某房地產(chǎn)公司工程部管理制度

管理制度確認(rèn)表編號：ZYDCC-G-011序號：011部門****地產(chǎn)工工程部制度名稱****地產(chǎn)工工程部管理制制度制度編號ZYDC-G--ZD-011～ZYDC--G-ZD--13提交人***審批意見：審批人簽名：日期：編制：***日期：20006-6-118呈送：總經(jīng)經(jīng)理抄送：**地產(chǎn)行政部部*****項目部****項目部部*****項目部****地產(chǎn)工工程部管理制度（審批稿）****地產(chǎn)工工程部2006年6月月18日目錄總則（ZYDC--G-ZD--01）工程部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及管理體系系（ZYDC--G-ZD--02）工程部工作職責(zé)責(zé)（ZYDC--G-ZD--03）工程項目經(jīng)理崗崗位職責(zé)（ZYDC--G-ZD--04）專業(yè)工程師崗位位職責(zé)（ZYDC--G-ZD--05）資料員崗位職責(zé)責(zé)（ZYDC--G-ZD--06）造價工程師崗位位職責(zé)（ZYDC--G-ZD--07）工程部日常管理理規(guī)定（ZYDC--G-ZD--08）施工管理規(guī)定（ZYDC--G-ZD--09）會議制度（ZYDC--G-ZD--10）檔案管理規(guī)定（ZYDC--G-ZD--11）考勤制度（ZYDC--G-ZD--12）獎懲制度（ZYDC--G-ZD--13）附件：應(yīng)用表格格編號：ZYDCC-G-ZDD-01總則依據(jù)**地產(chǎn)“誠信為本、建建筑永恒”的企業(yè)宗旨旨，體現(xiàn)“卓越而健康康的生活”這一永恒不不變的經(jīng)營理理念，為建設(shè)設(shè)一個具有高高素質(zhì)、愛崗崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)結(jié)進(jìn)取的工程程部，遵循“團(tuán)結(jié)務(wù)實、創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念念，實現(xiàn)工程程部“追求卓越、締締造精品”的部門目標(biāo)標(biāo)，特制定工工程部管理制制度?！皥F(tuán)結(jié)務(wù)實、創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展”：以團(tuán)結(jié)進(jìn)進(jìn)取、務(wù)實創(chuàng)創(chuàng)新的工作態(tài)態(tài)度投入工作作，體現(xiàn)自我我價值，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)與個人人的共同發(fā)展展。“追求卓越、締締造精品”：圍繞公司“卓越而健康康的生活”的經(jīng)營理念念開展工作，追追求管理、技技術(shù)、思維等等全面創(chuàng)新，通通過精心的設(shè)設(shè)計、科學(xué)的的管理，實現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)造精品工工程的目標(biāo)。本制度明確了工工程部的管理理構(gòu)架、崗位位職責(zé)和管理理細(xì)則，還包包含進(jìn)行工程程管理的相關(guān)關(guān)程序，適用用于工程部的的內(nèi)部管理。本本制度在今后后實際運(yùn)行管管理過程中將將不斷地加以以修改完善。本制度結(jié)合工程程部實際工作作特性，對公公司管理制度度進(jìn)行細(xì)化和和補(bǔ)充，若無無詳細(xì)規(guī)定的的條款參照公公司相應(yīng)制度度執(zhí)行。本制制度是中油地地產(chǎn)工程部管管理體系的綱綱領(lǐng)和準(zhǔn)則，各各相關(guān)人員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)執(zhí)行。由中油油地產(chǎn)工程部部組織編制，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后分發(fā)到到各工程項目目部貫徹實施施。