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碧桂園公司環(huán)境分析

目之所及，皆為美好！目錄CONTENTS01碧桂園公司簡介02碧桂園宏觀環(huán)境分析03碧桂園微觀環(huán)境分析04碧桂園內(nèi)外環(huán)境分析One第一章碧桂園公司簡介

控股有限公司（2007.HK），總部位于廣東順德，是中國最大的新型城鎮(zhèn)化住宅開發(fā)商。采用集中及標準化的運營模式，業(yè)務包含物業(yè)發(fā)展、建安、裝修、物業(yè)管理、物業(yè)投資、酒店開發(fā)和管理等。碧桂園提供多元化的產(chǎn)品以切合不同市場的需求。各類產(chǎn)品包括聯(lián)體住宅及洋房等住宅區(qū)項目以及車位及商鋪。同時亦開發(fā)及管理若干項目內(nèi)的酒店，提升房地產(chǎn)項目的升值潛力。除此之外，同時經(jīng)營獨立于房地產(chǎn)開發(fā)的酒店。公司簡介Clickheretoaddatitle企業(yè)使命希望社會因我們的存在而變得更加美好。價值觀我們要做有良心、有社會責任感的陽光企業(yè)。企業(yè)精神對人好，對社會好。服務理念給您一個五星級的家。質(zhì)量方針過程精品，人居典范人才理念以德為本，德才兼?zhèn)洌徊痪幸桓?，能者居上?zhàn)略愿景創(chuàng)造百年精典企業(yè)。企業(yè)文化TWO

宏觀環(huán)境分析企業(yè)政治法律經(jīng)濟文化分析技術(shù)PEST分析模型P—政治環(huán)境分析

國家對房價的監(jiān)管比較嚴格，但主要還是集中在一線的大城市，并且這些一線大城市的土地開發(fā)成熟，拿地也比較困難，開發(fā)成本相對透明。而在二、三線城市，有大量的未開發(fā)土地，價格相對便宜，政府監(jiān)管不是特別嚴，碧桂園選擇二、三線城市作為開發(fā)重點，其實是一種避重就輕的方法，反而降低了房地產(chǎn)開發(fā)的風險。我國房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)系國計民生，仍是政府參與性很強的政府主導型產(chǎn)業(yè)，政府有很強的干預性。稅收政策的影響E—經(jīng)濟因素政府為保持經(jīng)濟發(fā)展，出臺相關(guān)政策；國家宏觀調(diào)控的目的是調(diào)整住房結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定住房價格。在當前經(jīng)濟存在較大下滑風險的情況下保持房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定發(fā)展，防止一些企業(yè)資金鏈斷裂起到了積極作用。

