創(chuàng)智園北區(qū)一期工程安全施工組織設(shè)計(jì)

創(chuàng)智園北區(qū)一期工程安全施工組織設(shè)計(jì)中國(guó)交通建設(shè)四公司2021年6月7日目錄發(fā)布令…………………〔1〕工程部承諾書…………〔〕平安生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)………………〔〕工程概況……………………〔〕平安生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)引用的平安標(biāo)準(zhǔn)文件,適用范圍及有效期…………………〔〕施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn),環(huán)境保護(hù)管理體系要求……………〔〕……………………〔〕…………〔〕平安管理目標(biāo)……………〔〕危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素識(shí)別\評(píng)價(jià)和控制籌劃…………〔〕適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求……〔〕施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證方案………………〔〕……………〔〕組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限………〔〕平安教育和培訓(xùn)……………〔〕文件控制……………………〔〕平安物資采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收………………〔〕分包控制……………………〔〕施工過程控制………………〔〕事故的應(yīng)急救援……………〔〕…………………〔〕平安檢查…………………〔〕糾正措施和預(yù)防措施……〔〕內(nèi)部審核…………………〔〕平安評(píng)估…………………〔〕平安記錄…………………〔〕附錄A增加的平安記錄清單…………………〔〕發(fā)布令為使我工程部施工的平安管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)一步提高本工程工程部的平安管理水平。更好的遵守國(guó)家地方以及公司有關(guān)平安生產(chǎn)的法令、法規(guī)、規(guī)章要求，依據(jù)浙江省?施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系?標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我工程部實(shí)際情況,經(jīng)我工程部全體管理人員共同努力編寫了?平安生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)?該設(shè)計(jì)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過。是指導(dǎo)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的綱領(lǐng)性文件。同時(shí)也為審核認(rèn)證提供依據(jù)，現(xiàn)予發(fā)布。工程部全體員工和與本工程工程的合作者們，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。本方案從2021年6月8日起正式實(shí)施。創(chuàng)智園北區(qū)一期工程部工程經(jīng)理:2021年6月7日工程管理部承諾書我工程經(jīng)理部根據(jù)公司的“管理方針〞，本著“以人為本和諧平安開展〞的原那么，特對(duì)業(yè)主和社會(huì)作出以下承諾：我們?cè)谏a(chǎn)建設(shè)施工過程中，根據(jù)對(duì)各類危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素的辨識(shí)，對(duì)施工過程中可能產(chǎn)生的高空落物、粉塵、污水、噪聲等因素進(jìn)行全面控制。盡可能地減少或預(yù)防事故發(fā)生和對(duì)環(huán)境的不利影響。預(yù)防為主、加強(qiáng)宣傳、全面籌劃、合理防范、改良工藝。保證平安資源的落實(shí)，確保平安管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)爭(zhēng)取最正確效益。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府部門公布的有關(guān)平安管理，環(huán)境管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。工程經(jīng)理:2021年6月7日平安生產(chǎn)保護(hù)管理方案工程概況:㎡，地下一層建筑面積25160㎡〔其中人防面積19549㎡〕，52#樓高層商業(yè)辦公樓和53~57#樓商業(yè)用房及地下車庫(kù)形成一個(gè)商業(yè)辦公區(qū)。另外60#、63#樓為住宅樓及局部機(jī)動(dòng)車庫(kù)為住宅區(qū)，因車庫(kù)工程分區(qū)未確定，暫時(shí)定10000㎡。以下為各樓號(hào)根本情況：序號(hào)工程名稱地上建筑面積〔m2〕地下建筑面積〔m2〕層數(shù)檐口高度根底形式結(jié)構(gòu)形式層高-1F-2F地上地下152#商鋪北樓18層南樓12層1樁根底北樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，南樓為框架結(jié)構(gòu)，其余為框架結(jié)構(gòu)一層：253#商業(yè)用房41預(yù)應(yīng)力管樁筏板根底框架結(jié)構(gòu)一層：5m.354#商業(yè)用房4983．2141預(yù)應(yīng)力管樁筏板根底框架結(jié)構(gòu)一層：5.7m、其余5.4m地下4.15m.455#商業(yè)用房41預(yù)應(yīng)力管樁筏板根底框架結(jié)構(gòu)一層：5.7m、其余5.4m地下4.15m.556#商業(yè)用房41預(yù)應(yīng)力管樁筏板根底框架結(jié)構(gòu)一層：5.7m、其余5.4m地下4.15m.657#商業(yè)用房41預(yù)應(yīng)力管樁筏板根底框架結(jié)構(gòu)一層：5.7m、其余5.4m地下4.15m.7商業(yè)地下室251601預(yù)應(yīng)力管樁承臺(tái)筏板框架結(jié)構(gòu)860#住宅樓282預(yù)應(yīng)力管樁筏板根底框剪結(jié)構(gòu)地上963#住宅樓282預(yù)應(yīng)力管樁筏板根底框剪結(jié)構(gòu)地上1060#-64#機(jī)動(dòng)車庫(kù)100001~15，P~Y1預(yù)應(yīng)力管樁承臺(tái)連系梁框架結(jié)構(gòu)車庫(kù)半地下一層5.35m，商業(yè)局部二、平安生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)引用的平安標(biāo)準(zhǔn)文件,適用范圍及有效期2.1引用的平安標(biāo)準(zhǔn)文件〔詳見文件目錄清單〕1.?中華人民共和國(guó)建筑法?〔自1998年3月1日起施行〕2.?中華人民共和國(guó)消防法?〔自1998年9月1日起施行〕3.?中華人民共和國(guó)平安法?〔自2002年11月1日起施行〕4.國(guó)務(wù)院?建筑安裝工程平安技術(shù)規(guī)程?〔國(guó)議周字<56>第40號(hào)〕5.國(guó)務(wù)院?關(guān)于加強(qiáng)防塵防毒工作的報(bào)告?〔國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)<1984>第97號(hào)〕6.江蘇省?建筑工程施工平安監(jiān)督管理方法?7.?江蘇省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理?9.中國(guó)交通建設(shè)股份管理體系程度文件10中國(guó)交通建設(shè)股份?平安生產(chǎn)管理制度?本方案僅適用于世錦園工程部土建安裝施工現(xiàn)場(chǎng)的平安環(huán)境管理與控制。本方案平安、環(huán)境管理和控制的對(duì)象為人、物及環(huán)境與自然。本方案的有效期從2021年7月10日起到工程結(jié)束止。本方案編制完后，需工程部各部門進(jìn)行審核工程部經(jīng)理審批后，報(bào)公司批準(zhǔn)。本方案因設(shè)計(jì)變更，施工方法程序的變化需作修改時(shí)應(yīng)將修改內(nèi)容在實(shí)施前報(bào)上級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核及備案。三、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)管理體系要求平安生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)管理體系的建立應(yīng)符合公司管理方針及本公司內(nèi)部的特點(diǎn)，并形成平安環(huán)境管理體系文件；人員的配備，崗位的設(shè)置應(yīng)根據(jù)本公司的特點(diǎn)而定，做到相對(duì)固定，不得隨意變動(dòng)；配備必要的設(shè)施，裝備和專業(yè)人員；確定控制和檢查手段、措施；確定整個(gè)施工過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，關(guān)鍵點(diǎn)，危險(xiǎn)部位的控制手段和措施，以確保平安保證方案的內(nèi)容具有可操作性，嚴(yán)密、可行性?？傄蠊こ探?jīng)理部應(yīng)建立和實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)管理體系，并不斷改良其有效性。施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)管理體系應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)工程平安目標(biāo)和持續(xù)改良平安管理活動(dòng)極其業(yè)績(jī)，按照籌劃、實(shí)施、檢查、改良的循環(huán)模式運(yùn)行。籌劃‰以下；杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、交通管線、食物中毒等重大事故；到達(dá)JGJ59－99?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?合格以上標(biāo)準(zhǔn)；社會(huì)、業(yè)主員工、相關(guān)方的重大投訴為零；通過安保體系認(rèn)證；市標(biāo)化工地；爭(zhēng)創(chuàng)省文明工地。環(huán)境目標(biāo)噪音控制：晝間<70dB,夜間<55dB〔結(jié)構(gòu)施工〕；晝間<65dB,夜間<55dB〔裝修施工〕；揚(yáng)塵排放控制：到達(dá)目標(biāo)無塵，現(xiàn)場(chǎng)主要道路硬化率100%；運(yùn)輸遺灑控制：確保運(yùn)輸無遺灑；生活及生產(chǎn)污水排放控制：生活污水中的COD達(dá)標(biāo)〔COD=200mg/L〕光污染控制：現(xiàn)場(chǎng)夜間照明不影響周圍社區(qū)，照明燈罩使用率100%。制定平安環(huán)境目標(biāo)，并通過對(duì)全體員工的宣傳、學(xué)習(xí)，使全體員工明確奮斗方向，以到達(dá)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。工程經(jīng)理應(yīng)組織人員做好對(duì)工程分解考核，工程經(jīng)理由公司對(duì)其考核，工程部各管理人員由工程經(jīng)理考核。各管理人員、班組長(zhǎng)及職工均有宣傳并貫徹實(shí)施本目標(biāo)的權(quán)利和義務(wù)。危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制籌劃目的：通過識(shí)別施工過程中存在的危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素，并依次制定目標(biāo)及管理方案，從而有效地控制事故和污染。職責(zé)：由工程工程師負(fù)責(zé)組織工程全體管理人員識(shí)別各個(gè)領(lǐng)域中的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，并負(fù)責(zé)制定相年應(yīng)重大危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素的控制措施；由平安員負(fù)責(zé)識(shí)別一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，列出危險(xiǎn)清單，并負(fù)責(zé)制定一般危險(xiǎn)源控制措施；由技術(shù)員負(fù)責(zé)識(shí)別一般環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源因素；列出環(huán)境因素清單，并制定一般環(huán)境因素的控制措施。危險(xiǎn)源及不利因素的識(shí)別要求：應(yīng)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)；應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在和緊急三種狀態(tài)；危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素應(yīng)從以下分項(xiàng)或設(shè)施為辨識(shí)的重點(diǎn)〔不限于〕：平安管理、腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、高處作業(yè)、洞口臨邊防護(hù)、施工用電、大型機(jī)械、井架或物料提升機(jī)、起重吊裝、明火、事故易發(fā)多發(fā)地點(diǎn)或作業(yè)環(huán)境，施工機(jī)具等。