建筑工程成本控制即時化謅議

Word版本，下載可自由編輯建筑工程成本控制即時化謅議下面是我給大家?guī)黻P(guān)于建造工程成本控制的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

0前言

作為工程項(xiàng)目管理核心的成本控制辦法，存在著較大的漏洞，比如人員的工作效率不高，材料使用不合理，鋪張現(xiàn)象屢禁不止等。如何實(shí)現(xiàn)精耕細(xì)作式管理，實(shí)現(xiàn)如工廠自動化生產(chǎn)線上的即時化管理，向來是建造業(yè)企業(yè)可望不行及的目標(biāo)。究其緣由，主要是管理習(xí)慣的影響，在大多數(shù)人看來，建造工地相對于工廠車間來說就是臟、亂、差，因此，要想把工地上的全部人員、材料與機(jī)械的消耗量迅速精確?????地計(jì)算清晰，根本不行能，也不現(xiàn)實(shí)。這種管理習(xí)慣也使得項(xiàng)目部人員的成本責(zé)任無法明確，同時也無法精確評估。這種管理習(xí)慣也使得項(xiàng)目中浮現(xiàn)的成本超額的緣由不能即時發(fā)覺與解決。本文試圖利用通過當(dāng)前建造業(yè)企業(yè)的信息化平臺，利用分析成本控制的癥結(jié)所在，建立一套有效的成本即時化管理辦法，增進(jìn)建造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與整體社會效益的提升。

1成本控制即時化的含義和特點(diǎn)

要想轉(zhuǎn)變當(dāng)前的成本控制的被動局面，必需縮短成本統(tǒng)計(jì)周期，獲得越發(fā)細(xì)化的原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。按照我國的國情與建造業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，本文認(rèn)為可以實(shí)行“日方案、日統(tǒng)計(jì)”的成本控制辦法。同時，必需把現(xiàn)場施工管理人員納入成本控制主體，要求他們天天記錄自己負(fù)責(zé)的那部分工序所耗用的資源量與所完成的工程量，并天天利用計(jì)算比較得出當(dāng)天的成本偏差，分析找出緣由，制定預(yù)防措施。

1.1成本控制即時化的含義

成本控制的即時化，就是利用現(xiàn)場施工管理人員天天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其緣由的成本管理辦法，即時化成本控制如圖1所示。

成本控制的即時化，從一定意義上來說，就是提升成本信息反饋的頻率，降低盲目性，提升工程成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

1.2成本控制即時化的特點(diǎn)

對數(shù)據(jù)采集的辦法和手段提出了很大的挑戰(zhàn)。按照本人閱歷，要想迅速精確?????地獵取工地上的成本數(shù)據(jù)，并非易事。

加重了施工管理人員的工作負(fù)擔(dān)，要求他們不但要考慮工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等問題，還要考慮如何節(jié)省成本，降低消耗的問題，同時，要求他們要花費(fèi)一定的時光去采集與記錄成本數(shù)據(jù)。

利用制定相應(yīng)的制度明確成本的責(zé)、權(quán)、利，提升現(xiàn)場成本發(fā)生最直接的主體——現(xiàn)場施工管理人員的工作樂觀性，一方面，可以降低工程項(xiàng)目的成本，這部分成本將對那些辛勤勞動的管理人員賦予嘉獎，提升他們的收入，也將增強(qiáng)工程項(xiàng)目的利潤。另一方面，可以降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，假如浮現(xiàn)成本超額現(xiàn)象，相關(guān)責(zé)任人員將會受到懲處。

因?yàn)樘焯於家獙?shù)據(jù)舉行采集，并舉行分析比較。由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量與過去相比將越發(fā)巨大，數(shù)據(jù)復(fù)雜度與處理能力與過去相比也將要作相應(yīng)的提升，譬如按照工程圖紙對全部構(gòu)件舉行編號，并計(jì)算其工序工程量；要求建立每項(xiàng)工序的方案成本、進(jìn)度與責(zé)任的互相關(guān)系表等。

2成本控制即時化的實(shí)現(xiàn)

成本控制即時化的實(shí)現(xiàn)主要利用現(xiàn)場施工管理人員的手工操作來獲得原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；利用現(xiàn)場施工管理人員與項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)算機(jī)操作，來獲得工程項(xiàng)目的初始成本數(shù)據(jù)、分析處理手工數(shù)據(jù)。

2.1手工實(shí)現(xiàn)即時化與制度建設(shè)

為了比較簡單地獲得施工現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)，為了可以在30mm以內(nèi)迅速獲得這些數(shù)據(jù)，必需對當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理習(xí)慣舉行變革，建立起實(shí)現(xiàn)成本控制即時化的須要條件：

用于統(tǒng)計(jì)的工序根據(jù)其操作流程可以分為3種狀況：一是直接澆注、砌筑或鋪貼成形的材料，如瀝青、油氈、水泥、砂石、磚、涂料、地磚、大理石、瓷磚等。二是需經(jīng)過原材料→預(yù)加工→終于構(gòu)件元素的流程材料，如鋼筋、鋁合金、玻璃等。三是需經(jīng)過原材料→預(yù)加工→終于構(gòu)件元素→回收攤銷的流程材料，如支模用木材、鋼管、鋼模板等。還可以在上述的操作流程的基礎(chǔ)上再把工序細(xì)分為子程序，也就是說對于人工、材料、機(jī)械的記載是以子程序?yàn)閷ο蟮摹＝K于構(gòu)件元素消耗量，比如在已澆注混凝土中的水泥、砂石、外加劑和鋼筋等，可以采納按公式計(jì)算：

