北京工商大學(xué)20002012年管理學(xué)初試真題

2012北京工商大學(xué)管理學(xué)真題回憶版（注：此為個(gè)人回憶版，但基本與原題相符）一、簡(jiǎn)答題（6題，60分）1．科學(xué)管理的內(nèi)涵。2．企業(yè)可以從哪些方面履行社會(huì)責(zé)任。3．管理者應(yīng)該怎樣對(duì)待企業(yè)的內(nèi)部沖突。4．“大材小用，不如不用；小材大用，可以一用”這句話在人員配置中運(yùn)用的合理性。5．決策理論的演進(jìn)過程。6．組織成員抵觸創(chuàng)新的原因。二、論述題（每小題20分，共40分）7．有代表性的領(lǐng)導(dǎo)情景理論的主要觀點(diǎn)？這些觀點(diǎn)對(duì)管理者的啟示？8．結(jié)合實(shí)際闡述控制的過程。三、辨析題（1題，20分）9．組織既是管理載體，又是管理的職能。所以有人認(rèn)為管理就是組織。四、材料分配題（1題，30分）10．在一個(gè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位，注重人才培養(yǎng)的大型科技公司中，兩位財(cái)務(wù)部門的年輕人因?yàn)椴粷M工資水平，而辭職去了提供更高工資的競(jìng)爭(zhēng)公司。這兩人在原公司表現(xiàn)出色，因而薪資高于同行業(yè)平均水平工資。財(cái)務(wù)部門主管因其表現(xiàn)優(yōu)異要求人事部門為兩人再提高薪資，但人事部門主管以公司薪資制度為由拒絕了提薪。兩位年輕人于是離開。之后在公司引起很大的討論，每個(gè)人都有不同意見?？偨?jīng)理注意此事，要求各部門做出建議總結(jié)，之后將開會(huì)討論這個(gè)問題。（1）兩位年輕人的薪資已經(jīng)高于同行業(yè)平均水平，不能再提高后為什么還要離開？根據(jù)你所學(xué)的激勵(lì)理論進(jìn)行分析。（這是兩個(gè)問題）（2）人事部門遵守公司制度不予提薪，你對(duì)此的看法？總經(jīng)理如將進(jìn)行薪資改革制度，你有什么建議？北京工商大學(xué)管理學(xué)2011年真題一，簡(jiǎn)答（每題5分）1明茨伯格的十個(gè)角色分成哪三類？2波特五力模型？3領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的四種具體領(lǐng)導(dǎo)方式？4績(jī)效評(píng)估的五個(gè)步驟？5影響有效溝通的因素？6有效控制的四個(gè)特征？二，辨析題（每題15分）1確定型決策方法，風(fēng)險(xiǎn)型決策方法，確定型決策方法的異同？2“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的異同？三論述題（每題20分）1梅奧人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容？2根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，評(píng)述麥格雷戈的人性假說？四材料分析題（每題25分）1材料是：關(guān)于杜邦公司高層的戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì)四大潮流提出四個(gè)規(guī)劃。要求：分析戰(zhàn)略類型，用相關(guān)管理理論進(jìn)行評(píng)價(jià)。2材料是：一個(gè)人面試一個(gè)大學(xué)生，這個(gè)大學(xué)生能力可以，但是工作態(tài)度有問題。要求：分析材料，并給管理者提出具體建議.北京工商大學(xué)2010年碩士研究生統(tǒng)一考試管理學(xué)試題一、名詞解釋（每小題4分，共24分）學(xué)習(xí)型組織確定型決策戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃組織文化同期控制民主式領(lǐng)導(dǎo)二、單選（每小題1分，共32分）1、管理者的角色是（）、人際角色、信息角色和決策角色、領(lǐng)導(dǎo)者角色、發(fā)言人角色和決策角色、人際角色、信息角色和談判者角色D、聯(lián)絡(luò)者角色、監(jiān)督者角色和企業(yè)家角色2、泰羅的科學(xué)管理理論主要包括（）A、工作定額、標(biāo)準(zhǔn)化、能力與工作相適應(yīng)、計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制以及計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離等內(nèi)容、工作定額、標(biāo)準(zhǔn)化、能力與工作相適應(yīng)、差別計(jì)件工資制以及計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離等內(nèi)容、工作定額、標(biāo)準(zhǔn)化、能力與工作相適應(yīng)、制定標(biāo)準(zhǔn)的操作程序以及計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離等內(nèi)容D、工作定額、能力與工作相適應(yīng)、制定標(biāo)準(zhǔn)的操作程序、計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制以及計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離等內(nèi)容3、法約爾在他的《工業(yè)管理與一般管理》一書中首次概括和闡述了他的一般管理理論，即（）、管理的六種職能和一般管理的十四條原則、管理的五種職能和一般管理的十四條原則、理想的行政組織體和一般管理的十四條原則D、管理的六種活動(dòng)和權(quán)變管理理