廣州高層住宅公寓工程監(jiān)理大綱框架及剪力墻結(jié)構(gòu)

監(jiān)理大綱目錄第一章：工程程概況..............................................................................................................................................33第二章：監(jiān)理理依據(jù)................................................................................................................................................3第三章：監(jiān)理理工作內(nèi)容.....................................................................................................................................4第一節(jié)監(jiān)理工作作階段、任務(wù)務(wù)....................................................................................................................4第二節(jié)投資控制制工作內(nèi)容............................................................................................................................55第三節(jié)施工階段段監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容...................................................................................................................6第四節(jié)保修階段段監(jiān)理內(nèi)容........................................................................................................................18第五節(jié)按分項(xiàng)工工程闡明監(jiān)理理工程師的工工作內(nèi)容...............................................................................19第六節(jié)監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)與分工.......................................................................................................22第四章：監(jiān)理儀儀器和設(shè)備...............................................................................................................................28第五章：工程特特點(diǎn)、難點(diǎn)及及監(jiān)理重點(diǎn).........................................................................................................300第一節(jié)概述述.................................................................................................................................................30第二節(jié)工程質(zhì)量量監(jiān)理重點(diǎn)難難點(diǎn)...............................................................................................................311第六章：監(jiān)理工工作制度..................................................................................................................................440第七章：針對(duì)本本工程的合理理化建議............................................................................................................58第一章工程程概況1．招標(biāo)項(xiàng)目名名稱：東莞市市大朗鎮(zhèn)圣堂堂花園農(nóng)民公公寓工程監(jiān)理理2．工程建設(shè)地地點(diǎn)：東莞市市大朗鎮(zhèn)富民民大道東側(cè)3．工程建設(shè)規(guī)規(guī)模：東莞市市大朗鎮(zhèn)圣堂堂花園農(nóng)民公公寓工程，由由四棟高層住住宅及四棟多多層（商業(yè)樓樓）、一棟單單層（垃圾站站）、共用地地下室為一層層，共同組成成一個(gè)單體建建筑，總建筑筑面積約1158336.7699平方米，最最大建筑高度度為97.1550米，框架結(jié)結(jié)構(gòu)最大跨度度8.0米，最大單單體建筑面積積1158336.7699平方米。其其中：1#、4#樓為地上29層的剪力墻墻結(jié)構(gòu)，2#、3#為地上30層的剪力墻墻結(jié)構(gòu)，7#、8#樓為地上3層的框架結(jié)結(jié)構(gòu)，5#、6#樓為地上2層的框架結(jié)結(jié)構(gòu)，垃圾站站為地上1層的框架結(jié)結(jié)構(gòu)。。4．監(jiān)理質(zhì)量要要求：監(jiān)理范范圍內(nèi)的全部部工程達(dá)到現(xiàn)現(xiàn)行國(guó)家或行行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定的合格格標(biāo)準(zhǔn)并且按按期完工。5．監(jiān)理范圍：：東莞市大朗朗鎮(zhèn)圣堂花園園農(nóng)民公寓工工程監(jiān)理監(jiān)理理范圍（具體體按所有專業(yè)業(yè)的施工圖紙紙及設(shè)計(jì)變更更內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理）包括：：監(jiān)理范圍內(nèi)內(nèi)的基礎(chǔ)工程程（含地下室室）、主體工工程、裝修裝裝飾工程、給給排水工程、電電氣設(shè)備安裝裝工程（包括括強(qiáng)電、弱電電系統(tǒng)和設(shè)備備安裝）、消消防系統(tǒng)工程程、通風(fēng)工程程等的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備期、施工工期、保修期期的監(jiān)理及本本工程交、駿駿工且經(jīng)甲方方檢查合格后后的有關(guān)工作作。監(jiān)理的范范圍還包括對(duì)對(duì)本標(biāo)段項(xiàng)目目?jī)?nèi)容施工的的進(jìn)度、質(zhì)量量、造價(jià)、安安全、環(huán)保、合合同、文明等等的監(jiān)理。6．監(jiān)理服務(wù)期期限：涵蓋監(jiān)監(jiān)理范圍內(nèi)工工程的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段、施施工階段、本本工程竣工且且經(jīng)過甲方檢檢查合格階段段和保修階段段。總監(jiān)理責(zé)責(zé)任期為60個(gè)月份，施施工期暫定34個(gè)月，保修修期暫定24個(gè)月（具體體工作期限以以本工程施工工合同中的工工期和缺陷責(zé)責(zé)任期為準(zhǔn)）。第二章監(jiān)理理方案編制依依據(jù)1、東莞市大朗朗鎮(zhèn)圣堂花園園農(nóng)民公寓工工程建設(shè)監(jiān)理理招標(biāo)書、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘；2、國(guó)家、地方方有關(guān)工程建建設(shè)法律、法法規(guī)；3、國(guó)家、地方方有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；4、公司ISOO9002質(zhì)量管理文文件及作業(yè)指指導(dǎo)書；5、公司監(jiān)理相相關(guān)工程的項(xiàng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。第三章監(jiān)理工工作內(nèi)容樹立“精品意識(shí)識(shí)”和“超前意識(shí)”，按業(yè)主的的招標(biāo)要求，對(duì)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、投資、進(jìn)進(jìn)度、安全目目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密密、科學(xué)、合合理、有效的的控制，全面面維護(hù)項(xiàng)目的的合法權(quán)益，為為項(xiàng)目法人提提供技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、管理、法法律咨詢服務(wù)務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定的建設(shè)設(shè)目標(biāo)。第一節(jié)監(jiān)理理工作階段、任務(wù)根據(jù)業(yè)業(yè)主的招標(biāo)書書規(guī)定，本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理包括括施工準(zhǔn)備階階段、施工階階段和保修階階段。各階段段主要監(jiān)理工工作任務(wù)如下下：一、施工準(zhǔn)備階階段1、協(xié)協(xié)助業(yè)主制定定本項(xiàng)目的組組織實(shí)施方案案和工作進(jìn)度度計(jì)劃；2、協(xié)助核查施施工圖預(yù)算，對(duì)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的的準(zhǔn)確性嚴(yán)格格確認(rèn)；3、協(xié)助業(yè)主簽簽訂與工程有有關(guān)的合同；；4、協(xié)助業(yè)主辦辦理各種報(bào)建建手續(xù)。二、施工階段1、協(xié)協(xié)助業(yè)主與承承建商編寫開開工報(bào)告，協(xié)協(xié)助業(yè)主辦理理開工手續(xù)；；2、協(xié)協(xié)助業(yè)主確認(rèn)認(rèn)承建商選擇擇的分包商；；3、組組織設(shè)計(jì)交底底和施工圖紙紙會(huì)審；4、審審核承建商提提出的施工組組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案、施工進(jìn)度度計(jì)劃、施工工質(zhì)量保證體體系和施工安安全保證體系系；5、督督促、檢查承承建商嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工程承包包合同和國(guó)家家工程技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主和承承建商、供應(yīng)應(yīng)商之間的關(guān)關(guān)系；6、審審核承建商或或業(yè)主提供的的材料、構(gòu)配配件和設(shè)備的的數(shù)量及質(zhì)量量；7、控控制工程進(jìn)度度、質(zhì)量和投投資，督促、檢檢查承建商落落實(shí)施工安全全文明保證措措施；8、組組織分項(xiàng)工程程和隱蔽工程程的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收，簽發(fā)工工程付款憑證證；9、組組織審查有關(guān)關(guān)工程變更的的簽證；10、督督促承建商整整理合同文件件和技術(shù)檔案案資料；11、組織業(yè)主和和工程承包人人進(jìn)行工程竣竣工初步驗(yàn)收收；12、提提出工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告和和竣工驗(yàn)收申申請(qǐng)；13、協(xié)助業(yè)主主組織工程竣竣工驗(yàn)收,經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)簽發(fā)竣工驗(yàn)驗(yàn)收證書；14、協(xié)助業(yè)主主審查工程結(jié)結(jié)算。三、保修階段(1))負(fù)責(zé)組織檢檢查工程狀況況，參與鑒定定質(zhì)量責(zé)任，督督促處理質(zhì)量量缺陷；(2))督促承建商商按規(guī)定進(jìn)行行回訪；(3))督促承建商商保修直至達(dá)達(dá)到規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(4)簽發(fā)保修修責(zé)任終止證證書。第二節(jié)投資資控制工作內(nèi)內(nèi)容一、計(jì)量支付1、根據(jù)年度投投資計(jì)劃和合合同工程量清清單，按施工工進(jìn)度擬定項(xiàng)項(xiàng)目年季月度度資金支出計(jì)計(jì)劃。2、按合同規(guī)定定進(jìn)行計(jì)量和和工程支付審審核，建立項(xiàng)項(xiàng)目工程計(jì)量量和支付臺(tái)帳帳，按月進(jìn)行行分析，提出出建議報(bào)告，核核定已完成部部分的造價(jià)和和預(yù)測(cè)未完成成部分的估算算支出。3、評(píng)審工程變變更對(duì)造價(jià)的的影響，根據(jù)據(jù)合同文件確確定和批準(zhǔn)工工程變更單價(jià)價(jià)和總價(jià)。二、索賠與合同同爭(zhēng)議處理1、根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部及外部環(huán)環(huán)境因素，預(yù)預(yù)測(cè)索賠風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，提出防止止這些風(fēng)險(xiǎn)的的辦法，預(yù)先采取“分擔(dān)”、“轉(zhuǎn)移”、“保險(xiǎn)”等措施。2、收集項(xiàng)目實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)及背背景材料，主主動(dòng)發(fā)現(xiàn)可能能造成索賠的的因素，并建建議采取相應(yīng)應(yīng)的措施。3、對(duì)發(fā)生的索索賠事件，進(jìn)進(jìn)行客觀記錄錄、取證，按按合同規(guī)定進(jìn)進(jìn)行受理和協(xié)協(xié)商、審核計(jì)計(jì)算索賠數(shù)額額。4、參與有關(guān)合合同爭(zhēng)議的調(diào)調(diào)查、協(xié)商和和處理。三、竣工結(jié)算和和決算1、審核承包商商編制的竣工工結(jié)算，審查查評(píng)估竣工工工程造價(jià)，審審查最終支付付。2、協(xié)助業(yè)主辦辦理竣工結(jié)算算，決算審查查報(bào)批手續(xù)。3、提出項(xiàng)目總總投資控制成成果評(píng)估報(bào)告告。