采購流程及采購流程管理

采購流程及采購流程管理采購流程一、下單：2.分析缺料信息是否合理，再將訂單下給供應商，訂單必須含有以下信息：采購審核員按照具體情況進行訂單審核4.訂單FAX給客戶以后，采購人員需要與客戶核對采購信息，同時要求簽二，跟催：三，入庫：一).實物入庫：二).單據(jù)入庫：采購流程四，退貨：采購填寫退貨單，進行訂單退貨。五，對帳：一)，月結(jié)表：二)，增值稅發(fā)票：詢價采購是指對幾個供貨商(一般至少三家)的報價進行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式。程之詢價采購工作流程一、詢價準備、編制詢價文件。4、詢價文件核對。詢價文件在定稿前需經(jīng)采購人核對。詢價采購流程二、詢價1、詢價時間告知市招標辦、資金管理部門等有關部門。情況進行審查。候選人同時排列順序。詢價采購流程三、確定成交商組直接確定成交人。采購流程知識1、盡量收集多一點產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。程知識2、做事情要有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，采購流程知識3、工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么知識4、學會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。采購流程知識5、對工作的難點重點要有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。采購流程知識6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。知識7、做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓程知識8、要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，詢和統(tǒng)計，及配合相關部門做好工作。采購流程知識9、問題處理：反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，同時能與供應商做個合適的談判結(jié)論。采購流程知識10、職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤務電話的要點。、是分析市場變化3、對供應商所銷售的這個品種及其它供應商(同種產(chǎn)品)的信息要了解，對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。身體等也做采購成本！首先應意識到此物料行情下降，價格下滑。接下會做如下事：講價還價，壓價力度要加大，這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應商：2、有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應商家(有長期業(yè)務的商家具有代表性)。定是知道得越早越好，當然你能下手得越早也越好，你完全可能。購人員需具備七大要素1.操守廉潔：面對各種供貨商，有些供貨商總會想辦法以金錢或其它方式來誘惑采購人新月異，采購人員必須努力透過各種管道及方式(包含檢討賣場人員的建議與反。通更須要此種工作態(tài)度。尤其需要采購人員能有創(chuàng)新(非標新立異)的思考力，力求突破現(xiàn)狀，隨時以新工作，須事先有此心理準備。善此憂患意識.共1頁新手采購人員，剛進公司最主要的是要了解三個流程：任何涉及到采購的公司，其部門相對來說都比較完善，如果貴公司有ISO質(zhì)量體系，那么公司生產(chǎn)經(jīng)營活動流程基本上可以在ISO的程序體系里進行系首先業(yè)務部接單(或公司下單)，生產(chǎn)部、技術部及采購部共同確定各自負聯(lián)系(或公司相關負責人員)，獲得核對后，