工程項(xiàng)目建設(shè)管理總結(jié)個(gè)人總結(jié)

工程建設(shè)管理心得前言有天晚上想到自自己工作多年年來(lái)在工程建建設(shè)領(lǐng)域工作作管理求過(guò)程程，就想寫(xiě)點(diǎn)點(diǎn)東西，以便便指導(dǎo)今后的的工作，以是是《工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理心得》（施工工階段）應(yīng)運(yùn)運(yùn)而生?！豆すこ添?xiàng)目建設(shè)設(shè)管理心得》主要從工程程項(xiàng)目“質(zhì)量、進(jìn)度度、投資及安安全的管理，提出了基本的管理工作思路、方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的一些措施，合同及信息的管理在這暫不論述。旨在使工程管理工作逐步走上規(guī)范有序的軌道，提高項(xiàng)目管理水平和工作效率，為工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。最終要把工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)成優(yōu)優(yōu)質(zhì)精品工程程，同時(shí)創(chuàng)造造公司利益為為最大利益，需領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及各方的努力配合，采取積極的措施，精心組織，狠抓落實(shí)，才能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)。《工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理心得》文中提提出的某些想想法還很不成成熟，我們將將在工作實(shí)踐踐中不斷完善善，同時(shí)也希希望各位專(zhuān)家家和司同仁多多提寶貴意見(jiàn)見(jiàn)。1工程建設(shè)管管理任務(wù)與目目標(biāo)1任務(wù)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策與項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)管理理法規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目施工階階段的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)用、安安全進(jìn)行全面面管理與控制制。高標(biāo)準(zhǔn)保保質(zhì)保量按期期完成工程建建設(shè)任務(wù)。1.2目標(biāo)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“工程管理理上水平、質(zhì)質(zhì)量上臺(tái)階”的雙優(yōu)目標(biāo)標(biāo)，高效率的的完成項(xiàng)目目目標(biāo)，努力創(chuàng)創(chuàng)造利潤(rùn)最大大化。質(zhì)量目標(biāo)（1）分項(xiàng)工程程合格率100%，主要分項(xiàng)項(xiàng)工程必須達(dá)達(dá)到優(yōu)良；分分部工程優(yōu)良良率95%，主要分部部工程必須達(dá)達(dá)到優(yōu)良；單單位工程優(yōu)良良率95%；（2）注重質(zhì)量量的形象，全全面提高工程程的外觀(guān)質(zhì)量量；（3）追求零缺缺陷質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)精品工程。費(fèi)用目標(biāo)（1）嚴(yán)格控制制工程簽證，將將投資控制在在批準(zhǔn)概算范范圍內(nèi)，決算算不超預(yù)算，預(yù)預(yù)算不超概算算；（2）保證對(duì)質(zhì)質(zhì)量、安全和和進(jìn)度有決定定性影響的重重點(diǎn)控制工程程的費(fèi)用投入入，實(shí)現(xiàn)對(duì)重重點(diǎn)控制工程程的費(fèi)用控制制；（3）開(kāi)展合理理化建議活動(dòng)動(dòng)，改進(jìn)技術(shù)術(shù)，降低費(fèi)用用，提高效益益。進(jìn)度目標(biāo)合同工期目標(biāo)。合同管理目標(biāo)標(biāo)完善合同管理體體系，防范合合同風(fēng)險(xiǎn)，全全面履行合同同，避免索賠賠，加快變更更處理。安全及環(huán)保目目標(biāo)精心組織，精心心設(shè)計(jì)，精心心施工，安全全生產(chǎn)、文明明作業(yè)，防止止環(huán)境污染，防防范杜絕重大大安全責(zé)任事事故、交通事事故和重大治治安案件發(fā)生生，無(wú)人員傷傷亡。2工程建設(shè)管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)2.1組織機(jī)機(jī)構(gòu)根據(jù)各公司機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置和部門(mén)門(mén)職能需要設(shè)設(shè)置，一般工程部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目目施工階段的的建設(shè)管理工工作。