2020年廣東省《一級(jí)理論知識(shí)》測(cè)試卷(第507套)

2020年廣東省《一級(jí)理論知識(shí)》測(cè)試卷考試須知：考試時(shí)：分鐘。請(qǐng)首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和所在單位的名稱。請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要，在規(guī)定的位置填寫您的答案。由于不同的科的題型同文檔中能只有大標(biāo)而沒(méi)有的況發(fā)生這正常況。。姓名:___________考號(hào)題(共題)1.基本=企業(yè)年度工人收入×()。經(jīng)者崗位系員工崗系崗位數(shù)職工崗系2.企業(yè)訓(xùn)部門培職能應(yīng)立于()。人部人資源培訓(xùn)人資源部對(duì)培訓(xùn)部3.企大量的成功案例證明，采用以員工()為據(jù)的升略，在諸弊端。A.績(jī)B.功第頁(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)4.既沒(méi)有明確戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)，也沒(méi)有提出具體策略的企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)既不能說(shuō)“()”，稱不“物美”。低評(píng)廉價(jià)5.因、因事、因時(shí)、因地制宜才能達(dá)到)。針性靈性理的境界開(kāi)性6.()的首條件就是對(duì)所有被試者施測(cè)的測(cè)試內(nèi)容相同或等。標(biāo)化系化評(píng)化考化7.根崗位勝任特征模型設(shè)計(jì)各類崗位的()。崗位任特指標(biāo)崗位能指標(biāo)崗位技指標(biāo)崗位專指標(biāo)8.面關(guān)于培訓(xùn)成轉(zhuǎn)化機(jī)制說(shuō)法不正確的是()。A.轉(zhuǎn)化環(huán)境和自然創(chuàng)造子制第頁(yè)轉(zhuǎn)化環(huán)和條件創(chuàng)造子制培激勵(lì)子機(jī)制反饋考核機(jī)制9.照間期的緯度，可把有績(jī)指的評(píng)分為若干種，中不括)。A.年考評(píng)、半年度考評(píng)旬評(píng)季考評(píng)、月度考評(píng)周評(píng)和日考評(píng)10.沙盤演評(píng)，實(shí)模可據(jù)實(shí)際情，擇6～8個(gè)經(jīng)年行，間超過(guò))小。234511.()基收入所在業(yè)根經(jīng)營(yíng)任書定的準(zhǔn)，按月以現(xiàn)金形式兌付。A.集法定代表企法定代表公法定代表集企業(yè)法定代表人12.告委了訟理的當(dāng)交授權(quán)委托書托應(yīng))委托項(xiàng)和權(quán)限。A.寫明注標(biāo)說(shuō)13.員工福利劃制定包括福利總量的選()。第頁(yè)福構(gòu)成的確定福發(fā)展的確定福標(biāo)準(zhǔn)的確定福運(yùn)作的確定14.戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)的過(guò)程中有兩情況能導(dǎo)企業(yè)展目和方發(fā)生移，是將分目標(biāo)替代總標(biāo)，以局部益犧牲全局利益()二以戰(zhàn)略計(jì)劃方法或手段作為目標(biāo)來(lái)追二以作法或手段為標(biāo)追求二以工作方法或執(zhí)行作業(yè)作為目標(biāo)來(lái)追二是以工作方法或手段作為目標(biāo)確定15.我國(guó)香港特區(qū)的法是：授出股權(quán)可認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)不得超過(guò)該公司已發(fā)行股份10，個(gè)人參股權(quán)計(jì)劃最多能超過(guò)該計(jì)劃所設(shè)證券總數(shù)(，不可該人士授出期權(quán)。25％30％35％40％突發(fā)事件理對(duì)策一是指針對(duì)突發(fā)事的事前事的管理和應(yīng)(。處理施處理法處理件處理法17.