論4、霍桑試驗(yàn)（）、是韋伯的主要貢獻(xiàn)、是巴納德親自設(shè)計(jì)的、對(duì)泰羅完成《科學(xué)管理原理》一書起了重要作用D、是在梅奧領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的5、人類的道德發(fā)展要經(jīng)歷三個(gè)層次（）、前慣例層次、后慣例層次和原則層次、前慣例層次、后慣例層次和中間層次、形成層次、發(fā)展層次和完善層次D、前慣例層次、慣例層次和原則層次6、企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的特征是（）、跨國界經(jīng)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)、資源共享、全球戰(zhàn)略和一體化管理、跨國界經(jīng)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)、資源共享、差異化戰(zhàn)略、總部移駐海外、聘請(qǐng)外國管理團(tuán)隊(duì)、多元化經(jīng)營(yíng)、差異化戰(zhàn)略D、中外合資、本土經(jīng)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)、成長(zhǎng)戰(zhàn)略7、一般信息系統(tǒng)包括的基本要素有（）、輸入、輸出、反饋和噪音、數(shù)據(jù)采集、輸入、輸出和反饋、輸入、處理、輸出、反饋和控制D、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整理、輸入、輸出和控制8、古典決策理論假設(shè)（）、決策者是完全理性的，只要信息充分，完全可以獲得最佳決策、決策者常常是非理性的，因此應(yīng)當(dāng)灌輸科學(xué)決策方法、理性的和經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)都無法確切說明管理的決策過程D、運(yùn)用有限理性標(biāo)準(zhǔn)和滿意度原則才能形成科學(xué)決策9、風(fēng)險(xiǎn)型決策是（）、對(duì)未來形勢(shì)完全不知的情況下的決策方法、已知決策結(jié)果成敗概率情況下的一種決策方法、在缺少部分決策因素的情況下所進(jìn)行的決策D、已知隨機(jī)決策因素的概率分布情況下的決策10、根據(jù)美國學(xué)者波特的研究，一個(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于（）A、現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、買方的討價(jià)還價(jià)能力、供方的討價(jià)還價(jià)能力、替代品或替代服務(wù)的威脅以及新進(jìn)入者的威脅等五種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力、現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、買方的討價(jià)還價(jià)能力、供方的討價(jià)還價(jià)能力、替代品或替代服務(wù)的威脅以及企業(yè)核心能力等五種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力、現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、買方的討價(jià)還價(jià)能力、供方的討價(jià)還價(jià)能力、企業(yè)核心能力以及新進(jìn)入者的威脅等五種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力D、潛在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、買方的討價(jià)還價(jià)能力、供方的討價(jià)還價(jià)能力、替代品或替代服務(wù)的威脅以及新進(jìn)入者的威脅等五種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力11、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新概念的正確理解應(yīng)該是（）、技術(shù)創(chuàng)新其實(shí)就是技術(shù)發(fā)明、創(chuàng)新的概念要遠(yuǎn)比發(fā)明寬泛、發(fā)明是全新技術(shù)的開發(fā)，而創(chuàng)新是對(duì)原有技術(shù)的改善D、發(fā)明是理論進(jìn)步，創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步12、企業(yè)組織創(chuàng)新包括（）、企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工作流程再造和企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和工作流程再造D、企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新13、戰(zhàn)略性計(jì)劃中的核心目標(biāo)指的是（）、企業(yè)的核心價(jià)值觀、具體的目標(biāo)和公司戰(zhàn)略、對(duì)未來發(fā)展形勢(shì)的科學(xué)預(yù)測(cè)與概括D、對(duì)企業(yè)存在的理由和目的的高度概括14、滾動(dòng)計(jì)劃法是一種（）、使用近細(xì)遠(yuǎn)粗的辦法制定計(jì)劃的方法、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