提高動(dòng)力配管收放線施工效率中鐵六局課件

提高動(dòng)力配管收放線施工效率QC小組

成果發(fā)表人：李海亮翟靜云

課題名稱提高動(dòng)力配管收放線施工效率成立日期2009.9.20注冊(cè)日期2009.9.22注冊(cè)號(hào)QC-02-02小組名稱海洋QC小組課題類型攻關(guān)型活動(dòng)時(shí)間2009/9/20—2010/2/20序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工QC教育1梁順發(fā)男38大專項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)120h2王清男45大專項(xiàng)目副經(jīng)理副組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安排120h3李海亮男27大本項(xiàng)目總工副組長(zhǎng)方案制定120h4程建斌男44大專后勤組員材料保障80h5張國(guó)成男43大專作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)組員施工組織80h6王超男27大本安檢員組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、采集數(shù)據(jù)80h7翟靜云女31大本材料員組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、采集數(shù)據(jù)80h8殷楠男25大本技術(shù)員組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、采集數(shù)據(jù)80h小組活動(dòng)制度定期會(huì)議制度每月不少于1次，并適量增加會(huì)議考勤制度小組成員不得無故缺席工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法公司年終根據(jù)成績(jī)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)小組概況中鐵六局電務(wù)公司北京電力分公司承建的石太客專太原樞紐Z11標(biāo)段電力工程是重點(diǎn)工程，本標(biāo)段工程量包括新建變配電所2座、改建變配電所2座、動(dòng)力配電箱安裝350臺(tái)，因電力是太原樞紐運(yùn)行的主要能源，因此電力工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量直接影響到整個(gè)標(biāo)段施工任務(wù)的進(jìn)程，而配電箱（柜）收（放）線是變配電所及動(dòng)力配電箱施工的重點(diǎn)。工程概況

現(xiàn)狀調(diào)查

表1影響因素統(tǒng)計(jì)表缺陷類別發(fā)生頻數(shù)累計(jì)頻率%對(duì)線纜造成損傷614地方狹小，無法多人施工4190施工人員受傷（磕碰現(xiàn)象）35施工工藝不嫻熟24無施工機(jī)械，采用人力牽引3885累計(jì)90

小組成員對(duì)影響2008年動(dòng)力配管收放線施工效率的出錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查并統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)狀調(diào)查圖2影響因素統(tǒng)計(jì)經(jīng)過小組成員的認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)地方狹小，無法多人施工﹑無施工機(jī)械、采用人力牽引出現(xiàn)比例高達(dá)80%以上，如果解決此問題將大大提高配線管收放線施工效率。掌握現(xiàn)狀小組成員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)了2007年﹑2008年太原電力項(xiàng)目部施工對(duì)線纜造成的平均損傷率，見表3圖3線纜損傷率調(diào)查14%

方法工人實(shí)際經(jīng)驗(yàn)少原因分析

機(jī)具配線管收放線施工效低，且對(duì)線纜造成損傷材料人員環(huán)境人員調(diào)動(dòng)頻繁管線走向復(fù)雜未建立獎(jiǎng)罰制度施工人員態(tài)度不認(rèn)真施工方法不正確實(shí)做經(jīng)驗(yàn)少，操作細(xì)節(jié)工藝不熟練實(shí)做經(jīng)驗(yàn)少，操作流程不熟練無機(jī)械設(shè)備，采用人力牽引同樣錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)積極性低獎(jiǎng)懲制度不完善施工地點(diǎn)狹小無法多人施工施工組織機(jī)構(gòu)不完善使用線纜不合格對(duì)施工人員培訓(xùn)少要因確認(rèn)

序號(hào)原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法要因分析負(fù)責(zé)人完成日期1對(duì)施工人員培訓(xùn)頻率低對(duì)施工人員培訓(xùn)頻率查詢、統(tǒng)計(jì)否翟靜云2009年10月20日2施工組織機(jī)構(gòu)不完善施工組織機(jī)構(gòu)是否有漏洞查詢否王超2009年10月20日3獎(jiǎng)懲制度不完善調(diào)查獎(jiǎng)懲制度是否有漏洞查詢否翟靜云2009年10月20日4人員調(diào)動(dòng)頻繁人員變動(dòng)情況查詢、統(tǒng)計(jì)是張國(guó)成2009年11月19日5無機(jī)械設(shè)備，采用人力牽引是否采用機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤調(diào)查是王超2009年11月15日6使用線纜質(zhì)量不合格線纜質(zhì)量情況調(diào)查、統(tǒng)計(jì)否張國(guó)成2009年11月18日要因確認(rèn)一、施工人員培訓(xùn)頻率低小組成員對(duì)項(xiàng)目部實(shí)地調(diào)查培訓(xùn)記錄及試卷確認(rèn)方法時(shí)間

