年某建筑公司年終工作總結

2007年度工作總結伴隨著黨的十七七大的勝利閉閉幕，在十七七大精神的鼓鼓舞下，全國國各地掀起了了新一輪的生生產(chǎn)高潮，青青島***大橋和****海底隧道的的開工建設，青青島經(jīng)濟中心心的西移，建建設青島市***成為今年以以來市政府規(guī)規(guī)劃的重點，由由此給整個青青島經(jīng)濟技術術開發(fā)區(qū)的建建設提供了大大量的機遇，開開發(fā)區(qū)正在崛崛起，***工業(yè)區(qū)已初初具規(guī)模，黨黨的十七大更更加全面深刻刻、詳細精辟辟的論證了科科學發(fā)展觀這這一重大戰(zhàn)略略思想的豐富富內(nèi)涵和基本本要求。在如如此的大好形形勢下，整個個集團公司在在***董事長的英英明領導下，努努力創(chuàng)造輝煌煌，用平凡創(chuàng)創(chuàng)造非凡，用用共同的辛勤勤汗水澆注出出了今年以來來的累累碩果果。年初，集團為我我分公司制定定了年產(chǎn)值1800萬的預定目目標，并且要要求作為集團團里老牌分公公司無論在質(zhì)質(zhì)量、技術、安安全等等各方方面必須要做做出最好的榜榜樣，這充分分顯示了集團團對我們分公公司的信任，分分公司積極響響應，努力追追求最好?；叵脒@一年里，集集團公司****總經(jīng)理經(jīng)常常親臨現(xiàn)場第第一線指揮，集集團公司安質(zhì)質(zhì)處的同志們們更是駐扎在在工地一線，手手把手的指導導工人進行生生產(chǎn)，給了我我們極大的鼓鼓舞和積極的的主動性。在集團領導的正正確指揮下，經(jīng)經(jīng)過整個分公公司全體人員員的共同努力力，不僅超額額完成了既定定的目標，并并且取得了可可喜的成績，在在管理、技術術等各個方面面都達到了前前所未有的水水平。今年我分公司工工程的特點是是各個工程分分布面廣，幾幾乎涵蓋了整整個開發(fā)區(qū)，人人員分散很大大，并且各個個工程工期要要求很緊，大大部分時間是是多個工地一一起施工，這這就要求每個個施工人員的的實際工作能能力和各方的的協(xié)調(diào)能力必必須過硬，在在公司領導的的大力幫助支支持下，經(jīng)過過****經(jīng)理的統(tǒng)籌籌安排，挑選選精兵強將，分分工地各負其其責，做到人人盡其才，馬馬經(jīng)理從中協(xié)協(xié)調(diào)指揮，圓圓滿的完成了了各項工作任任務，并取得得了可喜的成成績，取得這這樣的成績是是我分公司全全體職工共同同努力的結果果，也與集團團公司科學的的領導和集團團內(nèi)各部門的的大力支持是是分不開的。****小區(qū)22#、3#、4#、5#樓及室外工工程是今年分分公司生產(chǎn)的的重中之重，本本工程施工面面積大，年初初只有2#、3#樓主體竣工工，并且因為為建設單位原原因，小區(qū)施施工直到今年年4月份才全面面展開，根據(jù)據(jù)與建設單位位簽訂的合同同要求2007年年底務必將4棟樓及室外外工程全部達達到驗收條件件，超出一天天每棟樓每天天罰款5萬元，可想想而知，本工工程的工期有有多緊、任務務有多重，特特別是室外工工程，直到10月份建設單單位遲遲定不不下室外圖紙紙施工內(nèi)容，導導致室外工程程一再延誤，室室外工程可以以展開工作面面的時間已到到了10月底，經(jīng)過過分公司研究究決定，所有有*****工地技術人人員全部吃住住在工地，24小時輪流加加班，克服一一切困難，就就是搶也一定定要把工程搶搶完，工地一一線人員起早早貪黑，在保保證質(zhì)量的前前提下，努力力提前工期，科科學組織施工工，用一個月月的時間將室室外的所有工工程量全部完完成，*****項目部人員員努力協(xié)調(diào)各各工種之間的的關系，為工工程的順利交交工付出了辛辛勤的汗水和和不懈的努力力，施工過程程中,因本工程地地質(zhì)條件差，甲甲方單獨分包包的隊伍多，不不容易聽從統(tǒng)統(tǒng)一指揮，工工地現(xiàn)場比較較難于管理，公公司總工鄭工工會同安質(zhì)處處的同志們多多次到一線施施工現(xiàn)場指揮揮，與工程現(xiàn)現(xiàn)場施工技術術人員詳細研研究臨邊防護護、地基處理理等工作,提出切實可可行的專業(yè)性性施工方案,確保了工程程質(zhì)量，安全全，工期達到到預期目標，受受到業(yè)主武夷夷山實業(yè)總公公司的高度贊贊揚。