財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)15篇

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1、注意工作細(xì)微環(huán)節(jié)，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。注意細(xì)微環(huán)節(jié)，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科學(xué)合理的制度，工作才有指導(dǎo)，有方向。其次，就是在制度的指導(dǎo)下，抓好每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)就是每個(gè)憑證、每個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)都要處理好，每筆業(yè)務(wù)都要清楚駕馭來(lái)龍去脈，每個(gè)科目都要管理到位，每月底都要?jiǎng)偤门c業(yè)務(wù)部門去溝通對(duì)賬;對(duì)辦公室行政人員來(lái)說(shuō)就是要駕馭好每一項(xiàng)選購(gòu) 及銷售動(dòng)態(tài)，連接好公司每個(gè)部門，處理好每一項(xiàng)行政事務(wù)。

2、注意工作方式方法，提高工作效率。工作中要多思索，找到最快、最佳解決問(wèn)題的途徑;要擅長(zhǎng)運(yùn)用統(tǒng)籌方法，提高效率;要分清主次，條例清楚，不能胡子眉毛一把抓;要擅長(zhǎng)從紛繁瑣碎的日常事務(wù)中找到規(guī)律、把困難事情簡(jiǎn)潔化;要注意與外部單位、本單位人員的溝通方式，有效解決工作中的問(wèn)題;要快速反應(yīng)，剛好解決領(lǐng)導(dǎo)交辦的每項(xiàng)工作，并剛好匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

3、注意信息平安，保守商業(yè)隱私。計(jì)算機(jī)登錄、財(cái)務(wù)軟件等要設(shè)置密碼;重要文件要備份，防止數(shù)據(jù)丟失造成麻煩和損失;每年末要將本年度重要數(shù)據(jù)刻錄成光盤統(tǒng)一歸檔，要注意電子檔案的管理。

4、注意學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是工作的動(dòng)力和源泉。學(xué)習(xí)的方式有許多種，向書本學(xué)，向他人學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)。學(xué)習(xí)同時(shí)也是提高工作效率的重要手段，例如學(xué)好Excel,就可以在很大程度上提高工作效率。學(xué)習(xí)的同時(shí)更要注意思索，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則當(dāng)。

5、注意工作總結(jié)，總結(jié)有利于工作提升。每月末書面形式做一份工作總結(jié)，主要包括本月所做的日常工作、各項(xiàng)工作完成狀況、下月工作準(zhǔn)備、工作中的心得體會(huì)、工作中在原來(lái)的基礎(chǔ)上有何改進(jìn)和創(chuàng)新、對(duì)公司的發(fā)展有何合理化建議。古人講“一日三時(shí)，我們能做到“一月一時(shí)，工作實(shí)力就會(huì)不斷提升。

6、重視自己的工作，培育主子翁責(zé)任感。一個(gè)公司的發(fā)展須要每一個(gè)人的努力，每個(gè)人的工作都同等重要。只有真實(shí)的相識(shí)、感受到這一點(diǎn)，才能在工作中更加主動(dòng)、主動(dòng)，才能更有主子翁責(zé)任感。

7、自信從容，有效解決職責(zé)范圍內(nèi)的事情。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要多思索解決問(wèn)題的方法，遇到困難不要急躁;要自信，自信才能從容面對(duì)遇到的困難，才能有更加清楚的思路，才能想出更好的解決問(wèn)題的方法。

8、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，明確方向，方能成就更好的將來(lái)。有些事情，我們不妨跳到圈外去看，站在更高的高度去看，這樣對(duì)事情的看法可能迥然不同;“事事有沖突，時(shí)時(shí)有沖突”，眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有沖突，事業(yè)與家庭有沖突，可能同事之間也會(huì)有沖突，重要的是我們?nèi)绾慰创@些沖突，如何解決這些沖突，對(duì)此，我的看法是“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”。

“嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作，歡樂華蜜的生活”是我的理念，以上這幾點(diǎn)是我在工作中的一些心得體會(huì)，也是我努力想做到的，希望與大家共勉，期盼我們每個(gè)人的進(jìn)步，期盼我們與公司共同成長(zhǎng)!

財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)2

20xx年以來(lái)，我鄉(xiāng)財(cái)政工作在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視下，在縣財(cái)政局的大力支持下，以實(shí)行適度從緊的財(cái)政政策，深化推動(dòng)稅費(fèi)改革工作，強(qiáng)化征管力度，主動(dòng)組織收入，從嚴(yán)限制支出，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！?，加大財(cái)源建設(shè)力度，依法理財(cái)，依法行政，提高全民納稅意識(shí)為指導(dǎo)思想，經(jīng)過(guò)一年的努力，已圓滿完成全年和各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將其一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、20xx年財(cái)政預(yù)算執(zhí)行狀況

全鄉(xiāng)一般預(yù)算收入完成XX元，占任務(wù)的XX，其中：耕地占用稅完成XX元，占任務(wù)的XX;契稅完中福在線年終總結(jié)：成XX元，占任務(wù)的XX;其他收入完成XX元，占任務(wù)的XX。

全鄉(xiāng)一般預(yù)算支出元。其中：農(nóng)業(yè)事業(yè)費(fèi)XX元，土管事業(yè)費(fèi)XX元，廣播電視事業(yè)費(fèi)XX元，計(jì)生事業(yè)費(fèi)XX元，財(cái)政事業(yè)費(fèi)XX元，養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)XX元，醫(yī)療保險(xiǎn)基金XX元，政府機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)XX元，人大經(jīng)費(fèi)XX元，共產(chǎn)黨經(jīng)費(fèi)XX元。

上級(jí)轉(zhuǎn)移支付基金預(yù)算收入XX元，基金預(yù)算支出XX元。

二、20xx年以來(lái)開展的主要工作

20xx年以來(lái)的財(cái)政工作緊緊圍繞“兩個(gè)確?！边@個(gè)基本目標(biāo)，抓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，深化農(nóng)村稅費(fèi)改革，會(huì)計(jì)集中核算改革，加大財(cái)稅檢查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)消化，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，行中福在線年終總結(jié)：政事業(yè)性收費(fèi)票據(jù)，專項(xiàng)資金的財(cái)政監(jiān)督工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算資金撥付管理，保障資金運(yùn)用平安，提高資金運(yùn)用效率，建立健全內(nèi)部監(jiān)督和限制制度，保證資金的合法性，平安性，以及會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“兩個(gè)確?！保刂?2月底，足額發(fā)放全鄉(xiāng)干部12個(gè)月工資及第13月嘉獎(jiǎng)工資。

