某中型水庫工程的監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc150056380"1、項目概述44HYPERLINK\l"_Toc150056381"2、監(jiān)理工作指指導(dǎo)思想和監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc150056382"（１）監(jiān)理工作作的依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc150056383"（２）監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc150056384"（3）監(jiān)理服務(wù)務(wù)的指導(dǎo)思想想和工作原則則7HYPERLINK\l"_Toc150056385"３、監(jiān)理機(jī)構(gòu)88HYPERLINK\l"_Toc150056386"（１）監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖88HYPERLINK\l"_Toc150056387"（２）監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員組成110HYPERLINK\l"_Toc150056388"（3）監(jiān)理人員員職責(zé)10HYPERLINK\l"_Toc150056389"4、監(jiān)理工作計計劃與措施114HYPERLINK\l"_Toc150056390"（1）監(jiān)理工作作計劃15HYPERLINK\l"_Toc150056391"（2）監(jiān)理工作作措施21HYPERLINK\l"_Toc150056392"5、投資控制的的目標(biāo)和方法法22HYPERLINK\l"_Toc150056393"（１）投資控制制的目標(biāo)222HYPERLINK\l"_Toc150056394"（２）投資控制制的內(nèi)容222HYPERLINK\l"_Toc150056395"（3）投資控制制的方法244HYPERLINK\l"_Toc150056396"（4）投資控制制措施25HYPERLINK\l"_Toc150056397"6、進(jìn)度控制的的目標(biāo)和方法法29HYPERLINK\l"_Toc150056398"（１）進(jìn)度控制制的目標(biāo)299HYPERLINK\l"_Toc150056399"（２）進(jìn)度控制制的內(nèi)容299HYPERLINK\l"_Toc150056400"（3）進(jìn)度控制制的方法311HYPERLINK\l"_Toc150056401"（4）進(jìn)度計劃劃的檢查、調(diào)調(diào)整32HYPERLINK\l"_Toc150056402"（5）工程進(jìn)度度的加快與計計劃延期333HYPERLINK\l"_Toc150056403"7、質(zhì)量控制的的目標(biāo)和方法法34HYPERLINK\l"_Toc150056404"（1）工程質(zhì)量量控制的目標(biāo)標(biāo)34HYPERLINK\l"_Toc150056405"（2）質(zhì)量控制制的內(nèi)容344HYPERLINK\l"_Toc150056406"（3）質(zhì)量控制制的方法377HYPERLINK\l"_Toc150056407"（4）質(zhì)量控制制的措施411HYPERLINK\l"_Toc150056408"（5）質(zhì)量缺陷陷處理45HYPERLINK\l"_Toc150056409"（6）檢測方案案和手段466HYPERLINK\l"_Toc150056410"（7）旁站監(jiān)理理制度48HYPERLINK\l"_Toc150056411"8、合同管理的的目標(biāo)和方法法51HYPERLINK\l"_Toc150056412"（１）合同管理理的目標(biāo)511HYPERLINK\l"_Toc150056413"（２）合同管理理方法51HYPERLINK\l"_Toc150056414"（３）索賠533HYPERLINK\l"_Toc150056415"（４）爭端與仲仲裁54HYPERLINK\l"_Toc150056416"（５）承包人違違約54HYPERLINK\l"_Toc150056417"（６）分包與指指令分包555HYPERLINK\l"_Toc150056418"10、信息管理理55HYPERLINK\l"_Toc150056419"（1）信息的收收集56HYPERLINK\l"_Toc150056420"（2）信息的加加工、整理和和處理57HYPERLINK\l"_Toc150056421"（3）信息的傳傳遞和運(yùn)用558HYPERLINK\l"_Toc150056422"（4）文檔管理理58HYPERLINK\l"_Toc150056423"（5）計算機(jī)輔輔助管理588HYPERLINK\l"_Toc150056424"11、安全控制制措施59HYPERLINK\l"_Toc150056425"（1）安全控制制的目標(biāo)599HYPERLINK\l"_Toc150056426"（2）安全控制制的內(nèi)容599HYPERLINK\l"_Toc150056427"（3）文明施工工現(xiàn)場監(jiān)督的的內(nèi)容61HYPERLINK\l"_Toc150056428"（4）安全控制制和文明施工工現(xiàn)場監(jiān)督的的方法和措施施62HYPERLINK\l"_Toc150056429"12、組織協(xié)調(diào)調(diào)的工作任務(wù)務(wù)63HYPERLINK\l"_Toc150056430"（1）監(jiān)理單位位與各相關(guān)單單位的關(guān)系663HYPERLINK\l"_Toc150056431"（2）協(xié)調(diào)目的的和原則644HYPERLINK\l"_Toc150056432"（3）協(xié)調(diào)范圍圍、內(nèi)容和策策略64HYPERLINK\l"_Toc150056433"13、缺陷責(zé)任任期的監(jiān)理方方法69HYPERLINK\l"_Toc150056434"（1）缺陷責(zé)任任期的工作內(nèi)內(nèi)容69HYPERLINK\l"_Toc150056435"（2）缺陷責(zé)任任期的質(zhì)量控控制69HYPERLINK\l"_Toc150056436"14、監(jiān)理工作作制度70HYPERLINK\l"_Toc150056437"（１）圖紙會審審、技術(shù)交底底制度70HYPERLINK\l"_Toc150056438"（２）施工組織織設(shè)計審核制制度71HYPERLINK\l"_Toc150056439"（３）設(shè)備、材材料和半成品品質(zhì)量檢驗制制度71HYPERLINK\l"_Toc150056440"（４）重要隱蔽蔽工程、分部部（項）工程程質(zhì)量驗收制制度72HYPERLINK\l"_Toc150056441"（５）關(guān)鍵工序序質(zhì)量控制制制度72HYPERLINK\l"_Toc150056442"（６）單位工程程、單項工程程中間驗收制制度73HYPERLINK\l"_Toc150056443"（７）設(shè)計變更更處理制度774HYPERLINK\l"_Toc150056444"（８）工地例會會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)及會議紀(jì)要要簽發(fā)制度774HYPERLINK\l"_Toc150056445"（９）施工備忘忘錄簽發(fā)制度度76HYPERLINK\l"_Toc150056446"（１０）緊急情情況處理制度度76HYPERLINK\l"_Toc150056447"（１１）工程款款支付簽審制制度77HYPERLINK\l"_Toc150056448"（１２）工程索索賠簽審制度度77HYPERLINK\l"_Toc150056449"（１３）檔案管管理制度788HYPERLINK\l"_Toc150056450"（１４）監(jiān)理工工作日志制度度78HYPERLINK\l"_Toc150056451"（１５）監(jiān)理月月報制度799HYPERLINK\l"_Toc150056452"（１６）監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任任制79HYPERLINK\l"_Toc150056453"（１7）見證檢檢驗制度800HYPERLINK\l"_Toc150056454"（１8）信息管管理制度800HYPERLINK\l"_Toc150056455"（１9）工程報報驗制度822HYPERLINK\l"_Toc150056456"（20）工程程審批制度883附件9監(jiān)理大綱1、項目概述**水庫位于***縣城西郊，躍躍進(jìn)河的下游游，1960年6月建成蓄水水，總庫容1760萬m3，是一座以以防洪、灌溉溉、城鎮(zhèn)工業(yè)業(yè)和民用供水水為主，結(jié)合合水產(chǎn)養(yǎng)殖等等綜合利用的的中型水庫。水水庫起著樞紐紐作用，保護(hù)護(hù)著**縣城8萬人口的生生命財產(chǎn)、2萬畝耕地，以以及東隴海線線鐵路的安全全，同時在農(nóng)農(nóng)業(yè)灌溉、工工業(yè)、民用供供水方面有著著重要意義。通過多年運(yùn)行，水水庫存在問題題如下：實際際防洪標(biāo)準(zhǔn)不不滿足部頒規(guī)規(guī)定的要求；；大壩滲漏嚴(yán)嚴(yán)重；塊石護(hù)護(hù)坡坍塌脫落落；南、東泄泄洪閘抗震強(qiáng)強(qiáng)度不滿足規(guī)規(guī)范要求，設(shè)設(shè)備老化；三三、四號灌溉溉涵洞老化失失修；無防汛汛路；進(jìn)庫橋橋流量能力不不足；水庫管管理設(shè)施簡陋陋，且觀測設(shè)設(shè)備不全。通通過本除險加加固工程的建建設(shè)，使水庫庫的抗險能力力達(dá)標(biāo)，并提提高水庫的運(yùn)運(yùn)行管理水平平。工程名稱：***縣**水庫除險加加固工程建設(shè)單位：***縣**水庫除險加加固工程建設(shè)設(shè)處設(shè)計單位：建設(shè)地點：***縣牛山鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模：主壩壩長9.7km，壩身局部部覆土結(jié)合防防汛路加高，局局部壩身灌粘粘土漿、局部部壩基灌水泥泥漿進(jìn)行防滲滲處理，護(hù)坡坡整修及新建建、壩后反濾濾體拆建及新新建，新建壩壩頂防汛路及及壩后排水設(shè)設(shè)施；南泄洪洪涵洞設(shè)計流流量100m33/s原位拆除重重建、東泄洪洪涵洞設(shè)計流流量27m3//s拆除移位重建建，南泄洪道道穿過鐵路部部分護(hù)砌；3號灌溉涵洞洞設(shè)計流量4.5m33/s原位拆除重重建，4號灌溉涵洞洞設(shè)計流量4.5m33/s原位拆除重重建；新建一一座進(jìn)庫橋單單跨10m孔徑C40砼預(yù)應(yīng)力平平板橋；新增增工程運(yùn)行管管理及監(jiān)測設(shè)設(shè)施。本次招招標(biāo)范圍內(nèi)工工程投資約為為3340萬元。監(jiān)理服務(wù)范圍、服服務(wù)期：1）委托監(jiān)理服服務(wù)范圍：**縣**水庫庫除險加固工工程施工、保保修階段監(jiān)理理。包括大壩壩工程、建筑筑物等工程的的質(zhì)量、工程程進(jìn)度、工程程投資、安全全生產(chǎn)等進(jìn)行行監(jiān)理，竣工工驗收階段的的資料整編和和驗收相關(guān)的的工作等。2）監(jiān)理服務(wù)期期：2006年111月至2008年2月，監(jiān)理服服務(wù)期限為工工程施工期及及一年缺陷責(zé)責(zé)任期。