某大型地產(chǎn)集團(tuán)質(zhì)量管理體系

**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-01施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第1頁(yè)共3頁(yè)1.目的規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，確確保項(xiàng)目具備備開(kāi)工條件，為為項(xiàng)目的順利利進(jìn)展打好基基礎(chǔ)。2.職責(zé)2.1項(xiàng)目公司司工程管理部部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工工作。2.2項(xiàng)目公司司前期管理部部/人員協(xié)助工工程管理部開(kāi)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作作。3.流程圖施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工工作的流程圖圖詳見(jiàn)圖GT/QDD11-011.。4.文字說(shuō)明4.1資料準(zhǔn)備備項(xiàng)目公司工程管管理人員應(yīng)熟熟悉項(xiàng)目的基基本情況，包包括建設(shè)背景景、規(guī)劃條件件、項(xiàng)目位置置、用地范圍圍、策劃定位位、建設(shè)計(jì)劃劃等。項(xiàng)目公司工程管管理人員應(yīng)了了解本地塊內(nèi)內(nèi)及周邊道路路的地下管線線及地下洞室室、障礙物的的情況并取得得相應(yīng)圖紙；；必要時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目公司前期期管理部/人員應(yīng)協(xié)助助工程管理人人員向有關(guān)部部門(mén)索購(gòu)相關(guān)關(guān)資料。地下下管線包括指指電力、電信信、管道煤氣氣、上下水、有有線電視及軍軍用通信線路路等。項(xiàng)目公司工程管管理部應(yīng)將整整理后的管線線資料提供給給設(shè)計(jì)單位及及前期管理部部/人員，作為為設(shè)計(jì)或申請(qǐng)請(qǐng)工程管線借借口的依據(jù)，當(dāng)當(dāng)?shù)叵鹿芫€影影響施工時(shí)，應(yīng)應(yīng)向有關(guān)部門(mén)門(mén)提出遷移申申請(qǐng)或采取其其他措施。4.2紅線測(cè)量量定位項(xiàng)目公司前期管管理部門(mén)/人員委托勘勘測(cè)單位對(duì)本本地塊道路紅紅線或規(guī)劃紅紅線進(jìn)行定位位測(cè)量，對(duì)定定位點(diǎn)應(yīng)做好好可靠保護(hù)，紡紡織破壞，對(duì)對(duì)勘測(cè)單位提提供的標(biāo)高引引測(cè)點(diǎn)應(yīng)做好好記錄。項(xiàng)目目公司工程管管理人員應(yīng)及及時(shí)復(fù)核定位位點(diǎn)，確保土土地面積與征征用面積相符符。4.3場(chǎng)地平整整項(xiàng)目公司工程管管理部組織場(chǎng)場(chǎng)地原土標(biāo)高高測(cè)量，結(jié)合合擴(kuò)初圖紙，確確定土方平整整方案，并組組織場(chǎng)地平整整工作。場(chǎng)地平整完成后后，項(xiàng)目公司司工程部應(yīng)組組織復(fù)測(cè)，確確保標(biāo)高達(dá)到到施工要求。項(xiàng)項(xiàng)目公司工程程部應(yīng)根據(jù)測(cè)測(cè)量結(jié)果，結(jié)結(jié)合圖紙計(jì)算算土方工程量量，確定土方方施工的調(diào)配配方案。4.4臨時(shí)設(shè)施施施工**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-01施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第2頁(yè)共3頁(yè)項(xiàng)目公司工程管管理部應(yīng)根據(jù)據(jù)建筑總平面面圖對(duì)場(chǎng)內(nèi)的的臨時(shí)道路、排排水設(shè)施、施施工圍墻及甲甲方現(xiàn)場(chǎng)辦公公設(shè)施進(jìn)行布布局，報(bào)項(xiàng)目目公司工程分分管領(lǐng)導(dǎo)審批批同意后組織織施工。臨時(shí)時(shí)道路應(yīng)能滿(mǎn)滿(mǎn)足施工時(shí)通通過(guò)重型車(chē)輛輛的要項(xiàng)目公司工程管管理部應(yīng)預(yù)估估施工水、電電用量、配合合前期管理部部/人員做好施施工用水、用用電、排水、排排污的申請(qǐng)工工作，并組織織臨時(shí)用水、用用電的施工。各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施完完成后，項(xiàng)目目公司工程管管理部應(yīng)做好好驗(yàn)收工作。4.5建筑預(yù)定定位、定位及及灰線驗(yàn)收取得建筑施工圖圖后，項(xiàng)目公公司前期管理理部/人員應(yīng)該委委托勘測(cè)單位位對(duì)建筑物進(jìn)進(jìn)行預(yù)定位、定定位、放線，并并及時(shí)取得定定位資料。對(duì)對(duì)定位點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目公司工程程管理部應(yīng)做做好復(fù)核、保保護(hù)工作，并并及時(shí)向施工工單位移交。根據(jù)定位成果，項(xiàng)項(xiàng)目公司前期期管理部/人員應(yīng)及時(shí)時(shí)到規(guī)劃局辦辦理灰線檢驗(yàn)驗(yàn)。4.6設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)和坐坐標(biāo)點(diǎn)項(xiàng)目公司工程管管理部應(yīng)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置控制制性水準(zhǔn)和坐坐標(biāo)點(diǎn)，并應(yīng)應(yīng)定期檢查、校核，對(duì)發(fā)發(fā)生位移和沉沉降的點(diǎn)應(yīng)及及時(shí)記錄，采采取相應(yīng)的措措施。4.7試樁根據(jù)設(shè)計(jì)單位提提出的試樁要要求，項(xiàng)目公公司工程管理理部應(yīng)組織試試樁施工和并并進(jìn)行靜荷載載試驗(yàn)工作。4.8資料歸檔檔項(xiàng)目公司應(yīng)做好好場(chǎng)地準(zhǔn)備過(guò)過(guò)程中的各項(xiàng)項(xiàng)資料歸檔工工作，包括各各種管線資料料、勘測(cè)定位位資料、驗(yàn)收收資料等。5.記錄各項(xiàng)技術(shù)資料和和驗(yàn)收資料。**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-01施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第3頁(yè)共3頁(yè)資料準(zhǔn)備項(xiàng)目工程管理部部申請(qǐng)紅線測(cè)量定定位項(xiàng)目前期管理部部/人員紅線測(cè)量復(fù)核項(xiàng)目工程管理部部場(chǎng)地平整項(xiàng)目工程管理部部臨時(shí)水電接入及及臨時(shí)設(shè)施施施工項(xiàng)目工程管理部部委托建筑預(yù)定位位、定位項(xiàng)目前期管理部部/人員復(fù)核定位點(diǎn)項(xiàng)目工程管理部部申請(qǐng)灰線檢驗(yàn)項(xiàng)目前期管理部部/人員設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)項(xiàng)目工程管理部部試樁項(xiàng)目工程管理部部圖GT/QDD11-011施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作流程程圖**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-02工程質(zhì)量控控制工作規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第1頁(yè)共5頁(yè)1.目的通過(guò)事前、事中中及事后的全全過(guò)程管理，使使工程營(yíng)造過(guò)過(guò)程的各項(xiàng)活活動(dòng)出于嚴(yán)格格的受控狀態(tài)態(tài)，確保房產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。2.職責(zé)2.1項(xiàng)目公司司工程管理部部負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量的日常控控制，并組織織各階段的驗(yàn)驗(yàn)收活動(dòng)。2.2集團(tuán)公司司總工程師辦辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、檢查和和指導(dǎo)項(xiàng)目公公司的工程營(yíng)營(yíng)造工作，參參與重大方案案的評(píng)審，組組織各節(jié)點(diǎn)的的工程質(zhì)量檢檢查與質(zhì)量評(píng)評(píng)定。2.3集團(tuán)公司司規(guī)劃設(shè)計(jì)部部、精裝修管管理部和材料料設(shè)備部在工工程營(yíng)造階段段分別負(fù)責(zé)指指導(dǎo)、監(jiān)督、檢檢查景觀工程程施工、室內(nèi)內(nèi)裝修工程施施工和材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)工作作。3.工作規(guī)程3.1事前控制制內(nèi)部準(zhǔn)備工作a)項(xiàng)目工程管管理部應(yīng)充分分考慮項(xiàng)目的的特點(diǎn)、進(jìn)度度要求、人員員專(zhuān)業(yè)背景等等因素，合理理配置工程管管理人員，并并配置必要的的檢測(cè)設(shè)備和和工具。b)項(xiàng)目工程管管理部?jī)?nèi)部應(yīng)應(yīng)建立健全崗崗位責(zé)任制、各各項(xiàng)質(zhì)量管理理制度及工作作程序，并對(duì)對(duì)各工程管理理人員進(jìn)行制制度交底。供方進(jìn)場(chǎng)控制項(xiàng)目工程管理部部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單單位和施工單單位的管理體體系以及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的施工要素素進(jìn)行審核并并持續(xù)控制，包包括：a)人員資格和和能力；b）施工機(jī)具設(shè)設(shè)備的數(shù)量、施施工能力和工工作狀態(tài)；c）檢測(cè)設(shè)備的的數(shù)量、精度度和檢定狀態(tài)態(tài)；d）質(zhì)量控制體體系和質(zhì)量保保證體系。技術(shù)控制a）項(xiàng)目工程管管理部應(yīng)在開(kāi)開(kāi)工前組織圖圖紙會(huì)審和設(shè)設(shè)計(jì)交底工作作，并將**公司的質(zhì)量量控制要求向向監(jiān)理單位和和施工單位交交底。b）項(xiàng)目工程管管理部應(yīng)對(duì)施施工單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案組織審批；；重大施工方方案油集團(tuán)公公司總工程師師辦公室等相相關(guān)部門(mén)進(jìn)行行評(píng)審，集團(tuán)團(tuán)工程分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-02工程質(zhì)量控控制工作規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第2頁(yè)共5頁(yè)c)項(xiàng)目擬采用用新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備時(shí)，應(yīng)報(bào)集集團(tuán)總工程師師辦公室、材材料設(shè)備部等等相關(guān)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)評(píng)審記錄應(yīng)在在總工程師辦辦公室備案；；設(shè)計(jì)精裝修修工程的，還還應(yīng)報(bào)集團(tuán)精精裝修管理部部評(píng)審并備案案。材料設(shè)備驗(yàn)收項(xiàng)目工程管理部部、監(jiān)理單位位、施工單位位及供貨單位位共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的材料設(shè)備備進(jìn)行驗(yàn)收，主主要驗(yàn)收內(nèi)容容有：a)品牌、規(guī)格格、型號(hào)、尺尺寸等是否符符合設(shè)計(jì)及相相關(guān)規(guī)范、合合同要求；b)出場(chǎng)合格證證明、檢測(cè)報(bào)報(bào)告、進(jìn)口材材料設(shè)備的商商檢證明等質(zhì)質(zhì)量證明文件件是否齊全；；c)材料設(shè)備的的包裝、表觀觀質(zhì)量是否完完好，是否在在保質(zhì)期內(nèi)；；d）設(shè)備的配件件、附件是否否齊全；e）裝飾材料、門(mén)門(mén)、窗及五金金、鎖具等須須與封樣品比比對(duì)，確保一一致；f）需取樣、復(fù)復(fù)試的材料應(yīng)應(yīng)委托監(jiān)理單單位取樣、送送檢。樣板的評(píng)審驗(yàn)收收大面積施工之前前，項(xiàng)目工程程管理部應(yīng)組組織樣板評(píng)審審與驗(yàn)收，以以確保施工工工藝和施工效效果符合**的要求。.1屋面瓦、玻玻璃幕墻、外外墻涂料、面面磚及石材等等外立面裝飾飾工程的樣板板房驗(yàn)收a）設(shè)計(jì)單位確確定屋面瓦片片、玻璃幕墻墻、面磚及石石材等外立面面裝飾工程的的樣板驗(yàn)收b）項(xiàng)目公司工工程管理部應(yīng)應(yīng)立即組織樣樣板施工，并并組織項(xiàng)目總總工程師、工工程分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及項(xiàng)目公司司負(fù)責(zé)人、設(shè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行行評(píng)審，審查查用材、色彩彩、立面效果果等方面是否否符合設(shè)計(jì)要要求。