編號：ZYDCC-G-ZDD-02工程部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)總工程師總工程師**地產(chǎn)工程部****項目部土建工程師景觀工程師安裝工程師工程資料員土建工程師安裝工程師安裝造價師景觀造價師****項目部****項目部預(yù)算部工程副總副總經(jīng)理工程部經(jīng)理****工程項目部經(jīng)理****工程項目部經(jīng)理****工程項目部經(jīng)理預(yù)算部安裝工程師工程資料員土建造價師土建工程師工程資料員工程部管理體系系編號：ZYDCC-G-ZDD-03工程部工作職責(zé)責(zé)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的的指示和要求求，工程部全全面負(fù)責(zé)**地產(chǎn)所有開開發(fā)項目的管管理協(xié)調(diào)，設(shè)設(shè)各項目部對對各項目進(jìn)行行管理。配合進(jìn)行開發(fā)項項目的可行性性研究工作。組織對開發(fā)項目目的方案設(shè)計計進(jìn)行評估、確確認(rèn)；對開發(fā)發(fā)項目的初步步設(shè)計和施工工圖設(shè)計進(jìn)行行跟進(jìn)、落實實。協(xié)助進(jìn)行土地定定界、規(guī)劃放放線、驗線工工作。配合進(jìn)行場地“三通一平”、文勘、地地勘和樁基檢檢測等工作。負(fù)責(zé)技術(shù)文件資資料管理，參參與圖紙會審審。負(fù)責(zé)對設(shè)計、承承包商、監(jiān)理理公司、供貨貨商的考察評評選，組織項項目招標(biāo)工作作，負(fù)責(zé)協(xié)議議、合同起草草，核定工程程概、預(yù)算。負(fù)責(zé)擬定開工報報告，協(xié)助辦辦理各項報批批申請。負(fù)責(zé)管理承包商商施工過程，監(jiān)監(jiān)控工程成本本、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度及安全文文明施工等，處處理施工過程程出現(xiàn)的問題題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)管理各參建建單位的工作作；監(jiān)督監(jiān)理理公司工作。負(fù)責(zé)各種工程款款支付的合理理批復(fù)。負(fù)責(zé)組織工程竣竣工驗收，及及時辦理各項項移交手續(xù)。配合主管部門進(jìn)進(jìn)行商品房面面積測繪。負(fù)責(zé)工程竣工決決算、審計工工作。負(fù)責(zé)做好與物業(yè)業(yè)公司進(jìn)行工工程的交接工工作。負(fù)責(zé)督促承包商商對未交驗的的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行行維護(hù)保養(yǎng)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他任務(wù)。附：工程項目開開發(fā)過程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖項目可行性分析項目可行性分析立項、選址申請方案設(shè)計否建設(shè)用地規(guī)劃許可證否拆遷文物勘查地質(zhì)勘查初步設(shè)計建筑工程規(guī)劃許可證國有土地使用證施工圖設(shè)計設(shè)計審查、相關(guān)手續(xù)辦理招投標(biāo)、相關(guān)手續(xù)報批監(jiān)理單位確定施工單位確定三通一平施工許可證圖紙會審、技術(shù)交底等水、電、氣、暖等配套手續(xù)辦理工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量監(jiān)督竣工驗收工程決算綜合驗收工程備案交房工程資料移交房屋面積測繪預(yù)售證辦理配合銷售工程開工建設(shè)編號：ZYDCC-G-ZDD-04工程項目經(jīng)理崗崗位職責(zé)職務(wù)名稱：工程程項目經(jīng)理直接上級：總工工程師、工程程部經(jīng)理直接下級：項目目部各專業(yè)工工程師崗位職責(zé)：協(xié)調(diào)制定年、月月、周工程施施工計劃，有有計劃、有措措施、合理地地協(xié)調(diào)各項施施工工作，保保證工程的各各項要求嚴(yán)格格按照合同有有關(guān)條款執(zhí)行行。審核施工組織設(shè)設(shè)計、編制工工期要求和工工程質(zhì)量要求求。