并根據(jù)據(jù)開(kāi)工項(xiàng)目成成立若干工程程項(xiàng)目管理組組，受工程部部直接領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)實(shí)行相對(duì)獨(dú)立立的管理模式式。公司總經(jīng)經(jīng)理總工辦指令辦公室業(yè)務(wù)行政項(xiàng)目部工程部審計(jì)部外聯(lián)組若干工程項(xiàng)目組組工程部可能同時(shí)時(shí)對(duì)若干項(xiàng)目目實(shí)施管理，部部門(mén)采取矩陣陣制的項(xiàng)目管管理結(jié)構(gòu)。這這種管理形式式，有利于強(qiáng)強(qiáng)化各現(xiàn)場(chǎng)指指揮部的工作作責(zé)任，同時(shí)時(shí)又有利于工工程部對(duì)所有有項(xiàng)目的總體體規(guī)劃、組織織和指導(dǎo)，提提高效率并能能促進(jìn)管理工工作規(guī)范化。工程部進(jìn)度控制合同管理信息管理投資控制質(zhì)量控制項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組33工程建設(shè)管理理工作程序3.1參建各各方關(guān)系⑴業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理和施施工等單位在在項(xiàng)目建設(shè)中中側(cè)重點(diǎn)不一一致。業(yè)主和和監(jiān)督部門(mén)側(cè)側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目目的宏觀(guān)管理理。監(jiān)理側(cè)重重于微觀(guān)質(zhì)量量管理。施工工單位則是依依據(jù)設(shè)計(jì)，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具具體實(shí)施。⑵業(yè)主單位主要要承擔(dān)項(xiàng)目的的資金籌集和和建設(shè)管理。貫貫徹執(zhí)行國(guó)家家關(guān)于基本建建設(shè)的方針，檢檢查落實(shí)項(xiàng)目目管理的各項(xiàng)項(xiàng)具體措施，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組組織管理和指指揮調(diào)度，確確保建設(shè)項(xiàng)目目總目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)負(fù)負(fù)責(zé)處理與本本工程相關(guān)的的征地拆遷、保保險(xiǎn)、稅收、治治安、供水、供供電、周邊單單位的關(guān)系，做做好宣傳報(bào)道道、安全保衛(wèi)衛(wèi)和課題研究究等工作。⑶設(shè)計(jì)單位主要要是建立健全全設(shè)計(jì)質(zhì)量保保證體系，加加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過(guò)過(guò)程的質(zhì)量控控制，建立完完善的設(shè)計(jì)文文件的編制、復(fù)復(fù)核、審核、會(huì)會(huì)簽和批準(zhǔn)制制度，明確各各階段的責(zé)任任人，并對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)；按合同規(guī)規(guī)定及時(shí)提供供設(shè)計(jì)文件及及施工圖紙，開(kāi)開(kāi)工前作好設(shè)設(shè)計(jì)文件的技技術(shù)交底工作作，在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立設(shè)計(jì)計(jì)代表處，做做好技術(shù)服務(wù)務(wù)工作，隨時(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況，解解決與設(shè)計(jì)有有關(guān)的問(wèn)題；；對(duì)工程質(zhì)量量是否滿(mǎn)足設(shè)設(shè)計(jì)要求提出出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。⑷監(jiān)理單位必須須嚴(yán)格執(zhí)行與與本項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的市政工程程建設(shè)的法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)章、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。嚴(yán)嚴(yán)格履行監(jiān)理理合同，監(jiān)督督工程施工承承包合同的實(shí)實(shí)施。