C）同時(shí)，應(yīng)報(bào)報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)確定；無(wú)無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)確定定的，項(xiàng)目公公司應(yīng)對(duì)樣板板拍照連同封封樣樣品一并并報(bào)送董事長(zhǎng)長(zhǎng)審定。d)經(jīng)董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)后才能進(jìn)進(jìn)入大面積施施工。.2涉及工程觀觀感質(zhì)量的分分項(xiàng)工程項(xiàng)目工程管理部部應(yīng)組織施工工單位提前進(jìn)進(jìn)行樣板間施施工，以考察察施工人員的的技術(shù)水平，并并組織項(xiàng)目總總工程師、工工程分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)理單位位進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收通通過(guò)后才能進(jìn)進(jìn)入大面積施施工。.3精裝修項(xiàng)目目樣板。**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-02工程質(zhì)量控控制工作規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第3頁(yè)共5頁(yè)精裝修項(xiàng)目樣板板間及精裝修修展示用房施施工結(jié)束后，項(xiàng)項(xiàng)目工程管理理部應(yīng)組織設(shè)設(shè)計(jì)單位、集集團(tuán)精裝修管管理部、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部等相相關(guān)部門(mén)進(jìn)行行評(píng)審，具體體評(píng)審要求見(jiàn)見(jiàn)《精裝修樣樣板房評(píng)審細(xì)細(xì)則》。.4景觀工程的的樣板景觀工程的樣板板區(qū)施工結(jié)束束后，項(xiàng)目公公司應(yīng)組織設(shè)設(shè)計(jì)單位、集集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部等相關(guān)部部門(mén)對(duì)樣板區(qū)區(qū)進(jìn)行評(píng)審。交接檢驗(yàn)a）各分項(xiàng)工程程完工前，項(xiàng)項(xiàng)目工程管理理部應(yīng)組織監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位進(jìn)行行驗(yàn)收，檢查查是否具備下下一分項(xiàng)工程程的施工條件件、有無(wú)需整整改的質(zhì)量缺缺陷。對(duì)隱蔽蔽工程的驗(yàn)收收，應(yīng)尤其關(guān)關(guān)注。b）對(duì)于甲方分分包的工程，分分包單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，應(yīng)組織織監(jiān)理單位、總總包單位、分分包單位檢查查驗(yàn)收分包項(xiàng)項(xiàng)目的施工條條件。c）精裝修施工工單位進(jìn)場(chǎng)后后，項(xiàng)目工程程管理部需組組織監(jiān)理單位位、土建單位位、安裝單位位與精裝修施施工單位進(jìn)行行交接檢驗(yàn)，并并辦理書(shū)面交交接。成品保護(hù)項(xiàng)目工程管理部部應(yīng)按**公司的《建建筑安裝工程程品保護(hù)辦法法》和《精裝裝修工程成品品保護(hù)實(shí)施細(xì)細(xì)則》的要求求，督促施工工單位做好成成品保護(hù)工作作。3.2事中控制制分部、分項(xiàng)工程程的過(guò)程控制制a）為規(guī)范對(duì)分分部、分項(xiàng)工工程的控制，集集團(tuán)公司制訂訂了《施工管管理記錄》，對(duì)對(duì)各分項(xiàng)工程程的事前、事事后、事中全全過(guò)程進(jìn)行了了梳理、細(xì)化化、列出各階階段需要檢查查或管理的項(xiàng)項(xiàng)目，并規(guī)定定了驗(yàn)收內(nèi)容容或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，還說(shuō)明了了一些特殊工工藝的具體施施工方法及需需注意的問(wèn)題題。b）分項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工前，工程程分管人員應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理單位位、施工單位位書(shū)面明確施施工過(guò)程中需需進(jìn)行的檢查查、驗(yàn)證的質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，并并按《施工管管理記錄》的的要求完成各各分項(xiàng)工程事事前控制的檢檢查項(xiàng)目，簽簽署檢查人姓姓名及完成時(shí)時(shí)間。對(duì)重要要分項(xiàng)工程還還應(yīng)技術(shù)交底底。c）分項(xiàng)工程施施工過(guò)程中，項(xiàng)項(xiàng)目工程分管管人員應(yīng)根據(jù)據(jù)《施工管理理記錄》使用用說(shuō)明中的規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行工序質(zhì)量量檢查，檢查查合格后簽署署檢查人姓名名及完成時(shí)間間。**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-02工程質(zhì)量控控制工作規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：頁(yè)碼：第4頁(yè)共5頁(yè)d）分項(xiàng)工程完完成后，項(xiàng)目目公司工程分分管人員應(yīng)按按《施工管理理記錄》組織織檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分部工工程的驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)控制a）項(xiàng)目工程分分管人員應(yīng)加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視視，密切關(guān)注注材料質(zhì)量、混混合料的配合合比、施工機(jī)機(jī)械的運(yùn)行與與使用情況、計(jì)計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、上崗崗人員的組成成和變化以及及工藝與操作作等情況，確確保工序施工工過(guò)程質(zhì)量受受控。b）項(xiàng)目工程分分管人員在樁樁基施工、混混凝土澆筑、防防水層細(xì)部構(gòu)構(gòu)造處理等關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序施工工時(shí)進(jìn)行旁站站檢查質(zhì)量檢查項(xiàng)目工程管理部部每月組織工工程質(zhì)量檢查查，向項(xiàng)目公公司領(lǐng)導(dǎo)、集集團(tuán)相關(guān)職能能部門(mén)匯報(bào)工工程質(zhì)量情況況；集團(tuán)總工工程師辦公室室適時(shí)組織集集團(tuán)公司層面面的質(zhì)量檢查查活動(dòng)，具體體執(zhí)行《GT/QDD11-077工程檢查工工作規(guī)程》。質(zhì)量不合格的處處理；a）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可立立即糾正的不不合格，可當(dāng)當(dāng)場(chǎng)指出，要要求整改。。b）對(duì)于經(jīng)返修修或返工即可可符合設(shè)計(jì)及及規(guī)范要求的的一般性質(zhì)量量問(wèn)題，以《工工程管理部通通知單》的形形式指出問(wèn)題題并提出處理理意見(jiàn)，要求求施工單位實(shí)實(shí)施整改。c）對(duì)于影響結(jié)結(jié)構(gòu)和使用安安全、使用功功能的質(zhì)量不不合格，應(yīng)委委托設(shè)計(jì)單位位提出處理措措施，并對(duì)處處理過(guò)程進(jìn)行行跟蹤驗(yàn)證，處處理完成后組組織驗(yàn)收和評(píng)評(píng)定。d）一旦發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故，須須立即要求施施工單位停止止改部位及與與其有關(guān)聯(lián)的的嚇倒工序的的施工，采取取必要的防護(hù)護(hù)措施，并要要求其調(diào)查事事故原因，提提交書(shū)面報(bào)告告。同時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和和集團(tuán)總工程程師辦公室，由由集團(tuán)總工程程師辦公室組組織成立質(zhì)量量事故處理小小組，調(diào)查事事故發(fā)生原因因，編織《質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查報(bào)告》。項(xiàng)項(xiàng)目公司根據(jù)據(jù)《質(zhì)量事故故調(diào)查報(bào)告》委委托設(shè)計(jì)單位位提出技術(shù)處處理方案，報(bào)報(bào)由集團(tuán)總工工程師辦公室室評(píng)審，集團(tuán)團(tuán)工程分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。質(zhì)質(zhì)量事故處理理完畢并驗(yàn)收收合格后，項(xiàng)項(xiàng)目工程管理理部應(yīng)向集團(tuán)團(tuán)總工程師辦辦公室提交《質(zhì)質(zhì)量事故處理理報(bào)告》。當(dāng)施工單位發(fā)生生一下情況時(shí)時(shí)，項(xiàng)目工程程管理部可按按合同約定對(duì)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，必要要時(shí)下達(dá)停工工指令：a）施工后出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量不合格格，經(jīng)提出后后，未采取有有效措施或措措施不力未能能扭轉(zhuǎn)；**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-02工程質(zhì)量控控制工作規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第5頁(yè)共5頁(yè)b）隱蔽工程未未經(jīng)檢查確認(rèn)認(rèn)合格，擅自自封閉；c）發(fā)生質(zhì)量事事故遲遲未按按要求進(jìn)行處處理；d）未經(jīng)項(xiàng)目公公司和設(shè)計(jì)單單位同意擅自自變更設(shè)計(jì)或或修改圖紙進(jìn)進(jìn)行施工；e）管理人員、技技術(shù)人員和特特殊工種無(wú)證證上崗；f)使用不合格格或未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)的原材料、構(gòu)構(gòu)配件、或擅擅自采用未經(jīng)經(jīng)認(rèn)可的代用用材料；g)未經(jīng)項(xiàng)目公公司認(rèn)可擅自自分包。3.3事后控制制項(xiàng)目公司工程管管理部負(fù)責(zé)按按國(guó)家規(guī)范要要求組織項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收，負(fù)負(fù)責(zé)按《工程程質(zhì)量?jī)?nèi)部檢檢查驗(yàn)收說(shuō)明明》/《精裝修一一戶(hù)一驗(yàn)實(shí)施施細(xì)則》組織織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收。具體規(guī)規(guī)定見(jiàn)《GT/QDD11-088竣工驗(yàn)收工工作規(guī)程》。必要時(shí)，由集團(tuán)團(tuán)公司總工程程師辦公室組組織規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部、精裝修修管理部、客客戶(hù)服務(wù)部等等部門(mén)和人員員進(jìn)行房屋交交付前的預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收工作。項(xiàng)目公司工程管管理部、集團(tuán)團(tuán)公司總工程程師辦公室分分別負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量評(píng)定的的階段性工作作，具體規(guī)定定見(jiàn)《GT/QDD11-099工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定工作規(guī)程程》。4記錄4.1GT/QQR11-003施工組織設(shè)設(shè)計(jì)/施工方案審審批表4.2GT/QQR11-005工程管理部部通知4.3質(zhì)量事故故調(diào)查的處理理相關(guān)報(bào)告和和記錄4.4施工管理理記錄5.相關(guān)/支持持性文件5.1GT/QQP11工程營(yíng)造管管理控制程序序5.2GT/QQD11-007工程檢查工工作規(guī)程5.3GT/QQD11-008竣工驗(yàn)收工工作規(guī)程5.4GT/QQD11-009工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定工作規(guī)程程5.5工程質(zhì)量量?jī)?nèi)部檢查驗(yàn)驗(yàn)收說(shuō)明（**房產(chǎn)通〔2004〕022號(hào)下發(fā)）5.6精裝修一一戶(hù)一驗(yàn)實(shí)施施細(xì)則（**房產(chǎn)通〔2006〕164號(hào)下發(fā)）5.7精裝修工工程成品保護(hù)護(hù)實(shí)施細(xì)則（**房產(chǎn)通〔2006〕079號(hào)下發(fā)）5.8建筑安裝裝工程成品保保護(hù)辦法（**房產(chǎn)通〔2006〕078號(hào)下發(fā)）**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-03工程進(jìn)度控控制工作規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第1頁(yè)共4頁(yè)1.