投資治理公司績效考核及治理細(xì)則

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦投資治理公司績效考核及治理細(xì)則XXXX年度工資制度與績效考核實(shí)施細(xì)則

一、目的

鼓舞公司全體職員在有效操縱風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長，建立起具有公司特群的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵機(jī)制，追求公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并且依照公司進(jìn)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要和廈門當(dāng)?shù)厥杖敕峙涫虑椋朴啽緦?shí)施細(xì)則相關(guān)條款。

二、適用范圍

本方法適用于廈門金融昌擔(dān)保投資有限公司的各類業(yè)務(wù)。

三、基本原則

1、職位價(jià)值導(dǎo)向原則：將職位本身的價(jià)值作為確定工資酬勞的基礎(chǔ)，職員工資的確定與職位掛鉤，別同價(jià)值職位領(lǐng)取別同薪酬。

2、效率優(yōu)先，兼顧公平原則：在價(jià)值分配上打破平均主義，工資酬勞向?yàn)楣境掷m(xù)制造價(jià)值的職員傾歪、向關(guān)鍵崗位傾歪，對職員所制造的業(yè)績予以合理的回報(bào)。

3、可持續(xù)進(jìn)展原則：工資酬勞的確定與公司的進(jìn)展戰(zhàn)略相習(xí)慣，與公司的整體效益的提高相習(xí)慣。經(jīng)過工資酬勞來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。

市場導(dǎo)向原則：在合理操縱人工總成本的前提下，以市場為依據(jù)，制定合理的工資酬勞水平，保證公司職員整體薪酬水平的市場競爭力，以吸引和保留優(yōu)秀人才。

四、工資酬勞結(jié)構(gòu)

1、職員工資酬勞由職位基本工資、保密費(fèi)、住房補(bǔ)貼、年終雙薪、績效獎金和分享超額利潤、單項(xiàng)獎等部分等組成，薪酬結(jié)構(gòu)如下圖：

備注：

職員依照所定職級確定工資標(biāo)準(zhǔn)總額=職位工資基數(shù)＋績效工資基數(shù)＋住房補(bǔ)貼。

（1）非業(yè)務(wù)人員：

職位工資基數(shù)=（工資標(biāo)準(zhǔn)總額－住房補(bǔ)貼）×50%

績效工資基數(shù)=（工資標(biāo)準(zhǔn)總額－住房補(bǔ)貼）×50%

（2）業(yè)務(wù)人員：

職位工資基數(shù)=（工資標(biāo)準(zhǔn)總額－住房補(bǔ)貼）×45%

績效工資基數(shù)=（工資標(biāo)準(zhǔn)總額－住房補(bǔ)貼）×55%

2、職位工資

（1）職位工資依照職位所處等級、職位性質(zhì)、個(gè)人任職資格，以及該職位所在公司行業(yè)、規(guī)模等因素決定；職位工資中90%為職位基本工資，10%為職位保密費(fèi)。

（2）職位基本工資是職員人事考勤扣減的基數(shù)。

（3）職位保密費(fèi)：在工資中單列支付，支付規(guī)則按照保密協(xié)議。

3、住房補(bǔ)貼：依照所處職級對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)賦予補(bǔ)貼。

4、年終雙薪

依照全年實(shí)際月平均職位工資、績效獎金以及參加考核月數(shù)發(fā)放。

年終雙薪=∑（各月實(shí)際發(fā)放的職位工資＋績效獎金）÷12×當(dāng)年參加考核月數(shù)

5、績效獎金

（1）績效獎金是對職員工作績效的回報(bào)。

（2）月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)按本細(xì)則第四條、第1點(diǎn)備注執(zhí)行。

（3）年終獎依照每年度結(jié)束后累計(jì)計(jì)提的績效獎金金額與實(shí)際應(yīng)計(jì)提的績效獎金金額的差額部份來確定，具體分配方案由公司經(jīng)營班子制定，報(bào)公司備案。

6、分享超額利潤

所有者將超過打算績效的增量凈利潤的一部分，對職員舉行有條件的贈送，使職員參與分享部分超額利潤。具體參見《超額利潤分享治理方法》。

7、單項(xiàng)獎勵

擔(dān)保系列經(jīng)營單位另外設(shè)立單項(xiàng)獎，依照各擔(dān)保/委貸項(xiàng)目收費(fèi)金額、解保事情而確定。具體參見2008年《單項(xiàng)獎的計(jì)提與發(fā)放方法》。

