促發(fā)展 保穩(wěn)定 建和諧

PAGE2PAGE3云南金鼎鋅業(yè)有限公司工會采礦一廠分會（二O一二年）工作總結(jié)二O一二年十一月十二日促發(fā)展保穩(wěn)定建和諧發(fā)揮工會職能作用推進露天礦山科學(xué)健康發(fā)展——公司工會采礦一廠分會2012年工作總結(jié)2012年是國家實施“十二五”規(guī)劃的重要之年，也是公司“二次創(chuàng)業(yè)”露天礦山生產(chǎn)建設(shè)關(guān)鍵的一年。年初，公司給我廠下達年采剝總量750萬M3，采供ZnO原礦50萬噸、ZnS原礦50.2萬噸、自有鉆機鉆孔5萬米的任務(wù)量，安全控制目標實現(xiàn)重大人員傷亡事故、火災(zāi)事故和重大設(shè)備事故“三為零”。今年是露天礦山生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)重、原礦采供難度很大的一年，適應(yīng)現(xiàn)有冶煉工藝流程需要的氧化鋅礦資源逐步枯竭，剝采比失調(diào)，隨著礦區(qū)向深部推進，采礦難度大增。礦山從業(yè)人員大幅度增加（近3000人），礦山作業(yè)區(qū)域快速擴大（約10平方公里），安全管理難度加大。面對艱巨的露天礦山生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，我廠分會在公司工會和廠黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，始終與行政緊密配合，緊緊圍繞露天礦山生產(chǎn)建設(shè)、原礦采供這一中心工作，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，面對2012年度公司下達我廠的艱巨生產(chǎn)任務(wù)，面對露天礦山新的形勢和任務(wù)，我廠分會各項工作的嚴格按公司工會的總體要求：認真學(xué)習貫徹公司二屆五次職代會、公司黨委一屆四次全委（擴大）會議、公司工會2012年工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以學(xué)習宣傳實踐中國特色社會主義工會發(fā)展道路為主題，以開展“面對面、心貼子的要求，調(diào)整和完善了從分會委員到工會小組的組織機構(gòu)，根據(jù)工作需要和會員分布情況設(shè)12個工會小組，由部門主辦兼任工會小組長，工會系統(tǒng)工作人員分工明確、協(xié)調(diào)一致、責任到人，工會分會班子團結(jié)、和諧、高效。針對我廠人員崗位變動較大的特點，及時做好新進職工入會工作，建立和完善會員、職代會代表臺帳，并依據(jù)崗位變動實行動態(tài)管理。至今，我廠共有會員241人，入會率達100%。認真學(xué)習落實公司工會財務(wù)管理制度，經(jīng)費使用由工會委員會集體討論決定，堅持量入主出、略有節(jié)余、勤儉節(jié)約的原則，管好用好工會經(jīng)費。認真做好思想政治工作，工會小組長進行每月一次“一對一”談心活動，工會主席力爭走訪每位會員并真誠談心一次，聽取意見和建議，了解職工需求和困難，并給予疏導(dǎo)、解疑釋惑，得到了職工和上級的認可。努力爭做“模范職工小家”，開展會員評“家”活動，開展“千名工會干部深入萬家企業(yè)聯(lián)系百萬職工”活動，到崗位、到家中、到生產(chǎn)一線，與職工交流、交心、談心、溝通，實實在在地聯(lián)系職工，有1名女職工評為公司和云南冶金集團工會評為“和諧家庭”。經(jīng)過變革和完善，讓工會組織更深入職工群眾，實現(xiàn)工會是職工之家的組織職能，增強了創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力。二、以人為本，維權(quán)維穩(wěn)，不斷增強維權(quán)實效，發(fā)展和諧勞動關(guān)系取得新突破。我廠堅持以職工為本，主動依法科學(xué)維權(quán)，深入開展創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動，推動企業(yè)發(fā)展。建立工會小組長、工會分會主席與職工“一對一”談心制度，每月談心一次，并有書面記錄，以傾聽職工呼聲，暢通訴求渠道，為職工辦實事、做好事、解難事，完善維權(quán)機制，正確教育和引導(dǎo)職工要依法維權(quán)、自動維權(quán)、科學(xué)維權(quán)。