接著推動(dòng)農(nóng)村稅費(fèi)改革，進(jìn)一步減輕農(nóng)夫負(fù)擔(dān)我區(qū)依據(jù)農(nóng)村稅費(fèi)改革指導(dǎo)思想，嚴(yán)格根據(jù)中央有關(guān)農(nóng)村稅費(fèi)改革的精神，減免農(nóng)業(yè)稅，健全農(nóng)夫負(fù)擔(dān)本監(jiān)督管理機(jī)制，堅(jiān)持群眾路途，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村民主與法制建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高相識(shí)，進(jìn)一步搞好耕中福在線年終總結(jié)：地占用稅、契稅的宣揚(yáng)工作，提高了農(nóng)夫自覺納稅意識(shí)。

堅(jiān)持“量入為出，在保有壓”的原則，樹立過(guò)緊日子的思想，大力壓縮非工資性支出，對(duì)公務(wù)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、款待費(fèi)等進(jìn)行有效壓縮，節(jié)減財(cái)政支出。

清理整頓行政事業(yè)單位銀行賬戶。根據(jù)信用社要求，對(duì)我所銀行賬戶開設(shè)狀況進(jìn)行排查及統(tǒng)計(jì)匯總。按要求設(shè)立開設(shè)一個(gè)基本賬戶，設(shè)立各專戶。各項(xiàng)收入干脆進(jìn)入財(cái)政專戶，嚴(yán)禁設(shè)立帳外帳。

財(cái)源建設(shè)方面。我們以“XXXX”的經(jīng)濟(jì)以展思路，抓住西部大開發(fā)的歷史機(jī)遇，依托本地資源，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、扶貧開發(fā)等方面，培植后續(xù)財(cái)源，形中福在線年終總結(jié)：成新的財(cái)源增長(zhǎng)點(diǎn)。

堅(jiān)持依法理財(cái)、依法行政。根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府的要求，組織全所人員進(jìn)行思想作風(fēng)教化整頓活動(dòng)。我們堅(jiān)持每月的例會(huì)制度，在會(huì)上，大家主動(dòng)探討工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，在共同學(xué)習(xí)、探討中，達(dá)到共同進(jìn)步。通過(guò)思想作風(fēng)整頓例會(huì)，使大家的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、政治素養(yǎng)得到了明顯提高，工作作風(fēng)明顯改善。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)。一是提高財(cái)政干部政治理論水平和思想素養(yǎng)。二是大力開展創(chuàng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng)，整頓和改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)，樹立了財(cái)政部門的良好形象。三是堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，狠抓精神文明建設(shè)。

總之，在20xx年這一年里，我鄉(xiāng)財(cái)政工作在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，工作面貌得到了肯定變更，也取得了一些成果，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如內(nèi)部管理制度不健全，會(huì)計(jì)核算中心運(yùn)行不規(guī)范等緣由，這些工作我們將在20xx年予以訂正，做好20xx年工作安排，使財(cái)政工作有更大的突破。

財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)3

很榮幸有機(jī)會(huì)參與公司組織的第x期項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)課程以財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的分析講解，讓我更加全面地了解業(yè)財(cái)融合的必要性和必定性，受益匪淺。

“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)已貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)，這就迫切須要財(cái)務(wù)人員發(fā)揮職能，在有效限制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，不斷在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)建出新的價(jià)值。

作為財(cái)務(wù)共享中心的一員，我們?nèi)粘５呢?cái)務(wù)工作更多的是傾向于會(huì)計(jì)核算。在業(yè)務(wù)管理方面的工作有所欠缺，參加度較低，不能完全融入實(shí)際業(yè)務(wù)。公司的將來(lái)發(fā)展，拼的不僅是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的凹凸，還須要財(cái)會(huì)人員具備業(yè)務(wù)融合實(shí)力以及業(yè)務(wù)促進(jìn)實(shí)力。那么，如何融入業(yè)務(wù)，如何由事后監(jiān)督向事中限制，甚至向事前預(yù)料轉(zhuǎn)變，是我們財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中須要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

通過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我對(duì)業(yè)務(wù)部門的管理工作有了更加深化的了解，尤其是在合同風(fēng)險(xiǎn)方面。陳孝凱老師結(jié)合時(shí)事、新聞，將晦澀枯燥的法律條文融入到實(shí)際案例中。合同是締約主體的無(wú)聲代言，是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的集中體現(xiàn)，是風(fēng)險(xiǎn)限制的關(guān)鍵。同時(shí)，合同作為日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中最基礎(chǔ)也是最重要的審核依據(jù)，我們對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的思索和把控還有待加強(qiáng)，這就須要我們財(cái)務(wù)人員把核算工作剝離出來(lái)，打破傳統(tǒng)的工作模式，更多地參加到業(yè)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)法律政策學(xué)習(xí)，強(qiáng)化法律意識(shí)，提升自身的合同風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)實(shí)力、分析實(shí)力，能用數(shù)據(jù)分析說(shuō)話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出對(duì)應(yīng)的規(guī)避措施和改善建議，這也正是業(yè)財(cái)融合的價(jià)值所在。

財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)4

自從XXXX年進(jìn)入到了XX的大家庭，到現(xiàn)在已有差不多三年的時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，我通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作實(shí)力上都得到進(jìn)一步提高。

財(cái)務(wù)部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機(jī)構(gòu)，對(duì)從業(yè)人員，有很高的素養(yǎng)要求，要具備良好的人際交往實(shí)力。對(duì)下要收集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)要匯報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)內(nèi)要相互協(xié)作整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)外要與社會(huì)公眾和政府部門搞好關(guān)系。我很榮幸成為XX財(cái)務(wù)部的一員。我在XX部時(shí)主要負(fù)責(zé)。等工作，后又被調(diào)到XX負(fù)責(zé)出納和會(huì)計(jì)工作，雖然工作內(nèi)容不同，但都是須要常常與相關(guān)部門和其他人員進(jìn)行溝通，完成公司與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)，工作內(nèi)容看似簡(jiǎn)潔，但對(duì)員工素養(yǎng)以及工作看法要求非常嚴(yán)格，辦理業(yè)務(wù)都需細(xì)心謹(jǐn)慎，資料打算齊全；需預(yù)見可能出現(xiàn)的狀況并能提前應(yīng)對(duì)防患于未然；條理清楚，思路明白，堅(jiān)持原則以確保公司整體業(yè)務(wù)能在本環(huán)節(jié)順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)。在擔(dān)當(dāng)此工作過(guò)程中歷練了我的專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)操守以及敬業(yè)看法。