房地產(chǎn)項目的投資回收期一般較長，對銀行的依賴性較強。碧桂園能將項目資金快速收回，與銀行建立了長期的信任關(guān)系，取得貸款比較容易。

消費者的消費觀念會慢慢成熟，當消費者對于價格的敏感不再如此顯著而更關(guān)注產(chǎn)品的價值時，碧桂園的“房屋大工廠”不注重個性的模式就會有很大的問題。城鎮(zhèn)化進程的推動動。如今中國國正處在人口口、城市化快快速發(fā)展時期期，城市人口口占總?cè)丝诘牡谋戎貙⒀杆偎偕仙鄳獞a(chǎn)生地產(chǎn)需需求。改善民生，居民消消費結(jié)構(gòu)升級級。隨著人們們物質(zhì)生活水水平的日益改改善提高，居居民的住房消費結(jié)構(gòu)正在在升級，今后后城鎮(zhèn)住房建建設(shè)量會以較較高的速度持持續(xù)發(fā)展。S--社會與文化環(huán)環(huán)境分析碧桂園發(fā)展至今今，已擁有數(shù)數(shù)以百計的成成熟戶型。這這些設(shè)計已變變成積木，在在環(huán)境規(guī)劃設(shè)設(shè)計成型之后后，這些積木木將被組合在在一張圖紙上上，稍作調(diào)整整甚至不作改改變就可以進進入施工程序序，極大地提提升設(shè)計、施施工、銷售等等效率T--技術(shù)環(huán)境分析析Three微觀環(huán)境分析析替代產(chǎn)品的威脅波特認為替代代品價格越低低，質(zhì)量越好好、用戶轉(zhuǎn)換換成本越低，，其所能產(chǎn)生生的競爭壓力力越強。經(jīng)濟適用房對對商品房造成成沖擊，政府府加大保障性性住房的建設(shè)設(shè)，勢必對碧碧桂園造成巨巨大的替代品品威脅。二手房市場的的活躍。租房意識的興起。消費觀念的轉(zhuǎn)變。1、替代品的替代代能力潛在競爭者分分析2、潛在競爭者進進入的能力(1)海外競爭加強中國加入WTO后，外資、外商商進入我國房地地產(chǎn)業(yè)的壁壘降降低，海外資金金和開發(fā)商進入入中國房地產(chǎn)業(yè)的成本大大大下降，將導致致海外的開發(fā)商商搶灘中國房地地產(chǎn)市場，從而而形成中國房地地產(chǎn)市場的全球化競爭格格局。海外的開開發(fā)商運作經(jīng)驗驗豐富，專業(yè)化化程度高，管理理水平先進，資金實力雄厚，具有強強大的市場競爭爭力。(2)產(chǎn)品差異化欠缺碧桂園規(guī)模經(jīng)營拒拒絕了個性化，，房子風格無大的變化，產(chǎn)品缺缺乏差異化。(3)消費者的青睞碧桂園“物美價廉廉”的政策贏得得了消費者的青青睞，打響了碧碧桂園的品牌，，在社會上有良好的美譽。品牌效應沖擊擊著潛在進入者者。(4)降低成本碧桂園全部樓盤自自己開發(fā)、自己己銷售，依托強強大的規(guī)模效應應，將成本降到到最低。規(guī)模經(jīng)營讓潛在進入者止步。(5)政府政策國家對房地產(chǎn)業(yè)的運運行與操作規(guī)則則給予了相應的的規(guī)定，對新進進入者也有也有有一定阻礙作用用。供應商議價能力力分析土地供應目前有政府府壟斷，稅收標標準、金融、規(guī)規(guī)劃等主要開發(fā)發(fā)條件都依賴于于政府，開發(fā)商商沒有討價還價價能力。房地產(chǎn)供應商還還包括建筑、建建材、設(shè)計、施施工、廣告、銷銷售代理等單位位，碧桂園形成成完整的產(chǎn)業(yè)鏈鏈，幾乎扮演了了各個環(huán)節(jié)的所所有角色，設(shè)計計、建筑、裝修修、銷售等一條條龍服務。大大大的提高了碧桂桂園的競爭能力。3、供應商討價還價價的能力客戶議價能力分分析在我國的收入分配配的特點上，我我國財富分配貧貧富懸殊，并且且貧富集中在少少數(shù)人手中，恰恰好開發(fā)商看準準的是這些人的的需求，目前我我國的房地產(chǎn)市市場是需求遠遠遠大于供給。消費者買房費用在收入入中占了很大比比例，勢必會很很謹慎，其討價價還價的欲望會會特別強烈。我國房地產(chǎn)產(chǎn)品顧客客以個人消費為為主，顧客對產(chǎn)產(chǎn)品的依賴性高高，與開發(fā)商的的競爭中能力討討價還價較弱。。4、購買者的討價還還價能力行業(yè)競爭者分析析房地產(chǎn)市場存在著多個個巨頭行業(yè)增長程度目前經(jīng)濟危機，企業(yè)業(yè)普遍面臨資金金短缺的問題，，最終結(jié)果會導導致同行業(yè)競爭爭更加激烈，中中小型房企生存存空間狹小，部部分企業(yè)會面臨臨倒閉或退出風風險。規(guī)模效應與品牌效應碧桂園實行規(guī)模經(jīng)經(jīng)營，有良好的的品牌效應，壓壓低成本，以低價擠壓競爭對對手，占據(jù)市場場份兒，提高自自身的競爭力。。5、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)現(xiàn)在的競爭能力力Four內(nèi)外環(huán)境分析SWOTSTRENGTHS優(yōu)勢WEAKNESSES劣勢OPPORTUNITIES機會THREATS威脅SWOT分析模型STRENGTHS優(yōu)勢1）

