我的工段長 工段長20xx個(gè)人總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——我的工段長工段長20xx個(gè)人總結(jié)工段長20XX個(gè)人總結(jié)xxxx年是國家“xxx”規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當(dāng)好工段長是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

在xxxx年12月31日公司召開的xxxx年工作會議及職代會上，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊(duì)”的重要講話，并對公司企業(yè)文化舉行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。

結(jié)合自身實(shí)際，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新學(xué)識，更新觀念，提高學(xué)識水平，業(yè)務(wù)水平和管理才能，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和仆人翁責(zé)任感，了解熟諳本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn)，全面掌管技術(shù)要求，安好規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。

在生產(chǎn)工作中要用心組織協(xié)力合作帶好職工隊(duì)伍，做到：

1.接到才能業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)籌劃、目標(biāo)后，組織和指揮好本工段職工無條件的采納和完成，采納任務(wù)“沒有任何借口”并實(shí)時(shí)檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確?；I劃和目標(biāo)按時(shí)完成。

2.合理安置和調(diào)度好本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用，開展勤儉儉約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，操縱費(fèi)用支出，抑制一切困難，操縱本金，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。

3.以預(yù)算管理為重點(diǎn)，在嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精上做文章，挖掘潛力，分降落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、促使和考核力度，提高管理工作效率。

4.鞏固職工的安好生產(chǎn)意識，結(jié)合本崗位的工作性能，承擔(dān)公司各部門的運(yùn)輸任務(wù)，要樹立“以人為本，安好第一”的思想加強(qiáng)安好生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安好行為，安好心態(tài)。

5.建立班組現(xiàn)場安好管理內(nèi)容：a.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安好衛(wèi)生設(shè)施完善；

b.機(jī)車、設(shè)備管理感激，安好附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，實(shí)時(shí)消釋事故隱患，消釋跑冒滴漏的發(fā)生。c.嚴(yán)格執(zhí)行安好紀(jì)律，工藝紀(jì)律，勞動紀(jì)律，做好各種原始記錄，書寫工整。d.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要實(shí)時(shí)了解安好生產(chǎn)處境，實(shí)時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。e.充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的作用和積極性，提高班組長的素質(zhì)，引導(dǎo)班組長要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有效地帶動班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)籌劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

在公司和才能業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)識，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作指標(biāo)