據(jù)我企期試取的步經(jīng)來(lái)，三模可各實(shí)行股企參，其中包()。S模式B模第頁(yè)Y模式J模式18.采用()的業(yè)，只它的效益好，員工就可以通過(guò)績(jī)工資或勵(lì)工資得到更高水平的報(bào)酬?；煨托匠瓴呗愿托匠瓴呗詼托匠瓴呗灶I(lǐng)型薪酬策略19.見(jiàn)的思維障礙不包()。自中心型思維障礙自型思維障礙麻型思維障礙邊型思維障礙20.組的職業(yè)生涯劃的年度評(píng)審包括)和職涯年審式。職業(yè)生涯規(guī)劃年度評(píng)審的座談會(huì)職業(yè)生涯規(guī)劃度評(píng)審方法職業(yè)生涯規(guī)劃度評(píng)審會(huì)談職業(yè)生涯規(guī)劃度評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)企層次流動(dòng)不包括()。流入流出內(nèi)部動(dòng)需求動(dòng)22.義的人力資本主要包括)、高級(jí)管人才和高技術(shù)人。A.業(yè)團(tuán)領(lǐng)班第頁(yè)經(jīng)理班成員總理成員班子董會(huì)成員23.下不屬于員工職業(yè)生涯期組織管理內(nèi)容()賦予員工以良師友角色，提供適的職業(yè)會(huì)改善工作環(huán)境和條件，增加報(bào)酬福利實(shí)施活機(jī)的形式的處理案做細(xì)致的思想工作24.民則或民事規(guī)范特定的適用()年一般訴訟時(shí)期間。A.123425.盤推演階段結(jié)中，各年度講解內(nèi)容度遞，被者也漸入境。間握在每個(gè)運(yùn)營(yíng)年度之間，每次)分。15～15～20～6026.當(dāng)然，僅填補(bǔ)級(jí)位空也是可取，有空缺位要很高是組織內(nèi)現(xiàn)員工不能滿足的，時(shí)要過(guò))來(lái)解中來(lái)高中來(lái)解業(yè)來(lái)27.()業(yè)員工現(xiàn)有工崗位級(jí)別崗位動(dòng)的過(guò)程。第頁(yè)調(diào)換降職降薪換崗28.公文筐試完全模擬實(shí)真實(shí)生的營(yíng)、理情，與際操有高相似，而)預(yù)測(cè)確預(yù)難度高預(yù)效度高預(yù)測(cè)成率工作流程圖內(nèi)不含()分要素。向戶提供的最終產(chǎn)整個(gè)隊(duì)?wèi)?yīng)責(zé)重要的工作交整個(gè)隊(duì)?wèi)?yīng)責(zé)重要的工作驟團(tuán)隊(duì)的工作具有清楚明確的工作流程30.人力資本戰(zhàn)略制定也可以獨(dú)進(jìn)，單進(jìn)行分為種情，其不包括()。A.人力資戰(zhàn)略在企業(yè)集總體戰(zhàn)略制定前單獨(dú)制定人力本略企集總戰(zhàn)略各階分制人資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略同時(shí)制人力資本戰(zhàn)略在業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略定之后行二(20題31.咨過(guò)程以劃()階。獲準(zhǔn)入調(diào)與分析完第頁(yè)推出索取32.現(xiàn)代企業(yè)人力資管理體系的特點(diǎn)是)。以高核心競(jìng)爭(zhēng)力為主導(dǎo)以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)具指向性具系統(tǒng)性具可行性33.戰(zhàn)性人力資源管理薈萃了多種學(xué)科的研究成果和精華，()。員工訓(xùn)開(kāi)源人資投資教經(jīng)學(xué)理論員工的招聘與選運(yùn)用了心理測(cè)量方法與術(shù)人力源略劃于業(yè)略管的礎(chǔ)理方法人力資源基礎(chǔ)管理技術(shù)出自生學(xué)、人體工程學(xué)和工業(yè)工程學(xué)勞動(dòng)系確和整予動(dòng)法的理基原庭準(zhǔn)包)。人民院在立之日起內(nèi)起訴狀副本送達(dá)被告，被告在到日15日提出答辯狀也可以不事先辯合議庭組成人員確定后，人民法院3日內(nèi)告知當(dāng)事人提交證據(jù)，有些院也可能不要求事人事先提交證據(jù)，而是在庭時(shí)再提交人法院應(yīng)當(dāng)在開(kāi)庭3日通知當(dāng)事人庭的間點(diǎn)到通知的到庭的當(dāng)事人為35.