碧桂桂園“物美價廉廉”的政策贏得得了消費者得青青睞，打響了碧碧桂園的品牌，，在社會上有良良好的聲譽。品品牌效應沖擊著著潛在進入者。。2）

碧桂桂園全部樓盤自自己開發(fā)、自己己銷售，依托強強大的規(guī)模效應應，將成本降到到最低。規(guī)模經(jīng)經(jīng)營讓潛在進入入者止步。3）碧桂園形成完完整的產(chǎn)業(yè)鏈，，幾乎扮演了各各個環(huán)節(jié)的所有有角色，設(shè)計、、建筑、裝修、、銷售等一條龍龍服務。大大的的提高了碧桂園園的競爭能力。。4）我國房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品顧客以個人人消費為主，顧顧客對產(chǎn)品的依依賴性高，與開開發(fā)商的競爭中中能力討價還價價較弱。5）碧桂園實行規(guī)規(guī)模經(jīng)營，有良良好的品牌效應應，壓低成本，，以低價擠壓競競爭對手，占據(jù)據(jù)市場份兒，提提高自身的競爭爭力。WEAKNESSES劣勢1）

目前經(jīng)濟濟危機，企業(yè)普普遍面臨資金短短缺的問題，最最終結(jié)果會導致致同行業(yè)競爭更更加激烈，中小小型房企生存空空間狹小，部分分企業(yè)會面臨倒倒閉或退出風險險。2）

碧桂園規(guī)規(guī)模經(jīng)營拒絕了了個性化，房子子風格沒有多大大的變化，產(chǎn)品品缺乏差異化。。3）

經(jīng)濟適用房房對商品房造成成沖擊，政府加加大保障性住房房的建設(shè)，勢必必對碧桂園造成成巨大的替代品品威脅。4）土地供應目前前有政府壟斷，，稅收標準、金金融、規(guī)劃等主主要開發(fā)條件都都依賴于政府，，開發(fā)商沒有討討價還價能力。。5）消費者買房費費用在收入中占占了很大比例，，勢必會很謹慎慎，其討價還價價的欲望會特別別強烈。THREATS威脅1）我國房地產(chǎn)企企業(yè)關(guān)系國計民民生，仍是政府府參與性很強的的政府主導型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，政府有很很強的干預性。。2）消費者的消費觀念會慢慢成熟熟，當消費者對對于價格的敏感感不再如此顯著著而更關(guān)注產(chǎn)品品的價值時，碧碧桂園的“房屋屋大工廠”不注注重個性的模式式就會有很大的的問題。3）接班人危機：：楊國強年歲漸漸大，楊惠妍仍仍顯稚嫩。OPPORTUNITIES機會1）

國家對對一線的大城市市房價的監(jiān)管比比較嚴格，而在在二、三線城市市，政府監(jiān)管不不是特別嚴，碧碧桂園選擇二、、三線城市作為為開發(fā)重點，其其實是一種避重重就輕的方法，，反而降低了房房地產(chǎn)開發(fā)的風險。2）在當前經(jīng)濟存存在較大下滑風風險的情況下國國家減稅、降息息對保持房地產(chǎn)產(chǎn)市場的穩(wěn)定發(fā)發(fā)展，防止一些些企業(yè)資金鏈斷斷裂起到了積極極作用。3）碧桂園能將項