*****消防防泵房工程是是一個施工工工藝較復雜的的項目，防水水工作量大、基基礎開挖較深深、與相鄰建建筑物較近，基基槽開挖時，公公司薛總經(jīng)理理及總工程師師鄭工多次親親臨指導，通通過對建筑物物周邊環(huán)境的的評估，提出出了行之有效效的施工方案案，防止基槽槽坍塌，采用用鋼管樁與草草袋護坡相結結合方式，減減少了對周圍圍建筑物的影影響?；A開開挖后遇到連連續(xù)降雨，我我們克服了重重重困難、科科學的組織施施工，在基礎礎周圍挖排水水溝、集水井井，24小時不停的的抽水。保證證了施工的質(zhì)質(zhì)量與進度。*****六號號路道路及三三水工程由于于工期緊迫，工工地所在地位位于*****海灘附近，沒沒有水電，又又是高溫汛期期，環(huán)境十分分惡劣。不管管多么惡劣的的環(huán)境，工地地現(xiàn)場施工人人員都堅守在在第一線，工工地負責人徐徐建軍同志身身上被烈日曬曬得蛻皮，有有的同志曾因因高溫中暑好好幾次，但他他們都堅守現(xiàn)現(xiàn)場，堅持吃吃住在工地。由由于正值雨季季，基槽開挖挖比較深，地地質(zhì)條件很差差，所以塌方方現(xiàn)象是解決決的重點，并并且本工程為為開發(fā)區(qū)重點點項目工程，集集團公司領導導對這個工程程十分關注，張張董事長曾多多次詢問工程程的進展情況況，薛總經(jīng)理理和安質(zhì)處的的同志們曾多多次到現(xiàn)場實實地考察，對對出現(xiàn)的問題題提出解決的的方案，他們們還聘請有關關的專家到現(xiàn)現(xiàn)場根據(jù)當?shù)氐貜碗s地基環(huán)環(huán)境提出好的的建議和意見見。在大家的的共同努力下下，最終工程程比計劃工期期提前一個月月完成，受到到業(yè)主方開發(fā)發(fā)區(qū)建設局的的好評。****變電站站進線工程位位于嘉陵江東東路，其工程程所在地地質(zhì)質(zhì)條件較差，周周邊管線分布布較復雜，加加至部分占用用農(nóng)田，與村村民的賠償問問題遲遲未能能達成一致，導導致工期一再再推遲，但是是甲方要求的的交工日期沒沒有改變，這這就使得工期期變得更緊。****經(jīng)理及時統(tǒng)統(tǒng)籌安排，將將富有多年施施工經(jīng)驗的***同志擔任工工地負責人。由由于正值冬季季，晝短夜長長，溫度越來來越低，他們們早晨天不亮亮就趕到工地地，晚上有時時澆筑混凝土土到后半夜，只只能吃住在工工地，但他們們沒有抱怨過過苦和累，最最終在如此緊緊迫的工期下下仍然達到了了業(yè)主方****供電局的滿滿意。“質(zhì)量第一，確確保用戶滿意意”一直是集團團公司的質(zhì)量量方針，我們們分公司堅決決執(zhí)行集團公公司的質(zhì)量方方針，公司為為我分公司制制定了“創(chuàng)建無質(zhì)量量通病工程”的目標。在在施工中我們們認真貫徹ISO90001質(zhì)量體系文文件的要求，嚴嚴格抓好工程程內(nèi)部質(zhì)量工工作，樹立以以顧客為中心心的經(jīng)營思想想，通過實施施嚴密的產(chǎn)品品質(zhì)量保證體體系，向顧客客提供滿意的的產(chǎn)品，項目目部全體員工工認真落實工工程質(zhì)量目標標，針對公司司質(zhì)量方針，承承擔各自的質(zhì)質(zhì)量責任，各各崗位人員全全部做到持證證上崗，編制制了科學的，實實效性強的施施工組織設計計和施工進度度計劃。