行政部個人年終工作總結(jié)（大全8篇）

第頁共頁行政部個人年終工作總結(jié)〔大全8篇〕行政部個人年終工作總結(jié)〔大全8篇〕(篇一)我于202_年9月份進(jìn)入公司工作，雖然只有短短的四個月時間，但是在工作中我學(xué)到了很多，也收獲了很多。剛進(jìn)入公司時，因為是第一次接觸物流貨代類型的公司，在起初開展工作的過程中心里感覺有些緊張，在公司同事和領(lǐng)導(dǎo)對我的耐心幫助和指導(dǎo)下，我在較短的時間內(nèi)熟悉了公司各部門的職能職責(zé)，較快的進(jìn)入到自己的工作角色當(dāng)中?，F(xiàn)對于202_年自己的工作情況進(jìn)展總結(jié)，分析^p自己工作的缺乏之處，鞭策自己在新的一年的工作中積極努力的去改良。1、行政工作是比擬繁瑣的，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作才能的考驗，作為公司行政部助理，我充分的認(rèn)識到自己即是一名執(zhí)行者，也是一名管理者。所以必需要以身作那么，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，服從工作安排調(diào)配，能認(rèn)真及時的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，對于工作中遇到的問題能及時的向同事請教，不斷進(jìn)步充實自己。同時，為其他部門提供及時有效的行政效勞，保證公司各部門工作的順利開展，并對員工的行為標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展監(jiān)視，確保公司各規(guī)章制度的有效施行；2、可以較好的處理好本崗位的日常工作，協(xié)助本部門經(jīng)理完成公司各項行政事物。行政工作需要耐心、細(xì)致的進(jìn)展，在這方面自己也應(yīng)當(dāng)不斷的提醒自己，做好工作記錄；3、按時、實事求是的做好公司員工考勤、業(yè)績考核統(tǒng)計；4、不斷完善部門檔案整理管理，隨時掌握員工根本資料情況，完善員工資料庫，并對在職員工、離任人員及應(yīng)聘人員的資料進(jìn)展分類管理，有利于隨時掌握人員情況。但是在檔案資料整理過程中還存在一定的缺乏，文件分類不夠細(xì)致，這就需要自己更有耐心、更細(xì)心的去改善此項工作；5、輔助公司質(zhì)量管理體系的資料搜集、整理，準(zhǔn)備ISO體系認(rèn)證等相關(guān)事宜，并按照體系文件開展工作，進(jìn)步了工作效率及質(zhì)量。要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)不斷完善公司各項規(guī)章制度，確定所有作業(yè)文件的有效性，標(biāo)準(zhǔn)公司管理，使公司各項工作有條不紊的順利開展。在今后的工作中還需要不斷的完善自己的工作步驟流程，及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并進(jìn)展分析^p改良，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)展修改完善；6、行政部是公司的核心部門，應(yīng)協(xié)助加強(qiáng)公司各部門的團(tuán)隊建立，這就需要理解公司各部門員工的實際情況，自己明顯感覺到自己此方面的缺乏，在接下來的工作中，需要多與同事進(jìn)展工作、生活上的交流，和大家一起創(chuàng)造良好的工作氣氛，協(xié)助部門經(jīng)理解決員工生活中的困難及問題，進(jìn)步員工的凝聚力，使公司和個人的開展得到良好的結(jié)合。7、公司業(yè)務(wù)部門的專業(yè)性比擬強(qiáng)，為了能更好的協(xié)助各部門工作的開展，自己應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，全面進(jìn)步自己的綜合業(yè)務(wù)程度，確保今后工作的順利進(jìn)展。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，只有不斷的進(jìn)步自己，不斷的去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)、改良，自己才能更好的成長，才能更好的投入到工作當(dāng)中去。作為行政部員工，更需要嚴(yán)格的要求自己，主動積極的為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的熱情幫助和照顧，我會努力的改善自己在工作上的缺乏，與大家共同進(jìn)步、共同進(jìn)步。行政部個人年終工作總結(jié)〔大全8篇〕(篇二)不知不覺中202_年就過去，新一年就降臨，我們有必要進(jìn)展總結(jié)，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，以便揚(yáng)長避短，力求在新的一年里可以更好的工作。下面我將這202_年來的詳細(xì)工作情況匯總?cè)缦拢阂?、行政部工作行政部的工作與往年一樣，按步就搬，如評估報告的核對與蓋章，費(fèi)用的收取與管理，評估工程的登記造冊，社會保險辦理，配合財務(wù)工作，及時對核賬目，核審差旅費(fèi)用，配合協(xié)調(diào)各部門工作、上傳下達(dá)、來人來訪接待、后勤效勞保障以及文書工作，完成總經(jīng)理臨時交辦的其它任務(wù)。二、存在的問題和缺乏1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于才能和其它方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司有些工作理解得不夠深化，對存在的問題分析^p判斷不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點(diǎn)的偏移。3、在效勞上還不夠周到、熱情，有時態(tài)度僵硬，缺乏足夠的耐心，缺乏追根究底的精神。后勤保障工作往往在組織活動和接待過程、其它事務(wù)性工作中，由于工作忽略，細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)紕漏。