年年度監(jiān)理工程師工作總結(jié)

發(fā)揚(yáng)光大銳意改革把鴻業(yè)事業(yè)做強(qiáng)強(qiáng)做大各位同事：受宋總經(jīng)理委托托，我代表公公司向年終大大會(huì)作“二00六年度工作作總結(jié)和二00七年度工作作打算”報(bào)告。二00六年，是是我公司快速速發(fā)展的一年年，是公司實(shí)實(shí)力和影響力力大大提高的的一年。年初，宋總經(jīng)理理提出“2006年是管理年”這一工作理理念。全體員員工緊緊圍繞繞“提高管理層層次”這一課題卓卓越有效地開開展工作，取取得了顯著的的成效，有力力地促進(jìn)了公公司的發(fā)展，為為公司做大做做強(qiáng)奠定了良良好的基礎(chǔ)。一一年來，全體體員工樹立為為業(yè)主服務(wù)的的意識(shí)，振奮奮精神，內(nèi)抓抓管理，外樹樹形象，務(wù)實(shí)實(shí)求真，圓滿滿地完成了二二00六的工作任任務(wù)。在公司司業(yè)務(wù)上，全全年共結(jié)轉(zhuǎn)工工程監(jiān)理項(xiàng)目目項(xiàng)，新開工工程監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)，受監(jiān)面面積達(dá)㎡。監(jiān)理產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)到了予予期目標(biāo)。同同時(shí)本著“監(jiān)理一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，贏得一一方市場(chǎng)，提提升一步服務(wù)務(wù)，塑造一個(gè)個(gè)品牌”的監(jiān)理宗旨旨，為2007年的監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)源創(chuàng)造一一個(gè)良好的后后續(xù)循環(huán)空間間；在監(jiān)理業(yè)業(yè)績(jī)上，取得得了8項(xiàng)東莞市季季檢前十名、兩兩項(xiàng)省市雙優(yōu)優(yōu)工程、在東東莞市監(jiān)理業(yè)業(yè)績(jī)排名第一一的好成效；；在管理上，完完善和修訂了了各項(xiàng)制度，順順利地通過ISO20000質(zhì)量體系認(rèn)認(rèn)證，公司獲獲得了廣東省省2006年年度優(yōu)秀秀監(jiān)理企業(yè)的的光榮稱號(hào)?；仡?006年年，我們主要要做了以下工工作：狠抓制度建設(shè)，依依章辦事到位位“2006年是是管理年”不是一句空空話，抓管理理。首先要抓抓各項(xiàng)制度的的建設(shè)，只有有建立了各種種完善的制度度，管理工作作才有依據(jù)和和準(zhǔn)則。否則則，管理工作作將是一盤散散沙。2006年來，我們們?cè)谠械墓救怼肮ぷ魑募钡幕A(chǔ)上，增增寫了“安全監(jiān)理”工作文本為為公司工作文文件第四卷。對(duì)對(duì)原有的公司司工作文件，進(jìn)進(jìn)行了全面的的修訂和完善善，填補(bǔ)了6項(xiàng)制度空白白。建立了公公司三大部門門的職責(zé)，14類人員的崗崗位職責(zé)和14項(xiàng)規(guī)章制度度，形成了各各項(xiàng)工作有人人干、有人管、有有章可縮的局局面。通過各各項(xiàng)職責(zé)的落落實(shí)及各項(xiàng)制制度的貫徹執(zhí)執(zhí)行，提高了了員工“循規(guī)蹈矩”度，使公司司的管理工作作有了一個(gè)新新的提高。狠抓典型教育，素素質(zhì)提高到位位任何一個(gè)企業(yè)，任任何一項(xiàng)工作作，都要靠人人來實(shí)施，因因此，人始終終是第一因素素，通過幾次次監(jiān)理招投標(biāo)標(biāo)的實(shí)踐，公公司深感人員員素質(zhì)不上檔檔次的憂慮。