)制定計(jì)劃的方法、使用近粗遠(yuǎn)細(xì)的辦法制定計(jì)劃的方法D、非程序性計(jì)劃15、所謂決策是指（）、面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，當(dāng)機(jī)立斷、對(duì)復(fù)雜形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、責(zé)成下屬立即行動(dòng)D、識(shí)別問題和解決問題的過程16、戰(zhàn)略愿景和使命陳述包括兩個(gè)主要部分（）、核心價(jià)值觀和遠(yuǎn)大愿景、核心意識(shí)形態(tài)和遠(yuǎn)大愿景、核心意識(shí)形態(tài)和核心目標(biāo)D、企業(yè)核心能力和核心目標(biāo)17、按照強(qiáng)化理論，人的行為是對(duì)其所受刺激的反應(yīng)，刺激對(duì)他有利，他的行為就會(huì)（）、反復(fù)出現(xiàn)、偶爾出現(xiàn)、自然消退D、難以預(yù)測(cè)18、根據(jù)雙因素理論，與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)的因素屬于（）、激勵(lì)因素、保健因素、積極因素D、消極因素19、期望理論指出，行為動(dòng)機(jī)的決定因素是期望與效價(jià)的（）、相加之和、相減之差、相乘之積D、相除之商20、管理層次與管理跨度的關(guān)系是（）、正相關(guān)關(guān)系、等比關(guān)系、負(fù)相關(guān)關(guān)系D、等距關(guān)系21、按照當(dāng)今的沖突管理觀點(diǎn)，對(duì)待組織內(nèi)沖突的態(tài)度是（）、沖突是有害的，應(yīng)該盡量避免、沖突是好事，一定要鼓勵(lì)、沖突是與生俱來的，無法避免D、一定程度的沖突是有益的22、管理職權(quán)包括不同的形式，其中管理者直接指導(dǎo)下屬工作的形式稱為（）、直線職權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)、參謀職權(quán)D、職能職權(quán)23、某企業(yè)是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的，一套是縱向的職能管理系統(tǒng)，一套是為了完成某項(xiàng)任務(wù)而組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng)。該企業(yè)采用的組織形式是（）、職能部門化、矩陣型結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目性結(jié)構(gòu)D、動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)24）、法定性權(quán)力、獎(jiǎng)賞性權(quán)力、懲罰性權(quán)力D、感召性權(quán)力25、試圖從研究領(lǐng)導(dǎo)者行為特點(diǎn)與績(jī)效的關(guān)系，來尋找最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)理論稱為（）、領(lǐng)導(dǎo)特性論、領(lǐng)導(dǎo)行為論、領(lǐng)導(dǎo)情景論D、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論26、控制過程包括三個(gè)基本環(huán)節(jié)。以下各項(xiàng)中哪一個(gè)不屬于控制的基本環(huán)節(jié)（）、確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效、糾正偏差D、完善管理27、在財(cái)務(wù)控制方法中，由財(cái)務(wù)部門編制的對(duì)企業(yè)未來生產(chǎn)與銷售活動(dòng)中現(xiàn)金流入與流出進(jìn)行預(yù)測(cè)的預(yù)算，稱（）、收入預(yù)算、支出預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算D、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算28、下列哪項(xiàng)不屬于平衡計(jì)分卡控制指標(biāo)包括的內(nèi)容（）、財(cái)務(wù)方面、客戶方面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程D、產(chǎn)品質(zhì)量29、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的偏差只有及時(shí)采取措施加以糾正，才能避免偏差的擴(kuò)大，這稱為有效控制的（）、適時(shí)控制、適度控制、客觀控制D、主觀控制30、員工培訓(xùn)包括不同的方法，其中為了使員工適應(yīng)新的工作崗位要求而讓員工離開崗位一段時(shí)間，專心致志于一些職外培訓(xùn)，稱（）、導(dǎo)入培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、離職培訓(xùn)D、崗前培訓(xùn)31、組織文化能從根本上改變員工的舊有價(jià)值觀念，建立起新的價(jià)值觀念，使之適應(yīng)組織外部環(huán)境變化要求，這稱為組織文化的（）、整合功能、適應(yīng)功能、導(dǎo)向功能D、凝聚功能32、在實(shí)行等級(jí)制度的組織里，每個(gè)人都崇尚爬到能力所不到得層次，稱（）、彼得原理、霍桑試驗(yàn)、暈輪效應(yīng)D、鯰魚效應(yīng)三、簡(jiǎn)答（每小題6分，共24分）（1）國際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式有哪些？