行政部門事情繁雜，與各界聯(lián)絡(luò)也比擬廣泛，為此，在新的一年里，我將在工作中力求做到積極主動，一絲不茍，確保日常工作的順利進(jìn)展，同時努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。行政部個人年終工作總結(jié)〔大全8篇〕(篇三)202_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，面對劇烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、培訓(xùn)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理建立之初，公司內(nèi)部制度欠缺，管理有困難。為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。同時狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。二、強(qiáng)化效勞意識，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)根本做到了及時處理及時反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點(diǎn)工作，力求考慮在前、效勞在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進(jìn)展一次回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。三、加強(qiáng)人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)積極為公司招聘人才。為解決公司開展的人力需求，今年以來，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，屢次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工。扎實搞好員工培訓(xùn)。為了能實在進(jìn)步員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和進(jìn)步員工素質(zhì)與企業(yè)開展目的嚴(yán)密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強(qiáng)對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)程度得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展。四、存在的缺乏過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績。盡管我們獲得了一定成績但仍存在著很多缺乏之處，由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中實在加以解決。新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法；深化調(diào)研，掌握實情；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)！行政部個人年終工作總結(jié)〔大全8篇〕(篇四)在202_年里，酒店上下，共同努力，無論是經(jīng)營業(yè)績或是人員綜合素質(zhì)方面都獲得了很大的成績。行政部作為酒店的關(guān)鍵部門之一，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行政部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項工作?，F(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、人員招聘工作202_年面臨的首要問題就是招聘難。無論是快餐店還是綜合性酒店，均不同程度的出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。酒店前半年實際工作中，員工招聘難度較大，遇到大型接待，就需要后勤各相關(guān)部門人員協(xié)助。在工資調(diào)整的根底上，員工招聘情況有所好轉(zhuǎn)，相應(yīng)的解決“有用餐需求，無人員接待”的為難境地。二、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)步員工素質(zhì)培訓(xùn)是進(jìn)步員工素質(zhì)的有效手段。酒店加大了培訓(xùn)力度，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)兩種方式，由行政部組織召集對酒店全員進(jìn)展專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)得到進(jìn)步，從技能方面的培訓(xùn)與儀容儀表培訓(xùn)兩大塊來看，明顯的員工對于后者的積極性較高，所以在培訓(xùn)工作中，將會在培訓(xùn)中有目的的加大與員工的溝通次數(shù)，以理解成年員工的心理特征，在教學(xué)方法上采用多樣化，如示范表演、電影、幻燈片、投影圖像等。三、制度化建立為了使酒店的管理程度更上一個新的臺階，酒店對部門經(jīng)理考勤、工作表現(xiàn)等多方面也進(jìn)展嚴(yán)格考核，同時對酒店質(zhì)檢工作也進(jìn)展嚴(yán)格化管理，堅持每周五進(jìn)展質(zhì)量檢查并實行獎扣分政策。這些制度的制定加強(qiáng)了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神相貌、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都進(jìn)步了一個層次。目前，酒店制定下發(fā)的各類職責(zé)、規(guī)定、方法、流程等規(guī)章制度，對每一個員工的崗、責(zé)、目的都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對超越和違背的都做出了相應(yīng)的處分規(guī)定，做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。