工程部管理規(guī)章制度

—工程部管理規(guī)章制度工程部管理規(guī)章制度（精選7篇）在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度的運用頻率漸漸增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢？下面是由給大家?guī)淼墓こ滩抗芾硪?guī)章制度范本7篇，讓我們一起來看看！工程部管理規(guī)章制度篇1一、工程部職責(zé)范圍工程部負責(zé)整個園區(qū)的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇裝備系統(tǒng)的運行管理及裝備修理保養(yǎng)，負責(zé)裝修、設(shè)備的修理工作，對業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)及裝修工程的監(jiān)督管理工作。工程部的管理需要科學(xué)性和嚴(yán)密性，除了由于它本身的技術(shù)性之外，還由于它的工作直接或間接地與業(yè)主、租戶和顧客聯(lián)系在一起。工程部管轄范圍如下：1、負責(zé)園區(qū)電氣系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)等運行管理、裝備維護、保養(yǎng)及故障檢修。2、負責(zé)園區(qū)樓宇管理裝備、保安監(jiān)控裝備、無線通訊網(wǎng)、公共播送裝備、消防監(jiān)控及各種機械裝備和五金構(gòu)件等的修理保養(yǎng)和故障檢修。3、負責(zé)園區(qū)內(nèi)公共設(shè)備、裝飾燈具等的修理、保養(yǎng)工作。4、負責(zé)園區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)的完善改造、設(shè)備更新和小項增改工程施工。5、負責(zé)園區(qū)土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。6、對業(yè)主、租戶二次裝修工程負責(zé)監(jiān)督管理工作。7、為業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。二、強電專業(yè)職責(zé)范圍1、負責(zé)園區(qū)電力系統(tǒng)的運行管理。2、負責(zé)怪用發(fā)電機的運行管理。3、負責(zé)全部上下壓配電柜、變壓器、發(fā)電機的電氣及監(jiān)視掌握裝備的修理保養(yǎng)及故障檢修。4、負責(zé)空調(diào)主機、冷凍系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、水泵房等電器裝備的電源供應(yīng)、監(jiān)察、保養(yǎng)及故障修理。5、負責(zé)樓宇管理裝備、保安監(jiān)控裝備、消防監(jiān)控、車庫管理及水泵、排污裝備等電器裝備的電源供應(yīng)及故障檢修。6、負責(zé)園區(qū)公共區(qū)全部照明裝備的保養(yǎng)和故障檢修。7、負責(zé)園區(qū)全部電梯及電動扶梯的電源供應(yīng)及運行故障。8、負責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電力設(shè)備的有償服務(wù)。三、弱電專業(yè)職責(zé)范圍1、負責(zé)園區(qū)閉路電視、播送、電話、衛(wèi)星天線、無線通訊網(wǎng)的監(jiān)察及故障檢修。2、負責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電氣裝備的有償服務(wù)。四、空調(diào)專業(yè)職責(zé)范圍1、負責(zé)園區(qū)空調(diào)機組、新風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)的運行管理。2、負責(zé)園區(qū)全部空調(diào)、通風(fēng)裝備的維護保養(yǎng)檢修。3、負責(zé)園區(qū)空調(diào)機組的維護保養(yǎng)和故障檢修。4、協(xié)作強、弱電組進行空調(diào)、通風(fēng)裝備的維護和故障檢修。5、負責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。五、給排水專業(yè)職責(zé)范圍1、負責(zé)園區(qū)供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)的運行管理及上述系統(tǒng)裝備（包括水泵、管道、閥門及附屬裝備）的維護保養(yǎng)和故障檢修。2、負責(zé)園區(qū)全部公共區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生潔具的修理保養(yǎng)。3、負責(zé)向業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。六、裝修專業(yè)職責(zé)范圍1、負責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的家具、陳設(shè)的修理和更新。2、負責(zé)公共區(qū)域的墻壁、地面、天花、玻璃等各種裝飾的修理。3、負責(zé)公共區(qū)域的金屬構(gòu)件的油漆翻新。4、負責(zé)公共建筑的土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。5、負責(zé)公共區(qū)域內(nèi)鎖的安裝和修理。6、負責(zé)公共區(qū)域門、地彈簧的修理保養(yǎng)及五金配件的修理。7、負責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的建筑設(shè)備的監(jiān)察、保養(yǎng)、修理、更新及改造。8、負責(zé)向各業(yè)主、租戶提供裝修方面的有償服務(wù)。七、電梯專業(yè)職責(zé)范圍1、負責(zé)園區(qū)全部直升梯及扶梯的日常運行管理。2、負責(zé)電梯機房內(nèi)各電氣柜的清潔保養(yǎng)。3、負責(zé)電梯機房內(nèi)各機械裝備的日常維護、保養(yǎng)及故障檢修。4、負責(zé)全部電梯及電扶梯之附屬裝備的修理保養(yǎng)和故障檢修。5、負責(zé)各電梯井道、機房及電扶梯的機頭之清理工作。6、負責(zé)各電梯轎箱照明，緊急電話，內(nèi)、外呼梯按鍵，樓層指示器的巡查及故障修理。7、負責(zé)年檢工作。八、消防專業(yè)職責(zé)范圍1、負責(zé)園區(qū)的消防自動報警系統(tǒng)的維護及檢修。2、負責(zé)園區(qū)的消防噴淋系統(tǒng)、消防栓系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)裝備（包括消防泵、穩(wěn)壓泵、管道、閥門及附屬裝備）的維護保養(yǎng)和故障檢修。3、負責(zé)大廈防排煙風(fēng)機、正壓送風(fēng)機等裝備及附屬裝備的維護保養(yǎng)檢修。4、負責(zé)園區(qū)全部消防卷簾門的維護保養(yǎng)。九、樓宇監(jiān)控值班職責(zé)范圍1、負責(zé)園區(qū)的公共照明的監(jiān)控工作。2、負責(zé)園區(qū)的新風(fēng)機組的監(jiān)控工作。3、負責(zé)園區(qū)的鍋爐運行的監(jiān)控工作。4、負責(zé)接聽客戶的報修電話，填寫修理單。5、統(tǒng)計各專業(yè)每月修理單元數(shù)，及收費金額。6、負責(zé)22：00以后的工程總協(xié)調(diào)工作。工程部管理規(guī)章制度篇2為強化工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，依據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。