第三節(jié)施工工階段監(jiān)理工工作內(nèi)容一、開工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作1、擬定施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理工作計(jì)劃劃，明確監(jiān)理理工作程序、制制度、分工與與職責(zé)，制定定監(jiān)理工作細(xì)細(xì)則。2、協(xié)助業(yè)主辦辦理施工許可可證，委托質(zhì)質(zhì)量、安全監(jiān)監(jiān)督和有關(guān)法法定檢測(cè)單位位。3、協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)準(zhǔn)備與移交施施工現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)復(fù)測(cè)紅線點(diǎn)、坐坐標(biāo)與高程控控制點(diǎn)，復(fù)核核現(xiàn)場(chǎng)已有的供水水、排水、排排污、供電、道道路、通訊等等條件能否滿滿足施工需要要，進(jìn)行施工總平面的的階段性規(guī)劃劃，協(xié)助業(yè)主主辦理有關(guān)用用水用電、排排水排污、消消防、臨時(shí)路路口等手續(xù)，組組織承包商進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，辦辦理書面移交交。4、組織設(shè)計(jì)技技術(shù)交底與圖圖紙會(huì)審，組組織匯簽交底底會(huì)審紀(jì)要，對(duì)對(duì)遺留問題負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)調(diào)解決。5、審查承包商商的施工組織織設(shè)計(jì)（方案案），重點(diǎn)核核查施工組織織、施工方法法、程序、工工藝、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施工機(jī)機(jī)具選擇、施施工平面布置置的科學(xué)性、合合理性，施工工質(zhì)量、進(jìn)度度、安全文明明保證措施的的可靠性，提提出修改調(diào)整整建議。6、審查承包商商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量保證體系系是否符合合合同要求，重重點(diǎn)核查項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu)、管管理制度、職職能分工、協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系和界界面管理，主主要管理成員員的資格、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能力。7、核查承包商商的特種作業(yè)業(yè)人員的資格格，督促承包包商進(jìn)行工人人的入場(chǎng)教育育，宣傳業(yè)主主的項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總目標(biāo)，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)識(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制度、安安全、文明施施工的交底培培訓(xùn)。8、審核分包商商的資格，重重點(diǎn)核查專職職管理人員的的資格、能力力與工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，特種作業(yè)業(yè)人員的資格格、技術(shù)水平平，督促分包包商對(duì)工人進(jìn)進(jìn)行入場(chǎng)教育育培訓(xùn)。9、審查承包商商的施工測(cè)量量放線方案，檢檢查測(cè)量人員員的資格及測(cè)測(cè)量?jī)x器設(shè)備備的檢定證書書，復(fù)核場(chǎng)內(nèi)內(nèi)測(cè)量控制點(diǎn)點(diǎn)的校核成果果及保護(hù)措施施，復(fù)核建筑筑平面控制網(wǎng)網(wǎng)、高程控制制網(wǎng)的測(cè)量成成果。10、核查承包包商進(jìn)場(chǎng)的施施工機(jī)械和設(shè)設(shè)備，其型號(hào)號(hào)、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、技術(shù)性性能、完好狀狀況是否合乎乎合同要求，是是否滿足施工工需要。11、審查批準(zhǔn)準(zhǔn)擬采購(gòu)使用用于本工程的的原材料、半半成品、成品品及設(shè)備，必必要時(shí)組織對(duì)對(duì)供應(yīng)商的考考察評(píng)估，批批準(zhǔn)樣品、樣樣板和技術(shù)樣樣本及供應(yīng)商商，作為日后后進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的的依據(jù)。12、督促承包包商進(jìn)行工程程所需的半成成品、混合料料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)術(shù)參數(shù)試驗(yàn)，批批準(zhǔn)確認(rèn)有關(guān)關(guān)配合比、技技術(shù)參數(shù)。13、協(xié)助業(yè)主主建立適合本本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理體系、運(yùn)運(yùn)作程序和制制度，根據(jù)合合同擬定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制度，質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全、文明施施工管理細(xì)則則和獎(jiǎng)罰制度度，以約束各各方，規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目管理行為為。二、質(zhì)量控制1、根據(jù)項(xiàng)目的的總體要求和和合同規(guī)定，確確定質(zhì)量監(jiān)理理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，分解編制制監(jiān)理質(zhì)量計(jì)計(jì)劃和分部分分項(xiàng)工程監(jiān)理理細(xì)則，落實(shí)實(shí)質(zhì)量監(jiān)理責(zé)責(zé)任。2、根據(jù)合同規(guī)規(guī)定，擬定質(zhì)質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰罰細(xì)則，報(bào)業(yè)業(yè)主審批后實(shí)實(shí)施。3、在施工過程程中，要求承承包商就重點(diǎn)點(diǎn)部位、關(guān)鍵鍵工序或關(guān)鍵鍵分項(xiàng)分部工工程等編制切切實(shí)可行的技技術(shù)可靠的專專項(xiàng)方案或作作業(yè)計(jì)劃，提提出確保質(zhì)量量的措施，如如樁芯砼澆筑筑、地下室自自防水結(jié)構(gòu)砼砼澆筑、轉(zhuǎn)換換層施工方案案等，要求承承包商根據(jù)工工程特點(diǎn)提出出質(zhì)量管理的的重點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)，制定預(yù)控控措施。4、在施工過程程中，要求承承包商根據(jù)施施工條件的變變化和設(shè)計(jì)、施施工工藝、材材料、設(shè)備的的具體情況，對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或方案進(jìn)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充，確保工工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度能滿足合合同要求。5、采取見證或或平行檢驗(yàn)方方式監(jiān)控承包包商的施工測(cè)測(cè)量放線、放放樣、確認(rèn)軸軸線、標(biāo)高的的建立與豎向向傳遞的測(cè)量量成果報(bào)告，監(jiān)監(jiān)控承包商按按設(shè)計(jì)及規(guī)范范要求建立建建筑變形觀測(cè)測(cè)點(diǎn)（沉降、位位移、垂直度度、裂縫），按按規(guī)定的周期期進(jìn)行觀測(cè)和和記錄，確認(rèn)認(rèn)觀察成果報(bào)報(bào)告。6、按合同、法法規(guī)和規(guī)范規(guī)規(guī)定，組織對(duì)對(duì)承包商已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)材料料、構(gòu)配件、成成品進(jìn)行抽樣樣和見證送檢檢，確認(rèn)符合合質(zhì)量要求后后才能用于工工程，對(duì)設(shè)備備進(jìn)行開箱檢檢查或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)證，并監(jiān)控控其保管狀態(tài)態(tài)。7、當(dāng)承包商要要求使用新材材料、新工藝藝、新技術(shù)、新新設(shè)備時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)持審慎態(tài)度度，在承包商商提供相應(yīng)的的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)報(bào)告、技術(shù)鑒鑒定書、施工工工藝措施及及操作要點(diǎn)等等質(zhì)量技術(shù)文文件的基礎(chǔ)上上，經(jīng)過多渠渠道的考察了了解，必要時(shí)時(shí)組織專家論論證確認(rèn)可行行后才能使用用。8、檢查承包商商現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理體體系是否正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促促承建商加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)方案案、施工工藝藝措施、施工工翻樣、放樣樣、施工定線線的技術(shù)復(fù)核核制度、設(shè)計(jì)計(jì)變更管理制制度；嚴(yán)格工工序作業(yè)的技技術(shù)與操作質(zhì)質(zhì)量交底制度度，強(qiáng)化“三檢制”和工序(作業(yè)面)交接管理制制度。9、核查為本工工程服務(wù)的承承包人的試驗(yàn)驗(yàn)室和第三方方專業(yè)檢測(cè)機(jī)機(jī)構(gòu)的資格、試試驗(yàn)范圍、技技術(shù)實(shí)力、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)積累情況況，審核其檢檢測(cè)方案和工工作計(jì)劃是否否滿足合同、設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)范的的規(guī)定，并監(jiān)監(jiān)控其按方案案實(shí)施。10、施工過程程中檢查承包包人的施工機(jī)機(jī)具、設(shè)備、檢檢查手段是否否滿足質(zhì)量要要求，對(duì)不滿足要求的的立即通知承承包人更換，特特別是影響質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)設(shè)備，如電焊焊機(jī)、對(duì)焊機(jī)機(jī)、張拉設(shè)備備等。11、對(duì)重要部部位、關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)或必須連連續(xù)施工的工工藝過程，監(jiān)監(jiān)理工程師及及早調(diào)查承包包商的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，如如地下室底板板、側(cè)墻砼澆澆筑，當(dāng)商品品砼供應(yīng)、臨臨時(shí)水電供應(yīng)應(yīng)、機(jī)械、人人力、溫度監(jiān)監(jiān)控與養(yǎng)生措措施，經(jīng)監(jiān)理理工程師考察察確認(rèn)后完全全滿足需要時(shí)時(shí)，才能同意意澆筑砼。12、建立分部部分項(xiàng)工程開開工條件、工工序作業(yè)條件件（包括作業(yè)業(yè)環(huán)境，特別別是關(guān)鍵工序序如幕墻注結(jié)結(jié)構(gòu)膠）確認(rèn)認(rèn)制度，嚴(yán)格格執(zhí)行監(jiān)理程程序，施工準(zhǔn)準(zhǔn)備不足的分分部分項(xiàng)工程程不得擅自開開工，上道工工序承包商自自檢后未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)，不得進(jìn)進(jìn)行下一道工工序的施工。13、監(jiān)理工程程師利用大部部分時(shí)間跟蹤蹤監(jiān)控承包商商的工序作業(yè)業(yè)過程，一般般工序采取巡巡視、平行檢檢驗(yàn)方式，重重要部位、關(guān)關(guān)鍵工序采取取見證、旁站站方式，如砼砼澆筑、管道道試壓、鋁門門窗性能測(cè)試試等，發(fā)現(xiàn)承承包商的錯(cuò)誤誤做法，不當(dāng)當(dāng)操作或缺陷陷，及時(shí)責(zé)令令承包商糾正正。14、對(duì)室內(nèi)裝裝飾裝修工程程，采用“樣板制”，即在大面面積施工前，先先由承包商按按設(shè)計(jì)、業(yè)主主要求在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)小規(guī)模施工工樣板，經(jīng)確確認(rèn)后再大面面積施工，以以保證質(zhì)量和和設(shè)計(jì)效果，避避免返工浪費(fèi)費(fèi)。在施工過過程中，特別別應(yīng)督促承包包商做好成品品保護(hù)和交叉叉作業(yè)的管理理。15、督促承包包商嚴(yán)格執(zhí)行行工程報(bào)驗(yàn)申申請(qǐng)制度，隱隱蔽工程、分分部分項(xiàng)驗(yàn)收收和中間驗(yàn)收收、竣工驗(yàn)收收，承包商必必須按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行自檢驗(yàn)評(píng)評(píng)后，才能向向監(jiān)理工程師師申請(qǐng)驗(yàn)收并并提交完整的的技術(shù)資料和和驗(yàn)評(píng)資料，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查后，方方可予以簽認(rèn)認(rèn)。16、監(jiān)理工程程師要認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收收，各專業(yè)必必須全面、細(xì)細(xì)致檢查簽認(rèn)認(rèn)后方可隱蔽蔽，如澆筑結(jié)結(jié)構(gòu)砼以前必必須對(duì)土建專專業(yè)的鋼筋、預(yù)預(yù)埋件（幕墻墻、預(yù)應(yīng)力、鋼鋼結(jié)構(gòu)等），安安裝各專業(yè)（水水、電、通風(fēng)風(fēng)、消防、人人防、電梯、扶扶梯、燃?xì)猓╊A(yù)預(yù)留預(yù)埋進(jìn)行行全面檢查，特特別應(yīng)注意易易于忽視的環(huán)環(huán)保、凈化、減減振防震等構(gòu)構(gòu)造要求。17、對(duì)設(shè)計(jì)變變更和技術(shù)核核定，必須經(jīng)經(jīng)過認(rèn)真的審審核分析，評(píng)評(píng)審其對(duì)質(zhì)量量、進(jìn)度和造造價(jià)的影響，提提出意見和建建議報(bào)經(jīng)業(yè)主主審批同意后后才能執(zhí)行。