安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度安全教育制度凡新工人和調(diào)換崗位的工人，上崗前必須進行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方準上崗作業(yè)。三級安全教育由公司、工地、班組（或相當(dāng)于上述級別的行政組織）進行，并作好記錄以備查。三級安全教育內(nèi)容（1）公司（一級）的安全教育內(nèi)容為：本公司的工作性質(zhì)、勞動組織、生產(chǎn)機構(gòu)及施工（生產(chǎn)）工藝過程，勞動保護規(guī)定及各項政策規(guī)定。本公司的主要施工（生產(chǎn)）范圍及危險源，歷年來事故教訓(xùn)和事故安全教育以及防護措施要求。上級有關(guān)安全施工（生產(chǎn)）的有關(guān)規(guī)定、文件、制度，本公司的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。遵章守紀，不違章指揮，不違章作業(yè)，提高自我防護意識和技能。（2）工地（一級）的安全教育內(nèi)容為：本工地的施工（生產(chǎn)）內(nèi)容、勞動組織、生產(chǎn)特點、設(shè)備特點，預(yù)防事故的措施方法。作業(yè)區(qū)的環(huán)境及危險源，施工（生產(chǎn)）、設(shè)備情況及事故教訓(xùn)，施工生產(chǎn)紀律及文明施工要求。思想教育及勞動組織教育。本工種安全技術(shù)操作規(guī)程和自我防護意識技能。（3）班組（一級）的安全教育內(nèi)容為：班組的施工（生產(chǎn)）任務(wù)、勞動組織、技術(shù)操作要領(lǐng)和標準化作業(yè)要求，崗位安全管理制度和安全活動要求。主要施工機械、設(shè)備、機具的性能及安全生產(chǎn)作業(yè)特點和安全操作方法。崗位區(qū)域的作業(yè)環(huán)境及危險源、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。勞動防護用品的正確使用方法和防護要求。傷亡事故、機械設(shè)備事故的經(jīng)驗教育。遵章守紀、班組安全生產(chǎn)公約教育，提高集體安全觀念和自我安全防護意識。特種作業(yè)人員須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考試，由當(dāng)?shù)貏趧硬块T考核合格，發(fā)給特種作業(yè)人員安全操作許可證方可持證上崗，并按規(guī)定定期復(fù)核。結(jié)合本部門施工（生產(chǎn)）情況、勞動紀律、事故教訓(xùn)及上級對安全生產(chǎn)的要求和指示，并針對安全檢查出來的問題、工地至少每月進行一次全體職工安全教育活動，工段每周至少進行一次本工段職工的安全教育活動，班組每天班前應(yīng)進行針對性強的安全技術(shù)教育和安全交底。主管施工（生產(chǎn)）的各級領(lǐng)導(dǎo)和安全系統(tǒng)管理人員，負責(zé)各級人員安全教育的實施。各施工（生產(chǎn)）場所應(yīng)設(shè)置醒目的安全標語、掛圖、宣傳畫以及安全警示，有條件的可用黑板報、電視、廣播等形式進行宣傳教育活動。新工人的三級安全教育、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育、管理干部教育、換崗教育、不違章教育以及開展日常性安全教育活動、各種安全會議等，都應(yīng)登記和記錄在冊。采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備要對使用者（操作者）進行工藝性能、操作要求的安全技術(shù)培訓(xùn)并應(yīng)有相應(yīng)的安全措施。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度為增強企業(yè)職工安全意識的自我保護能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。本制度適用于公司、工程項目所有從事建筑施工的人員。公司勞資教育部門負責(zé)教育培訓(xùn)管理工作。公司全體員工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。（1）企業(yè)法人代表、項目負責(zé)人每年參加建設(shè)部或省、市安全培訓(xùn)一次，時間不少于30學(xué)時。（2）安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時間不少于40學(xué)時。（3）其它安全管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時間不少于20學(xué)時。（4）工人的安全知識、安全技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間每人不少于20學(xué)時。（5）上述人員的學(xué)習(xí)成績記錄在安全培訓(xùn)教育卡上，成績合格者方可上崗。變換工種的職工要進行安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、技能訓(xùn)練，經(jīng)考核合格者方可變換。特種工程（電工、焊工、架子工、機械工、起重工、打樁和機動車司機、塔吊司機及指揮、人貨兩用電梯和起重司機、司爐工、爆破工及其它從事特殊作業(yè)的工人）人員，取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓(xùn)，每年一次，15學(xué)時以上。根據(jù)本制度，每年勞資教育部門列出培訓(xùn)計劃，進行培訓(xùn)教材和師資準備，并監(jiān)督實施。凡是經(jīng)教育培訓(xùn)的人員考試不合格者應(yīng)參加第二次學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)時間誤工費和學(xué)費自理），如果二次不合格，將調(diào)離崗位或辭退。安全檢查制度安全生產(chǎn)檢查要認真貫徹“預(yù)防為主‘的方針，安全檢查要建立三級安全檢查制度，即：公司每月檢查；項目部（工地）每半月檢查；工號（工段）每周檢查；班組每日上班前工作中要經(jīng)常檢查，把組織專門力量檢查與發(fā)動群眾普遍檢查結(jié)合起來。安全檢查的內(nèi)容以“一標四規(guī)范“（《建筑施工安全檢查評分標準》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架、井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》《腳手架安全技術(shù)規(guī)范》）為主要檢查內(nèi)容和有關(guān)安全管理的規(guī)程、標準。