2、監(jiān)理工作指指導(dǎo)思想和監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)（１）監(jiān)理工作作的依據(jù)1）本合同適用用的國家現(xiàn)行行法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章：《中中華人民共和和國合同法》、《中中華人民共和和國招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法》、《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》和水利利部及其相應(yīng)應(yīng)行業(yè)的有關(guān)關(guān)規(guī)定；2）本工程采用用的國家及水水利部有關(guān)技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)規(guī)定；3）政府主管部部門批準(zhǔn)的本本工程項目建建設(shè)文件；4）《水利工程程建設(shè)項目施施工監(jiān)理規(guī)范范》（SL2888-20033）；5）本工程的建建設(shè)監(jiān)理服務(wù)務(wù)合同；6）本工程建設(shè)設(shè)施工合同和和其他工程建建設(shè)合同；7）本工程發(fā)包包人的招標(biāo)文文件和其他文文件；8）本工程已批批準(zhǔn)的工程勘勘測、設(shè)計文文件及施工圖圖紙；9）工程項目實實施過程中依依據(jù)上述各款款所形成的具具有約束力的的文件：①經(jīng)本公司核準(zhǔn)準(zhǔn)的本《監(jiān)理理規(guī)劃》及由由監(jiān)理機(jī)構(gòu)制制定的《監(jiān)理理實施細(xì)則》；；②承包人編制并并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計；；10）發(fā)包人人授予監(jiān)理單單位的其他權(quán)權(quán)限。（２）監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)投資控制目標(biāo)：：施工合同承承包總價。質(zhì)量控制目標(biāo)：：合格以上。工期控制目標(biāo)：：施工合同要要求的工期。安全控制目標(biāo)：：杜絕重大安安全事故。合同管理目標(biāo)：：全面切實地地履行各項合合同和約定。信息管理目標(biāo)：：為工程管理理、決策及竣竣工驗收提供供必要的文字字和數(shù)據(jù)資料料。建設(shè)協(xié)調(diào)目標(biāo)：：使整個工程程建設(shè)活動有有序地正常開開展，實現(xiàn)工工程總目標(biāo)。廉政目標(biāo)：按廉廉政合同要求求。其他監(jiān)理內(nèi)容：：監(jiān)理合同附附件中有關(guān)設(shè)設(shè)計方面、招招標(biāo)方面、施施工方面和監(jiān)監(jiān)理工作的其其他要求等。（3）監(jiān)理服務(wù)務(wù)的指導(dǎo)思想想和工作原則則以工程建設(shè)的目目標(biāo)管理為中中心，建立健健全的組織管管理機(jī)構(gòu)和專專業(yè)人員配備備，以完善的的管理制度，規(guī)規(guī)范的監(jiān)理工工作程序，動動態(tài)的運(yùn)行機(jī)機(jī)制，先進(jìn)的的工作手段和和一絲不茍的的工作作風(fēng)，對對工程進(jìn)行全全面的監(jiān)督和和管理，按照照監(jiān)理依據(jù)進(jìn)進(jìn)行工程施工工質(zhì)量、進(jìn)度度、安全及投投資控制。在本工程建設(shè)過過程中，本單單位將根據(jù)業(yè)業(yè)主委托，按按照如下原則則開展監(jiān)理工工作：1）公正、獨立立、自主的原原則：本監(jiān)理理單位按照“公正、獨立立、自主”的原則開展展工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作，尊尊重科學(xué)、尊尊重事實，組組織各方協(xié)同同配合，公平平地維護(hù)項目目發(fā)包人和承承包人的合法法權(quán)益；2）權(quán)責(zé)一致和和總監(jiān)負(fù)責(zé)制制的原則：本本監(jiān)理單位依依據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)和項目發(fā)包包人的委托授授權(quán)而開展監(jiān)監(jiān)理活動，承承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)應(yīng)與授予的權(quán)權(quán)限相一致，并并由本監(jiān)理單單位法定代表表人授權(quán)總監(jiān)監(jiān)行使監(jiān)理服服務(wù)合同賦予予監(jiān)理單位的的權(quán)限，全面面負(fù)責(zé)受委托托的監(jiān)理工作作；3)嚴(yán)格監(jiān)理，熱熱情服務(wù)的原原則：本監(jiān)理理單位將嚴(yán)格格按照國家法法規(guī)、政策、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和合同控制項項目目標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)；認(rèn)認(rèn)真履行委托托監(jiān)理合同中中監(jiān)理人義務(wù)務(wù)、權(quán)利、責(zé)責(zé)任條款，并并熱情地為項項目發(fā)包人提提供多方位、多多層次的服務(wù)務(wù)，使工程項項目順利實現(xiàn)現(xiàn)預(yù)期的控制制目標(biāo)；4)綜合效益的的原則：本監(jiān)監(jiān)理單位采取取綜合效益原原則，既對項項目發(fā)包人負(fù)負(fù)責(zé)，維護(hù)其其合法權(quán)益和和經(jīng)濟(jì)效益，又又將依據(jù)國家家法規(guī)、政策策、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對國家家和社會負(fù)責(zé)責(zé)，維護(hù)社會會效益、環(huán)境境效益及公眾眾利益，從而而取得最佳的的綜合效益；；5)預(yù)防為主的的原則：本監(jiān)監(jiān)理單位將對對工程項目建建設(shè)的各種風(fēng)風(fēng)險進(jìn)行事先先分析和研究究，把工作的的重點放在“預(yù)控”上，對進(jìn)度度、質(zhì)量、投投資控制中可可能發(fā)生的失失控問題要有有預(yù)見性和超超前的考慮，制制定相應(yīng)的對對策和預(yù)控措措施，做到防防患于未然。同同時還應(yīng)考慮慮多個方案，做做到“事前有預(yù)測測，情況變了了有對策”，避免被動動，收到事半半功倍的效果果；6)實事求是的的原則：在工工程實施過程程中，堅持憑憑事實和數(shù)據(jù)據(jù)說話，以理理服人；7)誠信服務(wù)的的原則：根據(jù)據(jù)監(jiān)理合同的的約定和承諾諾，本監(jiān)理單單位將向項目目發(fā)包人提供供高水平的技技術(shù)服務(wù)，充充分體現(xiàn)項目目發(fā)包人意圖圖和利益，做做好工程進(jìn)度度、質(zhì)量、投投資和安全控控制；8)科學(xué)務(wù)實的的原則：在整整個工程建設(shè)設(shè)過程中，本本監(jiān)理單位將將采取科學(xué)務(wù)務(wù)實的工作原原則進(jìn)行工程程建設(shè)的監(jiān)督督和管理。３、監(jiān)理機(jī)構(gòu)（１）監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖為能及時解決各各類工程建設(shè)設(shè)過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，切切實加強(qiáng)現(xiàn)場場監(jiān)督與管理理，認(rèn)真履行行監(jiān)理人義務(wù)務(wù)和責(zé)任，根根據(jù)工作內(nèi)容容，本單位將將組建具有豐豐富理論與實實踐經(jīng)驗的、專專業(yè)配套齊全全、人員數(shù)量量滿足監(jiān)理工工作需要的監(jiān)監(jiān)理班子?，F(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)采采用直線制的的組織形式?？偪偙O(jiān)理工程師師、副總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)總協(xié)調(diào)和合合同管理，投投資控制監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)工程投資控控制，其他各各監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和安全控控制，監(jiān)理員員負(fù)責(zé)信息管管理和旁站等等工作。監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)框框圖如圖1所示?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師設(shè)備安裝、監(jiān)理工程師監(jiān)理員（信息、旁站等）橋梁監(jiān)理工程師施工、監(jiān)理工程師材料試驗監(jiān)理工程師工程測量監(jiān)理工程師投資控制、監(jiān)理工程師水工建筑監(jiān)理工程師圖1監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)框框圖（２）監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員組成現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員名單、建建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)情況表、監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)場場計劃表，參參見投標(biāo)文件件附表4、附表5、附表6。總監(jiān)理工程師及及預(yù)備人選見見投標(biāo)文件：：三、總監(jiān)理理工程師授權(quán)權(quán)書；四、關(guān)關(guān)于總監(jiān)理工工程師預(yù)備人人選的聲明。（3）監(jiān)理人員員職責(zé)1）總監(jiān)理工程程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是是由本監(jiān)理單單位法定代表表人任命的對對建設(shè)項目監(jiān)監(jiān)理全面負(fù)責(zé)責(zé)的管理者，是是本監(jiān)理單位位法定代表人人在該建設(shè)項項目的代理人人。