18、對(duì)施工中中出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)書面通知知承包商整改改，并檢查整整改結(jié)果；當(dāng)當(dāng)存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，極極可能引發(fā)質(zhì)質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)征詢業(yè)主同同意及時(shí)下達(dá)達(dá)暫停指令，監(jiān)監(jiān)督承包商停停工整改，提提出糾正措施施和預(yù)防措施施，整改完畢畢經(jīng)監(jiān)理復(fù)查查后才可復(fù)工工。19、對(duì)質(zhì)量事事故，監(jiān)理工工程師必須按按法規(guī)要求認(rèn)認(rèn)真組織調(diào)查查分析嚴(yán)肅處處理，貫徹“三不放過”原則，分清清原因和責(zé)任任，接受教訓(xùn)訓(xùn)，認(rèn)真審核核承包商提出出的事故調(diào)查查報(bào)告和處理理方案，監(jiān)督督承包商嚴(yán)格格按批準(zhǔn)的方方案處理，組組織驗(yàn)收和鑒鑒定，保存完完整的質(zhì)量事事故調(diào)查處理理驗(yàn)收鑒定資資料。嚴(yán)禁承承包商擅自處處理或掩蓋質(zhì)質(zhì)量事故。20、無論質(zhì)量量缺陷或質(zhì)量量事故，調(diào)查查處理完畢后后監(jiān)理工程師師應(yīng)督促承包包商認(rèn)真總結(jié)結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，提出質(zhì)量量改進(jìn)措施，加加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)術(shù)管理，防止止今后發(fā)生類類似缺陷和質(zhì)質(zhì)量事故。21、監(jiān)理工程程師必須運(yùn)用用平行檢驗(yàn)手手段，對(duì)已完完成的分項(xiàng)分分部工程和單單位工程進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，正正確評(píng)估工程程質(zhì)量，提出出存在的質(zhì)量量缺陷，責(zé)令令承包商限期期整改，認(rèn)真真審查驗(yàn)收資資料，包括竣竣工驗(yàn)收資料料和竣工圖，督督促承包商編編制完整合乎乎規(guī)定的竣工工技術(shù)資料，嚴(yán)嚴(yán)格分項(xiàng)分部部工程驗(yàn)收、中中間驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收程序序。22、對(duì)安裝工工程的關(guān)鍵設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝裝、系統(tǒng)調(diào)試試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試試，要求承包包商、專業(yè)分分包商共同編編制安裝測(cè)定定、系統(tǒng)及聯(lián)聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案案，經(jīng)監(jiān)理審審批后執(zhí)行。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)見證其進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)安裝、調(diào)試試、測(cè)定全過過程，確保安安裝質(zhì)量、技技術(shù)參數(shù)符合合設(shè)計(jì)要求。如如冷水機(jī)組安安裝、空調(diào)系系統(tǒng)調(diào)試及測(cè)測(cè)定、供電及及送電方案、智智能化各系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試及消防防聯(lián)動(dòng)調(diào)試。23、監(jiān)理工程程師認(rèn)真做好好監(jiān)理日志、月月報(bào)，及時(shí)收收集整理質(zhì)量量技術(shù)記錄和和資料，按有有關(guān)規(guī)定分類類歸檔管理，為為業(yè)主提供全全面反映工程程過程質(zhì)量的的信息。24、檢查評(píng)估估工程質(zhì)量，提提出評(píng)估報(bào)告告，審查承包包商提出的竣竣工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)，組織專業(yè)業(yè)工程驗(yàn)收和和工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)業(yè)主辦理工程程驗(yàn)收、移交交事宜。三、進(jìn)度控制1、根根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的要要求，編制本本項(xiàng)目的總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃（控控制性建議計(jì)計(jì)劃），把施施工各階段、各各專業(yè)承包商商的進(jìn)度控制制納入其中，統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審批后后作為項(xiàng)目組組織實(shí)施、約約束建設(shè)各方方工作的依據(jù)據(jù)。2、按按總進(jìn)度計(jì)劃劃要求，編制制本項(xiàng)目各階階段、各年季季月進(jìn)度計(jì)劃劃，并動(dòng)態(tài)控控制其執(zhí)行。3、審審核施工、材材料供應(yīng)商、專專業(yè)承包商提提交的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，是否滿滿足項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃的要要求，設(shè)計(jì)、招招標(biāo)、設(shè)備采采購(gòu)、施工安安裝各階段各各環(huán)節(jié)的進(jìn)度度安排是否銜銜接協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)滿足要求的的計(jì)劃安排予予以確認(rèn)。承承包商應(yīng)根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的月計(jì)計(jì)劃分解編制制周作業(yè)計(jì)劃劃，報(bào)監(jiān)理備備查。4、根根據(jù)合同和項(xiàng)項(xiàng)目管理總體體目標(biāo)的要求求，制定關(guān)于于設(shè)計(jì)、施工工、材料設(shè)備備進(jìn)度的獎(jiǎng)罰罰細(xì)則。5、督促設(shè)計(jì)單單位做好施工工中的配合，及及時(shí)發(fā)出設(shè)計(jì)計(jì)變更和洽商商，解決施工工中的設(shè)計(jì)問題，不不影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度。督促設(shè)設(shè)計(jì)單位及時(shí)時(shí)向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)計(jì)單位（二次次深化設(shè)計(jì)）提提出技術(shù)要求求和必要的技技術(shù)條件資料料，及時(shí)審查查確認(rèn)深化設(shè)設(shè)計(jì)施工圖。6、施工過程中中，監(jiān)理工程程師跟蹤監(jiān)控控承包商的施施工組織與管管理工作、施施工投入和施施工作業(yè)動(dòng)態(tài)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合合乎施工組織織設(shè)計(jì)和計(jì)劃劃的施工組織織方法、作業(yè)業(yè)安排、工作作面管理，施施工投入不足足或效率低下下，影響周計(jì)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，應(yīng)應(yīng)通知承包商商整改。7、檢查每周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況，核核查承包商報(bào)報(bào)送的每周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行報(bào)告，分析析偏差原因，提提出糾正措施施，評(píng)價(jià)承包包商的施工組組織管理與進(jìn)進(jìn)度控制能力力，包括總包包對(duì)分包進(jìn)度度的控制情況況，月末匯總總向業(yè)主提交交進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行結(jié)果報(bào)告告，調(diào)整修訂訂編制新的進(jìn)進(jìn)度控制表。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度連連續(xù)出現(xiàn)偏差差，嚴(yán)重影響響合同工期時(shí)時(shí)，應(yīng)向業(yè)主主專項(xiàng)報(bào)告，共共同商定采取取進(jìn)一步措施施。9、檢檢查設(shè)備材料料供應(yīng)商的供供貨準(zhǔn)備情況況，落實(shí)確切切的發(fā)貨到貨貨時(shí)間，以組組織安排材料料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收和移交交、貯存等工工作。10、及及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主主為配合施工工進(jìn)度按計(jì)劃劃完成相應(yīng)的的工作，提供供施工條件，以以免由于業(yè)主主的責(zé)任導(dǎo)致致工程延期和和增加費(fèi)用。四、投資控制（施施工階段）1、根據(jù)項(xiàng)目總總概算和承包包合同，分析析確定投資控控制目標(biāo)，并并將施工階段段的投資總額額按合同段、按按施工階段、分分部分項(xiàng)工程程、按專業(yè)進(jìn)進(jìn)行分解，擬擬定投資控制制計(jì)劃，編制制各類資金使使用計(jì)劃，并并動(dòng)態(tài)監(jiān)控其其執(zhí)行。2、根據(jù)合同、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)項(xiàng)目客觀條件件等，對(duì)項(xiàng)目目工程造價(jià)目目標(biāo)控制進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析和和預(yù)測(cè)，提出出防范措施報(bào)報(bào)告業(yè)主。3、嚴(yán)格管理工工程量清單，根根據(jù)合同擬定定詳細(xì)的計(jì)量量支付規(guī)則和和所需報(bào)表，確確定各類項(xiàng)目目的計(jì)量支付付條件和辦法法、劃分總額額包干項(xiàng)目的的計(jì)量支付比比例，并報(bào)業(yè)業(yè)主審批后執(zhí)執(zhí)行。4、嚴(yán)格按照合合同規(guī)定和計(jì)計(jì)量支付規(guī)則則、工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際際完成的工程程價(jià)值，拒絕絕虛假和不合合乎規(guī)定的計(jì)計(jì)量與支付申申請(qǐng)。5、擬定工程變變更的報(bào)批確確認(rèn)程序，認(rèn)認(rèn)真評(píng)審工程程變更對(duì)質(zhì)量量、進(jìn)度和造造價(jià)的影響，選選擇功能價(jià)值值高的方案，嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程變更引起的的費(fèi)用增加。6、通過合同結(jié)結(jié)構(gòu)、條件、價(jià)價(jià)格形式、招招標(biāo)辦法途徑徑，把現(xiàn)場(chǎng)簽簽證限制到最最少程度，制制定現(xiàn)場(chǎng)簽證證管理細(xì)則，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理審批確認(rèn)程序，拒絕不合理的“簽證”，限制費(fèi)用的增加。7、對(duì)業(yè)主擬采采購(gòu)的材料設(shè)設(shè)備，監(jiān)理工工程師應(yīng)協(xié)助助業(yè)主廣泛調(diào)調(diào)查、咨詢，協(xié)協(xié)助業(yè)主提出出最適宜的材材料設(shè)備技術(shù)術(shù)規(guī)格要求，公公開招標(biāo)選定定供應(yīng)商，以以節(jié)約投資。8、對(duì)承包商提提出采用新工工藝、新技術(shù)術(shù)施工時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)積極而慎重對(duì)待，多渠道道考察，確認(rèn)認(rèn)完全能保證證質(zhì)量、工期期，不增加或或少增加投資資，經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)后才能使使用。9、按照合同、工工程量清單的的規(guī)定，嚴(yán)格格管理各項(xiàng)工工程款支付（期期中支付、預(yù)預(yù)付款、材料料設(shè)備預(yù)付款款、包干費(fèi)、保保修金、變更更、簽證、索索賠等），做做到“不多付不超超付”，每月將投投資計(jì)劃與實(shí)實(shí)際支付進(jìn)行行比較，向業(yè)業(yè)主提交執(zhí)行行計(jì)劃結(jié)果報(bào)報(bào)告。10、制定嚴(yán)格格的索賠管理理細(xì)則作為各各合同的補(bǔ)充充文件，以便便根據(jù)合同規(guī)規(guī)定和確認(rèn)的的索賠事實(shí)證證據(jù)材料，進(jìn)進(jìn)行索賠費(fèi)用用估價(jià)和審核核，協(xié)商確定定索賠費(fèi)用金金額。11、審查分階階段的施工預(yù)預(yù)算、工程結(jié)結(jié)算，確認(rèn)最最終工程造價(jià)價(jià)和支付，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理特殊情況下下的結(jié)算與支支付，如違約約中止合同時(shí)時(shí)的結(jié)算。12、分階段向向業(yè)主提供工工程建造成本本預(yù)測(cè)報(bào)告，評(píng)評(píng)估已完成工工程的價(jià)值，預(yù)預(yù)測(cè)尚未完成成的工程造價(jià)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)勢(shì)。五、合同管理1、預(yù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目管理理實(shí)施過程中中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)分分別制定對(duì)策策，向業(yè)主提提出合同結(jié)構(gòu)構(gòu)、合同模式式、招標(biāo)與發(fā)發(fā)包方式的建建議，協(xié)助業(yè)業(yè)主選擇最適適宜的方案，以以滿足本項(xiàng)目總總體目標(biāo)的要要求，最優(yōu)化化地組織項(xiàng)目目的實(shí)施，確確保工程質(zhì)量量、進(jìn)度和有有效控制投資資。2、協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織招標(biāo)優(yōu)選承承包商和材料料設(shè)備供應(yīng)商商，起草各類類合同文件，協(xié)協(xié)助辦理各類類合同的鑒證證、備案手續(xù)續(xù)，必要時(shí)公公證。