目的確定工程營(yíng)造進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并實(shí)施全過(guò)程程監(jiān)控、檢查查和調(diào)整，確確保實(shí)現(xiàn)工程程進(jìn)度目標(biāo)。2.職責(zé)2.1項(xiàng)目公司司工程管理部部負(fù)責(zé)工程進(jìn)進(jìn)度的控制。2.2集團(tuán)公司司總工程師辦辦公室及其他他相關(guān)部門(mén)對(duì)對(duì)工程進(jìn)度控控制工作進(jìn)行行監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)。3.流程圖工程進(jìn)度控制工工作流程圖詳詳見(jiàn)圖GT/QDD11-033.4.流程說(shuō)明4.1建立進(jìn)度度控制體系項(xiàng)目工程管理部部應(yīng)建立進(jìn)度度控制體系，明明確工程分管管領(lǐng)導(dǎo)和工程程分管人員職職責(zé)，并要求求相關(guān)人員熟熟悉合同要求求，按合同確確定的工期目目標(biāo)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理。項(xiàng)目工程分管人人員應(yīng)掌握進(jìn)進(jìn)度控制的基基本技能，熟熟悉工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。項(xiàng)目工程管理部部應(yīng)檢查監(jiān)理理單位進(jìn)度控控制人員的職職責(zé)分工及到到位情況，并并審核《監(jiān)理理規(guī)劃》和《監(jiān)監(jiān)理細(xì)則》中中進(jìn)度控制的的具體方案。4.2進(jìn)度計(jì)劃劃的確定項(xiàng)目工程管理部部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的《項(xiàng)目總總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃》，確定整整個(gè)工程營(yíng)造造的進(jìn)度安排排，包括開(kāi)工工前準(zhǔn)備工作作的進(jìn)度、設(shè)設(shè)計(jì)控制的進(jìn)進(jìn)度、供方考考察與選擇的的進(jìn)度、施工工進(jìn)度、物資資采購(gòu)的進(jìn)度度等。評(píng)標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施施工總包單位位對(duì)工期要求求的響應(yīng)情況況，認(rèn)真評(píng)審審?fù)稑?biāo)書(shū)中《施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃》的合理理性。項(xiàng)目公司應(yīng)在施施工合同中約約定總工期目目標(biāo)及重要節(jié)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)標(biāo)，并制訂相相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措措施。簽訂施工合同后后，項(xiàng)目工程程分管人員應(yīng)應(yīng)督促施工總總包單位根據(jù)據(jù)約定的工期期和實(shí)際情況況，調(diào)整、細(xì)細(xì)化《施工總總進(jìn)度計(jì)劃》，并并及時(shí)申報(bào)。應(yīng)應(yīng)要求《施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃》采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編編織，具體可可參見(jiàn)《工程程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)規(guī)程（JGJ/TT121-11999）》?！妒┕た傔M(jìn)度計(jì)計(jì)劃》經(jīng)監(jiān)理理公司確認(rèn)后后，由項(xiàng)目工工程管理部負(fù)負(fù)責(zé)人審核，工工程分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，審批批結(jié)果填入《施施工進(jìn)度計(jì)劃劃審批表》審審批時(shí)應(yīng)關(guān)注注總工期是否否合理，各工工序安排是否否合理，是否否與材料、勞勞動(dòng)力，施工工場(chǎng)地等資源源的供應(yīng)相適適宜。**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-03工程進(jìn)度控控制工作規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第2頁(yè)共4頁(yè)經(jīng)批準(zhǔn)《施工總總進(jìn)度計(jì)劃》將將成為控制施施工進(jìn)度和處處理工期索賠賠的直接依據(jù)據(jù)，對(duì)施工總總包單位、分分包單位、監(jiān)監(jiān)理單位和項(xiàng)項(xiàng)目公司的工工作均具有約約束力。4.3項(xiàng)目公司司必須按批準(zhǔn)準(zhǔn)的《施工總總進(jìn)度計(jì)劃》開(kāi)開(kāi)展配合和協(xié)協(xié)調(diào)工作：a）做好施工場(chǎng)場(chǎng)地的準(zhǔn)備，確確保按時(shí)開(kāi)工工；b)加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度控制，確確保能按時(shí)提提供滿(mǎn)足施工工要求的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙；c）確保及時(shí)審審核、審批施施工單位提交交的各項(xiàng)文件件及工程變更更文件；d）及時(shí)進(jìn)行分分項(xiàng)、分部工工程驗(yàn)收、隱隱蔽工程驗(yàn)收收，避免因驗(yàn)驗(yàn)收影響工程程進(jìn)度；e）及時(shí)按合同同約定支付工工程款；f）確保甲供材材料設(shè)備按時(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)；÷g）協(xié)調(diào)好單獨(dú)獨(dú)分包單位與與總包單位的的配合關(guān)系，要要求分包單位位的進(jìn)度安排排納入總包管管理，明確總總包單位對(duì)分分包單位施工工進(jìn)度計(jì)劃的的審核權(quán)。4.4進(jìn)度計(jì)劃劃的動(dòng)態(tài)管理理項(xiàng)目工程分管人人員應(yīng)督促施施工單位每月月月初編織《月月度施工進(jìn)度度計(jì)劃》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后后上報(bào)工程管管理部。月度度計(jì)劃應(yīng)符合合《施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃》的的安排，并總總結(jié)上月計(jì)劃劃完成情況，對(duì)對(duì)此前發(fā)生的的進(jìn)度之后情情況制訂有效效的補(bǔ)救措施施。工程管理部負(fù)責(zé)責(zé)人審批《月月度施工進(jìn)度度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)應(yīng)以《施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃審批批表》的形式式提出實(shí)質(zhì)性性意見(jiàn)，及時(shí)時(shí)反饋給施工工單位，并關(guān)關(guān)注意見(jiàn)的落落實(shí)情況。4.5進(jìn)度計(jì)劃劃的檢查與分分析項(xiàng)目工程分管人人員應(yīng)及時(shí)檢檢查施工單位位的計(jì)劃完成成情況，檢查查時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中關(guān)鍵線路路的工程。檢檢查中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題及進(jìn)度度偏差，應(yīng)在在監(jiān)理例會(huì)上上通報(bào)，并要要求施工單位位采取改進(jìn)措措施。項(xiàng)目工程分管人人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)監(jiān)理單位協(xié)助助施工單位分分析產(chǎn)生偏差差的原因，確確定改進(jìn)措施施，必要時(shí)，應(yīng)應(yīng)組織監(jiān)理單單位與各施工工單位召開(kāi)專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)議，分分析時(shí)應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注；a）總包單位與與各分包單位位施工順序安安排的合理性性；b）施工組織和和流水施工安安排的科學(xué)性性；c）關(guān)鍵線路工工程的機(jī)械和和勞動(dòng)力配置置的充分性；；d）各部分施工工進(jìn)度的均衡衡性。項(xiàng)目工程管理部部應(yīng)在《監(jiān)理理月報(bào)回復(fù)單單》中對(duì)監(jiān)理理單位在進(jìn)度度控制方面存存在的問(wèn)題提提出改進(jìn)要求求。**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-03工程進(jìn)度控控制工作規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第3頁(yè)共4頁(yè)4.6進(jìn)度偏差差的處理當(dāng)進(jìn)度輕度滯后后，不至影響響總工期時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求施工采采取措施，調(diào)調(diào)整施工組織織及施工進(jìn)度度或調(diào)整后續(xù)續(xù)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確保證證按期完工；；必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理單位下達(dá)達(dá)趕工令。當(dāng)進(jìn)度重度滯后后，難以按合合同工期完工工時(shí)，必須組組織項(xiàng)目總工工程師、工程程分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)理單位及施施工單位高層層領(lǐng)導(dǎo)舉行專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)對(duì)進(jìn)度滯后的的原因進(jìn)行分分析、確定對(duì)對(duì)策，并要求求施工單位做做出承諾，形形成專(zhuān)題會(huì)議議紀(jì)要后發(fā)各各與單位，并并應(yīng)要求施工工單位重新編編織施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，重重新辦理審批批手續(xù)。當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后后，可能影響響開(kāi)盤(pán)或交付付時(shí)，除按4.6.2條款處理外外，還需要調(diào)調(diào)整《項(xiàng)目總總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃》及《項(xiàng)目目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃》，并報(bào)報(bào)集團(tuán)相關(guān)部部門(mén)重新辦理理審批手續(xù)，具具體參見(jiàn)《GT/QPP06項(xiàng)目計(jì)劃管管理程序》。4.7工期索賠賠的處理a)日程管理工工作中，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真記錄特殊殊天氣、停水水、停電等影影響工程進(jìn)度度的因素，收收集處理工期期索賠的證據(jù)據(jù)；b）應(yīng)充分發(fā)揮揮監(jiān)理單位的的作用，做好好證據(jù)調(diào)查工工作和初步核核算工作；c）應(yīng)及時(shí)回應(yīng)應(yīng)承包商的索索賠要求，并并嚴(yán)格按合同同規(guī)定劃分雙雙方責(zé)任；d）應(yīng)依據(jù)經(jīng)批批準(zhǔn)的工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析析各項(xiàng)工作延延誤對(duì)今后工工作和總工期期的影響。4.8竣工后的的進(jìn)度管理項(xiàng)目工程管理部部應(yīng)協(xié)助成本本管理部/人員在竣工工結(jié)算時(shí)兌現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰措措施。工程竣工后，項(xiàng)項(xiàng)目公司工程程管理部應(yīng)對(duì)對(duì)進(jìn)度控制的的成果、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、教訓(xùn)進(jìn)行行總結(jié)，寫(xiě)入入《工程營(yíng)造造總結(jié)報(bào)告》。4.9進(jìn)度控制制信息的溝通通項(xiàng)目工程管理部部每月應(yīng)向項(xiàng)項(xiàng)目工程分管管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目目公司負(fù)責(zé)人人書(shū)面匯報(bào)當(dāng)當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行情況和和次月的進(jìn)度度計(jì)劃。項(xiàng)目公司每月通通過(guò)《管理者者報(bào)告》以及及與各職能部部門(mén)的數(shù)據(jù)接接口向集團(tuán)公公司匯報(bào)工程程進(jìn)度。