安全例會(huì)安全領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

安全例會(huì)安全領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿安全生產(chǎn)例會(huì)是企業(yè)經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作的重要內(nèi)容，對(duì)于貫徹安全生產(chǎn)的方針政策、研究制定安全防范措施、總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提高全員安全技能、保障職工的安全與健康等有著重要作用。本文是為大家整理的安全例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿，以作參考。安全例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿一:尊敬的CEO、各位總監(jiān)、各位經(jīng)理、各位同事，大家下午好！過去的一年中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和配合下，在上級(jí)行業(yè)主管部門的工作指導(dǎo)下，我公司嚴(yán)格按照各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針。牢固樹立安全環(huán)保意識(shí)，克服重重困難，經(jīng)過我公司全體員工的不懈努力，有效的提高了安全系數(shù)，遏制了安全事故的發(fā)生，終于順利完成了本年度安全生產(chǎn)指標(biāo)，將年度安全事故次數(shù)12起目標(biāo)控制在只發(fā)生了2起小工傷事故，達(dá)標(biāo)率100%。安全方面，我公司嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真的編制了各種施工安全相關(guān)的專項(xiàng)施工方案并嚴(yán)格按方案執(zhí)行。深入的查處各類違規(guī)操作行為，治理存在的安全隱患，開展專項(xiàng)安全宣傳教育工作。扎實(shí)的開展安全生產(chǎn)整治工作。強(qiáng)化日常監(jiān)管，明確各車間管理人員的安全責(zé)任。并突出安全防治重點(diǎn)，加強(qiáng)分類管理，對(duì)各種重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，在施工關(guān)鍵時(shí)間段(如春節(jié)等節(jié)假日)，提前進(jìn)行值班安排和工作具體要求的部署，防治關(guān)鍵時(shí)間段安全事故的發(fā)生。有效的遏制了安全事故的發(fā)生，圓滿完成了本工程預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)。轉(zhuǎn)眼間，一年時(shí)間又過完，匆匆忙忙一生，就是為了保證自己的人身安全，出門在外工作就是報(bào)平安，正所謂高高興興出門去，平平安安回家來，是每個(gè)家庭的唯一念想，我們當(dāng)中的每個(gè)人，是孩子、是家長(zhǎng)、也是伴侶，所以一定要確保自己的安全工作，切不可放松警惕。謝謝大家！安全例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿二:各位領(lǐng)導(dǎo)大家好:下面就公司8月份安全生產(chǎn)情況向大家做一次簡(jiǎn)單的匯報(bào)。一、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神和有關(guān)政策方針，切實(shí)抓好公司的安全生產(chǎn)工作。在三月份以來公司貫徹學(xué)習(xí)了《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，并組織貫徹學(xué)習(xí)政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室下發(fā)的相關(guān)文件通知，通過事故案例進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，理解消化，舉一反三，深刻接受事故教訓(xùn)，引以為鑒，并組織有關(guān)人員對(duì)隱患進(jìn)行復(fù)查，回頭看，找差距，查隱患，堵漏洞，在安全上絕不放松。公司目前沒有三違、三超現(xiàn)象，不存在違法違規(guī)生產(chǎn)。經(jīng)過自檢自查無重大隱患，一般隱患查出6條，已全部按照要求進(jìn)行整改。到目前無發(fā)生任何事故。二、全面提升干部職工的素質(zhì)教育，確保安全生產(chǎn)三月份我們組織了多期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求全員參與培訓(xùn)，組織相關(guān)部門主管進(jìn)行培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備，講課，從理論上到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了學(xué)習(xí)，學(xué)規(guī)章制度，學(xué)法律法規(guī)，學(xué)行業(yè)安全最新法律法規(guī)，安全標(biāo)準(zhǔn)化，學(xué)三大規(guī)程，事故案例分析。通過學(xué)習(xí)使職工在安全生產(chǎn)的重視程度都明顯倍增，安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)掌握的更加深刻。在安全發(fā)展意識(shí)上有了明顯的進(jìn)步，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。但安全事故是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，昨天未發(fā)生事故，并不代表明天也不會(huì)發(fā)生事故，雖然我們以前平安的過渡了，但我們不能就因此沾沾自喜，認(rèn)為我們的安全抓得如何如何的好，永遠(yuǎn)抱著樂觀的態(tài)度，我們應(yīng)該清醒的看到我們的不足之處以及一些潛在的危機(jī)，仍應(yīng)時(shí)時(shí)繃緊安全生產(chǎn)這根弦?！鞍踩珕栴}是最大的問題”，“麻痹僥幸是最大的隱患”，“作風(fēng)不實(shí)是最大的危險(xiǎn)源”的意識(shí)，牢固樹立“一切工作看安全”的思想，堅(jiān)定不移地把安全生產(chǎn)作為第一、第一責(zé)任、第一要?jiǎng)?wù)、第一效益。二是安全工作永遠(yuǎn)只看危機(jī)不看成績(jī)。