本工程重大危險(xiǎn)源：大型機(jī)械裝拆及使用過程；腳手架搭設(shè)、撤除過程；模板支撐撤除過程；懸挑鋼平臺(tái)安裝、撤除過程；井架或物料提升機(jī)安裝、撤除過程；深根底施工。重大危險(xiǎn)源的管理與控制制定重大危險(xiǎn)源的管理制度，并建立實(shí)施方案，落實(shí)重大危險(xiǎn)源工程的施工籌劃、監(jiān)控、檢查和驗(yàn)收的實(shí)施；重大危險(xiǎn)源的工程的施工必須編制專項(xiàng)施工方案，方案應(yīng)包括相應(yīng)的平安技術(shù)措施外，還應(yīng)包括監(jiān)控措施，應(yīng)急方案以及緊急救護(hù)措施等內(nèi)容；按規(guī)定審批專項(xiàng)施工方案，施工前必須完成審批，經(jīng)審批的專項(xiàng)施工方案需要修改時(shí)，應(yīng)按原審批程序?qū)徟?；重大危險(xiǎn)源工程的施工前應(yīng)按專項(xiàng)施工方案進(jìn)行技術(shù)交底并有書面記錄和簽字。施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證方案a.由工程經(jīng)理組織建立平安生產(chǎn)保證體系，并建立體系文件清單，包括施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)及方案所引用的公司和工程部規(guī)章制度，施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案，專項(xiàng)平安措施，作業(yè)指導(dǎo)書等支持性文件。b.根據(jù)本工程的規(guī)模結(jié)構(gòu)環(huán)境承包性質(zhì)等實(shí)際情況，編制相應(yīng)的平安生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)及根據(jù)工程的施工工藝和施工方法編寫較全面、具體、針對(duì)性較強(qiáng)的平安技術(shù)措施。c.各施工管理和作業(yè)人員均須持證上崗，特種作業(yè)人員所持證件應(yīng)與工程所須工種相適應(yīng)。d.工程部與各班組均應(yīng)簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。e.建立平安技術(shù)交底制度。平安技術(shù)交底由工程負(fù)責(zé)人、施工員以書面形式行，由平安員進(jìn)行監(jiān)督，平安技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場(chǎng)所的平安防護(hù)設(shè)施，平安操作規(guī)程，平安考前須知等。對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)還應(yīng)執(zhí)行審批、監(jiān)督制度。f.工程部必須建立平安檢查、檢驗(yàn)制度。檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為JGJ59－99。檢查次數(shù)原那么為每周不少于一次。g.建立平安培訓(xùn)教育制度和檔案。新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行公司、工程部、班組三級(jí)平安教育后才能進(jìn)入操作崗位，所有參與施工的人員都應(yīng)進(jìn)行平安培訓(xùn)教育，使其掌握本崗位平安技術(shù)知識(shí)，對(duì)未掌握平安技術(shù)的不得獨(dú)立操作，凡患有各種禁忌癥不準(zhǔn)安排高處作業(yè)。h.制定各項(xiàng)平安生產(chǎn)，文明施工管理制度。i.本工程所執(zhí)行的平安標(biāo)準(zhǔn)目錄〔詳見標(biāo)準(zhǔn)目錄清單〕JGJ59－99?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ80－91?建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ33－2001?建筑機(jī)械使用平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ46－2005?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ88－92?龍門架及井架物料提升機(jī)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ130－2001?建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?臨時(shí)用電施工方案大型機(jī)械拆裝方案腳手架搭拆方案基坑支護(hù)方案模板工程方案井架人貨電梯搭拆方案懸掛鋼平臺(tái)拆裝方案高處作業(yè)保護(hù)措施文明施工及環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施職工勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)放火措施組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限工程工程部建立以工程經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)平安保證體系第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組.本平安保證體系規(guī)定的平安活動(dòng)由工程經(jīng)理負(fù)管理職責(zé),工程部管理層其他人員負(fù)責(zé)配合.本工程部應(yīng)確保各級(jí)人員理解平安生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方案并貫徹執(zhí)行、本工程部的任何部門都對(duì)偏離本方案的現(xiàn)象進(jìn)行抵抗，并對(duì)安保體系的實(shí)施情況進(jìn)行管理和跟蹤。附：管理組織網(wǎng)絡(luò)圖；附：平安管理網(wǎng)絡(luò)圖；附：創(chuàng)智園工程部平安保證體系要素及職能分配表；附：工程部各領(lǐng)導(dǎo)小組名單；平安管理網(wǎng)絡(luò)圖工程經(jīng)理職責(zé)：組織編寫工程平安保證方案措施、責(zé)任制、籌措平安經(jīng)費(fèi)并對(duì)保證方案運(yùn)行負(fù)主要責(zé)任工程副經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)安保方案的運(yùn)行及日常方案、組織、檢查、驗(yàn)收、協(xié)調(diào)工作工程工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)平安技術(shù)措施、操作規(guī)程、腳手架及各種方案編制審核工作平安員施工員技術(shù)員材料員機(jī)管員治安后勤資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)平安保證方案全過程運(yùn)行，檢查、檢驗(yàn)整改、防范及平安記錄職責(zé)：負(fù)責(zé)平安保證方案施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，對(duì)組織人員，責(zé)任制動(dòng)態(tài)管理按保證方案的規(guī)定進(jìn)行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)平安保證方案運(yùn)行過程中技術(shù)措施、防范整改措施的制訂，與工程工程師共同編制各施工方案編制職責(zé)：負(fù)責(zé)安保體系中合格供給商材料采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收工作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保體系中機(jī)械設(shè)備檢查、驗(yàn)收、保養(yǎng)管理工作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保方案中工人生活、食堂衛(wèi)生、勞保用品發(fā)放及綜合治理工作職責(zé)：負(fù)責(zé)平安保證方案運(yùn)行的文件收集、登記、發(fā)放，對(duì)平安資料進(jìn)行整理收集木工班長(zhǎng)架子班長(zhǎng)鋼筋班長(zhǎng)泥工班長(zhǎng)安裝班長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)：負(fù)責(zé)安保方案中木工班施工現(xiàn)場(chǎng)的管理按規(guī)定進(jìn)行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保方案中架子班施工現(xiàn)場(chǎng)的管理按規(guī)定進(jìn)行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保方案中鋼筋班施工現(xiàn)場(chǎng)的管理按規(guī)定進(jìn)行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保方案中泥工班施工現(xiàn)場(chǎng)的管理按規(guī)定進(jìn)行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保方案中安裝班施工現(xiàn)場(chǎng)的管理按規(guī)定進(jìn)行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保方案中合格供給商的合格材料、防護(hù)用品的進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收收證工作工人職責(zé)：嚴(yán)格按照安保方案中平安操作規(guī)程進(jìn)行操作、自覺遵守平安生產(chǎn)六大紀(jì)律和工地各項(xiàng)制度、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律、確保平安方案的順利實(shí)施創(chuàng)智園工程部平安保證體系要素及職能分配表平安保證體系要素工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程工程師職能部門施工員技術(shù)員資料員平安員材料員治安后機(jī)管員策劃平安目標(biāo)★●●▲▲▲▲▲▲▲危險(xiǎn)★▲●●▲▲▲適用法律.法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)★▲●▲▲▲▲施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證方案★●●▲●▲▲▲實(shí)施組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限★●▲▲▲▲▲▲▲▲平安教育和培訓(xùn)★●▲▲▲▲●▲▲▲文件控制★▲▲●●平安物資采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證★▲▲▲▲●●▲分色控制★▲▲▲▲▲▲▲▲施工過程控制★▲●●▲▲▲▲事故的應(yīng)急救援★●●▲▲▲▲檢查和改進(jìn)平安檢查★▲●▲▲●▲▲▲糾正措施和預(yù)防措施★●●▲●▲▲▲內(nèi)部審核★●●▲▲▲▲▲▲▲平安評(píng)估★▲▲▲▲●▲▲平安記錄★▲▲●●▲▲▲注:★主管領(lǐng)導(dǎo)●主管部門〔人〕▲相關(guān)部門〔人〕平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長(zhǎng):劉益強(qiáng)副組長(zhǎng):吳愛滿組員:談世定周科陳昌海葉成斌伊海洲文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長(zhǎng):組長(zhǎng)：劉益強(qiáng)副組長(zhǎng)：周科組員：陳家鵬黃申之吳根林朱杰防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長(zhǎng)：劉益強(qiáng)副組長(zhǎng)：周科組員：陳家鵬黃申之吳根林朱杰周先吉應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長(zhǎng):劉益強(qiáng)副組長(zhǎng):吳愛滿組員:陳家鵬黃申之吳根林朱杰周先吉消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長(zhǎng):劉益強(qiáng)副組長(zhǎng):吳愛滿組員:陳家鵬黃申之吳根林朱杰周先吉綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長(zhǎng):劉益強(qiáng)副組長(zhǎng):周科組員:陳家鵬黃申之吳根林朱杰周先吉B職責(zé)與權(quán)限:本工程部制定并執(zhí)行了嚴(yán)格的平安生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)各職能部門及各職能部門及各層人員的職責(zé)職權(quán)和相互關(guān)系有明確規(guī)定.