當(dāng)進(jìn)度重度滯后后或嚴(yán)重滯后后時(shí)，項(xiàng)目公公司應(yīng)編制專(zhuān)專(zhuān)題報(bào)告，向向集團(tuán)總工程程師辦公室、企企業(yè)發(fā)展部、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策劃部匯匯報(bào)。**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-03工程進(jìn)度控控制工作規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第4頁(yè)共4頁(yè)集團(tuán)相關(guān)職能部部門(mén)以工作巡巡查、指導(dǎo)等等方式了解項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度情情況，必要時(shí)時(shí)可由工工程程師辦公室組組織專(zhuān)項(xiàng)督查查。5記錄5.1GT/QQR11-004施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審批表5.2GT/QQR11-002監(jiān)理月報(bào)回回復(fù)單5.3施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及各各月度施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃6相關(guān)/支持性性文件6.1GT/QQP11工程營(yíng)造管管理程序6.2GT/QQP06項(xiàng)目計(jì)劃管管理程序6.3JGJ//T121--1999工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程程項(xiàng)目公司工程管理部項(xiàng)目公司工程管理部建立進(jìn)度控制體系建立進(jìn)度控制體系確定進(jìn)度計(jì)劃確定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理協(xié)調(diào)信息溝通配合項(xiàng)目公司工程管理部進(jìn)度控制工作總結(jié)協(xié)助兌現(xiàn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰工期索賠處理進(jìn)度偏差處理進(jìn)度檢查分析專(zhuān)項(xiàng)檢查指導(dǎo)巡查集團(tuán)公司職能部門(mén)協(xié)調(diào)信息溝通配合項(xiàng)目公司工程管理部進(jìn)度控制工作總結(jié)協(xié)助兌現(xiàn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰工期索賠處理進(jìn)度偏差處理進(jìn)度檢查分析專(zhuān)項(xiàng)檢查指導(dǎo)巡查集團(tuán)公司職能部門(mén)圖GT/QD111-03工程進(jìn)度控控制工作流程程圖**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-04工程變更控控制工作規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第1頁(yè)共6頁(yè)1.目的對(duì)工程變更進(jìn)行行控制，審核核工程變更的的必要性及經(jīng)經(jīng)濟(jì)基數(shù)可行行性，確保變變更信息的傳傳遞和利用。2.職責(zé)2.1項(xiàng)目公司司工程管理部部負(fù)責(zé)各類(lèi)工工程變更的技技術(shù)確認(rèn)、信信息傳遞以及及實(shí)施后的驗(yàn)驗(yàn)證。2.2集團(tuán)公司司工程成本管管理部和項(xiàng)目目公司工程成成本管理部/人員分別負(fù)負(fù)責(zé)在杭項(xiàng)目目和外地項(xiàng)目目的工程變更更費(fèi)用核算。必必要時(shí)，集團(tuán)團(tuán)公司材料設(shè)設(shè)備部或項(xiàng)目目公司材料設(shè)設(shè)備部/人以予以協(xié)協(xié)助。2.4項(xiàng)目公司司工程管理部部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目公司工程程分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)責(zé)人、以及項(xiàng)項(xiàng)目公司分管管執(zhí)行總經(jīng)理理分別負(fù)責(zé)相相應(yīng)權(quán)限內(nèi)的的工程變更審審批。2.5項(xiàng)目公司司營(yíng)銷(xiāo)策劃部部負(fù)責(zé)就工程程變更信息與與顧客溝通。2.6項(xiàng)目公司司前期管理部部/人員負(fù)責(zé)向向政府部門(mén)辦辦理因工程變變更引起的有有關(guān)報(bào)批手續(xù)續(xù)。3.流程圖工程變更可以分分為工程管理理過(guò)程中提出出的變更以及及顧客要求的的變更，其控控制流程分別別詳見(jiàn)圖GT/QDD11-044-1及圖GT/QDD11-044-2.4.流程說(shuō)明4.1工程管理理過(guò)程中提出出的變更變更的提出及方方式.1項(xiàng)目公司提提出的變更當(dāng)集團(tuán)公司高層層領(lǐng)導(dǎo)要求，或或項(xiàng)目公司要要求修正設(shè)計(jì)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)、代換材料料時(shí)，可提出出變更要求。變更可由項(xiàng)目工工程管理部向向設(shè)計(jì)單位發(fā)發(fā)出《工程變變更單》，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位簽簽章確認(rèn)，或或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位位出具《設(shè)計(jì)計(jì)變更聯(lián)系單單》。.2設(shè)計(jì)單位提提出的變更原則上不允許設(shè)設(shè)計(jì)單位主動(dòng)動(dòng)變更已經(jīng)確確認(rèn)的設(shè)計(jì)圖圖紙，但修正正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或或優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，審計(jì)單位位可主動(dòng)出具具《設(shè)計(jì)變更更聯(lián)系單》。項(xiàng)目工程管理部部須根據(jù)原設(shè)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真真核對(duì)《設(shè)計(jì)計(jì)變更聯(lián)系單單》，審核變變更的必要性性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)與設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)行溝溝通。**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-04工程變更控控制工作規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第2頁(yè)共6頁(yè).3施工單位提提出的變更施工單位應(yīng)以《施施工變更聯(lián)系系單》的形式式正式提出變變更，并計(jì)算算出變更增減減金額，隨附附計(jì)算底稿及及預(yù)算書(shū)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位審審核確認(rèn)后，報(bào)報(bào)送項(xiàng)目工程程管理部。項(xiàng)項(xiàng)目公司工程程管理部審核核認(rèn)可變更的的必要性后，提提交設(shè)計(jì)單位位確認(rèn)。.4監(jiān)理單位提提出的變更監(jiān)理單位可就設(shè)設(shè)計(jì)不合理、設(shè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、材材料選用等方方面提出《工工程變更單》，由由項(xiàng)目工程管管理部審核變變更的必要性性后，提交設(shè)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)認(rèn)。變更會(huì)簽.1項(xiàng)目工程管管理部根據(jù)各各方面提出的的變更要求，填填寫(xiě)《工程變變更審批單》，描描述變更情況況，由工程管管理部負(fù)責(zé)人人審核變更的的必要性。.2集團(tuán)公司工工程成本管理理部和項(xiàng)目工工程成本管理理部/人員計(jì)算變變更金額，具具體執(zhí)行《在在杭項(xiàng)目工程程成本管理工工作規(guī)程》及及《外地項(xiàng)目目工程成本管管理工作規(guī)程程》。變更審批項(xiàng)目工程管理部部將經(jīng)會(huì)簽的的《工程變更更審批單》，按按不通權(quán)限報(bào)報(bào)相應(yīng)人員審審批：a)1萬(wàn)元及以以下的變更以以及工程成本本管理部/人員只簽署署費(fèi)用計(jì)算原原則的變更，由由項(xiàng)目工程管管理部負(fù)責(zé)人人審批；b）1萬(wàn)元至55萬(wàn)元以下的的變更由項(xiàng)目目工程分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批；c）5萬(wàn)元至550萬(wàn)元以下變變更由項(xiàng)目公公司負(fù)責(zé)人審審批；d）50萬(wàn)元以以上的重大單單項(xiàng)變更，須須報(bào)集團(tuán)公司司總工程師辦辦公室和工程程成本管理部部評(píng)審，報(bào)集集團(tuán)工程分管管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)報(bào)項(xiàng)目分管執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)理審審批。變更簽發(fā)與實(shí)施施.1項(xiàng)目工程管管理部將《工工程變更審批批單》的意見(jiàn)見(jiàn)錄入變更聯(lián)聯(lián)系單，，簽簽發(fā)給施工單單位，并要求求施工單位確確認(rèn)。所有變變更聯(lián)系單必必須經(jīng)監(jiān)理單單位簽章確認(rèn)認(rèn)后才可簽發(fā)發(fā)。.2施工單位按按變更后要求求施工，項(xiàng)目目工程管理部部以及監(jiān)理單單位按變更后后要求控制施施工過(guò)程并檢檢查驗(yàn)收。.3項(xiàng)目工程管管理部應(yīng)動(dòng)態(tài)態(tài)管理施工圖圖紙，及時(shí)在在圖紙上反映映變更內(nèi)容，以以便有效控制制變更的實(shí)施施。**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-04工程變更控控制工作規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第3頁(yè)共6頁(yè)變更后續(xù)工作.1涉及到使用用功能、材質(zhì)質(zhì)、戶(hù)型、立立面、面積改改變的變更，項(xiàng)項(xiàng)目工程管理理部應(yīng)及時(shí)以以《工作聯(lián)系系單》的方式式將變更信息息傳遞給營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策劃部和前前期管理部/人員。.2涉及面積改改變的變更，項(xiàng)項(xiàng)目前期管理理部/人員應(yīng)委托托測(cè)繪公司重重新測(cè)量計(jì)算算銷(xiāo)售面積，并并由項(xiàng)目工程程成本管理部部/人員復(fù)核。.3對(duì)于改變規(guī)規(guī)劃指標(biāo)的工工程變更，項(xiàng)項(xiàng)目前期管理理部/人員應(yīng)按政政府部門(mén)的相相關(guān)規(guī)定進(jìn)行行再報(bào)批。顧客溝通項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃部部應(yīng)及時(shí)與顧顧客溝通必要要的變更信息息，包括：a）更改相應(yīng)的的樓書(shū)和宣傳傳資料；b）調(diào)整相應(yīng)的的戶(hù)型圖和售售價(jià)表c）對(duì)已售房屋屋，書(shū)面向業(yè)業(yè)主告知變更更信息；d）必要時(shí)，與與顧客協(xié)商合合同變更事宜宜或簽署補(bǔ)充充協(xié)議。4.2顧客要求求的變更變更的提出項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃部部收集顧客的的變更要求，并并告知顧客須須自行承擔(dān)變變更縮涉及的的費(fèi)用，包括括設(shè)計(jì)費(fèi)、返返工或修改產(chǎn)產(chǎn)生的人工費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)、管管理費(fèi)及稅金金等。項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃部部應(yīng)將顧客的的變更要求填填入《合同評(píng)評(píng)審表》，并并經(jīng)顧客簽字字確認(rèn)，同時(shí)時(shí)還應(yīng)要求顧顧客簽署愿意意承擔(dān)相關(guān)費(fèi)費(fèi)用的書(shū)面承承諾。變更要求評(píng)審.1項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策策劃部應(yīng)將《合合同評(píng)審表》報(bào)報(bào)送工程管理理部、材料設(shè)設(shè)備部/人員、工程程成本管理部部/人員、法律律事務(wù)管理人人員會(huì)簽，各各部門(mén)審簽時(shí)時(shí)必須詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明理由，工工程成本管理理部/人員應(yīng)初步步估算變更費(fèi)費(fèi)用，最后提提交項(xiàng)目公司司負(fù)責(zé)人審批批。.2項(xiàng)目公司負(fù)負(fù)責(zé)人不同意意變更的，營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策劃部應(yīng)應(yīng)及時(shí)向顧客客解釋說(shuō)明并并請(qǐng)求顧客諒諒解；項(xiàng)目公公司負(fù)責(zé)人同同意變更的，由由工程管理部部落實(shí)變更。