優(yōu)秀管理者申報(bào)表模板

評先評優(yōu)申報(bào)表優(yōu)秀管理者申報(bào)申報(bào)管理者簽字：

申報(bào)日期：評選維度

行政管理業(yè)務(wù)帶教一專多能

優(yōu)優(yōu)優(yōu)

良良良

合格合格合格目標(biāo)管理

優(yōu)

良

合格

照片姓

名

所屬部門/崗位入職時(shí)間

獲獎(jiǎng)次數(shù)

第一次

第二次工作成績簡條理清晰容詳實(shí)得超過500字）申報(bào)材料復(fù)核申報(bào)材料復(fù)議流程

符合□不符合人力資源（測評結(jié)果）管理中心評優(yōu)評先工作領(lǐng)導(dǎo)小組

上級領(lǐng)導(dǎo)簽字：□符合□不符合簽字確認(rèn)：□符合□不符合簽字確認(rèn)：□符合□不符合簽字確認(rèn)：

評先評優(yōu)申報(bào)表以下三個(gè)層測評結(jié)果，每層面測評參與人不得少于人，結(jié)果由人力資源部上報(bào)高管會(huì)用于會(huì)審。優(yōu)秀管理者評選表（上級評占%）項(xiàng)目

權(quán)

評

標(biāo)

準(zhǔn)（x）

重

分

4≧X≧33﹥X≧2

2﹥X≧1

x﹤1領(lǐng)導(dǎo)力4%

能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；能明確下屬職責(zé)，保證組織效率；獲得下屬尊敬和肯定；

基本能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；基本能明確下屬職責(zé)，保證組織效率；基本獲得下屬尊敬和肯定；

勉強(qiáng)能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，不能不能指導(dǎo)和培養(yǎng)下提高整體的職屬提高職業(yè)技能和業(yè)技能和忠誠忠誠度；度；不能明確下屬職責(zé)，基本能明確下管理比較混亂職責(zé)屬職責(zé)，保證組不清晰?？椥?；不能獲得下屬尊敬基本獲得下屬和肯定；尊敬和肯定；目標(biāo)管理能力

4%

能根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定切實(shí)可行的部門工作標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，可統(tǒng)籌安排一切資源來組織實(shí)施工作

能根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定本部門工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，可統(tǒng)籌公司資源來組織實(shí)施工作目標(biāo)

在他人指導(dǎo)下基本無法根據(jù)公司可根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)制定本部營目標(biāo)制定本門工作目標(biāo)標(biāo)部門工作目標(biāo)，的實(shí)現(xiàn)聽之任之。為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，可統(tǒng)籌公司資源來組織實(shí)施工作目標(biāo)目標(biāo)決策能力

4%

能根據(jù)影響工作目標(biāo)的影響因素快速準(zhǔn)確做出判斷，提

基本能根據(jù)影響工作目標(biāo)的因素快速準(zhǔn)確做出判斷

基本能根據(jù)影響工作目標(biāo)的因素做出判斷。

不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)影響工作目標(biāo)的因素。高工作績效

評先評優(yōu)申報(bào)表能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問題并

能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，

能在他人提醒下發(fā)現(xiàn)工作中

對他人提出的問題聽之任之沒有什么責(zé)任心4%

盡力協(xié)調(diào)處理，能主動(dòng)高效的完成工

能主動(dòng)完成工作。

的問題，并采取處理措施。相應(yīng)的措施來處理問題。作。預(yù)算及費(fèi)用控制

4%

能主動(dòng)對本部門費(fèi)用使用情況做好預(yù)算并盡量減少

能按照日常工作情況做好本部門費(fèi)用使用和控制

基本能按照日常工作情況做好本部門費(fèi)用使用

缺乏對本部門費(fèi)用使用情況的了解

評先評優(yōu)申報(bào)表優(yōu)秀管理評選表（同評占%）項(xiàng)目（x）

權(quán)得重分

5≧X≧4

標(biāo)準(zhǔn)4﹥X≧33﹥X≧2

x﹤2善于用人際溝基本可以用通技巧說他人際溝通技

常給溝通對象的感覺是

常給溝通對象的感覺是難以溝通和交溝通能力5%

人；能有效化巧說服他人；維不清流，難以清晰表達(dá)解矛盾和抱能化解一般以準(zhǔn)確表達(dá)自己的想法。怨；

的矛盾和抱怨；

自己的想法。能主動(dòng)配合其能配合其他

能配合其他

強(qiáng)調(diào)自己部門的重他部門工作，部門工作部門工作要性，要求其他部團(tuán)隊(duì)/協(xié)作精神

5%

并為相互之間為相互之間更好的開展工更好的開展作提供建議并工作提供建

要求其他部門主動(dòng)配合工作。

門主動(dòng)配合自己部門工作。自我管理能力

5%

主動(dòng)做各種嘗議。試。善于自覺地掌善于自覺地握和支配其情掌握和支配感與為，并其情感與行能正確引導(dǎo)其為他人的行為能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)作中的問題并工作中的問

基本能掌握基本無法掌握和支和支配其情配其情感與行為，感與行為經(jīng)常有不恰當(dāng)?shù)男袪栍胁磺‘?dāng)為舉動(dòng)的行為舉動(dòng)能在他人提對他人提出的問題醒下發(fā)現(xiàn)工聽之任之，沒有什責(zé)任心5%

盡力協(xié)調(diào)處題主動(dòng)完作中的問題，么處理措施。理，能主動(dòng)高成工作。并采取相應(yīng)效的完成工作。

的措施來處理問題。

評先評優(yōu)申報(bào)表優(yōu)秀管理評選表（下評占%）權(quán)

得

標(biāo)

準(zhǔn)項(xiàng)目（）

重

分組織/規(guī)劃能力

10%

10≧≧能根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定本部門工作計(jì)劃，按輕重緩急排定工作次序；工作目標(biāo)和期限明確、可行；能為下屬擬定切實(shí)的

8﹥X≧6﹥X≧需要上級協(xié)助方可需要上級協(xié)助方可根根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定制定本部門工作計(jì)本部門工作計(jì)劃，按劃輕重緩急排定輕重緩急排定工作次工作次序工作目標(biāo)序工作目標(biāo)和期限和期限基本明確基本明確、可行；基

x﹤4不能根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定本部門工作計(jì)劃作要次要的次序比較混亂；工作目標(biāo)和期限不明確、可行；有效監(jiān)控能力

10%

行動(dòng)計(jì)劃；行本能為下屬擬本能為下屬擬定行動(dòng)定行動(dòng)計(jì)劃；計(jì)劃；