工廠車間個人年終工作總結范本（3篇）

第2頁共2頁工廠車間個人年終工作總結范本一、拉料備料1.每天交接班以后班長要向各小組長交代清楚今日所拉原料的品種、批號等，及當天工作所注意的相關事宜，轉料和出料情況。2.各小組長將班長的工作安排具體落實到每個崗位及每名操作人員，各盡其職。嚴格按照規(guī)定的批號拉料。3.拉料時托料小車一定要放正起高，按照規(guī)定的位置平穩(wěn)放置，起放料時一定要注意自己及同事的手腳安全，防止意外碰、壓傷。4.負責拉（轉）料的負責人員要提前給現(xiàn)場進料準備相對應的物料。二、裝料進料1.各操作人員嚴格按照規(guī)定的重量、平整裝料，每組八缽，不許疏漏。2.每缽裝料保持一致，偏差不宜過大。3.每缽裝料完畢必須保持表面干凈無料并且務必扎孔，每缽九孔到底，均勻分布在盒缽里。圖4.進料時缽子擺放時要均勻的放置在墊板中心位置，有裂縫處對準墊板對角處，注意裂缽在上無裂缽在下。圖5.進料時墊板要清理干凈保證進料時周邊無料。注意雙手與鏈條保持安全距離。圖6.在裝進料時各操作人員要交替嚴禁嬉戲打鬧、亂串崗位和把玩手機，有急事需要接打電話時叫休息者替換，休息者每隔15―30分鐘尋窯一次。保持現(xiàn)場干凈清潔。7.各操作人員應該嚴格按照操作規(guī)程操作。保持白班與夜班一樣，領導在與不在一樣，節(jié)假日一樣。三、倒料出料1.倒料時要按照規(guī)定的位置方法倒料，嚴格控制揚塵，及時倒料，缽子必須保持干凈無殘留。2.倒完料時要將缽子擺放整齊、有序。3.按照規(guī)定的重量倒完之后扎口，準備按程序轉料。4.轉料前要扎緊袋口，拉到指定位置過稱，記錄重量后整齊碼放。工廠車間個人年終工作總結范本（二）一、工作概述根據(jù)審計室要求完成生產車間相關核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定;月生產完成產品的分類統(tǒng)計及產值核算;對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對;按時編制車間成本預算和產品成本計算單。二、本月工作內容核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數(shù)據(jù)，完成____年年____月至____年____月的工序綜合單元數(shù)的核查。三、本月存在的問題1、各生產部門對基礎數(shù)據(jù)（工時）收集較困難。2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產管理。4、工作過于枯燥無味，看不到進步和改善緩慢。由于工作本身的關系，本月在表象上不見什么進展和改進的方面，但在財務等部門和相關人員的支持下，我感到這一個月內主要在，完成____年年____月至____年____月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺____單元;在除去異常因素下每日可完成____單元，每月可完成____單元;每日可完成開關8臺，每月可完成開關174臺2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺____單元;在除去異常因素下每日可完成____單元，每月可完成____單元;每日可完成開關6臺，每月可完成開關133臺。3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺____單元;在除去異常因素下每日可完成____單元，每月可完成____單元;每日可完成開關6臺，每月可完成開關148臺。4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺____單元;在除去異常因素下每日可完成____單元，每月可完成____單元;每日可完成開關5臺，每月可完成開關108臺。5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺____單元;在除去異常因素下每日可完成____單元，每月可完成____單元;每日可完成開關5臺，每月可完成開關125臺。6、開關總裝崗位每人每月完成78臺____單元在除去異常因素下每日可完成____單元，每月可完成____單元;每日可完成開關2臺，每月可完成開關59臺。7、另外____年年____月份至____年____月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：7—1氣箱后封板每月可完成170臺____單元;7—2氣箱焊接每月可完成263臺____單元;7—3雙通安裝每月可完成195臺____單元;7—4氣箱裝配每月可完成200臺____單元;7—5檢漏充氣每月可完成195臺____單元;7—6開關總裝每月可完成199臺____單元;（本表可做基礎定額）五、本月建議1、加強對各種基礎工時的統(tǒng)計，完善數(shù)據(jù)分析;2、完善內部管理制度，健全各種管理和工作流程;3、根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程;六、____年____月份工作計劃1、參加smc盤點及基礎數(shù)據(jù)的核檢;2、加強對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的收集和核對。3、加強對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。4、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程;5、完成公司交辦的其他任務。工廠車間個人年終工作總結范本（三）堅持上標準崗，干標準活，細化安全保障體系，從安全預想，作業(yè)過程，班后總結等方面進行卡控，提高了車間班組內部安全自控能力。人人明確理由再大不如安全責任大，人情再大不如規(guī)章制度大，從我做起，從點滴做起，使遵守規(guī)章制度成為日?；洺；?，常態(tài)化，自覺化。為適應新形勢的需要，車間堅持每月各班長輪流授課，理論、實踐分開講解，并把課堂搬到生產現(xiàn)場，形勢多樣，大到設備的構造，小到壓力表的識別，從安全設施的作用到接觸開關的連接。做到一題一問，一節(jié)一練，一學一考，從整體上提高了職工的業(yè)務技能和安全防范意識。車間制定了領導人員專向負責和維修人員分片負責制，安全保障有安全員負責，重點區(qū)域有各班長負責，作業(yè)環(huán)節(jié)有維修人員卡控，保證了責任區(qū)內“零”故障，本職崗位“零”違章，設備檢修“零”誤差，線路質量“零”缺陷。車間領導堅持從早班會到作業(yè)標準再到晚班會，全過程，全天候寫實跟班，檢查工作質量是否標準化，制度化，他們每天巡查次數(shù)多，到現(xiàn)場次數(shù)多，查隱患多，擺問題多，對車間的各種設備運行狀況了如指掌，對車間員工的工作狀態(tài)做到心中有數(shù)。特別是進入____年車間領導深入一線，帶頭實干，保證了一點不延，一事不出，一人不傷。零部件車間擔負著合成車間的零部件生產任務，在標準化車間建設中，以“規(guī)范制度化，落實標準化，長效人性化”，傾情打造安全文化平臺，激勵了全體職工的士氣，錘煉了敢打硬仗的團隊，確保了生產任務的完成受到公司的高度評價。一、抓完善，找準著力點，打造閃光點除此以外，就是收集各類生產數(shù)據(jù)對生產成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本