工程經(jīng)理對(duì)安保體系建立,平安管理目標(biāo)的制訂,健全并有效地運(yùn)行的決策負(fù)責(zé),對(duì)本工程最終管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和平安管理工作全面負(fù)責(zé),并親自組織管理評(píng)審工作;〔1〕工程副經(jīng)理、工程工程師在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按平安生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分別承當(dāng)各自責(zé)任；〔2〕各部門為保證安保體系有效運(yùn)行，保證實(shí)行平安管理目標(biāo)，按平安生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定分別承當(dāng)各自的責(zé)任；〔3〕各級(jí)各類人員按規(guī)定履行本崗位的平安職責(zé)，并以自身的工作質(zhì)量確保安保體系的運(yùn)行和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程部保障并支持從事平安管理和監(jiān)督有關(guān)的工作人員，特別是需要獨(dú)立行使權(quán)力的人員的工作不受干擾，不可侵犯，賦予他們?cè)郊?jí)反映平安問題的權(quán)利和義務(wù)。工程部管理層平安職責(zé)1〕工程經(jīng)理：①貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)平安生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，承攬合同，嚴(yán)肅履約；②組織平安籌劃，確立平安管理目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證方案確保工程工程平安施工，對(duì)工程工程的生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；③組織健全建立平安生產(chǎn)責(zé)任制度，平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程；④確保平安生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；⑤根據(jù)工程特點(diǎn)，組織制訂平安施工措施，消除事故隱患；⑥支持工程平安員及施工管理人員行使平安監(jiān)督、檢查和催促工作；⑦負(fù)責(zé)本工程合格分包方和合格供給商的評(píng)價(jià)，確定合格分包方和供貨方；⑧負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險(xiǎn)源部位施工指揮管理，確立事故隱患處理人員的職責(zé)和權(quán)限；⑨及時(shí)如實(shí)報(bào)告平安生產(chǎn)事故；⑩適時(shí)組織對(duì)工程部平安保證體系內(nèi)審，并配合上級(jí)公司內(nèi)審，根據(jù)運(yùn)行情況報(bào)請(qǐng)審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證審核。2〕工程副經(jīng)理①根據(jù)工程平安保證方案組織有關(guān)管理人員制訂針對(duì)性的平安技術(shù)措施，并經(jīng)常注意催促檢查；②協(xié)調(diào)平安保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開平安生產(chǎn)工作會(huì)議；③定期組織管理人員進(jìn)行平安操作規(guī)程和平安規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；④實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響施工平安；⑤組織平安設(shè)施的驗(yàn)收，協(xié)助上級(jí)部門對(duì)工程工程的平安檢查和催促；⑥負(fù)責(zé)平安設(shè)施所需材料，設(shè)備及設(shè)施的采購(gòu)的審核和批準(zhǔn)；⑦處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，遵守“四不放過〞原那么，采取有效整改措施，防止再發(fā)生；⑧對(duì)各施工班組和各分包單位制定例會(huì)制度，建立會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員；⑨負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)平安控制，對(duì)各個(gè)施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并催促工程各管理人員及時(shí)進(jìn)行平安資料的收集和填寫。3〕工程工程師：①編制組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)平安難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化；②組織編制相應(yīng)的平安保證方案，并組織內(nèi)部評(píng)審，上級(jí)審核通過后催促實(shí)施；③確定危險(xiǎn)部位和過程及不利環(huán)境因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程工程應(yīng)組織平安技術(shù)論證；④做出因本工程工程的特殊性而須補(bǔ)充的平安操作規(guī)定；⑤選擇和制定施工各階段針對(duì)性平安技術(shù)交底文本；⑥對(duì)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的平安體系進(jìn)行監(jiān)控，落實(shí)改良措施；⑦負(fù)責(zé)對(duì)施工員，平安員，技術(shù)員進(jìn)行各階段的平安技術(shù)交底，以及工程重點(diǎn)危險(xiǎn)部位的平安技術(shù)交底；⑧制定平安技術(shù)預(yù)防措施，分析調(diào)查平安事故隱患，制定針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施，并檢查監(jiān)督有關(guān)人員的執(zhí)行情況。4〕工程平安員：①貫徹平安保證方案中的各項(xiàng)平安技術(shù)措施，組織參與平安設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收并進(jìn)行標(biāo)識(shí)；②負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)施工全國(guó)程的平安實(shí)施控制，并做好記錄；③發(fā)現(xiàn)平安事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人和平安管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；④對(duì)違章指揮，違章操作的，應(yīng)立即制止；⑤對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的各種平安用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作；⑥協(xié)助上級(jí)部門的平安檢查，如實(shí)匯報(bào)工程工程的平安狀況；⑦負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析、提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生；⑧參與對(duì)施工班組和分包單位的平安技術(shù)交底、教育工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包單位在施工過程中的平安連續(xù)監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄；⑨參與協(xié)助對(duì)工程存在平安隱患的平安設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證糾正預(yù)防措施。5〕工程施工員：①按照平安方案保證要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全國(guó)程進(jìn)行控制；②嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的平安操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)分包方進(jìn)場(chǎng)后的全過程管理；③有權(quán)拒絕不符合平安操作的施工任務(wù)，除及時(shí)制止外，有責(zé)任向工程主管平安經(jīng)理匯報(bào)；④認(rèn)真執(zhí)行對(duì)施工人員的分局部項(xiàng)工程及操作規(guī)程有針對(duì)性的平安技術(shù)交底；⑤發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)迅速報(bào)告；⑥對(duì)已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改，并向主管平安經(jīng)理反應(yīng)整改情況；⑦控制施工過程中的危險(xiǎn)部位；6〕工程技術(shù)員：①嚴(yán)格按照國(guó)家平安技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計(jì)、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制平安技術(shù)規(guī)程；②新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的平安措施和平安操作規(guī)程；對(duì)平安設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)平安技術(shù)科研工程及合理化建設(shè)工程的研究審核和技術(shù)核定；③參加平安檢查，對(duì)檢查的隱患因素提出技術(shù)改良措施，并檢查執(zhí)行情況；參與編寫安保方案并負(fù)責(zé)編制施工組織方案和施工方案，負(fù)責(zé)對(duì)平安難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化；④做好本工程危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素的識(shí)別，評(píng)價(jià)和控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程工程年個(gè)組織平安技術(shù)論證并編寫專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)；⑤在指導(dǎo)檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重平安事故隱患存在，有責(zé)任發(fā)出書面指令整改，貫徹“管施工技術(shù)，同時(shí)也要管施工平安〞的原那么。7〕工程材料員：①按照工程平安保證方案要求，組織各種平安資源的供給工作；②對(duì)供給商進(jìn)行分析，建立合格供給商名錄；③負(fù)責(zé)對(duì)合格供給商的平安防護(hù)用品的驗(yàn)收、取證、記錄的工作，并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)藏保管好平安防護(hù)用品；④負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患；⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的平安設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，定期檢查和試驗(yàn)，對(duì)不合格和破損的，要及時(shí)進(jìn)行更新替換；⑥易燃易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管；⑦對(duì)供給商提供的不合格品應(yīng)予拒收，開具不合格報(bào)告，進(jìn)行標(biāo)識(shí)或隔離，及時(shí)組織退貨，在分供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定中做好記錄，并向工程經(jīng)理匯報(bào)。8〕治安后勤〔綜合管理〕①負(fù)責(zé)開展各多樣化的平安培訓(xùn)教育，做好人員進(jìn)行的登記工作，定期出黑板報(bào)，張貼平安標(biāo)識(shí)等宣傳工作；②對(duì)食堂的用電、用氣、飲食、飲水等進(jìn)行平安管理；③負(fù)責(zé)工地，特別是工程辦公室、資料室、電腦室等場(chǎng)所的平安保衛(wèi)工作；④對(duì)生活區(qū)域內(nèi)防火、防臺(tái)、防訊、防盜進(jìn)行平安管理；⑤對(duì)生活區(qū)域內(nèi)用電平安和消防工作進(jìn)行管理，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁男女混居，亂接亂拉電線，煮燒食品；⑥對(duì)夏季現(xiàn)場(chǎng)茶水供給及冬季防寒防凍工作進(jìn)行管理；⑦生活屬性的機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，電源開關(guān)按規(guī)定設(shè)置；⑧加強(qiáng)對(duì)食品衛(wèi)生管理，食堂禁止閑人進(jìn)入，杜絕食品中毒事故。