沒沒有好總監(jiān)，拿不下大工工程，沒有好好的監(jiān)理人員員，搞不好工工程監(jiān)理。基基于這一道理理，公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)始終把培養(yǎng)養(yǎng)和攀升人的的素質(zhì)放在工工作第一要?jiǎng)?wù)務(wù)的位置。在在公司主管會(huì)會(huì)上，首先開開講的課題就就是“如何當(dāng)好總總監(jiān)”，每位主管管輪流發(fā)言，各各抒已見，人人人過關(guān)，總總經(jīng)理親自為為演講點(diǎn)評(píng)，指指出成功之處處和不足的地地方，使各總總監(jiān)受益匪淺淺。同時(shí)公司司利用各片月月片會(huì)，組織織員工進(jìn)行“如何當(dāng)好監(jiān)監(jiān)理員”的探討，特特別是大朗片片監(jiān)理部，每每次片會(huì)設(shè)立立一個(gè)專題進(jìn)進(jìn)行討論，人人人發(fā)言，然然后主管綜合合大家的意見見，得出干好好一項(xiàng)監(jiān)理工工作的要點(diǎn)。公公司把各片舉舉薦的典型發(fā)發(fā)言人員，推推到公司月會(huì)會(huì)上進(jìn)行交流流。江先亮、陳陳國(guó)清、魏雄雄、王先文、葉葉飄常、袁旺旺盛、涂志文文等同志在月月會(huì)上介紹了了“當(dāng)好監(jiān)理員”議題的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)介紹，使全全體員工獲得得了收益。為了提高員工的的專業(yè)素質(zhì)，公公司堅(jiān)持了月月末考試制度度和新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考試制度度，2006年來，公司司共舉行了七七次質(zhì)量、安安全等專業(yè)知知識(shí)考試，一一次知識(shí)競(jìng)賽賽活動(dòng)。通過上述舉措，使使員工在業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)上有很很大的提高，文文字語言表達(dá)達(dá)能力有較大大的長(zhǎng)進(jìn)，一一些“開口就紅臉”、登不上大大雅之堂的人人員也能在各各種會(huì)議上有有理有序地發(fā)發(fā)表高談闊論論，在工作上上也成為公司司一員干將。根根據(jù)“提優(yōu)淘劣”的用人原則則，公司在優(yōu)優(yōu)秀員工中提提拔了一批到到主管崗位上上來，淘汰了了一些不能勝勝任工作的員員工。狠抓員工考核，責(zé)責(zé)任落實(shí)到位位“提高員工工作作責(zé)任心”是企業(yè)管理理的核心工作作，做任何工工作都要靠人人的責(zé)任感來來支撐。提高高員工的工作作責(zé)任心，一一是要培養(yǎng)員員工本身的敬敬業(yè)愛崗精神神及強(qiáng)烈的社社會(huì)責(zé)任感；；二是要制定定一套切實(shí)可可行的考核制制度，強(qiáng)制性性地約束員工工的行為，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勤罰懶，通通過這種約束束，使員工濳濳移默化地形形成自覺遵守守公司制度的的習(xí)慣。2005年中，公公司制定了一一套員工考核核辦法，列出出了種種加扣扣分項(xiàng)目。2006年，在此基基礎(chǔ)上又修訂訂為從“德”“能”“勤”“績(jī)”四個(gè)大方面面全面考核新新的考核辦法法，年底又根根據(jù)大家的合合理化建議，再再一次對(duì)考核核辦法進(jìn)行修修改，在主管管會(huì)上三次進(jìn)進(jìn)行討論，準(zhǔn)準(zhǔn)備在今年試試行。從公司司對(duì)考核制度度的不斷修訂訂完善，三易易其搞，可見見公司對(duì)員工工考核工作的的謹(jǐn)慎和重視視態(tài)度?！