在我剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候，在工作初期我感受到了工作的壓力和困難，常常發(fā)覺自己在工作中走彎路，因?qū)I(yè)務(wù)不夠了解、閱歷不足導(dǎo)致工作效率低下。但是，考驗(yàn)的過(guò)程也是成長(zhǎng)的過(guò)程，在遇到挫折時(shí)我能不斷的總結(jié)閱歷，主動(dòng)改正，向同事們虛心學(xué)習(xí)閱歷技巧；遵紀(jì)遵守法律、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的看法對(duì)待本職工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和同事們的幫助下，保證工作的順當(dāng)進(jìn)行，能剛好有效供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析以供領(lǐng)導(dǎo)層決策；同時(shí)做到自己負(fù)責(zé)的各種報(bào)表按要求填報(bào)，不出任何差錯(cuò)。受公司良好的文化氛圍，完善的規(guī)章制度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)帶給我的變更，使我能夠快速成長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變，我獲得的不僅是工作實(shí)力的提升，更重要的是良好的性格和工作習(xí)慣。在工作中我還有許多方面有待提高，要成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，除了要具備嚴(yán)謹(jǐn)、正直的工作作風(fēng)，保證財(cái)務(wù)信息的剛好精確，為決策供應(yīng)有用信息，還須要具備分析實(shí)力，通過(guò)財(cái)務(wù)信息發(fā)覺問(wèn)題，解決問(wèn)題，以保證公司的健康發(fā)展。這要求財(cái)務(wù)人員能駕馭全面的專業(yè)技能，在以后的工作中，我除了要做好本職工作，還應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，多向同事請(qǐng)教，使自己的工作能和其他同事有效連接并能為他們的工作帶來(lái)便利。我會(huì)在各位優(yōu)秀同事的熱心幫助下，多學(xué)學(xué)問(wèn)，駕馭更多的技能，與同事多溝通，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮重要作用。

在XX公司，我受益匪淺，不斷成長(zhǎng)，今后我將一如既往地不懈努力，持之以恒地堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從支配、盡職盡責(zé)、勇于進(jìn)??；深化學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)、精學(xué)，加強(qiáng)理論和專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)實(shí)力，不斷進(jìn)取，用科學(xué)的理論學(xué)問(wèn)武裝自己，用科學(xué)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。接著提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為公司服務(wù)的宗旨意識(shí)。增加工作的預(yù)見性、創(chuàng)新性、有效性，用正確的人生觀和價(jià)值觀鼓舞自己，提升自我價(jià)值，爭(zhēng)取更大進(jìn)步！

財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)5

所謂“勞心者治人，勞力者治于人”，經(jīng)理這個(gè)工種說(shuō)好玩也好玩，說(shuō)不好玩呢，那是相當(dāng)?shù)夭缓猛?，是個(gè)相當(dāng)勞心的工種！但凡勞心的事兒，都是看上去挺優(yōu)哉，可是事實(shí)上腦子里一大堆任務(wù)，不同的任務(wù)表盤在指向不同的進(jìn)度，手底下的人員在等你一聲槍響后立即沖鋒陷陣，也有一些在原地等著你擰發(fā)條。

1、利用好早上的黃金時(shí)間

每天早上是我最忙最集中精力的時(shí)間。我負(fù)責(zé)的部門分樓上樓下兩地辦公。我8點(diǎn)10分到公司。8點(diǎn)10分到8點(diǎn)30分做warmingup的活動(dòng)，諸如打水、打開電腦之類，同時(shí)起先查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務(wù)。

8點(diǎn)30分至40分抽10分鐘時(shí)間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，問(wèn)問(wèn)大家有什么事。因?yàn)闃窍鹿ぷ鞯乃膫€(gè)人每天這時(shí)面臨的外部壓力比較少，我在此時(shí)出現(xiàn)不會(huì)給他們太大負(fù)擔(dān)，另外給他們一個(gè)見到領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)。他們有什么狀況可以干脆反映，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請(qǐng)單，為大家節(jié)約時(shí)間。這叫“walkaround”，我得四處走動(dòng)才能駕馭信息。

接下來(lái)，每天8點(diǎn)40分部門開早會(huì)。這個(gè)經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施已經(jīng)很成熟了，是輪番主持制?，F(xiàn)在基本上我不在場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)成員之間也能借此機(jī)會(huì)進(jìn)行溝通。假如我在場(chǎng)，一般每天都會(huì)上傳下達(dá)一些公司信息，部門內(nèi)應(yīng)當(dāng)做什么事情。然后聽聽大家有沒有須要我支持的事情，給自己也領(lǐng)一些任務(wù)，帶著任務(wù)去與其他部門進(jìn)行溝通。

我覺得早上的這一圈走動(dòng)特別重要。早上是布置任務(wù)的黃金時(shí)間，因?yàn)槊總€(gè)人的工作都剛剛起先，下屬可以將我的想法納入到一天的工作安排中去。這半個(gè)小時(shí)的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會(huì)丟失，基本上會(huì)在次日全部傳達(dá)給部門內(nèi)全部人員。

2、利用好會(huì)議

除了早會(huì)以外，部門每周四下午開周例會(huì)。會(huì)議程序是這樣的：

（1）拿出上周的會(huì)議紀(jì)要，看當(dāng)時(shí)提出了哪些事，到本周為止進(jìn)展如何。

（2）每人再講下周的工作安排，以及須要什么資源。

（3）遇專項(xiàng)問(wèn)題，大家探討解決。

（4）公司的重大信息由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)共享給大家，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào)。

每周的會(huì)議有話則長(zhǎng)，無(wú)話則短，注意實(shí)效。會(huì)議氣氛特別民主，大家都進(jìn)行開放的探討。過(guò)去的一年里，我們?cè)谶@個(gè)會(huì)議上解決了不少問(wèn)題，并且通過(guò)這個(gè)形式，大家都能感覺到是在進(jìn)行teamwork，信息與學(xué)問(wèn)的共享使得每個(gè)人都在成長(zhǎng)與進(jìn)步。

部門會(huì)議支配在周四是因?yàn)楣镜墓芾聿亲h支配在周三，我會(huì)在周四立即將前一天接受到的信息傳達(dá)給全體員工。也是怕自己遺忘。

周例會(huì)的作用是如此重要，是因?yàn)槲野l(fā)覺這是一個(gè)最好的保證執(zhí)行力的方式。一個(gè)人假如當(dāng)眾親口講了自己的安排，就相當(dāng)于做出了承諾，他就會(huì)自動(dòng)去履行。否則下周就得當(dāng)眾講明緣由。這是個(gè)自動(dòng)的透亮的檢查機(jī)制，根本不用我這個(gè)當(dāng)經(jīng)理的親自去督促。

一度為了簡(jiǎn)化，我們沒有做會(huì)議紀(jì)要。很快，我就發(fā)覺，其實(shí)大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了，甚至有時(shí)我們有一些好的點(diǎn)子，談得也會(huì)比較興奮，但最終可能會(huì)不了了之。于是，我定出了嬉戲規(guī)則，大家輪番做會(huì)議紀(jì)要。特別簡(jiǎn)短、但是有很好的提示作用。