（2）創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容是什么？（3）組織設(shè)計(jì)的基本原則有哪些？（4）馬斯洛的需要層次理論？四、辨析題（本題20分）戰(zhàn)略性計(jì)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃而戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是短期計(jì)劃的說法，你如何認(rèn)識(shí)？五、分析題（本題20分）分析決策與計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新這五種管理職能之間的關(guān)系？六、案例分析題（本題30分）一位員工很優(yōu)秀對(duì)公司貢獻(xiàn)很大，老板也賞識(shí)。但只是口頭上的表揚(yáng)。沒有給他物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。為了對(duì)大家都公平，工資還跟別人一樣，他覺得對(duì)自己不公平就辭職了，如果你是老板，運(yùn)用管理學(xué)相關(guān)理論分析一下，并給這個(gè)單位具體的建議？北京工商大學(xué)2009年碩士研究生統(tǒng)一考試管理學(xué)試題一簡(jiǎn)答題（6*10）1管理創(chuàng)新的內(nèi)容2教育方法遵循的原則3為什么要事前計(jì)劃4影響分權(quán)、集權(quán)的因素5決策的有效性6計(jì)劃編制的過程步驟二論述題（6*15）1如何進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)估，評(píng)估時(shí)需要注意哪些？2非正式組織是如何形成的，如何對(duì)待非正式組織？3需要層次理論、雙因素理論和成就理論的區(qū)別與聯(lián)系4論述實(shí)施控制的前提并舉例說明5什么是人本原理？實(shí)踐中如何利用6論述社會(huì)協(xié)作系統(tǒng)學(xué)派的主要內(nèi)容北京工商大學(xué)2008年碩士研究生統(tǒng)一考試管理學(xué)試題一、簡(jiǎn)答10*61.簡(jiǎn)述組織環(huán)境的分類2.企業(yè)應(yīng)如何滿足相關(guān)群體的相關(guān)利益3.怎樣理解管理的有效性4.簡(jiǎn)述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響力5.企業(yè)資源管理的內(nèi)容有哪些6.理想的行政組織的特點(diǎn)二、論述15*61.系統(tǒng)原理在管理活動(dòng)中的應(yīng)用2.試論述組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容3.結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際，談?wù)剬?shí)行制度化管理的意義4.供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容5.評(píng)析管理決策的理性模式6.怎樣認(rèn)識(shí)創(chuàng)新是管理職能的靈魂北京工商大學(xué)2007年碩士研究生統(tǒng)一考試管理學(xué)試題一、簡(jiǎn)述10*61.簡(jiǎn)述管理方法中的經(jīng)濟(jì)方法的主要特點(diǎn)。2.簡(jiǎn)述管理者在確定組織的目標(biāo)時(shí)應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系。3.簡(jiǎn)述非正式組織的主要特征。4.簡(jiǎn)述激勵(lì)理論中強(qiáng)化的基本方式。5.簡(jiǎn)述群體決策的優(yōu)勢(shì)6.簡(jiǎn)述科學(xué)管理原理的基本內(nèi)容。二、論述15*61.論述影響企業(yè)組織的特殊環(huán)境。2.論管理中如何正確運(yùn)用人本原理。3.分析影響組織變革的內(nèi)部動(dòng)力和阻力。4.論組織中正式溝通的渠道與網(wǎng)絡(luò)問題。5.從管理的角度評(píng)析沙因的人性假設(shè)理論。6.論管理控制系統(tǒng)的有效性問題。北京工商大學(xué)2007年碩士研究生統(tǒng)一考試企業(yè)管理學(xué)試題一、名詞解釋4*51.官僚制2.計(jì)劃與控制3.市場(chǎng)管理4.市場(chǎng)細(xì)分5.市場(chǎng)領(lǐng)先者二、簡(jiǎn)答6*101.不同層次管理者一般應(yīng)具備什么結(jié)構(gòu)的管理技能。2.簡(jiǎn)析權(quán)力的基本原理。3.怎樣理解科學(xué)正確的管理決策標(biāo)準(zhǔn)。4.下屬的種類一般（按成熟度分）有哪些，應(yīng)該分別采用什么樣的針對(duì)性領(lǐng)導(dǎo)方式。5.簡(jiǎn)述成功管理者與有效管理者。6.簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開發(fā)的一般程序7.簡(jiǎn)述分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的主要內(nèi)容。8.簡(jiǎn)述消費(fèi)者行為研究模式9.簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷與推銷之區(qū)別與聯(lián)系。10.簡(jiǎn)述零售商與批發(fā)商在商品流通中的功能。三、論述10*21.試析管理過程與經(jīng)濟(jì)過程的關(guān)系。