3、為為規(guī)范本項(xiàng)目目的實(shí)施管理理活動(dòng)，嚴(yán)格格約束承包商商的行為，合合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，必須擬定定適應(yīng)本工程程特點(diǎn)的能有有效地進(jìn)行目目標(biāo)控制的合合同條款，以以便主動(dòng)實(shí)施施合同管理，為為此，對(duì)于能能采用標(biāo)準(zhǔn)合合同的，必須須制定細(xì)化的的補(bǔ)充條款，未未有標(biāo)準(zhǔn)合同同的，應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)合合同自擬適用用的合同條款款。合同條款款應(yīng)結(jié)構(gòu)合理理、條款完整整、責(zé)權(quán)分明明、界面清晰晰、嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確確，提高合同同約束力，可可操作性，以以減少風(fēng)險(xiǎn)、降降低成本。4、在在合同中設(shè)立立嚴(yán)格的工程程變更（設(shè)計(jì)計(jì)變更）的評(píng)評(píng)審、批準(zhǔn)確確認(rèn)程序與辦辦法，以限制制工程變更的的數(shù)量和費(fèi)用用，改進(jìn)傳統(tǒng)統(tǒng)管理的“現(xiàn)場(chǎng)簽證”做法，應(yīng)界界定清楚業(yè)主主、承包商各各自應(yīng)承擔(dān)的的工程變更風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的范圍。5、根根據(jù)項(xiàng)目總體體目標(biāo)要求，在在合同中設(shè)立立質(zhì)量、進(jìn)度度（工期）、安安全、文明施施工目標(biāo)與考考核辦法、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲措施，以以及與計(jì)量支支付掛勾的原原則條款，以以經(jīng)濟(jì)手段約約束承包商遵遵照合同行事事，為制定具具體的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全文文明施工競(jìng)賽賽獎(jiǎng)罰細(xì)則提提供合同依據(jù)據(jù)。6、項(xiàng)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)構(gòu)是一有機(jī)整整體，監(jiān)理工工程師必須密密切注意各個(gè)個(gè)合同之間的的內(nèi)在聯(lián)系，防防止?jié)撛诘娘L(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，必須在在相應(yīng)的合同同中明確相互互配合協(xié)作義義務(wù)的內(nèi)容、時(shí)時(shí)間及約束條條款，如主體體設(shè)計(jì)與專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)之間，總總包與分包、專專業(yè)承包商之之間的相互配配合協(xié)作關(guān)系系，都應(yīng)明確確界定。7、深深刻領(lǐng)會(huì)合同同精神，對(duì)合合同條款進(jìn)行行全面的分析析，結(jié)合有關(guān)關(guān)法規(guī)、外部部條件的變化化和工程實(shí)際際情況，預(yù)測(cè)測(cè)合同管理的的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱弱環(huán)節(jié)，制定定防范措施，利利用書面指令令、備忘錄、合合同細(xì)節(jié)說明明書、洽商等等形式事先予予以避免。識(shí)識(shí)別正在到來來的風(fēng)險(xiǎn)，及及時(shí)報(bào)告業(yè)主主并提出處理理措施建議。8、監(jiān)理工程師師有責(zé)任及時(shí)時(shí)提醒業(yè)主遵遵守合同規(guī)定定，按規(guī)定的的時(shí)間作出決決定、批準(zhǔn)、指指令、發(fā)放圖圖紙、移交場(chǎng)場(chǎng)地、支付工工程款、提供供施工條件等等，主動(dòng)履行行合同義務(wù)，預(yù)預(yù)防被動(dòng)索賠賠。9、檢查承包商商的履約行為為，按月進(jìn)行行評(píng)價(jià)，收集集整理形成履履約檔案，為為處理索賠、爭(zhēng)爭(zhēng)議準(zhǔn)備事實(shí)實(shí)證據(jù)，包括括材料、機(jī)械械、設(shè)備、人人力投入和資資金使用，進(jìn)進(jìn)度、施工質(zhì)質(zhì)量、安全文文明施工、施施工管理狀態(tài)態(tài)，檢查承包包商各階段的的施工準(zhǔn)備動(dòng)動(dòng)員工作，檢檢查分包及勞勞務(wù)、保函、保保險(xiǎn)狀況，是是否滿足合同同的規(guī)定。10、為便于控控制分包工程程、專項(xiàng)工程程的施工質(zhì)量量、進(jìn)度與協(xié)協(xié)調(diào)配合工作作，實(shí)行“分包合同備備案制度”，即總包與與分包商（含含材料、設(shè)備備供應(yīng)商）簽簽訂合同前應(yīng)應(yīng)經(jīng)業(yè)主審查查，總包與專專業(yè)承包商簽簽訂配合協(xié)議議前同樣應(yīng)經(jīng)經(jīng)業(yè)主審查，正正式簽定合同同后報(bào)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主備案，否否則不予計(jì)量量支付。11、督促承包包商及時(shí)全面面履行合同承承諾，嚴(yán)格遵遵守合同規(guī)定定，發(fā)現(xiàn)偏離離合同的行為為，監(jiān)理工程程師應(yīng)書面勸勸告，要求其其改正。當(dāng)承承包商違約或或無視監(jiān)理工工程師的勸告告或警告時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)業(yè)主，并提出出處理建議，必必要時(shí)會(huì)見承承包商的上級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)人商談?wù)勌幚磙k法。12、在合同執(zhí)執(zhí)行過程中，密密切注意引發(fā)發(fā)工程變更的的因素，如施施工條件變化化、設(shè)計(jì)中的的差錯(cuò)、承包包商或業(yè)主提提出的變更，及及時(shí)協(xié)商研究究處理，以防防止不合理的的工程變更發(fā)發(fā)生；對(duì)于可可采納的工程程變更，必須須由設(shè)計(jì)單位位編制設(shè)計(jì)變變更文件，經(jīng)經(jīng)評(píng)審確定價(jià)價(jià)格、費(fèi)用和和工期后簽發(fā)發(fā)實(shí)施。13、依據(jù)合同同規(guī)定的條件件、程序受理理承包商提出出的工程延期期和索賠，認(rèn)認(rèn)真審核延期期和索賠的證證據(jù)材料，與與監(jiān)理記錄和和合同檔案進(jìn)進(jìn)行對(duì)照，并并進(jìn)行實(shí)際調(diào)調(diào)查，對(duì)不成成立的延期和和索賠予以駁駁回，對(duì)成立立的延期和索索賠應(yīng)仔細(xì)評(píng)評(píng)估，反復(fù)與與承包商、業(yè)業(yè)主協(xié)商溝通通，將延期和和索賠數(shù)量降降低到最少，才報(bào)業(yè)主審批批。14、監(jiān)理工程程師應(yīng)實(shí)事求求是、客觀公公正，努力營(yíng)營(yíng)造良好的合合同環(huán)境，以以使項(xiàng)目實(shí)施施處于良好運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)當(dāng)產(chǎn)生合同糾糾紛時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)組織調(diào)解解，避免爭(zhēng)議議、糾紛不斷斷升級(jí)，影響響工程按計(jì)劃劃實(shí)施。15、各合同工工程內(nèi)容竣工工后，監(jiān)理工工程師應(yīng)主動(dòng)動(dòng)配合業(yè)主進(jìn)進(jìn)行合同責(zé)任任的清理，對(duì)承包商商的違約事件件、工期延誤誤、質(zhì)量責(zé)任任、有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失賠償責(zé)責(zé)任、各種處處罰等，認(rèn)真真清理分析總總結(jié)后報(bào)告業(yè)業(yè)主，以便業(yè)業(yè)主在最終支支付時(shí)考慮。六、組織協(xié)調(diào)1、做好組織協(xié)協(xié)調(diào)工作是確確保項(xiàng)目實(shí)施施順利進(jìn)行的的基本保證，也也是能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的的關(guān)鍵。由于于本工程的特特殊性和技術(shù)術(shù)復(fù)雜性，對(duì)對(duì)如何做好組組織協(xié)調(diào)工作作，使本項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)、招招標(biāo)、材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)、施施工組織及竣竣工投入使用用完全按計(jì)劃劃緊張而有序序地進(jìn)行，使使各參建單位位互相配合協(xié)協(xié)調(diào)一致，最最大限度地得得到有關(guān)部門門的支持和周周邊相鄰的理理解，提出了了更高的要求求。根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)標(biāo)書規(guī)定，我我們主要做好好以下幾方面面的組織協(xié)調(diào)調(diào)工作：(1)、組織織協(xié)調(diào)業(yè)主和和各參與本項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的單單位之間的關(guān)關(guān)系，協(xié)助業(yè)業(yè)主處理有關(guān)關(guān)問題；(2)、協(xié)助業(yè)業(yè)主向建設(shè)主主管部門辦理理項(xiàng)目報(bào)建等等各類審批手手續(xù)。(3)、協(xié)助業(yè)業(yè)主處理與本本項(xiàng)目有關(guān)的的糾紛事宜。2、協(xié)調(diào)監(jiān)理與與業(yè)主的關(guān)系系，確保正確確貫徹業(yè)主意意圖。業(yè)主是是項(xiàng)目投資主主體，是項(xiàng)目目實(shí)施的決策策者，在項(xiàng)目目建設(shè)中處于于核心地位。監(jiān)監(jiān)理作為業(yè)主主委托的忠實(shí)實(shí)顧問，必須須謹(jǐn)慎、勤勉勉、對(duì)業(yè)主高高度負(fù)責(zé)，維維護(hù)業(yè)主的合合法權(quán)益。因因此必須首先先協(xié)調(diào)好與業(yè)業(yè)主的關(guān)系，加加強(qiáng)雙方的溝溝通，統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識(shí)、步調(diào)一一致，是項(xiàng)目目成功的基礎(chǔ)礎(chǔ)。(1)、項(xiàng)目總總監(jiān)或其代表表應(yīng)主動(dòng)與業(yè)業(yè)主的項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)的負(fù)負(fù)責(zé)人和部門門負(fù)責(zé)人聯(lián)系系交流，及時(shí)時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施情況和存存在的問題，擬擬采取的措施施和建議，以以便正確理解解、領(lǐng)會(huì)業(yè)主主的意圖和指指令，協(xié)助業(yè)業(yè)主及時(shí)作出出決策、規(guī)劃劃、妥善處理理各種問題，避避免議而不決決、互相推諉諉。(2)、各專業(yè)業(yè)工程師應(yīng)按按業(yè)主的指令令和總監(jiān)的安安排，主動(dòng)與與業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專業(yè)工程師師之間對(duì)口交交流，友好協(xié)協(xié)商處理有關(guān)關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)問問題，并向總總監(jiān)匯報(bào)，以以提高辦事效效率，避免出出現(xiàn)配合脫節(jié)節(jié)和總監(jiān)“包辦”一切現(xiàn)象。(3)、監(jiān)理工工程師應(yīng)充分分尊重業(yè)主，主主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)授授權(quán)代表的聯(lián)聯(lián)系，及時(shí)溝溝通協(xié)商，認(rèn)認(rèn)真征詢他們們對(duì)監(jiān)理工作作的意見，以以及對(duì)施工、設(shè)設(shè)計(jì)單位工作作的要求和意意見，共商有有效的解決辦辦法。當(dāng)雙方方意見不一致致或多次溝通通不能統(tǒng)一時(shí)時(shí)，監(jiān)理人員員應(yīng)耐心陳述述自已的理由由，不得硬頂頂和消極對(duì)抗抗，必要時(shí)可可爭(zhēng)取雙方上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理理解與支持，要要善于通過自自已的富有成成效的工作取取得業(yè)主的信信任與支持。3、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)計(jì)單位的關(guān)系系。設(shè)計(jì)是將將業(yè)主的建設(shè)設(shè)意圖經(jīng)過智智力勞動(dòng)創(chuàng)新新轉(zhuǎn)換成付諸諸施工的藍(lán)圖圖，因此監(jiān)理理與設(shè)計(jì)人在在技術(shù)、業(yè)務(wù)務(wù)方面有密切切聯(lián)系。由于于設(shè)計(jì)工作的的特殊性，在在協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)計(jì)單位的關(guān)系系時(shí)，監(jiān)理人人員應(yīng)樹立“尊重、溝通通、服務(wù)”的觀點(diǎn)，避避免產(chǎn)生“不配合情緒”。在設(shè)計(jì)階段主要要組織協(xié)調(diào)落落實(shí)設(shè)計(jì)所需需的任務(wù)書、技技術(shù)要求和外外部條件資料料，檢查完整整性、可靠性性；必要時(shí)要要求設(shè)計(jì)人提提供設(shè)計(jì)工作作計(jì)劃、質(zhì)量量計(jì)劃；協(xié)調(diào)調(diào)各種報(bào)批圖圖、報(bào)建招標(biāo)標(biāo)圖、施工圖圖、材料設(shè)備備清單及技術(shù)術(shù)規(guī)格書的提提供時(shí)間，落落實(shí)審批意見見的修改，協(xié)協(xié)調(diào)好主體設(shè)設(shè)計(jì)院與專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)單位的的關(guān)系，及時(shí)時(shí)提供條件，主主動(dòng)配合協(xié)作作完成深化詳詳圖的審查修修改確認(rèn)；在在招標(biāo)施工階階段，組織設(shè)設(shè)計(jì)人員及時(shí)時(shí)進(jìn)行技術(shù)交交底，參與招招標(biāo)活動(dòng)，會(huì)會(huì)審圖紙及重重大施工技術(shù)術(shù)方案評(píng)審，參參加工程驗(yàn)收收和處理施工工中的設(shè)計(jì)問問題等，以達(dá)達(dá)到正確領(lǐng)會(huì)會(huì)圖紙，精心心組織施工，順順利竣工的目目的。