組織定位、驗線線、地勘、文文勘、試樁，完完成三通一平平等工作。做好施工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，組組織圖紙會審審工作。配合工程總工程程師及時解決決各種技術(shù)問問題。組織承包商、監(jiān)監(jiān)理公司及相相關(guān)單位召開開施工協(xié)調(diào)會會議，及時協(xié)協(xié)調(diào)解決施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種問題題，確保施工工計劃的正常常進(jìn)行。審核承包商進(jìn)度度報表，給出出工程進(jìn)度款款支付意見。深入施工現(xiàn)場，做做好施工接點(diǎn)點(diǎn)記錄，監(jiān)督督檢查工程質(zhì)質(zhì)量；嚴(yán)格按按照設(shè)計圖紙紙、各項技術(shù)術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢檢查施工；做做好工程驗收收、評定工作作。依照工作程序做做好與相關(guān)部部門的橫向聯(lián)聯(lián)系，積極接接受上級及相相關(guān)部門的監(jiān)監(jiān)督檢查。掌握工程進(jìn)程及及相關(guān)數(shù)據(jù)并并及時向主管管上級匯報。協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)內(nèi)部各專業(yè)工工程師的各項項工作，平衡衡各崗位工作作強(qiáng)度，負(fù)責(zé)責(zé)部門員工的的內(nèi)部培訓(xùn)。組織項目部內(nèi)部部會議，參加加公司相關(guān)會會議，將上級級指示及時準(zhǔn)準(zhǔn)確傳達(dá)并貫貫徹實施。審核項目工程的的檔案資料，組組織竣工驗收收，及時配合合報送質(zhì)檢站站驗收。組織已竣工工程程和物業(yè)公司司的交接工作作。認(rèn)真完成主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨臨時工作，并并將結(jié)果及時時反饋。編號：ZYDCC-G-ZDD-05專業(yè)工程師崗位位職責(zé)職務(wù)名稱：專業(yè)業(yè)工程師直接上級：工程程部經(jīng)理、項項目部經(jīng)理崗位職責(zé)：熟悉掌握施工圖圖和設(shè)計意圖圖、施工工藝藝和操作規(guī)程程、工程質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)及及有關(guān)的法規(guī)規(guī)和條例。參加施工圖紙和和文件、施工工組織設(shè)計（施施工方案）、施施工質(zhì)量保證證體系、采用用的新技術(shù)、新新工藝、新材材料等的審核核。監(jiān)控檢查現(xiàn)場工工程施工質(zhì)量量，特別是隱隱蔽工程，在在承包商自檢檢合格及監(jiān)理理公司驗收合合格的基礎(chǔ)上上進(jìn)行抽驗，并并作好抽驗記記錄；按照工工程進(jìn)展情況況及工程技術(shù)術(shù)特征確定停停檢點(diǎn)并書面面通知監(jiān)理及及承包商。對于達(dá)不到規(guī)范范要求的作業(yè)業(yè)，以工程聯(lián)聯(lián)系單的形式式通知承包商商，并要求監(jiān)監(jiān)理公司進(jìn)行行跟蹤監(jiān)督，整整改完畢后進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗。處理一般質(zhì)量事事故，參與重重大質(zhì)量或安安全事故的調(diào)調(diào)查，向上級級主管提供真真實信息。審核承包商提交交的施工進(jìn)度度計劃、月度度施工計劃、工工程量申報表表及付款申請請表，為上級級主管提供真真實數(shù)據(jù)。審核承包商提交交的技術(shù)核定定單、索賠申申請表和延長長工期的申請請單，據(jù)此與與監(jiān)理公司進(jìn)進(jìn)行調(diào)查研究究，為上級主主管提供真實實數(shù)據(jù)。配合并監(jiān)督監(jiān)理理公司相關(guān)專專業(yè)工程師開開展測量、材材料、成品、半半成品、構(gòu)件件等進(jìn)場設(shè)備備的檢驗、抽抽檢和復(fù)試工工作。