捌綍r(shí)考核”是是通過主管巡巡視來實(shí)施的的。月初，公公司根據(jù)工地地的具體情況況，對(duì)各主管管下達(dá)了巡視視計(jì)劃，主管管根據(jù)巡視計(jì)計(jì)劃開展巡視視工作，巡視視中，基本做做到了“五查”，即查監(jiān)理理人員在崗出出勤情況；查查監(jiān)理日記；；查監(jiān)理資料料的具體內(nèi)容容；查工地的的質(zhì)量、安全全現(xiàn)狀；查甲甲、乙方對(duì)監(jiān)監(jiān)理人員工作作的反映。通通過平時(shí)考察察，發(fā)現(xiàn)了許許多好人好事事和部分人員員的不良行為為，為公司月月考核提供了了第一手資料料。張文祥、涂涂志文、石盛盛劍、周海兵兵、戴松根、賀賀黎訓(xùn)、謝德德科、黃忠、陳陳國(guó)清、張勇勇等同志，不不辭辛勞、勤勤勤懇懇地工工作，他們所所監(jiān)的富盛、世世紀(jì)濱江、旭旭興、新法、國(guó)國(guó)康、堅(jiān)力、上上河居、明上上居幼兒園等等工程由落后后工程躍為東東莞市季檢前前十名工程。永永勝、亦居工工程獲得市雙雙優(yōu)工程。唐唐圣水、陳朝朝勇、王成湘湘、曹斌、唐唐永柏等同志志，分管多項(xiàng)項(xiàng)工程不遺余余力地奔波，做做到隨叫隨到到，毫無怨言言。江先亮、劉劉高峰、黃華華球、周立云云等同志，積積極想辦法搞搞好工作，成成為公司的后后起之秀。每年月末，各員員工都能自覺覺地按時(shí)把監(jiān)監(jiān)理手冊(cè)、旁旁站記錄、定定期監(jiān)理報(bào)告告、監(jiān)理月報(bào)報(bào)、質(zhì)量通病病防治檢查表表及月考核表表交到公司審審查考核評(píng)分分。并且，公公司適時(shí)組織織月末工地質(zhì)質(zhì)量、安全大大檢查。一年年來，公司共共開展月檢查查6次，系統(tǒng)檢檢查監(jiān)理資料料11次。明上居居、凱達(dá)華庭庭、世紀(jì)濱江江、亦居、旭旭興、永勝、京京山、角社經(jīng)經(jīng)聯(lián)社、均益益、富威、同同力興、能率率、茶山經(jīng)聯(lián)聯(lián)社等工程獲獲得優(yōu)勝。年末，各監(jiān)理員員都進(jìn)行了年年終述職總結(jié)結(jié)，向公司提提出了合理化化建議，主管管簽署了考評(píng)評(píng)意見。公司司匯總了一年年來各月考核核積分情況，排排出了考核分分名次。魏雄雄、王先文、吳吳中華、酒建建軍、楊仲龍龍、葉飄常、袁袁旺盛、李偉偉竣、張崚嶒嶒、石盛劍等等同志名列前前茅。經(jīng)主管管會(huì)議推薦提提名，公司根根據(jù)各片區(qū)、各各項(xiàng)目、各工工種等各種因因素均衡考慮慮，決定授予予下列同志為為優(yōu)秀主管、優(yōu)優(yōu)秀監(jiān)理員稱稱號(hào)。優(yōu)秀主管：一等獎(jiǎng)：**；；二等獎(jiǎng)：**；；三等獎(jiǎng)：**。優(yōu)秀監(jiān)理員：一等獎(jiǎng)：**；；二等獎(jiǎng)：**；；三等獎(jiǎng)：**。同志們!20006年已過去，新新的一年已經(jīng)經(jīng)來臨，我們們必須以舊的的輝煌為基礎(chǔ)礎(chǔ)，重新劃定定新的起點(diǎn)，從“0”開始，創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績(jī)。2007年公司司定為“改革年”，公司的工工作目標(biāo)：一一是改革體制制，創(chuàng)立有利利于公司發(fā)展展的新的經(jīng)營(yíng)營(yíng)機(jī)制；二是是整頓作風(fēng)，樹樹立新的鴻業(yè)業(yè)風(fēng)氣；三是是狠抓監(jiān)理實(shí)實(shí)效，創(chuàng)造一一流品牌；四四是擴(kuò)大資質(zhì)質(zhì)范圍，力爭(zhēng)爭(zhēng)市政監(jiān)理、招招標(biāo)代理牌，為為公司擴(kuò)大經(jīng)經(jīng)營(yíng)范圍鋪平平道路。