他將貫徹徹執(zhí)行有關(guān)法法律、法規(guī)和和政策、文件件、執(zhí)行本監(jiān)監(jiān)理單位的各各項管理制度度；執(zhí)行委托托監(jiān)理合同中中由監(jiān)理單位位履行的各項項條款，對工工程的建設(shè)過過程進(jìn)行監(jiān)督督和管理，提提高建設(shè)工程程的綜合效益益；領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)設(shè)項目監(jiān)理班班子，簽署有有關(guān)文件；實實施監(jiān)理單位位法定代表人人授予的以及及法定的各項項權(quán)力，承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其其主要職責(zé)如如下：①帶頭執(zhí)行廉廉政合同并督督促本項目中中其它監(jiān)理人人員執(zhí)行；②主持編寫項項目監(jiān)理規(guī)劃劃，審批項目目監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則，簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文文件；③確定項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員的分工和崗崗位職責(zé)，并并負(fù)責(zé)管理項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；③指導(dǎo)監(jiān)理工工程師開展工工作；考核本本部監(jiān)理人員員的工作，根根據(jù)工程項目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；⑤主持審核承承包人提出的的分包項目和和分包人，報報發(fā)包人批準(zhǔn)準(zhǔn)；⑥審批承包人人提交的開工工報告、施工工組織設(shè)計、施施工措施計劃劃、施工進(jìn)度度計劃和資金金流計劃；⑦組織設(shè)計交交底；簽發(fā)施施工圖紙；⑧主持第一次次工地會議，主主持或授權(quán)監(jiān)監(jiān)理工程師主主持監(jiān)理工作作會議；⑨簽發(fā)進(jìn)場通通知、合同項項目開工令、分分部工程開工工通知、暫停停施工通知和和復(fù)工通知等等重要監(jiān)理文文件；eq\o\ac(○,10)組組織審核付款款申請，簽發(fā)發(fā)各類付款證證書；eq\o\ac(○,11)主主持處理合同同違約、變更更和索賠事宜宜，簽發(fā)變更更和索賠的有有關(guān)文件；eq\o\ac(○,12)主持持施工合同實實施中的協(xié)調(diào)調(diào)工作，調(diào)解解合同爭議。eq\o\ac(○,13)要要求承包人撤撤換不稱職或或不宜在現(xiàn)場場施工人員或或技術(shù)、管理理人員；eq\o\ac(○,14)審審核質(zhì)量保證證體系文件并并監(jiān)督其實施施；審批質(zhì)量量缺陷的處理理方案；參與與或協(xié)助發(fā)包包人組織處理理工程質(zhì)量及及安全事故；；eq\o\ac(○,15)組組織或協(xié)助發(fā)發(fā)包人組織工工程項目的分分部工程驗收收、單位工程程完工驗收、合合同項目完工工驗收，參與與階段驗收、單單位工程投入入使用驗收和和工程竣工驗驗收；eq\o\ac(○,16)簽簽發(fā)工程移交交證書和保修修責(zé)任終止證證書；eq\o\ac(○,17)檢檢查監(jiān)理日志志；組織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)理理月報、監(jiān)理理專題報告、監(jiān)監(jiān)理工作報告告；組織整理理監(jiān)理合同文文件和檔案資資料。總監(jiān)理工程師不不得授權(quán)以下下工作給副總總監(jiān)理工程師師或監(jiān)理工程程師：①主持編寫項項目監(jiān)理規(guī)劃劃，審批項目目監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則；②主持審核承承包人提出的的分包項目和和分包人；③審批承包人人提交的施工工組織設(shè)計、施施工措施計劃劃、施工進(jìn)度度計劃和資金金流計劃；④主持第一次工工地會議，簽簽發(fā)進(jìn)場通知知、合同項目目開工令、暫暫停施工通知知和復(fù)工通知知⑤簽發(fā)各類付款款證書；⑥簽發(fā)變更和索索賠的有關(guān)文文件；⑦要求承包人撤撤換不稱職或或不宜在現(xiàn)場場施工人員或或技術(shù)、管理理人員；⑧簽發(fā)工程移移交證書和保保修責(zé)任終止止證書；⑨簽發(fā)監(jiān)理月報報、監(jiān)理專題題報告、監(jiān)理理工作報告。2）副總監(jiān)理工工程師職責(zé)①嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工作制度度中的廉政制制度；②負(fù)責(zé)總監(jiān)理理工程師指定定或交辦的監(jiān)監(jiān)理工作；③按總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)，行使總監(jiān)監(jiān)理工程師的的部分職責(zé)和和權(quán)利；3）監(jiān)理工程師師職責(zé)監(jiān)理工程師在總總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下，根根據(jù)項目監(jiān)理理崗位職責(zé)分分工和總監(jiān)理理工程師的指指令，負(fù)責(zé)實實施某一專業(yè)業(yè)或一方面的的監(jiān)理工作，具具有相應(yīng)文件件簽發(fā)權(quán)。①嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理理工作制度中中的廉政制度度；②參與編制監(jiān)理理規(guī)劃，負(fù)責(zé)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細(xì)則；③預(yù)審承包人提提交的涉及本本專業(yè)的分包包、計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；④預(yù)審施工圖紙紙；審批分部部工程開工申申請報告；⑤負(fù)責(zé)本專業(yè)或或分部工程的的核查、驗收收及隱蔽工程程驗收等監(jiān)理理工作的具體體實施；⑥協(xié)助總監(jiān)的現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作作。簽發(fā)一般般監(jiān)理文件；；⑦定期向總監(jiān)理理工程師提交交本專業(yè)監(jiān)理理工程師實施施情況報告，對對重大問題和和遇到緊急情情況時，及時時向總監(jiān)理工工程師報告和和請示；⑧組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；⑨根據(jù)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施情況做好監(jiān)監(jiān)理日志；eq\o\ac(○,10)負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；eq\o\ac(○,11)核核查進(jìn)場材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實際際情況認(rèn)為有有必要時對進(jìn)進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗，合格時時予以簽認(rèn)；；eq\o\ac(○,12)負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)的的工程計量工工作，審核工工程計量的數(shù)數(shù)據(jù)和原始憑憑證。4）監(jiān)理員職職責(zé)①嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工作制度度中的廉政制制度；在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；②核實進(jìn)場原原材料質(zhì)量檢檢驗報告和施施工測量成果果報告等原始始資料；③檢查承包人人投入工程項項目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；④按設(shè)計圖及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包人的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；⑤復(fù)核或從施施工現(xiàn)場直接接獲取工程計計量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；⑥核查施工人人員的上崗資資格；檢查、監(jiān)監(jiān)督工程現(xiàn)場場的施工安全全和環(huán)境保護(hù)護(hù)措施的落實實情況，擔(dān)任任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；做做好監(jiān)理日志志和有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄；⑦檢查承包人人的施工日志志和實驗室記記錄；⑧核實承包人人質(zhì)量評定的的相關(guān)原始記記錄。4、監(jiān)理工作計計劃與措施圍繞工程投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全四大控制制，合同、信信息管理和建建設(shè)協(xié)調(diào)等目目標(biāo)，根據(jù)項項目發(fā)包人委委托，本監(jiān)理理單位將切實實加強(qiáng)計劃管管理，使整個個工程建設(shè)行行為規(guī)范化、程程序化和科學(xué)學(xué)化，與此同同時，采取有有效的組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合合同等措施，有有條不紊地開開展監(jiān)理工作作，以取得理理想的控制效效果，讓項目目發(fā)包人滿意意。（1）監(jiān)理工作作計劃為使監(jiān)理工作按按發(fā)包人的委委托順利開展展，并能時刻刻掌握工作重重點和難點，切切實有效地控控制施工過程程。本監(jiān)理單單位將分前期期、施工階段段、工程驗收收階段，按以以下計劃進(jìn)行行監(jiān)理工作。其其中施工階段段的監(jiān)理控制制計劃分別按按照進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制制、投資控制制、合同與信信息管理、安安全生產(chǎn)與文文明施工監(jiān)督督、建設(shè)協(xié)調(diào)調(diào)，以及工程程驗收等分列列。若本監(jiān)理理單位中標(biāo)，將將根據(jù)各施工工標(biāo)段情況，編編制更有針對對性的監(jiān)理工工作計劃表。1）工程監(jiān)理理前期工作計計劃①協(xié)助發(fā)包人進(jìn)進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)和簽訂施工工承包合同的的工作依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文文件的要求，擬擬派出監(jiān)理人人員協(xié)助業(yè)主主開展本工程程施工招投標(biāo)標(biāo)和簽訂施工工承包合同的的工作。②工程監(jiān)理的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作在監(jiān)理合同生效效后的3天內(nèi)，本監(jiān)監(jiān)理單位將派派出監(jiān)理人員員進(jìn)駐施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行項目目監(jiān)理的規(guī)劃劃工作，編寫寫監(jiān)理規(guī)劃，制制定指導(dǎo)項目目監(jiān)理全面開開展工作的綱綱領(lǐng)性文件，組組織監(jiān)理人員員審閱和熟悉悉設(shè)計文件、招招投標(biāo)文件及及工程建設(shè)合合同；組織分分析研究工程程進(jìn)度、質(zhì)量量和造價控制制內(nèi)容和目標(biāo)標(biāo)，按照工程程建設(shè)總進(jìn)度度控制計劃和和建設(shè)方向編編制實施細(xì)則則；確立工程程建設(shè)監(jiān)理體體系，尤其是是工程質(zhì)量與與安全保證體體系；認(rèn)真檢檢查施工進(jìn)場場材料、機(jī)械械、人員和施施工組織設(shè)計計，嚴(yán)格審批批工程開工報報告。監(jiān)理前前期工作計劃劃內(nèi)容詳見表表1。