9〕機(jī)管員：①負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作；②負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)大中型機(jī)械設(shè)備塔拆過程的監(jiān)督、驗(yàn)收和日常保養(yǎng)維修管理工作；③負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查工作；④負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備的驗(yàn)收和平時(shí)平安用電的管理；⑤負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備作業(yè)人同的平安教育管理工作；⑥負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性的記錄。10〕資料員：①負(fù)責(zé)平安保證方案運(yùn)行文件的收集、登記、發(fā)放，對(duì)平安資料進(jìn)行整改收集；②平安資料應(yīng)保管到工程竣工后，經(jīng)整理無誤后存檔；③對(duì)各平安資料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，編目和立卷；④未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱，更改平安資料；⑤未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保方案及相關(guān)文件。C、資源配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；〔工程部管理人員另附表〕制定施工平安技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施；設(shè)置用電和消防設(shè)施；配備施工機(jī)械平安裝置；配備必要的平安檢測(cè)工具；〔檢測(cè)工具清單附表〕保障一定的平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)；配置生活衛(wèi)生設(shè)施。檢測(cè)工具清單序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)上次檢測(cè)日期檢測(cè)周期備注1力矩板手12〔月〕2兆歐表12〔月〕3接地電阻測(cè)試儀12〔月〕4游標(biāo)卡尺12〔月〕5萬用表12〔月〕6圈尺12〔月〕7分貝測(cè)試儀12〔月〕8經(jīng)緯儀12〔月〕9水準(zhǔn)儀12〔月〕10風(fēng)速儀12〔月〕3．3．2平安教育和培訓(xùn)平安生產(chǎn)保證體系的成功實(shí)施，有賴于施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的參與，需要他們具有良好的平安意識(shí)和平安知識(shí)，使每一層次和職能的人員都認(rèn)識(shí)到：〔1〕遵守“平安第一，預(yù)防為主〞方針和工作程序，以及符合平安生產(chǎn)保證體系要求的重要性；〔2〕與他們工作有關(guān)的重大平安風(fēng)險(xiǎn)，包括可能發(fā)生的影響，以及其個(gè)人工作的改良可能帶來的平安因素；〔3〕他們?cè)趫?zhí)行“平安第一，預(yù)防為主〞方針和工作程序，以及實(shí)現(xiàn)平安保證體系要求方面的作用與職責(zé)，包括在應(yīng)急準(zhǔn)備方面的作用與職責(zé)；〔4〕偏離規(guī)定的工作程序可能帶來的后果。A、職責(zé)：工程經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，工程部平安員是本要素的主管人。平安員負(fù)責(zé)工程部各類人員的培訓(xùn)方案制定，組織實(shí)施及資格考核、驗(yàn)證等日常工作。B、范圍：本工程部職工；分包單位職工。C、教育和培訓(xùn)的時(shí)間：工程部根據(jù)建設(shè)部〔1997〕83號(hào)文印發(fā)的?建筑企業(yè)職工平安培訓(xùn)教育的暫行規(guī)定?的要求，對(duì)工程部職工培訓(xùn)作如下規(guī)定：工程經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí)。專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)。其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)。特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí)。其他職工每年不少于15學(xué)時(shí)。待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn)。新工人的三級(jí)培訓(xùn)教育時(shí)間分別不少于15學(xué)時(shí)、15學(xué)時(shí)和20學(xué)時(shí)。D、教育和培訓(xùn)的形式和內(nèi)容：按等級(jí)、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是平安生產(chǎn)意識(shí)和平安管理水平，操作者的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)，自我保護(hù)和提高防范事故的能力。1〕工程經(jīng)理和平安管理人員的平安生產(chǎn)培訓(xùn)：①國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；②平安生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，包括施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)；③平安生產(chǎn)責(zé)任制；④施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險(xiǎn)因素，以及預(yù)防重大傷亡事故的主要措施；⑤地區(qū)、行業(yè)事故概況、特點(diǎn)及應(yīng)吸收的教訓(xùn)；⑥編制、審查平安保證方案，平安技術(shù)措施及施工組織設(shè)計(jì)的平安技術(shù)措施的根本知識(shí)；⑦本公司有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度、平安紀(jì)律及保證措施；⑧發(fā)生重大傷亡事故，如何保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、逐級(jí)上報(bào)、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對(duì)事故責(zé)任者的處理等。2〕新工人三級(jí)平安教育：①公司級(jí)〔由公司定〕。②工程部級(jí)：建筑工人平安生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)章制度；平安生產(chǎn)紀(jì)律和文明施工要求；工地根本情況，包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)，可能存在的不平安因素的危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)及考前須知。③班組及：本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的平安知識(shí)，機(jī)具設(shè)備及平安防護(hù)設(shè)施的性能和作用；本工種平安操作規(guī)程；班組平安生產(chǎn)、文明施工根本要求和勞動(dòng)紀(jì)律；本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。3〕特定情況下的適時(shí)平安教育①冬季、夏季、雨雪天、訊臺(tái)期等季節(jié)性施工；②節(jié)假日前后；③節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)；④工作對(duì)象改變；⑤工種變換；⑥新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工；⑦發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故發(fā)生后；⑧新進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)等；⑨安保體系貫標(biāo)教育；⑩新文件、新標(biāo)準(zhǔn)教育等。4〕經(jīng)常性平安教育在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時(shí)，還必須把經(jīng)常性的平安教育貫穿于施工全過程，并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。①平安生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育；②普及平安生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育；③定期的平安日活動(dòng)；④班組每天的三上崗和一講評(píng)活動(dòng)。E、措施和方法：1〕平安員應(yīng)根據(jù)公司的管理目標(biāo)和各類人員的技術(shù)狀態(tài)，明確培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)方案。2〕培訓(xùn)方案的制定必須明確培訓(xùn)工程、對(duì)象、人數(shù)、時(shí)間與方式等。3〕工程工地開工之初，平安員應(yīng)將本工程的培訓(xùn)方案報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4〕切實(shí)加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員以及各管理人員專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高他們的平安意識(shí)和業(yè)務(wù)水平及操作技能。5〕在做好各種上崗執(zhí)證工作的同時(shí)，認(rèn)真做好驗(yàn)收工作。凡注明有效期的崗位證書，在人員培訓(xùn)記錄中注明有效時(shí)間和復(fù)驗(yàn)時(shí)間。6〕平安員應(yīng)妥善保管各項(xiàng)培訓(xùn)記錄，并建立職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡。3．3．3文件控制1〕通過文件控制，確保文件所使用的是有效版本，防止使用作廢文件。2〕確保文件的收發(fā)記錄，標(biāo)識(shí)和修訂狀態(tài)清楚，易于查找。3〕確保與施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系運(yùn)行有關(guān)的重要崗位都能得到相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)有效版板的文件。A、職責(zé)：1〕工程工程師是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，平安員、資料員是本要素的主管人。2〕資料員負(fù)責(zé)內(nèi)外部行政文件的控制并編制清單。3〕平安員負(fù)責(zé)管理手冊(cè)、程序文件和記錄表式的控制并編制清單。4〕工程工程師負(fù)責(zé)技術(shù)文件〔專項(xiàng)施組等〕，平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)性法律、法規(guī)等要求的控制，并編制清單。B、文件的編制和審批：1〕安保方案及其換版由工程工程師負(fù)責(zé)編寫，其他各部門參與編制，工程經(jīng)理批準(zhǔn)，公司審批。2〕平安技術(shù)操作規(guī)程，專項(xiàng)平安技術(shù)措施由施工員、技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，工程工程師審核，工程經(jīng)理批準(zhǔn)，公司審批。3〕C、文件的收集和發(fā)放：1〕文件的發(fā)放應(yīng)確保與管理系統(tǒng)騰的各部門和相關(guān)作業(yè)場(chǎng)所都能及時(shí)得到相應(yīng)的有效文件。2〕安保方案、平安技術(shù)操作規(guī)程，專項(xiàng)平安技術(shù)措施由工程工程師負(fù)責(zé)發(fā)放。3〕國(guó)家、地方、行業(yè)發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求由平安員根據(jù)公司提供的目錄、資料要求收集購(gòu)置、發(fā)放。4〕其他行政性文件統(tǒng)一由資料員負(fù)責(zé)做好收發(fā)工作。5〕文件收發(fā)均要做好收發(fā)文記錄。D、文件的更改：1〕安保方案經(jīng)公司審批后不得隨意更改，如因工程變更或工藝變化需進(jìn)行更改，需將更改內(nèi)容按原審批程序進(jìn)行審批。2〕文件更改應(yīng)由原文件編制部門提出更改意見，由原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。3〕文件更改方法可根據(jù)實(shí)際需要而定，文件經(jīng)屢次修改或大幅度修改后應(yīng)重新編印。4〕文件更改批準(zhǔn)后，由原文件歸口部門實(shí)施更改，更改時(shí)應(yīng)注明更改生效日期，對(duì)重要更改還應(yīng)發(fā)放文件更改通知單告知文件使用人。E、作廢文件的處理：1〕作廢文件從各現(xiàn)場(chǎng)收回，由歸口部門統(tǒng)一銷毀。2〕作廢文件具有保存參考價(jià)值時(shí)，必須作好作廢文件的標(biāo)識(shí)，防止誤用。F、文件的保管1〕領(lǐng)用受控的安保體系文件的部門和個(gè)人，必須妥善保管，假設(shè)有遺失，應(yīng)向文件發(fā)放人說明原因，辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)，經(jīng)工程經(jīng)理同意前方可補(bǔ)發(fā)。