推測(cè)法的程包括(。被規(guī)第頁(yè)實(shí)戰(zhàn)擬階段結(jié)36.訓(xùn)課程系包()。企業(yè)文化培訓(xùn)程、崗培課程、位訓(xùn)課程營(yíng)銷培訓(xùn)課程管理培課程財(cái)務(wù)培課程技術(shù)培課程知類課程37.績(jī)管系統(tǒng)計(jì)的驟括)。前期準(zhǔn)工績(jī)考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)績(jī)考評(píng)運(yùn)作體系設(shè)績(jī)效考結(jié)果反饋體系計(jì)制定效管制培訓(xùn)果轉(zhuǎn)化是指將培訓(xùn)中所學(xué)到的)等內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中去的整個(gè)過(guò)程。A.知識(shí)技行專業(yè)文化39.人資本支出一般包括)。對(duì)力資本收益的分人資本常規(guī)管理的費(fèi)用企集團(tuán)人力資本投人員重成第頁(yè)E.生成本和銷售成本40.職生規(guī)劃準(zhǔn)備作括)。分析工職生規(guī)劃的影響素為工職生涯發(fā)展出當(dāng)調(diào)整明確員工職業(yè)涯發(fā)展方向收集員工職業(yè)涯規(guī)劃信息確定對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的影響41.在盤演官指下組按照統(tǒng)一的定一個(gè)生產(chǎn)年度的悉)各個(gè)所有的被試都能很進(jìn)入角色并全身心投入成員也應(yīng)進(jìn)一步明確工作職責(zé)，為實(shí)戰(zhàn)打好基礎(chǔ)。市場(chǎng)析產(chǎn)品研訂單理生產(chǎn)售融資算42.利于動(dòng)工積性性和創(chuàng)造性的原因包括)利或其他酬形式。A.強(qiáng)調(diào)基工資忽視金忽視激工資忽視股激勵(lì)忽視工安全43.ISO26000給組織實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任供了可操作性的指南，建7心進(jìn)行或式、一組織社會(huì)責(zé)任的融入程度。個(gè)心包()。組理動(dòng)和動(dòng)、業(yè)操作第頁(yè)消者問(wèn)題社參與和社會(huì)承諾44.立以崗位資為主的基本工資制度，要進(jìn)()。科的崗位設(shè)置定定額和崗位測(cè)評(píng)做到以定薪崗位估崗位價(jià)45.間管理原則的內(nèi)容包括)。列每天要完成的事根重要程度和緊急程度來(lái)對(duì)事情進(jìn)行排序根據(jù)優(yōu)順序進(jìn)行日程排了解自己的日常活動(dòng)周期狀況己醒有效率的時(shí)間段內(nèi)完成工作中重要的分根據(jù)事情的交日期進(jìn)排序管者的資料應(yīng)該括()、要改進(jìn)的方面。管理者的職務(wù)、任職年限、工作業(yè)績(jī)個(gè)優(yōu)缺點(diǎn)工態(tài)度、工作能力預(yù)的晉升時(shí)間可晉升崗位定期員工公布有關(guān)福利的信息，包括)。福計(jì)劃的適用范圍福利水以及這些福利劃對(duì)每個(gè)員工的價(jià)是什么組提供這些福利的成本第頁(yè)與工有關(guān)福利的問(wèn)題有福利的法律48.業(yè)應(yīng)將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與人力資源管理系統(tǒng)的其他環(huán)節(jié)相結(jié)合，主要應(yīng)用()兌現(xiàn)薪酬，乃至勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)等方面人員劃人事整員工勵(lì)培訓(xùn)發(fā)員工動(dòng)49.設(shè)專業(yè)技術(shù)人員工資收入的出發(fā)點(diǎn)包()，形靈活，重在實(shí)效收入水要重在勵(lì)鼓新技術(shù)開(kāi)鼓勵(lì)科創(chuàng)激勵(lì)方式結(jié)合本業(yè)實(shí)際50.申請(qǐng)表設(shè)計(jì)中，撰寫橫縱欄目的標(biāo)題、名稱、提問(wèn)或說(shuō)明時(shí)，一定要做()。A.明確具準(zhǔn)簡(jiǎn)便于寫判(共10題)簡(jiǎn)(共2題)第頁(yè)：1：2：3：4：5：6：：8：9：10：D：：AB：：：AD：：：：BB：：：：：：31：A,B,C,D,E33：：35A,B,C,D,E：A,B,C,D,E37：38：39：40