2）工程進(jìn)度度控制計劃在進(jìn)度控制必須須滿足合同要要求的目標(biāo)條條件下，本監(jiān)監(jiān)理單位將在在項目發(fā)包人人批準(zhǔn)的工程程建設(shè)總進(jìn)度度控制計劃的的基礎(chǔ)上，認(rèn)認(rèn)真審核施工工進(jìn)度計劃，做做好各階段或或各單位工程程施工進(jìn)度計計劃與項目建建設(shè)總進(jìn)度計計劃的對照、分分析工作，加加強(qiáng)跟蹤檢查查，采用網(wǎng)格格計劃、橫道道圖等比較法法，對工程進(jìn)進(jìn)度實施動態(tài)態(tài)控制，以保保證工程進(jìn)度度目標(biāo)按期實實現(xiàn)。月、周周進(jìn)度控制計計劃工作內(nèi)容容如表2所列。3）工程質(zhì)量控控制工作計劃劃為使工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到合同約定定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，本監(jiān)理單單位將通過建建立健全有效效的質(zhì)量保證證體系，根據(jù)據(jù)單位工程特特點和設(shè)計要要求，采取事事前、事中、事事后的技術(shù)措措施和跟蹤檢檢查、旁站、測測量、見證取取樣或平行檢檢驗與因果分分析圖法、相相關(guān)圖法等控控制方法，設(shè)設(shè)立各部位、工工序工程質(zhì)量量控制要點，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督承包包人按設(shè)計和和規(guī)范要求施施工，以取得得符合合同文文件規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求的最最終產(chǎn)品。工工程質(zhì)量控制制工作計劃內(nèi)內(nèi)容見表3所列。監(jiān)理前期控制制計劃的內(nèi)容表1序號項目目內(nèi)容或要求1編寫監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項目監(jiān)理組組織全面開展展工作的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件。2審閱和熟悉圖紙紙、規(guī)范審閱設(shè)計圖紙，了了解和掌握設(shè)設(shè)計和規(guī)范要要求。3熟悉工程建設(shè)合合同了解和掌握合同同工期、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、合同同價款、通用用條款、專用用條款，考察察選擇分包單單位。4編制總進(jìn)度控制制計劃根據(jù)合同工期要要求和現(xiàn)場實實際條件編制制，以審核和和控制施工進(jìn)進(jìn)度計劃。5編寫監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則根據(jù)工程項目組組成，編寫各各水工建筑物物、橋梁等專專業(yè)工程監(jiān)理理實施細(xì)則，并并報總監(jiān)理工工程師審核批批準(zhǔn)。6確定工程建設(shè)管管理體系建立建設(shè)三方主主體相互關(guān)聯(lián)聯(lián)、相互制約約的工程管理理體系，認(rèn)真真審查施工組組織設(shè)計或施施工方案，建建立工程質(zhì)量量與安全保證證體系。7對進(jìn)場人員、材材料和設(shè)備檢檢驗按照合同要求，認(rèn)認(rèn)真檢查施工工進(jìn)場人員、材材料、機(jī)械，使使之滿足合同同和開工項目目的要求。8第一次工地會議議總監(jiān)主持，業(yè)主主、承包單位位、監(jiān)理單位位分別介紹各各自駐現(xiàn)場的的組織機(jī)構(gòu)、人人員及其分工工；業(yè)主宣布布對總監(jiān)的授授權(quán)；業(yè)主介介紹開工準(zhǔn)備備情況；承包包單位介紹施施工準(zhǔn)備情況況；業(yè)主和總總監(jiān)對施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況提出出意見和要求求；總監(jiān)介紹紹監(jiān)理規(guī)劃主主要內(nèi)容；確確定各方參加加工地例會的的主要人員、例例會周期、地地點及議題。9審批開工報告根據(jù)檢查情況和和合同要求，認(rèn)認(rèn)真檢查開工工條件，嚴(yán)格格工程開工審審批手續(xù)。工程月、周進(jìn)度度控制計劃工工作內(nèi)容表2月、周施工進(jìn)度度計劃主要工作計劃內(nèi)內(nèi)容月施工進(jìn)度控制制第一周督促、檢查承包包人對上月計計劃存在問題題的措施落實實情況和本周周工作計劃實實施情況。第二周上周計劃完成情情況和存在的的問題及下周周應(yīng)采取的措措施和計劃。第三周同第二周。第四周周計劃執(zhí)行情況況同第二周，評評價本月計劃劃實施情況、存存在的問題及及對問題的處處理措施，并并完成月報表表與工程計量量證書審簽等等工作，審查查下月工作計計劃和保證方方案與措施。注：亦可按單位位工程或部位位工程分階段段進(jìn)行進(jìn)度控控制工程質(zhì)量控制計計劃內(nèi)容表3計劃控制措施主要控制制內(nèi)容事前控制熟悉合同文件，圖圖紙會審，分分專業(yè)編制監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則，審批施工工組織設(shè)計、施施工方案，建建立質(zhì)保體系系和制度，規(guī)規(guī)定質(zhì)控程序序，檢查測量量放樣成果、施施工技術(shù)管理理人員資格和和到位情況、檢檢查進(jìn)場材料料與設(shè)備，審審批開工報告告等。事中控制加強(qiáng)工序質(zhì)量管管理，進(jìn)行部部位及工序質(zhì)質(zhì)量驗收與評評定。事后控制及時處理質(zhì)量問問題和事故，組組織竣工預(yù)驗驗收，參加竣竣工驗收。4）工程投資資控制工作計計劃依據(jù)項目發(fā)包人人委托的權(quán)限限和合同價款款，在工程實實施過程中，本本監(jiān)理單位將將嚴(yán)格履行職職責(zé)，按照設(shè)設(shè)計圖紙、現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況、工程量清清單、技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)書及及附件等，按按規(guī)定程序，以以科學(xué)的實事事求是的工作作態(tài)度，嚴(yán)格格進(jìn)行設(shè)計變變更和施工方方案審查，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙紙內(nèi)工程計量量和圖紙外變變更工程量簽簽證，并負(fù)責(zé)責(zé)工程費用支支付的初步審審簽，以及工工程竣工結(jié)算算的初步審核核工作，力求求使項目在滿滿足工作量和和進(jìn)度要求的的前提下，投投資合理合法法，不超過施施工承包合同同總價。工程程投資控制計計劃內(nèi)容見表表4所列。工程投資控制計計劃的內(nèi)容表4計劃控制措施主要控制制內(nèi)容事前控制熟悉合同文件分析研究設(shè)設(shè)計變更及其其他價格影響響因素，按施施工圖計算主主要工程量，核核查施工預(yù)算算及中標(biāo)價格格。事中控制在質(zhì)量合格的基基礎(chǔ)上按程序序進(jìn)行圖紙內(nèi)內(nèi)工程計量和和圖紙外變更更工程量簽證證。事后控制每月底匯總并核核簽工程計量量證書，審核核工程付款申申請表，工程程結(jié)算審核，報報業(yè)主批準(zhǔn)。5）合同與信信息管理工作作計劃①合同管理工作作計劃工程合同管理是是控制工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和和造價的重要要依據(jù)。本監(jiān)監(jiān)理單位將依依法對合同進(jìn)進(jìn)行管理，事事前協(xié)助發(fā)包包人與勘測、設(shè)設(shè)計、承包人人簽訂相關(guān)勘勘測、設(shè)計合合同和施工承承包合同，并并督促設(shè)計單單位及時提供供合格的設(shè)計計文件。事中中在施工工期期方面嚴(yán)格審審查承包方提提交的總、月月、周施工進(jìn)進(jìn)度計劃，并并對不利因素素進(jìn)行分析，切切實控制工程程進(jìn)度。在質(zhì)質(zhì)量管理方面面，按合同規(guī)規(guī)定的規(guī)范、規(guī)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗驗和隱蔽工程程檢查驗收。在在投資管理方方面，嚴(yán)格控控制工程設(shè)計計變更和工程程索賠，對計計量進(jìn)行核實實確認(rèn)，并進(jìn)進(jìn)行工程款結(jié)結(jié)算審核。工工程結(jié)束后將將合同文件（合合同履行中的的簽證、會議議紀(jì)要、協(xié)議議、補(bǔ)充合同同、備忘錄及及函件等）加加以系統(tǒng)整理理，建檔保管管。②信息管理工作作計劃“三控制”的基基礎(chǔ)是信息，及及時掌握準(zhǔn)確確完整的信息息才能有效完完成監(jiān)理任務(wù)務(wù)。本監(jiān)理單單位將及時收收集、存儲、整整理及反映各各種信息，通通過分析差異異和原因，為為工程建設(shè)管管理決策提供供準(zhǔn)確的資料料。收集信息來自項項目發(fā)包人、承承包人、監(jiān)理理記錄（包括括日記、日報報、氣象記錄錄、周報、月月報、指令、補(bǔ)補(bǔ)充圖紙、工工序驗收報告告等）以及會會議紀(jì)要等文文件，進(jìn)行微微機(jī)處理分析析，表格化、臺臺帳管理，及及時反饋給項項目發(fā)包人，承承包人和各有有關(guān)監(jiān)理工程程師。6）安全控制與與文明施工監(jiān)監(jiān)督工作計劃劃本監(jiān)理單位將在在開工前，對對本工程的施施工組織設(shè)計計中的安全技技術(shù)措施或者者專項施工方方案是否符合合《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理條例》等等法律、法規(guī)規(guī)和工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，文明施工工現(xiàn)場的計劃劃目標(biāo)和措施施是否達(dá)到要要求，進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真審查。在實施監(jiān)理過程程中，發(fā)現(xiàn)存存在安全事故故隱患的，將將要求承包人人整改；情況況嚴(yán)重的，將將要求暫時停停止施工，并并及時報告業(yè)業(yè)主。承包人人拒不整改或或者不停止施施工的，本監(jiān)監(jiān)理單位將及及時向有關(guān)主主管部門報告告。在文明施工現(xiàn)場場監(jiān)督工作過過程中，本監(jiān)監(jiān)理單位從現(xiàn)現(xiàn)場場容、環(huán)環(huán)境管理以及及現(xiàn)場辦公、生生活、衛(wèi)生三三個方面入手手，與承包人人進(jìn)行定期和和不定期聯(lián)合合檢查。對不不達(dá)標(biāo)的，提提出限期整改改要求。本監(jiān)理機(jī)構(gòu)將安安排專人負(fù)責(zé)責(zé)上述工作，并并列入監(jiān)理工工作日程。7）建設(shè)協(xié)調(diào)工工作計劃工程建設(shè)涉及政政府部門，項項目發(fā)包人、承承包人、設(shè)計計單位、材料料設(shè)備供應(yīng)商商、專業(yè)管線線承包人及周周圍單位等。本本監(jiān)理單位依依照法規(guī)處于于工程內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)中心位置置，將以前述述的監(jiān)理服務(wù)務(wù)原則和監(jiān)理理服務(wù)依據(jù)，通通過會議、協(xié)協(xié)調(diào)、洽談及及書面通知和和指令等方法法和手段，積積極主動地進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場組織織管理并協(xié)調(diào)調(diào)好項目發(fā)包包人與承包人人、總包與分分包之間的關(guān)關(guān)系。