設(shè)計(jì)單位確認(rèn)項(xiàng)目工程管理部部根據(jù)顧客的的變更要求，出出發(fā)《工程變變更聯(lián)系單》，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位確確認(rèn)；若設(shè)計(jì)計(jì)單位不同意意變更，營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策劃部應(yīng)及及時(shí)向顧客解解釋說(shuō)明并請(qǐng)請(qǐng)求顧客諒解解。**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-04工程變更控控制工作規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第4頁(yè)共6頁(yè)簽署變更協(xié)議營(yíng)銷(xiāo)策劃部應(yīng)在在變更實(shí)施前前與顧客簽署署變更補(bǔ)充協(xié)協(xié)議，并向顧顧客提供關(guān)于于變更費(fèi)用核核算的書(shū)面資資料；項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)管理部負(fù)負(fù)責(zé)收取相關(guān)關(guān)變更費(fèi)用，并并在《合同評(píng)評(píng)審表》相應(yīng)應(yīng)欄目?jī)?nèi)確認(rèn)認(rèn)。變更會(huì)簽.1收取費(fèi)用后后，項(xiàng)目工程程管理部填寫(xiě)寫(xiě)《工程變更更審批單》，按4.1.3的要求進(jìn)行會(huì)簽，按4.1.4的要求進(jìn)行變更審批。.2項(xiàng)目工程管管理部將《工工程變更審批批單》的意見(jiàn)見(jiàn)錄入《工程程變更聯(lián)系單單》，經(jīng)監(jiān)理理簽章后，簽簽發(fā)給施工單單位實(shí)施。顧客驗(yàn)證變更實(shí)施后，項(xiàng)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃劃部應(yīng)及時(shí)陪陪同顧客實(shí)地地驗(yàn)證變更落落實(shí)情況，并并請(qǐng)顧客在《合合同評(píng)審表》上上的相應(yīng)欄目目?jī)?nèi)簽字確認(rèn)認(rèn)。5.記錄5.1GT/QQR11-007工程變更單單5.2GT/QQR11-008工程變更審審批單÷5.3合同評(píng)審審表5.4工作聯(lián)系系單5.5設(shè)計(jì)單位位提交的《設(shè)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系系單》5.6施工單位位提交的《施施工變更聯(lián)系系單》5.7監(jiān)理單位位提交的《工工程變更單》6.相關(guān)/支持持性文件6.1外地項(xiàng)目目工程成本管管理工作規(guī)程程（**房產(chǎn)通[20055]232號(hào)下發(fā)）6.2在杭項(xiàng)目目工程成本管管理工作規(guī)程程（**房產(chǎn)通[20077]078號(hào)下發(fā)）**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-04工程變更控控制工作規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第5頁(yè)共6頁(yè)提出《施工變更聯(lián)系單》提出《施工變更聯(lián)系單》施工單位監(jiān)理變更監(jiān)理單位提出《工程變更聯(lián)系單》項(xiàng)目工程管理部提出《工程變更單》監(jiān)理單位審核變更必要性項(xiàng)目工程管理部提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位確認(rèn)變更提出《設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》項(xiàng)目工程管理部設(shè)計(jì)單位審核變更必要性項(xiàng)目工程管理部填入《工程變更審批表》項(xiàng)目工程管理部計(jì)算變更金額，在杭、外地項(xiàng)目分別執(zhí)行：《在杭項(xiàng)目工程成本管理工作規(guī)程》及《外地項(xiàng)目工程成本管理工作規(guī)程》審批《工程變更審批單》項(xiàng)目工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批《工程變更審批單》審批《工程變更審批單》項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人評(píng)審《工程變更審批單》集團(tuán)工程成本管理部總工程師辦公室審核《工程變更審批單》集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批《工程變更審批單》項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理簽發(fā)《工程變更審批單》項(xiàng)目工程管理部確認(rèn)費(fèi)用并實(shí)施變更施工單位內(nèi)部傳遞變更消息項(xiàng)目工程管理部確認(rèn)費(fèi)用并實(shí)施變更施工單位內(nèi)部傳遞變更消息項(xiàng)目工程管理部與客戶(hù)進(jìn)行必要溝通項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃部重新核算面積項(xiàng)目前期管理部/人員辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)項(xiàng)目前期管理部/人員圖GT/QD111-04--1工程管理過(guò)程中中提出的變更更控制流程圖圖**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-04工程變更控控制工作規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第6頁(yè)共6頁(yè)接受顧客變更要求項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃部須知《合同評(píng)審表》會(huì)簽項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃部接受顧客變更要求項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃部須知《合同評(píng)審表》會(huì)簽項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃部審批項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人填《工程變更聯(lián)系單》提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目工程管理部向顧客解釋說(shuō)明項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃部與顧客簽訂補(bǔ)充協(xié)議可以變更項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃部可以變更不可變更不可變更填寫(xiě)《工程變更審批單》項(xiàng)目工程管理部計(jì)算變更金額，在杭、外地項(xiàng)目分別執(zhí)行：《在杭項(xiàng)目工程成本管理工作規(guī)程》及《外地項(xiàng)目工程成本管理工作規(guī)程》審批《工程變更審批單》各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（根據(jù)不同權(quán)限）收取變更費(fèi)用項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理部簽發(fā)《工程變更聯(lián)系表》項(xiàng)目工程管理部項(xiàng)目工程管理部協(xié)同顧客驗(yàn)證變更項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃部圖GT/QD111-04--2顧客要求的的變更控制流流程**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-05室內(nèi)裝修工工程管理規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第1頁(yè)共3頁(yè)1.目的加強(qiáng)對(duì)室內(nèi)裝修修工程的管理理與監(jiān)控，確確保精裝修項(xiàng)項(xiàng)目的工程品品質(zhì)和效果。2.職責(zé)2.1項(xiàng)目公司司工程管理部部負(fù)責(zé)室內(nèi)裝裝修工程管理理工作。2.2集團(tuán)公司司精裝修管理理部負(fù)責(zé)對(duì)精精裝修項(xiàng)目的的室內(nèi)裝修工工程進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督并參參與質(zhì)量評(píng)定定。3.流程說(shuō)明3.1供方選擇擇階段室內(nèi)裝修工程主主材采購(gòu)項(xiàng)目公司根據(jù)施施工圖紙，結(jié)結(jié)合集團(tuán)公司司《精裝修材材料適用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》合理確定定主材。設(shè)計(jì)計(jì)新材料應(yīng)用用或進(jìn)口重要要材料時(shí)，應(yīng)應(yīng)在集團(tuán)公司司層面組織召召開(kāi)材料評(píng)審審會(huì)。精裝修修物資采購(gòu)執(zhí)執(zhí)行《HT/QDD10-022精裝修物資資采購(gòu)工作規(guī)規(guī)程》。室內(nèi)裝修監(jiān)理單單位招標(biāo).1室內(nèi)裝修工工程的監(jiān)理，可可與土建監(jiān)理理一同招標(biāo)，亦亦可單獨(dú)招標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目公司司應(yīng)充分考慮慮管理的連續(xù)續(xù)性、費(fèi)用的的經(jīng)濟(jì)性、資資料的統(tǒng)一性性等因素，選選擇合適的模模式。.2監(jiān)理單位可可在集團(tuán)信息息庫(kù)中選擇，亦亦可由項(xiàng)目公公司重新考察察、選擇、考考察時(shí)應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注監(jiān)理能能力、同類(lèi)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)績(jī)和監(jiān)監(jiān)理班子構(gòu)成成，擬邀請(qǐng)投投標(biāo)單位經(jīng)集集團(tuán)公司精裝裝修管理部、總總工程師辦公公室和工程成成本管理部評(píng)評(píng)審后，由項(xiàng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)責(zé)人確定。.3項(xiàng)目公司的的室內(nèi)裝修監(jiān)監(jiān)理招標(biāo)文件件、決標(biāo)報(bào)告告和合同文本本，應(yīng)報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司總工程程師辦公室、精精裝修管理部部、工程成本本管理部會(huì)簽簽后，由項(xiàng)目目公司負(fù)責(zé)人人審批。室內(nèi)裝修施工單單位招標(biāo).1施工單位可可在集團(tuán)信息息庫(kù)中選擇，亦亦可由項(xiàng)目公公司重新考察察、選擇。擬擬邀請(qǐng)投標(biāo)單單位經(jīng)集團(tuán)公公司精裝修管管理部、總工工程師辦公室室和工程成本本管理部評(píng)審審后，由項(xiàng)目目公司負(fù)責(zé)人人確定。.2項(xiàng)目公司室室內(nèi)裝修施工工的招標(biāo)文件件、決標(biāo)報(bào)告告和合同文本本，應(yīng)報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司精裝修修管理部、總總工程師辦公公室、工程成成本管理部等等部門(mén)會(huì)簽，集集團(tuán)工程分管管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)項(xiàng)目公司分管管執(zhí)行總經(jīng)理理審批。3.2施工前現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-05室內(nèi)裝修工工程管理規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第2頁(yè)共3頁(yè)項(xiàng)目前期管理部部/人員，應(yīng)及及時(shí)辦理室內(nèi)內(nèi)裝修施工許許可證，確保保合法施工。項(xiàng)目公司工程管管理部負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)室內(nèi)裝修修施工單位與與土建總包單單位及其他分分包單位之間間的關(guān)系，并并要求各方簽簽訂相關(guān)協(xié)議議，明確責(zé)任任權(quán)限，以便便為裝修單位位提供適宜的的施工條件和和辦公、生活活條件.項(xiàng)目物資采購(gòu)專(zhuān)專(zhuān)職人員，應(yīng)應(yīng)合理安排采采購(gòu)的時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)，留出必必要的時(shí)間余余量，按進(jìn)度度要求確保甲甲供材料的供供應(yīng)。