要求每天做好工工作日記：①施工情況，②存在問題擊擊處理意見，③工作計劃完完成情況等。在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問問題（質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)等等），應(yīng)及時時向主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報，以便便及時做出反反應(yīng)，并在授授權(quán)下進(jìn)行處處理。監(jiān)督承包商和監(jiān)監(jiān)理公司的工工作，對其工工作不足之處處應(yīng)及時提醒醒，并形成文文本記錄。負(fù)責(zé)起草本標(biāo)段段相關(guān)文件。負(fù)責(zé)審核本標(biāo)段段的階段性施施工進(jìn)度計劃劃是否符合施施工總進(jìn)度計計劃的要求，當(dāng)當(dāng)工程形象進(jìn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差差時，應(yīng)上報報主管領(lǐng)導(dǎo)，并并及時提示監(jiān)監(jiān)理公司及承承包商采取有有效措施予以以糾偏。認(rèn)真完成主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨臨時工作，并并將結(jié)果及時時反饋。編號：ZYDCC-G-ZDD-06資料員崗位職責(zé)責(zé)職務(wù)名稱：工程程項目部資料料員直接上級：工程程部經(jīng)理、項項目部經(jīng)理崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公公司和部門的的管理方針和和目標(biāo)，收集集、整理、傳傳遞各類資料料、記錄；按照管理體系文文件規(guī)定要求求收集、整理理工程技術(shù)檔檔案資料，做做到準(zhǔn)確、齊齊全、完整。負(fù)責(zé)收集進(jìn)場的的工程設(shè)備、工工程材料的相關(guān)報報驗、抽驗、復(fù)復(fù)檢資料，并即時時做好標(biāo)識和和信息傳遞工工作。參加工程圖紙會會審，做好設(shè)設(shè)計變更登記記、傳遞、歸歸檔工作，真真實全面地收收集分部、分分項工程隱蔽蔽驗收記錄。協(xié)助專業(yè)工程師師做好各種資料料、信息的收收集整理工作作。工程竣工驗收時時，及時整理理工程竣工資資料及竣工圖圖，確保資料料、圖紙齊全全、準(zhǔn)確，按按統(tǒng)一規(guī)定折折圖和裝訂，并并按規(guī)定保存存、送檔。認(rèn)真完成主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨臨時工作，并并將結(jié)果及時時反饋。編號：ZYDCC-G-ZDD-07造價工程師崗位位職責(zé)職務(wù)名稱：造價價工程師直接上級：總工工程師、工程程部經(jīng)理崗位職責(zé)：認(rèn)真熟悉關(guān)于造造價的相關(guān)規(guī)規(guī)定，及時掌掌握工程造價價變更情況。了解熟知公司的的財務(wù)制度，嚴(yán)嚴(yán)格貫徹造價價及工程款撥撥付程序。認(rèn)真研究工程總總進(jìn)度計劃、年年度計劃、月月進(jìn)度計劃，做做好相應(yīng)用款款計劃，及時時報與工程總總監(jiān)和部門主主管以便調(diào)整整。及時對各種技術(shù)術(shù)資料進(jìn)行收收集整理，把把有關(guān)造價動動態(tài)信息向上上級主管報送送，對各專業(yè)業(yè)工程師簽發(fā)發(fā)的涉及到費(fèi)費(fèi)用增減的變變更、技術(shù)核核定、簽證提提供參考意見見。工程決算審核，要要嚴(yán)格審查各各項變更、簽簽證費(fèi)用，精精確計算工程程量，逐項審審查各項定額額直接費(fèi)和各各種管理費(fèi)用用，根據(jù)施工工合同和專業(yè)業(yè)工程師的審審核意見，作作出決算報告告，報送上級級主管。凡涉及到施工單單位采購需經(jīng)經(jīng)甲方認(rèn)可的的材料價格，必必須有公司采采購有關(guān)人員員簽字認(rèn)可，才才能作為決算算記取材差的的依據(jù)，否則則不予認(rèn)可。