8）工程驗收階階段監(jiān)理工作作計劃根據(jù)不同時段，工工程驗收分為為分部工程驗驗收、單位工工程驗收、階階段驗收和合合同項目完工工驗收。本監(jiān)監(jiān)理單位將事事先做好準(zhǔn)備備，參加各個個時段的驗收收工作：協(xié)助發(fā)包人制定定各時段驗收收工作計劃。編寫各時段工程程驗收的監(jiān)理理工作報告，整整理和提供監(jiān)監(jiān)理驗收資料料。參加各項驗收，對對驗收委員會會的提問做出出解釋。當(dāng)受受發(fā)包人委托托時主持分部部工程驗收。督促承包人提交交驗收報告和和相關(guān)資料，并并協(xié)助承包人人進(jìn)行審核。重重點檢查設(shè)計計變更、現(xiàn)場場簽證工程量量的正確性和和有效性。督促承包人按照照驗收鑒定書書中對遺留問問題提出的處處理以及完成成處理工作。驗收通過時，按按照合同約定定簽發(fā)工程移移交證書。（2）監(jiān)理工作作措施為了落實上述工工作計劃，取取得目標(biāo)控制制的理想成果果，本監(jiān)理單單位將從各方方面采取措施施，歸納起來來為組織措施施、技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)措施施和合同措施施等四個方面面。1）組織措施施建立健全監(jiān)理組組織是實現(xiàn)目目標(biāo)控制的組組織保證。根根據(jù)監(jiān)理任務(wù)務(wù)，本監(jiān)理單單位將落實進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、投投資控制和合合同管理、信信息管理等監(jiān)監(jiān)理人員，明明確職責(zé)分工工。同時制訂訂各項工作制制度，規(guī)定各各項目標(biāo)控制制的任務(wù)和管管理職責(zé)以及及工作程序，授授予相關(guān)職權(quán)權(quán)，制定工作作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行工作考評評，按責(zé)任制制進(jìn)行獎罰，保保證目標(biāo)控制制的實現(xiàn)。2）技術(shù)措施施技術(shù)措施是實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)控制的的有效手段。本本監(jiān)理單位將將通過審核施施工組織設(shè)計計和施工方案案；嚴(yán)格事前前、事中、事事后的控制措措施；督促承承包人建立施施工計劃體系系，合理地增增加同進(jìn)作業(yè)業(yè)的施工面，采采用高效能的的施工機(jī)械，通通過科學(xué)試驗驗確定新材料料、新工藝、新新方法的適用用性，合理開開支施工措施施費等技術(shù)措措施來尋求保保障工期、保保證質(zhì)量、節(jié)節(jié)約投資的措措施，保證目目標(biāo)控制的實實現(xiàn)。3）經(jīng)濟(jì)措施施經(jīng)濟(jì)措施是實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)控制的的有力措施。由由于資金的籌籌集和使用貫貫穿于工程項項目建設(shè)的全全過程，本監(jiān)監(jiān)理單位將通通過對經(jīng)濟(jì)信信息的收集、分分析，對設(shè)計計變更和工程程變更方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)論證，及時時地進(jìn)行計劃劃費用與實際際開支費用的的比較，建議議對優(yōu)質(zhì)工程程和按期竣工工的工程進(jìn)行行獎勵，對達(dá)達(dá)不到約定質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和因因承包人責(zé)任任而造成的工工期延誤進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)處罰等等經(jīng)濟(jì)措施，保保證目標(biāo)控制制的實現(xiàn)。4）合同措施施合同措施是實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)控制的的法律依據(jù)。施施工合同、供供貨合同等工工程建設(shè)合同同是監(jiān)理的重重要依據(jù)之一一。本監(jiān)理單單位將按合同同要求協(xié)調(diào)工工程施工進(jìn)度度和供貨期限限，檢驗和控控制工程質(zhì)量量，按合同支支付工程款，正正確地處理索索賠5、投資控制的的目標(biāo)和方法法（１）投資控制制的目標(biāo)投資控制的目標(biāo)標(biāo)是要把投資資的實際值控控制在本工程程施工合同承承包總價之內(nèi)內(nèi)。（２）投資控制制的內(nèi)容1)工程投資控控制工作流程程施工階段投資控控制監(jiān)理工作作流程見附圖1。2)工程數(shù)量和和造價組成計計算分析①認(rèn)真閱讀和掌掌握招標(biāo)文件件工程量清單單與造價編制制要求，了解解和分析施工工投標(biāo)文件的的一致性、響響應(yīng)性和其報報價承諾。②根據(jù)設(shè)計圖紙紙和場地自然然條件，按照照與業(yè)主、承承包人共同商商定的計算方方法計算主要要項目圖紙工工程量，與招招投標(biāo)工程量量清單核對比比較，并將比比較結(jié)果及時時通報業(yè)主和和承包人。③審查承包人施施工組織設(shè)計計是否遵循技技術(shù)可靠、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的原原則，研究其其投標(biāo)報價的的組成、分析析及合理性，并并將研究結(jié)果果及時通報業(yè)業(yè)主和承包人人。④根據(jù)設(shè)計概算算、圖紙工程程數(shù)量和中標(biāo)標(biāo)價，核定投投資控制總體體目標(biāo)，并根根據(jù)主要工程程項目數(shù)量和和計價構(gòu)成，制制定不同階段段的投資分階階段目標(biāo)。3)計量規(guī)則和和現(xiàn)場計量①根據(jù)合同規(guī)定定的一致性與與準(zhǔn)確性的原原則，編制計計量規(guī)則，確確定計量項目目，項目構(gòu)成成、計量單位位、計量編號號和計量方法法。②按照與業(yè)主、承承包人共同商商定的計量規(guī)規(guī)則，對承包包人已完成的的、經(jīng)檢驗質(zhì)質(zhì)量合格的工工程數(shù)量進(jìn)行行計量。③嚴(yán)格區(qū)分合同同（或圖紙）內(nèi)內(nèi)和合同（或或圖紙）外工工程，避免合合同（或圖紙紙）內(nèi)工程的的重復(fù)計量。④針對合同（或或圖紙）外工工程，確定以以下簽證工程程計量程序：：承包人事先申報報（或業(yè)主指指令）——監(jiān)理工程師師審核并報業(yè)業(yè)主同意后下下達(dá)——承包人實施施完成并自檢檢質(zhì)量合格——監(jiān)理復(fù)檢質(zhì)質(zhì)量合格，再再行計量。⑤現(xiàn)場計量遵循循一致和準(zhǔn)確確的原則，按按照計量規(guī)則則，認(rèn)真檢查查計量項目的的實施手續(xù)、原原始材料、質(zhì)質(zhì)檢記錄。對對符合要求的的，仔細(xì)測量量丈量和計量量，并及時辦辦理計量（或或簽證）手續(xù)續(xù)。⑥監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照照計量規(guī)則，認(rèn)認(rèn)真檢查各份份計量單的項項目類型、數(shù)數(shù)量、單位及及計量規(guī)格等等的完備性，審審簽承包人月月計量證書，并并報業(yè)主審定定。4）工程變更控控制對承包人提出的的工程變更的的控制程序如如圖2所示。①監(jiān)理工程師在在施工中嚴(yán)格格控制設(shè)計變變更，嚴(yán)防通通過設(shè)計變更更隨意擴(kuò)大建建設(shè)規(guī)模，增增加建設(shè)內(nèi)容容和提高建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。②對必須變更的的，應(yīng)先做工工程量和造價價的增減分析析，必須經(jīng)業(yè)業(yè)主的同意，設(shè)設(shè)計單位審查查簽證、發(fā)出出圖紙和說明明后，監(jiān)理工工程師才可發(fā)發(fā)出變更通知知。從而調(diào)整整原合同所確確定的工程造造價。當(dāng)造價價超過部分在在預(yù)算中調(diào)劑劑有困難時，原原投資估算是是報經(jīng)有關(guān)部部門批準(zhǔn)的，還還必須報經(jīng)原原批準(zhǔn)部門的的批準(zhǔn)后方可可更改，再發(fā)發(fā)出通知。5）降低被索賠賠的風(fēng)險①監(jiān)理工程師必必須對合同條條件、協(xié)議條條款等詳細(xì)了了解，應(yīng)以合合同為依據(jù)，為為降低業(yè)主被被索賠的風(fēng)險險而認(rèn)真工作作。②監(jiān)理工程師積積累有關(guān)資料料如會議紀(jì)要要、監(jiān)理日志志、試驗、驗驗收記錄、業(yè)業(yè)主指令、監(jiān)監(jiān)理指令單、通通知單、聯(lián)系系單等，為正正確處理索賠賠提供有力證證據(jù)。③及時合理的處處理索賠。（3）投資控制制的方法監(jiān)理機(jī)構(gòu)要事先先將工程投資資控制的內(nèi)容容、程序和規(guī)規(guī)則，向承包包人交底。承承包人必須按按規(guī)定的工程程投資控制程程序和規(guī)則執(zhí)執(zhí)行，以期工工程結(jié)算控制制在計劃投資資內(nèi)。1）根據(jù)各單位位工程情況明明確規(guī)定工程程量計量方法法：①挖填方按斷面面法計算；②工程結(jié)構(gòu)按圖圖紙計算；③不能按以上方方法計算的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可與業(yè)主、承承包人研究用用其他方法進(jìn)進(jìn)行計算。2）要求承包人人按規(guī)定的計計量與簽證支支付程序申請請工程款項。3）承包人按規(guī)規(guī)定的工程決決算報審要求求（如有關(guān)報報審文件、資資料、附件、手手續(xù)等）整理理成冊送審。（4）投資控制制措施1）組織措施①各專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)分部、分項項工程工程量量的計算與復(fù)復(fù)核；造價控控制監(jiān)理工程程師進(jìn)行第二二輪復(fù)核，并并負(fù)責(zé)單位工工程及整個項項目工程量的的計算與復(fù)核核，最后再交交由總監(jiān)審核核簽發(fā)，從程程序上進(jìn)行三三道把關(guān)。②項目部內(nèi)部部建立完善的的工作制度、匯匯報制度，每每一個專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對其分工負(fù)責(zé)責(zé)的工程量審審核、造價審審核負(fù)責(zé)，做做到每一個數(shù)數(shù)據(jù)都有資料料依據(jù)，總監(jiān)負(fù)責(zé)支支付數(shù)量、價價格的控制。③業(yè)主、承包包人和監(jiān)理之之間依據(jù)相關(guān)關(guān)合同文件建建立起各方認(rèn)認(rèn)可的辦事程程序，以減少少組織協(xié)調(diào)事事宜，提高投投資控制的效效果。2）經(jīng)濟(jì)措施①協(xié)助業(yè)主制制定資金使用用計劃，并分分階段制訂控控制目標(biāo)；②審核工程量量的計算；③對合格工程程及時簽付工工程款支付證證書，對不合合格工程拒絕絕簽證，并及及時向有關(guān)方方面通報情況況。