（1）查領(lǐng)導(dǎo)思想查各級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，是否重視安全工作，真正關(guān)心職工的安全和健康。查在組織施工（生產(chǎn)）活動中，是否認真執(zhí)行“五同時”。查是否認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和制度。（2）查管理和制度查各級部門安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實。查是否有領(lǐng)導(dǎo)分管安全工作、安全組織機構(gòu)是否健全，是否真正發(fā)揮作用。查安全工作的規(guī)章制度和安全管理標準、規(guī)范、貫徹執(zhí)行情況，各項檢查是否有記錄、記載或登記建檔。查內(nèi)部承包中有無安全生產(chǎn)考核指標，承包合同中有無安全規(guī)定。（3）查現(xiàn)場和隱患檢查施工（生產(chǎn)）場所作業(yè)環(huán)境安全狀況，各種生產(chǎn)設(shè)備、施工機具以及安全防護設(shè)施是否符合安全規(guī)定要求，對其安全管理、外腳手架、“三寶”及“四”、施工用電、井字架、附著塔吊、施工機械、電梯等防護情況，嚴格按“建筑施工安全檢查標準”以及有關(guān)規(guī)定進行檢查。檢查施工作業(yè)人員安全行為，職工個人安全防護用品是否正確使用，是否存在違反安全操作規(guī)程和違反規(guī)章制度現(xiàn)象。嚴格檢查要害部門和危險物品如鍋爐、變配電設(shè)施和各種易燃易爆劇毒品等。檢查冬季施工作業(yè)的防滑、防凍、防火措施和夏季施工從事高溫、露天作業(yè)人員的防暑降溫措施。各級每次檢查要嚴格按標準、規(guī)范要求進行，檢查后要有總結(jié)、評分、作好原始記錄，作為年終考核的內(nèi)容。各單位要根據(jù)季節(jié)、臺風(fēng)、暴雨、節(jié)日前后不定期適時組織檢查。安全檢查要做到“聽、查、議、評”肯定成績，指出問題并對檢查的安全隱患和違章行為發(fā)出隱患整改通知書限期整改，如有危及人身安全的緊急險情和重大安全隱患可立即下達停工令，待整改完成并經(jīng)主管部門復(fù)查后，方可恢復(fù)工作。對施工安全監(jiān)督部門到施工現(xiàn)場檢查發(fā)出的“施工安全隱患整改通知書”或“停工整改通知書”，應(yīng)積極對現(xiàn)場存在的安全隱患問題，要及時落實整改，并在限定時間內(nèi)向安全監(jiān)督部門作出書面報告。匯報整改情況。定期或不定期對分包工程和勞務(wù)合作的外來施工隊，進行安全管理和現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查，對檢查出的問題，要求分包單位按期整改。項目部安全檢查制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99），科學(xué)的評價項目部施工安全生產(chǎn)和文明施工情況，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，保障職工的安全與健康，特制定項目部安全檢查巡視檢查：由項目部安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經(jīng)常性巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。班組每日上班前15分鐘進行班前安全提示，對當(dāng)天作業(yè)環(huán)境情況、注意事項、安全防護用品進行交代和檢查。項目部每周一上午由項目經(jīng)理帶隊組織一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查。接受并配合分公司（工程處）（每月1-2次）、總公司（每季度1次）以及上級主管單位組織的安全、文明施工檢查。做好檢查記錄，對查出的隱患，擬定“三定”整改措施，及時整改并做了相關(guān)記錄。對重大隱患，應(yīng)立即停工整改，經(jīng)復(fù)查合格后才能施工。安全技術(shù)交底制度交底必須在施工作業(yè)前進行，任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施。交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式、書面交底一式兩份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳備查。被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應(yīng)馬上采取有效措施，杜絕事故隱患，防范未然。班組安全活動制度班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組安全活動是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。班組施工（生產(chǎn)）要認真貫徹“安全第一”的方針，在保證職工安全與健康的前提下，組織施工生產(chǎn)。班組每個職工都必須認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，并能會講、會背、會用，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。真正能遵章守紀，安全生產(chǎn)。班組安全生產(chǎn)要實行目標管理，逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)，職工有權(quán)拒絕任何人違章指揮、制止任何人違章作業(yè)，杜絕重大傷亡事故。班組在每天開工前，班組長必須組織本班組人員開展安全活動，其主要內(nèi)容為班組長向班組人員進行安全技術(shù)交底要詳細的交代當(dāng)日工作的作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)、督促作業(yè)人員帶好必需的勞動防護用品、工具，每次班組活動都要作好詳細記錄。班組長每天開工前針對當(dāng)天班組工作部位的安全狀況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，經(jīng)處理或消除不安全因素后，方可進入作業(yè)崗位。班組長對班組的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，建立安全自檢、互檢和專檢制度，班組的經(jīng)濟承包方案、施工計劃和雙文明公約等要有安全指標的要求，貫徹“五同時“把安全指標和生產(chǎn)指標捆在一起考核。