集體的力氣是巨大的。做為經(jīng)理，肯定要調(diào)動(dòng)起部門內(nèi)全體人員的主動(dòng)性與創(chuàng)建性，單靠自己一個(gè)人，就是智商再高、實(shí)力再?gòu)?qiáng)，也完不成公司制訂的目標(biāo)。例會(huì)是一種有效的方法?？赡苡腥藭?huì)說(shuō)，會(huì)議太奢侈時(shí)間了！但我的閱歷告知我，沒有這種固化的溝通渠道的話，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息不暢會(huì)奢侈大家更多精力與時(shí)間。關(guān)鍵是看開什么樣的會(huì)。全部本著解決問(wèn)題、共享信息的會(huì)議都是高效率溝通的工具，須要發(fā)起。不信，試一試，你的團(tuán)隊(duì)假如在6個(gè)人以上，又沒有固定的例會(huì)形式的話，有的團(tuán)隊(duì)成員之間可能會(huì)幾個(gè)月也不知道對(duì)方在干什么工作！大家其實(shí)都不好意思開口的……

3、Walkaround多多益善

記得以前自己當(dāng)下屬時(shí)，是很少主動(dòng)找經(jīng)理溝通的?？傆X得上司很忙，不便去打攪（當(dāng)然上司當(dāng)時(shí)有可能在對(duì)著電腦看股票，我也搞不清晰，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢隨意打攪）。

到現(xiàn)在這家公司后，我覺得“walkaround”這個(gè)講法很好。我們是做零售的，須要了解許多現(xiàn)場(chǎng)信息。雖然我只是財(cái)務(wù)經(jīng)理，但我覺得這個(gè)說(shuō)法用在自己的部門管理工作上也是特別有效的。我最怕自己變成只對(duì)著電腦算數(shù)字的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我須要與各個(gè)部門不斷溝通，與他們建立良好的關(guān)系，了解他們的需求，才能更好地支持業(yè)務(wù)。

另外，財(cái)務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，我要求自己每天至少再下去兩次，上、下午各一次，親眼看看?？吹绞浙y員的著裝有些不規(guī)范，立即當(dāng)場(chǎng)指出。再看他們是否在崗、是否有微笑。看到桌面上擺放東西不整齊也會(huì)當(dāng)場(chǎng)指出。

在管理上，為什么walkaround特別重要呢?因?yàn)?，現(xiàn)場(chǎng)的感受是最強(qiáng)有力的。我認(rèn)為全部的經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)去主動(dòng)走動(dòng)去溝通。不要每天靠Email做事。

管理其實(shí)是很細(xì)致的工作，也可以說(shuō)是很瑣碎的。不須要太多豪言壯語(yǔ)，只須要一件事一件事地去推動(dòng)、去仔細(xì)做。天長(zhǎng)日久積累下來(lái)，一個(gè)公司的面貌就會(huì)大大改善。

4、授權(quán)

授權(quán)問(wèn)題，幾乎每個(gè)管理培訓(xùn)都會(huì)提到，已經(jīng)講得比較濫了。但是，這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重大課題，必需好好探討。我建議全部財(cái)務(wù)經(jīng)理人，以及準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人都仔細(xì)地review一下自己目前的工作內(nèi)容，再好好想想：原委哪些工作須要授權(quán)?授給誰(shuí)?授完后如何檢查與限制?好的經(jīng)理必需是學(xué)會(huì)聰慧授權(quán)的經(jīng)理。

真正能把該授權(quán)的任務(wù)授掉，不該授的留在手里的經(jīng)理，太少了。

所以，我們常常看到兩種狀況：一種是忙得象個(gè)陀螺，每天在做詳細(xì)的工作。我們公司有個(gè)經(jīng)理，我每次找她她都顧不上和我說(shuō)話，總在忙，恨不得不給我一分鐘時(shí)間。我去找她的下屬，她的下屬說(shuō)不知道工作究竟應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)，我只能全部的問(wèn)題都去問(wèn)她。我想，她都沒時(shí)間與我這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通，想必更不行能有時(shí)間去指導(dǎo)與培育下屬了。下屬怎么可能有明確的目標(biāo)與努力方向?

另外一種經(jīng)理是，自己什么都不管，一問(wèn)三不知。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊，隨時(shí)將助手提起來(lái)問(wèn)事情。這種狀況，要么是經(jīng)理自己業(yè)務(wù)實(shí)在太差，比手下主管要弱許多，要么就是授權(quán)太過(guò)頭了，完全做了甩手掌柜。

我的團(tuán)隊(duì)有十一個(gè)人，就人員管理跨度來(lái)講，屬于比較常見的中型企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。授權(quán)要到這種程度：

（1）全部須要財(cái)務(wù)部進(jìn)行的流程不能因?yàn)槲业娜毕袛唷?/p>

（2）全部向下授權(quán)須要符合公司規(guī)定。否則，事后我要親自履行公司授予的權(quán)力，進(jìn)行事后補(bǔ)簽（一是滿意內(nèi)審要求，二來(lái)也起到震懾作用，導(dǎo)致權(quán)力的臨時(shí)下放不被濫用）。

（3）對(duì)于須要充分行使權(quán)力或須要出頭露面的事情，充分授權(quán)給有接班人潛質(zhì)的人選，給下屬嶄露頭角的機(jī)會(huì)。有人才不能雪藏，要選適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)往外推銷。

我希望將來(lái)從我的團(tuán)隊(duì)里走出去的人都比我強(qiáng)，桃李滿天下。那將充分證明我是一個(gè)多么合格的經(jīng)理。莫非，做為經(jīng)理，為公司培育人才不是重要任務(wù)之一嗎?

另外，我覺得有兩種心理毛病。這倆毛病在初做管理者的人員身上簡(jiǎn)單見到。假如某個(gè)人曾經(jīng)是個(gè)很優(yōu)秀的主管，做工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，某一天他被提撥成經(jīng)理了，他很簡(jiǎn)單變成這樣：

第一種，是對(duì)做事有癮。眾所周知，當(dāng)一件事情被完成時(shí)，尤其是被美麗地完成時(shí)，那種滿意感是特別劇烈的。比如說(shuō)，一位主管擅長(zhǎng)Excel，對(duì)做數(shù)據(jù)分析有癮。那么當(dāng)上經(jīng)理后，他可能就會(huì)固執(zhí)于自己以前的愛好或者特長(zhǎng)，仍舊沉醉于技術(shù)上的成就感。這是很危急的，因?yàn)樽龉芾砉ぷ?，必需犧牲自己在技術(shù)上的成就感，必需將這類自己所愛好的工作下放給他人去做。實(shí)在逼不得已，經(jīng)理必需多花些時(shí)間去coach，也不能親自去做。可能須要多花幾倍的時(shí)間去教化別人，但沒方法，培訓(xùn)下屬是當(dāng)經(jīng)理的本職工作。經(jīng)理必需有忍耐力，能夠忍受下屬的低效，并去輔導(dǎo)他們進(jìn)步。假如大家都做得與你一樣好，憑什么你被提撥而不是別人呢?你當(dāng)了經(jīng)理，就得忍受各種不美麗的工作結(jié)果的熬煎。