向本工工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)派駐相應(yīng)的的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人人員和設(shè)備；；認(rèn)真審查施施工組織和設(shè)設(shè)計(jì)、技術(shù)措措施、施工工工藝，批準(zhǔn)特特殊技術(shù)措施施和特殊工藝藝；監(jiān)督合同同中有關(guān)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和要求求的實(shí)施；糾糾正不符合工工程設(shè)計(jì)要求求和施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工工行為；提出出審查設(shè)計(jì)變變更；進(jìn)行工工程質(zhì)量檢測(cè)測(cè)，參加工程程質(zhì)量事故處處理和工程驗(yàn)驗(yàn)收。⑸施工單位應(yīng)科科學(xué)管理、精精心施工，保保證按期完成成施工任務(wù)。在在施工過(guò)程中中，接受業(yè)主主、監(jiān)理單位位的監(jiān)督和管管理；建立健健全各項(xiàng)管理理制度，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量量、安全、工工期和文明生生產(chǎn)全過(guò)程的的控制；建立立健全項(xiàng)目施施工質(zhì)量保證證體系，嚴(yán)格格按設(shè)計(jì)圖紙紙、技術(shù)規(guī)范范和監(jiān)理程序序施工，認(rèn)真真填寫(xiě)和整理理隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收、中間檢檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)驗(yàn)收等工程資資料。3.2管理工工作程序常規(guī)管管理工作程序序有：⑴項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)審批批程序；⑵工程工序控控制程序（施施工階段）；；⑶工程進(jìn)度控控制程序；⑷工程計(jì)量控控制程序；⑸工程設(shè)計(jì)變變更程序；⑹施工洽商管管理程序；⑺隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收管理程序序；⑻工程進(jìn)度款款支付管理程程序；⑼工程質(zhì)量、安安全事故處理理程序；⑽工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收管理程序序。4工程建設(shè)質(zhì)量量管理4.1質(zhì)量保保證體系建立立與完善1質(zhì)量保證體體系（1）本項(xiàng)目工工程質(zhì)量實(shí)行行業(yè)主全面負(fù)負(fù)責(zé)，監(jiān)理單單位控制，設(shè)設(shè)計(jì)、施工單單位保證和政政府監(jiān)督相結(jié)結(jié)合的質(zhì)量管管理體制；（2）建立“政政府監(jiān)督、社社會(huì)監(jiān)理、企企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證證體系。2質(zhì)量責(zé)任制制（1）本項(xiàng)目的的業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)責(zé)人，對(duì)本單單位的質(zhì)量工工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任；（2）各單位的的工程項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人，對(duì)本本單位工程項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)質(zhì)量工作負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任；（3）各單位的的工程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)質(zhì)量工作負(fù)工工程技術(shù)方面面的責(zé)任；（4）具體工作作人員為直接接負(fù)責(zé)人；（5）貫徹國(guó)家家關(guān)于工作質(zhì)質(zhì)量終身追究究制。在設(shè)計(jì)計(jì)使用年限內(nèi)內(nèi)，實(shí)行質(zhì)量量責(zé)任終身負(fù)負(fù)責(zé)制。4.2質(zhì)量控控制措施（1）規(guī)范質(zhì)質(zhì)量行為要把該項(xiàng)目建設(shè)設(shè)成為品牌工工程，必須規(guī)規(guī)范每一個(gè)工工作環(huán)節(jié)的質(zhì)質(zhì)量行為，要要嚴(yán)格按照項(xiàng)項(xiàng)目基本建設(shè)設(shè)程序和施工及及驗(yàn)收規(guī)范實(shí)實(shí)施管理。（2）強(qiáng)化質(zhì)質(zhì)量意識(shí)，提提高業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)高度重視工程質(zhì)質(zhì)量，從正反反兩個(gè)方面加加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的的理解，從思思想上認(rèn)識(shí)到到質(zhì)量責(zé)任重重于泰山。要要求施工單位位加強(qiáng)崗前培培訓(xùn)，分階段段提示重點(diǎn)，分分析難點(diǎn)，全全面提高參建建人員的整體體素質(zhì)。