動(dòng)員會(huì)上的表態(tài)發(fā)言稿2000字

第動(dòng)員會(huì)上的表態(tài)發(fā)言稿2000字

動(dòng)員會(huì)上的表態(tài)發(fā)言稿2000字尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！

根據(jù)礦總體安排部署，為扎實(shí)開展好安全季活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)、提高安全防范能力，確保礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合機(jī)電隊(duì)實(shí)際情況，機(jī)電隊(duì)在安全季活動(dòng)中我們機(jī)電隊(duì)必須做好以下工作：

一、針對部分員工思想認(rèn)識(shí)不高、責(zé)任心不強(qiáng)、勞動(dòng)紀(jì)律性松懈、危險(xiǎn)源辨識(shí)不清，日常工作中工作標(biāo)準(zhǔn)低、不能認(rèn)真規(guī)范的執(zhí)行操作規(guī)程、未嚴(yán)格認(rèn)真履行崗位責(zé)任等現(xiàn)象給安全生產(chǎn)工作帶來的不利影響，要進(jìn)一步強(qiáng)化各崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控措施的宣貫落實(shí)，加強(qiáng)對員工的思想引導(dǎo)和安全教育培訓(xùn)，真正讓重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員提高對安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，確保員工工作態(tài)度端正、操作行為習(xí)慣規(guī)范。

二、針對機(jī)電隊(duì)固定崗位多、工種繁雜、專業(yè)性強(qiáng)，特殊工種培訓(xùn)復(fù)證時(shí)間集中、培訓(xùn)周期長，使正常的安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)組織受影響、矛盾突出的問題，我們要在不折不扣落實(shí)和強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步合理的組織生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，在培訓(xùn)中規(guī)范員工操作技能行為習(xí)慣，提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

三、針對存在的問題、隱患整改措施不徹底、不標(biāo)準(zhǔn)，僅憑感覺、經(jīng)驗(yàn)來對待工作中的不足和問題，對此我們要以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化集中整治為契機(jī)，我們要?jiǎng)?chuàng)新工作方式、強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通，強(qiáng)化班組長以上管理人員現(xiàn)場監(jiān)管、日常動(dòng)態(tài)檢查的頻率和質(zhì)量，結(jié)合動(dòng)態(tài)檢查加大獎(jiǎng)懲考核力度，提高三違人員違章成本，規(guī)范員工按章操作的行為習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)，嚴(yán)格管理制度的.約束考核，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的優(yōu)秀員工在績效考核、獎(jiǎng)金分配、評先樹優(yōu)等方面得到實(shí)惠，創(chuàng)建比、學(xué)、趕、超的良好工作、學(xué)習(xí)氛圍。

以上表態(tài)發(fā)言如有不妥請大家批評指正。謝謝大家！

動(dòng)員會(huì)上的表態(tài)發(fā)言稿2000字

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，作為縣農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)，我就貫徹落實(shí)《公路安全保護(hù)條例》，進(jìn)一步做好農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們作如下匯報(bào)：

一、上半年工作成績

上半年，我站在縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)方面：完成立體綠化(種植月季花4500株)29.517公里，種植三葉草18.116公里，完成養(yǎng)護(hù)投資110萬元。縣、鄉(xiāng)公路優(yōu)良率均超過縣局年度目標(biāo)考評指標(biāo)。村公路養(yǎng)護(hù)方面：新組建蒼游、秦鎮(zhèn)、石井3個(gè)村道專業(yè)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)。村道栽植小葉女貞1450株，種植三葉草60公里。統(tǒng)一更換了18個(gè)農(nóng)管所的一圖四表，規(guī)范了內(nèi)業(yè)資料，初步實(shí)現(xiàn)了村道管理規(guī)范化、制度化。農(nóng)村公路小修工程方面：完成油路補(bǔ)坑7500平方米，處理路面沉陷2800平方米，處理路面裂縫15500平方米。小修養(yǎng)護(hù)工程完成建設(shè)投資131.5萬元，占年度總投資78%。農(nóng)村公路橋梁方面：協(xié)助市公路局完成3年1次的橋梁定檢工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)4座橋存在較大安全隱患。目前，已對3座危橋進(jìn)行封閉，1座危橋?qū)嵭薪煌ü苤?。路政管理方面：共處理公路平交道口占用補(bǔ)償案件18件，收取公路占用賠(補(bǔ))償費(fèi)19余萬元。提交行道樹采伐3起。