我自己對(duì)這一點(diǎn)深有體會(huì)。隨著做經(jīng)理后的時(shí)間消逝，我曾經(jīng)精湛的Excel技能就在日益荒廢，我只能忍痛割愛了。沒方法，得去掉這種癮。當(dāng)經(jīng)理的，必需得多涉獵，但不能太精。精湛的事應(yīng)當(dāng)留給下屬去做，讓他們?nèi)ハ硎艹删透小?/p>

其次種，是對(duì)不做事有負(fù)疚感。以前做事做習(xí)慣了，一旦當(dāng)了經(jīng)理，會(huì)發(fā)覺時(shí)間不太好駕馭。有時(shí)候忙得要命，有N個(gè)人來(lái)找你，或N件突發(fā)事務(wù)等你擺平。有時(shí)候，發(fā)覺空上一天的時(shí)間好象也沒什么。終歸，不用親自完成許多事務(wù)性工作。“眼不見，差一半”，不親眼看著一堆東西，會(huì)感覺時(shí)限性壓力不那么大。

這樣，在間或的放松時(shí)間里，負(fù)疚感油然而生：我怎么能閑著呢?起先自責(zé)、起先找事兒做。最終，一個(gè)好端端的運(yùn)行正常的團(tuán)隊(duì)就這樣被一個(gè)閑不下來(lái)的經(jīng)理給整砸了。

其實(shí)，經(jīng)理有一些空白時(shí)間，不是很好嗎?經(jīng)理不須要思索嗎?莫非，經(jīng)理的思索工作只能放在班車上或晚上在家洗腳時(shí)才能進(jìn)行?莫非，上班時(shí)間明正大地苦思冥想不是一個(gè)經(jīng)理正常的工作嗎?莫非，經(jīng)理不應(yīng)當(dāng)去時(shí)常四處看看宏觀政策，廣泛獲得信息嗎?有什么好內(nèi)疚的呢?

假如經(jīng)理不能給自己每天留一些空白時(shí)間，等有突發(fā)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，經(jīng)理怎么可能有時(shí)間去處理呢?經(jīng)理須要隨時(shí)待命，為團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的每一項(xiàng)緊急事務(wù)做出反應(yīng)。當(dāng)沒有緊急事務(wù)時(shí)，經(jīng)理必需利用空白時(shí)間去廣泛獲得新的信息與學(xué)問(wèn)。

千萬(wàn)不要以為自己不做事是對(duì)不起公司。要知道公司付給你高工資，不是讓你與下屬做同樣事情的。假如一件事情，你的下屬有實(shí)力做，而你卻沒有讓人家做、自己親自做了，那是你在奢侈公司付給你的薪水，而不是在替公司省工時(shí)。公司付給你錢不是讓你去悶頭打字的。打字員薪水多少?你的薪水多少?

經(jīng)理應(yīng)當(dāng)思索、規(guī)劃、組織、限制，應(yīng)當(dāng)去簽字，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，培育下屬。假如你做了除此以外的其他事情，那不能證明你的勤奮，只能證明你的無(wú)能。你是在奢侈公司的薪水。公司是很簡(jiǎn)單在市場(chǎng)上找到比你打字更快、比你某項(xiàng)技能更好、并且比你更便宜的人的。公司須要的是你的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力、你的眼光、你的理念、你的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力，而不是你的某方面的專業(yè)技能。假如你實(shí)在對(duì)自己的專業(yè)技能引以為豪、愛不釋手，請(qǐng)走專家路途，不要干經(jīng)理這個(gè)工種。

5、溝通與勸服

當(dāng)上經(jīng)理后，會(huì)慢慢發(fā)覺隨著專業(yè)技能的弱化，自己仿佛只有兩項(xiàng)技能增加了：那就是溝通實(shí)力與勸服實(shí)力。

溝通實(shí)力與勸服實(shí)力是做經(jīng)理最重要的技能。溝通實(shí)力確定了你是否能上傳下達(dá)。假如把公司比方成一個(gè)人，高層是大腦、每天在做確定，中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞，須要將公司意志傳達(dá)給位于終端的手、腳、肌肉。一個(gè)沒有溝通實(shí)力的中層經(jīng)理睬導(dǎo)致機(jī)體上的一大片組織壞死，失去行動(dòng)實(shí)力。假如高層沒有溝通實(shí)力呢?就更須要擅長(zhǎng)理解與表達(dá)的中層經(jīng)理。

勸服實(shí)力確定了你的影響力。假如你想做的每一件事、你想擺平的每個(gè)人都能被你勸服，你想想你得有多厲害，你的影響力會(huì)有多大。

人家只有服了你，才會(huì)從內(nèi)心里去協(xié)作你的工作。光憑手中的大棒或才胡蘿卜來(lái)指揮別人，是很淺薄的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力。關(guān)鍵還得以理服人。但理從哪里來(lái)?不得靠講出來(lái)嗎?

財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)6

我離開企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位到會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作已經(jīng)14年了，看到視野論壇“財(cái)務(wù)與管理”版面征文，勾起了我從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理20多年的回憶。轉(zhuǎn)念一想，歷史已經(jīng)發(fā)展了，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)改制，財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生了很大改變，明顯我在財(cái)務(wù)管理方面的一些想法已經(jīng)過(guò)時(shí)了，但仍覺得有一些好像是好的體會(huì)，算是征文的交卷吧。

一、要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持

我們從事管理財(cái)務(wù)管理工作的負(fù)責(zé)人，要想得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，必需把全身心的精力投入到工作中，全力以赴去想，真打?qū)嶈彽馗桑龅侥玫闷?，放得下，?dú)當(dāng)一面，不讓領(lǐng)導(dǎo)操勞、勞神。做到這些，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)很難。要得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，須要有一個(gè)過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)選拔和啟用我們，是經(jīng)過(guò)視察和對(duì)我們進(jìn)行考驗(yàn)的。我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)慎工作，有如履薄冰的感覺，不能出現(xiàn)閃失。特殊是原則的問(wèn)題，一旦偏離軌道，將前功盡棄。只有得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。只有得到領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和撐腰，我們所從事的財(cái)務(wù)管理工作才能進(jìn)展順當(dāng)。我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我，可以說(shuō)是比較信任的，我借助領(lǐng)導(dǎo)的威力，布置和支配工作，取得了一些成效，他們?cè)诠ぷ骱蛡€(gè)人生活上也賜予我很大的關(guān)切和照看。

