酒店辦公樓及商業(yè)外墻幕墻工程

保利中山港口商業(yè)綜合體項目（辦公樓及商業(yè)）外墻幕墻工程

深圳市華輝裝飾工程有限2014年8月25日初稿項目簡介一、工程概況1、工程名稱：保利中山港口商業(yè)綜合體項目（酒店、辦公樓及商業(yè)）外墻幕墻工程3、項目概況：1）廣東保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建的保利中山市港口商業(yè)綜合體項目-J-2商業(yè)及辦公樓項目，由塔樓及底層商業(yè)裙樓組成，共18層，建筑高度92.15米。2）本工程施工范圍具體為酒店、辦公樓及商業(yè)的框架式玻璃幕墻系統(tǒng)工程、屋頂玻璃幕墻、鋁板、商鋪玻璃幕墻、主入口大玻璃及入口大門、石材幕墻、鋼結構雨棚、廣告位、廣告燈箱、鋁板幕墻、玻璃欄桿、鋁格柵。2、建設地點：中山市港口鎮(zhèn)二、工程目標（辦公樓及商業(yè)）2、質量目標質量等級要求合格標準（不得以質量獎項代替質量標準），并達到國家備案驗收標準。項目總體安排及部署1、施工工期目標：根據(jù)總包計劃，本工程計劃工期目標為：暫定開工日期：2014年9月01日；8層以下展示區(qū)完工日期：2014年12月30日；完工日期：暫定為2015年8月20日；項目總體安排及部署三、施工部署在施工中遵循系統(tǒng)安裝，先上后下、飾面板塊安裝先整體后局部，先大面后收口的施工原則。為了使整體工程按計劃有序推進，要充分做好各個施工階段和各工序、各方面、各環(huán)節(jié)上的準備工作，使整體工程建設空間占滿，時間上體現(xiàn)均衡、連續(xù)有節(jié)奏。

2.工程整體組織管理部署

1.施工總體部署原則◆深化設計組織管理◆材料采購組織管理◆工廠加工組織管理◆現(xiàn)場安裝組織管理◆項目班子及施工隊組建◆施工設備組織

為了確保本工程各個工期目標的實現(xiàn)，提高施工效率，降低施工費用，便于組織管理，根據(jù)本工程施工特點和周圍環(huán)境，我司將本工程劃分為三個施工區(qū)域：

3.施工區(qū)域的劃分和施工順序

項目總體安排及部署（一）施工區(qū)域的劃分第一施工區(qū)域：第一施工區(qū)域：辦公樓8層以下展示區(qū)域第二施工區(qū)域：第二施工區(qū)域：裙樓除展示區(qū)其他部位第三施工區(qū)域：第三施工區(qū)域：辦公樓8層-屋面層

（二）施工順序1、整體施工順序：我公司通過對本工程結構的分析及結合本工程施工特點進行綜合考慮部署，將本工程整體施工順序規(guī)劃為：幕墻施工前準備→幕墻深化圖紙設計→外墻樣板段施工→幕墻大面積施工2、總體施工工藝流程

：項目總體安排及部署各區(qū)域幕墻遵循“龍骨由下往上安裝，玻璃由上往下進行安裝”的原則進行大面積施工。（1）施工預埋件（與土建施工同時進行）；（2）放線定位；（3）安裝轉接件、骨架；（4）進行層間封修；（5）安裝飾面板塊；（6）打密封膠及幕墻邊部處理；（7）清理裝飾面，交付驗收。四、施工總平面圖項目總體安排及部署說明：1、幕墻施工階段，臨時材料堆場和機械倉庫、加工等地由我方與總包協(xié)商確定其位置。臨時材料堆場以臨時施工就位安裝點布置為原則。2、為減少二次搬運，除在現(xiàn)場設置總的臨時材料堆場以外，在各施工區(qū)域的樓層另設置臨時材料堆放點。3、辦公室、施工現(xiàn)場、管理人員、工人宿舍等生活設施場所,服從總包或業(yè)主安排。4、為方便施工及節(jié)省人力我方經(jīng)勘察現(xiàn)場認為在6區(qū)設置幕墻加工廠比較理想。一、材料堆放及加工廠地平面圖項目總體安排及部署二、施工總平面圖管理辦法（1）進場構件必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標識；（2）現(xiàn)場構件保管，將依據(jù)標準的性質采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施；（3）材料堆放場地設置得力的消防設施，消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材；臨時設施用地面積詳見右圖臨時用地表用途面積(平米)位置需要時間現(xiàn)場辦公室60施工現(xiàn)場指定位置，遵循總包和業(yè)主安排開工至竣工現(xiàn)場加工區(qū)300工地內道路、施工電梯等附近，便于卸車和搬運材料。遵循總包和業(yè)主安排。開工至竣工材料堆放區(qū)150工地內道路、施工電梯等附近，便于卸車和搬運材料。遵循總包和業(yè)主安排。開工至竣工設備工具倉庫120工地內道路、施工電梯等附近，便于卸車和搬運材料。遵循總包和業(yè)主安排。開工至竣工員工宿舍500生活用水、電方便，遵循總包和業(yè)主安排。開工至竣工食