總則一、工程部全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和確定。二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、裝備以及其它與工程相關(guān)的合同。三、工程部應(yīng)依據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度掌握、質(zhì)量掌握；應(yīng)為公司決策提供牢靠的技術(shù)支持。四、工程部施行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。五、工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因按時上報上級負責(zé)人。工程部公章運用規(guī)定一、工程部公章由工程部經(jīng)理負責(zé)管理。二、公章運用前必需在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出訪用。四、全部現(xiàn)場簽證、材料認價，以及全部觸及到經(jīng)濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必需由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字前方可加蓋公章。五、四項以外，只觸及到技術(shù)、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行的文件，必需由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字前方可加蓋公章。專業(yè)工程師責(zé)任制度一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責(zé)人為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。三、承辦人作出詳細工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。四、承辦人對所承辦事宜應(yīng)具體調(diào)查研討，提供牢靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。文件收發(fā)、存檔規(guī)定一、工程部派專人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案、文件的搜集、建檔、保管、借閱和利用負全責(zé)。二、工程部全部接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負責(zé)人處理完畢后，原件必需在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。三、各類工程合同、裝備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。四、接受的文件由檔案員負責(zé)簽收。檔案員應(yīng)具體記錄簽收日期和時間，并應(yīng)在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負責(zé)人處理。五、簽發(fā)的文件由檔案員負責(zé)發(fā)送。檔案員應(yīng)具體記錄簽發(fā)日期和時間。考勤和請、銷假制度一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意，并在檔案員處登記。三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日布置兩人值班，值班計劃由工程部負責(zé)人統(tǒng)一布置，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、工程部考勤情況，由負責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，負責(zé)人應(yīng)對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責(zé)。衛(wèi)生管理制度一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等裝備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。三、衛(wèi)生清理施行輪番值日制度，由部門負責(zé)人統(tǒng)一布置，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)強化自律：檔案、文件查閱后按時歸位；圖紙翻閱完后按時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。工程部管理規(guī)章制度篇3一、工程部的組織機構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：１、精干高效的原則２、敏捷彈性的原則（二）工程部組織機構(gòu)設(shè)置１、工程部的編制依據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程工程的.情況下，工程部的編制為４人。伴著工程任務(wù)量的增加和其他工程工程的開展，工程部的土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。以后每增加一個工程相應(yīng)增加四個崗位：工程經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。工程竣工移交后工程部工程管理崗位隨之撤消，依據(jù)工程部實際情況和工程人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整布置。（三）工程部組織機構(gòu)圖二、工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：1、協(xié)作研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行工程前期運作。2、工程部全面負責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及檢查工作。3、負責(zé)工程工程和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。6、負責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的掌握管理。7、負責(zé)工程竣工驗收及移交工作。8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負責(zé)工程部的日常管理工作。2、協(xié)作研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行工程前期運作，提出合理化建議。3、負責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。4、負責(zé)工程管理。（1）負責(zé)工程的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2）工程的目標(biāo)管理：對工程的整體目標(biāo)進行明確下達，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對工程施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資掌握進行審核、監(jiān)督檢查。（4）對施工過程中顯現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。