終于構(gòu)件元素?cái)?shù)量＝該種材料進(jìn)入工地總數(shù)量-未加工數(shù)量-預(yù)加工數(shù)量-回收攤消數(shù)量

配備用于統(tǒng)計(jì)所需的工具和設(shè)備。為了迅速精確?????地獵取成本數(shù)據(jù)，從而降低工程成本，提升工程收入，必需投入資金購置各類須要的工具和設(shè)備，譬如稱量鋼筋、瀝青、砂石等的地磅。

轉(zhuǎn)變當(dāng)前操作習(xí)慣，譬如材料的亂丟亂放、無序的勞動組織、材料不歸類堆放，材料碼放數(shù)量任意等，必需建立并形成車間意義上的文明施工現(xiàn)場?？梢哉f，文明施工的程度直接影響到成本數(shù)據(jù)的精確?????度、可用性與采集速度,也可以說，文明施工與成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能夠互相增進(jìn)。

對管理人員舉行相應(yīng)的培訓(xùn)。使其把握一定的電腦學(xué)問與軟件操作技術(shù)，使其了解成本節(jié)省的原理與辦法。同時，要求管理人員具有團(tuán)隊(duì)合作的精神，要求對零星散落材料舉行估數(shù)時要保持公正合理、互相禮讓的心態(tài)。

制定相應(yīng)的成本責(zé)任體系與考核獎懲制度。可以按照閱歷設(shè)定一個比較合理的先進(jìn)的指標(biāo)，隨著實(shí)際的狀況不斷調(diào)節(jié)，合理確定成本節(jié)省金額中項(xiàng)目部與責(zé)任人員受獎的比例分成，合理確定在成本鋪張金額中項(xiàng)目部與責(zé)任人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)與復(fù)核制度。實(shí)行抽查辦法，假如在允許誤差之內(nèi)，則接受原有數(shù)據(jù)，否則舉行修改，并對相關(guān)責(zé)任人員舉行處罰。另外，采納總量控制、流量均衡的辦法，保證計(jì)量數(shù)據(jù)的正確性。

2.2計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理和分析

獲得上述數(shù)據(jù)之前，必須對其舉行統(tǒng)計(jì)分析。假如這項(xiàng)計(jì)算工作讓工地上的核算員或者會計(jì)去做，那么工作量將會是巨大的。因此，有須要通過電腦建立模擬人工操作的流程，在輸入數(shù)據(jù)后，自動獲得期望的輸出結(jié)果，并且可以采納圖形與表格等形式顯示出來。

假如采納上述的記錄辦法，工程項(xiàng)目成本天天都可以十分清晰地表示出來，而不是像本來那樣的一筆糊涂賬；相對于本來以月為基礎(chǔ)獲得的成本數(shù)據(jù)而言，對于企業(yè)制定的內(nèi)部定額、人員的績效考核體系等，都將獲得更真切、更科學(xué)的結(jié)果。對于成本即時化管理及其流程，還需要補(bǔ)充以下幾點(diǎn)：

因?yàn)闆]有考慮項(xiàng)目的選購成本與存儲模型的建立，所以，假如要想達(dá)到材料的收發(fā)存合理，降低材料的原始成本，必需建立一套完美的材料管理信息系統(tǒng)。

對于上述的數(shù)據(jù)，均要求提供手工輸入與計(jì)算機(jī)自動生成的兩種方式來支持。對于手工輸入盡量提供選項(xiàng)而不是文本框，以便保證數(shù)據(jù)的完整性與有效性。

臨時沒有考慮通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度軟件對每日工程方案的指導(dǎo)作用，但是天天統(tǒng)計(jì)出來的完成工程量可以反過來應(yīng)用于進(jìn)度控制。

對于暫時設(shè)施、材料檢驗(yàn)、工程檢驗(yàn)等其他費(fèi)用，均轉(zhuǎn)化成一定的工序，計(jì)算其工程量與資源耗用數(shù)量。

對于質(zhì)量、平安事故浮現(xiàn)造成的費(fèi)用支出，對于采用新技術(shù)、新材料、新工藝等形成的費(fèi)用變異，可以歸納其為內(nèi)部變更，同樣經(jīng)過上述流程，而開支與收益按照制度確定。

3結(jié)束語

在工程管理中如何有效的實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，從而提升建造業(yè)企業(yè)的核心競爭力，從而提供建造業(yè)企業(yè)更大的科技創(chuàng)新空間，是一個很值得討論的課題。本文對當(dāng)前的成本控制中存在的問題舉行了客觀的分析，并針對其缺陷提出了“成本即時化管理”的一套辦法與制度，希翼可以為施工過程的成本控制找到一條有效的途徑?！俺杀炯磿r化管理”雖然對工程成本的降低是很小的，但對于中國浩大的建造市場來說，將帶來可觀

的經(jīng)濟(jì)