施工管理規(guī)章制度

—施工管理規(guī)章制度施工管理規(guī)章制度（精選7篇）在發(fā)展不斷提速的社會中，制度起到的作用越來越大，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。大家明白制度的格式嗎？下面是由給大家?guī)淼氖┕す芾硪?guī)章制度7篇，讓我們一起來看看！施工管理規(guī)章制度精選篇1工程工程部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程工程施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效綻開，在公正、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程工程部工作內(nèi)容：1、組織完成工程工程開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、組織實施招投標，幫助簽定施工合同；3、根據(jù)法律標準及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)工程進行從開工至竣工的全過程管理，完成工程合同目標；4、制定并實施工程部管理制度。二、工程工程部日常工作制度1、工程部組織制度①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導下的專業(yè)工程師負責制；②工程部依據(jù)建設(shè)工程需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會議制度①工程部施行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和·星國際工程定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，依據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議；②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。③主動參與監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點到達XX%，漏點懲罰：每日每點50元（特別情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參與，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，按時組織竣工工程初步驗收；②針對檢查結(jié)果按時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；③工程部各崗位施行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；④寫出管理日志，注明當日巡查情況按時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責任制1、工程部經(jīng)理崗位責任制①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領(lǐng)導；②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，幫助制定工程目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織起草檢查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包工程合同主要條款；④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步檢查；⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案檢查。⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責任制①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；③組織工程施工審批所需資料；④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并協(xié)作審算部進復核；⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；⑦組織對于隱藏工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完好；⑧工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩檢查批復施工方作業(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務(wù)應在24小時之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。3、工程部文件資料管理制度：①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必需在四小時內(nèi)傳到達部門崗位人員，依據(jù)相應文件內(nèi)容傳到達相關(guān)單位；②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必需確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門檢查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方實施。依據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保存一套，妥當保管運用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿意其它需要；③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）簽證，由部門經(jīng)理（或工程經(jīng)理）檢查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；施工管理規(guī)章制度精選篇2安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的興盛和興旺。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順當進行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下：1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責制，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)管理。2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特別工種培訓和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。3、進入施工現(xiàn)場務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。4、進入施工現(xiàn)場要聽從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。5、施工現(xiàn)場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。6、作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段務(wù)必有安全牢靠的防護措施。7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達XX%，嚴禁觸摸非本人操作的裝備、電閘、閘門、開關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。8、現(xiàn)場運用機械、臨電要有設(shè)計方案，技術(shù)交底要具體，驗收手續(xù)要齊全，重要裝備設(shè)專人管理，修理裝備務(wù)必拉閘、斷電。9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計和具體交底，司機、信號工務(wù)必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，聽從信號工的統(tǒng)一指揮。10、施工現(xiàn)場的一切裝備、安全設(shè)備、嚴禁他人任意撤除和移動，撤除和移動安全設(shè)備、裝備造成事故，視情節(jié)賜予罰款處理，嚴峻者追究刑事職責。施工管理規(guī)章制度精選篇3第一章總則第一條為強化基建工程工程施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，完成最正確效益，制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。第三條會議內(nèi)容（一）工程調(diào)度例會從工程開工起，每周五下午1：30召開，參與人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程發(fā)展情況、解決施工中存在的問題，布置下周施工計劃。調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參與會議的單位和部門，必需將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和觸及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的確定，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完好、精確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準時完成。（二）現(xiàn)場專題會在工程實施過程中，針對顯現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，參與人員指揮部有關(guān)人員和觸及到的施工單位負責人。研討制定切實可行的方法，按時協(xié)調(diào)解決施工中顯現(xiàn)的問題，確保工程施工順當進行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現(xiàn)場專題會，處理好當天施工中顯現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準備。第四條會議要求（一）工程調(diào)度例會由工程辦公室通知，若通知不按時或通知遺漏，一次罰當事人50元。（二）在接到通知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半施工管理規(guī)章制度精選篇4為強化本工地臨時宿舍務(wù)工人員集中居住管理，改善居住條件和環(huán)境，確保建筑工地安全生產(chǎn)和治安秩序，特制定本制度：1、施工人員進入施工現(xiàn)場后，務(wù)必向公司帶給進入本工地住宿人員的花名冊，以及身份證復印件。2、宿舍區(qū)內(nèi)的臨時用電、用水、線路、管道，任何人不得擅自進行改動和布設(shè)。3、宿舍區(qū)內(nèi)禁止運用煤油、火爐、煤氣灶等器具。4、在宿舍區(qū)內(nèi)禁止亂丟煙頭、垃圾、隨地吐痰、亂倒剩飯剩菜、不得隨地大小便，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，進行懲罰，罰金XXX——500元。5、宿舍區(qū)應定期清掃、保潔、生活垃圾應清倒在指定區(qū)域內(nèi)，嚴禁隨便拋撒。6、嚴禁向外拋撒生活垃圾，如發(fā)現(xiàn)有向外拋垃圾現(xiàn)象，進行懲罰，罰金XXX——500元。7、宿舍內(nèi)嚴禁存放易燃易爆物品。8、嚴禁在樓內(nèi)任何地方大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，進行懲罰，罰金XXX——500元。在現(xiàn)場施工人員務(wù)必佩戴安全帽，如有發(fā)現(xiàn)施工時不佩戴安全帽，進行懲罰，罰金XXX——500元。9、不得任意挪用工地、建筑物、宿舍區(qū)的材料和電器材料等公物工地宿舍規(guī)章制度百科。住宿人員應留意愛惜、愛護公物，不得損害、遺失私人物品務(wù)必留意妥當保管，防止失竊。10、禁止在宿舍內(nèi)酗酒、打架斗毆、博或進行其他違法活動（嚴禁施工前酗酒以及酒后施工）。11、凡在宿舍區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生違反上述規(guī)定或顯現(xiàn)案情時，住宿人員有職責予以制止、舉報、帶給線索，幫助調(diào)查、處理、破案。12、施工負責人員對施工人員的禮貌、衛(wèi)生、職業(yè)健康、安全負領(lǐng)導職責。應認真組織學習、執(zhí)行以上規(guī)定，確保職業(yè)健康安全生產(chǎn)，禮貌施工。施工管理規(guī)章制度精選篇5為了強化施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預防火災和各類案件的發(fā)生，保證群眾財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及裝備或其包裝上注明采納的標準，符合以建筑材料、構(gòu)配件及裝備說明、實物樣品等方式說明的質(zhì)量狀況。第四條建筑材料、構(gòu)配件及裝備或者其包裝上的標識應當符合以下要求：1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；2.有中文標明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；3.產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標準要求；4.裝備應有產(chǎn)品具體的運用說明書，電氣裝備還應附有線路圖；5.實施生產(chǎn)答應證或運用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應有答應證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學、公正的原則，根據(jù)國家和企業(yè)的相關(guān)標準，施工作業(yè)標準，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的互相關(guān)系，事事到處顧及企業(yè)的利益和信譽，第六條工程管理人員應按合同和標準要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不答應弄虛作假，工程建設(shè)或交付運用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必需追究責任。第七條工程辦負責人、工程工程管理人員對工程工程質(zhì)量負責，作為公司工程質(zhì)量的第一責任人員，擔當以下責任：1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行