二、要深化實(shí)際，得到關(guān)聯(lián)部門的協(xié)作

在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，光有領(lǐng)導(dǎo)的支持，沒有關(guān)聯(lián)部門的協(xié)作，也是難以開展工作的，俗話說(shuō)：“一個(gè)英雄三個(gè)幫”，就是這個(gè)道理。我們會(huì)常常看到或聽到，某人和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，但脫離群眾，群眾看他的喧鬧，不買他的賬，也是困難重重，久而久之，甚至領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他轉(zhuǎn)變了看法，結(jié)果失敗了。我們開展工作，涉及到關(guān)聯(lián)部門的利益，特殊是財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核工作，數(shù)字由財(cái)務(wù)部門出具，輕者傷其皮毛，重者會(huì)傷筋動(dòng)骨，同樣須要謹(jǐn)慎對(duì)待。要得到關(guān)聯(lián)部門的憐憫和支持，首先要了解企業(yè)的工藝流程和內(nèi)部管理的業(yè)務(wù)流程，很有必要深化生產(chǎn)車間和供應(yīng)、銷售、人力資源等相關(guān)部門，駕馭真實(shí)的第一手資料；其次，要和關(guān)聯(lián)部門的負(fù)責(zé)人交摯友，了解和反映他們的心聲，得到他們的認(rèn)可；再次，站在關(guān)聯(lián)部門和全公司的角度，考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題，我們的眼界寬了，看問(wèn)題將更加全面。只有關(guān)聯(lián)部門的支持，財(cái)務(wù)指標(biāo)才能落到實(shí)處。

三、部門內(nèi)部要駕馭平衡

財(cái)務(wù)部門內(nèi)部形成合力這一點(diǎn)也很重要，要調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位的主動(dòng)性，分兵把口。各個(gè)崗位之間要親密協(xié)作，分工合作。下屬之間，即使不是自己的工作，發(fā)覺問(wèn)題也要?jiǎng)偤锰崾?，剛好解決，形成相互關(guān)切、相互學(xué)習(xí)、相互幫助、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。作為財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人，要以身作則，推功攬過(guò)，好事盡量讓給別人。在工作、學(xué)習(xí)和生活方面賜予關(guān)切和照看他人。大家都心平氣和的工作，駕馭平衡，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理的重要部門，不能出現(xiàn)木桶的短板。

四、要營(yíng)造寬松的外部環(huán)境

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是連接企業(yè)與上級(jí)有關(guān)部門的紐帶和橋梁，代表著企業(yè)的形象。企業(yè)要對(duì)外樹立起良好的信譽(yù)，首先高層領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員要講究誠(chéng)信。我們常常打交道的上級(jí)有關(guān)部門許多，最主要的是稅務(wù)部門和銀行?！百I賣好不在稅上”，假如費(fèi)盡心機(jī)納稅上準(zhǔn)備盤，遲早會(huì)付出代價(jià)的。按時(shí)足額繳納稅款，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是應(yīng)當(dāng)做到的，但是由于企業(yè)資金驚慌，也可能出現(xiàn)滯納的狀況，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到困難，要提前向稅務(wù)部門專管員溝通，能否寬容辦理展期。對(duì)于貸款銀行，要本著“好借好還再借不難”的理念，盡量按期歸還貸款。假如遇到困難，也要主動(dòng)籌措，說(shuō)到做到。在資金調(diào)度方面，我的做法是：一保工資，二保稅款，償還銀行貸款和支付貨款則要敏捷機(jī)動(dòng)。

五、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)力要不斷提高

做為財(cái)務(wù)管理人員，特殊是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有良好的業(yè)務(wù)功底，并不斷地更新學(xué)問(wèn)，能夠解答和處理疑難問(wèn)題，繁雜的事務(wù)許多，再忙也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，擺好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，并有肯定的預(yù)見性，防患于未然。財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人肯定要比一般會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)實(shí)力略高一籌。

六、重要指標(biāo)的制訂，要經(jīng)得起推敲，并適當(dāng)?shù)牧粲杏嗟?/p>

財(cái)務(wù)管理人員要堅(jiān)持“穩(wěn)健”的原則，“?！辈荒艽?。制訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，要先進(jìn)合理，實(shí)事求是，不能冒進(jìn)，自己不能找“罪”受。有可能遭到反對(duì)，要做好說(shuō)明工作，要有充分的依據(jù)勸服別人。每到月末的前幾天，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問(wèn)我們這個(gè)月收入和利潤(rùn)預(yù)料狀況，我們要提前做好打算，搜集有關(guān)資料，做好因素分析，留有余地，等實(shí)際結(jié)賬出來(lái)結(jié)果時(shí)，接近精確，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)滿足。財(cái)務(wù)預(yù)算管理這個(gè)工具要用好。

七、內(nèi)控不能馬虎

財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面就是內(nèi)部限制，包括事前、事中和事后。事前要和領(lǐng)導(dǎo)溝通和匯報(bào)，依據(jù)授權(quán)，重大的問(wèn)題要有領(lǐng)導(dǎo)作出確定，我們進(jìn)行落實(shí)；事中要駕馭進(jìn)度和發(fā)覺的問(wèn)題，剛好處理；事后要進(jìn)行分析和總結(jié)，發(fā)揚(yáng)成果，彌補(bǔ)不足，不斷前進(jìn)。工作要盡職盡責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)狀況要做到心中有數(shù)，不能忽視各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)出納員、材料會(huì)計(jì)、往來(lái)會(huì)計(jì)等崗位，常常嚴(yán)格檢查對(duì)賬狀況，發(fā)覺問(wèn)題剛好處理。這不是信任人和不信任人的問(wèn)題，這是內(nèi)部限制的客觀要求。

八、處理問(wèn)題要干脆、利落

在日常工作中，我們會(huì)遇到各種各樣的人和事，處理問(wèn)題時(shí)，要客觀公正，不留尾巴；該明確表態(tài)的，不推不拖，不留活口；對(duì)自己份內(nèi)的事，要敢于負(fù)責(zé)，但不越權(quán)；做到一事一畢。

總之，做為財(cái)務(wù)管理工作者，肩負(fù)著重任，須要做的事情許多，既要抓住重點(diǎn)，還須要在微小處發(fā)覺新問(wèn)題，做好財(cái)務(wù)管理工作是沒有止境的。

財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)7

要善待職工

豬是活口，生長(zhǎng)期短，吃、喝、病、死全由飼養(yǎng)員來(lái)管理，飼養(yǎng)員心情的改變，對(duì)豬只的生長(zhǎng)影響很大，為此我們必需善待職工。常言說(shuō)“你敬他一尺，他敬你一丈。”在管理中，我常把職工當(dāng)摯友，當(dāng)兄弟看待。每天我至少到各班組巡察一遍，常常跟技術(shù)員、飼養(yǎng)員閑聊，了解飼養(yǎng)狀況，發(fā)覺問(wèn)題剛好解決；溝通飼養(yǎng)心得，傳播飼養(yǎng)技術(shù)；總結(jié)飼養(yǎng)閱歷，提高飼養(yǎng)水平；駕馭思想動(dòng)態(tài)，仔細(xì)幫助解決。通過(guò)閑聊，管理者和被管理者，感情親近了、思想溝通了、心情安逸了、心情高漲了、主動(dòng)性提高了、效益也上去了。