2〕文件破損不能使用時(shí)，文件的持有人應(yīng)到文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)。3〕文件的保管應(yīng)直至工程竣工，并將所有文件交工程部存檔。3．3．4平安物資采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證通過對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行控制，使所采購(gòu)的鋼管、扣件、平安網(wǎng)、平安帶、平安帽等平安設(shè)施所需材料，設(shè)備及防護(hù)用品符合平安規(guī)定的要求。A、職責(zé)：工程副經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，工程材料員是本要素的主管人員，平安員、技術(shù)員協(xié)助材料員把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。B、對(duì)供給商評(píng)價(jià)和選擇：材料員從公司提供的合格供給商名錄中選擇廠商來購(gòu)置材料，如所選擇的廠商不在公司提供的合格供給商名錄中，那么應(yīng)根據(jù)以下要求做好對(duì)供給商的評(píng)價(jià)和選擇；材料采購(gòu)前，應(yīng)根據(jù)材料的質(zhì)量要求，對(duì)其樣品、說明書進(jìn)行評(píng)價(jià)或檢驗(yàn)，或與類似產(chǎn)品比照；評(píng)價(jià)供貨單位的生產(chǎn)能力和管理水平，是否具有供貨能力；審查供貨單位的質(zhì)量體系。在長(zhǎng)期供貨交往事件中供貨質(zhì)量信譽(yù)狀況；考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的使用效果；對(duì)提供的產(chǎn)品有否實(shí)行三包的承諾，價(jià)格是否合理。C、合格供給商的建立和保存：材料采購(gòu)員應(yīng)建立并保存材料供給商相關(guān)的評(píng)價(jià)記錄〔包括合格供給商名單、評(píng)價(jià)記錄、材料驗(yàn)收記錄、質(zhì)量問題調(diào)查處理記錄以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證復(fù)印件等〕。D、采購(gòu)的程序：1〕材料采購(gòu)由材料所需部門填寫材料采購(gòu)單，經(jīng)工程副經(jīng)理批準(zhǔn)后，交材料員采購(gòu)。2〕特種平安材料和新型推廣平安設(shè)施的采購(gòu)，經(jīng)工程經(jīng)理審批后，還必須報(bào)公司總工程師審核批準(zhǔn)，方可交材料員采購(gòu)。3〕當(dāng)急需從合格供給商名單外采購(gòu)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急評(píng)價(jià)和辦理必要的審批手續(xù)。E、材料的驗(yàn)收：1〕工程材料員、技術(shù)員、平安員負(fù)責(zé)把好材料質(zhì)量關(guān)，主要是外觀檢查、平安性能檢查和質(zhì)量保證證明檢查等。2〕對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移或調(diào)拔的材料也應(yīng)對(duì)其外觀、規(guī)格、性能進(jìn)行檢查，必要時(shí)應(yīng)抽樣復(fù)試。3〕對(duì)業(yè)主所提供的材料，分包單位自行采購(gòu)，調(diào)入的材料，也應(yīng)以同樣程序和內(nèi)容進(jìn)行檢查。4〕對(duì)于不按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)以及合同，平安設(shè)計(jì)要求所提供的產(chǎn)品，材料部門應(yīng)予拒收，并按不合格品處理。F、材料標(biāo)識(shí)：1〕原材料標(biāo)識(shí)①平安物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按場(chǎng)布圖堆放，作好標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)方式采用掛牌標(biāo)識(shí)，由材料員實(shí)施標(biāo)識(shí)。②進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)材料由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類堆放，做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)可采用掛牌或標(biāo)簽等形式，做好入庫(kù)記錄。③標(biāo)識(shí)內(nèi)容為產(chǎn)品名稱，規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量等。2〕狀態(tài)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)分為三種：合格、不合格、待檢。材料員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)證，此后標(biāo)識(shí)。G、不合格品的控制：由材料員負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行控制。1〕不合格控制方法①標(biāo)識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，由工程平安員、材料員采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以防止與合格品混淆，防止不合格品的非預(yù)期使用，以便得到及時(shí)處理。②記錄，由材料員負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的檢驗(yàn)情況作如實(shí)的記錄，以便追溯。③評(píng)價(jià)，對(duì)不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)介，以便對(duì)不合格品做出正確的處置。④處置，根據(jù)不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，由平安員做出合理的處理決定。2〕不合格品的處置①拒收或報(bào)廢。②降級(jí)使用。3〕對(duì)該供給商做出不良信譽(yù)記錄并反應(yīng)給公司。H、進(jìn)場(chǎng)材料的管理：1〕倉(cāng)庫(kù)保管員是本要素的主管人員。2〕倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的材料進(jìn)行庫(kù)存臺(tái)帳登記，每月盤庫(kù)，做到帳、卡、物一致。3〕對(duì)有時(shí)效要求的物資應(yīng)有相應(yīng)的管理方法、假設(shè)發(fā)現(xiàn)超期或變質(zhì)，應(yīng)通知技術(shù)員復(fù)驗(yàn)。4〕貯存的材料應(yīng)實(shí)行先入先出的原那么，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)定期檢查庫(kù)存品的質(zhì)量情況及采取措施確保材料不損壞、不變質(zhì)。5〕在收貨、存入、領(lǐng)出、使用前的搬運(yùn)過程中，實(shí)施“誰搬運(yùn)請(qǐng)負(fù)責(zé)的原那么〞。6〕對(duì)易燃、易爆、易碎、防潮材料的搬運(yùn)應(yīng)符合規(guī)定要求。特殊材料的搬運(yùn)事先擬定方案。7〕應(yīng)根據(jù)的特點(diǎn)，選擇適宜的場(chǎng)所，貯存條件符合材料要求，如通風(fēng)、防潮、控溫、采光、清潔等，防止貯存期間材料變質(zhì)損壞。8〕材料入庫(kù)驗(yàn)收，保管發(fā)放應(yīng)有管理制度，入庫(kù)的材料應(yīng)擺放整齊，有色差或外觀相似的材料應(yīng)有明顯的界限和標(biāo)識(shí)，不同的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)材料應(yīng)分開存放，堆放要便于清點(diǎn)和搬運(yùn)。L、采購(gòu)資料的管理：對(duì)合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書、檢驗(yàn)報(bào)告等，應(yīng)根據(jù)各類資料的類別和用途分別裝訂成冊(cè)由工程資料員妥善保存。J、對(duì)合格供給商驗(yàn)證：在每年度及工程完工后做好對(duì)本工程合格供給商的驗(yàn)證，以利于公司在第二年度對(duì)合格供給商進(jìn)行調(diào)整，主要是驗(yàn)證合格供給商的質(zhì)量、信譽(yù)、效勞態(tài)度、價(jià)格、供貨能力等。3．3．5分包控制確保分包單位按我總包單位建立的施工現(xiàn)場(chǎng)平安保證體系進(jìn)行有效的實(shí)施。A、職責(zé)：工程經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的管理工作，平安員、施工員負(fù)責(zé)對(duì)分包單位具體的平安管理工作。B、對(duì)分包方的評(píng)價(jià)和選擇：從公司提供的合格分包方名錄中選擇本工程部所需合格分包商，如不在公司合格分包方名錄中，應(yīng)從以下幾方面做好對(duì)分包方的評(píng)價(jià)和選擇。1〕工程分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，經(jīng)范圍，技術(shù)資料證書。2〕以往完成的工程量，施工技術(shù)水平、平安措施、文明施工、管理能力和企業(yè)信譽(yù)。3〕是否具備相應(yīng)的技術(shù)力量和施工設(shè)備。4〕對(duì)浙江省平安生產(chǎn)、文明施工是否熟悉。5〕分包單位負(fù)責(zé)人能否掌握本公司提出的安保體系相關(guān)要求并保證實(shí)現(xiàn)。6〕分包單位內(nèi)部如何貫徹以上要求，并做出組織保證予以落實(shí)。C、本工程擬分包的工程：序號(hào)工程名稱分包性質(zhì)準(zhǔn)備發(fā)包時(shí)間備注1塔吊、施工電梯裝拆專業(yè)分包23D、對(duì)分包的平安監(jiān)督：由平安員建立并保存分包方及其相應(yīng)的監(jiān)督記錄，分包方平安監(jiān)督記錄包括〔合格分包方名單、合格分包方評(píng)價(jià)記錄、違章記錄、平安生產(chǎn)、文明施工記錄、事故處理記錄，以及分包方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等〕，對(duì)于分包方內(nèi)部的平安技術(shù)交底，總包單位資料員應(yīng)及時(shí)收集。E、對(duì)分包方的管理：1〕合同管理①與分包單位簽訂平安生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工協(xié)議，并在各協(xié)議中明確獎(jiǎng)罰措施，確保分包方按我公司工程部安保體系有效運(yùn)行。②分包方違反本公司工程部安保體系要求時(shí)，經(jīng)總包指出，不能及時(shí)整改或整改不力，那么予以必要的處分直至清退。2〕對(duì)分包單位施工人員的管理①對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員持證狀況進(jìn)行檢查，證件的有效性必須符合浙江省有關(guān)規(guī)定。②進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)將施工人員的“五證〞登記造冊(cè)，并送交工程部歸檔。③分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和施工人員，必須是企業(yè)自有職工，符合浙江省建委、省勞動(dòng)局規(guī)定的可用人員。④在其分包范圍內(nèi)建立現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，指定專人負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理工作，建立與總包相適應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)。⑤分包單位應(yīng)建立施工人員有關(guān)平安管理檔案，由專人記錄并保管平安資料，由總包平安部門核實(shí)、檢查、催促、分包方配合和實(shí)施。⑥分包單位施工人員進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)學(xué)習(xí)總包單位有關(guān)規(guī)章制度，遵守平安生產(chǎn)、文明施工的管理制度。3〕對(duì)分包單位的施工管理①分包單位正式施工前，總包工程工程師向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員以書面形式進(jìn)行施工交底，交底內(nèi)容以分包單位施工范圍為依據(jù)：包括施工技術(shù)文件，安保體系的有關(guān)文件、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求等。②分包單位施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)由分包單位技術(shù)、質(zhì)量、平安部門審核，總工程師審批簽字，分包單位蓋章后，報(bào)總包技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、工程經(jīng)理審批、報(bào)公司審核，最后由公司總工程師簽字認(rèn)可，蓋總包單位章，并經(jīng)監(jiān)理單位審批。