二、工作存在的問題

1、部分干部職工政治理論學(xué)習(xí)不夠，政治理論水平有待提高。

2、農(nóng)村公路路面管理保護(hù)力度不夠，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、在落實(shí)養(yǎng)護(hù)體制改革、提升管理養(yǎng)護(hù)水平等方面，還需進(jìn)一步努力。動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿三、下半年工作打算

下半年，我站將以貫徹實(shí)施《條例》為契機(jī)，促進(jìn)站各項(xiàng)工作順利開展這一條主線來加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新工作機(jī)制，克服困難，扎實(shí)工作，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

一是加大宣傳力度，做好《條例》貫徹工作。我站將結(jié)合縣局相關(guān)工作精神，在全站上下、路政大隊(duì)、各養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位及各鎮(zhèn)農(nóng)管所大力開展《條例》宣傳活動(dòng)。路政大隊(duì)及養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位要結(jié)合工作實(shí)際，合理調(diào)配人員，充分利用公路日常巡查時(shí)段，出動(dòng)宣傳車輛，深入到公路沿線，有針對性開展《條例》宣傳活動(dòng)，散發(fā)宣傳資料，刷寫墻體標(biāo)語，懸掛橫幅等方式。講解普及公路安全保護(hù)知識(shí)及法律法規(guī)。各鎮(zhèn)農(nóng)管所要結(jié)合自身實(shí)際，通過進(jìn)村入戶、發(fā)放宣傳資料等方式，廣泛宣講公路安全保護(hù)知識(shí)及法律法規(guī)知識(shí)。在廣大群眾中形成自覺愛護(hù)公路，理解支持公路保護(hù)工作的氛圍。

二是加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)管理工作，提高通行能力。在加強(qiáng)《條例》宣傳工作的同時(shí)，加大對養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位及鎮(zhèn)農(nóng)管所的指導(dǎo)力度，加強(qiáng)日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)巡查整改通知單，并進(jìn)行跟蹤回訪。強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)人員管理考核，每月對各養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位養(yǎng)路員上崗情況檢查不少于6次。對村道養(yǎng)護(hù)人員及專業(yè)隊(duì)上路作業(yè)情況也要不定期抽查。

各養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位及路政大隊(duì)要針對違法建筑、非公路標(biāo)志、涉路設(shè)施等公路安全保護(hù)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，統(tǒng)籌部署，依法進(jìn)行專項(xiàng)治理，有針對性地解決一些長期以來困擾公路管理的癥結(jié)。同時(shí)，養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位在安排養(yǎng)路員上路作業(yè)時(shí)，要求養(yǎng)路員在每日清掃公路之前，對所領(lǐng)養(yǎng)路段進(jìn)行1次巡查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法占用公路、破壞公路等行為，及時(shí)向公路站、路政大隊(duì)上報(bào)。確保年終縣鄉(xiāng)公路優(yōu)良率在80%和65%以上，達(dá)到縣局年度考核指標(biāo)。

三是加強(qiáng)路政管理工作，保護(hù)公路建設(shè)成果。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國公路法》、《陜西省公路路政管理?xiàng)l例》及《公路安全保護(hù)條例》等法律法規(guī)。路政大隊(duì)要將《條例》宣貫和開展公路治超工作有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)與縣交警、縣交管站等單位的聯(lián)系與合作，嚴(yán)格將《條例》規(guī)定的源頭監(jiān)管與路面執(zhí)法并重的治超工作制度落到實(shí)處。各鎮(zhèn)農(nóng)管所結(jié)合自身實(shí)際，在車流量較大的村道設(shè)置限載、限寬、限高等限行設(shè)施。路政大隊(duì)要針對我縣路網(wǎng)密集的特點(diǎn)，組織3個(gè)路政中隊(duì)對超限車輛流量較大的路段，堅(jiān)持24小時(shí)路面治超工作機(jī)制，全面做好源頭治超及路面查處工作，確保全縣超限運(yùn)輸控制在3%以下。