④對拖期或有有質(zhì)量缺陷的的工程項目及及時按合同文文件扣減工程程款。不同意同意不同意同意承包人提出設(shè)計變更申請總監(jiān)理工程師審查原設(shè)計單位：1.審查2.提供圖紙與說明原項目批準(zhǔn)部門1.審查批準(zhǔn)2.追加投資3.追加材料指標(biāo)業(yè)主審查承包人提出變更價款總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定調(diào)整合同價調(diào)解仲裁起訴承包人監(jiān)理工程師通知單必要時時同意不同意同意不同意不同意同意同意圖2對承包人人提出的工程程變更的控制制程序⑤定期向業(yè)主提提交資金使用用情況，相關(guān)關(guān)報表，并了了解業(yè)主意圖圖，提出合理理化的建議。3）技術(shù)措施①投資控制是一一項技術(shù)性、時時效性很強(qiáng)的的工作，必須須對設(shè)計變更更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較。②審核施工組織織設(shè)計，對主主要的技術(shù)方方案，在可能能的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比比較。積極推推廣技術(shù)可行行，經(jīng)濟(jì)合理理的新技術(shù)方方案，在不降降低工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的前提提下，降低工工程成本，控控制投資。③使用計算機(jī)輔輔助管理，對對在建工程進(jìn)進(jìn)行動態(tài)跟蹤蹤檢查，即時時提供本工程程所完成的工工程量及相關(guān)關(guān)材料、勞動動力機(jī)械消耗耗量以及剩余余的工程量及及應(yīng)分?jǐn)偟母鞲黜棽牧?、勞勞動力、機(jī)械械的數(shù)量，為為科學(xué)合理的的決策提供準(zhǔn)準(zhǔn)確定量的依依據(jù)。④利用網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)，在分分析研究的基基礎(chǔ)上合理地地調(diào)整邏輯關(guān)關(guān)系及資源分分配，使得投投資總額得以以控制。⑤對工程變更嚴(yán)嚴(yán)格控制，并并及時做好工工程量變化的的審核工作，確確保投資目標(biāo)標(biāo)得以實現(xiàn)。⑥當(dāng)投資實際值值與計劃目標(biāo)標(biāo)值有偏差時時，及時分析析原因，落實實對策。4）合同措施①積極熟悉、掌掌握施工承包包合同的內(nèi)容容，并正確理理解雙方的意意圖，提出合合理化的建議議，積極參與與各項分包合合同的簽訂，全全盤了解各條條款對投資控控制的影響程程度。②工程資料中很很多文件均是是合同文件的的補(bǔ)充，是合合同文件的一一部分，監(jiān)理理單位安排專專人負(fù)責(zé)，及及時、同步地地完成各項工工程資料，分分析相關(guān)變更更對投資控制制的影響。③合同雙方有違違約傾向時要要及時提醒，避避免違約、索索賠事件的發(fā)發(fā)生。④按合同條款支支付工程款、全全面履約、正正確地處理索索賠。6、進(jìn)度控制的的目標(biāo)和方法法（１）進(jìn)度控制制的目標(biāo)進(jìn)度控制的目標(biāo)標(biāo)是確保工程程在施工合同同要求工期內(nèi)內(nèi)完工，并力力求工程進(jìn)度度均衡。（２）進(jìn)度控制制的內(nèi)容1）工程進(jìn)度控控制工作流程程工程進(jìn)度控制工工作流程見附附圖2。2）總進(jìn)度控制制計劃編制為了有效地控制制整個工程建建設(shè)進(jìn)度和科科學(xué)地分析與與審查承包人人各項施工進(jìn)進(jìn)度計劃，本本監(jiān)理單位將將根據(jù)合同工工期要求結(jié)合合工程實際情情況等編制總總進(jìn)度控制計計劃，其要點點如下：①主要工程材料料用量、機(jī)械械臺班和勞動動力的計算；；②定額工期與合合同工期的比比較；③單位工程和主主要分部工程程的施工組織織設(shè)計與施工工方案；④單位工程和主主要分部工程程的工作流程程和開、竣工工日期；⑤對于由業(yè)主解解決的征地、拆拆遷、設(shè)計圖圖紙、甲供材材、施工用電電用水等問題題的分析；⑥各種可預(yù)見的的因素和風(fēng)險險的分析及不不可預(yù)見因素素影響應(yīng)急方方案。3）施工進(jìn)度計計劃審核與批批準(zhǔn)本監(jiān)理單位將在在認(rèn)真調(diào)查分分析影響施工工的各種因素素和對總進(jìn)度度目標(biāo)進(jìn)行層層層分解的基基礎(chǔ)上,對總承包人人提交的施工工總進(jìn)度計劃劃、單位工程程施工進(jìn)度計計劃、月施工工進(jìn)度計劃和和施工周報表表的可行性和和合理性，進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真審核核。審核要點點如下：①進(jìn)度安排是否否符合工程項項目建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度計劃中總總目標(biāo)和分目目標(biāo)的要求，是是否符合施工工合同中開、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定；②施工總進(jìn)度計計劃中的項目目是否有遺漏漏，分期施工工是否滿足分分批動用的需需要和配套動動用的要求；；③施工順序的安安排是否符合合施工程序的的要求；④勞動力、材料料、構(gòu)配件、機(jī)機(jī)具和設(shè)備的的供應(yīng)計劃是是否能保證進(jìn)進(jìn)度計劃的實實現(xiàn)，供應(yīng)是是否均衡、需需求高峰期是是否有足夠能能力實現(xiàn)計劃劃供應(yīng)；⑤業(yè)主的資金供供應(yīng)能力是否否能滿足進(jìn)度度需要；⑥施工進(jìn)度的安安排是否與設(shè)設(shè)計單位的圖圖紙供應(yīng)進(jìn)度度相一致；⑦業(yè)主應(yīng)提供的的場地條件及及原材料和設(shè)設(shè)備的到貨與與進(jìn)度計劃是是否銜接；⑧總包單位與分分包單位分別別編制的各項項單位工程施施工進(jìn)度計劃劃之間是否協(xié)協(xié)調(diào)，專業(yè)分分工與計劃銜銜接是否明確確合理；⑨進(jìn)度安排是否否合理，是否否有造成業(yè)主主違約而導(dǎo)致致索賠的因素素存在；⑩對審核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及時時提出監(jiān)理意意見，對其中中的重大問題題及時向業(yè)主主匯報；eq\o\ac(○,11)經(jīng)總總監(jiān)理工程師師確認(rèn)的施工工進(jìn)度計劃，視視為合同文件件的一部分，也也是以后處理理承包人提出出的工程延期期和費用索賠賠的一個重要要依據(jù)。（3）進(jìn)度控制制的方法為有效地控制施施工進(jìn)度，使使之滿足合同同工期要求，本本監(jiān)理單位將將采取下列方方法：1）跟蹤檢查，經(jīng)經(jīng)常定期地通通過進(jìn)度報表表和現(xiàn)場實地地檢查收集有有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)，定期召開開現(xiàn)場會議面面對面地了解解實際進(jìn)度情情況，掌握真真實可靠的實實際進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)。2）當(dāng)進(jìn)度有偏偏差需要調(diào)整整時，按附圖圖2進(jìn)行程序控控制。3）實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度比比較：通過橫橫道圖、S型曲線等比比較法，將實實際進(jìn)度和計計劃進(jìn)度對比比，得出實際際進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度一致或或超前或滯后后的結(jié)論，以以及超前或滯滯后的具體時時間，督促承承包人采取必必要措施，進(jìn)進(jìn)行計劃的調(diào)調(diào)整。4）召開現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會：每月月、每周定期期召開不同層層級的現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會，解決決施工過程中中相互協(xié)調(diào)配配合問題。①月協(xié)調(diào)會內(nèi)內(nèi)容：解決各各個承包單位位之間以及業(yè)業(yè)主與承包人人之間的重大大協(xié)調(diào)配合問問題；通報重重大變更事項項，協(xié)商其后后果處理。②周協(xié)調(diào)會內(nèi)內(nèi)容：各承包包人匯報進(jìn)度度情況，存在在問題原因分分析及解決措措施；下周計計劃安排；解解決施工中相相互協(xié)調(diào)配合合問題，及各各承包人之間間的進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)問題，工作作面交界問題題，階段性成成品保護(hù)問題題，場地和專專用設(shè)施利用用中的矛盾問問題，某一方方面斷水、斷斷電、斷路等等對其他方面面影響的協(xié)調(diào)調(diào)問題，資源源保障、外界界條件配合問問題等。5）書面指令：：監(jiān)理工程師的各各項進(jìn)度控制制指令都應(yīng)是是書面的或有有文件記載的的，并作為技技術(shù)文件資料料存檔，其主主要是監(jiān)理通通知單等。如如因時間緊迫迫，來不及做做出正式的書書面指令，也也可以用口頭頭指令的方式式下達(dá)給承包包人，但隨即即應(yīng)按合同或或規(guī)范規(guī)定，及及時補(bǔ)充書面面文件對口頭頭指令予以確確認(rèn)。（4）進(jìn)度計劃劃的檢查、調(diào)調(diào)整1）進(jìn)度計劃的的檢查①及時檢查和審審核承包人提提交的進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計分析資料料和進(jìn)度報表表；②嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度度檢查。為了了了解施工進(jìn)進(jìn)度的實際情情況，避免承承包人謊報工工作量的情況況，監(jiān)理工程程師需進(jìn)行必必要的現(xiàn)場跟跟蹤檢查，以以檢查現(xiàn)場工工作量的實際際完成情況，為為進(jìn)度分析提提供可靠的數(shù)數(shù)據(jù)資料；③做好工程施工工進(jìn)度記錄；；④對收集的進(jìn)度度數(shù)據(jù)進(jìn)行整整理和統(tǒng)計，并并將計劃與實實際進(jìn)行比較較，從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏差；⑤分析進(jìn)度偏差差將帶來的影影響并進(jìn)行工工程進(jìn)度預(yù)測測，從而提出出可行的修改改措施；⑥定期向業(yè)主匯匯報工程實際際進(jìn)展?fàn)顩r，按按期提供必要要的進(jìn)度報告告；⑦組織定期和不不定期的現(xiàn)場場會議，及時時分析通報工工程施工進(jìn)度度狀況，并協(xié)協(xié)調(diào)各承包人人之間的生產(chǎn)產(chǎn)活動。2）進(jìn)度計劃的的調(diào)整根據(jù)實際進(jìn)度的的檢查、比較較和分析，當(dāng)當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏偏差時，本監(jiān)監(jiān)理單位將認(rèn)認(rèn)真尋找產(chǎn)生生進(jìn)度偏差的的原因，分析析進(jìn)度偏差對對后續(xù)工作產(chǎn)產(chǎn)生的影響，并并采取必要的的調(diào)整措施，以以確?？偰繕?biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。