強(qiáng)化安全工作“危機(jī)管理”理念，通過安全培訓(xùn)為公司的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、提升安全保障能力，嚴(yán)格管理，抓好安全公司員工是安全生產(chǎn)的主體，是安全生產(chǎn)的根本，是安全生產(chǎn)的“內(nèi)因”，必須以更加堅(jiān)定的信念、更加有力的措施、更加堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障、更高標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)準(zhǔn)入提升安全保障能力，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。一是要構(gòu)建強(qiáng)有力的技術(shù)保障體系。國(guó)務(wù)院《通知》要求，因安全生產(chǎn)技術(shù)問題不解決產(chǎn)生重大隱患的，要對(duì)公司安全總監(jiān)和有關(guān)人員給予處罰。因此公司必須認(rèn)真落實(shí)安全總監(jiān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步強(qiáng)化公司各主管領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)決策權(quán)和技術(shù)指揮權(quán)，堅(jiān)決杜絕在技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程未經(jīng)審查批準(zhǔn)的情況下擅自組織實(shí)施。把強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)裝備，作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重頭戲，推行一批先進(jìn)適用的技術(shù)、工藝和裝備，淘汰落后技術(shù)、工藝和裝備，水平。從領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)職工都從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。四、提升安全管理水平重點(diǎn)是抓基礎(chǔ)、抓基層、抓現(xiàn)場(chǎng)。一是強(qiáng)化生產(chǎn)過程的領(lǐng)導(dǎo)管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班，對(duì)無負(fù)責(zé)人帶班或該帶班而未帶班的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人按擅離職守處理，同時(shí)給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班的，并依法從重追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。積極向書本學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向員工學(xué)，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，適應(yīng)新需要，掌握新本領(lǐng)，做到隱患問題早預(yù)防、快處理。二是要強(qiáng)化班組的高標(biāo)建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。要進(jìn)一步推動(dòng)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。要賦予生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，因撤離不及時(shí)導(dǎo)致人身傷亡事故的，要從重追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，疲勞作業(yè)。三是要強(qiáng)化隱患排查治理的效果評(píng)估。每月必須有安全總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，組織實(shí)施至少開展三次隱患大排查，全面排查治理各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，要突出檢查空氣管道、瓦斯、電器線路等，重點(diǎn)排查通風(fēng)情況、瓦斯治理情況、大型設(shè)備防爆措施落實(shí)情況，與此同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害、應(yīng)急救援措施等方面的排查。排查出重大隱患的，堅(jiān)決停產(chǎn)停工整治。對(duì)排查出的一般隱患要做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。加大整改力度，加強(qiáng)跟蹤督辦，并建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評(píng)價(jià)制度，確保整改到位，堅(jiān)決做到安全沒保障不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。要值的提出是，要加強(qiáng)與相鄰礦井的區(qū)域聯(lián)防，定期交換作業(yè)圖紙。及時(shí)互通生產(chǎn)情況，建立完善預(yù)警信息快速傳遞和共享機(jī)制。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故報(bào)告規(guī)定，嚴(yán)禁遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)事故。五、對(duì)下一步的安全工作打算堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎卮髳盒允鹿?；消滅死亡事故；具體開展好七項(xiàng)工作。1、繼續(xù)抓好安全文化建設(shè)，進(jìn)一步樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過去作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全工作要求，深入開展安全工作為龍頭的“兩長(zhǎng)一員”隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步完善四個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系和運(yùn)行機(jī)制，從務(wù)實(shí)的角度出發(fā)，健全管理、考核制度。