主要要做好如下列列工作：抓經(jīng)營(yíng)、抓生產(chǎn)產(chǎn)、抓素質(zhì)、三三件大事并駕駕齊驅(qū)，以經(jīng)經(jīng)營(yíng)為先：一個(gè)企業(yè)猶如一一駕馬車，有有三個(gè)輪子，前前輪導(dǎo)向，后后輪跟進(jìn)，經(jīng)經(jīng)營(yíng)是導(dǎo)向輪輪，生產(chǎn)管理理和人的素質(zhì)質(zhì)是基礎(chǔ)輪，只只有這三輪并并駕齊驅(qū)，才才能使企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)固地運(yùn)轉(zhuǎn)?！坝购铀疂M，唯唯有源頭豐”，在市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈烈的今天，要要使企業(yè)做大大做強(qiáng)，業(yè)務(wù)務(wù)成了重中之之重的問題，沒沒有業(yè)務(wù)，一一切都是空話話。以往，公公司的業(yè)務(wù)資資源，全靠總總經(jīng)理一人支支撐。這種局局面難以適應(yīng)應(yīng)公司發(fā)展需需求，也反映映了公司在經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)承攬攬上的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)。為了改變這一局局面，公司決決定在公司機(jī)機(jī)構(gòu)上予以優(yōu)優(yōu)化，在體制制上朝股份制制過渡。在組組織機(jī)構(gòu)上，設(shè)設(shè)立經(jīng)營(yíng)副總總經(jīng)理、生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)理和和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部、監(jiān)務(wù)工作作部，各負(fù)責(zé)責(zé)人采取競(jìng)崗崗方式擇優(yōu)錄錄用。經(jīng)營(yíng)副副總和經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃部分管經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)承攬攬；生產(chǎn)副總總和監(jiān)務(wù)工作作部負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)務(wù)管理；；總工室負(fù)責(zé)責(zé)人員素質(zhì)的的培養(yǎng)，使公公司三件事落落實(shí)到位。在新的一年里里，我們的營(yíng)營(yíng)銷方略是：：保持和發(fā)展展來之不易的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充充分調(diào)動(dòng)各職職能機(jī)構(gòu)和全全員承攬業(yè)務(wù)務(wù)的積極性，在在業(yè)務(wù)范圍上上沖出東莞，擴(kuò)擴(kuò)大地域；在在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上上，盡量擺脫脫“面積小、收收費(fèi)低、管理理亂、素質(zhì)差差”工程的困擾擾，緊緊咬住住“面積大、管管理規(guī)范”的工程和“官辦”工程的監(jiān)理理業(yè)務(wù)。在生生產(chǎn)監(jiān)務(wù)管理理上，我們一一定以誠信為為本，從微從從細(xì)地扎實(shí)地地做好工作，贏贏得甲方的信信賴，確保后后續(xù)工程不跑跑單。