（3）認(rèn)真編編制和審查施施工方案要求施工單位結(jié)結(jié)合工程實(shí)際際，從技術(shù)、組組織管理和經(jīng)經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)進(jìn)行全面考慮慮，確保施工工方案在技術(shù)術(shù)上可行，在在經(jīng)濟(jì)上合理理。對(duì)于重大大施工技術(shù)方方案，參建各各方的技術(shù)人人員和專(zhuān)家應(yīng)應(yīng)反復(fù)討論，慎慎重確定具體體方案。（4）強(qiáng)化現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要求監(jiān)理單位遵遵守監(jiān)理規(guī)范范，嚴(yán)格按照照監(jiān)理合同和和施工合同對(duì)對(duì)施工實(shí)施有有效監(jiān)理。監(jiān)監(jiān)理單位要編編制一套科學(xué)學(xué)的施工監(jiān)理理規(guī)劃和實(shí)施施細(xì)則，嚴(yán)格格實(shí)施。認(rèn)真真檢查施工單單位分項(xiàng)工程程施工質(zhì)量，每每道工序在施施工單位自檢檢合格后均須須經(jīng)監(jiān)理工程程師審查同意意后才能進(jìn)行行下道工序；；認(rèn)真計(jì)量審審核；堅(jiān)持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，重重點(diǎn)工序?qū)嵭行腥^(guò)程旁站站，發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)量問(wèn)題及及時(shí)解決。（5）加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)單位派代表表常駐工地。設(shè)設(shè)計(jì)代表深入入工地了解情情況，參加現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、技術(shù)術(shù)討論會(huì)、設(shè)設(shè)計(jì)交底會(huì)和和質(zhì)量分析會(huì)會(huì)，及時(shí)解決決設(shè)計(jì)與施工工有關(guān)問(wèn)題，反反饋信息，確確保施工符合合設(shè)計(jì)要求。（6）加強(qiáng)勘勘察與測(cè)量在做好些專(zhuān)項(xiàng)勘勘察與測(cè)量的的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)日常性工程程測(cè)量同樣重重視。認(rèn)真作作好工程測(cè)量量控制網(wǎng)及資資料管理工作作，加強(qiáng)復(fù)核核、抽檢，督督促施工單位位對(duì)測(cè)量?jī)x器器定期校驗(yàn)，使使之處于良好好的工作狀態(tài)態(tài)。（7）加強(qiáng)試試驗(yàn)，嚴(yán)把材材料質(zhì)量關(guān)為確保工程材料料質(zhì)量，在每每批材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，須對(duì)照照材料計(jì)劃、送送料憑證、質(zhì)質(zhì)量保證書(shū)和和產(chǎn)品合格證證進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)驗(yàn)收工作按質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范和計(jì)量檢測(cè)測(cè)規(guī)定進(jìn)行。驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)辦理驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)對(duì)不符合計(jì)劃劃要求和質(zhì)量量不合格的材材料拒絕驗(yàn)收收并清除出場(chǎng)場(chǎng)。重要材料料的采購(gòu)，其其品牌、產(chǎn)地地等必須事先先征得業(yè)主和和監(jiān)理的認(rèn)可可。（8）工程資資料及時(shí)歸檔檔每個(gè)分項(xiàng)工程最最后一道工序序完成后，對(duì)對(duì)中期各工序序的施工質(zhì)量量及時(shí)分析總總結(jié)，并研究究改進(jìn)的措施施，按質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)評(píng)分，各種原原始材料，及及時(shí)按分項(xiàng)工工程分類(lèi)歸檔檔，由專(zhuān)人保保管，為竣工工驗(yàn)收奠定基基礎(chǔ)。工程資料歸檔整整理工作要經(jīng)經(jīng)過(guò)工程項(xiàng)目目組、監(jiān)理單單位、質(zhì)監(jiān)站站多級(jí)檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、整改，基基本做到專(zhuān)人人專(zhuān)室專(zhuān)柜管管理。推動(dòng)電電腦信息化管管理。4.3質(zhì)量控控制基本程序序（1）分項(xiàng)工工程開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)批復(fù)單在各單位工程、分分部(項(xiàng))工程開(kāi)工之之前,承包人應(yīng)向向駐地辦提交交《工程分項(xiàng)項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)批批復(fù)單》。