公司司為我們分公公司配置電腦腦，施工組織織設計、各種施工工方案、進度度計劃、合同同管理、成本本管理均采用用電腦編制，繪繪圖和制表全全部采用電腦腦。質(zhì)量就是是生命，質(zhì)量量就是效益，創(chuàng)創(chuàng)精品工程是是我們分公司司一貫堅持的的宗旨。為達到預定的質(zhì)質(zhì)量目標，我我們分公司建建立了一個完完整的質(zhì)量體體系：一、工程施工實實行樣板引路路、技術交底底制度，有技技術負責人向向工人進行技技術交底，技技術交底要明明確，從操作作抓起，技術術人員認真向向工人進行技技術、質(zhì)量方方面的指導，是是工人牢牢掌掌握各種施工工工藝，保證證每個工人都都能領會操作作要領、掌握握規(guī)范標準要要求。制定高高于國標的企企業(yè)內(nèi)控工藝藝質(zhì)量標準。改改變了以前技技術交底流于于書面、流于于形式的做法法，從施工中中看，這樣做做的效果是顯顯著的。二、嚴把材料進進場關。進場場材料必須兩兩證一單齊全全，并認真進進行取樣復試試，杜絕偽劣劣材料使用，見見證取樣員做做到持證上崗崗，在監(jiān)理人人員的監(jiān)督下下按照規(guī)范要要求進行取樣樣、送試化驗驗，試驗合格格后方可用于于工程施工，杜杜絕不合格材材料使用到工工程中。三、加強“自檢檢、互檢、交交接檢”和專職質(zhì)量量檢查員的檢檢查驗收制度度，經(jīng)項目技技術負責人復復驗后簽字，報報監(jiān)理簽收并并做到每道墻墻必驗，對出出現(xiàn)不合格樣樣品嚴格執(zhí)行行獎罰制度，提提高了工人的的責任感，避避免因返工造造成的工期拖拖延和材料浪浪費。四、計量工作有有專職計量員員檢查、監(jiān)督督，要求車車車計量，并根根據(jù)砂石含水水率，每日調(diào)調(diào)整施工當日日配合比，做做到用料準確確。五、合理安排工工序，建立對對模板、鋼筋筋、砼的成品品保護規(guī)章制制度，在施工工中認真貫徹徹落實。另外，為提高工工程質(zhì)量，項項目部技術人人員會同監(jiān)理理工程師對重重點部位進行行技術攻關，制制定了許多切切實有效的施施工工藝及方方法。1、為提高鋼鋼模板拼縫的的嚴密性，采采用聚苯乙烯烯發(fā)泡材料在在模板之間、模模板與墻體之之間拼縫，以以保證砼澆筑筑時不漏漿，提提高砼的密實實性及表面觀觀感。2、當當梁截面高度度大于600mm高時，梁側側模除需用鋼鋼管支撐外，還還應加設對拉拉螺栓φ12固定，間距600mm。3、為防止框架架柱模板跑偏偏扭曲，除做做到每根柱必必檢外，在距距柱四角2米外的現(xiàn)澆澆面予埋φ12拉環(huán)，配合合緊線器，用用以校正柱模模。4、對于墻角部部位構造柱，截截面每邊長大大于500mm時，用角鋼鋼及時拉螺栓栓制作卡具，每500mm設一道，用以固定鋼模。5、為確保軸線線準確，對柱柱，每道軸線線實行五線控控制，即一條條中心線、兩兩條邊線、兩兩條邊線控制制線。對墻在在樓板上彈縱縱橫兩道控制制線及四道邊邊線，每條控控制線均有一一個控制點引引出。6、在砼澆筑前前，在板底預預留一塊孔洞洞，用水沖刷刷后補齊模板板，對柱頭及及死角處的雜雜物用大功率率吸塵器將雜雜物吸出，厚厚度小于200mm的樓板用平平板震動器振振搗，用尺桿桿和水準儀測測定好標高，每4平方米配同厚度高的φ100PVC管，控制砼澆筑厚度和標高。7、砼現(xiàn)澆板的的負彎距筋采采用通長馬凳凳，在砼澆筑筑作業(yè)中鋪設設大面積跳板板，工人在跳跳板上作業(yè)，避避免踩踏鋼筋筋，保證負彎彎距鋼筋的位位置準確，同同時配備木工工、鋼筋工檢檢查整理模板板及鋼筋。8、在施工縫留留置方面，除除按規(guī)范留置置外，用3cm厚木板依據(jù)據(jù)鋼筋形狀做做成插板，并并用鐵絲及木木方固定，確確保施工縫留留置整齊，振振搗密實。