五、定義：

1、經(jīng)營治理團(tuán)隊(duì)：包括總經(jīng)理、副總、總經(jīng)理助理、投行業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、擔(dān)保部、綜合部、財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)治理部負(fù)責(zé)人。

2、業(yè)務(wù)系列部門：擔(dān)保部、投行業(yè)務(wù)部。

3、準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列部門：風(fēng)險(xiǎn)治理部、資產(chǎn)保全部。

4、非業(yè)務(wù)系列部門：財(cái)務(wù)部、綜合治理部。

5、目標(biāo)凈收入：指對各部門、各職級職位下達(dá)的目標(biāo)收入值，每年年初發(fā)布一次目標(biāo)收入值。

6、實(shí)際完成凈收入=實(shí)際收取保費(fèi)－委貸業(yè)務(wù)資金占用利息－中介費(fèi)用—個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金＋回?fù)艿娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金。

（1）擔(dān)保業(yè)務(wù)各項(xiàng)目按實(shí)際收取保費(fèi)的80%、20%計(jì)算到各客戶經(jīng)理（A角）、產(chǎn)品經(jīng)理（B角）；委貸業(yè)務(wù)各項(xiàng)目按實(shí)際收取保費(fèi)的70%、20%計(jì)算到各客戶經(jīng)理（A角）、產(chǎn)品經(jīng)理（B角），10%產(chǎn)生的浮動工資

計(jì)算到總經(jīng)理獎勵基金，要緊用于獎勵在委貸項(xiàng)目中相關(guān)的其他人員；無風(fēng)險(xiǎn)收入業(yè)務(wù)各項(xiàng)目按實(shí)際收取費(fèi)用的100%計(jì)算到部門或項(xiàng)目組（具體分配比例由部門或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人依照各項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的責(zé)任與參與度決定，報(bào)備公司作為分配依據(jù)）。

（2）個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金是指因項(xiàng)目被評為非正常級提取專項(xiàng)預(yù)備金或發(fā)生代償時(shí)，各職位分不依照別同事情按以下倍數(shù)將該項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)時(shí)計(jì)算到各職位的收入扣減：

（3

時(shí)一次性回?fù)?。公司?cái)務(wù)部與職員能夠就因一次性回?fù)茱L(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金而導(dǎo)致個(gè)人所得稅加重咨詢題舉行溝通協(xié)商，在合法的前提下合理避稅。如發(fā)生代償后資產(chǎn)清收時(shí)刻超過6個(gè)月以上，回?fù)茱L(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金時(shí)按80%計(jì)算。

六、職位工資的套入

1、職位工資采納寬幅設(shè)計(jì)，各薪級對應(yīng)一定的帶寬范圍。任職者的實(shí)際進(jìn)入分位將受到以下因素的妨礙，在50分位的基礎(chǔ)上舉行增減。

2、職位所屬職種

備注：法律指法務(wù)專員等職位；稽核審計(jì)指內(nèi)部審計(jì)高級經(jīng)理、內(nèi)部審計(jì)專員等職位；投融資是指上市辦各職位；總務(wù)后勤指司機(jī)、前臺、保安等職位；研發(fā)指研發(fā)專員等職位；風(fēng)險(xiǎn)治理指風(fēng)控總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)治理高級經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、風(fēng)控專員、評估師等職位。

（1）職員學(xué)歷與職位講明書任職資格要求的差異

但關(guān)于13及以上職級職位，別因任職者學(xué)歷與職位講明書要求有差異而舉行分位的加減。

（2）職員實(shí)際工作年限與職位講明書任職資格要求的差異

（3）公司工齡

在公司工作每滿一年，增加2個(gè)分位；但最多增加20個(gè)分位。工齡分位的調(diào)整每年1月1日統(tǒng)一舉行。

公司工齡最早自公司成立時(shí)起算。

3、職位工資的計(jì)算

職位工資=對應(yīng)薪級最小值＋P×B

B＝最大值－最小值P：個(gè)人薪資分位

七、績效考核

1、擔(dān)保業(yè)務(wù)