3.3室內(nèi)裝修修施工過(guò)程控控制施工單位管理項(xiàng)目公司工程管管理部應(yīng)做好好與施工單位位的信息溝通通和管理協(xié)調(diào)調(diào)工作，尤其其應(yīng)做好與室室內(nèi)裝修相關(guān)關(guān)的單獨(dú)分包包方（如櫥柜柜、弱點(diǎn)、空空調(diào)等）的協(xié)協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量控制a)控制施工單單位人員的上上崗資格、操操作水平和熟熟練程度；b）控制施工單單位投入的機(jī)機(jī)具設(shè)備，保保證能滿(mǎn)足施施工效果的需需要；c）做好材料設(shè)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)工作，控控制材料的品品質(zhì)和效果；；d）控制圖紙、變變更、工藝、工工法，做好成成品保護(hù)，按按**公司要求進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底；f）做好現(xiàn)場(chǎng)巡巡查和各階段段性檢查驗(yàn)收收工作。進(jìn)度控制項(xiàng)目公司工程管管理部應(yīng)要求求施工單位提提交總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和分月、分分周進(jìn)度計(jì)劃劃，并實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。成本控制a)項(xiàng)目公司工工程管理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)事先核核定的室內(nèi)裝裝修成本限額額，嚴(yán)格控制制工程成本；；并嚴(yán)格執(zhí)行行《GT/QDD11-044工程變更控控制規(guī)程》，控控制好各項(xiàng)工工程變更的成成本。B）室內(nèi)裝修工工程需要增加加成本時(shí)，應(yīng)應(yīng)作品質(zhì)提升升分析，并報(bào)報(bào)送集團(tuán)公司司工程成本管管理部、精裝裝修管理部評(píng)評(píng)審后，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目公司分管管執(zhí)行總經(jīng)理理審核，董事事長(zhǎng)審批。文明施工及安全全產(chǎn)生管理項(xiàng)目公司工程管管理部應(yīng)通過(guò)過(guò)方案審核、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視以及及專(zhuān)題會(huì)議等等方式加強(qiáng)對(duì)對(duì)室內(nèi)裝修施施工單位的文文明施工和安安全生產(chǎn)管理理，尤其應(yīng)關(guān)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的消消防管理。資料管理**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-05室內(nèi)裝修工工程管理規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第3頁(yè)共3頁(yè)項(xiàng)目公司工程管管理部應(yīng)設(shè)置置專(zhuān)人負(fù)責(zé)室室內(nèi)裝修工程程資料管理工工作，并督促促各單獨(dú)分包包單位將工程程資料納入室室內(nèi)裝修施工工單位的管理理，將工程資資料統(tǒng)一歸口口到土建總包包單位。3.4室內(nèi)裝修修工程的驗(yàn)收收與交付室內(nèi)裝修工程參參照《GT/QDD11-088竣工驗(yàn)收工工作規(guī)程》進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。必必要時(shí)，還應(yīng)應(yīng)在正式竣工工驗(yàn)收前由集集團(tuán)公司精裝裝修管理部、總總工程師辦公公室、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部等相關(guān)關(guān)職能部門(mén)進(jìn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，確確保具備竣工工驗(yàn)收條件。房產(chǎn)品交付前，項(xiàng)項(xiàng)目工程管理理部應(yīng)組織銷(xiāo)銷(xiāo)售策劃部、物物管公司的相相關(guān)人員應(yīng)按按《精裝修一一戶(hù)一驗(yàn)實(shí)施施細(xì)則》進(jìn)行行一房一驗(yàn)。房產(chǎn)品交付前，還還需對(duì)室內(nèi)裝裝修產(chǎn)品進(jìn)行行成品包裝，如如對(duì)電器、潔潔具、進(jìn)戶(hù)門(mén)門(mén)等進(jìn)行貼膜膜保護(hù)，對(duì)室室內(nèi)及公共區(qū)區(qū)進(jìn)行保潔等等。3.5總結(jié)評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目交付后，項(xiàng)項(xiàng)目公司工程程管理部應(yīng)總總結(jié)室內(nèi)裝修修工程管理的的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)訓(xùn)，并在《工工程營(yíng)造總結(jié)結(jié)報(bào)告》中編編寫(xiě)?yīng)毩⒄鹿?jié)節(jié)。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本項(xiàng)目室內(nèi)內(nèi)裝修工程的的設(shè)計(jì)單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、材材料供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)價(jià)，并向精裝裝修管理部匯匯報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果果。集團(tuán)公司精裝修修管理部負(fù)責(zé)責(zé)按《精裝修修評(píng)價(jià)體系》組組織相關(guān)部門(mén)門(mén)對(duì)室內(nèi)裝修修工程實(shí)施綜綜合評(píng)價(jià)。4.相關(guān)/支持持性文件4.1GT/QQP11工程營(yíng)造管管理程序4.2GT/QQD10-002精裝修物資資采購(gòu)工作規(guī)規(guī)程4.3GT/QQD11-004工程變更控控制工作規(guī)程程4.4GT/QQD11-008竣工驗(yàn)收工工作規(guī)程4.5精裝修工工程成品保護(hù)護(hù)實(shí)施細(xì)則（**房產(chǎn)通[20066]079號(hào)下發(fā)）4.6精裝修一一戶(hù)一驗(yàn)實(shí)施施細(xì)則（**房產(chǎn)通[20066]164號(hào)下發(fā)）4.7建筑安裝裝工程成品保保護(hù)辦法（**房產(chǎn)通[20066]078號(hào)下發(fā)）4.7精裝修工工程管理規(guī)程程（**房產(chǎn)通[20066]072號(hào)下發(fā)）**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-06安全文明施施工管理規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第1頁(yè)共4頁(yè)1.目的加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的管理，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)與文明施工工。2.職責(zé)2.1項(xiàng)目公司司工程管理部部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)與文明施工工的管理。2.2集團(tuán)公司司總工程師辦辦公室負(fù)責(zé)指指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目公司的安安全生產(chǎn)與文文明施工管理理。3.工作規(guī)程3.1施工準(zhǔn)備備階段項(xiàng)目公司在編制制工程概算時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定定工程安全作作業(yè)環(huán)境及安安全施工措施施所需的費(fèi)用用。項(xiàng)目公司應(yīng)在招招標(biāo)文件中明明確對(duì)安全生生產(chǎn)與文明施施工的要求，在在簽訂合同時(shí)時(shí)明確安全生生產(chǎn)與文明施施工目標(biāo)及相相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施施，并要求施施工單位交納納一定數(shù)量的的安全生產(chǎn)與與文明施工履履約保證金。項(xiàng)目公司不得對(duì)對(duì)勘察、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、工工程監(jiān)理等單單位提出不符符合建設(shè)工程程安全生產(chǎn)法法律法規(guī)和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的的要求，不得得人以壓縮合合同約定的工工期。項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)時(shí)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)行政主管部部門(mén)辦理安全全監(jiān)督委托手手續(xù)，并在規(guī)規(guī)定的時(shí)間，將將保證安全施施工的措施報(bào)報(bào)送備案。3.2施工單位位進(jìn)場(chǎng)階段安全管理體系控控制項(xiàng)目工程管理部部應(yīng)在施工單單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)審審核其安全管管理體系：安全管理機(jī)構(gòu)是是否健全，是是否設(shè)立了專(zhuān)專(zhuān)職安全員，并并持證上崗；；是否建立了各崗崗位的安全責(zé)責(zé)任制，特種種作業(yè)人員是是否持證上崗崗；是否建立健全了了安全管理制制度，包括三三級(jí)安全教育育、安全交底底、安全檢查查、動(dòng)火審批批、消防管理理等；是否建立了安全全應(yīng)急預(yù)案，并并準(zhǔn)備了相應(yīng)應(yīng)的應(yīng)急措施施；是否安排專(zhuān)人管管理安全技術(shù)術(shù)資料和歸檔檔。安全技術(shù)控制a)項(xiàng)目公司應(yīng)應(yīng)向施工單位位提供施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)區(qū)域內(nèi)供水、排排水、供電、供供氣、供熱、通通信、廣播電電視等地下管管線資料，氣氣象和水文觀觀測(cè)資料，相相鄰建筑物**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-06安全文明施施工管理規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第2頁(yè)共4頁(yè)和構(gòu)筑物、地下下工程的有關(guān)關(guān)資料，并保保證資料真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確、完完整。b)項(xiàng)目工程管管理部應(yīng)認(rèn)真真審核《施工工組織設(shè)計(jì)》中中制定的安全全技術(shù)措施及及文明施工專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)方案，并并向施工單位位反饋意見(jiàn)。開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)控制制a）項(xiàng)目工程管管理部應(yīng)會(huì)同同監(jiān)理單位檢檢查進(jìn)場(chǎng)施工工機(jī)具的安全全狀態(tài)；b）項(xiàng)目工程管管理部應(yīng)會(huì)痛痛監(jiān)理單位檢檢查施工場(chǎng)地地總平面布置置的安全合理理性，確保施施工場(chǎng)地不挪挪作他用、施施工區(qū)域與非非施工區(qū)域分分開(kāi)設(shè)置并保保持安全距離離。c)項(xiàng)目工程管管理部應(yīng)確保保施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)搭建的建建筑物符合安安全使用要求求，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用的裝配配式活動(dòng)房屋屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)產(chǎn)品合格證。3.3施工階段段安全技術(shù)控制.1項(xiàng)目工程管管理部應(yīng)督促促施工單位根根據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)編制安全專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)施工方案案，并按相關(guān)關(guān)法規(guī)要求單單位組織專(zhuān)家家評(píng)審，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位審核核后上報(bào)，主主要專(zhuān)項(xiàng)方案案包括：a)基坑支護(hù)與與降水工程；；b）土方開(kāi)挖工工程；c)模板工程；；d)起重吊裝工工程；e)腳手架工程程；f)拆除、爆破破工程；g)國(guó)務(wù)院建設(shè)設(shè)行政主管部部門(mén)或者其他他有關(guān)部門(mén)規(guī)規(guī)定的其他危危險(xiǎn)性較大的的工程。.2對(duì)因工程施施工可能造成成損害的毗鄰鄰建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物和地下下管線等，項(xiàng)項(xiàng)目工程管理理部應(yīng)督促施施工單位采取取專(zhuān)項(xiàng)防護(hù)措措施。