進(jìn)一步理順和落實(shí)工作責(zé)任，把安全評(píng)估、安全標(biāo)準(zhǔn)化與“三創(chuàng)”工作有機(jī)結(jié)合，不斷夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，全面建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流企業(yè)。3、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全第一責(zé)任和員工的教育培訓(xùn)，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。4、進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度，嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)制度、一個(gè)辦法”全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，認(rèn)真實(shí)施安全規(guī)劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)“本質(zhì)安全型企業(yè)”。5、強(qiáng)化重大事故隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大事故急救援預(yù)案和事故責(zé)任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負(fù)責(zé)任和失職，確保重大事故隱患及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。6、繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線。把專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合。堅(jiān)持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅(jiān)決予以制止，凡現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患的，堅(jiān)決掛牌停下來整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。7、強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的安全隊(duì)伍。堅(jiān)持安全員在現(xiàn)場(chǎng)就事論事抓問題的工作方法，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，加大安全管理力度，為實(shí)現(xiàn)全公司安全奮斗目標(biāo)把牢第一關(guān)、站好第一崗?？傊?，安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨繁重，責(zé)任泰山壓頂，壓力不容喘息，我們必須以忠誠(chéng)為重，以責(zé)任為重，以法規(guī)為重，以清廉為重，以實(shí)千為重，全力做實(shí)、做細(xì)、做好，安全重于一切、高于一切、壓倒一切、我們時(shí)刻以安全為重，堅(jiān)決抓好安全，保證安全無事故。安全例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿三:各位領(lǐng)導(dǎo)大家好:一、正確分析形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，保持清醒頭腦，增加進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的使命感和責(zé)任感。此次安全會(huì)議的召開很有必要，也很及時(shí)。青島輸油管路爆炸事件是一起嚴(yán)重的責(zé)任事故，暴露出的問題很嚴(yán)重比如說，企業(yè)的隱患排查不落實(shí)，事故發(fā)生時(shí)，政府與企業(yè)的應(yīng)急處置不當(dāng)，引發(fā)了群死群傷事件。慘痛的事故告訴我們，安全工作在于真抓實(shí)干，我們要以對(duì)生命負(fù)責(zé)的態(tài)度去抓安全工作。從大的方面來講國(guó)家、省、市抓安全工作的實(shí)際行動(dòng)足以說明安全工作的重要性，真正體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針?！半[患險(xiǎn)于明火，防范勝于報(bào)災(zāi)，責(zé)任重于泰山”?！盎A(chǔ)不錯(cuò)、隱患不少”說到不出事是僥幸的，出事才是正常的，并需做好五項(xiàng)措施。①抓安全就是保自己；②抓安全就是保全局；③抓安全采取什么措施都不為過:包括停電、停水、斷路；④抓安全就是要用強(qiáng)手和硬手，一把手親自抓；“三個(gè)堅(jiān)決，兩個(gè)嚴(yán)肅”:三個(gè)堅(jiān)決：①堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的指示:不達(dá)標(biāo)的一律關(guān)停:驗(yàn)收不合格的一律不得復(fù)產(chǎn)；徇私舞弊的一律查處。②堅(jiān)決維護(hù)人民群眾利益。③堅(jiān)決執(zhí)行政策、法規(guī)。任何人、任何企業(yè)都不能凌駕于政策之上。兩個(gè)嚴(yán)肅:①嚴(yán)厲查處違規(guī)違法企業(yè)，采用鐵腕制度。②嚴(yán)厲查處不作為、亂作為的干部，失職、瀆職的干部。以上這些足以說明政府對(duì)安全工作的重視。我們真正做到逢會(huì)必講安全，今年我們絕不能突破控制指標(biāo)(指標(biāo)為零)。二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管，深化安全專項(xiàng)整治工作。安全工作是企業(yè)永恒的一個(gè)問題，并且安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期絲毫不得懈怠的工作，只有常抓不懈才能將事故降低到最小限度，對(duì)不安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過幾年來煤礦工作的經(jīng)驗(yàn)告訴我們:①要安全就是要經(jīng)濟(jì)效益，只有搞好安全生產(chǎn)才能確保企業(yè)的健康發(fā)展，才能保證企業(yè)的增效，職工的增收。②減少各類事故，重在預(yù)防。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，關(guān)鍵是要狠抓制度的落實(shí)，做到有章可循?，F(xiàn)場(chǎng)管理是安全工作的難點(diǎn)，由于現(xiàn)場(chǎng)的變化多端，從嚴(yán)反“三違”入手。