組織職工學(xué)習公司二屆五次職代會、楊希董事長“1.06”重要講話精神，通過促進企業(yè)發(fā)展維護職工合法權(quán)益。完善以分會主席為負責人的勞動爭議調(diào)查解工作組，勞動關(guān)系預(yù)警機制健全，妥善處理勞動爭議，化解勞動關(guān)系矛盾，實現(xiàn)維權(quán)和維穩(wěn)雙促進，推動我廠又好又快發(fā)展。繼續(xù)學(xué)習、宣傳、貫徹民主管理、平等協(xié)商集體合同、2012年度工資集體協(xié)商協(xié)議、女職工特殊保護專項集體合同。要求以班前班后會、職工會、學(xué)習會的方式學(xué)習宣傳，責任到人，讓全廠404名員工（其中正式工241人、勞務(wù)工108人、外協(xié)合并管理人員55人）人人知曉，自覺遵守，每月由工會分會主席監(jiān)督檢查工資分配情況，向全廠公布。2012年雙方對上述三項合同和協(xié)議執(zhí)行情況良好，職工遵章守紀、努力工作，完成任務(wù)，廠也嚴格履約、兌現(xiàn)約定，履約率達100%。7月起，根據(jù)實際執(zhí)行公司統(tǒng)一標準的崗位保健津貼、專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)津貼和職稱補助，加強廠務(wù)公開，對我廠的生產(chǎn)建設(shè)、礦石采供計劃、完成情況進行當日公布，對涉及職工切身利益的人員崗位調(diào)整、工資分配、考勤內(nèi)部管理等情況全面公開，共公開了43項。加強勞動保護監(jiān)督。2012年，設(shè)立廠職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)行工作組，安排專人負責，參與公司礦山安全職業(yè)衛(wèi)生檢查、事故調(diào)查活動11次，共查出26項安全職業(yè)衛(wèi)生隱患。督促按規(guī)定、標準發(fā)放勞保用品，檢查并要求職工依規(guī)使用。對檢查出的安全隱患、勞動保護存在的問題、職業(yè)衛(wèi)生管理薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見和建議，并督促整改。在公司工會、行政關(guān)心下，組織全廠241人進行職業(yè)健康體檢、建立職工健康檔案，跟蹤職工健康狀況，落實職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)益保障制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。參與完成自2003年始的非煤露天礦山安全標準化建設(shè)工作，從制度上、源頭上、行為上維護了職工健康權(quán)和生命權(quán)。利用雨季，讓全廠238名職工按規(guī)定帶薪休假，保障職工休假合法權(quán)益。維護好凈化水設(shè)備兩臺，解決職工安全達標的生活飲用水問題。完善困難職工幫扶工作，實現(xiàn)困難職工“全履蓋、零缺失”目標，增強幫扶實效，主動為黨政分憂、為職工解難。開展“送溫暖”活動，履行“四不讓”承諾，開展第九期職工醫(yī)療互助活動，有240人參加，金額為19260.00元，金秋助學(xué)有2名職工子女受助，金額為1萬元。春節(jié)走訪慰問困難職工8戶，其中特困2戶。對因病住院、父母亡故、受災(zāi)和有困難的職工共21人調(diào)查、及時慰問，金額達10500元。對26人因本人結(jié)婚、子女成家、家人亡故的員工安排人力、車輛幫助，有病的慰問，有喜事的廠班子上門祝賀，把送溫暖工作做到職工心坎上和最需要的地方。幫助職工參加保障房購房，我廠17人參加；幫助職工參加國有工礦棚戶區(qū)購房項目，共有21名職工參加；幫助職工參加蘭坪縣公共租賃住房申報，切實解決職工住的問題。努力開展好“春送愛心”、“夏送清涼”、“金秋助學(xué)不”、“冬送溫暖”等四季服務(wù)活動。對我廠勞務(wù)工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，按部門、班組、工種分類開展，今年共培訓(xùn)鉆機手2人、挖機手6人、推土機手5人、裝載手9人、質(zhì)量管理員13人、安全管理員16人、堆場管理員10人，努力通過生產(chǎn)發(fā)展增加收入。