安全生產(chǎn)與文明明施工的檢查查驗(yàn)收.1項(xiàng)目工程管管理部應(yīng)督促促施工單位開(kāi)開(kāi)展安全生產(chǎn)產(chǎn)與文明施工工的全面檢查查或?qū)ｍ?xiàng)檢查查，并及時(shí)整整改隱患。.2項(xiàng)目工程管管理部應(yīng)會(huì)同同監(jiān)理單位組組織安全生產(chǎn)產(chǎn)與文明施工工檢查，對(duì)檢檢查中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題，應(yīng)書(shū)書(shū)面要求施工工單位限期整整改，必要時(shí)時(shí)還應(yīng)在監(jiān)理理例會(huì)上予以以強(qiáng)調(diào)。.3項(xiàng)目工程管管理部應(yīng)督促促施工單位及及時(shí)到安監(jiān)機(jī)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)安全全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-06安全文明施施工管理規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第3頁(yè)共4頁(yè)驗(yàn)收合格的，將將安全達(dá)標(biāo)牌牌懸掛在施工工現(xiàn)場(chǎng)的顯著著位置?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)控控制.1項(xiàng)目工程管管理部應(yīng)關(guān)注注現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)機(jī)具設(shè)備及電電氣設(shè)施的安安全，塔吊、人人貨電梯、井井架、外腳手手架等重要設(shè)設(shè)備、設(shè)施、驗(yàn)驗(yàn)收合格后方方可投入使用用。.2項(xiàng)目工程管管理部應(yīng)關(guān)注注施工現(xiàn)場(chǎng)安安全防護(hù)措施施、個(gè)人安全全防護(hù)用具、應(yīng)應(yīng)急設(shè)施是否否完備，操作作人員上崗前前是否接受了了安全技術(shù)交交底和安全教教育。.3項(xiàng)目工程管管理應(yīng)關(guān)注施施工現(xiàn)場(chǎng)的消消防設(shè)施是否否符合消防規(guī)規(guī)定，并保持持完好的備用用狀態(tài)。.4項(xiàng)目工程管管理部應(yīng)要求求施工單位在在危險(xiǎn)部位設(shè)設(shè)置明顯的安安全警示標(biāo)志志。.5項(xiàng)目工程管管理部應(yīng)要求求工地食堂符符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確保食堂堂工作人員持持有有效的《健健康證》，防防止發(fā)生集體體性食物中毒毒。.6項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)后后，項(xiàng)目工程程管理部應(yīng)根根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策劃劃部要求設(shè)立立看房通道，做做好通道的防防護(hù)措施、安安全警示、準(zhǔn)準(zhǔn)備好安全帽帽等個(gè)體防護(hù)護(hù)物品，確保保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)看看房的顧客安安全?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工控控制.1現(xiàn)場(chǎng)工程管管理部應(yīng)檢查查施工現(xiàn)場(chǎng)平平面布置情況況，確保a)圍墻完整、牢牢固、封閉嚴(yán)嚴(yán)密，且保持持整潔美觀；；b)在醒目位置置設(shè)置“五牌一圖”；c)施工現(xiàn)場(chǎng)道道路堅(jiān)實(shí)、整整潔、通暢、無(wú)無(wú)積水；d)建筑材料堆堆放整齊，標(biāo)標(biāo)識(shí)明顯；e)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行了必要的的綠化和硬化化；f)排水設(shè)施和和沉淀設(shè)施連連續(xù)、通暢、無(wú)無(wú)泥漿、污水水、廢水外流流；g)工地出入口口內(nèi)設(shè)置了車(chē)車(chē)輛沖洗設(shè)施施。.2項(xiàng)目工程管管理部應(yīng)督促促施工單位遵遵守環(huán)境保護(hù)護(hù)相關(guān)法律法法規(guī)的規(guī)定，在在施工現(xiàn)場(chǎng)采采取措施，防防止或者減少少粉塵、廢氣氣、廢水、固固體廢物、噪噪聲、振動(dòng)以以及施工照明明對(duì)人和環(huán)境境的危害和污污染。a)需夜間作業(yè)業(yè)時(shí)，應(yīng)事先先向環(huán)保部門(mén)門(mén)申請(qǐng)《夜間間施工許可證證》；b)確保施工場(chǎng)場(chǎng)地清潔；**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-06安全文明施施工管理規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第4頁(yè)共4頁(yè)c)要求工地運(yùn)運(yùn)輸車(chē)輛沖洗洗后出場(chǎng)；d)確保建筑渣渣土在指定地地點(diǎn)傾倒。.3項(xiàng)目工程管管理部應(yīng)檢查查施工單位成成品保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)方案執(zhí)行情情況及成品保保護(hù)措施落實(shí)實(shí)情況，并與與總包單位積積極溝通，合合理調(diào)整施工工順序，監(jiān)督督施工單位做做好成品保護(hù)護(hù)工作。安全生產(chǎn)與文明明施工的不合合格處置.1發(fā)生安全事事故后，項(xiàng)目目工程管理部部應(yīng)要求施工工單位積極組組織搶救、保保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，并依法向向當(dāng)?shù)卣杏嘘P(guān)部門(mén)報(bào)告告，按國(guó)家有有關(guān)規(guī)定開(kāi)展展事故調(diào)查處處理。同時(shí)，還還應(yīng)向項(xiàng)目公公司負(fù)責(zé)人、分分管執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理和集團(tuán)公公司總工程師師辦公室匯報(bào)報(bào)。.2因施工對(duì)周周?chē)膯挝缓秃途用褙?cái)產(chǎn)造造成損失的，應(yīng)應(yīng)要求施工單單位積極處理理，并承擔(dān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任任。3.4竣工階段段工程完工后，項(xiàng)項(xiàng)目工程管理理部應(yīng)要求施施工單位及時(shí)時(shí)拆除圍墻、安安全防護(hù)和其其他臨時(shí)設(shè)施施，并將建筑筑垃圾清運(yùn)完完畢，確保工工地及四周的的環(huán)境整潔，做做到“工完料凈場(chǎng)場(chǎng)地潔”。4.記錄4.1GT//QRA111-03施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案審批表4.2GT//QR11--05工程管理部部通知單5.相關(guān)/支持持性文件5.1JGJJ59-19999建筑施工安安全檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5.2JGJJ146-22004建筑施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)5.3中華人人民共和國(guó)國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例。**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-07工作檢查工工作規(guī)程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第1頁(yè)共3頁(yè)1.目的通過(guò)組織內(nèi)部檢檢查、對(duì)口檢檢查、重點(diǎn)檢檢查、品質(zhì)巡巡查等活動(dòng)，監(jiān)監(jiān)督工程質(zhì)量量，確保產(chǎn)品品質(zhì)量始終處處于穩(wěn)定狀態(tài)態(tài)、良好的狀狀態(tài)。2.職責(zé)2.1項(xiàng)目公司司工程管理部部負(fù)責(zé)組織工工程月度檢查查。2.2集團(tuán)公司司總工程師辦辦公室負(fù)責(zé)組組織工程對(duì)口口檢查和工程程重點(diǎn)檢查，參參與集團(tuán)公司司組織的產(chǎn)品品品質(zhì)巡查活活動(dòng)。3.工作規(guī)程3.1工程月度度質(zhì)量檢查項(xiàng)目工程管理部部負(fù)責(zé)組織工工程月度檢查查，項(xiàng)目公司司總工程師、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程分管管人員、建立立單位代表、施施工單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人參加加。工程月度質(zhì)量檢檢查內(nèi)容包括括各施工單位位的工程質(zhì)量量、文明施工工、成品保護(hù)護(hù)以及工程進(jìn)進(jìn)度、安全生生產(chǎn)等方面，檢檢查時(shí)可采用用現(xiàn)場(chǎng)查看、口口頭問(wèn)詢(xún)、資資料查驗(yàn)、實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量等方方法。項(xiàng)目工程管理部部應(yīng)在監(jiān)理例例會(huì)上通報(bào)檢檢查結(jié)果，并并要求施工單單位針對(duì)檢查查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題采取改進(jìn)進(jìn)措施，必要要時(shí)，可依據(jù)據(jù)合同約定采采取相應(yīng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施。工程月度質(zhì)量檢檢查完成后，項(xiàng)項(xiàng)目工程管理理部應(yīng)編織《工工程月度質(zhì)量量檢查報(bào)告》，報(bào)報(bào)告中應(yīng)包括括檢查發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題、檢查查結(jié)論和整改改驗(yàn)證情況?！豆すこ淘露荣|(zhì)量量檢查報(bào)告》在在項(xiàng)目工程管管理部存檔，并并報(bào)送項(xiàng)目工工程分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、項(xiàng)目公司司負(fù)責(zé)人、集集團(tuán)公司總工工程師辦公室室。3.2工程對(duì)口口檢查工程對(duì)口檢查是是指由集團(tuán)公公司組織的項(xiàng)項(xiàng)目公司之間間的相互檢查查。集團(tuán)公司司總工程師辦辦公室負(fù)責(zé)制制定工程對(duì)口口檢查工作計(jì)計(jì)劃，全年不不少于3次。集團(tuán)公司總工程程師辦公室根根據(jù)工程類(lèi)型型、工程進(jìn)展展等情況確定定每季度參加加工程對(duì)口檢檢查的項(xiàng)目公公司，并在檢檢查實(shí)施前5天以文件形形式明確。工程對(duì)口檢查工工作在項(xiàng)目公公司之間分組組實(shí)施，集團(tuán)團(tuán)公司總工程程師辦公室負(fù)負(fù)責(zé)分組并確確定組長(zhǎng)單位位，分組原則則如下：a)浙江省以?xún)?nèi)內(nèi)，同類(lèi)型項(xiàng)項(xiàng)目公司之間間開(kāi)展對(duì)口檢檢查；**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-07工作檢查工工作規(guī)程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第2頁(yè)共3頁(yè)b）浙江省以外外，同區(qū)域項(xiàng)項(xiàng)目公司之間間開(kāi)展對(duì)口檢檢查；c)浙江省以外外，且區(qū)域僅僅有一個(gè)項(xiàng)目目公司的，不不同標(biāo)段之間間開(kāi)展對(duì)口檢檢查。集團(tuán)公司總工程程師辦公室根根據(jù)每季度實(shí)實(shí)際情況確定定具有針對(duì)性性的工程對(duì)口口檢查內(nèi)容，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括：：進(jìn)度計(jì)劃之之行情況、工工程質(zhì)量、安安全文明施工工、成品保護(hù)護(hù)、質(zhì)量通病病的檢查及預(yù)預(yù)防、工程資資料管理等方方面，具體可可參見(jiàn)《工程程對(duì)口檢查工工作管理辦法法》。各組的檢查活動(dòng)動(dòng)由組長(zhǎng)單位位負(fù)責(zé)安排，每每次檢查均要要成立工程對(duì)對(duì)口檢查小組組，小組成員員由各項(xiàng)目工工程分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、總工程師師、工程管理理部負(fù)責(zé)人及及各專(zhuān)業(yè)工程程師組成，不不得少于5人。每位對(duì)口檢查小小組成員應(yīng)認(rèn)認(rèn)真填寫(xiě)《工工程對(duì)口檢查查記錄表》，記記錄：a)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題及建議、對(duì)對(duì)策；b)值得學(xué)習(xí)的的管理經(jīng)驗(yàn)和和值得吸取的的教訓(xùn)；c)值得推廣的的新材料、新新設(shè)備、新方方法、新技術(shù)術(shù)。各工程對(duì)口檢查查小組在檢查查結(jié)束后5天內(nèi)，將《工工程對(duì)口檢查查記錄表》反反饋給被檢查查單位，并報(bào)報(bào)集團(tuán)公司總總工程師辦公公室備案。對(duì)檢查提出的問(wèn)問(wèn)題，被檢查查單位應(yīng)及時(shí)時(shí)組織整改，并并將整改結(jié)果果書(shū)面反饋給給對(duì)口檢查小小組組長(zhǎng)，同同時(shí)報(bào)送集團(tuán)團(tuán)公司總工程程師辦公室備備案。集團(tuán)公公司總工程師師辦公室根據(jù)據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程程度和整改落落實(shí)情況，必必要時(shí)組織相相關(guān)人員驗(yàn)證證。