單單項(xiàng)工程開(kāi)工工報(bào)告應(yīng)有一一系列文件支支持，表明材材料、設(shè)備、勞勞力及現(xiàn)場(chǎng)管管理人員等項(xiàng)項(xiàng)的準(zhǔn)備情況況，并提供放放線(xiàn)測(cè)量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施施工圖等必要要的基礎(chǔ)資料料及施工方案案等。駐地辦辦進(jìn)行審核，決決定是否準(zhǔn)予予開(kāi)工。（2）工序自檢檢報(bào)告承包人的自檢人人員按照專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)的工藝藝流程和提出出的工序檢查查程序，在每每道工序（工工藝）完工后后首先進(jìn)行自自檢，填寫(xiě)質(zhì)質(zhì)檢表格，自自檢合格后，提提交《工程檢檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)復(fù)單》。自檢檢報(bào)告應(yīng)附有有關(guān)的測(cè)量、質(zhì)質(zhì)檢、試驗(yàn)資資料，申報(bào)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)行檢查查驗(yàn)收。（3）工序檢檢查認(rèn)可專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師緊接承包人人的自檢或與與承包人的自自檢同時(shí)對(duì)每每道工序（工工藝）完工后后進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收并簽認(rèn)，對(duì)對(duì)不合格的工工序（工藝），指指示承包人進(jìn)進(jìn)行缺陷修補(bǔ)補(bǔ)或返工，前前道工序未經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收，后后道工序不得得進(jìn)行。（4）中間交交工報(bào)告當(dāng)組成一個(gè)工程程的單位工程程、分部或分分項(xiàng)工程完工工后，承包人人的自檢人員員應(yīng)再進(jìn)行一一次系統(tǒng)的自自檢，匯總各各道資料不全全的中間交工工報(bào)告，監(jiān)理理工程師拒絕絕驗(yàn)收。（5）中間交工工證書(shū)接到承包人的中中間交工驗(yàn)收收申請(qǐng)報(bào)告后后7天內(nèi)，駐地地辦應(yīng)主持進(jìn)進(jìn)行一次系統(tǒng)統(tǒng)的檢查驗(yàn)收收，必要時(shí)應(yīng)應(yīng)作測(cè)量或抽抽樣試驗(yàn)；檢檢查合格后，提提請(qǐng)駐地高監(jiān)監(jiān)簽發(fā)《中間間交工證書(shū)》。未未經(jīng)中間交工工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)驗(yàn)不合格的單單項(xiàng)工程，不不得交付下項(xiàng)項(xiàng)工程使用或或進(jìn)行下項(xiàng)工工程項(xiàng)目的施施式。（6）中間計(jì)量量對(duì)填發(fā)了《中間間交工證書(shū)》的的單位工程、分分項(xiàng)工程，方方可進(jìn)行計(jì)量量，交填發(fā)《中中間計(jì)量表》。完完工項(xiàng)目的交交工資料不全全或整理工作作未完，不得得計(jì)量支付。5工程建設(shè)安全全管理5.1安全控控制措施1、安全教育（1）安全法制制教育：學(xué)習(xí)習(xí)安全生產(chǎn)法法、勞動(dòng)法及及其它安全管管理法律、法法規(guī)；（2）安全技術(shù)術(shù)教育：分專(zhuān)專(zhuān)業(yè)、多層次次組織進(jìn)行各各項(xiàng)安全操作作技術(shù)規(guī)程培培訓(xùn)。2、安全管理（1）建立機(jī)構(gòu)構(gòu)：嚴(yán)格按法法律和安全規(guī)規(guī)程設(shè)立機(jī)構(gòu)構(gòu)，層層落實(shí)實(shí)安全責(zé)任；；（2）健全制度度：嚴(yán)格按法法律和安全規(guī)規(guī)程制定健全全安全制度。建建立安全責(zé)任任制，要求各各參建單位下下發(fā)安全生產(chǎn)產(chǎn)管理文件，對(duì)對(duì)全體建設(shè)者者進(jìn)行安全生生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)；（3）加強(qiáng)措施施：落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)安全措施，保保證安全措施施投入。堅(jiān)持持每月召開(kāi)安安全生產(chǎn)會(huì)議議，檢查通報(bào)報(bào)安全生產(chǎn)情情況，狠抓督督辦落實(shí)；（4）加強(qiáng)檢查查：組織多層層次的安全生生產(chǎn)檢查評(píng)價(jià)價(jià)活動(dòng)。定期期進(jìn)行安全生生產(chǎn)檢查，把把安全隱患消消滅在萌芽狀狀態(tài)；（5）文明施工工：嚴(yán)格執(zhí)行行現(xiàn)場(chǎng)文明施施工的有關(guān)法法規(guī)，創(chuàng)造良良好的施工形形象。