因我廠與金鳳、七聯(lián)、大龍等周邊村寨緊密相連，通過與周邊村民節(jié)日互訪、修路、通過村委會安排村民勞務(wù)參加礦山工作（59人）、礦區(qū)技工勞務(wù)（如清溝護路）等方式建立密切聯(lián)系，全力協(xié)助黨、政做好外圍維穩(wěn)和綜合治理工作，大大減少了周邊村民圍堵影響露天礦山生產(chǎn)建設(shè)的次數(shù)和時間，創(chuàng)造了良好的礦區(qū)外圍環(huán)境。今年被公司工會評為“模范職工之家”榮譽稱號三、以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，廣泛開展職工建功立業(yè)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。2012年，圍繞加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、促進露天礦山平穩(wěn)較快發(fā)展目標，制定方案，全面開展“工人先鋒號”活動。有針對性地組織職工廣泛開展增產(chǎn)達標、降本增效、節(jié)能減排、爭先創(chuàng)優(yōu)等方面的勞動競賽活動。年初與各部門訂立內(nèi)部經(jīng)濟責任書，把節(jié)能、成本指標與部門、個人收入掛鉤，當月考核當月兌現(xiàn)，增強員工的成本意識、節(jié)能意識，我廠的節(jié)能和成本控制集中在設(shè)備油耗、磨損、行走時間、作業(yè)時間、穿爆消耗等環(huán)節(jié)，廣大職工積極出主意、提建議，力求優(yōu)化。開展QC、“五小”技術(shù)攻關(guān)活動，今年完成2項QC課題、4項“五小”項目，如：今年1月起組織技術(shù)攻關(guān)小組，對爆破工藝進行技術(shù)改進和創(chuàng)新，在昆明理工大學(xué)專家指導(dǎo)下，利裝用水袋、規(guī)范填充、探索科學(xué)適合的孔網(wǎng)參數(shù)、臺階面灑水等方式改進爆破效果，大幅度減少粉塵、震波、空氣沖擊波影響，得到了當?shù)攸h委政府和群眾肯定，較大幅度的降低了炸藥單耗，1—10月累計節(jié)約炸藥471噸，減少支出約300萬元。4月27日，我廠被云南省總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號，這是對我們的鼓勵與肯定。開展“安康杯”、“一法三卡”活動與“安全生產(chǎn)月”活動。從山推、柳工、蘭坪縣交警大隊等單位請進專家對全廠146名重型設(shè)備操作手進行“安康杯”活動露天礦山重型設(shè)備操作人員技術(shù)技能、理論知識、職業(yè)道德教育培訓(xùn)，現(xiàn)場操作持能比武，對8名成績優(yōu)異者給予表彰、樹立典型。組織開展“安康杯”肉眼識別礦石品位技能大賽，有88人參加，20人進入決賽，10名成績優(yōu)異者受到表彰，營造露天礦山識礦、惜礦、愛礦、護礦、安全采礦氛圍，掀起學(xué)習地質(zhì)知識，用行動珍惜礦產(chǎn)資源的活動熱潮。開展六月“全國安全生產(chǎn)月”活動，我廠12個部門396名職工、9個外協(xié)工程隊近2400人參加，舉辦筆試、搶答等知識競賽活動，張?zhí)麡苏Z26幅，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，查隱患、糾正違章96起，做安全培訓(xùn)1486人次。9月、10月、11月分別組織全廠358名員工1074人次參加的“安康杯”安全知識、設(shè)備管理知識、公司規(guī)章制度及廠紀廠規(guī)學(xué)習培訓(xùn)并考試，考試成績與當月工資分配獎懲掛鉤并當月兌現(xiàn)，獎懲金額達96580元，大大提高了職工學(xué)習的主動性和積極性，效果良好。組織專業(yè)人員隊伍，開展非煤露天礦山安全標準化制度建設(shè)工作，現(xiàn)場整改，查處、消除安全隱患。開展減排、防污、清潔生產(chǎn)，。充分發(fā)揮工會“大學(xué)校”作用，建好職工隊伍，培養(yǎng)知識型、技術(shù)型、復(fù)合型職工，提高職工素質(zhì)。開展“創(chuàng)建學(xué)習型礦山，做學(xué)習型職工”活動，在公司工會支持幫助下，投資25000.00元，建成了“職工書屋”，充實書籍報刊1008冊，訂購了36份報刊雜志，為職工創(chuàng)造了良好的學(xué)習條件。對我廠45名專業(yè)技術(shù)人員、7名技師、54名管理人員進行專門的“一對一”談話，有針對性地從思想要求、技能技術(shù)提升、專業(yè)努力方向提出具體要求，對全廠396名員工進行了交心談話，有針對性地做好職工思想政治工作。