2009.82009.92009.102009.112009.12培訓(xùn)內(nèi)容1﹑崗前安全培訓(xùn)（8課時(shí)）2﹑特殊工種職業(yè)技能培訓(xùn)（8課時(shí)）1﹑鐵路電力施工安全規(guī)程規(guī)范（8課時(shí)）2﹑鐵路電力施工規(guī)程規(guī)范（8課時(shí)）1﹑變配電所﹑動(dòng)力配電箱施工安全措施及施工規(guī)程規(guī)范（8課時(shí)）1﹑鐵路電力施工安全規(guī)程規(guī)范（8課時(shí)）2﹑鐵路電力施工規(guī)程規(guī)范（8課時(shí)）1﹑鐵路電力施工安全規(guī)程規(guī)范（8課時(shí)）2﹑特殊工種職業(yè)技能培訓(xùn)（8課時(shí)）經(jīng)調(diào)查，項(xiàng)目部均按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。表2

培訓(xùn)記錄表非要因要因確認(rèn)三、獎(jiǎng)懲制度不完善

通過小組成員對(duì)分公司和各項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲制度的調(diào)查發(fā)現(xiàn):分公司每年都會(huì)對(duì)工程進(jìn)行評(píng)優(yōu)并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，且推薦優(yōu)秀施工人員參加各級(jí)評(píng)優(yōu)活動(dòng)。各項(xiàng)目部也會(huì)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)參與施工人員。小組成員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行情況確認(rèn)方法非要因要因確認(rèn)四、人員調(diào)動(dòng)頻繁表4

人員調(diào)動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目人員太原北京秦皇島天津石家莊合計(jì)安質(zhì)員◎◎●●●3技術(shù)員●●◎●◎3材料員●●◎●●4累計(jì)：67%相關(guān)人員為新人◎未更換●已更換

小組成員對(duì)分公司人事科資料進(jìn)行查閱，對(duì)相關(guān)人員變動(dòng)情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)：通過調(diào)查表可以清楚的看出:大約半數(shù)以上的相關(guān)人員都進(jìn)行了人事變動(dòng)。確認(rèn)方法

接下來，小組人員對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部的職工進(jìn)行了考核，并對(duì)考核情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和對(duì)比.小組人員通過分析發(fā)現(xiàn):新任職人員的施工能力明顯低于有經(jīng)驗(yàn)人員，由于新聘任人員缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，是造成施工過程中工作效率低的根本原因之一。表5

施工人員施工能力考核平均分?jǐn)?shù)表

地點(diǎn)人員太原北京秦皇島天津石家莊新聘任人員6769687065有經(jīng)驗(yàn)人員9288899190要因要因確認(rèn)六、使用線纜質(zhì)量不合格小組成員對(duì)項(xiàng)目部實(shí)地調(diào)查線纜的購(gòu)買渠道﹑品牌，并對(duì)線纜質(zhì)量進(jìn)行抽樣測(cè)試確認(rèn)方法地點(diǎn)項(xiàng)目太原北京秦皇島天津石家莊購(gòu)買地點(diǎn)湘潭河北石家莊上海深圳湘潭有無發(fā)票有有有有有質(zhì)量抽樣測(cè)試情況優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良表7

線纜購(gòu)買情況調(diào)查表經(jīng)測(cè)試，5個(gè)項(xiàng)目部均購(gòu)買了正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格線纜，并有購(gòu)買發(fā)票作為憑證。非要因

序號(hào)主要原因1人員調(diào)動(dòng)頻繁2無機(jī)械設(shè)備，采用人力牽引要因確認(rèn)