5.2事故應(yīng)應(yīng)急措施與處處理工程質(zhì)量、安全全事故發(fā)生后后，工程項(xiàng)目目組必須會(huì)同同監(jiān)理和事故故發(fā)生單位及及時(shí)了解有關(guān)關(guān)情況，采取取必要的措施施，按規(guī)定的的程序認(rèn)真處處理。1、工程項(xiàng)目組組應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)到達(dá)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，積極極配合、協(xié)助助總監(jiān)理工程程師判斷事故故的嚴(yán)重程度度，必要時(shí)要要求施工單位位采取必要的的措施，防止止事故擴(kuò)大并并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。同時(shí)，要要求質(zhì)量事故故單位迅速按按類(lèi)別和等級(jí)級(jí)向相應(yīng)的主主管部門(mén)上報(bào)報(bào)，并于24小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)報(bào)告。2、工程項(xiàng)目組組必須及時(shí)向向公司、工程程部匯報(bào)事故故情況，匯報(bào)報(bào)包括以下主主要內(nèi)容：（1）、事故發(fā)發(fā)生的單位名名稱(chēng)，工程名名稱(chēng)、部位、時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)（2）、事故概概況和初步估估計(jì)的直接損損失（3）、事故發(fā)發(fā)生原因的初初步分析（4）、事故發(fā)發(fā)生后采取的的措施（5）、相關(guān)各各種資料3、積極參加事事故調(diào)查組工工作，協(xié)助、客客觀(guān)的提供證證據(jù)。4、組織相關(guān)單單位研究處理理方案，由其其他單位提供供的技術(shù)處理理方案，應(yīng)經(jīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位位同意簽認(rèn)，必必要時(shí)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量鑒定或請(qǐng)請(qǐng)專(zhuān)家論證。并并將處理方案案向公司、工工程部匯報(bào)。5、會(huì)同監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)等有關(guān)單單位共同監(jiān)督督處理方案的的實(shí)施，共同同檢查認(rèn)可。6、會(huì)同監(jiān)理要要求事故單位位整理編寫(xiě)事事故報(bào)告，并并審核簽認(rèn)、歸歸檔。工程質(zhì)量、安全全事故處理程程序見(jiàn)后附表表工程建設(shè)進(jìn)度管管理1、通過(guò)合同明明確工期和進(jìn)進(jìn)度控制要求求（1）工程要求求根據(jù)工程建建設(shè)需要和初初步設(shè)計(jì)批復(fù)復(fù)確定，在合合同中進(jìn)行明明確；（2）進(jìn)度控制制要求根據(jù)業(yè)業(yè)主的準(zhǔn)備情情況、氣候條條件和環(huán)境條條件等確定，在在招標(biāo)資料中中明確；（3）在合同談?wù)勁兄羞M(jìn)一步步明確工期和和進(jìn)度要求，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)水庫(kù)建設(shè)設(shè)的影響，明明確業(yè)主為確確保工期提供供的條件等。2、保證進(jìn)度的的措施（1）強(qiáng)調(diào)人員員和機(jī)械設(shè)備備因素，列入入強(qiáng)制性條款款，并具體制制定管理規(guī)定定；（2）保證按合合同承擔(dān)業(yè)主主的責(zé)任，確確保工程建設(shè)設(shè)順利進(jìn)行；；（3）根據(jù)合同同專(zhuān)用條款，進(jìn)進(jìn)一步明確提提前竣工獎(jiǎng)的的目標(biāo)和條件件，激勵(lì)承包包人加大進(jìn)度度管理力度；；（4）及時(shí)處理理變更和合同同事宜，為施施工創(chuàng)造一個(gè)個(gè)良好的條件件；（5）及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)處理各種關(guān)關(guān)系，創(chuàng)造一一個(gè)寬松良好好的施工環(huán)境境。