從而清除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)。嚴(yán)格推行“一線工作法”。領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，干部在一線督戰(zhàn)，工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。要求煤礦企業(yè)將領(lǐng)導(dǎo)的帶班、跟班作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，建立切實(shí)可行的考核制度。要求抓現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)抓，通過我們身邊的事例可以說明，每一起事故的背后都隱藏著違章行為。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全責(zé)任:企業(yè)的主體責(zé)任，政府的監(jiān)管責(zé)任各企業(yè)負(fù)責(zé)人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。對(duì)本單位的安全工作負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這就要求我們每干一件事情都要先講安全，任何工作都要以安全當(dāng)先。政府的監(jiān)管:盡管各類企業(yè)都有所屬的部門的嚴(yán)格監(jiān)管，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)有屬地監(jiān)管職責(zé)。當(dāng)然說，我們的監(jiān)管隊(duì)伍不健全，監(jiān)管人員業(yè)務(wù)水平不是很高，給我們的監(jiān)管帶來很多不便，但對(duì)所屬企業(yè)仍要嚴(yán)格監(jiān)管，我個(gè)人認(rèn)為，安全工在是干出來的。并不是監(jiān)督出來的。由于每一個(gè)企業(yè)。單靠監(jiān)管人員的監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須要求我們生產(chǎn)部門加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕“三違”人員出現(xiàn)。有一句話說的好要求我們企業(yè)內(nèi)抓管理，外塑形象。要求我們企業(yè)①管生產(chǎn)必須管安全，堅(jiān)持“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，安排生產(chǎn)的同時(shí)安排安全，要求我們生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者明確安全和生產(chǎn)是一個(gè)有機(jī)整體，“安全是為了促進(jìn)生產(chǎn)，但生產(chǎn)必須確保安全”。②專管群治，全員管理的原則，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性的工作，必須堅(jiān)持群眾路線，貫徹專業(yè)管理和群眾監(jiān)督相結(jié)合的原則。在充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)管人員的骨干作用的同時(shí)，要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)積極性，真正做到安全生產(chǎn)人人重視，個(gè)個(gè)自覺，互相監(jiān)督的良好氛圍，從而由要我安全變?yōu)槲乙踩??？傊?，要求我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中能夠真正將安全工作抓在手上，時(shí)刻不忘安全工作，為我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為我縣爭(zhēng)創(chuàng)“三晉一流，全國(guó)百強(qiáng)”而努力奮斗。安全例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿四：安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的主題，是生產(chǎn)的保證，也是員工效益的最大體現(xiàn)。安全是什么?對(duì)于一個(gè)家庭，安全意味著和睦；對(duì)于一個(gè)企業(yè)，安全意味著發(fā)展:對(duì)于一個(gè)人，安全意味著生命!擁有了安全，不等于擁有一切，但沒有安全就一定沒有一切。由于違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的惡性事故的發(fā)生，告訴我們安全是天，不論在任何時(shí)候和地方，我們都要處處小心。不能抱有僥幸心理，總是都要把安全放在首位。公司十分注重各項(xiàng)管理規(guī)章制度，如何去落實(shí)、執(zhí)行；觀念是認(rèn)識(shí)的表現(xiàn)，思想的基礎(chǔ)，行為的準(zhǔn)則，行動(dòng)的先導(dǎo)?！八枷腚[患”使人的思想意識(shí)存在著不安全的思維和趨向。思想上的隱患讓人放松安全第一意識(shí)，讓安全措施得不到真正落實(shí)，讓人不能舉一反三接受事故教訓(xùn)。在安全行動(dòng)中從人、事、物三方面下功夫狠抓落實(shí):一、人的安全教育在人員的安全教育上，嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)，讓員工明白安全高于一切，時(shí)刻牢記一個(gè)理念:以人為本，安全第一，環(huán)保優(yōu)先；兩個(gè)觀念:一切風(fēng)險(xiǎn)都是可控的，一切事故均是可防的；三個(gè)行動(dòng):安全從我做起，安全從現(xiàn)在做起，安全從每一次操作做起；四不傷害:不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害。公司定期組織員工積極開展危害因素辨識(shí)，從滅火救援全過程、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等全方面進(jìn)行分析辨識(shí)，確認(rèn)出那些是經(jīng)常性出現(xiàn)的危害行為、習(xí)慣性違章，那些是5級(jí)以上的危害因素，會(huì)造成重大安全事故的行為。對(duì)經(jīng)常性、習(xí)慣性的違章，要求員工時(shí)刻牢記，相互監(jiān)督，值班干部嚴(yán)格要求，監(jiān)督人員認(rèn)真落實(shí)；針對(duì)5級(jí)以上的危害因素制定應(yīng)急措施，確保安全的前提下進(jìn)行工作。二、事的安全行動(dòng)公司時(shí)刻要求員工銘記公司保