方可按施工組織設(shè)計(jì)施工。③由平安員對(duì)分包方施工全過程的平安，實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和竣工后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，并與分包方及時(shí)溝通信息。4〕對(duì)分包單位進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理①分包單位進(jìn)入我工地的材料按規(guī)定處理。②發(fā)包單位進(jìn)入我工地的材料、設(shè)備須按指定地點(diǎn)擺放，并做好標(biāo)識(shí)。③分包單位材料倉(cāng)庫(kù)必須遵守工程部倉(cāng)庫(kù)管理制度。④由工程部提供的機(jī)械設(shè)備、平安設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理移交驗(yàn)收手續(xù)。5〕對(duì)業(yè)主指定的分包方管理①業(yè)主指定的分包單位由總包單位與其簽訂合同的，同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)，管理和控制。②由業(yè)主指定的分包單位與業(yè)主直接簽訂合同的，且由總包單位代管的，那么工程同樣有權(quán)利和義務(wù)對(duì)其進(jìn)行管理，當(dāng)與平安生產(chǎn)發(fā)生沖突，且不服從管理時(shí)，應(yīng)書面要求業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。F、對(duì)合格分包方的驗(yàn)證：在年底或工程竣工前做好對(duì)合格分包方的評(píng)價(jià)驗(yàn)證，以利于公司在下一年度對(duì)合格分包方名錄進(jìn)行調(diào)整，評(píng)價(jià)驗(yàn)證主要是分包方的平安狀況、管理能力、價(jià)格、信譽(yù)等方面。3．3．6施工過程控制工程部對(duì)施工過程中可能影響平安生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工按平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和順序要求進(jìn)行。A、職責(zé)：工程副經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，工程工程師、施工員、平安員是本要素的主管職能部門，其他各部門進(jìn)行配合。B、程序：1〕開工前準(zhǔn)備①開工前準(zhǔn)備：〔a〕進(jìn)行平安籌劃，編制平安保證方案，并報(bào)上級(jí)主管部門審批；〔b〕編制相應(yīng)的專項(xiàng)平安技術(shù)措施；〔c〕編制文明施工和環(huán)保，場(chǎng)容場(chǎng)貌，環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等方面的保證措施方案；〔d〕做好冬雨季施工安排。②物資準(zhǔn)備：〔a〕根據(jù)施工預(yù)算，分局部項(xiàng)施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定施工材料、施工機(jī)具等物資的需要另方案；〔b〕根據(jù)各種物資的需要量方案，組織貨源、確定加工、供給地點(diǎn)和方式，簽訂物資供給合同；〔c〕根據(jù)各種物資的需要量方案和合同，擬定運(yùn)輸方案；〔d〕按照施工總平面布置圖、組織貨源按方案進(jìn)場(chǎng)，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行貯存或堆放；〔e〕設(shè)置消防，保安設(shè)施。2〕施工過程的平安控制①向施工班組，工人進(jìn)行平安技術(shù)交底：〔a〕技術(shù)交底實(shí)行分級(jí)控制、專項(xiàng)交案、施工組織設(shè)計(jì)由工程工程師向主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、施工員、平安員、班組長(zhǎng)進(jìn)行交底；分局部項(xiàng)工程由生產(chǎn)副經(jīng)理向施工員、班組長(zhǎng)交底；平安作業(yè)指導(dǎo)書，操作規(guī)程由施工員、平安員向各操作工人交底?！瞓〕交底主要內(nèi)容：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好平安帽扣好帽帶。2m以上高處作業(yè)，沒有可靠的平安防護(hù)設(shè)施，必須佩帶平安帶。所有作業(yè)人員都必須按指定的線路上下，嚴(yán)禁從腳手架外側(cè)，井架架體，塔吊塔身等部位攀爬。正確使用平安防護(hù)裝和個(gè)人勞保用品，本崗位作業(yè)特點(diǎn)及平安技術(shù)操作規(guī)程，本崗位易發(fā)生事故的不平安因素及其防范對(duì)策，本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備工具的平安要求。〔c〕技術(shù)交底后，如施工方法、作業(yè)質(zhì)量等變更，那么應(yīng)重新進(jìn)行技術(shù)交底?！瞕〕因技術(shù)交底不清或交底過失而造成的平安事故，應(yīng)追究技術(shù)交底者的責(zé)任；因不按技術(shù)交底要求施工而造成的平安事故，應(yīng)追究施工操作者責(zé)任。〔e〕平安員對(duì)各位位技術(shù)咨詢工進(jìn)行監(jiān)督，檢查；資料員收集和保管好交底后的資料。②施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電〔詳見臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)〕的檢查、驗(yàn)收。〔a〕施工現(xiàn)場(chǎng)供電線路，電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及折除工作，必須有持證電工進(jìn)行?！瞓〕現(xiàn)場(chǎng)供電線路，電器設(shè)備須按臨時(shí)用電方案進(jìn)行布置，不得隨意變動(dòng)，如有變動(dòng)須在方案中補(bǔ)充說明并經(jīng)上級(jí)部門審批。〔c〕現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電投入使用前，須有工程副經(jīng)理會(huì)同技術(shù)員、平安員、電工進(jìn)行驗(yàn)收，合格前方可使用。根底階段轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)階段或結(jié)構(gòu)階段轉(zhuǎn)入裝飾階段后，因用電設(shè)備的變動(dòng)需重新對(duì)用電設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收?！瞕〕施工用電須按JGJ46-2005要求，做到三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，并實(shí)行“一機(jī)、一閘、一隔、一箱〞。分配電箱下部三面用木板圍護(hù)，保持整潔。〔e〕配電房?jī)?nèi)平安工具及防護(hù)措施，滅火器材必須齊全?！瞗〕對(duì)易燃易爆，危險(xiǎn)品存放場(chǎng)所的設(shè)備，要加強(qiáng)監(jiān)控，檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改?！瞘〕對(duì)在地下室，潮濕作業(yè)場(chǎng)所操作用電設(shè)備，應(yīng)做好防護(hù)措施并加強(qiáng)監(jiān)控?！瞙〕電工夜間值班須派雙人上崗?！瞚〕特殊情況下需帶電操作時(shí)，須配備必要的平安用具，采取可靠的平安隔離措施，并指定專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)?！瞛〕應(yīng)派專業(yè)電工對(duì)施工用電進(jìn)行勤檢查，對(duì)破損的閘具、電線及時(shí)進(jìn)行修理或更換?！瞜〕各用電設(shè)備〔如井架、塔吊、攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械等〕，分配電箱、腳手架投入使用前均應(yīng)做好接地電阻測(cè)定；移動(dòng)及手持電開工具在進(jìn)場(chǎng)使用前均須對(duì)其進(jìn)行絕緣電阻測(cè)試，并每半年定期對(duì)絕緣電阻測(cè)試一次，將各測(cè)試結(jié)果記錄下來，對(duì)阻值不符合要求的平安新處理，并做好記錄?！瞝〕認(rèn)真填寫用電巡視維修記錄，記錄要詳盡，要記載時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、維修內(nèi)容技術(shù)措施，處理結(jié)果等，并將記錄保管好。③平安設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查、驗(yàn)收。本要素所指是對(duì)土墳開挖、基根圍護(hù)、臨邊洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)等防護(hù)所需要的平安設(shè)施，設(shè)備及防護(hù)用品，在投入使用前的檢查、驗(yàn)收。〔a〕按照平安防護(hù)技術(shù)措施方案落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)工作?！瞓〕防護(hù)職責(zé)落實(shí)到人，具體由工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)，平安員、施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)操作。〔c〕電梯井口應(yīng)裝設(shè)防門，電梯井內(nèi)每隔二層張掛平安平網(wǎng)。樓梯道口應(yīng)做好防護(hù)欄桿，對(duì)施工中出兩年各預(yù)留洞口應(yīng)及時(shí)按要求做好蓋板等防護(hù)工，各通道口應(yīng)搭好防墜棚?！瞕〕陽臺(tái)周、樓層周邊應(yīng)及時(shí)搭設(shè)好防護(hù)欄桿。〔e〕鋼平臺(tái)按方案〔詳見?懸挑鋼平臺(tái)搭設(shè)方案?〕要求進(jìn)行搭設(shè)，并經(jīng)技術(shù)員、平安員驗(yàn)收，合格后掛牌使用。并應(yīng)落實(shí)好監(jiān)護(hù)人。〔f〕各施工班組作業(yè)前，應(yīng)正確穿戴好平安防護(hù)用品，并班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。〔g〕作業(yè)前由施工班組負(fù)責(zé)對(duì)所使用的電開工具，設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)未有驗(yàn)收標(biāo)志或?qū)ζ淦桨残阅苡幸尚牡脑O(shè)備應(yīng)拒絕使用?！瞙〕交叉作業(yè)區(qū)應(yīng)做好隔離措施?！瞚〕各通道防護(hù)棚搭設(shè)完畢后，應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格，掛牌后使用。④塔吊、施工電梯〔詳見塔吊、施工電梯裝拆專項(xiàng)方案〕〔a〕安裝〔或撤除〕前，必須制訂方案，經(jīng)總工程師和監(jiān)理單位批準(zhǔn)前方可實(shí)施，并報(bào)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站備案?！瞓〕安裝〔或撤除〕前，由工程副經(jīng)理組織，必須對(duì)專業(yè)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程教育，裝拆平安技術(shù)交底。〔c〕因總包單位不具備裝拆塔吊、施工電梯〔包括加節(jié)〕等大型機(jī)械設(shè)備的資質(zhì)，必須分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)單位裝拆。〔d〕安裝〔撤除〕時(shí)，由平安員安排設(shè)置警戒，設(shè)立警示標(biāo)志，專人監(jiān)護(hù)?！瞖〕安裝完畢后，經(jīng)公司主管部門，金華市檢定部門檢測(cè)合格掛牌前方可使用?！瞗〕定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修，做好運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄，交接班記錄。〔g〕塔吊、施工電梯加節(jié)，每次均應(yīng)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后加節(jié)，再經(jīng)驗(yàn)收合格后使用?！瞙〕塔機(jī)直立梯應(yīng)設(shè)立護(hù)圈，施工電梯應(yīng)有樓層呼叫裝置?！瞚〕其他分包單位需使用大型機(jī)械時(shí)，應(yīng)經(jīng)總包方同意，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程?！瞛〕塔吊司機(jī)和指揮、電梯司機(jī)必須持證上崗。機(jī)械設(shè)備的平安裝置必須齊全，靈敏可靠。⑤井架〔詳見井架搭拆方案〕〔a〕安裝或撤除前，必須制訂方案，經(jīng)公司和監(jiān)理單位批準(zhǔn)前方可實(shí)施?！瞓〕安裝完畢后，經(jīng)公司主管部門驗(yàn)收合格，掛牌前方可使用。〔c〕安裝或撤除時(shí)，由平安員安排設(shè)置警戒區(qū)域，設(shè)立警示標(biāo)志，專人監(jiān)護(hù)?！