建筑項目工程造價管理以及控制

Word版本，下載可自由編輯建筑項目工程造價管理以及控制隨著建造行業(yè)的迅速進(jìn)展，建造項目逐漸增多，人們也進(jìn)一步提升了對建造工程項目的質(zhì)量要求，而工程造價管理與控制是項目管理的關(guān)鍵所在。據(jù)此，本文主要對建造項目工程造價管理與控制舉行了具體分析。

1建造項目工程造價管理的現(xiàn)狀分析

工程造價管理是確保建造工程建設(shè)施工中成本控制的關(guān)鍵，同時也是投資上工程投資總成本的重要管理手段。在現(xiàn)階段的建造工程招投標(biāo)中，工程造價起著十分重要的作用，其已經(jīng)成為了衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理和成本控制的重要因素，對施工企業(yè)的整體實力評估具有非常重要的現(xiàn)實意義。陪同著近年來市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建造工程市場的迅速變化，工程造價管理工作已經(jīng)成為了影響建造施工企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。利用實踐應(yīng)用可以看出，動態(tài)工程造價管理能夠促使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量和造價之間的關(guān)系，有利于企業(yè)在動態(tài)工程造價管理的指導(dǎo)下，全面提高成本控制的效果。但是因為動態(tài)工程造價管理理論在詳細(xì)的建造施工企業(yè)中的應(yīng)用中，缺乏相應(yīng)的管理閱歷，導(dǎo)致了企業(yè)在實施動態(tài)工程造價管理依然存在許多的不足之處。

2建造項目工程造價管理與控制策略

2.1設(shè)計階段

2.1.1實施限額設(shè)計在實施限額設(shè)計中主要是按照批準(zhǔn)的資金舉行工程設(shè)計，在限定的工程造價下確定工程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)?；?，加強各部門之間的溝通與配合，在充分考慮成本控制的前提下實現(xiàn)工程設(shè)計的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計人員在保證成本得以控制的前提下舉行設(shè)計，需要做到綜合考慮成本與質(zhì)量，在保證成本有效控制的狀況下實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量，加強各部門之間的協(xié)調(diào)，共同制定出行之有效的工程計劃。2.1.2設(shè)計圖紙的審核在工程施工中主要是按照設(shè)計圖紙舉行施工的，因此必需保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，這就需要加強對設(shè)計圖紙的審核與監(jiān)管。①在設(shè)計中應(yīng)該由專業(yè)的有豐盛閱歷的設(shè)計人員舉行設(shè)計。②設(shè)計完工后需要各部門負(fù)責(zé)人一起對圖紙舉行嚴(yán)格的審核，綜合考慮圖紙的各個方面，確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量。③假如在施工中需要對設(shè)計圖紙舉行變動則需要經(jīng)過特地人員舉行修訂，修改后仍需要仔細(xì)舉行審核，避開因設(shè)計問題而引起施工質(zhì)量問題，避開不須要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2招標(biāo)階段

在舉行工程招標(biāo)中一定要遵守公正、公平的原則，評比出優(yōu)秀的合作企業(yè)，首先要對各施工單位與材料供給商的狀況舉行深化的調(diào)查，再次，針對影響工程造價的各個因素舉行具體的預(yù)測與分析，進(jìn)而完美招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中所涉及到的金額條例要仔細(xì)舉行分析討論，以加強對工程造價成本的控制與管理。

2.3施工階段

2.3.1工程變更的管理工程變更控制是為了實現(xiàn)建設(shè)項目的目標(biāo)，而對工程變更舉行分析、評價與改進(jìn)，以保證工程變更合理有效。在項目建設(shè)過程中，對工程變更的管理十分重要，工程管理人員與造價人員應(yīng)密切協(xié)作，嚴(yán)格控制洽商變更的發(fā)生。對于不行避開的洽商變更，必需事先做具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，這要充分通過設(shè)計單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，并就變更對工程成本的影響做出評價，綜合各方看法后再確定是否實施該洽商變更。設(shè)計變更必需在原合同條款的約束下舉行，任何變更不能違背原合同。變更后的單價仍按原合同中的已有單價執(zhí)行，假如合同中沒有此單價或可參考的單價，則按合同條款舉行估價，由承包商提出單價分析數(shù)據(jù)，經(jīng)監(jiān)理工程師審定，在得到開發(fā)商認(rèn)可后，方可按認(rèn)可的變更舉行。

2.3.2施工合同管理在工程施工過程中，對合同文件、各種工程文件資料以及施工現(xiàn)場直接了解，查看是否有未完成合同責(zé)任、工期遲延、成本超支、質(zhì)量不合格要求等，做好合同方面的審查和控制，并記錄在案，尋覓對方工作中的漏洞，準(zhǔn)時提出索賠要求。

2.3.3材料市場價格的把握普通建造工程中材料占工程造價的60~70%，而且材料會因各種因素影響而造成價格有所差異。因為房地產(chǎn)開發(fā)的周期普通短則一年多則數(shù)年，所以在開發(fā)中會有材料價格波動狀況浮現(xiàn)，尤其是裝點材料的價格變動會更大，因此造價人員需要按照詳細(xì)狀況舉行市場調(diào)查，收集各材料經(jīng)營商的信息，充分了解各單價與分解單價，同時舉行材料價格的對照，終于確定材料的價格，使材料成本加以控制。

2.3.4竣工階段項目竣工階段的成本控制主要是考核所建項目的的工程效益，妥當(dāng)?shù)霓k理各種資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移工作，對工程的后續(xù)階段舉行合理的收拾堆積。工程竣工階段是工程房地產(chǎn)項目建設(shè)的結(jié)束，以及運營維護(hù)的開頭，是檢驗設(shè)計、決策、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要仔細(xì)的做好房地產(chǎn)工程造價的評定，工程質(zhì)量確實定，施工人員的培訓(xùn)工作等，從而工程的有序運轉(zhuǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

3結(jié)語

綜上所述，惟獨真正掌握控創(chuàng)造價的關(guān)鍵，才干收到投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果。在建造工程項目管理和控制工程造價的過程中，各個階段的造價控制在相輔相成、互相協(xié)作