一級(jí)人力資源管理師核心知識(shí)點(diǎn)匯總

2013級(jí)人力源管理核心知點(diǎn)匯總上】第章人資規(guī)第節(jié)企人資戰(zhàn)規(guī)一戰(zhàn)與略二人資戰(zhàn)與力源略理三戰(zhàn)性力源理念理（選）四戰(zhàn)性力源理義五戰(zhàn)性力源理歷重發(fā)時(shí)及主思：六七研人資管實(shí)與論發(fā)軌，以出代力資管經(jīng)了個(gè)體展段其階的點(diǎn)20年年

60八戰(zhàn)性力源理本征分：九戰(zhàn)性力源理于五理：3十人資管部在變程具的點(diǎn)：十、略人資管衡的準(zhǔn)十、

十、略定：十、業(yè)略點(diǎn)十、業(yè)標(biāo)以六基要綜合衡結(jié)：十、力源略劃定：十、企總發(fā)戰(zhàn)確的況，定力源略劃具的要義十、業(yè)略管范內(nèi)一將略分為十、力源略劃照同標(biāo)可作區(qū)：1、年2、3、4、5、

二、業(yè)以據(jù)身實(shí)情，取下類爭略1、廉2、獨(dú)優(yōu)二一與種爭略應(yīng)三人資管策：表1-1P24表1-2

重與

5個(gè)（1）（2）（3）（4）（5）2、

3、二二企外勞力場勞供與下素關(guān)：二三企文的義分：二四二五企人資戰(zhàn)規(guī)的計(jì)應(yīng)充體信、景、務(wù)目、略基要的一和合。二六機(jī)包威包二七企人資戰(zhàn)的策二八企人資戰(zhàn)規(guī)形之，從下個(gè)面手，人資戰(zhàn)規(guī)的施行效

理二九企人資戰(zhàn)規(guī)的價(jià)控過包：第節(jié)企集組規(guī)與計(jì)企集的義特：二企聯(lián)的式三企集的要用

四企集的勢五企集的理構(gòu)六企集管體的點(diǎn)七正處集利關(guān)的個(gè)本則共八國企集管體的型、歐型在母司子司工”式，在集本—業(yè)—廠形下日型

九國企集管體的點(diǎn)十國企集內(nèi)集與權(quán)、母公型業(yè)團(tuán)部權(quán)分：、集本—業(yè)型業(yè)團(tuán)部權(quán)分：十、業(yè)團(tuán)組結(jié)的義層及結(jié)式定：層：聯(lián)方：十、金貸聯(lián)方的義優(yōu)定：優(yōu)：十、織構(gòu)影因：十、業(yè)團(tuán)織構(gòu)式選：

1、橫2、縱十、業(yè)團(tuán)能構(gòu)形及缺：依型職機(jī)，稱依型職機(jī)，、獨(dú)型職機(jī)，智機(jī)及業(yè)司專中，十、使業(yè)織效行必正處好種要系1、直2、組3、主第節(jié)企集人資戰(zhàn)管人資的義特：含：

特二企人資的義三人資管與力源理關(guān)：四人資的疇五企集的力本理其容內(nèi)：六企集人資管的點(diǎn)七企集人資管的勢

八制人資戰(zhàn)常的法：九企集人資戰(zhàn)的施十人資戰(zhàn)實(shí)的式十、力本略價(jià)控，當(dāng)好下個(gè)面工：勝特的念勝特的義以幾含：勝特模的念崗勝特的類

情技術(shù)人際概主個(gè)人組織國內(nèi)的

區(qū)標(biāo)的鑒性基礎(chǔ)崗勝特模的類標(biāo)集結(jié)構(gòu)程型模（注個(gè)業(yè)體推性盒模（要于效理錨模、研崗勝特的義作（人員規(guī)的義崗勝特在作析的義（）員聘（）訓(xùn)發(fā)意：培工更有統(tǒng)、學(xué)、范性實(shí)性、構(gòu)崗勝特模的本序步：P98表