嚴(yán)格消毒

豬場(chǎng)的病原多從場(chǎng)外傳入，為防止病原的侵入，豬場(chǎng)必需嚴(yán)格消毒。

（1）外來(lái)人員及返場(chǎng)職工必需先進(jìn)消毒室消毒。

（2）外來(lái)車輛入場(chǎng)必需用火堿水噴灑消毒。

（3）豬舍內(nèi)外要定期消毒。

（4）豬舍門前要有火堿消毒池。

（5）本場(chǎng)員工不得隨意串舍。

（6）集體活動(dòng)后（如賣豬、轉(zhuǎn)豬等）參加人員必需進(jìn)消毒室消毒?？傊M量把病毒、細(xì)菌拒之門外。

留意保健和溫度

豬在生長(zhǎng)過(guò)程中，難免會(huì)被這樣和那樣的病毒、細(xì)菌、微生物侵襲。為使豬只健康成長(zhǎng)，防患于未然，要做好保健工作。為此，凡新轉(zhuǎn)入一批豬（如產(chǎn)房轉(zhuǎn)保育舍、保育轉(zhuǎn)育肥舍），首先由技術(shù)員依據(jù)這批豬的健康狀況，制定其保健安排，如飲水中加什么藥、料里加什么藥、預(yù)防什么病、打什么疫苗、何時(shí)驅(qū)蟲及劑量、時(shí)間等，飼養(yǎng)員好按時(shí)按安排進(jìn)行。

溫度對(duì)豬只的生長(zhǎng)影響很大，尤其是產(chǎn)房和保育舍，肯定要賜予足夠的重視。

量化管理

我場(chǎng)分五個(gè)班組，即配種妊娠組、產(chǎn)仔組、保育組、育肥組和一個(gè)飼料加工組，每組有一名技術(shù)員兼組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本環(huán)節(jié)的工作，依據(jù)各組的特點(diǎn)，制定出各組的指標(biāo)，各組再將指標(biāo)分解到人。如配種妊娠組，一個(gè)技術(shù)員帶四個(gè)飼養(yǎng)員，每個(gè)飼養(yǎng)員管理一棟豬舍，每舍存豬130頭左右。從產(chǎn)房下床的空懷母豬起先，以配種后進(jìn)那棟妊娠舍，就以那棟飼養(yǎng)員為主配備人員。他負(fù)責(zé)空懷母豬飼喂，查情，駕馭配種最佳時(shí)間，并剛好在其它飼養(yǎng)員的協(xié)作和技術(shù)員的指導(dǎo)下進(jìn)行配種。然后趕入他管理的豬舍，進(jìn)行飼喂。本舍有多少頭豬，耳標(biāo)號(hào)是多少號(hào)，安排用什么疫苗，什么時(shí)間注射，用量是多少，以及去螨、驅(qū)蟲、消毒、喂料、補(bǔ)料等工作的時(shí)間、用量都由技術(shù)員一一列出詳細(xì)安排，復(fù)寫兩份，交飼養(yǎng)員一份貼在舍內(nèi)墻上。飼養(yǎng)員按技術(shù)員的要求進(jìn)行工作。每干完一件工作，飼養(yǎng)員都要在安排后邊作出記錄。這樣飼養(yǎng)員知道每天干什么，怎么干；技術(shù)員隨時(shí)駕馭飼喂進(jìn)度，場(chǎng)長(zhǎng)也好檢查狀況，等計(jì)算效益工資時(shí)，依據(jù)產(chǎn)仔舍的產(chǎn)仔率、弱仔率、死胎率、誕生重量和母豬膘情等考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行效益工資核算。

工資與效益掛鉤

為激發(fā)職工的主動(dòng)性，我場(chǎng)實(shí)行效益工資。依據(jù)各環(huán)節(jié)的詳細(xì)狀況。在全場(chǎng)職工工資大體平衡的基礎(chǔ)上制定出各環(huán)節(jié)工資標(biāo)準(zhǔn)，并把計(jì)算方法教給飼養(yǎng)員，使他先知道，養(yǎng)好這棟豬，可拿到多少工資，做到心中有數(shù)。

如保育這個(gè)環(huán)節(jié)。我場(chǎng)共四棟保育舍，每位飼養(yǎng)員管理一棟，每棟有保育豬350余頭，從產(chǎn)房轉(zhuǎn)入的10kg左右的仔豬經(jīng)過(guò)45天的飼喂，要達(dá)到30公斤以上。我們制定的標(biāo)準(zhǔn)是，每增重1公斤，效益工資為0。1元。死淘率4%，多用1公斤料罰0。05元，節(jié)約1公斤料獎(jiǎng)0。1元；藥費(fèi)（不含疫苗和粉劑）每轉(zhuǎn)出一頭為0。6元，節(jié)約按20％嘉獎(jiǎng)，多用按10%懲罰。這樣每人平均工資大約在700元左右，若效益工資低于500元，說(shuō)明該飼養(yǎng)員不負(fù)責(zé)任，該飼養(yǎng)員將被淘汰。

批量盈虧核算

我場(chǎng)實(shí)行的是全進(jìn)全出管理模式。每舍為一批，每轉(zhuǎn)一批，統(tǒng)計(jì)員就要對(duì)這批豬進(jìn)行一次核算，看這批豬在這個(gè)環(huán)節(jié)里每公斤的成本是多少。

如育肥舍，一舍豬在320頭左右，30kg上下，由保育舍轉(zhuǎn)入飼喂80多天，增重到90kg左右出售。依據(jù)記錄，看增重、料比、死淘、用藥（含疫苗、粉劑、消毒劑等）等狀況一一算出，用量、單價(jià)、金額、再加上效益工資，分?jǐn)偟乃?、煤、雜品費(fèi)用，看這批豬總共用了多少錢，除以凈增重量得出在這個(gè)環(huán)節(jié)里、這批豬每增重1公斤的成本是多少，再分段累計(jì)出，這批豬從誕生到售出每公斤的成本，（含空懷、配種、妊娠及所攤返情和公豬的費(fèi)用）。最終對(duì)比市場(chǎng)實(shí)際售價(jià)，計(jì)算出這批豬盈利的狀況。

經(jīng)過(guò)這樣的層層管理和核算，使老板知道管理者的成果，也明白自己的豬場(chǎng)原委盈利多少。

財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)8

erp，書上網(wǎng)上的說(shuō)明有許多，也很專業(yè)，這里做簡(jiǎn)潔化白話式的理解：就是利用電腦軟件系統(tǒng)，把各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)有機(jī)地整合在一起，使各項(xiàng)事務(wù)的操作和管理都能流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高工作效率，同時(shí)達(dá)到降低消耗、節(jié)約成本和費(fèi)用的作用。最根本的目的是使經(jīng)營(yíng)和管理規(guī)范化、高效化，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