：：A,C,D41：42：43：A,B,C,D,E44：：A,B,C,D46：47：：A,B,C,D,E49：50A,B,C,D：

：：：：以單一所有權(quán)益指確崗位系模該模式按以下公核經(jīng)營(yíng)者本薪：基本=企本職均入崗系數(shù)：織保障企培訓(xùn)部門的培訓(xùn)職能應(yīng)獨(dú)立于人力資源部。專職培訓(xùn)部門可推動(dòng)培訓(xùn)與發(fā)展工作向縱深展，促使企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源。同時(shí)，爭(zhēng)取管理層支持并提供必要的培資源，使最高管者能夠更高立場(chǎng)更全面的角度給具體指導(dǎo)，并重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)成果。將培訓(xùn)部工作納入管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃、組織管理和專業(yè)訓(xùn)及知識(shí)培訓(xùn)；企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、培訓(xùn)部門之間合理的分工與配合，是企業(yè)培訓(xùn)得以順開(kāi)展的障。3：企業(yè)量的功例證明，采以員年為依多。，該企業(yè)員工分有利，過(guò)于和重保員的利益，利于年資能力、業(yè)、的員的；第頁(yè)：既沒(méi)有明確戰(zhàn)略目和點(diǎn)，也有出具體略企業(yè)，往的業(yè)。它們的產(chǎn)品或服務(wù)既不能說(shuō)“價(jià)廉，稱不上美。：為了滿足更、更新理標(biāo)的實(shí)，求戰(zhàn)略人資源管采和選擇統(tǒng)、權(quán)變的管理模式，人、因事、因時(shí)因地制才能達(dá)到想的境界。：標(biāo)準(zhǔn)化的首條件就對(duì)有被試施的測(cè)試容同或等。試的內(nèi)不，將使不同試者的測(cè)試結(jié)無(wú)法比較。績(jī)管系設(shè)的驟二績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)根據(jù)工作說(shuō)明書的內(nèi)容設(shè)計(jì)企業(yè)各門、班組以及崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)；根據(jù)崗位勝任特征模型設(shè)計(jì)各類崗位的崗位勝任特指標(biāo)；再根據(jù)崗位的不同，設(shè)計(jì)各類人員的工作態(tài)度指標(biāo)；最后，還需要將各個(gè)層面的決類指標(biāo)引入績(jī)效考評(píng)體系的各個(gè)層面，由此便構(gòu)建完成整個(gè)企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系。8：，培果化，含選。9：評(píng)周期按時(shí)間周期的緯度，可以把所有績(jī)效指標(biāo)的考評(píng)分為年度、半年度、季度、月度考評(píng)甚至周考評(píng)和日考評(píng)。一般情況下，年度和半年度考評(píng)是必不可少的，因?yàn)槟甓瓤荚u(píng)涉及年工作總結(jié)和年度獎(jiǎng)金的發(fā)放，而半年度考評(píng)旨在跟蹤所有工作的進(jìn)度。而其他考評(píng)周期設(shè)定要考慮企業(yè)的管理層次、管理水平、被考評(píng)指標(biāo)的類型以及指標(biāo)所涉及的業(yè)務(wù)性質(zhì)與工作內(nèi)容等因素。10：可根實(shí)際況選68個(gè)年行擬，時(shí)間不超過(guò)小。：模式：企業(yè)法定代人的基薪收入由所在企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書確定的標(biāo)準(zhǔn)，按月以現(xiàn)形兌。