其其工作要點如如下：①確定進(jìn)度偏差差的量值；②分析產(chǎn)生進(jìn)度度偏差的原因因；③分析進(jìn)度偏差差對后續(xù)工作作和總工期產(chǎn)產(chǎn)生的影響；；④確定影響后續(xù)續(xù)工作和總工工期的限制條條件；⑤利用有效的進(jìn)進(jìn)度調(diào)整方法法，督促形成成調(diào)整后的進(jìn)進(jìn)度計劃；⑥采取相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)理措施落實實新進(jìn)度計劃劃；（5）工程進(jìn)度度的加快與計計劃延期當(dāng)駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)進(jìn)度比計劃進(jìn)進(jìn)度滯后、并并可能引起工工期延誤時，要要根據(jù)進(jìn)度滯滯后的原因，并并參見附圖2進(jìn)度控制工工作流程框圖圖予以區(qū)別處處理。1）如果是由于于承包人的原原因而引起的的工期延誤，總總監(jiān)應(yīng)下達(dá)趕趕工通知單，要要求承包人限限期申報趕工工方案。經(jīng)駐駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審核，確認(rèn)認(rèn)趕工方案滿滿足要求后，總總監(jiān)批準(zhǔn)并交交承包人執(zhí)行行，實施加快快施工。加快快施工所造成成的經(jīng)濟(jì)損失失由承包人負(fù)負(fù)擔(dān)。2）如果是由于于業(yè)主的原因因或非承包人人的其他原因因而引起的工工期延誤：①當(dāng)項目的計劃劃工期允許延延長時，總監(jiān)監(jiān)在收到承包包人的工期索索賠和經(jīng)濟(jì)索索賠報告后，根根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)和施工合同同，執(zhí)行本大大綱索賠控制制程序，主持持業(yè)主和承包包人雙方協(xié)商商加以解決，并并批準(zhǔn)承包人人申報的計劃劃延期。②當(dāng)項目的計劃劃工期不允許許延長時，總總監(jiān)在收到承承包人的經(jīng)濟(jì)濟(jì)索賠報告后后，根據(jù)相關(guān)關(guān)法規(guī)和施工工合同，執(zhí)行行本大綱索賠賠控制程序，主主持業(yè)主和承承包人雙方協(xié)協(xié)商加以解決決。并要求承承包人執(zhí)行趕趕工方案申報報程序，實施施加快施工。7、質(zhì)量控制的的目標(biāo)和方法法（1）工程質(zhì)量量控制的目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：：合格工程以以上。（2）質(zhì)量控制制的內(nèi)容1）工程質(zhì)量量控制工作流流程施工階段工程質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理工作流程見見附圖3。2）質(zhì)量保證體體系要求承包商做好好以下的工作作內(nèi)容：①制定明確的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量保證體系系，并將具體體的目標(biāo)任務(wù)務(wù)落實到有關(guān)關(guān)部門和個人人；②按照質(zhì)量管理理工作的計劃劃─實施─檢查─處理循環(huán)，組組織質(zhì)量保證證體系的全部部活動；③建立專職的質(zhì)質(zhì)量檢測和管管理機(jī)構(gòu)、配配備必要的檢檢測設(shè)備和專專職人員；④建立和健全各各級人員的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制和和保證質(zhì)量的的各項管理制制度；⑤組織質(zhì)量管理理小組圍繞質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)開展展質(zhì)量改進(jìn)活活動；⑥做好質(zhì)量管理理的基礎(chǔ)工作作：包括質(zhì)量量教育、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、檢測計計量和質(zhì)量信信息等工作。3）設(shè)計技術(shù)交交底①監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施施工承包單位位在設(shè)計交底底前熟悉圖紙紙和規(guī)范，并并將問題以書書面形式在設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底會會前提交交業(yè)主，轉(zhuǎn)交交設(shè)計單位。②監(jiān)理人員參參加由業(yè)主組組織的、有設(shè)設(shè)計單位、承承包人參加的的設(shè)計技術(shù)交交底會?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師對對設(shè)計技術(shù)交交底會議紀(jì)要要進(jìn)行簽認(rèn)。③設(shè)計交底前前應(yīng)了解的具具體內(nèi)容和要要點如下：a、工程結(jié)構(gòu)是是否符合經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的原則則；b、圖紙是否存存在方案性問問題，各專業(yè)業(yè)、各分項目目之間的配合合有無不協(xié)調(diào)調(diào)的問題；c、圖紙各部尺尺寸、標(biāo)高是是否統(tǒng)一、準(zhǔn)準(zhǔn)確；d、結(jié)構(gòu)、機(jī)電電設(shè)備安裝之之間有無矛盾盾；e、各種專業(yè)管管線的走向是是否合理，與與地上、地下下建筑物（構(gòu)構(gòu)筑物）交叉叉有無矛盾；；f、有無難以實實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難難以提供的材材料、設(shè)備。④技術(shù)交底會的的具體內(nèi)容和和要點如下：：a、詳細(xì)介紹設(shè)設(shè)計圖紙的要要求、工程特特點、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；b、保證施工質(zhì)質(zhì)量及安全生生產(chǎn)的技術(shù)措措施；c、對設(shè)計圖紙紙標(biāo)注的軸線線、標(biāo)高、圖圖示尺寸、預(yù)預(yù)留孔洞、預(yù)預(yù)埋件的特殊殊要求；d、詳細(xì)介紹地地質(zhì)、地下水水位的情況及及施工中應(yīng)注注意的問題和和技術(shù)措施；；e、交叉作業(yè)的的施工應(yīng)注意意的問題；f、設(shè)計變更的的原因，設(shè)計計要點、特點點；g、各單位工程程的設(shè)計要點點、施工特點點及特殊的技技術(shù)措施。4）施工準(zhǔn)備與與開工報告總監(jiān)理工程師審審批開工報告告前，需要求求承包人申報報以下各項目目內(nèi)容，并組組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員檢查其其準(zhǔn)備情況：：①《施工組織設(shè)設(shè)計》；②有關(guān)證件、進(jìn)進(jìn)場的主要工工程技術(shù)管理理人員、組成成、數(shù)量、職職責(zé)分工，特特殊工種的種種類、數(shù)量、上上崗證以及一一般勞動力的的數(shù)量和分工工方案等；③進(jìn)場的主要施施工機(jī)械設(shè)備備種類、型號號、生產(chǎn)能力力和數(shù)量等；；④擬定的單項工工程施工方案案所確定的施施工流向、順順序和主要施施工方法、機(jī)機(jī)械，以及各各項施工技術(shù)術(shù)措施等；⑤工程使用的材材料、構(gòu)件、成成品與半成品品的合格證、質(zhì)質(zhì)保書、試驗驗報告及進(jìn)場場計劃等；材材料、半成品品和設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場質(zhì)量控制制程序參見圖圖３。⑥施工測量放樣樣及檢驗測量量；⑦施工臨時設(shè)施施，三通一平平、施工許可可證等條件準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；⑧開工報告中的的上述各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，要要逐項檢查。5）質(zhì)量控制要要點監(jiān)理工程師要按按照各類水工工建筑物及土土建工程施工工及驗收規(guī)范范、質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)等等的要求，制制定出工序質(zhì)質(zhì)量檢驗清單單，其中列出出各工序需要要控制的關(guān)鍵鍵點。6）質(zhì)量事故的的處理工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，一般般按質(zhì)量事故故處理程序進(jìn)進(jìn)行處理，詳詳見附圖4。材料、半成品和和設(shè)備進(jìn)場使使用申報表清單及樣品出廠合格證清單及樣品出廠合格證質(zhì)保書試驗報告必要時進(jìn)行抽檢監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格合格出廠證明及試驗驗單目錄承包人檢查合格證、質(zhì)質(zhì)保書、試驗驗報告等監(jiān)理工程師不予驗收或限期期運(yùn)出施工現(xiàn)場承包人在申報表上簽署署同意使用的的意見監(jiān)理工程師圖３材料、半半成品和設(shè)備備進(jìn)場質(zhì)量控控制程序（3）質(zhì)量控制制的方法1）旁站監(jiān)理監(jiān)理人員將按計計劃進(jìn)行旁站站監(jiān)督并詳細(xì)細(xì)填寫旁站記記錄資料，尤尤其是對大壩壩防滲灌漿、涵涵閘底板、側(cè)側(cè)墻或洞身、消消力池的砼澆澆注等關(guān)鍵部部位、重點工工序、工藝試試驗等的施工工全過程堅持持旁站，對違違章施工及時時發(fā)現(xiàn)并及時時處理。另見8、（7）旁旁站監(jiān)理制度度。2）巡視監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)監(jiān)督、檢查在在工序施工中中，人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備、材材料、施工方方法及工藝操操作，以及施施工環(huán)境條件件等是否處于于良好狀態(tài)，是是否符合保證證工程質(zhì)量的的要求。若發(fā)發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)應(yīng)及時糾正和和加以控制。3）跟蹤檢測它是建筑對象平平面位置、高高程、幾何尺尺寸等控制的的重要手段。施施工前監(jiān)理人人員應(yīng)對施工工放線及高程程控制進(jìn)行檢檢查，嚴(yán)格控控制，不合格格者不得施工工；有些在施施工過程中也也應(yīng)隨時注意意控制，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，及時時糾正；中間間驗收時，對對于平面位置置、高程、幾幾何尺寸等不不合要求者，應(yīng)應(yīng)指令承包人人處理。4）平行檢驗每道工序中諸如如原材料性能能、拌合料配配合比、成品品的強(qiáng)度等物物理力學(xué)性能能以及樁的承承載能力等，都都需通過試驗驗手段取得試試驗數(shù)據(jù)來判判斷質(zhì)量情況況。監(jiān)理人員員對原材料進(jìn)進(jìn)行獨立抽檢檢、試驗，抽抽檢量不少于于規(guī)定頻率的的10%，且不得缺缺項。