手術(shù)室6s管理計劃書

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工作籌劃網(wǎng)權(quán)威發(fā)布2022手術(shù)室工作籌劃書，更多2022手術(shù)室工作籌劃書相關(guān)信息請訪問工作籌劃網(wǎng)。在新的一年里，我們的工作又將迎來一個新的起點。手術(shù)室將在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，努力完成各項工作任務。在過去所取得的勞績上，對本年度工作籌劃如下：一、行政管理方面1、明確崗位職責，明確分工，各級護理人員，自覺自愿，專心履行各自崗位職責，團結(jié)協(xié)作，積極主動。2、合理排班，根據(jù)各科手術(shù)處境及護理人員個人處境合理的舉行排班，提高了工作效率及質(zhì)量。3、專心組織學習各項規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。4、對各類財產(chǎn)舉行清查并合理安置，合理保管，嚴格舉行物品交接班制度。5、嚴格執(zhí)行科內(nèi)考核。6、精打細算，儉約本金。二、業(yè)務方面1、加強各項護理操作、訓練及理論學習。2、加強安好學識教導，防止過錯事故發(fā)生。3、重點加強消毒隔離工作管理。嚴格遵守《醫(yī)院感染管理模范》，專心執(zhí)行《消毒隔離制度》。進一步完善各班工作制度，嚴格操縱人員滾動。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原那么的人和事賦予實時校正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤0。5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時專心核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救學識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓，達成人人純熟掌管和應用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)急速開頭手術(shù)搶救，并且能靈巧、生動、純熟地合作搶救工作。5、嚴格按照收費標準收費，做到不多收、不漏收。6、按照手術(shù)室的標準，模范接送病人的流程細節(jié)。做到交接領(lǐng)會，責任到人。完善輸血流程及留神事項，制止輸血過錯事故發(fā)生。專心執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕標本遺失現(xiàn)象。7、完善和模范各種護理記錄單，恪守“客觀、真實、切實、實時、完整、模范“原那么。8、加強患者術(shù)前術(shù)后健康教導。三、教導管理方面1、加強無菌意識，嚴防執(zhí)行無菌技術(shù)操作，防止手術(shù)感染發(fā)生。2、加強“三基“訓練，技術(shù)操作培訓，培訓率達成100%、合格率100%。3、加強根基理論學習，積極加入護理部組織的業(yè)務學習，同時每月2-3次業(yè)務學習。主要學習手術(shù)室?？茖W識，每季度科室考核一次，合格率100%。4、加強持續(xù)教導學習，積極加入醫(yī)院組織的業(yè)務學習。激勵護理人員加入自學、函授及各種學習班、研討會，使護理人員實時掌管護理工作進展的新動態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務水平，更好的合作手術(shù)科室開展新業(yè)務、新技