4、協(xié)調(diào)與承包包商的關(guān)系。承承包商是施工工行為主體，必必須依靠承包包商的物質(zhì)活活動(dòng)，才能將將藍(lán)圖轉(zhuǎn)換成成最終產(chǎn)品—工程實(shí)體，它它直接影響項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度度。因此監(jiān)理理人員應(yīng)本著著客觀、公正正、公平、熱熱情服務(wù)、“監(jiān)幫結(jié)合”的原則，有有策略有步驟驟認(rèn)真做好組組織協(xié)調(diào)工作作。主要是讓承包商商及時(shí)了解監(jiān)監(jiān)理工作程序序與配合要求求，熟悉按監(jiān)監(jiān)理工作要求求規(guī)范自已的的施工行為；；對(duì)承包商的的錯(cuò)誤作法、質(zhì)質(zhì)量、安全、進(jìn)進(jìn)度、內(nèi)部組組織管理方面面出現(xiàn)的問題題，既要嚴(yán)肅肅處理，又要要耐心說服、指指導(dǎo)和幫助；；當(dāng)承包商與與業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)爭(zhēng)議與糾紛時(shí)時(shí)，要認(rèn)真調(diào)調(diào)查了解，分分清責(zé)任，積積極疏導(dǎo)溝通通，促成內(nèi)部部協(xié)商解決；；協(xié)調(diào)安排好好總包與分包包、專業(yè)分包包之間的工作作計(jì)劃、界面面關(guān)系和配合合條件，協(xié)調(diào)調(diào)安排好總包包與設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商之間的關(guān)關(guān)系，必要時(shí)時(shí)爭(zhēng)取業(yè)主的的支持，求得得各承包商之之間協(xié)調(diào)一致致，消除矛盾盾。5、協(xié)調(diào)與政府府有關(guān)主管部部門的關(guān)系。本本項(xiàng)目可能涉涉及的政府主主管部門主要要是規(guī)劃、建建設(shè)（施工處處、交易中心心、質(zhì)監(jiān)站等等）、消防、民民防、供電、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督督局、環(huán)保、審審計(jì)中心、計(jì)計(jì)劃等部門，做做好這些部門門的協(xié)調(diào)工作作，對(duì)項(xiàng)目能能否按計(jì)劃實(shí)實(shí)施關(guān)系極為為重要。監(jiān)理理人員應(yīng)熟悉悉辦事程序、批批復(fù)時(shí)間和需需報(bào)送的資料料，以便按要要求組織準(zhǔn)備備好完整的報(bào)報(bào)批資料，如如實(shí)全面反映映情況，耐心心解釋，尊重重并接受他們們的監(jiān)督、指指導(dǎo)，及時(shí)答答復(fù)他們提出出的問題，爭(zhēng)爭(zhēng)取他們的理理想與支持，促促成有關(guān)手續(xù)續(xù)按時(shí)批復(fù)，并并將有關(guān)主管管部門對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的要求、建建議貫徹落實(shí)實(shí)在項(xiàng)目實(shí)施施活動(dòng)中，進(jìn)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量量、投資、進(jìn)進(jìn)度和安全文文明施工的監(jiān)監(jiān)控。6、監(jiān)理與周邊邊單位關(guān)系的的協(xié)調(diào)監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后，盡盡快熟悉周邊邊所需協(xié)調(diào)、聯(lián)聯(lián)系單位的具具體情況，主主動(dòng)及時(shí)與有有關(guān)各方建立立工作關(guān)系，取取得各方的理理解與支持。施施工過程中，盡盡早發(fā)現(xiàn)對(duì)各各方的干擾，主主動(dòng)介入?yún)f(xié)調(diào)調(diào)，避免矛盾盾激化。七、項(xiàng)目安全文文明施工控制制1、監(jiān)監(jiān)督承包商嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家家和省、市各各項(xiàng)安全、文文明施工的規(guī)規(guī)定，堅(jiān)決杜杜絕重大傷亡亡事故，樹立立一流的品牌工工程的形象。2、根根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的總總體要求和合合同規(guī)定，擬擬定項(xiàng)目的安安全、文明施施工獎(jiǎng)罰細(xì)則則。3、嚴(yán)嚴(yán)格檢查承包包商的安全文文明施工組織織機(jī)構(gòu)與保證證體系、安全全管理責(zé)任制制、安全教育育與檢查制度度，審核專項(xiàng)項(xiàng)安全文明施施工方案（分分階段分專業(yè)業(yè)編制）是否否符合有關(guān)法法規(guī)、規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)要求，特特別注意開挖挖與支護(hù)、樁樁基施工、塔塔吊及施工電電梯安拆、腳手架架、大跨度大大空間支撐體體系、施工臨臨時(shí)用電等安安全技術(shù)措施施和成品保護(hù)護(hù)措施。4、總總監(jiān)應(yīng)每周組組織安全文明明施工聯(lián)合檢檢查，發(fā)現(xiàn)存存在的安全隱隱患和不規(guī)范范施工行為，書書面通知承包包商限期整改改；各專業(yè)工工程師按職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)巡查各各專業(yè)施工范范圍內(nèi)的安全全文明施工情情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)匯報(bào)報(bào)總監(jiān)后書面面通知承包商商進(jìn)行整改。5、總總監(jiān)利用工程程例會(huì)、安全全文明及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理專題會(huì)會(huì)等形式，經(jīng)經(jīng)常督促承包包商加強(qiáng)安全全文明施工管管理，每周進(jìn)進(jìn)行安全文明明檢查評(píng)比，落落實(shí)經(jīng)常性的的安全教育（班班前檢查、交交底，每月安安全教育培訓(xùn)），進(jìn)進(jìn)一步完善安安全文明施工工。6、總總監(jiān)督促承包包商加強(qiáng)對(duì)分分包商、獨(dú)立立承包商的安安全文明施工工管理，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工工總平面規(guī)劃劃和管理、調(diào)調(diào)度，加強(qiáng)各各作業(yè)面的安安全文明施工工檢查和管理理，做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及生活區(qū)的的衛(wèi)生、消防防、保衛(wèi)等工工作。7、總總監(jiān)每月組織織一次對(duì)承包包商的安全文文明施工管理理工作的全面面評(píng)審，編制制安全監(jiān)理月月報(bào)向業(yè)主匯匯報(bào)，并向承承包商指出安安全文明管理理工作的不足足，提出整改改要求和達(dá)到到的目標(biāo)。八、信息管理1、根據(jù)我公司司ISO90002質(zhì)量體系的的規(guī)定，總結(jié)結(jié)我們多年的的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)結(jié)合本項(xiàng)目的的特點(diǎn)和業(yè)主主的要求，我我們擬定了項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理信息息編碼體系，詳詳見第六章《信信息與檔案管管理制度》的的信息文檔目目錄，共分14類71種信息，涵涵蓋設(shè)計(jì)、招招標(biāo)、施工、竣竣工驗(yàn)收、保保修全過程的的信息資料，簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔明了適用用。2、在運(yùn)用項(xiàng)目目監(jiān)理信息編編碼體系時(shí)，根根據(jù)信息量大大小，按合同同段、施工階階段、分部分分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)立卷，以以適應(yīng)方便檢檢索、查閱、保保存的需要。對(duì)對(duì)需較長(zhǎng)時(shí)間間連續(xù)跟蹤監(jiān)監(jiān)控的工藝過過程或工作事事項(xiàng)，應(yīng)拷貝貝給專業(yè)工程程師使用。3、監(jiān)理部安排排熟悉工程管管理知識(shí)、熟熟練計(jì)算機(jī)業(yè)業(yè)務(wù)的工程師師專職負(fù)責(zé)信信息管理工作作，并按我公公司的信息管管理制度、城城建檔案管理理驗(yàn)收的有關(guān)關(guān)規(guī)定，進(jìn)行行信息的收集集、處理、傳傳遞和貯存，確確保滿足竣工工驗(yàn)收、為業(yè)業(yè)主提供項(xiàng)目目管理全過程程信息的要求求。4、監(jiān)理部配備備以下軟件，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目投資資控制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量量控制和合同同管理：(1)、監(jiān)理通通2000版，用于監(jiān)監(jiān)理“三控制”和合同管理理；(2)、Msofficce20000版，用于監(jiān)監(jiān)理文檔及ISO90000文件管理；；(3)、Prooject998版，用于進(jìn)進(jìn)度控制；(4)、斯維爾爾系列計(jì)價(jià)軟軟件（土建、安安裝、市政、園園林），用于于投資控制；；(5)、建設(shè)工工程標(biāo)準(zhǔn)全文文檢索系統(tǒng)，用用于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)輔助查詢。5、建立以下信信息服務(wù)、報(bào)報(bào)表生成系統(tǒng)統(tǒng)，隨時(shí)向業(yè)業(yè)主提供各種種報(bào)表：(1)、投資控控制報(bào)表：設(shè)設(shè)計(jì)概算、預(yù)預(yù)算，項(xiàng)目資資金使用計(jì)劃劃與實(shí)際支出出表，年度完完成表，投資資計(jì)劃表，設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)支付臺(tái)臺(tái)帳，竣工結(jié)結(jié)算及匯總表表，合同工程程量清單、標(biāo)標(biāo)底及合同價(jià)價(jià)目表，工程程計(jì)量臺(tái)帳，各各類工程支付付臺(tái)帳，投資資計(jì)劃與實(shí)際際完成統(tǒng)計(jì)表表，S型投資控制制曲線、成本本預(yù)測(cè)表，投投資控制月度度分析預(yù)測(cè)。(2)、進(jìn)度控控制：項(xiàng)目總總進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃及實(shí)際完完成、年季月月進(jìn)度計(jì)劃與與實(shí)際完成、各各階段各獨(dú)立立承包商、供供應(yīng)商進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與實(shí)際完完成、現(xiàn)場(chǎng)形形象進(jìn)度圖表表、進(jìn)度控制制月度分析預(yù)預(yù)測(cè)。(3)、質(zhì)量控控制：項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)分解解計(jì)劃與實(shí)際際質(zhì)量狀況，原原材料、半成成品、成品、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收、見證取樣樣送檢臺(tái)帳，分分項(xiàng)工程、隱隱蔽工程、中中間驗(yàn)收臺(tái)帳帳，隱蔽工程程會(huì)簽記錄，監(jiān)監(jiān)理旁站記錄錄，分項(xiàng)分部部工程監(jiān)理檢檢查記錄，中中間驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收監(jiān)理理質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告，砼強(qiáng)度度統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)設(shè)備單機(jī)調(diào)試試、聯(lián)動(dòng)試車車記錄、參數(shù)數(shù)測(cè)定及調(diào)整整記錄。(4)、合同管管理報(bào)表：合合同清單（已已執(zhí)行、正在在執(zhí)行、已結(jié)結(jié)清），各合合同段的履約約記錄（記錄錄履行合同各各項(xiàng)義務(wù)的日日期、不遵守守合同的記錄錄、不規(guī)范施施工記錄、違違約記錄），經(jīng)經(jīng)簽認(rèn)的施工工日?qǐng)?bào)、周報(bào)報(bào)，施工投入入、進(jìn)展?fàn)顟B(tài)態(tài)記錄，項(xiàng)目目組織體系、人人員資格檢查查記錄，合同同細(xì)節(jié)說明書書，備忘錄，會(huì)會(huì)談洽商紀(jì)要要，合同執(zhí)行行情況評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告。因合同同執(zhí)行記錄涉涉及索賠、爭(zhēng)爭(zhēng)議等，與合合同相關(guān)的記記錄文件均應(yīng)應(yīng)簽發(fā)對(duì)方。6、建立各種協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議制度度，及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)參與工程建建設(shè)各方的關(guān)關(guān)系，解決項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施所需需的各種條件件、問題，使使項(xiàng)目實(shí)施有有組織有計(jì)劃劃順利進(jìn)行。主主要建立與設(shè)設(shè)計(jì)的不定期期協(xié)調(diào)會(huì)、專專題論證會(huì)、與與業(yè)主的定期期溝通會(huì)、施施工階段的首首次例會(huì)、定定期工程例會(huì)會(huì)、定期總分分包協(xié)調(diào)會(huì)、專專題協(xié)調(diào)會(huì)等等制度。以上上會(huì)議均由監(jiān)監(jiān)理記錄、整整理，2個(gè)工作日以以內(nèi)送各方簽簽認(rèn)后發(fā)出。請(qǐng)請(qǐng)?jiān)斠姷谖逭抡隆敖M織協(xié)調(diào)與與進(jìn)度控制重重點(diǎn)”和第六章“工程例會(huì)制制度”。