功入風(fēng)險(xiǎn)入付由資司次性付。12：原委托了訴訟代理人的，應(yīng)當(dāng)提交授權(quán)委托書。委托書應(yīng)當(dāng)注明委托事項(xiàng)和權(quán)限。訴代理人全權(quán)代理的，原告應(yīng)當(dāng)在委托書上注明訴訟代理人可以代為承認(rèn)、放棄、變更訴訟請(qǐng)求，進(jìn)行解、調(diào)解，提起訴或者上訴等相關(guān)內(nèi)。13：效的福利管理，能夠有效地留住、吸引人才，而有效的福利理源于一套高效的福利案。為設(shè)計(jì)一套高效的福利方案，企業(yè)需要在以下兩個(gè)領(lǐng)域基于本身的實(shí)際情況做出效選。(一福量擇福總量的選擇常常涉及它與整體薪酬其他部分的比例，也就是它和基本薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的例。一個(gè)致力于提供工作安全感和長(zhǎng)期雇傭機(jī)會(huì)的企業(yè)，其福利支出可能占總薪酬的很一部分。一旦決定了福利總量，接下來(lái)就可以編制福利預(yù)算，確定各福利構(gòu)成部分的成本。(二福成定當(dāng)要定整福方案中應(yīng)包那些目，應(yīng)該至少慮如三14在戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)的過(guò)程中，有兩種況可能導(dǎo)致企發(fā)展目標(biāo)和方發(fā)生偏移，是第頁(yè)將目標(biāo)替代了總目標(biāo)，以局部利益犧牲全局利益；二是以工作方法或手段作為目標(biāo)來(lái)追求。15：票期權(quán)的授予數(shù)量通常沒(méi)有下限，但有些公司有上限。我國(guó)港特區(qū)的做法是：授出股可購(gòu)股數(shù)不超過(guò)公已行份的，個(gè)與股計(jì)劃不能超過(guò)該計(jì)劃所計(jì)證券數(shù)的％，否，不可再向該人士授出股票期權(quán)。16：發(fā)事件處理對(duì)策一般是指針對(duì)上述突發(fā)事件的事前事后的管和應(yīng)對(duì)處理辦法。包括對(duì)發(fā)件規(guī)、估控制解和變施。17期股設(shè)計(jì)，實(shí)就是制定期股計(jì)劃過(guò)程。期股計(jì)的內(nèi)容一般包確定期股激的適范圍、對(duì)象和主體，期股式及獲取方式，期股的紅利和期股的兌現(xiàn)，止服務(wù)處理，期股購(gòu)價(jià)格等。根據(jù)我國(guó)業(yè)期股試點(diǎn)取的初步經(jīng)驗(yàn)看，有、J三種模式可供各地實(shí)行期股的業(yè)參考。：采用混合型薪酬策略的企業(yè)只要它的效益好，員工就可以通過(guò)績(jī)效工資或激勵(lì)工得更高水平的報(bào)酬。：常見(jiàn)的思維障礙。不包括選。：組的職生規(guī)劃的年度審1．職業(yè)生涯規(guī)劃年度評(píng)審的方職生涯規(guī)劃年度評(píng)審的具體方法包括自我評(píng)估、直線經(jīng)理評(píng)估和全員評(píng)估幾種。一般來(lái)說(shuō)自我評(píng)估是自主和自覺(jué)的評(píng)估，也是能夠取得實(shí)效的評(píng)估；直線經(jīng)理評(píng)估比較詳細(xì)，能與組織的工作有機(jī)結(jié)合，而且容易聯(lián)系組織的職業(yè)生涯管理措施；全員評(píng)估類似于人力源績(jī)效評(píng)價(jià)中的度考核評(píng)結(jié)果較全客。職業(yè)生涯規(guī)劃年評(píng)審的具體方式談話方式。法國(guó)學(xué)者松結(jié)話的發(fā)展如：評(píng)的法由不進(jìn)行話的分發(fā)展到員工與式話評(píng)審方法，21：業(yè)層次的人員流動(dòng)包括內(nèi)部流動(dòng)、流入企業(yè)、流出企業(yè)、企之間的流動(dòng)、行業(yè)之間的動(dòng)。：狹義的人力本主要括理班子員高級(jí)管人和高級(jí)術(shù)才。