四是加強(qiáng)危橋險(xiǎn)路巡查力度，確保通行安全。

及養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位要結(jié)合各自所管轄的橋梁現(xiàn)狀，加強(qiáng)對橋梁的日常巡查及監(jiān)管力度，重點(diǎn)加大對已實(shí)行交通管制的禹余路南索橋、渭天路新安橋、寧西路西流水橋的巡查。大王中心要做好對已實(shí)行封閉的渭澇路呂家堡橋，進(jìn)行24小時(shí)專人看守，做好病害記錄。同時(shí)，各單位要加強(qiáng)汛期期間對危橋險(xiǎn)路的巡查力度，特別加大對澇峪、太平等山區(qū)段的巡查頻率，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，做好《條例》的貫徹落實(shí)工作，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期交通運(yùn)輸工作的重要任務(wù)。我站將認(rèn)真貫徹今天的會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，為打造暢、潔、綠、美、安的公路交通環(huán)境做出最大努力。

謝謝大家!

動(dòng)員會(huì)上的表態(tài)發(fā)言稿2000字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：

大家好！今天我有幸作為區(qū)隊(duì)的代表上臺(tái)發(fā)言，感到非常榮幸。前面礦領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)講過精細(xì)化管理提升年活動(dòng)將會(huì)是我礦貫穿全年的一項(xiàng)綱領(lǐng)性工作，它覆蓋了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展等各個(gè)方面，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要、是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要、是提升企業(yè)管理水平的需要，對促進(jìn)我礦實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、提升標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化水平具有十分重要的意義。為保證精細(xì)化管理提升年活動(dòng)順利開展，我隊(duì)將積極行動(dòng)起來，通過各種形式宣傳，使每位職工充分認(rèn)識(shí)到開展此次活動(dòng)的重要意義，營造全員參與的氛圍，將活動(dòng)責(zé)任落實(shí)到班組和各個(gè)崗位，科學(xué)制定工作措施、工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有擔(dān)子、人人講落實(shí)，加強(qiáng)措施在基層的落實(shí)力，夯實(shí)活動(dòng)基礎(chǔ)，確?；顒?dòng)效果。

根據(jù)礦相關(guān)文件要求，結(jié)合目前我隊(duì)及在7128工作面回采實(shí)際，將從以下幾方面來促進(jìn)開展好精細(xì)化管理提升年活動(dòng)：

一、緊緊圍繞精細(xì)化做文章

以20__年剛剛結(jié)束的質(zhì)量年活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)工作，逐步推行精細(xì)化管理。我隊(duì)將在7128工作面搞好工作面電纜及支架油管吊掛兩項(xiàng)精細(xì)化工程，并以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)我隊(duì)精細(xì)化管理工作水平的提升。

二、深化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。

從生產(chǎn)現(xiàn)場做起，具體地辨識(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)、各道工序與人、機(jī)、環(huán)、管等相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)，然后對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，落實(shí)責(zé)任人，并由班隊(duì)長帶領(lǐng)全班學(xué)習(xí)，提高職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高職工處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、加強(qiáng)隱患排查治理工作

堅(jiān)持區(qū)隊(duì)每天排查、班組每班排查的隱患排查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患明確相關(guān)責(zé)任人，落實(shí)整改措施，及時(shí)整改并安排人員進(jìn)行復(fù)查，對整改不到位的嚴(yán)格按照隊(duì)管理制度進(jìn)行考核，真正實(shí)現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理。

四、強(qiáng)化設(shè)備綜合治理

現(xiàn)代化采煤隊(duì)，重中之重就是綜機(jī)設(shè)備的管理。為確保設(shè)備安全運(yùn)行、每班次的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，我隊(duì)將積極完善相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，建立健全設(shè)備故障追查制度，強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)制，做到專人維護(hù)、專人保養(yǎng)，絕不讓設(shè)備帶病作業(yè)。

五、強(qiáng)化職工行為規(guī)范

堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。完善崗位紅線制度，加大監(jiān)督檢查力度，確保職工學(xué)習(xí)效果。進(jìn)一步完善班隊(duì)長量化考核辦法。細(xì)化工作內(nèi)容、工作要求，達(dá)到規(guī)范管理行為、提高管理能力的目的。

六、加大職工培訓(xùn)力度

在配