9、管線暗盒埋埋設,電器線盒在在埋設過程中中，嚴格執(zhí)行行規(guī)范規(guī)定，在在砼中的線盒盒用控制線確確定好位置后后，用φ6鋼筋綁扎固固定。為控制制線盒出墻距距離，線盒內(nèi)內(nèi)側也須與主主筋、箍筋綁綁扎牢固。10、裝修階段段時，要求更更加嚴格。對對于內(nèi)外墻及及頂棚抹灰，嚴嚴格按照規(guī)范范用檢查尺檢檢查其平整度度、垂直度，控控制在3mm-44mm之間，做到到每道墻必驗驗，超出規(guī)范范要求的，立立即要求工人人進行整改，不不整改完畢，不不準進行下面面的工作，陰陰陽角方正用用200mm的方尺挨個個檢查，偏差差控制在4mm以內(nèi)，做到到每檢查一處處，必須達到到優(yōu)良標準。12、工程進度度與技術資料料的收集同步步進行，做到到建檔及時、準準確、齊全、有有效。倡導環(huán)保文化，遵遵守法律法規(guī)規(guī)，降低消耗耗、防止污染染，治理環(huán)境境績效的持續(xù)續(xù)改進，作綠綠色環(huán)保的建建筑承包商，是是公司的環(huán)境境方針，為配配合公司本年年度環(huán)境管理理評審工作，在在現(xiàn)場文明施施工方面我們們做了以下工工作：1、確保工地安安全文明施工工，工地周圍圍用彩鋼板圍圍墻，做全封封閉式管理，墻墻上設照明燈燈。施工場地地全部做砼硬硬化，各功能能區(qū)分明確，設設圍欄掛牌標標明材料堆放放區(qū)、施工區(qū)區(qū)、宿舍區(qū)等等，場地做循循環(huán)車道，保保證道路暢通通。2、宿舍區(qū)和施施工場地綠化化面積達到省省級文明工地地標準，工地地達到了整潔潔、有序、樹樹綠、花香。3、臨時用電設設施齊全、靈靈敏，符合國國家《臨時用用電施工規(guī)范范》的規(guī)定；；施工機具操操作人持證上上崗，機械操操作規(guī)程明確確，責任到人人；外腳手架架、安全網(wǎng)、密密目網(wǎng)搭設及及時、正確，保保證了安全文文明施工。4、工地食堂嚴嚴格衛(wèi)生標準準，衛(wèi)生許可可證、健康培培訓證件齊全全，消毒柜、蒸蒸飯車、電熱熱開水器等設設施完備，急急救室、娛樂樂室、吸煙室室、淋浴室的的建立極大的的滿足了職工工生活的需要要。這些工作作極大的提高高了廣大職工工的工作積極極性，施工現(xiàn)現(xiàn)場已經(jīng)杜絕絕了臟、亂、差差的現(xiàn)象，工工人的素質(zhì)明明顯得到了提提高，在本年年度進行的環(huán)環(huán)境管理質(zhì)量量認證評審工工作中，得到到了認證專家家的較高評價價。成績固然可喜，缺缺點也不容忽忽視。好多的的管理工作仍仍然需要繼續(xù)續(xù)的提高；管管理的措施也也需要不斷的的改進；部分分工人的生產(chǎn)產(chǎn)積極性還沒沒有得到完全全的發(fā)揮；檢檢查工作還不不夠仔細，技技術交底還不不夠全面，細細部處理還有有待加強等等等?？偠灾?0007年是我們豐豐收的一年，通通過全體職工工的共同努力力，分公司所所有人員無論論在技術上還還是在管理上上都取得了一一個新的突破破，上了一個個新的臺階，這這是我們共同同努力的結果果，更是集團團公司英明領領導的結果，我我們一定會再再接再勵，爭爭取在2008年更上一層層樓，為集團團公司創(chuàng)造更更大的經(jīng)濟效效益和社會效效益，為開發(fā)發(fā)區(qū)建設做出出應有的貢獻獻。為確保20088年各項工作作健康穩(wěn)定的的發(fā)展，我們們特制定了一一套切實可行行的方案。1、以人為本，明明確目標，落落實責任?？朔酝ぷ鞯牡牟蛔悖瑥暮莺葑?nèi)部建設設入手，明確確責任，認真真貫徹年初確確定的目標，使使責任落實到到每個人，決決不走空過場場，把獎罰落落實到實處，開開展技術培訓訓，使分公司司里的每一位位技術員都能能掌