深入開展法律法規(guī)、公司政策、廠紀廠規(guī)、公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢的宣傳學(xué)習，把職工思想和行動統(tǒng)一到露天礦山生產(chǎn)建設(shè)和礦石有效采供上來。提升職工學(xué)歷，參與中專學(xué)習19人、函授大專以上16人、21人參加專業(yè)技術(shù)任職資格考試和評審，打造一支政治上信得過、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、不斷進取、團結(jié)和諧、熱愛企業(yè)的礦山職工隊伍。在工作中，勇現(xiàn)了一批先進班組和個人。今年有12人受到公司、宏達集團、云南冶金集團表彰，堆場管理室被公司評為“模范班組”，我廠黨總支被公司黨委評為“雙建”工作第一名（2009年—2011年度），我廠被云南省總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。9個班組62人受到廠內(nèi)表彰。四、開展健康有益的文體活動，推動礦山企業(yè)文化建設(shè)。健康有益的文體活動，是培養(yǎng)職工積極向上的情操，增強主人翁責任感和團隊精神的重要載體。2012年，我廠分會利用各種節(jié)日，組織職工參加公司“三八”撥河活動、座談及戶外活動；“五一”男女籃球表演賽、撥河賽、“飲水思源、感恩金鼎”登山活動（60人）、公司慶“五一”田徑跑步（60人）；“中秋、國慶”文體娛樂及篝火聯(lián)歡晚會活動，包括男女運籃球接力賽、男女投籃球、同心協(xié)力、坐氣球、全廠員工大會餐、職工文藝表演（29個文藝節(jié)目）、篝火聯(lián)歡晚會（跳鍋莊）共9個項目，豐富了員工業(yè)余文化生活。組織動員職工向縣、公司級報刊雜志投稿，共發(fā)表46篇報道、詩歌、攝影、書畫作品，很好地宣傳了露天礦山在生產(chǎn)建設(shè)、原礦采供、安全管理、環(huán)境保護、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)中取得的成就，參與企業(yè)文化建設(shè)工作，利于公司發(fā)展的多說多做多宣傳，為公司健康發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。五、民主管理。今年至少開展1次職工代表培訓(xùn)，我廠共有15名職工代表，由廠工會分會組織履職培訓(xùn)，講清職責和義務(wù)。組建廠務(wù)公開工作組，形成廠、部門、班組三級廠務(wù)公開民主管理體系。對生產(chǎn)組織、成本控制、廠紀廠規(guī)、崗位安排、工資獎金分配等內(nèi)容進行定期檢查監(jiān)督公開。對全廠55名班組長以上管理人員進行民主測評，實行末位降職使用，“形成了黨總支為第一責任人，行政為第一執(zhí)行人、工會為第一監(jiān)督人、職工群眾為第一評價人”的良好運行機制，促進了勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，調(diào)動廣大員工的工作積極性。今年，完善了“一對一”談心制度，要求每位工會小組長密切聯(lián)系會員及非會員礦山從業(yè)人員，切實掌握其思想動態(tài)，成為職工情況第一知曉人、報告人、幫助人，暢通上下聯(lián)系渠道，利于工會有針對性地為職工解決困難和問題。六、加強工會自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，提高工作水平。調(diào)整和充實工會作人員，不斷加強工會思想、組織、作風和能力建設(shè)，加強工會干部業(yè)務(wù)學(xué)習，提高專業(yè)水平，用新思路、新辦法開展工會工作。依法組織工會經(jīng)費收繳，收好、管好、用好工會經(jīng)費，嚴格遵守工會財務(wù)制度。推進女職工工作，維護好女職工特殊權(quán)益。努力把工會建成職工的“溫馨之家”、“信賴之家”、“團結(jié)之家”。一年來，我廠分會圍繞露天礦山生產(chǎn)建設(shè)、有效采供原礦這個中心任務(wù)，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)職工、會員。在公司工會和廠黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，促進礦山科學(xué)發(fā)展，理清思路、大膽實踐，充分發(fā)揮職工的主人翁作用，積極開展群眾性降耗