瞕〕安排經(jīng)培訓(xùn)合格持證搭設(shè)人員進(jìn)行搭設(shè)?！瞖〕井架底部應(yīng)搭設(shè)三面圍檔封閉的防護(hù)網(wǎng)，高度1.8m，寬度應(yīng)大于井架寬度。防護(hù)網(wǎng)應(yīng)能承受1000N的水平?jīng)_擊力。〔f〕井架通道防護(hù)門應(yīng)采用型鋼和鋼絲網(wǎng)組成的防護(hù)門，防護(hù)門高度為1.8m，門離地高度不大于50mm?！瞘〕井架操作室宜采用金屬材料或其他相應(yīng)的板材制作，頂棚上方應(yīng)有防墜保護(hù)措施；操作室應(yīng)有門、鎖、視線清楚和防雨的功能，操作室的高度為1.8mm以上。〔h〕井架通訊聯(lián)絡(luò)裝置齊全功能完好。〔i〕卷揚(yáng)機(jī)也應(yīng)搭設(shè)高度不低于1.8m的防護(hù)棚。⑥中小型機(jī)械的使用〔a〕工程部指派機(jī)管員、平安員負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗(yàn)收工作，平時(shí)由機(jī)管員做好檢查機(jī)動(dòng)憲情況?！瞓〕中、小型機(jī)械操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程要求操作?！瞔〕機(jī)械設(shè)備必須接地或接零，隨機(jī)開關(guān)靈敏的可靠。〔d〕機(jī)操人員做好定期檢查，保養(yǎng)和維修工作，做好運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄。〔e〕機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)?！瞗〕固定機(jī)械設(shè)備和手持移動(dòng)電具，必須實(shí)施二級(jí)漏電保護(hù)?！瞘〕電焊機(jī)必須使用二次空載降壓保護(hù)?！瞙〕中小型機(jī)械的使用必須做到定機(jī)、定人、定崗位?！瞚〕木工房應(yīng)封閉設(shè)置，木工機(jī)械必須放置木工房?jī)?nèi)，機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置齊全，有效，放置相應(yīng)數(shù)量的滅火器材?！瞛〕攪拌機(jī)、砂漿機(jī)棚的兩側(cè)應(yīng)封閉圍檔，高度1.8mm，機(jī)座及四周應(yīng)采用硬地坪，設(shè)置排水溝和沉淀池。⑦腳手架工程〔詳見腳手架搭設(shè)方案〕〔a〕施工前，對(duì)塔設(shè)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底?！瞓〕按照建設(shè)部JGJ130-2001標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)并按JGJ59-99中的腳手架檢查評(píng)分要求進(jìn)行驗(yàn)收?！瞔〕安排經(jīng)過培訓(xùn)合格的持證架子工進(jìn)行搭設(shè)?！瞕〕搭設(shè)或撤除時(shí)，設(shè)立警戒區(qū)域和標(biāo)志，派專人監(jiān)護(hù)。〔e〕選用的腳手架搭設(shè)材料必須符合規(guī)定要求。〔f〕搭設(shè)過程中分階段驗(yàn)收，即從根底開始〔根底也必須驗(yàn)收〕每搭完二步驗(yàn)收一次，分步、分階段驗(yàn)收合格前方可使用，結(jié)構(gòu)階段轉(zhuǎn)入裝飾階段后，應(yīng)重新進(jìn)行掛牌驗(yàn)收，腳手架應(yīng)有接地與避雷措施?！瞘〕腳手架使用時(shí)按規(guī)定荷載要求使用，嚴(yán)禁亂堆放各種施工物料，防止超載?！瞙〕定期進(jìn)行檢查驗(yàn)收和日常維護(hù)維修?！瞚〕施工現(xiàn)場(chǎng)中但凡需要撤除整體腳手架，必須由該工程施工負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)工程副經(jīng)理審批同意前方可撤除，施工過程中，但凡需要撤除腳手架的受力桿件或壓腳手架中開門洞，撤除腳手架拉結(jié)或其他，由具體施工班組長(zhǎng)提出申請(qǐng)，該工程施工負(fù)責(zé)人核查，確定撤除的范圍和數(shù)量，并采取切實(shí)可行的加固措施后，由技術(shù)員、平安員驗(yàn)收通過后，方同安排架子撤除。⑧模板工程〔詳見模板工程施工組織設(shè)計(jì)〕〔a〕模板支撐搭設(shè)，需編制施工方案，經(jīng)公司和監(jiān)理單位審批。〔b〕支拆模板前應(yīng)向參加作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)平安技術(shù)交底。〔c〕嚴(yán)格按方案要求進(jìn)行支拆模板，支模應(yīng)規(guī)定作業(yè)程序，模板未固定前不得進(jìn)行下一道工序，嚴(yán)禁在連接件和支撐件上攀登上下，并嚴(yán)禁在上下同一垂直面安裝、拆模。架設(shè)模板時(shí)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)計(jì)算的支撐系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，凡立柱間距、材料規(guī)格、接頭方法及剪刀撐設(shè)置等均要進(jìn)行檢查，并作好記錄。〔d〕支設(shè)懸挑形式的模板時(shí)，應(yīng)有穩(wěn)定的立足點(diǎn)。作業(yè)面孔洞及臨邊作業(yè)時(shí)，無可靠防護(hù)措施，必須佩帶平安帶?！瞖〕澆混凝土前，按施工方案要求，應(yīng)對(duì)模板上的施工荷載進(jìn)行檢查，模板上的堆料和施工設(shè)備應(yīng)合理分散堆放。〔f〕撤除模板，混凝土強(qiáng)度必須到達(dá)設(shè)計(jì)要求，經(jīng)工程副經(jīng)理和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。〔g〕拆模時(shí)必須設(shè)置警戒區(qū)域，派人監(jiān)護(hù)。拆模必須撤除干凈徹底，不保存有懸空模板，拆下的模板要及時(shí)清理堆放整齊。⑨防火平安保障施工現(xiàn)場(chǎng)的防火平安，以利施工作業(yè)的順利進(jìn)行是平安生產(chǎn)的重要組成局部。由工程經(jīng)理任本工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理本工地防火平安工作?！瞐〕施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定配備消防器材，指定專人維護(hù)、管理、定期更換新藥，保證安好?！瞓〕施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分用火作業(yè)，易燃、可燃材料堆場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)、易燃廢品集中站和生活區(qū)等，設(shè)標(biāo)牌，有專人負(fù)責(zé)，明確本工程的防火重點(diǎn)部位。并將滅火器材所在位置標(biāo)于消防平面布置圖上?！瞔〕施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度?！瞕〕在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照防火制度對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患立即消除?！瞖〕建立義務(wù)消防隊(duì)，正常進(jìn)行活動(dòng)，每月消防演練一次并做相關(guān)記錄?！瞗〕節(jié)假日動(dòng)火作業(yè)要升級(jí)審批?！瞘〕明火作業(yè)，監(jiān)護(hù)人及滅火器材到位?！瞙〕木工間、配電間、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、食堂、宿舍等重點(diǎn)部位專人監(jiān)管。⑩文明施工文明施工是企業(yè)形象的窗口，必須將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等納入施工組織設(shè)計(jì)，制訂文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工，由工程經(jīng)理按照文明施工組織實(shí)施，工程副經(jīng)理具體落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工布置：〔a〕實(shí)行圍擋封閉施工，圍墻高度2.5m以上，抹光刷白處理，書寫宣傳企業(yè)形象之內(nèi)容，出入大門按公司規(guī)定制作，展現(xiàn)公司形象?！瞓〕出入大門門柱上懸掛施工單位，建設(shè)單位企業(yè)全稱，大門內(nèi)側(cè)醒目處設(shè)立“八牌一圖〞?！瞔〕生活區(qū)和施工區(qū)須設(shè)立平安隔離裝置，施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)平面布置，按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)中總平面布置圖要求實(shí)施，施工區(qū)域平面布置包括：施工道路及地面排水系統(tǒng)布置、施工用水、電管線布置、建筑材料堆放布置，各種機(jī)械定位布置，工地辦公室、公議室、倉(cāng)庫(kù)、鋼筋木工加工棚標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室等臨時(shí)設(shè)施的布置?！瞕〕臨時(shí)設(shè)施的搭建要有方案設(shè)計(jì)，要求選址合理，建筑面積得當(dāng)，外形整齊，結(jié)構(gòu)牢固穩(wěn)定，室內(nèi)裝修符合房屋使用功能，水電管線及電器布置符合平安要求?！瞖〕工地辦公室墻上必須掛有：工程部各級(jí)人員技術(shù)、質(zhì)量、平安生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖，工程施工總進(jìn)度方案表等，辦公室內(nèi)整齊、衛(wèi)生通風(fēng)、光線明亮?！瞗〕會(huì)議室須掛有：公司質(zhì)量方針、工程概況、工程工程工期、質(zhì)量、平安及文明施工管理目標(biāo)，工程組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，平安保證體系要素職能分配表，各工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單?！瞘〕水泥庫(kù)檔進(jìn)水、滲水，有門鎖、庫(kù)內(nèi)水泥紗混放，分類插標(biāo)掛牌，庫(kù)內(nèi)有水泥庫(kù)管理制度，有專人管理，且?guī)たㄎ锶喾！瞙〕倉(cāng)庫(kù)〔工具間〕內(nèi)整潔、地面、貨架、物品無積灰。有專人管理，各類物品堆放整齊，過目能成數(shù)、帳卡物三布符，備有滅火器，掛有倉(cāng)庫(kù)管理制度和嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌。〔i〕鋼筋棚、木工房：工棚面積符合材料加工任務(wù)的需要，機(jī)械安置及材料，半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺(tái)機(jī)械邊均掛有平安操作規(guī)程牌，有防火，防觸電警示牌?！瞛〕標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室：房屋要有隔熱保溫，面積適當(dāng)，配置空調(diào)等溫控裝置，室內(nèi)溫度控制在20±3℃；設(shè)有養(yǎng)護(hù)水池，砂漿試塊立柜，溫度濕度計(jì)，室內(nèi)濕度大于90%；有標(biāo)養(yǎng)室管理制度。〔k〕控制晚間不必要的加班加點(diǎn)，夜間十點(diǎn)以后不施工，如必須施工，須事前向環(huán)保部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后張貼告示，并做到不擾民。生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生：〔a〕生活區(qū)布置，按審批的施工組織設(shè)計(jì)中總平面布置圖要求實(shí)施?！瞓〕〔c〕〔d〕食堂必須使用燃?xì)饣蛉加驮罹撸焓彻┙o單獨(dú)設(shè)立隔離封閉間，熟食器具須使用搪瓷等無害器具，嚴(yán)禁使用再生塑料桶盤。食堂必須配有冰箱，做到生熟分開，熟食菜有留樣。食堂工作人員必須持有效健康證上崗，操作時(shí)穿戴白衣、白帽、白口罩。食堂掛有效衛(wèi)生許可證和食堂衛(wèi)生、消毒等管理制度?！瞖〕生活區(qū)內(nèi)須設(shè)立排水溝、垃圾箱，有蓋附腳桶，有滅“四害〞設(shè)施，保證生活區(qū)的日常環(huán)境清潔衛(wèi)生。〔f〕生活區(qū)應(yīng)設(shè)立黑板報(bào)或閱報(bào)欄，并定期更新宣傳內(nèi)容。11季節(jié)性施工11本工程工期較長(zhǎng)，包含各個(gè)季節(jié)，因此抓好季節(jié)性施工的平安生產(chǎn)十分重要，特別是要做好雨季、夏季、冬季施工的平安保證工作?！瞐〕暴風(fēng)雨、臺(tái)風(fēng)前后安檢查工地臨時(shí)設(shè)施，腳手架、機(jī)電設(shè)施、臨時(shí)線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修班加固，有嚴(yán)重危險(xiǎn)的應(yīng)及時(shí)排除。〔b〕機(jī)械、電氣設(shè)備應(yīng)有防雨防潮措施，塔吊要有固定措施。同時(shí)，原料、成品、半成品也應(yīng)有防雨措施。〔c〕雨季現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，斜道和腳手板等要有防滑措施，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)排水工作。