四、酒店全年營銷活動進(jìn)步酒店的知名度和培植自己的固定客，是一個酒店生存和開展的根本前提。由于今年新開酒店較多，客問題非常嚴(yán)峻，為保證酒店正常經(jīng)營，同時加大營業(yè)收入，酒店推出全員營銷活動，制定出一套全員銷售獎勵方案，使酒店呈現(xiàn)出人人關(guān)心銷售，人人參與銷售的良好場面。同時酒店針對接待大型會議團(tuán)隊房間數(shù)量缺乏的情況，與檔次規(guī)模相近的各家酒店屢次合作，共同接待，不僅為本酒店增加了效益，也加強(qiáng)了酒店與同行業(yè)之間的交流，表達(dá)了酒店的合作精神。五、存在的問題和缺乏員工素質(zhì)整體程度不高，部門培訓(xùn)及監(jiān)視不到位，使得效勞質(zhì)量時有低下，效勞意識時有淡薄，客人投訴情況時有發(fā)生。規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象，未能真正做到獎勤罰懶，仍然存在干好干壞一個樣的現(xiàn)象。管理機(jī)制上有待進(jìn)一步完善。各部門均存在管理松馳，執(zhí)行力較差的問題，整體對客效勞程度還有待進(jìn)步。另外對于領(lǐng)導(dǎo)安排下來的工作，由于外部因素影響導(dǎo)致無法進(jìn)展的，未及時匯報總經(jīng)理。行政部個人年終工作總結(jié)〔大全8篇〕(篇五)一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年的工作中，我向著領(lǐng)導(dǎo)們指揮的方向，不斷的前進(jìn)和探究，在完成了自己工作的同時，也來給了自己很多的成長?；貞涍@一年，在工作的要求下，我對很多自己不懂或是不夠理解的地方都有了改善。不僅提升了自我的工作才能，也大大的開闊了自身的視野，盡管還在原來的崗位上，但我已經(jīng)能在這里，看到跟更多，更廣闊！總結(jié)這一年，盡管并非一直順風(fēng)順?biāo)?。就我個人來說，在面對很多不夠理解的工作事項的時候，我也常常因為自己急躁的性子犯下不必要的費(fèi)事。如今，工作即將完畢，我對自己這一年來的工作情況總結(jié)如下：一、工作才能的提升對行政部的員工來說，因為要完成好協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工的任務(wù)，我們在各個方面的綜合才能是非常重要的。為此，在今年的工作開場前，我先對自己在工作中的情況進(jìn)展了深化的反省。并針對自己的缺乏規(guī)劃了自己的學(xué)習(xí)方案，利用工作和生活的空閑積極的改善自己。此外，我也在工作期間積極的加強(qiáng)了自我的鍛煉，積極嘗試了許多過去不擅長的任務(wù)，盡管也吃了一些苦頭，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我也順利的完成了任務(wù)，并在自己不擅長的工作中有了長足的進(jìn)步！二、工作情況對行政來說，招聘新員工非常重要的一項任務(wù)，它不僅是為了給公司擴(kuò)張增添新的人才，也同樣是為了保持公司不斷的更新，帶來更多的活力和動力。在招聘的工作上，我謹(jǐn)遵公司根本要求，并根據(jù)各部門領(lǐng)導(dǎo)的要求積極的轉(zhuǎn)變招聘要求，為公司各部門的輸送優(yōu)秀人才。在這份工作中，我積極的與各部門領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)，讓招聘的要求能保持隨時的更新，更好的符合需求崗位的情況。當(dāng)然，在這樣的要求下也會的出現(xiàn)不少的意外情況，如在xxx崗位上，因為過高的要求一直沒有適宜的人出現(xiàn)，為此，在后來，我也在聯(lián)絡(luò)部門領(lǐng)導(dǎo)后的調(diào)整了工作要求。此外，在工作方面還有其他的許多任務(wù)，如對各部門的信息的傳遞以及考情和員工信息的整理等?？偟膩碚f，在今年的工作方面，盡管有不少的起伏。但在解決了工作中費(fèi)事之后，我們也有了相應(yīng)的提升。如今各部門都在今年的工作中有了不少的收獲，相信在今后的工作中，我們會在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下做的更加出色！行政部個人年終工作總結(jié)〔大全8篇〕(篇六)在即將過去的202_年里，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持配合下，行政部以認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、科學(xué)的管理等為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成202_年度各工程標(biāo)做出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將行政部202_年的工作情況總結(jié)匯報如下：一、人力資工作人力資管理工作是公司行政管理工作中的重要工程，企業(yè)的核心在于員工，如何可以更好地培養(yǎng)員工隊伍，如何可以吸引高素質(zhì)的人才加盟公司，如何可以做到人盡其用，如何可以正確合理地分配人力資等，這些都是我們今后探求的問題，在202_年里，我們做了以下工作。1、人員招聘確保了公司各項工作的正常運(yùn)行。202_年上半年我們采取到人才市場現(xiàn)場招、利用報紙媒體聘、人才網(wǎng)站上找等方法，共收到簡歷1000余份，組織面試100屢次，招聘新員工60多人，為公司的開展注入了新穎的血液和活力。2、考勤管理202_年上半年，我們根據(jù)《員工考勤管理制度》《勞動紀(jì)律管理制度》等制度，考勤做到公平公正，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠根據(jù)。3、勞動合同管理勞動合同重點(diǎn)工作是根據(jù)公司實際情況和管理形式標(biāo)準(zhǔn)和修正了勞動合同管理。行政部結(jié)合公司實際，有針對性的對法律法規(guī)中相關(guān)的條款進(jìn)展了修正，對公司所有員工的勞動合同每月進(jìn)展了徹底的梳理。對不標(biāo)準(zhǔn)、不符合要求的勞動合同重新簽訂，在此期間，完善了社會保障管理制度。