氧氣瓶、乙炔氣瓶管理制度進行氣焊（氣割）作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證方可上崗操作。氧氣瓶、乙炔氣瓶的閥、表均齊全有效，緊固牢靠。不準松動、破損和漏氣。氧氣瓶及其附件、膠管和開關(guān)閥門的搬手均不得沾染油脂。氧氣瓶應(yīng)與其它易燃氣瓶、油脂和其它易燃物品分開保存，也不得同車運輸，氧氣瓶應(yīng)有防震圈和安全帽，不得在強烈陽光下暴曬，嚴禁用塔吊或其它吊車直接吊運氧氣瓶、乙炔氣瓶。氧氣瓶、乙炔氣瓶的膠管不得錯裝，乙炔膠管為黑色，氧氣膠管為紅色。氧氣瓶、乙炔氣瓶儲存和使用時的距離不得小于5米，氧氣瓶、乙炔氣瓶與明火或割炬（焊炬）間距離不得小于10米。工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為合格。為確保工程質(zhì)量，從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡(luò)控制兩大方面嚴格控制，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織，從公司到項目部，配套管理，形成嚴格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責(zé)任到人。2、質(zhì)量保證體系（1）建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì)量。（2）加強技術(shù)管理，認真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程及各項管理制度，確確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計和工藝卡，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。（3）施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時糾正差錯。按部位及時填寫應(yīng)檢查項目的隱、預(yù)檢記錄單，接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。（4）測量、定位、放線必須準確，嚴格按施工測量定位方案進行。定位控制樁要保護好，不得擾動。（5）綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。（6）所有材料和半成品進場應(yīng)有出廠合格證或檢驗報告，鋼材應(yīng)雙控（合格證和檢驗報告）。（7）嚴格工序交接制度。要及時做好隱蔽工程驗收記錄，認真填寫施工日記，確保技術(shù)資料完整。（8）堅持預(yù)先定標準、定樣板、定材料、定做法。進場材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進場。（9）土建和水電、安裝由現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，及時做好預(yù)埋件，認真做好各分項工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗收記錄。（10）建立崗位責(zé)任制，操作人員姓名、年齡、級別實行掛牌上崗，分段負責(zé)，質(zhì)量優(yōu)劣與獎金掛鉤。（11）設(shè)備要開箱檢驗，了解設(shè)備狀況（觀感）并做好記錄和簽證。（12）、所有半成品存放應(yīng)有防水防濕措施，成品保護要設(shè)專人負責(zé)。還要選派看管人員。(13)接受建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程質(zhì)量進行監(jiān)督和指導(dǎo)。未經(jīng)公司質(zhì)檢部門驗收合格后，不得提請有關(guān)部門驗收。堅持回訪維修制度，認真執(zhí)行本單位一切行之有效的各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度。工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為合格。為確保工程質(zhì)量，從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡(luò)控制兩大方面嚴格控制，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織，從公司到項目部，配套管理，形成嚴格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責(zé)任到人。2、質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì)量。（2）加強技術(shù)管理，認真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程及各項管理制度，確確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計和工藝卡，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。（3）施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時糾正差錯。按部位及時填寫應(yīng)檢查項目的隱、預(yù)檢記錄單，接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。工程變更應(yīng)提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題必須及時上報、不準擅自處理。（4）測量、定位、放線必須準確，嚴格按施工測量定位方案進行。定位控制樁要保護好，不得擾動。（5）綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后，抽樣送到試驗室進行機械性能試驗。（6）所有材料和半成品進場應(yīng)有出廠合格證或檢驗報告，鋼材應(yīng)雙控（合格證和檢驗報告）。砼配合比示經(jīng)試驗室和技術(shù)經(jīng)理同意，不得擅自變動。原材料計量要準確，坍落度要嚴格控制，不得隨意加水，攪拌機后臺掛牌，標明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗。砼要振搗密實，防止漏振。拆模后加強澆水養(yǎng)護，進行濕潤養(yǎng)護并養(yǎng)護。（7）嚴格工序交接制度。要及時做好隱蔽工程驗收記錄，認真填寫施工日記，確保技術(shù)資料完整。（8）堅持預(yù)先定標準、定樣板、定材料、定做法。進場材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗收手續(xù)，