3、進(jìn)度管理方方法（1）生產(chǎn)會(huì)議議，一般每?jī)蓛蓚€(gè)月召開(kāi)一一次，檢查施施工進(jìn)度情況況，對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的修訂提提出建議；生生產(chǎn)會(huì)議由業(yè)業(yè)主主持，監(jiān)監(jiān)理工程師、承承包人和有關(guān)關(guān)部門(mén)參加；；（2）生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)議，由業(yè)業(yè)主的主管部部門(mén)組織，每每季度召開(kāi)一一次，業(yè)主與與監(jiān)理工程師師向業(yè)主的主主管部門(mén)匯報(bào)報(bào)進(jìn)度和其它它工作情況，并并接受主管部部門(mén)提出的建建議；（3）監(jiān)督部門(mén)門(mén)的檢查，一一般每季度進(jìn)進(jìn)行一次，為為生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度情況和和質(zhì)量情況報(bào)報(bào)告；（4）年度工作作檢查，按合合同規(guī)定進(jìn)行行，并對(duì)進(jìn)度度執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)對(duì)修訂進(jìn)度計(jì)計(jì)劃提出意見(jiàn)見(jiàn)；（5）階段性工工程的管理，按按合同規(guī)定，在在階段性工程程實(shí)質(zhì)上已完完成時(shí)，組織織進(jìn)行交接驗(yàn)驗(yàn)收和交工驗(yàn)驗(yàn)收。工程建設(shè)投資管管理控制內(nèi)容項(xiàng)目投資費(fèi)用是是由項(xiàng)目合同同界定的在保保證項(xiàng)目使用用功能、質(zhì)量量要求和工期期要求的前提提下，階段性性檢查費(fèi)用的的支付情況，控控制費(fèi)用支付付不超過(guò)規(guī)定定值，嚴(yán)格審審查設(shè)計(jì)的修修改、工程變變更。（1）、事前控控制熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖圖紙與設(shè)計(jì)要要求，分析項(xiàng)項(xiàng)目?jī)r(jià)格構(gòu)成成因素，事前前分析費(fèi)用最最容易突破的的環(huán)節(jié)，明確確控制重點(diǎn)。（2）、事中控控制定期檢查費(fèi)用支支付情況，提提出改進(jìn)方案案。（3）、事后控控制審核項(xiàng)目結(jié)算書(shū)書(shū)，公公正處理索索賠賠。2、控制措施建設(shè)工程的生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程是一個(gè)個(gè)周周期長(zhǎng)、數(shù)數(shù)量量大的生產(chǎn)產(chǎn)消消費(fèi)過(guò)程，要要要把該項(xiàng)目目建建設(shè)投資費(fèi)費(fèi)用用控制在批批準(zhǔn)準(zhǔn)概算范圍圍內(nèi)內(nèi)，必須確確保保每一個(gè)建建設(shè)設(shè)程序有效效控控制。將主主要要從以下幾幾個(gè)個(gè)方面加強(qiáng)強(qiáng)投投資費(fèi)用控控制制：（1）、建立一一套完整整的工程投資資費(fèi)用控制制保保證體系。公司各部門(mén)各負(fù)負(fù)其其責(zé)，相互互協(xié)協(xié)作，實(shí)行行限限額設(shè)計(jì)，在在在實(shí)施過(guò)程程中中嚴(yán)格控制制執(zhí)執(zhí)行。（2）、核對(duì)工工程工序序、部位工工程程量工程項(xiàng)目組接到到施施工圖紙之之后后，立即將將其其與有關(guān)規(guī)規(guī)范范、現(xiàn)場(chǎng)情情況況核對(duì)工序序、部部位工程量量，如如發(fā)現(xiàn)有誤誤，應(yīng)應(yīng)及時(shí)指出出，進(jìn)進(jìn)一步優(yōu)化化工工程設(shè)計(jì)，降降降低投資。（3）、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司關(guān)于設(shè)計(jì)計(jì)變變更和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽簽證的規(guī)定定設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽簽證的原則則是是“不變、少變變、變少”，有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)變更和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證均要要寫(xiě)寫(xiě)出必要性性報(bào)報(bào)告和費(fèi)用用估估算，按公公司司規(guī)定流程程、權(quán)權(quán)限報(bào)審。（4）、強(qiáng)化合合同管理理意識(shí)，避避免免索賠。加強(qiáng)對(duì)合同的理理解解，全面履履行行合同，預(yù)預(yù)防防對(duì)施工、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理理單單位的違約約行行為、事件件的的發(fā)生，避避免免不必要的的費(fèi)費(fèi)用支出。（5）、積極協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)單位，避避免免索賠。開(kāi)工前，在媒體體上上刊登公告告，要要求沿路有有關(guān)關(guān)管線(xiàn)、電電信信、燃?xì)獾鹊葐螁挝簧陥?bào)地地下下埋藏物的的具具體位置，召召召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，全全面分析，綜綜綜合考慮，確確確定具體施施工工方案，預(yù)預(yù)防防索賠事件件發(fā)發(fā)生，避免免不不必要的