4、員工績效考核工作以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目的，也是人力資管理的重要環(huán)節(jié)。對員工來說，要的是個人成就和個人開展。而這一切的根底都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目的的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接表達(dá)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的鼓勵。在理論中，公司領(lǐng)導(dǎo)通過對部門負(fù)責(zé)人交流，幫助其理清楚思路，之后部門負(fù)責(zé)人和員工溝通，聽取其意見，綜合匯總后制定出合適本部門的績效考核方案?？冃Э己酥饕獜膷徫粯I(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)才能〔適用于班長〕多方面的量化考核，標(biāo)準(zhǔn)了月度的根底考核，加強(qiáng)方案與過程控制強(qiáng)化了公司獎優(yōu)罰劣，重在鼓勵的分配制度，并成為鼓勵人才成長的重要手段和管理方式。二、行政工作1、進(jìn)一步建立、完善公司各項規(guī)章制度、工作流程。行政工作是一項細(xì)致而繁瑣的工作，在認(rèn)真、細(xì)致的同時，始終要把效勞理念貫穿于行政工作，在202_年我們做了以下工作：行政工作中，制度是根本，為了加強(qiáng)根底管理、為了加強(qiáng)根底管理、為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，行政部結(jié)合公司現(xiàn)狀，對局部原有的制度規(guī)定進(jìn)展完善修訂，并建立健全新的工作制度流程。隨之制定了新的績效考核制度，并在考核施行過程中進(jìn)一步的完善了相關(guān)內(nèi)容。新績效考核制度的建立，在工作績效考核工作中邁出的重要一步，對于合理評價員工的階段工作業(yè)績及充分調(diào)發(fā)動工積極性有著重要的意義。在建立完善員工考核制度的同時，___年行政部在公司根底管理、人事任命、員工活動和福利、人員管理等方面發(fā)文共50余份，并組織各部門制定完善本部門崗位標(biāo)準(zhǔn)化文件20余份。建立健全公司各項制度流程，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。2、發(fā)揮職能作用，進(jìn)步效勞保障效能。第一、保證公司的硬件設(shè)施和每月各部門申請的物資采購及時到位。確保了公司正常工作所需。第二、保證了公司辦公用品的供應(yīng)。做到了按需采購，科學(xué)管理、嚴(yán)格控制本錢、厲行節(jié)約、確保了公司辦公所需。第三、員工的工裝及配飾的制作、發(fā)放。新員工在轉(zhuǎn)正之后及時配發(fā)新工裝，有些部門配發(fā)工裝時間較長，對破損的工裝進(jìn)展更換，保證員工良好的精神相貌。3、搞好內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)步辦事效率。202_年，我們同工商、稅務(wù)、公安、消防、城管、社保等政府機(jī)關(guān)職能部門親密聯(lián)絡(luò)，在辦理公司年檢、稅收、平安、衛(wèi)生、參保等事物中，得到了政府職能部門的關(guān)心和支持，確保了公司沿著正規(guī)的方向向前開展。4、員工活動。我公司5月份組織管理層員工去洪澤湖濕地旅行，6月中下旬組織一線員工戶外拓展，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)了員工之間的溝通，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神和集體榮譽(yù)感。5、會議紀(jì)要和費(fèi)用控制管理。組織召開公司的各種會議和相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作，做好會議紀(jì)要的跟進(jìn)，以及周、月度、年度工作總結(jié)的匯總。6、文件和檔案管理。檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的`雙檔案，及時進(jìn)展資料歸檔，確保了公司檔案管理的完好性。文件管理：行政部對各部門、公司的文件和制度進(jìn)展了統(tǒng)一的梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性。工作存在的主要問題是：一是在完善公司管理機(jī)制，優(yōu)化各項管理制度方面深化各門店，各部門調(diào)查研究不夠，滿足于現(xiàn)有的管理機(jī)制作用，對同行業(yè)的搜集也非常欠缺。二是對提升全員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有系統(tǒng)方案，尤其是對管理人員的培訓(xùn)不夠，以致于在管理工作中，視野不開闊，管理粗放。三是協(xié)同營銷部門探究新形勢下采取何種經(jīng)營形式、手段，打破制約瓶頸，研究不多，建言缺乏。四是日常行政事務(wù)管理在“精細(xì)”下功夫不多，只求過得去，不求過得硬。202_年，xx公司雖然面臨市場變化大、消費(fèi)需求多元化等不確定因素的挑戰(zhàn)，但同時仍有加快調(diào)整，逆勢而上的開展機(jī)遇。行政部對202_年工作中存在的問題，要充分發(fā)揮主觀能動性，凝聚各方面的智慧，整合各方面的力量。在完善機(jī)制，加大員工培訓(xùn)的力度，日常管理標(biāo)準(zhǔn)等方面下功夫，以適應(yīng)公司開展需要。同時，建議：一是建立研發(fā)精干隊伍，為公司重大決策提供客觀科學(xué)根據(jù)。二是整合公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，理順工作秩序，提升工作效率。三是適當(dāng)提交員工待遇，保持員工隊伍根本穩(wěn)定。四是加強(qiáng)對全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面進(jìn)步員工素質(zhì)。