人力資源開發(fā)與培訓管理制度

美冷字[2001]39號簽發(fā)人：方洪波人力資源開發(fā)與培訓管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓管理制度，有精品文檔放心下載計劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓，不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水精品文檔放心下載平與崗位技能，滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。精品文檔放心下載第二條理念學習是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途感謝閱讀徑，人力資源開發(fā)與培訓應(yīng)引導經(jīng)理人和員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，感謝閱讀并負責為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學習環(huán)境和機會，推動學習型組織的建立。感謝閱讀第三條適用范圍謝謝閱讀級單位可根據(jù)單位實際情況參照本制度制定本單位的培訓與教育管理辦精品文檔放心下載法，并報事業(yè)部人力資源部備案。第二章培訓職責第四條事業(yè)部人力資源部作為事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓的歸口管理部謝謝閱讀門主要負責：事業(yè)部培訓與學習平臺的建立；事業(yè)部人力資源開發(fā)培訓整感謝閱讀體方案的設(shè)計；相關(guān)管理制度體系的制定及培訓項目的監(jiān)控；組織實施針謝謝閱讀感謝閱讀同時負責與集團人力資源開發(fā)中心的業(yè)務(wù)銜接并指導、督促二級單位培訓精品文檔放心下載主管開展本部門員工的培訓工作。第五條二級單位管理部門作為本單位有關(guān)員工培訓項目的規(guī)（計）劃、精品文檔放心下載組織和實施的主體責任部門，負責本單位的員工培訓工作，并同事業(yè)部人精品文檔放心下載1力資源部的整體培訓工作相銜接。第三章人力資源開發(fā)與培訓體系第六條事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓體系直接為經(jīng)理人和員工個人的職業(yè)謝謝閱讀生涯發(fā)展服務(wù)。根據(jù)本宗旨，事業(yè)部的培訓體系分為以下四部分：謝謝閱讀1、新員工入職訓練與發(fā)展計劃；2、員工職業(yè)能力發(fā)展計劃；3、后備經(jīng)理人開發(fā)計劃；4、經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計劃。第四章培訓計劃第七條年度培訓計劃1、事業(yè)部人力資源部每年12月份修訂《人力資源開發(fā)與培訓課程菜單》感謝閱讀精品文檔放心下載度培訓計劃參考。2、經(jīng)理人和員工個人根據(jù)所在職位工作的需要和個人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)謝謝閱讀劃，于每年12月份制訂好下一年度個人培訓與學習計劃，經(jīng)理人、后感謝閱讀精品文檔放心下載的培訓計劃報各二級單位管理部門。3、人力資源部于每年12月份負責事業(yè)部下一年度經(jīng)理人和職能部員工開謝謝閱讀1集精品文檔放心下載謝謝閱讀1謝謝閱讀案。4感謝閱讀2年度培訓計劃的調(diào)整由單位領(lǐng)導審批。第八條月度培訓計劃每月人力資源部負責組織月度培訓工作計劃與總結(jié)會議，總結(jié)事業(yè)部謝謝閱讀和各二級單位上一個月度培訓計劃執(zhí)行情況3，同精品文檔放心下載時討論下一個月份事業(yè)部和各二級單位的培訓計劃，事業(yè)部培訓主管負責精品文檔放心下載匯總形成事業(yè)部整體月度培訓實施計劃，并在事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。感謝閱讀第五章培訓項目實施第九條各部門培訓主管根據(jù)事業(yè)部《月度培訓計劃表》（附表2）負責其業(yè)精品文檔放心下載（附表4精品文檔放心下載部進行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓項目的實施。第十條培訓項目實施前應(yīng)通過事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，培訓對象為事感謝閱讀業(yè)部職能部和二級單位的所有員工，以有效利用培訓資源。員工經(jīng)過本部精品文檔放心下載門的批準可以參加其他單位組織的培訓。所需培訓費用由本部門劃轉(zhuǎn)至培感謝閱讀訓組織部門。第十一條具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識精品文檔放心下載分享計劃、培訓沙龍等形式。第十二條內(nèi)部講師課酬按照集團人力資源部制定標準執(zhí)行，外聘講師培謝謝閱讀訓費用審批流程見操作指引。第六章培訓效果評估第十三條評估培訓效果的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次感謝閱讀培訓的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，依培訓項目的特點由淺入深分別采用精品文檔放心下載以下三級評估方式：1、精品文檔放心下載必需進行，培訓主管負責進行問卷調(diào)查并形成《培訓總結(jié)表》（附表6，感謝閱讀3在培訓結(jié)束后5天內(nèi)報人力資源部5感謝閱讀2、謝謝閱讀進行評估，結(jié)果匯總后報人力資源部。