廣州某酒店監(jiān)理投資控制內(nèi)容及控制措施

廣州某酒店施工階段就監(jiān)理投資控制內(nèi)容及控制措施摘要本章分別闡明了了監(jiān)理項目施施工階段投資資控制的內(nèi)容容、方法；并并且針對本工工程項目的特特征和業(yè)主的的要求，從施施工過程前后后控制等方面面詳細闡述了了本監(jiān)理項目目具體投資控控制措施。做做到了目標明明確，方法合合理可行，措措施具體。投資控制的目標標施工階段投資控控制的目標為為：將本項目目工程造價控控制在施工承承包合同中約約定的合同價價內(nèi)。投資控制的方法法熟悉施工合同文文件及監(jiān)理合合同文件，特特別是熟悉有有關(guān)監(jiān)理工程程師在計量與與支付方面的的職責(zé)與權(quán)力力條款。熟悉設(shè)計圖紙、工工程地質(zhì)報告告、周邊施工工文件，對影影響投資控制制目標實現(xiàn)的的風(fēng)險進行分分析。對易于于引起投資失失控的事件，如如設(shè)計變更、工工程簽證等，嚴嚴格按規(guī)定的的程序進行處處理。審核施工組織設(shè)設(shè)計及增項工工程的施工圖圖預(yù)算。逐步分解投資總總目標，亦即即逐層進行項項目分解。做做到能分能合合，便于查詢詢，且分解的的層次有可靠靠的數(shù)據(jù)來源源，避免漏項項和重復(fù)。每月編制投資控控制報表，并并注意對影響響投資目標實實現(xiàn)的長期和和短期因素進進行分析，及及時采取控制制措施。審核施工單位提提出的工程進進度款計劃，每每月上報業(yè)主主。并將上月月計劃款與實實際用款進行行對比，及時時了解項目的的資金動向。審核材料購貨單單，及時了解解材料價格的的變動，審查查材料、設(shè)備備的質(zhì)量和規(guī)規(guī)格。審核施工單位編編制的工程結(jié)結(jié)算書，提出出咨詢意見。將將設(shè)計概算、施施工投標價和和施工結(jié)算對對比分析。檢查、監(jiān)督施工工單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約定期、不定期地地進行工程費費用超支分析析，并提出控控制工程費用用突破的方案案和措施。投資控制的措施施投資的事前控制制采用“量價分離離”的單位包干干與部分項目目“合價包干”的招標方式式，使各施工工投標單位根根據(jù)自己的工工資水平、員員工素質(zhì)、材材料采購渠道道、機械裝備備情況、管理理水平自主報報價，通過競競爭中標，這這樣能非常有有效地節(jié)約工工程投資；預(yù)測工程風(fēng)險及及可能發(fā)生索索賠的原因，制制定防范對策策；投資的事中控制制督促建設(shè)單位按按合同規(guī)定，如如期向承包單單位支付工程程進度款，做做好外部協(xié)調(diào)調(diào)、配合工作作，及時答復(fù)復(fù)承包單位提提出的問題及及配合要求，避避免發(fā)生索賠賠事件；工程變更、設(shè)計計修改要慎重重，事前應(yīng)進進行技術(shù)經(jīng)濟濟分析，較大大變更應(yīng)報業(yè)業(yè)主單位認可可；及時地對已完合合格工程進行行計量簽訂，及及時審核簽發(fā)發(fā)付款憑證，建建立嚴格的簽簽證制度。首首先是專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師必必須熟悉施工工合同的內(nèi)容容，對于施工工單位申報的的簽訂內(nèi)容，能能正確判斷其其是否包含在在合同包干價價款內(nèi)，然后后才決定是否否簽證，以免免重復(fù)計價。其其次，在簽證證制度中規(guī)定定施工單位申申報簽證時間間及監(jiān)理工程程師受理的時時間，以保證證監(jiān)理工程師師能準確計量量（如：隱蔽蔽工程必須在在隱蔽之前申申報）。檢查、監(jiān)督承包包商單位履約約情況，防止止發(fā)生違約事事件；專業(yè)監(jiān)理工程師師要定期向總總監(jiān)理工程師師報告投資的的動態(tài)情況。投資的事后控制制審核承包單位提提交的工程結(jié)結(jié)算書，弄清清各分部工程程的最終價值值；公正地處理承包包單位提出的的索賠。投資控制程序工程量計量程序序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫?監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫?工程量報審表?設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫?工程款支付報審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程計量三方協(xié)商修改工程計量及工程程款支付監(jiān)理理工作程序調(diào)整預(yù)算修改調(diào)整監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證業(yè)主支付工程進度款施工階段投資控控制監(jiān)理工作作程序節(jié)省投資的建議議把好施工管理關(guān)關(guān)加強工程質(zhì)量管管理在施工中，返修修工程越多工工程費用就越越多，必須實實行現(xiàn)場管理理責(zé)任制，搞搞好整體項目目的單項工程程、分部工程程及隱蔽工程程的檢查監(jiān)督督和質(zhì)量驗收收，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和找出問題題，解決問題題，以保證工工程質(zhì)量。加強工程進度的的管理拖延工期時間越越長，管理費費、人工費等等各種費用支支出越大。加加強施工現(xiàn)場場的組織協(xié)調(diào)調(diào)，把大型和和中小型機械械、把機械化化和半機械化化結(jié)合起來，合合理確定材料料、機械、資資金及勞動力力等最佳組合合方式，搞好好物資的合理理調(diào)運，就可可避免不必要要的重復(fù)工作作，節(jié)省人力力、物耗，降降低成本。加強工程變更及及現(xiàn)場簽證管管理，嚴格控控制工程變更更要控制成本，應(yīng)應(yīng)做到不準隨隨意變更巳經(jīng)經(jīng)批準的圖紙紙，不準隨意意提高設(shè)計標標準，即使是是必須進行的的變更，也要要按程序進行行。在工程項項目的實施過過程中，由于于多方面的情情況變更會發(fā)發(fā)生合同預(yù)算算外的簽證，此此時必須嚴格格對此予以控控制；對承包包商提出工程程數(shù)量、單價價和施工時間間的變更簽證證，應(yīng)分清責(zé)責(zé)任，對合理理的簽證，及及時地根據(jù)合合同條款，變變更通知及有有關(guān)規(guī)定進行行變更費用、工工期審核，并并將審核的結(jié)結(jié)果報業(yè)主審審定，同時及及時調(diào)整工程程造價，使業(yè)業(yè)主掌握投資資方向的信息息。避免發(fā)生生工程管理人人員只管簽證證，不管算賬賬的問題，造造成投資失控控的嚴重后果果。把好材料價格關(guān)關(guān)在工程建設(shè)項目目投資中，工工程材料費一一般占總投資資的50%以上。因此此，工程材料料價格的高低低直接影響工工程造價的大大小。因此，必必須按市場變變化規(guī)律，對對材料價格實實行動態(tài)管理理。疏通信息渠道關(guān)鍵是要建立能能夠正確及時時反映工程材材料供求關(guān)系系，高效、靈靈活、暢通的的信息系統(tǒng)。推廣材料報價制制度施工單位要將各各個時期的主主要材料用量量，進貨渠道道、時間、價價格向建設(shè)單單位進行通報報，由雙方共共同制定材料料進貨計劃，確確定