5）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工作程序序監(jiān)理和承包人都都必須遵守國國家法規(guī)規(guī)定定的質(zhì)量監(jiān)控控工作程序，按按規(guī)定的程序序進(jìn)行工作，這這也是進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的必必要手段和依依據(jù)。例如，未未提交開工申申請單并得到到監(jiān)理工程師師的審查、批批準(zhǔn)不得開工工；未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽署署質(zhì)量驗收單單予以質(zhì)量確確認(rèn)，不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工等。施施工階段質(zhì)量量控制監(jiān)理工工作流程，見見附圖3所示。6）質(zhì)量檢驗、評評定和驗收①質(zhì)量檢驗、評評定a.施工承包單單位現(xiàn)場人員員在自檢合格格的基礎(chǔ)上，填填報工序驗收收申報單（并并附自檢記錄錄）。b.監(jiān)理人員在在及時復(fù)核或或檢測后，簽簽署本道工序序的監(jiān)理意見見。抽檢量不不少于15%，且不得缺缺項。c.對驗收不合合格的工序及及時下達(dá)監(jiān)理理工程師通知知單，明確整整改的項目并并限期完成。d.各道工序完完成，質(zhì)保資資料齊全，承承包人應(yīng)及時時進(jìn)行分部工工程質(zhì)量自評評，在自評合合格（或達(dá)到到合同規(guī)定的的質(zhì)量要求）的的基礎(chǔ)上，書書面提出分部部工程（或部部位）驗收核核驗申請單。e.監(jiān)理工程程師在審查承承包單位提交交資料（質(zhì)量量檢驗評定表表、試驗報告告等）的同時時，對該分部部所包含的各各分項工程進(jìn)進(jìn)行檢測、驗驗收，匯總、統(tǒng)統(tǒng)計后提出監(jiān)監(jiān)理驗評結(jié)論論。對存在的的不合格項，通通知承包單位位限期整改，合合格后監(jiān)理工工程師驗收。f.單位工程完完工后，總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師，依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文、設(shè)計文件件和施工合同同，對承包單單位報送的竣竣工資料進(jìn)行行審查，對工工程質(zhì)量進(jìn)行行竣工預(yù)驗收收，對存在的的問題要求承承包單位整改改。整改合格格后，總監(jiān)理理工程師提出出工程質(zhì)量評評估報告。g.承包人提交交《工程竣工工報驗單》和和審批手續(xù)齊齊備、完整的的竣工資料，提提出工程竣工工預(yù)驗收申請請報告。②竣工驗收a.業(yè)主收到申申請報告并確確認(rèn)可以組織織竣工驗收后后，組織有關(guān)關(guān)專家組成驗驗收組，制訂訂驗收方案。并并通知負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督該工程的的工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加加驗收。b.建設(shè)單位組組織工程竣工工驗收。總監(jiān)監(jiān)理工程師在在驗收會議上上匯報履行監(jiān)監(jiān)理合同和預(yù)預(yù)驗收的情況況，并和有關(guān)關(guān)監(jiān)理人員參參與實地查驗驗（建筑、安安裝等）工程程質(zhì)量。c.總監(jiān)理工工程師會同參參加驗收的各各方簽署工程程竣工驗收意意見。d.對驗收中中提出的整改改問題，項目目監(jiān)理部監(jiān)督督施工單位進(jìn)進(jìn)行整改。e.竣工驗收收后在規(guī)定時時間內(nèi)由業(yè)主主向上級主管管部門申請辦辦理備案手續(xù)續(xù)。f.驗收合格的的工程，在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)向向主管部門備備案即可投入入使用。不合合格工程嚴(yán)禁禁投入使用。7）書面指令它是運(yùn)用監(jiān)理工工程師指令控控制權(quán)的具體體形式。所謂謂指令文件主主要是質(zhì)量控控制類的聯(lián)系系單、通知單單和指令單。如如因時間緊迫迫，來不及做做出正式的書書面指令，也也可以用口頭頭指令的方式式下達(dá)給承包包人，但隨即即應(yīng)按合同規(guī)規(guī)定，及時補(bǔ)補(bǔ)充書面文件件對口頭指令令予以確認(rèn)。8）支付控制如果承包人的工工程質(zhì)量達(dá)不不到要求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，而又不不能按監(jiān)理工工程師的指示示承擔(dān)處理質(zhì)質(zhì)量問題的責(zé)責(zé)任，并予以以處理使之達(dá)達(dá)到要求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工工程師有權(quán)采采取拒絕開具具支付證書的的手段，停止止對承包人支支付部分或全全部工程款，由由此造成的損損失由承包人人負(fù)責(zé)。顯然然，這是十分分有效的質(zhì)量量控制和約束束手段。（4）質(zhì)量控制制的措施1）組織措施①落實項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)中質(zhì)量量控制部門的的人員，包括括測量、材料料、信息等各各專業(yè)監(jiān)理人人員，做到專專業(yè)齊全配套套，人員數(shù)量量滿足監(jiān)理工工作需要，思思想道德素質(zhì)質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)素質(zhì)符合要要求；②明確各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員質(zhì)量量控制工作，任任務(wù)和管理職職責(zé)，授予相相應(yīng)職權(quán)；③制定質(zhì)量控制制工作流程并并貫徹實施；；④建立質(zhì)量控制制工作考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)進(jìn)監(jiān)理人員積積極性和創(chuàng)造造性。2）技術(shù)措施施工階段質(zhì)量控控制的技術(shù)措措施主要是嚴(yán)嚴(yán)格事前、事事中、事后質(zhì)質(zhì)量控制。①質(zhì)量的事前控控制a.掌握和熟悉悉質(zhì)量控制的的技術(shù)依據(jù)，主主要包括：地地質(zhì)、水文勘勘察報告；設(shè)設(shè)計圖紙和設(shè)設(shè)計文件；有有關(guān)技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)；施工工組織設(shè)計、技技術(shù)交底及圖圖紙會審記錄錄；工程質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等等級評審規(guī)定定。b.建立本項目目的質(zhì)量監(jiān)理理控制體系。c.施工場地的的質(zhì)檢驗收：：現(xiàn)場障礙物物拆遷；測量量控制點及測測量放樣標(biāo)樁樁、成果表的的交接驗收和和復(fù)測。d.做好對承包包單位，分包包單位和材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位的資質(zhì)質(zhì)審查。e.督促承包單單位建立并完完善質(zhì)量保證證體系。f.檢查工程使使用的原材料料、半成品：：審核工程所所用材料、半半成品的出廠廠證、合格證證、質(zhì)量保證證書；抽檢材材料、半成品品質(zhì)量；對采采用的新材料料、新型制品品進(jìn)行技術(shù)鑒鑒定文件的核核查；對重要要原材料、制制品、設(shè)備的的生產(chǎn)工藝、質(zhì)質(zhì)量控制、檢檢測手段進(jìn)行行實地考察，督督促生產(chǎn)廠家家完善質(zhì)量保保證體系和質(zhì)質(zhì)量保證措施施；核查結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠廠家生產(chǎn)許可可證，考察其其生產(chǎn)工藝；；g.施工機(jī)械的的質(zhì)量控制：：對施工機(jī)械械，按其技術(shù)術(shù)說明書查驗驗其技術(shù)性能能；檢查測量量儀器等計量量儀器、器具具的技術(shù)合格格證，使用前前應(yīng)進(jìn)行檢驗驗校正。h.審查承包人人提交的施工工組織設(shè)計或或施工方案；；是否有保證證工程質(zhì)量的的可靠技術(shù)、組組織措施；是是否制定了重重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序施工工方法文件；；是否制定了了針對工程質(zhì)質(zhì)量通病的技技術(shù)措施；是是否制定了保保證工程質(zhì)量量的預(yù)控措施施；是否編制制了標(biāo)準(zhǔn)工藝藝流程圖；審審核承包人制制定的材料試試驗和施工試試驗的取樣方方法和試驗方方案；審核承承包人制定的的成品保護(hù)的的措施；有無無完善的質(zhì)量量報驗制度及及質(zhì)量事故報報告制度。i.嚴(yán)格執(zhí)行單單位工程開工工報告審批制制度；有無經(jīng)經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和總監(jiān)批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案；有無經(jīng)經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和總監(jiān)簽署“同意”的材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場使用用報驗單；有有無經(jīng)有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師和總監(jiān)簽簽署“同意”的施工用大大型設(shè)備進(jìn)場場使用申報表表；有無經(jīng)有有關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師和總總監(jiān)批準(zhǔn)的首首道工序施工工方案；有無無經(jīng)有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和總監(jiān)核驗驗合格的施工工放樣測量報報驗單；認(rèn)真真核查承包單單位特殊技術(shù)術(shù)工種的上崗崗證，無證人人員不準(zhǔn)上崗崗操作。j.完善生產(chǎn)環(huán)環(huán)境、管理環(huán)環(huán)境改善的措措施；協(xié)助承承包人完善質(zhì)質(zhì)量保證工作作體系與安全全、文明施工工組織保證體體系及相應(yīng)的的崗位責(zé)任制制度；主動向向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站聯(lián)系，匯匯報在本項目目開展質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督的具體方方法，爭取質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門的指導(dǎo)和幫幫助；審核承承包人關(guān)于材材料、制品試試件取樣及試試驗的方法；；審核承包人人制定的成品品保護(hù)的措施施、方法；承承包人試驗室室的資質(zhì)考察察；完善質(zhì)量量報表、質(zhì)量量事故的報告告制度等。②質(zhì)量的事中控控制a.施工工藝過過程的質(zhì)量控控制依據(jù)：針針對工程項目目的具體情況況，施工工藝藝過程的質(zhì)量量控制依據(jù)是是：國家和地地方有關(guān)工程程建設(shè)法律、法法規(guī)；施工圖圖設(shè)計