7、督促設(shè)計(jì)、施施工、材料和和設(shè)備供應(yīng)單單位及時(shí)整理理工程技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料，合合同簽訂時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)深圳市市及規(guī)范規(guī)定定，書面向承承包方提出應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)收集整整理的城建檔檔案資料和法法規(guī)、文件依依據(jù)，合同執(zhí)執(zhí)行過程中進(jìn)進(jìn)行階段性的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資資料核查，對(duì)對(duì)缺漏、不規(guī)規(guī)范資料提出出補(bǔ)充要求，竣竣工前檢查其其完善程度，提提交竣工資料料時(shí)嚴(yán)格審核核。由于工程程資料是不斷斷積累形成的的，一旦造成成錯(cuò)漏遺失將將很難彌補(bǔ)，因因此要求各方方必須配備專專職人員負(fù)責(zé)責(zé)收集管理，專專業(yè)監(jiān)理工程程師在日常工工作中應(yīng)高度度重視，對(duì)承承包商報(bào)送的的不規(guī)范不完完整的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料應(yīng)及及時(shí)指出，并并督促其補(bǔ)齊齊改正，否則則不予簽認(rèn)。第四節(jié)保修修階段監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容一、定期組織回回訪公司監(jiān)理部定期期主動(dòng)了解工工程使用情況況，定期組織織安排責(zé)任單單位回訪（臺(tái)臺(tái)風(fēng)、暴雨等等特殊季節(jié)及及時(shí)進(jìn)行）。二、及時(shí)調(diào)查缺缺陷得到業(yè)主通知后后，公司監(jiān)理理部2天內(nèi)及時(shí)組組織承包方、設(shè)設(shè)計(jì)方調(diào)查缺缺陷情況和產(chǎn)產(chǎn)生原因（必必要時(shí)建議業(yè)業(yè)主邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)監(jiān)機(jī)構(gòu)和具相相應(yīng)資質(zhì)部門門參加）。三、分清缺陷責(zé)責(zé)任對(duì)保修期內(nèi)的投投訴，公司監(jiān)監(jiān)理部2天內(nèi)組織承承包方查明投投訴原因，根根據(jù)施工合同同等確定質(zhì)量量缺陷責(zé)任歸歸屬，要求責(zé)責(zé)任方提出缺缺陷解決方案案，督促盡快快實(shí)施。四、整改限時(shí)監(jiān)監(jiān)控若合同中無保修修期質(zhì)量缺陷陷整改時(shí)限，一一般約定為77天,復(fù)雜或工作作量較大的不不超過14天。五、建議轉(zhuǎn)第三三方處理當(dāng)合同內(nèi)的缺陷陷責(zé)任方超過過整改時(shí)限不不進(jìn)行修復(fù)時(shí)時(shí)，建議業(yè)主主另委托第三三方完成缺陷陷修復(fù)工作，其其修復(fù)費(fèi)用從從原承包方的的保修金中扣扣除。六、確認(rèn)缺陷修修復(fù)質(zhì)量對(duì)承包方（或另另委托第三方方）按保修合合同規(guī)定進(jìn)行行的缺陷修復(fù)復(fù)，其修復(fù)質(zhì)質(zhì)量由監(jiān)理部部與業(yè)主方（必必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)方參與）共共同檢查簽認(rèn)認(rèn)。七、保修期的延延長(zhǎng)處理經(jīng)處理的工程局局部的保修期期應(yīng)作相應(yīng)延延長(zhǎng)，其延長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)為上上述局部工程程因缺陷（損損壞）而未能能使用的時(shí)間間。八、解除保修責(zé)責(zé)任證書保修期到期，簽簽發(fā)解除保修修責(zé)任證書，并并簽發(fā)退還剩剩余保修金或或保函證明文文件。第五節(jié)按分分項(xiàng)工程闡明明監(jiān)理工程師師的工作內(nèi)容容一、施工測(cè)量的的監(jiān)理內(nèi)容1、督促促承包商編制制并審批施工工測(cè)量放線方方案；2、督促促承包商測(cè)量量?jī)x器和鋼尺尺定期送檢并并確認(rèn)；3、檢查查校核承包方方的軸線、標(biāo)標(biāo)高起始依據(jù)據(jù)樁號(hào)點(diǎn)；4、對(duì)場(chǎng)場(chǎng)地平整標(biāo)高高、建筑物定定位放線樁號(hào)號(hào)、豎向測(cè)量量的監(jiān)控與確確認(rèn)；5、對(duì)新新建工程和鄰鄰近原有建筑筑物、道路的的沉降（及位位移）觀測(cè)的的監(jiān)控與確認(rèn)認(rèn)。二、基坑開挖與與邊坡支護(hù)工工程的監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容:1、督促促承包商事先先編制降水、基基坑土方開挖挖和邊坡支護(hù)護(hù)方案，并審審批確認(rèn)；2、強(qiáng)調(diào)調(diào)基坑土方分分段分層開挖與樁樁錨、土釘墻墻支護(hù)施工的的程序合理安安排；3、督促促承包方采取取合理的降水水、排水措施施；4、督促承包方方編制并確認(rèn)認(rèn)基坑開挖與與支護(hù)施工期間及完工后后的基坑周圍圍沉降與位移移的監(jiān)測(cè)方案案。三、對(duì)預(yù)拌(商商品)砼的監(jiān)控內(nèi)內(nèi)容協(xié)助業(yè)主、承包包商評(píng)審選擇擇商品砼供應(yīng)應(yīng)商；定期（或不定期期）派監(jiān)理去去生產(chǎn)廠家抽抽查配料與生生產(chǎn)情況；對(duì)進(jìn)場(chǎng)預(yù)拌砼的的坍落度抽測(cè)測(cè)與外觀簽認(rèn)認(rèn)；對(duì)預(yù)拌砼澆搗過過程中的旁站站監(jiān)理。四、樁基工程的的監(jiān)理內(nèi)容1、督促促承包商編制制樁基施工方方案，審定其其選擇施工工工藝、施工參參數(shù)與施工機(jī)機(jī)具的合理性性；2、預(yù)制制樁的進(jìn)場(chǎng)前前檢查確認(rèn)；；3、監(jiān)理理旁站試樁和和靜載試驗(yàn)的的全過程；4、對(duì)預(yù)預(yù)制樁施工的全過程程跟蹤監(jiān)理；；5、對(duì)樁樁基完成后的的質(zhì)量檢測(cè)（如如超聲波、抽抽芯、動(dòng)載、靜靜載）的跟蹤蹤監(jiān)理。五、地下室砼結(jié)結(jié)構(gòu)工程的監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容1、對(duì)合合理設(shè)置的后后澆帶、墻體體配筋宜“細(xì)而密”避免開裂的的建議；2、督促促承包商對(duì)預(yù)預(yù)防底板大體體積砼溫差開開裂編制有效效技術(shù)措施并并嚴(yán)格執(zhí)行；；3、跟蹤蹤旁站砼進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后至澆筑完完成的全過程程；4、督促促承包商在地地下室結(jié)構(gòu)施施工期間采取取有效的排水水與降水措施施并嚴(yán)格執(zhí)行行；5、對(duì)后后澆帶、止水水帶等細(xì)部的的嚴(yán)格監(jiān)控。六、主體結(jié)構(gòu)工工程的監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容1、督督促承包方編編制科學(xué)合理理的施工方案案，對(duì)架子搭搭設(shè)、支模方方法、入模與與振搗工藝、預(yù)預(yù)防冷縫及梁梁柱接頭核心心區(qū)確保密實(shí)實(shí)的措施等，進(jìn)進(jìn)行全面審批批把關(guān)2、加強(qiáng)預(yù)拌（商商品）砼進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)、實(shí)實(shí)行砼澆筑許許可制度；3、督促承包方方搞好軸線標(biāo)標(biāo)高復(fù)測(cè)及標(biāo)標(biāo)高的樓層傳傳遞；4、旁站砼澆筑筑全過程，督督促承包方采采取預(yù)防砼爛爛板、蜂窩、孔孔洞、裂縫等等質(zhì)量通病的的措施。七、建筑防水工工程的監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容1、在在設(shè)計(jì)監(jiān)理中中，督促設(shè)計(jì)計(jì)方精心設(shè)計(jì)計(jì)出符合國(guó)家家防水規(guī)范、選選材合理、構(gòu)構(gòu)造與細(xì)部明明確、節(jié)點(diǎn)大大樣具體、方方便施工的專專業(yè)施工圖；；2、嚴(yán)格審批承承包商選擇的的專業(yè)防水隊(duì)隊(duì)伍，并督促促承包方加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量自檢工工作；3、嚴(yán)格防水材材料的廠商（品品牌）考察與與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，見見證取樣檢測(cè)測(cè)確認(rèn)工作；；4、督促防水專專業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格格按施工方案案的要求施工工，做好增強(qiáng)強(qiáng)層、收頭、密密封等；5、對(duì)防水細(xì)部部和關(guān)鍵部位位的施工過程程進(jìn)行旁站；；6、防水層做完完后的蓄水（或或淋水）檢驗(yàn)驗(yàn)、防水層厚厚度的切塊測(cè)測(cè)厚檢驗(yàn)等。八、變配電、電電力、照明工工程監(jiān)理內(nèi)容容1、審查承包商商等級(jí)資質(zhì)、審審查技管人員員和專業(yè)操作作工的上崗證證書；2、審核本專業(yè)業(yè)施工圖，事事先消除設(shè)計(jì)計(jì)中的錯(cuò)漏碰碰缺問題；3、協(xié)助業(yè)主確確認(rèn)供配電設(shè)設(shè)備、母線槽槽、纜線的供供貨廠家，組組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收；4、檢查結(jié)構(gòu)施施工中的預(yù)留留預(yù)埋、簽署署隱檢單；5、檢查現(xiàn)場(chǎng)高高低壓柜、屏屏、箱、盤、母母排、槽架及及管線的安裝裝質(zhì)量；6、旁站高壓柜柜二次線路檢檢測(cè)、電氣絕絕緣檢測(cè)及接接地電阻檢測(cè)測(cè)全過程并予予確認(rèn)；7、旁站本專業(yè)業(yè)單機(jī)試車、聯(lián)聯(lián)動(dòng)試車全過過程，并予以以確認(rèn)。九、防雷接地工工程監(jiān)理內(nèi)容容1、審核本專業(yè)業(yè)施工圖，事事先消除設(shè)計(jì)計(jì)中的錯(cuò)漏碰碰缺問題；2、檢查預(yù)留預(yù)預(yù)埋，重點(diǎn)檢檢查利用柱主主筋作接地引引下線的接頭頭焊接質(zhì)量或或綁扎的搭接接長(zhǎng)度；3、檢查避雷帶帶、接地跨接接線制作與敷敷設(shè)質(zhì)量；4旁站監(jiān)理接地地電阻測(cè)試，并并予簽認(rèn)。十、給排水工程程監(jiān)理內(nèi)容1、審審核本專業(yè)施施工圖,事先消除設(shè)設(shè)計(jì)中的錯(cuò)漏漏碰缺問題；；2、協(xié)協(xié)助業(yè)主確認(rèn)認(rèn)設(shè)備材料訂訂貨廠家、組組織進(jìn)場(chǎng)聯(lián)檢檢驗(yàn)收；3、檢查土建建結(jié)構(gòu)施工中中的預(yù)留預(yù)埋埋、座標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高、暗埋管管道,簽署隱檢單單；4、檢檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備基礎(chǔ)、配水水設(shè)備、衛(wèi)生生潔具座標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高的正確性性與符合性；；5、本本系統(tǒng)承壓強(qiáng)強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)嚴(yán)密性試驗(yàn)的的旁站監(jiān)控與與簽認(rèn)；6、生生活（或直飲飲）水系統(tǒng)水水池、管線、水水箱沖洗、消消毒的旁站監(jiān)監(jiān)控；7、旁旁站本系統(tǒng)單單車試運(yùn)行和和系統(tǒng)負(fù)荷試試運(yùn)行,確認(rèn)各項(xiàng)試試運(yùn)行記錄。十、消防工程監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容1、同給排水工工程監(jiān)理內(nèi)容容的1-3項(xiàng)；2、對(duì)對(duì)消防供水設(shè)設(shè)施及附屬管管道的內(nèi)部清清污及敞口中中斷時(shí)的封閉閉檢查監(jiān)控；；3、對(duì)對(duì)消防給水管管安裝及支（吊吊）架、防晃晃支架的牢固固、美觀、標(biāo)標(biāo)高、坡度檢檢查監(jiān)控；4、對(duì)對(duì)消防設(shè)備、噴噴頭、報(bào)警閥閥、壓力開關(guān)關(guān)、水流指示示器等設(shè)備的的符合性質(zhì)量量監(jiān)控與確認(rèn)認(rèn)；5、旁旁站管網(wǎng)系統(tǒng)統(tǒng)水壓強(qiáng)度試試驗(yàn)、水壓嚴(yán)嚴(yán)密性試驗(yàn)和和管網(wǎng)水沖洗洗過程；6、旁旁站水泵單機(jī)機(jī)試運(yùn)行、消消防水泵調(diào)試試、穩(wěn)壓泵調(diào)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試試驗(yàn)全過程；；7、生生活、消防水水池合用時(shí)，消消防水位標(biāo)高高的準(zhǔn)確性驗(yàn)驗(yàn)證。