序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人完成地點(diǎn)完成日期1人員調(diào)動(dòng)頻繁搞好施工現(xiàn)場(chǎng)“傳、幫、帶”新技術(shù)人員及安質(zhì)人員熟練掌握施工技巧1、依據(jù)施工工作流程、以《電務(wù)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書》為指導(dǎo)施工2、成立了員工（農(nóng)民工）學(xué)校3、以老帶新張國(guó)成施工現(xiàn)場(chǎng)2009年10月12日2無機(jī)械設(shè)備，采用人力牽引采用機(jī)械牽引提高施工效率，降低線纜損壞率。設(shè)計(jì)出適用的穿線管收放器。梁順發(fā)項(xiàng)目部2009年10月20日制定對(duì)策經(jīng)過對(duì)策實(shí)施后，新上崗人員能夠迅速勝任本職工作。對(duì)各項(xiàng)目部施工人員進(jìn)行再次考核：效果確認(rèn)1實(shí)施前，項(xiàng)目部新聘任人員考核分?jǐn)?shù)剛剛合格，實(shí)施后各項(xiàng)目部人員均可以熟練掌握施工程序，考核成績(jī)均為優(yōu)秀.

圖5

考核成績(jī)柱狀對(duì)比圖

表8新任職人員施工能力考核平均分?jǐn)?shù)表

地點(diǎn)分?jǐn)?shù)太原北京秦皇島天津石家莊實(shí)施前6771687068實(shí)施后9192949594

對(duì)策實(shí)施2

針對(duì)要因二：無機(jī)械設(shè)備，采用人力牽引

小組成員，經(jīng)過精心構(gòu)思設(shè)想，設(shè)計(jì)出了手動(dòng)收線器。使用過程中收、放線速度明顯提高，對(duì)線纜損傷明顯減少，效率顯著提高。收線器整體收線器重要組成部分收線器體積小，（長(zhǎng)、寬、高分別為30厘米，20厘米，30厘米），質(zhì)量輕（支架采用扁鐵制作），可以解決施工空間狹小的問題。收線器特點(diǎn)一

連接方便：中心卷線軸與手柄連接處，卷線軸采用外六角設(shè)計(jì)（可以與套筒扳手及活動(dòng)扳手配合使用）；外手柄處采用內(nèi)六角設(shè)計(jì)。

收線器特點(diǎn)三

在站場(chǎng)直立管施工中，底座固定套管靈活，底座采用Φ50、Φ32、Φ25三種鋼管，可以分別與Φ60、Φ50、Φ38、Φ32、Φ25鋼管套接使用。

手動(dòng)收線器與底座固定套管連接適用于站場(chǎng)直立管施工；手動(dòng)收線器單獨(dú)使用適用于配電箱穿線（固定采用導(dǎo)線自身重量穩(wěn)固）。

收線器特點(diǎn)四

收線器特點(diǎn)五

目標(biāo)確認(rèn)經(jīng)過實(shí)施對(duì)策，線纜損傷率由14%降為0.9％，達(dá)到了1%的目標(biāo)。圖6

對(duì)策實(shí)施前后的線纜損傷率折線圖目標(biāo)達(dá)成！在對(duì)策實(shí)施后，收線500米的施工時(shí)間也由原來20分鐘縮短到10分鐘，效率提升了1倍，達(dá)到了目標(biāo)。目標(biāo)確認(rèn)圖7對(duì)策實(shí)施前后施工效率折線圖目標(biāo)達(dá)成！

經(jīng)濟(jì)效益分析

在動(dòng)力配管收放線施工中采用了收線器，大大提高了施工效率，對(duì)線纜的損傷率降為0.9％，為石太客運(yùn)專線太原樞紐改造工程縮短了工期，降低了人工費(fèi)及線纜材料費(fèi)共100萬元。名稱單價(jià)數(shù)量單位合價(jià)人工費(fèi)25.821800工日46476材料費(fèi)

KVV2210*1.5382750hm191350KVV2212*1.5446330hm133890KVV2215*1.5544725hm136175KVV2219*1.5647940hm259160VV223*10+1*6664535hm232575合計(jì)：

999626

社會(huì)效益分析

1、縮短了施工工期，樹立了我中鐵六局在建設(shè)單位的良好形象。2、為工程創(chuàng)優(yōu)建立了良好的條件。3、由于提高了施工效率，降低了不必要的線纜損耗，節(jié)省了能源。

通過本次QC小組活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，同時(shí)將本次活動(dòng)施工過程中記錄的原始數(shù)據(jù)整理存檔，作為數(shù)據(jù)支持備案。我們及時(shí)修改完善了手動(dòng)收線器的作業(yè)指導(dǎo)書，并通過公司批準(zhǔn)，納入班組施工作業(yè)，作為今后類似工程的施工參考，為以后的QC小組管理工作，提供了切實(shí)可行的