五是健全溝通交流機(jī)制，保證公司政令暢通，運(yùn)行高效。行政部個人年終工作總結(jié)〔大全8篇〕(篇七)202_年就快完畢，回首202_年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?？梢哉f，202_年是公司拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度部門重要工作情況做總結(jié)回憶。一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，形成良好的工作氣氛行政部人員要具備很強(qiáng)的工作才能和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為實在履行好自身職責(zé)，及時“充電”，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷，依托工作崗位通過觀察、探究和理論鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，力爭做到工作有方案，落實有措施。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要，推動行政部工作不斷上程度，實在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，增強(qiáng)效勞意識。二、突出工作重點(diǎn)，落實管理目的責(zé)任制加強(qiáng)平安工作責(zé)任制和消防工作責(zé)任制，針對公司的詳細(xì)情況，建立健全公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組，建立平安、消防檢查制度，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司沒有發(fā)生一起大的平安及消防事故。做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡，健全維修記錄，配合財務(wù)進(jìn)展每半年的盤點(diǎn)。在日常工作中，對固定資產(chǎn)做到管理好，維修及時，監(jiān)視使用。倉庫建立整套的出入庫制度，實物與記賬人員并行，互相監(jiān)視，每月配合財務(wù)進(jìn)展盤點(diǎn)，做到帳實相符。對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處分，使公司的清潔工作維持在較好程度。保持良好的對外關(guān)系，順利完成公司各實驗室的環(huán)評、復(fù)審及資質(zhì)的各項認(rèn)定。在接待方面，無過失的完成接待用車，同時完成公司的各項工作用車工作。全年車輛行駛平安，車況良好。三、主要經(jīng)歷和收獲行政是效勞工作，保持一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠和相形之下的責(zé)任心，是做好這份效勞的根本。樹立效勞意識，加強(qiáng)對內(nèi)對外的溝通交流，擺正位置，主動介入，處理好各方面的關(guān)系，是做好這份效勞的根底。在堅持原那么落實制度的的前提下，實際情況實際處理，實際情況靈敏處理，做到“管理與效勞，流程與效率”的合理處置。四、存在的缺乏對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點(diǎn)問題時考慮欠缺；由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于才能、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。抓制度落實不夠，由于部門事務(wù)繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。溝通不夠，對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題分析^p判斷不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點(diǎn)的偏移。平安工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了盜竊事件，需要加強(qiáng)宣傳，進(jìn)步每個員工的平安意識。行政部個人年終工作總結(jié)〔大全8篇〕(篇八)202_年就快完畢，回首202_年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。可以說這一年是公司拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度部門重要工作狀況做總結(jié)回憶。一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，構(gòu)成良好的工作氣氛行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就務(wù)必為實在履行好自身職責(zé)，及時“充電”，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氣氛。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷，依托工作崗位透過觀察、探究和理論鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、效勞在前。個性是行政局部管的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，力爭做到工作有方案，落實有措施。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位。在工作方案中，每月都突出“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要，推動行政部工作不斷上程度，實在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，增強(qiáng)效勞意識。二、突出工作重點(diǎn)，落實管理目的職責(zé)制加強(qiáng)平安工作職責(zé)制和消防工作職責(zé)制，針對公司的詳