3、謝謝閱讀謝謝閱讀3個月后員工的謝謝閱讀直接上司負責作相關(guān)的績效評價和指導意見。精品文檔放心下載7）第十四條培訓效果的評估方式必須在培訓項目規(guī)劃時說明并切實執(zhí)行，謝謝閱讀人力資源部不定期對培訓效果評估進行抽查，對培訓項目沒有進行評估的感謝閱讀將采取如下方式的負激勵：1、學員不參與、配合培訓效果評估（不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動計劃或績效謝謝閱讀改進計劃）或考核成績不合格等負激勵100-300元；謝謝閱讀2、員工直接上司在部屬接受培訓后的第3個月內(nèi)，沒有對員工的績效是否謝謝閱讀改進作出評估及指導意見者，負激勵200-300元；感謝閱讀350-200元。謝謝閱讀第十五條事業(yè)部本部和二級單位均應(yīng)建立經(jīng)理人和員工個人的培訓檔謝謝閱讀案，記錄員工的培訓情況，以便查詢。第七章培訓費用第十六條事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓主管負責事業(yè)部年度培訓費用預(yù)謝謝閱讀謝謝閱讀源部備案。二級單位的年度培訓費用預(yù)算列入本單位年度費用預(yù)算（本單謝謝閱讀感謝閱讀第十七條員工外出培訓憑已審批《外出培訓申請表》（附表8）到所屬單位精品文檔放心下載4財務(wù)管理部門辦理借款手續(xù)，外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等由感謝閱讀所屬部門承擔。員工參加事業(yè)部其他部門組織的內(nèi)部培訓時，培訓費用按精品文檔放心下載人均計算后由本部門支付給培訓項目組織部門。第八章培訓講師管理第十八條培訓講師分為內(nèi)部講師和外部講師，事業(yè)部人力資源部集中建謝謝閱讀立培訓講師檔案供各培訓組織部門調(diào)閱使用。第十九條內(nèi)部講師由事業(yè)部各級經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各級經(jīng)理人負感謝閱讀有培訓員工的義務(wù)和責任，各級經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況感謝閱讀下，必須配合培訓組織部門的工作。講授課時的數(shù)量、培訓效果的調(diào)查將謝謝閱讀成為經(jīng)理人講師和員工講師績效考核的重要組成部分。內(nèi)部講師的課酬按感謝閱讀照集團的相關(guān)規(guī)定予以支付。第二十條精品文檔放心下載精品文檔放心下載該講師。第九章培訓總結(jié)第二十一條感謝閱讀連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓主管感謝閱讀處存檔。第二十二條外出培訓人員有義務(wù)將培訓時所學知識整理成文，作為講習感謝閱讀材料，在事業(yè)部人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓感謝閱讀成果。第二十三條（附表謝謝閱讀8（附表9謝謝閱讀交所屬部門人力資源部培訓主管處，否則進行負激勵100-300感謝閱讀5第十章培訓紀律第二十四條參加培訓的人員應(yīng)按時參加，因故不能參加培訓者須提前一精品文檔放心下載天辦理請假手續(xù)，請假條須由直接上司（至少是科室負責人）簽字。對于謝謝閱讀100-150100-500感謝閱讀培訓秩序者負激勵50-200感謝閱讀事業(yè)部人力資源部將不定期地進行抽查。第十一章附則第二十五條2000029謝謝閱讀2000029感謝閱讀號執(zhí)行。第二十六條事業(yè)部以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的，以本制度為謝謝閱讀準。第二十七條精品文檔放心下載謝謝閱讀待下次修訂時調(diào)整。第二十八條本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸事業(yè)部人力資源部，本制度自頒精品文檔放心下載布之日起實施。廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部二00一年三月一日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總6報：集團總裁辦、集團人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份其中存檔：1份美的空調(diào)事業(yè)部人力資源培訓與開發(fā)操作指引一、人力資源培訓與開發(fā)計劃1、年度計劃人力資源部提供《人力資源培訓與開發(fā)課程體系》課程作為參考績效考核結(jié)束后個人與直接上司績效面談就年度個人培訓計劃達成一致事業(yè)部人力資源部制定經(jīng)理人、后備經(jīng)理人二級單位管理部門制定本單位員工年度感謝閱讀和職能部員工年度培訓計劃培訓計劃人力資源部部長審核二級單位管理部們審核事業(yè)部總經(jīng)理審批二級單位領(lǐng)導審批人力資源部培訓主管負責匯編并制訂事業(yè)部整體年度培訓計劃并報集團人力資源部備案72、月度計劃人力資源部負責組織事業(yè)部月度培訓總結(jié)與計劃會議人力資源部負責制訂事業(yè)部月度培訓計劃各級培訓主管根據(jù)事業(yè)部月度計劃制訂具體《培訓項目實施計劃》二、培訓費用管理1、年度培訓費用預(yù)算人力資源部制訂年度經(jīng)理人、后備經(jīng)理人