（1）擔(dān)保業(yè)務(wù)范疇及定義：

擔(dān)保業(yè)務(wù)要緊包括：企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)、履約擔(dān)保業(yè)務(wù)、個(gè)人擔(dān)保業(yè)務(wù)、委貸業(yè)務(wù)。

（2）績效工資基數(shù)：

擔(dān)保業(yè)務(wù)崗位月工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績效獎金部分依照每月考核結(jié)果發(fā)放，上別封頂。

客戶經(jīng)理依照所定職級確定工資標(biāo)準(zhǔn)總額后，績效工資基數(shù)＝（工資標(biāo)準(zhǔn)總額－住房補(bǔ)貼）×55％。

（3）計(jì)算公式：

月度績效工資＝（績效考核分/100）×績效工資基數(shù)

績效考核分＝（某業(yè)務(wù)凈收入/任務(wù)目標(biāo)）×90分+上級評價(jià)-減分事項(xiàng)

某業(yè)務(wù)凈收入＝某業(yè)務(wù)實(shí)際收入—委貸資金利息—對外傭金/中介費(fèi)用

（4）上級評價(jià)掛鉤比例及加減分事項(xiàng)：

客戶經(jīng)理的上級評價(jià)10分，由業(yè)務(wù)部經(jīng)理依照評價(jià)表舉行打分，按給出的權(quán)重計(jì)算。評價(jià)表內(nèi)容其權(quán)重：保后監(jiān)管50%、職員工作態(tài)度價(jià)值觀20%、上級交辦的其他任務(wù)20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作10%。

減分事項(xiàng)包括但別僅限于：①未按時(shí)提交保后監(jiān)管報(bào)告的（以風(fēng)險(xiǎn)治理部每月上報(bào)公司報(bào)表為準(zhǔn)），每份扣減5分；②未按風(fēng)險(xiǎn)治理部的歸檔要求提交相關(guān)要件、憑證和報(bào)表的，每份扣減2分；③客戶投訴成立的，每次扣減5分；④應(yīng)收未收保費(fèi)的，每單扣減5分。

（5）業(yè)務(wù)人員個(gè)人考核實(shí)行月度、年度考核方式：

即：每月計(jì)算績效獎金時(shí)，以當(dāng)月實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算，在每年度結(jié)束后對當(dāng)年累計(jì)實(shí)際完成事情與累計(jì)目標(biāo)值比較，計(jì)算當(dāng)年考核得分，依照最后得分計(jì)算當(dāng)年累計(jì)應(yīng)發(fā)績效獎金額，與當(dāng)年已發(fā)部分舉行比較，多退少補(bǔ)。上一年度差不多計(jì)算的收入別能再跨轉(zhuǎn)到下一年度。

（6）職級升落：

客戶經(jīng)理延續(xù)3個(gè)月或1個(gè)季度累計(jì)完成收入超過半年目標(biāo)值的120%，能夠申請晉升一級，對應(yīng)相應(yīng)職級的任務(wù)目標(biāo)。假如延續(xù)3個(gè)月或1個(gè)季度累計(jì)完成收入在任務(wù)目標(biāo)的60%以下，自次月起自動下調(diào)一級；假如延續(xù)兩次下調(diào)職級，則公司能夠淘汰（假如從年初到考核的當(dāng)月累計(jì)完成收入達(dá)到80%，別在此范圍之內(nèi)）。

（7）年終考核：

在年終考核時(shí)，假如全年累計(jì)完成收入差不多達(dá)到對應(yīng)職級所應(yīng)完成的目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際完成事情對應(yīng)期初相應(yīng)級不來核定績效獎金；假如沒有達(dá)到對應(yīng)職級所應(yīng)完成的目標(biāo)任務(wù)，則按實(shí)際完成事情來對應(yīng)相應(yīng)級不核定績效獎金；假如客戶經(jīng)理完成任務(wù)中存在代償，則取消所有績效獎金。

（8）擔(dān)保業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理2009年各職級對應(yīng)收入目標(biāo)值請見附表。

2、投行業(yè)務(wù)

（1）投行業(yè)務(wù)范疇及定義

投行業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)要緊包括如下幾類：

1.1治理問、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)顧咨詢、投融資顧咨詢、金融服務(wù)問、以及別含在議定的委貸利息之內(nèi)，但卻是因?yàn)槲J項(xiàng)目舉行方案設(shè)計(jì)而另行收取的融資問顧咨詢費(fèi)等問類業(yè)務(wù)。