一般說(shuō)來(lái)，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)潔、規(guī)模小的企業(yè)，基本上不須要上erp系統(tǒng)。而規(guī)模浩大、業(yè)務(wù)相對(duì)困難的集團(tuán)性企業(yè)，就須要上erp系統(tǒng)。尤其是規(guī)模發(fā)展到肯定程度民營(yíng)企業(yè)，更是迫切地須要一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)，來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，因?yàn)檫^(guò)去家族式的管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模了。盡管有的民營(yíng)企業(yè)老板并不真正了解erp究竟是什么，但他們從各種途徑都聽說(shuō)過(guò)這個(gè)，知道這個(gè)是企業(yè)規(guī)范化管理的好工具，所以他們首先想到的就是erp！

既然erp有這么先進(jìn)的功能，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，那為什么又說(shuō)，上erp就是找死？

根本的緣由，還是在于企業(yè)的老板沒有真正地了解erp的困難性，盲目、急躁、不切實(shí)際，妄圖一夜建成空中樓閣所致！

事實(shí)上，erp系統(tǒng)，只是一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)助功能系統(tǒng)，它只是經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)助工具而已。而這套工具的運(yùn)用，必需附著在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的流程上，也就是說(shuō)，要有效運(yùn)用這套工具，企業(yè)首先必需要有一套先進(jìn)的、完整的經(jīng)營(yíng)管理流程作為基礎(chǔ)，再通過(guò)erp系統(tǒng)來(lái)把各部門各環(huán)節(jié)的流程有機(jī)地串聯(lián)起來(lái)。erp這個(gè)工具的作用，就是使這些分散的流程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

簡(jiǎn)潔地做個(gè)比方，erp就好比我們會(huì)計(jì)運(yùn)用的財(cái)務(wù)軟件一樣，它只是一個(gè)辦公工具，有了這個(gè)辦公工具，就能夠削減人力、提高工作效率。而要能夠有效地運(yùn)用這個(gè)工具，還必需要由會(huì)計(jì)從0起先，去做初始化的設(shè)置，并且最關(guān)鍵的前提是，必需首先具有既定的核算程序和方法、具有已經(jīng)成形的報(bào)表編制方法和格式等。并不是說(shuō)，公司買來(lái)一套財(cái)務(wù)軟件給會(huì)計(jì)的電腦安裝上去后，整個(gè)財(cái)務(wù)工作就規(guī)范化了，就沒有任何問(wèn)題了。

所以說(shuō)，erp能不能有效實(shí)施，并不是把erp軟件系統(tǒng)安裝上了，就萬(wàn)事大吉，就只管坐享其成了，而是要考慮到方方面面，須要經(jīng)過(guò)一個(gè)困難的過(guò)程，在付出艱辛的努力之后，才能基本達(dá)到設(shè)想的目標(biāo)。erp能不能勝利運(yùn)轉(zhuǎn)，涉及到諸多方面的因素，下面分別就這些因素進(jìn)行簡(jiǎn)潔的分析說(shuō)明。

首先，企業(yè)必需具備有相應(yīng)的基礎(chǔ)。

1。電腦應(yīng)用基礎(chǔ)。

各環(huán)節(jié)參加操作erp的人，必需都是熟識(shí)電腦操作的人，這是最至少的最基本條件要求。假如企業(yè)的工作人員連基本的電腦鍵盤操作都不會(huì)，就匆忙上erp系統(tǒng)，就妄想一步到位規(guī)范管理，無(wú)異于是企業(yè)自己在找死。比如，有的倉(cāng)管員，從來(lái)就沒有接觸過(guò)電腦，或者只會(huì)在電腦上打嬉戲，其他的一概不懂，假如干脆讓他們來(lái)操作erp的庫(kù)房系統(tǒng)，純粹就是在有意搞亂倉(cāng)庫(kù)管理。這樣的話，上erp還不如原始的手工操作。

2。與各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門（或分支機(jī)構(gòu)）、各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)的全面而規(guī)范的操作流程以及規(guī)章制度基礎(chǔ)。

這些是erp要實(shí)施的主要內(nèi)容，也是erp能否上、以及能否勝利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容?？梢哉f(shuō)，整個(gè)erp系統(tǒng)就是靠附著在這些操作流程和規(guī)章制度上來(lái)開展的。雖說(shuō)有的erp系統(tǒng)自身也附帶有相應(yīng)的操作流程，或者erp實(shí)施機(jī)構(gòu)也會(huì)供應(yīng)相應(yīng)操作流程，但大多數(shù)都很難符合企業(yè)的實(shí)際，假如企業(yè)沒有自身成型的規(guī)章、流程和制度，盲目照搬erp系統(tǒng)附帶的流程，立即就會(huì)讓經(jīng)辦人員因?yàn)橥蝗蛔兏肆?xí)慣的操作方法而變得無(wú)所適從，由此攪亂現(xiàn)有的程序，阻礙業(yè)務(wù)的正常開展，進(jìn)而擾亂企業(yè)的正常運(yùn)行，也就相當(dāng)于是在利用erp找死。

財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)9

由于以前并未接觸該行業(yè)，只是在近期通過(guò)閱讀相關(guān)書籍，了解了一些關(guān)于房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)核算流程和核算方式；下面我簡(jiǎn)潔談一下我對(duì)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)核算的相識(shí)：

一、合理確認(rèn)收入

收入的確認(rèn)采納收付實(shí)現(xiàn)制；雖然會(huì)計(jì)制度要求我們現(xiàn)在以權(quán)責(zé)發(fā)生制來(lái)確認(rèn)收入，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，權(quán)責(zé)發(fā)生制核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入，存在肯定的缺陷和不足：一是簡(jiǎn)單出現(xiàn)人為調(diào)整利潤(rùn)的狀況。權(quán)責(zé)發(fā)生制的'實(shí)施，從客觀上為房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)了用應(yīng)收賬款、待攤費(fèi)用等會(huì)計(jì)賬戶進(jìn)行處理的機(jī)會(huì)，簡(jiǎn)而言之，就是便于人為調(diào)整利潤(rùn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失。二是權(quán)責(zé)發(fā)生制無(wú)法精確地反映出企業(yè)的實(shí)際收入狀況，從而影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)簽訂的購(gòu)銷合同越多，其應(yīng)收賬款的余額也就越大，那么資金不足的問(wèn)題也就更為明顯，由此看來(lái)，一味實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，并不符合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情。

而實(shí)施現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制可以大大降低上述危害，有利于會(huì)計(jì)核算工作的開展。它不僅符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的謹(jǐn)慎性原則，還能夠精確地反映房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金狀況，實(shí)現(xiàn)在以干脆法編制現(xiàn)金流量表的過(guò)程中，不影響現(xiàn)金收入與費(fèi)用以及營(yíng)業(yè)外各項(xiàng)收支的調(diào)整，可見，現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制有利于現(xiàn)金流量表的編制