2.試論現(xiàn)代產(chǎn)品概念對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的貢獻(xiàn)北京工商大學(xué)2006年碩士研究生統(tǒng)一考試企業(yè)管理學(xué)試題(A)一、論述6*61.簡(jiǎn)述管理的實(shí)際內(nèi)容2.簡(jiǎn)述競(jìng)爭(zhēng)者的類型3.非正式溝通的特性有哪些4.市場(chǎng)細(xì)分的作用有哪些5.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)同哪些因素有關(guān)6.簡(jiǎn)述確定促銷預(yù)測(cè)的方法二、論述1.論述人本原理及其在管理活動(dòng)中的運(yùn)用122.論述組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容103.論述理性決策過程104.論述市場(chǎng)定位及其策略125.試論市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研程序106.試論定價(jià)目標(biāo)及定價(jià)策略10北京工商大學(xué)2006年碩士研究生統(tǒng)一考試企業(yè)管理學(xué)試題(B)一、簡(jiǎn)述7*31.簡(jiǎn)述管理與環(huán)境的關(guān)系2.簡(jiǎn)述效益原理的內(nèi)容3.簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建二、論述1.論述完善管理過程及其意義2.論述組織制度的建設(shè)3.論述控制的基本過程北京工商大學(xué)2005年碩士研究生統(tǒng)一考試企業(yè)管理學(xué)試題(A)一、名詞1.管理幅度2.科層組織3.全面質(zhì)量管理4.非正式組織二、簡(jiǎn)述1.如何正確處理直線和參謀的關(guān)系.52.運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)理論分析管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的共性和差異性。53.簡(jiǎn)述梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容54.影響正式溝通的因素有哪些。5三、論述1.略論管理學(xué)派的發(fā)展歷程和各學(xué)派的主要觀點(diǎn)。102.為什么說集權(quán)和分權(quán)問題是組織中比較復(fù)雜敏感而困難的問題8第二部分（略）北京工商大學(xué)2005年碩士研究生統(tǒng)一考試企業(yè)管理學(xué)試題(B)一、名詞1.管理二重性42.目標(biāo)管理43.事業(yè)部組織44.雙因素理論4二、簡(jiǎn)述321.用權(quán)變理論和系統(tǒng)理論分析管理與環(huán)境的關(guān)系。2.簡(jiǎn)述有機(jī)組織和科層組織的特點(diǎn)。3.簡(jiǎn)述西蒙的決策理論模型，說明在企業(yè)實(shí)際決策中為什么不存在完全理性決策。4.論人力資源規(guī)劃的基本工作內(nèi)容構(gòu)成。三、論述371.用期望理論分析在企業(yè)中如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性。2.闡述組織變革的動(dòng)力和內(nèi)容。北京工商大學(xué)2004年碩士研究生統(tǒng)一考試企業(yè)管理學(xué)試題一、簡(jiǎn)述1.簡(jiǎn)述管理的實(shí)質(zhì)及其創(chuàng)造作用的功能。2.試從系統(tǒng)的觀點(diǎn)去認(rèn)識(shí)組織變革的影響因素。3.略述管理控制的標(biāo)準(zhǔn)。4.概述管理資源的特點(diǎn)。二、論述1.假設(shè)你是一位管理者，如果你運(yùn)用Y理論的人性假設(shè)，你應(yīng)持有什么樣的管理行為？你又是怎樣看待人性假設(shè)的X理論。2.略論理性管理決策過程。其他相關(guān)管理專業(yè)考過的管理題北京工商大學(xué)2003年碩士研究生統(tǒng)一考試企業(yè)管理學(xué)試題一、簡(jiǎn)述301.簡(jiǎn)述管理活動(dòng)的社會(huì)性2.運(yùn)用系統(tǒng)的原理分析系統(tǒng)管理的思想。3.簡(jiǎn)述人力資源管理的特點(diǎn)。二、論述201.2003年以后，我國政府承認(rèn)逐步減小對(duì)我國企業(yè)的保護(hù)，我國企業(yè)將會(huì)受到國外巨鱷們的巨大沖擊，因?yàn)檫@些企業(yè)掌握著現(xiàn)代化管理的方法。為了應(yīng)對(duì)這些企業(yè)的挑戰(zhàn)，請(qǐng)你運(yùn)用所掌握的管理學(xué)知識(shí)，論述我國企業(yè)應(yīng)進(jìn)行管理以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的意義。2.略論人本原理在現(xiàn)代管理中的運(yùn)用。北京工商大學(xué)2002年碩士研究生統(tǒng)一考試企業(yè)管理學(xué)試題一、簡(jiǎn)述1.概述管理的基本職能2.簡(jiǎn)述有效市場(chǎng)細(xì)分原則。3.簡(jiǎn)述事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。4.簡(jiǎn)述人力資源管理的一般原則5.簡(jiǎn)述商業(yè)企業(yè)商品購銷原則和要求。6.簡(jiǎn)述評(píng)估分銷渠道方案的標(biāo)準(zhǔn)。三、論述20*21.論營(yíng)銷理論創(chuàng)新及經(jīng)用2.略論制度化管