1.2各類創(chuàng)新?lián)I(yè)務(wù)。

1.3投資業(yè)務(wù)及委貸業(yè)務(wù)。

1.4資金或基金托管與合作業(yè)務(wù)。

1.5其他公司認(rèn)定的投行業(yè)務(wù)。

（2）投行業(yè)務(wù)人員績效工資基數(shù)

投行業(yè)務(wù)崗位月工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績效獎金部分依照每月考核結(jié)果發(fā)放，上別封頂。

（3）考核細(xì)則：

1.1投行業(yè)務(wù)人員月度工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績效獎金依照每月績效考核得分舉行核算，上別封頂。

1.2計(jì)算公式：月度績效工資＝（績效考核分/100）×績效工資基數(shù)

績效考核分＝（某業(yè)務(wù)凈收入/任務(wù)目標(biāo)）×90分+上級評價(jià)—減分事項(xiàng)

1.3客戶經(jīng)理的上級評價(jià)10分，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部經(jīng)理分不依照評價(jià)表舉行打分，按給出的權(quán)重計(jì)算。評價(jià)表內(nèi)容其權(quán)重：保后監(jiān)管50%、職員工作態(tài)度價(jià)值觀20%、上級交辦的其他任務(wù)20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作10%。

減分事項(xiàng)包括但別僅限于：①未按時(shí)提交保后監(jiān)管報(bào)告的（以風(fēng)險(xiǎn)治理部每月上報(bào)公司報(bào)表為準(zhǔn)），每份扣減5分；②未按風(fēng)險(xiǎn)治理部的歸檔要求提交相關(guān)要件、憑證和報(bào)表的，每份扣減2分；③客戶投訴成立的，每次扣減5分；④應(yīng)收未收保費(fèi)的，每單扣減5分。

1.4考核實(shí)行月度、年度考核方式。即：每月計(jì)算績效獎金時(shí)，以當(dāng)月實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算；在每年度結(jié)束后對當(dāng)年累計(jì)實(shí)際完成事情與累計(jì)目標(biāo)值比較，計(jì)算當(dāng)年考核得分，依照最后得分計(jì)算當(dāng)年累計(jì)應(yīng)發(fā)績效獎金額，與當(dāng)年已發(fā)部分舉行比較，多退少補(bǔ)。上一年度差不多計(jì)算的收入別能再跨轉(zhuǎn)到下一年度。

1.5資金或基金托管或合作業(yè)務(wù)：具體考核依照具體單項(xiàng)業(yè)務(wù)種類來定，考核方法遵循上述各類對應(yīng)業(yè)務(wù)的考核原則確定。

（4）無風(fēng)險(xiǎn)收入

1.1公司界定的無風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)包括：治理問、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)顧咨詢、投融資顧咨詢、金融服務(wù)問、以及別含在議定的委貸利息之內(nèi)，但卻是因?yàn)槲J項(xiàng)目舉行方案設(shè)計(jì)而收取的融資問顧咨詢費(fèi)等問類業(yè)務(wù)。

1.2為鼓舞投行多創(chuàng)無風(fēng)險(xiǎn)收入，對經(jīng)公司界定的無風(fēng)險(xiǎn)收入，采取提成制獎勵。由于無風(fēng)險(xiǎn)收入已采納提成制獎勵，故別再享受單項(xiàng)獎。但關(guān)于除掉提成外的凈收入部分仍記入項(xiàng)目經(jīng)理與部門收入，與部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月的績效獎金考核掛鉤，作為對部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理是否完成任務(wù)目標(biāo)的考核依據(jù)。

A：假如無風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入來自新拓展的客戶（公司從未為其提供過擔(dān)保服務(wù)或者在完成無風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的三個(gè)月內(nèi)沒有提供擔(dān)保服務(wù)的客戶），提成比例為30%（此提成中包括返傭及業(yè)務(wù)營銷等費(fèi)用，除經(jīng)特別審批，普通別再享受公司按收入提取的營銷費(fèi)用。）含返傭及業(yè)務(wù)營銷費(fèi)用，在實(shí)