對各項工程決算算在一個月內(nèi)內(nèi)作出審核報報告，并作好好向公司有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的解釋釋工作，作好好與施工單位位的核對，雙雙方簽字上報報。配合相關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行商品房面面積測繪的計計算、核對。對工程造價的有有效性、準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)。認(rèn)真完成主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨臨時工作，并并將結(jié)果及時時反饋。編號：ZYDCC-G-ZDD-08工程部日常管理理規(guī)定儀容儀表：上班期間統(tǒng)一著著工裝、佩戴戴胸卡，到施施工現(xiàn)場要求求佩戴安全帽帽。要求著裝得體，不不得有異味，應(yīng)應(yīng)注意勤換勤勤洗。注重個人形象和和個人衛(wèi)生，充充分體現(xiàn)出身身為中油人良良好的精神面面貌。日常辦公：工作期間應(yīng)認(rèn)真真工作，不得得妨礙他人工擅作可作的得間玩辦公區(qū)內(nèi)不得隨隨地吐痰、亂亂扔紙屑，按按工作區(qū)域劃劃分清潔范圍圍，由專人負(fù)負(fù)責(zé)。要求每每日清潔打掃掃，地面、桌桌面整潔干凈凈，不堆放雜雜物，清潔區(qū)區(qū)域內(nèi)的垃圾圾應(yīng)當(dāng)日清理理完畢。在公共辦公區(qū)域域講話要注意意控制聲調(diào)，不不影響他人工工作為標(biāo)準(zhǔn)。會議室保潔由專專人負(fù)責(zé)，要要求地面、桌桌面整潔干凈凈，隨時為會會議提供良好好的環(huán)境。桌面只可擺放電電話、電腦設(shè)設(shè)備、筆筒、水水杯等物品；；待處理文件件和已處理文文件要及時存存放在文件架架內(nèi)，桌面用用品要擺放有有序，整齊美美觀。重要文件、資料料要隨時存放放，并注意保保密工作。節(jié)假日應(yīng)組織做做好清潔、安安全、防盜、防防火等工作。通訊聯(lián)絡(luò)：要求各相關(guān)人員員要保持通訊訊暢通，以確確保遇到緊急急情況時與公公司及時聯(lián)絡(luò)絡(luò)，如有緊急急情況發(fā)生應(yīng)應(yīng)及時通報上上級主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。因個人原因造成成通信中斷，與與公司無法保保持聯(lián)絡(luò)，致致使公司指令令無法傳達(dá)，如如造成不良后后果，將視情情節(jié)輕重給予予行政處分及及相應(yīng)的處罰罰。編號：ZYDCC-G-ZDD-09施工管理規(guī)定現(xiàn)場管理規(guī)定要求各專業(yè)工程程師仔細(xì)對圖圖紙進(jìn)行理解解、審核設(shè)計計圖紙，盡可可能提前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙設(shè)計中中的不合理之之處，盡量減減少施工返工工。要求各專業(yè)工程程師深入施工工現(xiàn)場，對施施工中遇到的的問題現(xiàn)場解解決。對施工單位和監(jiān)監(jiān)理公司沒有有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題應(yīng)及時時下發(fā)工程聯(lián)聯(lián)系單進(jìn)行提提醒、督促，必必要時進(jìn)行拍拍照或錄像存存檔。要積極、主動協(xié)協(xié)調(diào)各參建單單位各項施工工工作。對施工現(xiàn)場的安安全、質(zhì)量事事故要及時上上報公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，并做好相相應(yīng)的現(xiàn)場保保護(hù)工作，必必要時進(jìn)行拍拍照或錄像存存檔。對外聯(lián)絡(luò)對外來文件要根根據(jù)其重要性性進(jìn)行及時處處理或上報公公司領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)政府要求參參加各類對外外會議，并將將會議內(nèi)容及及時反饋領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理。各相關(guān)工程人員員要與政府各各職能部門做做好聯(lián)絡(luò)，并并建立良好的的協(xié)作關(guān)系，以以便于各項工工程的順利開開展。