集團(tuán)公司總工程程師辦公室整整理分析各檢檢查小組的《工工程對(duì)口檢查查記錄表》，在在檢查工作結(jié)結(jié)束后2周內(nèi)編制《工工程對(duì)口檢查查報(bào)告》，歸歸納檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題、總總結(jié)值得推廣廣的經(jīng)驗(yàn)，同同時(shí)提出改進(jìn)進(jìn)要求?！豆すこ虒?duì)口檢查查報(bào)告》應(yīng)書(shū)書(shū)面提交集團(tuán)團(tuán)工程分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。3.3工程重點(diǎn)點(diǎn)檢查組織工程重點(diǎn)檢檢查時(shí)機(jī)a)對(duì)于新組建建的項(xiàng)目公司司開(kāi)發(fā)的工程程項(xiàng)目，一般般在主體結(jié)頂頂、裝修工程程施工、單位位工程內(nèi)部驗(yàn)驗(yàn)收等重要階階段組織工程程重點(diǎn)檢查；；b)對(duì)于工程營(yíng)營(yíng)造過(guò)程中存存在較多質(zhì)量量問(wèn)題的工程程項(xiàng)目，及時(shí)時(shí)組織工程重重點(diǎn)檢查；c)對(duì)于工程進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后后可能影響樓樓盤(pán)交付的工工程項(xiàng)目，及及時(shí)組織工程程重點(diǎn)檢查。**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-07工作檢查工工作規(guī)程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第3頁(yè)共3頁(yè)集團(tuán)公司總工程程師辦公室在在工程重點(diǎn)檢檢查前5個(gè)工作日，發(fā)發(fā)文成立工程程重點(diǎn)檢查小小組。小組成成員可包括集集團(tuán)工程分管管領(lǐng)導(dǎo)、工工工程師辦公室室、精裝修管管理部、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部、相相關(guān)項(xiàng)目公司司總工程師及及工程管理部部負(fù)責(zé)人、工工程系統(tǒng)內(nèi)具具有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)長(zhǎng)的人員，必必要時(shí)可外聘聘專(zhuān)家。工程重點(diǎn)檢查內(nèi)內(nèi)容施工單位位的考察及招招標(biāo)管理、施施工圖會(huì)審、工工程進(jìn)度、安安全文明施工工、成品保護(hù)護(hù)、質(zhì)量通病病的檢查及預(yù)預(yù)防、相關(guān)規(guī)規(guī)章制度的培培訓(xùn)及執(zhí)行情情況等各方面面。檢查完畢畢后，工程重重點(diǎn)檢查小組組應(yīng)匯總檢查查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，并填寫(xiě)寫(xiě)《工程重點(diǎn)點(diǎn)檢查記錄表表》?！豆こ讨攸c(diǎn)檢查查記錄表》在在集團(tuán)公司總總工程師辦公公室歸檔。集團(tuán)公司總總工程師辦公公室根據(jù)《工工程重點(diǎn)檢查查記錄表》，編編寫(xiě)《工程重重點(diǎn)檢查報(bào)告告》，反饋給給被檢查項(xiàng)目目公司并報(bào)集集團(tuán)工程分管管領(lǐng)導(dǎo)及其他他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審審閱后，以《工工程質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)報(bào)》的形式在在集團(tuán)工程系系統(tǒng)發(fā)布。被檢查項(xiàng)目公司司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行行整改，并將將整改結(jié)果以以書(shū)面形式報(bào)報(bào)集團(tuán)公司總總工程師辦公公室審核、備備案。3.4產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)巡查產(chǎn)品品質(zhì)巡查控控制參見(jiàn)《GT/QPP16項(xiàng)目督查控控制程序》。4.記錄4.1GT//QR11--15工程對(duì)口檢檢查記錄表4.2GT//QR11--16工程重點(diǎn)檢檢查記錄表4.3工程月度度質(zhì)量檢查報(bào)報(bào)告4.4工程對(duì)口口檢查報(bào)告4.5工程重點(diǎn)點(diǎn)檢查報(bào)告5.相關(guān)支持性性文件5.1GT//QD11--02工程質(zhì)量控控制工作規(guī)程程5.2GT//QD11--03工程進(jìn)度控控制工作規(guī)程程5.3GT//QD11--06安全文明施施工管理規(guī)程程**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-08竣工驗(yàn)收工工作規(guī)程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第1頁(yè)共3頁(yè)1.目的通過(guò)對(duì)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收工作的的控制，確保保驗(yàn)收過(guò)程符符合國(guó)家法律律法規(guī)的要求求。2.職責(zé)2.1項(xiàng)目公司司工程管理部部負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)驗(yàn)收的組織工工作。2.2集團(tuán)公司司總工程師辦辦公室、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)、精裝裝修管理部根根據(jù)需要參加加竣工驗(yàn)收工工作。3.流程圖項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流流程圖詳見(jiàn)GT/QDD11-0884.流程說(shuō)明4.1竣工驗(yàn)收收的依據(jù)a)工程設(shè)計(jì)文文件，包括設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明、圖圖紙會(huì)審記錄錄、設(shè)計(jì)修改改簽證；b)政府主管部部門(mén)的批復(fù)文文件；c)設(shè)備技術(shù)資資料，包括設(shè)設(shè)備清單和技技術(shù)說(shuō)明書(shū)；；d)國(guó)家和地方方現(xiàn)行的施工工技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；；e)招標(biāo)文件及及合同文件。4.2竣工驗(yàn)收收的條件a)完成工程設(shè)設(shè)計(jì)文件和合合同約定的各各項(xiàng)工程內(nèi)容容，并做好成成品保護(hù)工作作；b)有完整的技技術(shù)檔案和施施工管理資料料；c)有工程使用用的主要建筑筑材料、建筑筑構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試試驗(yàn)報(bào)告；d)有施工單位位簽署的《工工程保修書(shū)》；；e)符合當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)門(mén)規(guī)定的其他他驗(yàn)收條件。4.3竣工驗(yàn)收收的準(zhǔn)備工程清查對(duì)處于收尾階段段的工程項(xiàng)目目，項(xiàng)目工程程管理部應(yīng)做做一次徹底清清查，找出遺遺漏項(xiàng)目和需需要整改修補(bǔ)補(bǔ)的工作，并并要求施工單單位按規(guī)定進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完成成。工程收尾及施工工單位自查施工單位做好收收尾工作后，通通過(guò)自查認(rèn)為為項(xiàng)目能達(dá)到到竣工驗(yàn)收條條件的，應(yīng)填填寫(xiě)《工程竣竣工驗(yàn)收單》向向監(jiān)理單位申申報(bào)。4.4竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-08工作檢查工工作規(guī)程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第2頁(yè)共3頁(yè)檔案資料預(yù)審項(xiàng)目工程管理部部應(yīng)督促監(jiān)理理單位、施工工單位整理竣竣工資料，并并會(huì)同監(jiān)理單單位嚴(yán)格審核核工程準(zhǔn)備文文件、監(jiān)理文文件、施工文文件竣工圖是是否符合要求求。項(xiàng)目公司司還應(yīng)根據(jù)當(dāng)當(dāng)?shù)爻墙n案案管理機(jī)構(gòu)的的要求，提請(qǐng)請(qǐng)工程檔案預(yù)預(yù)驗(yàn)收，并取取得認(rèn)可文件件?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目工程管理部部應(yīng)督促監(jiān)理理公司組織竣竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全面檢查查，必要時(shí)可可要求項(xiàng)目公公司其他只能能部門(mén)以及設(shè)設(shè)計(jì)單位、勘勘察單位參與與。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)要求施工單單位及時(shí)整改改，并與監(jiān)理理單位共同驗(yàn)驗(yàn)證整改情況況。竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收合格后，由由監(jiān)理單位簽簽署《工程竣竣工報(bào)驗(yàn)單》。4.5正式驗(yàn)收收項(xiàng)目工程管理部部負(fù)責(zé)組織召召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收會(huì)議，邀請(qǐng)請(qǐng)勘察單位。設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位及政政府工程質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參參加。項(xiàng)目工程管理部部組織參加竣竣工驗(yàn)收的各各方現(xiàn)場(chǎng)檢查查工程質(zhì)量和和檔案資料。項(xiàng)目工程管理部部會(huì)同參加竣竣工驗(yàn)收的各各方討論工程程正式驗(yàn)收是是否合格，當(dāng)當(dāng)場(chǎng)宣布驗(yàn)收收結(jié)果。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題，在不不影響竣工交交付的前提下下，項(xiàng)目工程程管理部可下下發(fā)《工程管管理部通知單單》，要求施施工單位在竣竣工驗(yàn)收后限限期整改。4.6竣工驗(yàn)收收備案竣工驗(yàn)收合格后后，項(xiàng)目公司司應(yīng)在15日內(nèi)，向項(xiàng)項(xiàng)目所在地的的建設(shè)行政主主管部門(mén)備案案。5.記錄5.4QR111-05工程管理部部通知單5.2工程竣工工報(bào)驗(yàn)單5.3工程質(zhì)量量竣工驗(yàn)收記記錄5.4工程竣工工驗(yàn)收備案表表6.相關(guān)/支持持性文件6.1GB550300--2001建筑工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)6.2GB//T503228-20001建筑工程文文件歸檔整理理規(guī)范6.3建設(shè)部令令第78號(hào)房屋建筑筑工程和市政政基礎(chǔ)設(shè)施工工程竣工驗(yàn)收收備案管理暫暫行辦法**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-08工作檢查工工作規(guī)程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第3頁(yè)共3頁(yè)工程施工情況清清查項(xiàng)目工程管理部部收尾自查，提交交《工程竣工工報(bào)驗(yàn)單》施工單位竣工資料預(yù)審工程管理部、監(jiān)監(jiān)理單位竣工預(yù)驗(yàn)收工程管理部、監(jiān)監(jiān)理單位實(shí)施整改施工單位整改驗(yàn)證工程管理部、監(jiān)監(jiān)理單位組織正式驗(yàn)收會(huì)會(huì)議工程管理部組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢檢查部工程管理部實(shí)施整改施工單位明確驗(yàn)收結(jié)論工程管理部部竣工未通過(guò)過(guò)不影響竣工工交付整改驗(yàn)證工程管理部、監(jiān)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格備案項(xiàng)目公司圖GT/QD111-08工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收流程圖**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD111-09工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定工作規(guī)程程修改狀態(tài)：E//0實(shí)施日期：2007..07.011頁(yè)碼：第1頁(yè)共4頁(yè)1.目的對(duì)建成項(xiàng)目進(jìn)行行可觀的評(píng)價(jià)價(jià)，為后續(xù)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)尋求求改進(jìn)的機(jī)會(huì)會(huì)。2.職責(zé)2.1項(xiàng)目公司司負(fù)責(zé)成立工工程質(zhì)量預(yù)評(píng)評(píng)小組，組織織各分部工程程質(zhì)量評(píng)定，進(jìn)進(jìn)行單位工程程質(zhì)