公司號(hào)號(hào)召全體員工工，努力挖掘掘業(yè)務(wù)資源，力力爭(zhēng)今年業(yè)務(wù)務(wù)量增加20%。為此，公公司將探求靈靈活的資源優(yōu)優(yōu)化組合，推推出以“互惠互利、共共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略略；采取有利利于調(diào)動(dòng)員工工積極性的各各種不同的經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式。例例如，可把某某些區(qū)域或某某些項(xiàng)目模擬擬“子公司”的小實(shí)體運(yùn)運(yùn)作，實(shí)行在在公司統(tǒng)籌下下的自我經(jīng)營(yíng)營(yíng)、自主管理理、獨(dú)立核算算、按效分配配的經(jīng)營(yíng)形式式。總之，在在經(jīng)營(yíng)、管理理機(jī)制上，要要靠我們努力力求索，勇于于實(shí)踐，不斷斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改改進(jìn)工作，不不斷地趨于成成熟，使公司司可持續(xù)性發(fā)發(fā)展。講品德、講才能能、講情感，樹樹立鴻業(yè)新風(fēng)風(fēng)，以品德為為重要真正做到監(jiān)理理到位，必須須樹立監(jiān)理在在工程建設(shè)中中的中心地位位。我們監(jiān)理理人員沒有政政府主管部門門工作人員的的地位和權(quán)力力，也沒有甲甲方的錢勢(shì)，如如何樹立起中中心位置？我我想，首先應(yīng)應(yīng)該從品德、才才能、情感等等非權(quán)力因素素中提高自已已的威望，以以德聚人、以以才服人、以以情感人，靠靠人格感召力力來贏得這個(gè)個(gè)地位。立監(jiān)之本在于“德”，良好的品品德可以升華華自身形象，人人們可以原諒諒你的過失，但但不能容忍你你的無德，如如果監(jiān)理人員員在工作中我我行我素，隨隨心所欲，貪貪圖私利，必必然為群眾所所鄙視。公司司要求各位員員工修德自持持，磨礪品行行，深明大義義，自覺遵守守公司制定的的員工守則、廉廉政公約和各各項(xiàng)規(guī)章制度度，以胡錦濤濤主席提出的的“八榮八恥”為鏡子，樹樹立正確榮辱辱觀，具備強(qiáng)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)責(zé)任心。“才能”是搞好好工作的本錢錢，試設(shè)想，一一個(gè)“胸?zé)o點(diǎn)墨”、遇事不會(huì)會(huì)處理、不能能處理的人，僅僅管德行再高高，也無益于于社會(huì)。工程程監(jiān)理咨詢是是一種智力服服務(wù)，從項(xiàng)目目建設(shè)前期到到竣工驗(yàn)收的的全過程，工工作中常遇到到許多綜合性性的難題，特特別隨著科學(xué)學(xué)技術(shù)的飛速速發(fā)展，新結(jié)結(jié)構(gòu)、新工藝藝不斷涌現(xiàn)，這這就需要我們們不斷擴(kuò)大知知識(shí)面，不斷斷更新知識(shí)，我我們必須樹立立“知識(shí)貪困”的危機(jī)感，抓抓緊大好時(shí)光光，努力鉆研研，使自已成成為“精通一門，熟熟知一片”的復(fù)合型人人才，以適應(yīng)應(yīng)各種類型監(jiān)監(jiān)理任務(wù)的需需要。在新的的一年里，公公司將堅(jiān)持過過去的教育培培訓(xùn)考試制度度，改進(jìn)教培培方法，從外外引進(jìn)專家進(jìn)進(jìn)行講座，成成立各類專題題研討小組。同同時(shí)，公司鼓鼓勵(lì)大家“考牌”，為員工營(yíng)營(yíng)造好的學(xué)習(xí)習(xí)環(huán)境。講情講義是為為人之道，是是企業(yè)凝聚力力的基礎(chǔ)。