內(nèi)部配合積極、主動配合合公司銷售部部的樓盤銷售售工作，對銷銷售部和購房房客戶提出的的問題要盡快快解答。對客戶的說詞要要盡量結(jié)合工工程實際情況況與銷售人員員對外宣傳保保持一致。要積極配合公司司公共事業(yè)部部相關(guān)工作。預(yù)算管理規(guī)定要求預(yù)算員對施施工圖紙必須須充分理解。要時時跟蹤工程程進(jìn)程，緊密密結(jié)合現(xiàn)場實實際施工情況況，多和現(xiàn)場場工程師溝通通，及時掌握握工程變更情情況，做到預(yù)預(yù)算編制的合合理性、準(zhǔn)確確性。認(rèn)真熟悉了解關(guān)關(guān)于造價的相相關(guān)規(guī)定，及及時掌握工程程造價相關(guān)動動態(tài)。積極配合公共事事業(yè)部進(jìn)行房房屋面積預(yù)測測工作。編號：ZYDCC-G-ZDD-10會議制度度一、為了保障工工程各項工作作順利開展，各各類問題能及及時得到解決決和反饋，根根據(jù)工程實際際施工情況，工工程部相關(guān)人人員按時參加加各項相關(guān)會會議：****工程部部周工作例會會：會議由工工程部組織，工工程部所有人人員參加，會會議時間根據(jù)據(jù)工作需要確確定。各工程項目部監(jiān)監(jiān)理周工作例例會：會議由由監(jiān)理公司組組織，工程項項目部相關(guān)人人員參加，會會議時間根據(jù)據(jù)各項目實際際情況確定。各工程項目部圖圖紙會審、技技術(shù)交底會議議：會議由各各工程項目部部組織，工程程項目部相關(guān)關(guān)人員參加，會會議時間根據(jù)據(jù)各項目進(jìn)度度情況確定。各方案、技術(shù)評評審會：在工工程前期方案案評審、技術(shù)術(shù)評審階段進(jìn)進(jìn)行，各相關(guān)關(guān)人員參加。各工程項目施工工協(xié)調(diào)會議：：會議由各工工程項目部組組織，工程項項目部相關(guān)人人員參加，在在施工過程中中根據(jù)實際情情況隨時召開開。二、會議制度：：要求參加會議人人員提前5分鐘到場。實行會議人員簽簽到制度（會會議簽到表見見附件）。做好會議內(nèi)容準(zhǔn)準(zhǔn)備，并做好好會議記錄。會議期間會議人人員注意力要要集中，禁止止打瞌睡或做做與會議無關(guān)關(guān)的事情。會議期間將通訊訊器材設(shè)定在在靜音狀態(tài)或或關(guān)機(jī)，會議議期間非緊急急事件應(yīng)盡量量避免接打電電話。編號：ZYDCC-G-ZDD-11檔案管理規(guī)定工程資料的收集集整理：工程部資料實行行分類、分級級收集整理。工工程部內(nèi)控資資料分為一級級管理資料、二二級管理資料料；各工程項項目部資料根根據(jù)資料重要要程度進(jìn)行分分類收集。一一級文件要求求長期保存。工程部一級資料料：相關(guān)制度度、印章管理理、相關(guān)會議議紀(jì)要、外來來文件、對外外傳真、聯(lián)絡(luò)絡(luò)單等；二級級資料：其他他資料。各工程項目部一一級管理資料料：各類圖紙紙、技術(shù)變更更單、工作聯(lián)聯(lián)系單、合同同及協(xié)議、工工程簽證、相相關(guān)制度等重重要文件資料料；二級資料料：外來文件件、相關(guān)會議議紀(jì)要等其他他資料。對文件進(jìn)行編號號分類整理、存存檔。工程部部文件分類編編號為：“**DC--G-**--序號”，如：“**DC--G-ZD--01”為：“**地產(chǎn)-工程部-制度-01”。工程項目部文件件分類編號為為：“**DC--G-項目縮寫-01”。****項目簡寫為：“**DC--G-YH--01”；****項目簡寫為為：“**DC--G-ZF--01”。其他項目目依次進(jìn)行編編排。各工程項目設(shè)資資料員對各項項資料進(jìn)行整整理，資料員員要嚴(yán)格按照照文件管理體體系規(guī)定進(jìn)行行資料收集、整整理、存檔，做到到準(zhǔn)確、齊全全、完整。各工程項目部對對外的圖紙、文文件及各項變變更的發(fā)放要要進(jìn)行登記備備案，由各項項目部整理、存存檔。各工程項目部可可以根據(jù)工作作需要自行編編制各種應(yīng)用用表格，文件件編號遵循工工程部文件分分類編號原則則。印章管理各工程項目部實實行項目印章章保管、使用用登記制度。