堂120生活用水、電方便，遵循總包和業(yè)主安排。開工至竣工1250㎡以上是我司在本項目程中主要臨時設施安排，現(xiàn)場臨時設施的布置原則主要是以總包安排為準，為便于我司統(tǒng)一管理，我司希望相關用房如項目部辦公室、倉庫、材料臨時堆場及加工基地能夠安排在一起，食堂、工人宿舍能夠就近，這樣給現(xiàn)場搞好清潔衛(wèi)生等管理帶來方便。五、施工關鍵節(jié)點工期控制項目總體安排及部署1、針對本工程的工期要求，我方根據(jù)招標文件技術規(guī)范的要求并結合自身的實踐和工程經(jīng)驗制定出切實可行的工程實施方案，確保工程按時、保質、保量完成。在本工程進度計劃中主要包括并始終堅持以下重要關鍵時間點：幕墻施工關鍵時間點：暫定進場時間：2014年9月1日；（根據(jù)甲方要求）幕墻深化設計圖完成時間：2014年10月30日；8層以下幕墻展示區(qū)域完成時間：2014年12月30日；8層以上幕墻完成時間：2014年6月25日；整體幕墻完成時間：

2015年8月20日；2、詳細的施工進度控制工期見后《附圖表：施工進度計劃橫道圖》。（見下圖）辦公樓及商業(yè)施工進度計劃橫道圖施工計劃橫道圖工程重點、難難點及解決方方案六、施工重點點及難點1：本工程的裝裝飾線條是一一施工難點，，裝飾線條比比較多而且挑挑出來的距離離大，給腳手手架搭設及安安裝裝飾線條條帶來比較大大的難度，因因此在搭設腳腳手架時需考考慮滿足幕墻墻玻璃安裝又又能滿足裝飾飾線條安裝；；七、三排腳手手架搭設方案案及拆除步驟驟1：玻璃幕墻標標準位置的腳腳手架離結構構面需保證大于400mm小于450mm的距離以滿足足幕墻玻璃的的安裝，腳手手架的立桿、、拉結點、懸懸挑鋼梁應該該與玻璃幕墻墻的鋁合金立立柱相錯位，，以滿足玻璃璃幕墻骨架安安裝；2：腳手架拆除除步驟：安裝裝好骨架→安裝好玻璃璃→打好膠→→安裝好裝飾飾線條底座→→拆除里面面一排鋼管架架3：安裝好外面的的裝飾線條→→拆除另外兩兩排腳手架；；腳手架方案八、與各單位位配合事宜1：幕墻預埋件件是關鍵部位位，在預埋過過程中需與總總包單位緊密密配合；2：腳手架做為為幕墻單位主主要工作平臺臺，腳手架的的搭設位置及及搭設方法直直接關系到幕幕墻施工，在在搭設腳手架架時需與總包包單位緊密配配合；3：需要總包提提供±0.000水平線、每樓樓層1000mm線水平線控制制線（建施水水平線）、每每個立面的軸軸線（跨度100米內至少要5個控制點、轉轉角柱必須要要有兩個面的的控制點）；；與各單位配合合事宜1：材料進場要要及時報審監(jiān)監(jiān)理；2：各施工節(jié)點點需向監(jiān)理報報驗后才能進進入下一道工工序；3：工程資料按按施工節(jié)點及及時向監(jiān)理進進行報驗、報報審；（2）與監(jiān)理單位位配合（1）與總包單位位配合（3）與甲方單位位配合1：配合甲方做做好材料送樣樣工作；2：配合甲方做做好展示區(qū)樣樣板工作；九、項目人員員組織架構項目人員組織織架構勞動力計劃保利中山港口口商業(yè)綜合體體項目（辦公公樓及商業(yè)））外墻幕墻工工程十、勞動力計計劃十一、安全生生產(chǎn)組織架構構安全生產(chǎn)目標標安全生產(chǎn)目標標不發(fā)生特別重重大事故、重重大事故、較較大事故；不發(fā)生人身死死亡的一般事事故；一般事故重傷傷人數(shù)不超過過1人；不發(fā)生對保利集團市場形象象、社會形象象造成重大負負面影響的安安全生產(chǎn)事件件。十二、安全生生產(chǎn)管理措施施安全生產(chǎn)管理理措施1、安裝隊員進進入施工現(xiàn)場場必須戴安全全帽。施工人人員進入現(xiàn)場場前必須檢查查安全帽是否否損壞，安全全帽必須完好好。施工人員員戴安全帽時時必須系好下下額帶，以防防發(fā)生高處墜墜落，帽飛人人落的現(xiàn)象。。2、高空施工操操作時必須系系好安全帶。。安全帶要選選用合格產(chǎn)品品，有廠家永永久字樣的商商標，合格證證。進入現(xiàn)場場必須先檢查查安全帶是否否完好。安全全帶必須掛在在牢