雨季施工應(yīng)防雷擊打擊等，塔吊、施工電梯、井架、腳手架等按規(guī)定設(shè)置避雷裝置?！瞕〕冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防爆、保暖等工作?！瞖〕夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑，食物中毒等事故的發(fā)生。3．3．7事故的應(yīng)急救援通過環(huán)境，危險(xiǎn)源識(shí)別，確定潛在事故和緊急情況，建立并保持應(yīng)急方案和響應(yīng)管理，以防止和減少事故及可能帶來的疾病、傷害和環(huán)境影響。A、職責(zé)：1〕工程經(jīng)理應(yīng)急預(yù)案〔救援〕的審批，并上報(bào)公司審批。2〕工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案〔救援〕編制及審批后的實(shí)施。3〕各職能部門按預(yù)案要求配合執(zhí)行。B、應(yīng)急救援預(yù)案1〕工程副經(jīng)理應(yīng)組織工程部相關(guān)人員，結(jié)合工程特點(diǎn)，識(shí)別重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定潛在的重大事故和緊急情況，組織工程技術(shù)人員編制應(yīng)救援預(yù)案。2〕應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)具備以下根本要素：〔內(nèi)容〕①根據(jù)環(huán)境、平安應(yīng)急的不同目的，識(shí)別潛在的事故和緊急情況；②可能發(fā)生的事故名稱、性質(zhì)、后果；③成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確指揮，成員間的職責(zé)權(quán)限、義務(wù)、關(guān)鍵人員名單；④與內(nèi)外部的聯(lián)系方式〔包括消防、醫(yī)療急救等〕；⑤應(yīng)急器材設(shè)施、設(shè)備的配置〔包括報(bào)警系統(tǒng)，應(yīng)急照明和動(dòng)力逃生工具、平安避難場(chǎng)所、平安開關(guān)和切斷閥、消防設(shè)備、急救設(shè)備、通訊設(shè)施等〕以及維護(hù)方式；⑥報(bào)警聯(lián)絡(luò)步驟、方式、疏散路線、程序、救援措施等；⑦預(yù)案演練〔培訓(xùn)〕方案及設(shè)備有效性測(cè)試方案。3〕存在潛在危險(xiǎn)因素的工程應(yīng)列入應(yīng)急預(yù)案中，如火災(zāi)、觸電、臺(tái)風(fēng)、高處作業(yè)、塔吊及起重吊裝、井架、腳手架倒塌、混凝土支摸板垮塌、食物中毒、有害有毒氣體排放等。4〕當(dāng)采用新工藝、新方法施工，且施工過程可能發(fā)生潛在事故時(shí)，工程部應(yīng)對(duì)預(yù)案的可行性進(jìn)行試驗(yàn)〔或演練〕，確保預(yù)案的有效。5〕工程部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的應(yīng)急救援預(yù)案、組織人員培訓(xùn)、預(yù)案演練，使員工掌握必要的應(yīng)急知識(shí)，并配備必需的應(yīng)急設(shè)備、物資，做到組織全、責(zé)任明、方法清、設(shè)施齊。C、應(yīng)急響應(yīng)：1〕事故或應(yīng)急事件發(fā)生后，工程部應(yīng)按預(yù)案要求做到以下工作：①成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，成員各就各位；②根據(jù)預(yù)案要求組織相關(guān)人員，分工落實(shí)，實(shí)施搶險(xiǎn)救援工作；③立即上報(bào)事故情況〔消防、公安及主管部門〕；④采取措施防止事故〔事態(tài)〕擴(kuò)大，根據(jù)事故性質(zhì)，類型啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施；⑤保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查人員進(jìn)行調(diào)配查取證；⑥通訊聯(lián)絡(luò)，車輛調(diào)度，組織傷員救護(hù)等。2〕事故發(fā)生后，工程經(jīng)理部應(yīng)配合事故的調(diào)查、分析，并制定和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施。D、應(yīng)急救援預(yù)案評(píng)審及糾正：1〕在事故或緊急情況發(fā)生后，工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案效果進(jìn)行分析、評(píng)審，對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題，提出糾正和改良措施，及時(shí)調(diào)整不適宜的應(yīng)急措施。2〕工程部應(yīng)根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練，對(duì)預(yù)案演練效果作出評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)預(yù)案作出修訂。3〕工程部應(yīng)根據(jù)演練中設(shè)備、設(shè)施的測(cè)試情況，及時(shí)更換不適宜的設(shè)備、設(shè)施，對(duì)組織人員的不符合進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)案的良好狀態(tài)。3．4檢查和改良3．4．1平安檢查A、目的：1〕通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中的不平安〔人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)〕，不衛(wèi)生問題，從而采取對(duì)策，消除不平安因素，保障平安生產(chǎn)。2〕進(jìn)一步宣傳，貫徹、落實(shí)上級(jí)各部門平安生產(chǎn)方針，政策和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。3〕通過檢查，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工平安意識(shí)，糾正違章作業(yè)，提高搞好平安生產(chǎn)責(zé)任性和自覺性。4〕通過檢查，了解平安生產(chǎn)狀態(tài)，為分析平安生產(chǎn)形勢(shì)，確定加強(qiáng)平安管理提供信息和依據(jù)。B、職責(zé)：1〕工程副經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，施工員、平安員為本要素主管部門。2〕建立以工程副經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的平安生產(chǎn)檢查組織，健全完善平安檢查制度，按照J(rèn)GJ59-99?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)施。C、平安檢查形式：1〕定期平安檢查由工程副經(jīng)理組織，每周對(duì)工程工地平安生產(chǎn)進(jìn)行一次以上的詳細(xì)檢查，每月按JGJ59-99評(píng)分表評(píng)分一次。2〕專項(xiàng)平安檢查主要是對(duì)腳手架，大型機(jī)械設(shè)備，施工用電等重要設(shè)施和設(shè)備在使用前進(jìn)行檢查或在施工中存在平安問題每月進(jìn)行一次專項(xiàng)平安檢查，參加檢查人員除管理層外，應(yīng)有專業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作能力的人員參加。3〕上級(jí)主管部門，建設(shè)行改主管部門、平安生產(chǎn)監(jiān)察局來工地進(jìn)行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)做好記錄，及時(shí)組織人員進(jìn)行整改。4〕季季性及節(jié)假日前后的檢查季節(jié)性平安檢查是針對(duì)氣候特點(diǎn)可能給平安施工帶來的危害而組織的平安檢查，節(jié)假日前、后，是防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹等進(jìn)行檢查。5〕經(jīng)常性平安檢查施工過程中進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保障施工平安。D、平安檢查的主要內(nèi)容：平安檢查主要是查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查平安設(shè)施、查平安教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品的使用，查傷亡事故的處理等。1〕工程平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；2〕平安職責(zé)的落實(shí)情況；3〕遵守適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和其它標(biāo)的情況；4〕施工活動(dòng)符合施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系文件和規(guī)定的情況；5〕具有重大平安風(fēng)險(xiǎn)或重大不利環(huán)境影響的活動(dòng)的關(guān)鍵特性，設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)，人員的意識(shí)和行為；6〕現(xiàn)行建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)情況。E、平安檢查記錄及整改1〕檢查記錄是平安評(píng)價(jià)的依據(jù)，因此要認(rèn)真、詳細(xì)記錄。特別是對(duì)隱患的記錄必須具體，如隱患的部位，危險(xiǎn)性程度及處理意見等。采用平安檢查評(píng)分表的，應(yīng)記錄每項(xiàng)扣分的原因。2〕對(duì)上級(jí)部門檢查所提出的問題應(yīng)詳細(xì)記錄。對(duì)上級(jí)部門檢查后，開具的隱患整改單應(yīng)定人、定時(shí)間、定措施認(rèn)真落實(shí)，并及時(shí)將整改回復(fù)上級(jí)部門。3〕對(duì)平安檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定要求和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備、過程、行為，定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改處置，并跟蹤復(fù)查。4〕對(duì)平安檢查和整改處置活動(dòng)進(jìn)行記錄，并通過匯總分析，尋找薄弱環(huán)節(jié)，確定需改良的問題及采取糾正措施或預(yù)防措施的要求。對(duì)分包方的違章應(yīng)按?平安協(xié)議?及分包分同中規(guī)定的相關(guān)條例進(jìn)行處理。5〕平安檢查記錄應(yīng)有資料員分類進(jìn)行妥善保管。6〕對(duì)上級(jí)政府行業(yè)主管部門提出的事故隱患通知單，應(yīng)及時(shí)性報(bào)告公司平安科，會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)制定措施，實(shí)施整改，自查合格先報(bào)公司平安科復(fù)查，再報(bào)上級(jí)政府行業(yè)主管部門。7〕對(duì)用于檢查的監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行校正和維護(hù)，并保存校正記錄和維護(hù)的記錄。8〕平安費(fèi)用有效使用情況。3．4．2糾正措施和預(yù)防措施為及時(shí)查明和消除存在或潛在的不合格原因，并對(duì)其原因進(jìn)行分析，根據(jù)不合格影響的嚴(yán)重程度采取糾正和預(yù)防措施，防止不合格的發(fā)生和再發(fā)生。A、職責(zé)：1〕2〕各施工員負(fù)責(zé)各自管理范圍的不合格的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。3〕平安員對(duì)措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證。B、糾正措施：1〕糾正措施的信息輸入①內(nèi)/外審核，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)；②實(shí)際發(fā)生的不合格〔項(xiàng)、事件、事故〕；③上級(jí)公司及政府部門提出的平安、環(huán)境問題；④業(yè)主、監(jiān)理等對(duì)施工場(chǎng)所及外部周圍區(qū)域環(huán)境、平安投訴；⑤管理評(píng)審時(shí)輸出的不合格。2〕糾正措施的評(píng)價(jià)和確實(shí)根據(jù)不合格信息，各責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)對(duì)不合格信息進(jìn)行評(píng)審和判斷，對(duì)無需采取糾正措施的不合格事實(shí)責(zé)令有關(guān)部門或崗位予以糾正，對(duì)應(yīng)采取糾正措施的不合格項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行原因分析、判斷、確實(shí)其原因和性質(zhì)，由歸