（5）負責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。（6）負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步檢查看法審核。（8）對工程中顯現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。（9）組織竣工驗收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和工程文件資料的管理。（11）負責(zé)各工程之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。5、負責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對監(jiān)理單位提交的《工程監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。（2）依據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題賜予按時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負責(zé)監(jiān)理費用掌握與結(jié)算。6、負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計單位的選擇。（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。（4）托付監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對施工中各方提出的變更要求進行檢查掌握。（7）對設(shè)計費用進行掌握。7、負責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）工程經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)作工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。2、負責(zé)工程的整體運作和管理（1）工程開工準(zhǔn)備階段，負責(zé)編制《工程開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）負責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理協(xié)作要求》。（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必需具備的文件和資料進行核實。（4）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進行檢查。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步檢查，提出檢查看法。（7）對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的檢查看法進行著重審核。（8）對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查訂正。（9）對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。（10）對開工準(zhǔn)備情況進行核實檢查。（11）組織臨時設(shè)備的搭建。（12）組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。（13）向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、訂正。（16）負責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。（17）組織開工慶典。（18）組織工程資料的報送。（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。（20）對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研討，提出處理看法。（21）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。（22）對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。（23）負責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（24）根據(jù)《工程規(guī)劃》和工程施工計劃對工程資源進行合理調(diào)配、管理。（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程工程進行質(zhì)量管理。（27）對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。（29）負責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（30）負責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進行審核。（31）負責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（32）負責(zé)掌握工程工程施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。（33）負責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。（34）監(jiān)督檢察工程文件資料的管理。工程部管理規(guī)章制度篇4財務(wù)經(jīng)理職責(zé)權(quán)限1、擬定公司財務(wù)管理方法、工程款提取和運用管理方法并監(jiān)督實施。2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和運用方案，開拓財源，有效地運用資金。4、催促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。5、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。6、負責(zé)對本單位財會機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會計人員依法行使職權(quán)。7、幫助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及根本建設(shè)投資等問題作出決策。8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研討、檢查。9、制止或者訂正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、鋪張的行為。10、簽署預(yù)算、財務(wù)收支計劃、本錢和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專題報告、會計決算報表。工程部管理規(guī)章制度篇5一、目的1、全面貫徹落實國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，促進公司科學(xué)技術(shù)進步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障，促進企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、強化建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程工程施工的正常運行和工程管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的完成。