我我們所講的情情感，是與人人為善的處處處為他人著想想的情感，吃吃吃喝喝、玩玩玩樂樂、搞搞小團(tuán)體主義義、包容他人人錯(cuò)誤、遇事事不講原則等等等，是庸俗俗的情感，不不是好的風(fēng)氣氣。真正的情情感是建立在在政治上共同同進(jìn)步、思想想上互相關(guān)懷懷、生活上互互相體貼和友友好的傾訴、良良性的批評(píng)與與自我批評(píng)基基礎(chǔ)上的情感感。去年年底，宋總總經(jīng)理在主管管會(huì)上提出，新新年的第一件件事就是要抓抓公司作風(fēng)整整頓，加強(qiáng)制度的的執(zhí)行力度，樹樹立新的鴻業(yè)業(yè)風(fēng)氣。在此此，公司要求求員工，在新新的一年里，樹樹立八種風(fēng)氣氣。即誠信守守法、廉政從從監(jiān)的風(fēng)氣；；真抓實(shí)干、務(wù)務(wù)求實(shí)效的風(fēng)風(fēng)氣；顧全大大局、令行禁禁止的風(fēng)氣；；勤奮好學(xué)、學(xué)學(xué)以致用的風(fēng)風(fēng)氣；心系工工程，善意服服務(wù)的風(fēng)氣；；上下同欲、和和諧共事的風(fēng)風(fēng)氣；辦事果果敢、雷厲風(fēng)風(fēng)行的風(fēng)氣；；生活正派，情情趣健康的風(fēng)風(fēng)氣。通過這這八種風(fēng)氣的的作風(fēng)建設(shè)，樹樹立起我們的的鴻業(yè)精神。3、重質(zhì)量、重重安全、重進(jìn)進(jìn)度，三項(xiàng)任任務(wù)齊頭并進(jìn)進(jìn)，以實(shí)效為為主。質(zhì)量、安全和進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理是工工程監(jiān)理的三三大任務(wù)，要要圓滿完成這這些任務(wù)，必必須取得乙方方的配合和甲甲方、主管部部門的支持。首首先我們應(yīng)該該把著眼點(diǎn)放放在幫助施工工單位現(xiàn)場(chǎng)管管理層建立起起質(zhì)量、安全全及進(jìn)度保證證體系，督導(dǎo)導(dǎo)施工單位管管理人員按規(guī)規(guī)范要求和主主管部門政令令辦事。今年年，公司要求求監(jiān)理人員必必須做到：一一是開工前必必須認(rèn)真看透透圖紙，理出出工程特點(diǎn)、重重點(diǎn)、難點(diǎn)和和容易出安全全事故的項(xiàng)目目，并寫出書書面條款，列列入監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則中，主主管在開第一一次工地會(huì)議議時(shí)進(jìn)行檢查查。改變過去去那種事前不不交底，事中中再看圖紙的的習(xí)慣；二是是，施工中，根根據(jù)書面列出出的重點(diǎn)、難難點(diǎn)和容易出出安全事故的的工序以及每每一分部工程程施工前召開開質(zhì)量、安全全技術(shù)交底會(huì)會(huì)，并且具備備交底記錄或或交底通知單單。這要制成成一個(gè)制度。同同志們，不要要小看這些事事，認(rèn)為是形形式主義，它它實(shí)在是實(shí)行行有效預(yù)先控控制的手段和和保護(hù)自已的的法寶。在質(zhì)量監(jiān)理上，今今年要把重點(diǎn)點(diǎn)放在強(qiáng)條貫貫徹和防治質(zhì)質(zhì)量通病上，監(jiān)監(jiān)理人員必須須熟記廣東省省頒發(fā)的質(zhì)量量通病防治二二十條和規(guī)范范中黑體字條條文。凡有違違反的情況，必必須下達(dá)整改改通知單，拒拒不整改的，向向主管部門報(bào)報(bào)告。在安全監(jiān)理上，今今年著重抓深深基坑、高支支撐、高大模模板、卸料平平臺(tái)搭設(shè)、高高處作業(yè)等高高危工序施工工監(jiān)理，認(rèn)真真吸取以往事事故的沉痛教教訓(xùn)，堅(jiān)決杜杜絕重大事故故的發(fā)生，規(guī)規(guī)定要專