各工程項目部《項項目印章領(lǐng)用用表》和《項項目印章使用用登記表》做做為工程部一一級管理資料料存檔（表格格見附表）。工程技術(shù)變更管管理各工程項目部工工程變更實行行跟蹤變更執(zhí)執(zhí)行制度。各專業(yè)工程師要要對技術(shù)變更更進(jìn)行充分理理解，吃透變變更意圖。對相關(guān)監(jiān)理人員員和施工單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行變更技技術(shù)交底。要深入現(xiàn)場檢查查落實變更的的執(zhí)行情況，如如變更未及時時得到落實，應(yīng)應(yīng)及時提醒監(jiān)監(jiān)理公司和施施工單位相關(guān)關(guān)人員進(jìn)行跟跟蹤督促。編號：ZYDCC-G-ZDD-12考勤制度目作殊滿工需程勤每工作時間間為：上午8：00～12：00，下午14：30～18：00。1.各工程項目目部實行出勤勤簽到制度，上上、下班進(jìn)行行簽到，不可可遲到、早退退、曠工，其其他規(guī)定按照照公司相關(guān)考考勤制度執(zhí)行行。2.各工程項目目部考勤由專專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計計，月末匯總總由部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字確認(rèn)認(rèn)，上報主管管副總審閱后后交公司行政政部。3.各工程項目目部考勤員要要確?？记诩o(jì)紀(jì)錄真實、有有效，對弄虛虛作假、代簽簽考勤等現(xiàn)象象一經(jīng)查實，對對當(dāng)事人雙方方按照公司相相關(guān)制度規(guī)定定記行政警告告處分一次及及相應(yīng)處罰。4.工程部人員員考勤按照公公司考勤制度度執(zhí)行。薪資體系：各工程項目部人人員薪資按照：基本工工資＋績效工工資執(zhí)行。即：每月完成227個工作日，增增發(fā)績效工資資100元；若每月月工作時間超超過27個工作日，績績效工資按每每天100元累計。工程部人員薪資資體系按照公公司薪資規(guī)定定執(zhí)行。編號：ZYDCC-G-ZDD-13獎懲制度為了使上述制度度得到貫徹執(zhí)執(zhí)行，對違反反各項制度條條款的處理措措施給予明確確，各項獎懲懲辦法是對公公司相應(yīng)條款款的解釋和深深化。遲到、早退者每每次罰款10元；每月遲遲到、早退累累計3次，計曠工工半天；三次次以上每次加加罰10元。一月內(nèi)連續(xù)曠工工2天以上或累累計曠工3天以上，扣扣發(fā)當(dāng)月工資資并給予開除除。曠工1天，扣發(fā)發(fā)曠工時數(shù)2倍工資；曠曠工超過1天，扣發(fā)曠曠工時數(shù)4倍工資。上班期間未按規(guī)規(guī)定著裝、佩佩戴胸卡、正正確佩戴安全全帽，每次罰罰款5元。工作期間睡覺、閑閑聊、吃零食食、或大聲吵吵鬧，每次罰罰款5元。工作期間上網(wǎng)玩玩游戲、上網(wǎng)網(wǎng)聊天、聽音音樂等與工作作無關(guān)的事情情，每次罰款款5元。下班離開崗位前前未將電腦、打打印機(jī)、窗戶戶、照明等關(guān)關(guān)閉，每次罰罰款5元。應(yīng)保持個人通信信暢通，因個個人原因造成成通信中斷，每每次罰款10元。會議無故遲到、早早退一次罰款款10元，無故不不參加會議按按照曠工論處處。會議期間嚴(yán)禁打打瞌睡和做與與會議無關(guān)的的事情，每次次罰款10元。造成公司重要資資料丟失或損損壞，視情節(jié)節(jié)給予警告或或記過處理并并罰款100元。各工程項目部考考勤若出現(xiàn)弄弄虛作假、代代簽考勤等現(xiàn)現(xiàn)象一經(jīng)查實實，對當(dāng)事人人雙方警告一一次并罰款100元。惡意損壞公司財財物，照價賠賠償，警告一一次并罰款100元。對自己的本職工工作推諉扯皮皮，推脫責(zé)任任，警告一次次并罰款50元。不服從管理、頂頂撞領(lǐng)導(dǎo)、無無理取鬧，警警告一次并罰罰款100元。對同事惡意誹謗謗、威脅、制制造事端、影影響團(tuán)隊工作作秩序、出言言不遜并帶有有攻擊性和污污辱性的語言言，警告一次次并罰款100元。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不不得在其他公公司兼職，經(jīng)經(jīng)核實記過一一次并罰款200元。對