第六節(jié)監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)與分工工一、總監(jiān)崗位職職責(zé)1、在本工程代代表監(jiān)理單位位全面履行《工工程建設(shè)監(jiān)理理合同》規(guī)定定的監(jiān)理職責(zé)責(zé)；2、主主持并負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的全面工作，包包括施工準(zhǔn)備備階段、施工工階段、保修修階段的全部部監(jiān)理工作；；3、主持制定設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃劃和施工監(jiān)理理規(guī)劃，審批批各專業(yè)工程程師擬定的監(jiān)監(jiān)理細(xì)則，建建立監(jiān)理工作作程序和工作作制度；4、根據(jù)業(yè)主要要求，協(xié)助業(yè)業(yè)主組織策劃劃設(shè)計(jì)文件評(píng)評(píng)審,協(xié)助業(yè)主提提出完善功能能設(shè)計(jì)要求和和修改建議，督督促設(shè)計(jì)單位位優(yōu)化設(shè)計(jì)；；5、認(rèn)認(rèn)真貫徹業(yè)主主對(duì)建設(shè)意圖圖和對(duì)監(jiān)理的的要求，掌握握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特特點(diǎn)、施工的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重重點(diǎn)和難點(diǎn)，提提出保證質(zhì)量量和工期、降降低成本的合合理化建議；；66、組織設(shè)計(jì)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)預(yù)審，協(xié)調(diào)各各種設(shè)計(jì)矛盾盾，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位及早解解決“錯(cuò)漏碰缺”項(xiàng)目；主持持設(shè)計(jì)交底、圖圖紙會(huì)審、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審核；77、主持召開開工程例會(huì)和和專題協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)；8、協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織施工招標(biāo)和和主持編制與與發(fā)送招標(biāo)文文件，參加評(píng)評(píng)審并提出定定標(biāo)意見，協(xié)協(xié)助業(yè)主簽訂訂與工程有關(guān)關(guān)的合同和辦辦理報(bào)建手續(xù)續(xù)；99、協(xié)助業(yè)主主選擇施工總總承包、設(shè)備備供應(yīng)商，審審查其資質(zhì)等等級(jí)，考察其其履約能力和和業(yè)績(jī)，向業(yè)業(yè)主提出建議議意見；對(duì)分分包商的選擇擇經(jīng)審查后，提提出確認(rèn)和否否定意見；110、審核承建建商提出的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)術(shù)方案、施工工進(jìn)度計(jì)劃、施施工質(zhì)量保證證體系和安全全保證體系；；11、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)承包合合同執(zhí)行情況況的監(jiān)督，當(dāng)當(dāng)可能導(dǎo)致合合同履行出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)時(shí)，有責(zé)任提提出采取果斷斷措施甚至中中止執(zhí)行承包包合同的詳細(xì)細(xì)報(bào)告，供業(yè)業(yè)主做出相應(yīng)應(yīng)決定。對(duì)承承建商工作不不力，提出調(diào)調(diào)換有關(guān)人員員直至撤換承承建商的建議議；12、主主持對(duì)工程建建設(shè)有關(guān)協(xié)作作單位的組織織協(xié)調(diào)工作，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主和承承建商之間的的關(guān)系；13、組組織調(diào)查處理理工程質(zhì)量缺缺陷和質(zhì)量安安全事故；14、主主持工程預(yù)結(jié)結(jié)算和索賠審審查，組織對(duì)對(duì)工程變更和和設(shè)計(jì)變更簽簽證的審查；；15、負(fù)負(fù)責(zé)審查確認(rèn)認(rèn)并報(bào)經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)后的開開工令、停工工令、復(fù)工令令、索賠清單單、竣工驗(yàn)收收申請(qǐng)報(bào)告、月月度工程款和和結(jié)算工程款款計(jì)量支付文文件的簽發(fā)；；16、組組織分部分項(xiàng)項(xiàng)工程、隱蔽蔽工程的檢查查驗(yàn)收，組織織工程竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收，審查查承建商的竣竣工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)，協(xié)助業(yè)主主組織工程竣竣工驗(yàn)收，并并提出監(jiān)理意意見；17、組組織保修階段段工程質(zhì)量狀狀況檢查，督督促承建商按按期回訪和及及時(shí)保修；18、完成業(yè)主主安排的其它它工作；19、向業(yè)主提提出監(jiān)理工作作總結(jié)。二、土建結(jié)構(gòu)工工程師崗位職職責(zé)1、本本著滿足使用用功能和經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的要求求，提出結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)的合理理化建議以及及協(xié)助業(yè)主提提出設(shè)計(jì)評(píng)審審意見；2、必必要時(shí)參與策策劃和組織專專家評(píng)審會(huì)；；3、針針對(duì)工程結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)材料料選擇、檢查查驗(yàn)收等提出出要求；4、協(xié)協(xié)助業(yè)主監(jiān)督督設(shè)計(jì)單位完完成設(shè)計(jì)進(jìn)度度計(jì)劃，保證證施工進(jìn)度需需要；5、負(fù)負(fù)責(zé)審查施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案以以及預(yù)防結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量事故和和偏差的糾正正措施方案；；6、負(fù)負(fù)責(zé)測(cè)量放線線過程跟進(jìn)，復(fù)復(fù)核承建商的的施工定線和和細(xì)部放線尺尺寸；7、監(jiān)監(jiān)督、檢查承承包商進(jìn)場(chǎng)的的主要機(jī)械設(shè)設(shè)備數(shù)量、規(guī)規(guī)格、性能以以及用于工程程的材料、設(shè)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)規(guī)格、數(shù)量與與質(zhì)量；并按按規(guī)定對(duì)材料料進(jìn)行抽樣送送檢，負(fù)責(zé)審審核材料、半半成品、構(gòu)配配件和結(jié)構(gòu)的的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)報(bào)告；8、負(fù)負(fù)責(zé)核查承包包商是否具備備開工、復(fù)工工的條件，參參與檢查和調(diào)調(diào)查工程質(zhì)量量安全事故；；9、督督促承建商嚴(yán)嚴(yán)格按計(jì)劃、按按圖紙、按規(guī)規(guī)范、按方案案進(jìn)行施工；；10、核核查本專業(yè)工工程量和索賠賠事項(xiàng)，審查查工程變更和和設(shè)計(jì)變更的的簽證；11、負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工工組織協(xié)調(diào)，組組織現(xiàn)場(chǎng)安全全文明施工、質(zhì)質(zhì)量檢查和督督促，查驗(yàn)特特殊工種操作作人員上崗證證書和管理技技術(shù)人員資格格證書，對(duì)不不稱職和不合合格人員提出出更換的建議議報(bào)告總監(jiān)處處理；12、參參加隱蔽工程程、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)收，并并提出驗(yàn)收意意見；13、負(fù)負(fù)責(zé)收集、整整理本專業(yè)歸歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料；14、負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)的的工程結(jié)算的的審查。三、建筑/裝修修工程師崗位位職責(zé)1、協(xié)助業(yè)主主提出完善功功能設(shè)計(jì)的要要求，協(xié)助總總監(jiān)協(xié)調(diào)監(jiān)理理內(nèi)部各專業(yè)業(yè)的審圖意見見和修改建議議；2、根根據(jù)業(yè)主的要要求和工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情情況，協(xié)助總總監(jiān)組織專業(yè)業(yè)工程的深化化設(shè)計(jì)與施工工招標(biāo)，查證證專業(yè)承建商商的施工詳圖圖設(shè)計(jì)進(jìn)度的的合理性，并并確保各項(xiàng)工工作的順利開開工和完工；；3、審審查施工圖（包包括專業(yè)工程程深化設(shè)計(jì)詳詳圖）的正確確性、合理性性、經(jīng)濟(jì)性和和深度，以確確保施工的可可行性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性和進(jìn)度；；4、必要時(shí)，向向設(shè)計(jì)單位提提出可實(shí)施的的合理化建議議，供其修正正設(shè)計(jì)；5、評(píng)評(píng)審鋁門窗、裝裝飾、室外道道路景觀與配配套工程設(shè)計(jì)計(jì)方案，提出出關(guān)于建筑設(shè)設(shè)計(jì)造型、平平面布置、建建筑標(biāo)準(zhǔn)、材材料及工藝選選擇、成本估估算等方面的的建議報(bào)告；；6、參參與審查評(píng)估估承包人的履履約能力、施施工方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和材材料、機(jī)具、人人員進(jìn)場(chǎng)等施施工準(zhǔn)備工作作，確認(rèn)承包包人的施工測(cè)測(cè)量、定位放放線；7、確確認(rèn)材料、器器具、成品樣樣板、樣品，確確認(rèn)施工樣板板（示范單位位、樣板房、層、區(qū)段等各類實(shí)體樣板），確認(rèn)工序作業(yè)條件，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收和審核開工報(bào)告；8、督督促承包人執(zhí)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃劃和嚴(yán)格進(jìn)行行成品保護(hù)措措施；9、負(fù)負(fù)責(zé)收集、整整理本專業(yè)歸歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料；10、負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)的的工程結(jié)算審審查。四、給排水工程程師崗位職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)提出給給排水專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)的審圖意意見，協(xié)助業(yè)業(yè)主提出完善善功能設(shè)計(jì)要要求，督促優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)；2、負(fù)負(fù)責(zé)編制給排排水專業(yè)監(jiān)理理細(xì)則，并報(bào)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批批準(zhǔn)實(shí)施；3、參參加給排水專專業(yè)圖紙會(huì)審審和設(shè)計(jì)交底底；4、負(fù)負(fù)責(zé)審查施工工方案或施工工組織設(shè)計(jì)；；5、負(fù)負(fù)責(zé)給排水施施工現(xiàn)場(chǎng)組織織協(xié)調(diào)工作；；6、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主或或承包商采購(gòu)購(gòu)的管道材料料、設(shè)備的包包裝、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、專用工工具、備品、備備件及隨箱文文件進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，向安裝承承包商辦理移移交、保管手手續(xù)；7、審審查設(shè)計(jì)中管管道及設(shè)備系系統(tǒng)選型、系系統(tǒng)劃分，確確保其科學(xué)、先先進(jìn)、合理、可可行；8、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料的驗(yàn)收、檢檢查和安裝施施工的監(jiān)督管管理；9、擬擬定質(zhì)量監(jiān)理理計(jì)劃，確定定專業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)預(yù)控措施和辦辦法，并在計(jì)計(jì)劃實(shí)施過程程中根據(jù)具體體情況進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整；10、核核查本專業(yè)工工程量和索賠賠事項(xiàng)，審查查工程變更和和設(shè)計(jì)變更的的簽證；11、參參加專業(yè)工程程驗(yàn)收和竣工工驗(yàn)收，并提提出驗(yàn)收意見見；12、負(fù)負(fù)責(zé)收集、整整理本專業(yè)歸歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料；13、負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工程結(jié)結(jié)算的審查；；14、工程保修修期的質(zhì)量問問題判斷處理理、提出監(jiān)理理意見。五、電氣工程師師崗位職責(zé)1、負(fù)負(fù)責(zé)提出電氣氣專業(yè)設(shè)計(jì)的的審圖意見，協(xié)協(xié)助業(yè)主提出出完善功能設(shè)設(shè)計(jì)要求，督督促優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)；2、負(fù)負(fù)責(zé)編制電氣氣專業(yè)監(jiān)理細(xì)細(xì)則，報(bào)項(xiàng)目目總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施；3、參參加本專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)交底和圖圖紙會(huì)審，審審查設(shè)計(jì)中設(shè)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系系統(tǒng)選型、系系統(tǒng)劃分是否否科學(xué)、先進(jìn)進(jìn)、合理、可可行；4、根根據(jù)業(yè)主要求求，協(xié)助業(yè)主主做好電氣工工程的施工招招標(biāo)工作，使使工程質(zhì)量和和使用功能得得以保障；5、負(fù)負(fù)責(zé)審查材料料、器材、設(shè)設(shè)備的合格證證書、質(zhì)量保保證證書、隨隨箱文件等是是否齊全，是是否符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；6、負(fù)責(zé)審查施施工方案或施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)；7、負(fù)責(zé)對(duì)電氣氣專業(yè)承包商商施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)工作；8、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備和和安裝施工過過程的監(jiān)督管管理；9、擬擬定質(zhì)量監(jiān)理理計(jì)劃，確定定專業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)預(yù)控措施和辦辦法，在計(jì)劃劃實(shí)施過程中中根據(jù)具體情情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整；10、核核查本專業(yè)工工程量和索賠賠事項(xiàng)，審查查工程變更和和設(shè)計(jì)變更的的簽證；11、參參加專業(yè)工程程驗(yàn)收和竣工工驗(yàn)收，并提提出驗(yàn)收意見見；12、負(fù)負(fù)責(zé)收集、整整理本專業(yè)歸歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料；13、負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工程結(jié)結(jié)算的審查；；14、嚴(yán)格審查查施工臨電敷敷設(shè)和供電方方案，經(jīng)常配配合總承包檢檢查施工用電電中的不安全全隱患并督促促其及時(shí)整改改，確保用電電安全；15、處理保修修期內(nèi)的施工工質(zhì)量問題，及及時(shí)聯(lián)系承建建商處理。