企業(yè)如何進行安全生產管理

企業(yè)如何進行安全生產管理企業(yè)如何進行安全生產管理任何工作都離不開管理，管理的水平直接影響工作的質量，尤其是在精細化的安全生產管理中，發(fā)揮著重要的作用。第一，做好安全生產管理，必須強化員工的安全生產意識。如何增強員工的安全意識，我認為，除了必要的安全教育，還要營造警鐘長鳴的氛圍。首先要在全隊內部建立強大嚴密的安全生產管理網絡，做到安全生產各級有人管，事事有人管。黨政齊抓共管，分管領導抓重點，專職人員抓重點，形成橫向到縱向的安全生產管理體系。其次，要大力開展“一抓二會三落實”系列安全生產活動。一是抓活動：即抓好交通安全百日賽、十里安全駕游、全國安全生產月、黃河上車輛專項整治、安全演講、安全知識競賽等一系列活動?；顒訉尤甑陌踩ぷ?，增強員工的安全意識，提高安全工作的管理水平。二、開好會：即召開月、季、年會，每月召開一次安全生產專題會議，每季度召開一次安全生產聯(lián)席會議，年初召開安全生產動員大全年安全生產工作的經驗教訓，分析安全生產中的不利因素和安全隱患，制定相應的安全生產防范措施，達到預防的目的。三是落實“三不”:即制定出“不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害”的針對性措施。在生產第一線，首先要認真檢查施工現(xiàn)場、安全組織措施、技術措施和安全制度是否到位。第二，勞動者的身體素質和精神狀態(tài)是否能勝任工作。三是在操作中，應指定專人監(jiān)督時，必須指定專人監(jiān)督，并隨時教育、提醒操作人員嚴格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，防止“三違”的發(fā)生。第二，搞好安全生產管理，要加強對從業(yè)人員的安全生產技術教育、培訓和考核。要充分利用時間，經常組織員工學習和掌握安全生產知識，吃透內容。要設置兩個層次，一是嚴把新員工的安全知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓和考核，提高員工的安全知識水平和安全操作技能。二是嚴格驗證，特種作業(yè)人員必須經過驗證。他們沒有證書是不能工作的，證書率必須達到100%。加強安全技術教育培訓考核，要以培訓對象、內容、形式、效果等四個環(huán)節(jié)為重點，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，將員工的安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與員工個人績效考核和激勵機制相結合，使管理者和員工達到更高的業(yè)務水平、更強的分析判斷和應急處理能力。使廣大員工在工作生活中把安全作為‘第一需求’，實現(xiàn)安全工作‘我要安全我要安全我知道安全我會安全’的轉變。第三，管理好安全生產工作，必須未雨綢繆。為了安全無事故，必須認真執(zhí)行安全檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有針對性、有目的地進行檢查。檢查時要從嚴到細，深挖細節(jié)，不留死角，避免走馬觀花。以“信其有，不信其有”的意識，嚴查安全隱患，堅決排查可查可不查的安全隱患，對查出的安全隱患和事故苗頭進行跟蹤整改；如果有嚴重違規(guī)行為，我們會堅持從上到下，從分管領導到班子成員，一追到底，絕不退讓。只有這樣，才能引以為戒，警鐘長鳴；”的安全工作主題。但是，事故是絕對的，安全是相對的，事故和安全是一對永恒的矛盾。只要我們提前預防，事故是可以避免的。像黃河防汛一樣，“”常抓不懈，時刻繃緊安全生產這根弦。第四，也要注重安全生產管理方法，做好安全生產工作。一是解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。在安全生產工作中，正確處理安全與效益、安全與進度、安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位；眾所周知，“安全促進生產，生產必須安全”是歷史經驗的總結。建設項目有良好的安全生產環(huán)境和秩序，生產才能順利進行，經濟效益才能不斷提高。相反，如果安全生產秩序和環(huán)境、管理混亂，安全措施不力，事故和隱患頻發(fā)，生產就會受到嚴重沒有安全生產的保證，一個項目不可能獲得較好的經濟效益。只有安全生產工作做好了，經濟效益才能得到保證，安全生產最基礎的地位才能凸顯。第二，認真落實各級人員特別是安全第一責任人的安全生產責任安全生產責任制落實得好，安全形勢就好，反之，安全形勢就差。要落實好安全生產責任制，首先必須明確各級各部門人員在安全生產中單位簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，按照責任和要求進行責任追究。第三，完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系，使其充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中不可或缺的兩個體系。安全生產是由安全保證體系和安全監(jiān)督體系共同完成的。無論哪個系統(tǒng)在系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產的正常運行。因此，要不斷完善安全保障體系和安全監(jiān)管體系的長效機制。第四，積極開展安全評估和風險評估。安全評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的重要組成部分，即正確評價一個單位安全基礎的現(xiàn)狀和水平，評價各種風險因素的數量和嚴重程度，從而明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，做到超前控制，超前預防，減少和消除事故。第五，積極開展設備狀態(tài)維修，提高設備可靠性。狀態(tài)維修實行設備點檢定修制，是以設備點檢定修為核心的設備維修管理制度，是實現(xiàn)設備的可靠性、維修性、經濟性并使上述三方面達到最優(yōu)管理的制度。點檢定修制從傳統(tǒng)的“修”的管理思想轉變?yōu)椤肮堋钡乃枷?。它改變了設備損壞或周期結束時再次維修的方式。通過對設備狀態(tài)維修的管理，有效地防止了設備的超修或欠修，從而保證了設備的正常運行，提高了設備的利用率