二級單位管理部門制訂本單位員工年度謝謝閱讀及職能部員工培訓費用

培訓費用人力資源部部長審核二級單位管理部門審核事業(yè)部總經(jīng)理審批二級單位領(lǐng)導審批集團人力資源部備案事業(yè)部人力資源部備案89附表1美的空調(diào)事業(yè)部年度培訓計劃表單位：序號培訓項目培訓費用預(yù)算培訓對象及人數(shù)預(yù)定培訓時間謝謝閱讀合計編制：審核：審批：年月日10附表2美的空調(diào)事業(yè)部年月份培訓計劃表序號培訓項目名稱培訓起止時間培訓地點教師培訓人數(shù)課時預(yù)算培訓費用備注感謝閱讀合計填表人：審核：審批：填表時間：附表3美的空調(diào)事業(yè)部年月份培訓情況統(tǒng)計表序號培訓項目名稱培訓起止時間培訓地點教師培訓人數(shù)課時結(jié)算培訓費用備注感謝閱讀合計填表人：審核：填表時間：12附表4美的空調(diào)事業(yè)部培訓項目實施表年月日計劃項目具體內(nèi)容培訓項目培訓對象和人數(shù)培訓時間培訓地點培訓性質(zhì)培訓講師培訓組織者培訓費用

說明開發(fā)與培訓主管

審核意見主管部門

領(lǐng)導意見空調(diào)人力資源部編制13美的空調(diào)事業(yè)部員工培訓考勤記錄表培訓項目培訓教師培訓時間培訓地點編號部門姓名考勤情況果考勤符號如下：出勤√請假△缺勤×空調(diào)人力資源部編制14附表5美的空調(diào)事業(yè)部培訓學員意見調(diào)查表培訓課程名稱:組織部門:（）培訓課程內(nèi)容設(shè)置如何？．優(yōu)B.好C.尚可D.差謝謝閱讀（2）教學方式如何?．優(yōu)B.好C.尚可D.差感謝閱讀其它您認為更好的形式：（）培訓時間是否適當?太長B.適合較少謝謝閱讀（）培訓師教授技巧如何？A．不滿B.普通C.滿意D.非常滿意表達能力：速度□□□□清楚□□□□有條理□□□□態(tài)度：友善□□□□鼓勵參與□□□□（）參加此次培訓感到有什么收獲（可多選）A.獲得了適用的新知識。B.獲得了新的管理觀念。C.理順了過去工作中的一些模糊概念。D.可以使用在工作上的一些有效的技巧或技術(shù)。E.客觀地觀察我自己以及我的工作，幫助對過去自己的工作進行總結(jié)與思考。感謝閱讀）2）3）（）對本人工作上的幫助程度：．較小B.普通C.有效D.非常有效感謝閱讀（）整體上，您對這次課程的滿意程度是：．不滿B.普通C.滿意D.非常滿意謝謝閱讀（）其他建議事項：說明:1.本表請受訓學員如實填寫,并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。謝謝閱讀2.請在你認可的選項上打勾。3.請你給予真實的反映批評以幫助我們對將來的培訓計劃進行改進。感謝閱讀謝謝您對我們工作的支持！空調(diào)人力資源部15附表6美的空調(diào)事業(yè)部培訓總結(jié)表年月日培訓項目名稱項目舉辦日期培訓時數(shù)參加人數(shù)計劃實際項目預(yù)算金額實際金額異常說明培授課費訓交通費費食宿費用雜費合計學員意見

培訓各講師方意見意見培訓主管意見空調(diào)人力資源部編制16附表7美的空調(diào)事業(yè)部培訓結(jié)果追蹤反饋表學員姓名單位培訓項目組織部門培訓時間培訓內(nèi)容（列明要求學員掌握的技能）以下請用人單位領(lǐng)導填寫：問題用人單位意見讓學員學的技能學到了嗎？學后用在工作上了嗎？用后創(chuàng)造什么價值了嗎？您對我們的培訓工作還有何要求？感謝閱讀三個月后填寫此表交還培訓組織部門。非常感謝您的合作！精品文檔放心下載培訓組織部門：年月日17附表8美的空調(diào)事業(yè)部外出培訓申請表工作崗位部門姓名年齡性別學歷培訓時