六、合同、造價(jià)價(jià)工程師崗位位職責(zé)1、編制并定期期修訂資金支支出計(jì)劃和總總投資控制計(jì)計(jì)劃、分部分分項(xiàng)工程投資資控制計(jì)劃；；2、借鑒FIDDIC合同條件和和運(yùn)用國(guó)內(nèi)工工程承包合同同、設(shè)備采購(gòu)購(gòu)合同條款，根據(jù)有關(guān)法律、條例、規(guī)則，擬定嚴(yán)密的合同條款，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，防備索賠和制定嚴(yán)格的索賠程序；3、評(píng)估合同實(shí)實(shí)施過程中的的索賠風(fēng)險(xiǎn)，包包括來自合同同文件本身、業(yè)業(yè)主和監(jiān)理工工程師、設(shè)計(jì)計(jì)施工設(shè)備承承包人、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件與氣候候、社區(qū)環(huán)境境、公眾、政政府部門頒布布的法規(guī)等各各個(gè)方面，向向業(yè)主提出防防止索賠的建建議報(bào)告；4、恰當(dāng)運(yùn)用索索賠技巧，觀觀察收集掌握握確認(rèn)有關(guān)索索賠與反索賠賠的一切原始始紀(jì)錄和證據(jù)據(jù)，及時(shí)作出出是否確認(rèn)索索賠和進(jìn)行反反索賠的響應(yīng)應(yīng)；5、草擬索賠和和反索賠報(bào)告告，進(jìn)行索賠賠費(fèi)用估算；；6、評(píng)審承包人人提出的索賠賠報(bào)告，協(xié)調(diào)調(diào)處理承包人人的索賠事件件；7、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)，草擬向承承包人提出索索賠和反索賠賠的通知并協(xié)協(xié)調(diào)處理；8、定期評(píng)估工工地已完成工工程量，提出出中期支付建建議；9、審查工程變變更、設(shè)計(jì)修修改提出造價(jià)價(jià)增減估算，協(xié)協(xié)助業(yè)主確認(rèn)認(rèn)工程變更價(jià)價(jià)格；10、復(fù)核承包商商提供的竣工工結(jié)算報(bào)告和和最終支付，并并提出監(jiān)理審審查意見。七、測(cè)量工程師師崗位職責(zé)1、根根據(jù)本工程特特點(diǎn)和難點(diǎn),制定測(cè)量復(fù)復(fù)線監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則,報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)審批實(shí)施；；2、檢檢查承包人的的施工測(cè)量放放線專項(xiàng)方案案，使用儀器器和施測(cè)人員員是否滿足要要求；3、依依據(jù)業(yè)主提供供的書面原始始基準(zhǔn)點(diǎn)、基基線、紅線界界樁等資料，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核承包包商的測(cè)量成成果并書面移移交基準(zhǔn)點(diǎn)；；4、審審查確認(rèn)承包包商的施工控控制軸線、標(biāo)標(biāo)高的建立、豎豎向傳遞，復(fù)復(fù)查施工定位位放線尺寸；；5、審審查確認(rèn)承包包商的變形觀觀察方案和每每次觀察成果果報(bào)告，整理理分析評(píng)價(jià)，報(bào)報(bào)告總監(jiān)和業(yè)業(yè)主；6、做做好測(cè)量放線線資料的收集集歸檔工作。八、安全工程師師崗位職責(zé)1、根根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范，負(fù)負(fù)責(zé)制定安全全控制監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；2、督督促承包商按按照國(guó)家及地地方有關(guān)安全全的法規(guī)，條條例、規(guī)定進(jìn)進(jìn)行安全施工工和安全防護(hù)護(hù)措施的檢查查和驗(yàn)證；3、負(fù)負(fù)責(zé)組織調(diào)查查和處理工程程安全事故并并提出報(bào)告；；4、檢檢查落實(shí)承包包商的安全保保證體系和工工程安全狀態(tài)態(tài)，提出安全全預(yù)防和糾正正措施；5、認(rèn)真做好好監(jiān)理工程師師日志和專業(yè)業(yè)監(jiān)理總結(jié)。第四章監(jiān)理理儀器和設(shè)備備工程質(zhì)量控制是是依據(jù)國(guó)家制制定的法律、法法規(guī)、合同文文件、設(shè)計(jì)圖圖紙以質(zhì)量規(guī)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來衡量檢檢查工程的質(zhì)質(zhì)量，所以質(zhì)質(zhì)量控制貫穿穿于質(zhì)量形成成的全過程、各各環(huán)節(jié)，而質(zhì)質(zhì)量要求需要要轉(zhuǎn)化為可用用定性或定量量的形式和數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行表示示，數(shù)據(jù)定量量的來源主要要由檢驗(yàn)手段段提供，所以以監(jiān)理在質(zhì)量量控制上還需需要以一定的的和必備的檢檢測(cè)檢查工具具對(duì)施工過程程中形成的實(shí)實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督督檢查。根據(jù)本工程的內(nèi)內(nèi)容和特點(diǎn)以以及工程質(zhì)量量的要求，按按照監(jiān)理工作作范圍、內(nèi)容容、工作程序序以及監(jiān)理目目標(biāo)，確保監(jiān)監(jiān)理工作科學(xué)學(xué)化、規(guī)范化化的運(yùn)作，以以監(jiān)理儀器和和設(shè)備作為進(jìn)進(jìn)行科學(xué)管理理的輔助手段段，也是對(duì)質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行判斷斷、分析和動(dòng)動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)監(jiān)督檢查手段段，以滿足監(jiān)監(jiān)理工作的需需要，從而加加強(qiáng)對(duì)工程建建設(shè)的監(jiān)督檢檢查和工程管管理的力度，從從而達(dá)到本工工程的“高起點(diǎn)規(guī)劃劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)、高水平平建設(shè)”要求，確保保優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。擬配備到本工程程的主要設(shè)備備和儀器表類別儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注試驗(yàn)設(shè)備砼回彈儀臺(tái)1根據(jù)需要砂漿強(qiáng)度檢測(cè)儀儀臺(tái)2根據(jù)需要風(fēng)速儀臺(tái)2根據(jù)需要游標(biāo)卡尺個(gè)2根據(jù)需要砼坍落度測(cè)量筒筒個(gè)4根據(jù)需要檢測(cè)設(shè)備組合質(zhì)量檢測(cè)工工具包個(gè)3開工鋼卷尺3M把10開工鋼卷尺30M把4開工鋼卷尺50M把4開工刻度放大鏡個(gè)2根據(jù)需要萬(wàn)用表個(gè)1開工兆歐表個(gè)1開工接地電阻測(cè)試儀儀個(gè)1開工測(cè)量?jī)x器全站儀臺(tái)1開工經(jīng)緯儀臺(tái)1開工水準(zhǔn)儀臺(tái)2開工溫度計(jì)個(gè)2開工測(cè)厚儀臺(tái)2根據(jù)需要辦公設(shè)備電腦臺(tái)5開工打印機(jī)臺(tái)2開工復(fù)印機(jī)臺(tái)1開工傳真機(jī)臺(tái)1開工數(shù)碼照相機(jī)美能達(dá)臺(tái)2開工攝像機(jī)佳能臺(tái)1根據(jù)需要交通用車輛輛2開工座機(jī)電話臺(tái)2開工第五章工程特特點(diǎn)、難點(diǎn)及及監(jiān)理重點(diǎn)第一節(jié)概述述本工程地質(zhì)、水水文、周邊環(huán)環(huán)境條件對(duì)施施工有嚴(yán)格限限制，技術(shù)復(fù)復(fù)雜，質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)高，因此此，應(yīng)周密規(guī)規(guī)劃、精心組組織、科學(xué)管管理，抓準(zhǔn)重重點(diǎn)，主動(dòng)監(jiān)監(jiān)控，方能達(dá)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)標(biāo)。我們擬從以下幾幾條原則出發(fā)發(fā)，開展各項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理工作：：1、樹立“精品品意識(shí)”、“建筑是藝術(shù)術(shù)與技術(shù)的完完美結(jié)合”的指導(dǎo)思想想，并貫徹于于本項(xiàng)目管理理的始終，深深入到每位監(jiān)監(jiān)理工程師的的心中，體現(xiàn)現(xiàn)到我們的每每項(xiàng)工作之中中。設(shè)計(jì)是靈靈魂，材料是是基礎(chǔ)，工藝藝是關(guān)鍵，以以各方面一流流的水準(zhǔn)鑄造造精品，確保保優(yōu)良，創(chuàng)省省優(yōu)，爭(zhēng)魯班班獎(jiǎng)。2、科學(xué)嚴(yán)密的的計(jì)劃和組織織管理是項(xiàng)目目實(shí)施成功的的決定性因素素之一。編制制切實(shí)可行的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃，充分分考慮工程特特點(diǎn)和施工條條件，把招標(biāo)標(biāo)、深化設(shè)計(jì)計(jì)、材料設(shè)備備采購(gòu)供應(yīng)，施施工中的人力力、機(jī)具、工工作面、各工工序作業(yè)順序序等細(xì)致安排排，以使各環(huán)環(huán)節(jié)、各工序序相互銜接、穿穿插和搭接，確確保工期目標(biāo)標(biāo)。3、應(yīng)建立快節(jié)節(jié)奏高效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目決策策管理系統(tǒng)，實(shí)實(shí)行周密的計(jì)計(jì)劃管理。承承建商不僅要要編制總進(jìn)度度計(jì)劃、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，還還必須編制周周作業(yè)計(jì)劃，分分區(qū)段、分工工種、按專業(yè)業(yè)按作業(yè)面安安排各個(gè)承包包商、各道工工序作業(yè)的時(shí)時(shí)空關(guān)系和人人力、材料、機(jī)機(jī)具等資源分分配，做好各各工序作業(yè)的的充分準(zhǔn)備（包包括施工工藝藝），確保各各項(xiàng)施工活動(dòng)動(dòng)有效地按計(jì)計(jì)劃展開。4、材料是基礎(chǔ)礎(chǔ)，沒有選擇擇恰當(dāng)?shù)牟牧狭?，便沒有令令人滿意的質(zhì)質(zhì)量和效果。因因此，必須實(shí)實(shí)行材料審批批制和樣板制制，一般結(jié)構(gòu)構(gòu)和裝飾材料料（不涉及外外觀效果）應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程師根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和深圳圳市有關(guān)規(guī)定定確認(rèn)，由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收、檢驗(yàn)合格格后使用。重重要的或藝術(shù)術(shù)效果要求較較高的材料、設(shè)設(shè)備、器具等等，應(yīng)由設(shè)計(jì)計(jì)人、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師共共同確認(rèn)樣品品，并組織進(jìn)進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收收檢驗(yàn)合格后后方可用于工工程。材料訂訂貨應(yīng)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量等級(jí)、尺尺寸、數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)確；有色彩彩、紋理、質(zhì)質(zhì)感、尺寸差差異的材料，最最好一次訂足足，使用前應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格挑選、排排版、編號(hào)。材材料的規(guī)格、品品質(zhì)、包裝、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)儲(chǔ)存、使用的的監(jiān)控，安排排專人負(fù)責(zé)。5、精細(xì)的工藝藝、操作是保保證整體效果果、生產(chǎn)精品品的關(guān)鍵，必必須挑選技術(shù)術(shù)過硬的技工工完成施工，做做好每道工序序的技術(shù)交底底和督促檢查查。對(duì)于室內(nèi)內(nèi)外裝飾工程程，大面積施施工之前必須須制作現(xiàn)場(chǎng)樣樣板，以檢驗(yàn)驗(yàn)總體觀感、效效果和工藝的的可靠性，關(guān)關(guān)鍵部位應(yīng)由由技術(shù)嫻熟的的技師完成。施施工過程中加加強(qiáng)檢查，每每道工序每個(gè)個(gè)細(xì)部都不能能放過。承包包商必須有健健全、高效的的質(zhì)量保證體體系。6、良好的組織織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目目順利實(shí)施的的關(guān)鍵。本項(xiàng)項(xiàng)目的組織協(xié)協(xié)調(diào)包括各承承包商之間、各各工種之間，以以及各個(gè)工作作面上的協(xié)調(diào)調(diào)，為此，建建議立由業(yè)主主代表、建筑筑師、承包商商負(fù)責(zé)人、監(jiān)監(jiān)理工程師組組成的協(xié)調(diào)小小組，及時(shí)解解決關(guān)于設(shè)計(jì)計(jì)矛盾、界面面配合、工種種配合、工序序作業(yè)條件及及順序、施工工場(chǎng)地、運(yùn)輸輸路線等方方方面面的問題題，裝修施工工高峰階段時(shí)時(shí)每日召開現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢檢查配合作業(yè)業(yè)條件和日進(jìn)進(jìn)度，確保施施工順利進(jìn)行行。7、實(shí)行嚴(yán)格的的安全管理和和現(xiàn)場(chǎng)管理制制度，樹立現(xiàn)現(xiàn)代精品