、訪的容要括個(gè)分、崗勝模的要方檢簡沙盤永久沙多拉卡夫高管人沙作人測的要段一主適于對業(yè)級(jí)理人的評選，過以察試決、劃統(tǒng)、測分、通解問和隊(duì)作能。、沙推測法特點(diǎn)、沙推測法操作程、公筐試含、公筐試特

公筐存著下足和

、標(biāo)化指標(biāo)度通、信是重同、常是第節(jié)

企招規(guī)與才拔制招規(guī)的則招規(guī)的工作高管者部經(jīng)人資經(jīng)企人招環(huán)分（一招外環(huán)分技的化產(chǎn)和務(wù)場況市

勞力場競對：二招內(nèi)環(huán)分、組戰(zhàn)：、職的質(zhì)、組內(nèi)的策實(shí)：優(yōu)企吸人的勢企吸人其途和法、才拔程和法、篩申材、預(yù)性試、職心測、公筐試主考計(jì)、策力、結(jié)化試主功是優(yōu)、評中測：種級(jí)才評術(shù)無導(dǎo)組論、景價(jià)角扮、講、背景查第方主指聘原的主同以其了應(yīng)者相人員者夠證聘供料確的構(gòu)個(gè)。主采電、訪、求提推性方。也以托理構(gòu)行但遵以原：（）調(diào)與作關(guān)情，以面式錄以明來錄或拒有據(jù)（）點(diǎn)查實(shí)觀容忽應(yīng)者格面主評內(nèi)容（）重?fù)袢?/p>

（）估查料可程，般說接級(jí)可（）用構(gòu)表，保會(huì)漏要題

第章培與發(fā)第節(jié)企員培開體的建第單員工訓(xùn)發(fā)統(tǒng)總設(shè)企為工供分培與發(fā)條和會(huì)最終的為增員自競優(yōu)。

一員培開需分系二員培開規(guī)系三員培開實(shí)管系四員培開評反系第單培訓(xùn)發(fā)劃制一企員培開的展勢二企培開職部的建式1、2、

三企員的訓(xùn)發(fā)劃容年四制企員培開規(guī)的提

一企員培開規(guī)的訂二年培計(jì)的訂

第單企業(yè)訓(xùn)化營一培文的義其能二培文的展程三學(xué)型織含、征功

P一學(xué)型織構(gòu)二組學(xué)力培第節(jié)創(chuàng)能培第單思維新能要：一創(chuàng)能的義二常思障

三發(fā)思與斂維、2、、象維聯(lián)思五邏思與證維一發(fā)思訓(xùn)（P191二收思訓(xùn)（P192三想思訓(xùn)（P192-195）

四聯(lián)思訓(xùn)（P195-197）五邏思訓(xùn)（P197-198）六辯思訓(xùn)（P198-202）第單方法新知要：一設(shè)檢法二智激法又

能要：一設(shè)檢法（P205-2087個(gè)二組技（P208-210三逆轉(zhuǎn)型法P210-211四分列型法P211-213五智激法P213-214）第節(jié)企員培開成的化培成轉(zhuǎn)的個(gè)面培轉(zhuǎn)理

一培成轉(zhuǎn)機(jī)（答二培成轉(zhuǎn)方第節(jié)職生管第單組織職生管一職生管的念

二組職生管的標(biāo)三組職生管的則四組職生管的務(wù)

五組職生管中角一組職生發(fā)規(guī)的訂二職生路設(shè)

三組職生管的度措（一）（二）（三）

（四）注事：第單分階的業(yè)涯理一職選與業(yè)備段二職生早階三職生中階

職生后階本段員年即結(jié)職生，織任依很，方面鼓、助工續(xù)揮己才和慧傳自的驗(yàn)另方要助工好休心準(zhǔn)備退后生安。外要時(shí)好員替劃人調(diào)計(jì)。能要一員職生早的