1、凡工程技術(shù)部組織機構(gòu)所轄范圍員工必需認真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動。2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項工作計劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技力量求精益創(chuàng)新。3、本部門工作人員要主動協(xié)作，友愛互助，同時應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間互相尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。4、聽從領(lǐng)導(dǎo)布置，不得陽奉陰違，敷衍了事。5、技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個人密碼。電腦需要維護修理時，首先確保對有效信息進行拷貝，防止操作不當(dāng)文件喪失。6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的精確、安全、牢靠，應(yīng)對重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令，防止泄露機密信息。離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號，由本部門主管或新接崗人員修改有關(guān)口令7、依據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)詳細組織實施，嚴(yán)格按建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)、驗評標(biāo)準(zhǔn)以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對公司各工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。8、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。搜集顧客反應(yīng)的質(zhì)量信息并催促工程部落實整改及工程回訪和保修工作。二、管理規(guī)章制度總則三、組織機構(gòu)編制及崗位職責(zé)3.1人員編制1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術(shù)員3名（依據(jù)公司承接工程量情況，根據(jù)需要間續(xù)補充）。4、工程部管理人員由公司統(tǒng)一編制3.2組織機構(gòu)圖3.3崗位職責(zé)3.3.1總工程師崗位職責(zé)（1）全面負責(zé)公司工程技術(shù)管理，研討和解決工程技術(shù)方面的問題，負責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進和科研工程的開發(fā)工作。（2）制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、方法和措施，并詳細指導(dǎo)工程部落實公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標(biāo)，負責(zé)檢查工程部相關(guān)工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報。（3）把握工程進度計劃情況，落實對工程進度的動態(tài)掌握。（4）對公司招投標(biāo)工程進行監(jiān)督審核，提出可行性看法。（5）對公司專業(yè)技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責(zé)公司專業(yè)人員聘請和職稱晉升的審核工作。（6）組織工程部的圖紙會審及施工組織設(shè)計、施工方案、安全專項方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。（7）參與工程驗收，負責(zé)驗收報告的審核、組織工程工程的評審和獎評、技術(shù)成果的發(fā)布工作。（8）強化與行業(yè)主管部門、協(xié)會的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實、檢查公司的參與本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進行評審并確定評比看法，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍確實定工作。（6）參與現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息溝通、信息傳遞和信息處理的管理事宜。（7）解決土建工程工程施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系。（8）負責(zé)協(xié)調(diào)總、分包協(xié)作工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，做好施工日志。（9）參與每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，檢查監(jiān)理例會紀(jì)要、月報，督辦監(jiān)理細則的實施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。（10）負責(zé)土建工程工程竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。3.3.4安裝工程人員崗位管理職責(zé)職能管理說明：（包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、排風(fēng)、消防、智能化等專業(yè)）工程部管理規(guī)章制度篇6為強化用印管理，嚴(yán)格審批程序，并結(jié)合工作的實際情況和特點，制定本制度。一、印章1、為保持工作的連續(xù)性和有效性，保存原辦公室印章壹套，包括：“X辦公室”公章壹枚，“X辦公室財務(wù)專用章”壹枚。2、對外聯(lián)絡(luò)和日常工作運用的新的印章壹套，包括：“領(lǐng)導(dǎo)小組”公章壹枚，“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”公章壹枚。二、印章管理1、印章施行專人專柜保管，按保密要求，保管人員不得托付他人代蓋印章，不得私自任意將印章帶出辦公室，不得交由他人運用或拿走運用。2、建立用印登記冊，主要登記用印時間、用印部門、用印事由。用印數(shù)量、用印批準(zhǔn)人、經(jīng)手人等。登記冊妥當(dāng)保管，以便日后核查。三、運用方法經(jīng)以下三種程序后印章保管人可按規(guī)定在文件資料上加蓋印章。1、已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審簽的文件資料，可直接加蓋印章。2、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審簽的文件資料，用印經(jīng)辦人先填寫“蓋章審批單”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加蓋印章。四、財務(wù)專用章按有關(guān)法律法規(guī)及辦公室《財務(wù)管理方法》進行管理運用工程部管理規(guī)章制度篇7一、考核目的：通過員工對工作成果，工作力量，工作