：?jiǎn)T工職業(yè)生涯中期的組織管一提拔晉升，職業(yè)通路暢二安有性工作和新的工作任，或者安排探索的職業(yè)工作;(三實(shí)施工作輪四繼續(xù)教育和訓(xùn)五賦予員工良師益友色，提供適宜的業(yè)機(jī)會(huì)六改作和，報(bào)酬利七實(shí)施靈活機(jī)動(dòng)的形式處方案法通》第條規(guī)定，向人民法院請(qǐng)求保護(hù)民權(quán)利的訴訟時(shí)效期間為年法律另有定的除外。即法通則或其他民事律規(guī)范沒(méi)有特規(guī)定的，均用年的一般訴訟效期問(wèn)。：在年度運(yùn)營(yíng)中，考官將會(huì)帶被試者思考并討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的基本條件，恰到好處地授企業(yè)戰(zhàn)略研究、市場(chǎng)調(diào)研方法、訂單處理、營(yíng)銷技巧、生產(chǎn)運(yùn)行、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管以及溝通技巧等相關(guān)知識(shí)，這會(huì)使被試者有茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)，并可將所學(xué)到的知識(shí)在下年度的運(yùn)作中加以實(shí)踐、思考和回味。各個(gè)年度間講解的內(nèi)容程度遞進(jìn)，被試者也會(huì)漸入佳境。時(shí)間握在每個(gè)運(yùn)營(yíng)年之間，每次～分鐘。：然僅通過(guò)晉升來(lái)填補(bǔ)高崗位空缺是不可取的有的缺位要很高是組織內(nèi)現(xiàn)有工所不能滿足的這時(shí)就要通過(guò)企業(yè)外部招聘來(lái)加以解決。第頁(yè)27：職是企業(yè)員工由現(xiàn)有工作崗位向更低級(jí)別崗位移動(dòng)的過(guò)程。里所謂的更低級(jí)別是指于一位調(diào)動(dòng)，工承的工崗責(zé)減少了，人降了。28：情性強(qiáng)。公文筐測(cè)試完全模擬現(xiàn)實(shí)中真實(shí)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)、管理情景，與實(shí)際操作有度似性，因而預(yù)測(cè)效度高。測(cè)試材料涉及日常管理、人事、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、公共關(guān)系、政策法規(guī)等各項(xiàng)工，從而能夠?qū)χ袑庸芾韱T進(jìn)行全的測(cè)評(píng)與評(píng)價(jià)。29：作程圖含三分要素：向戶供最產(chǎn)；．個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)的重要的工作移交；．個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)的重要的工作步驟。30：力資本戰(zhàn)略制定也可以單獨(dú)進(jìn)行，這也是一種常見(jiàn)的人力資戰(zhàn)略制定方法。應(yīng)用這方法制定人力資本戰(zhàn)略的各個(gè)階段，都與制定企業(yè)集團(tuán)總戰(zhàn)略分獨(dú)進(jìn)行。單獨(dú)進(jìn)行分三種情：力本戰(zhàn)企集總戰(zhàn)制獨(dú)定；與企業(yè)集團(tuán)總戰(zhàn)略制；企業(yè)集總戰(zhàn)略制定進(jìn)行。相：31：過(guò)程可以分以個(gè)階:進(jìn)、與、、。模是實(shí)的定因這程的最階段,而人了這一模的。內(nèi)是的模于人提能有對(duì)的有效實(shí)能作一個(gè)常的.32戰(zhàn)略性人力資管對(duì)企業(yè)職力管人員管提更更的，應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)管理的能更高的力行力。總，戰(zhàn)略性人力資管理是現(xiàn)人資管理發(fā)高階段，以全的管理理，全完企業(yè)人力資各項(xiàng)管理工作的提，人資管理提企戰(zhàn)略管的高度，實(shí)現(xiàn)了理職能的本性，最終以可發(fā)，提高力的有指向、性可性現(xiàn)企業(yè)力管理系。33：略性人力資管理了種的，人資戰(zhàn)略規(guī)于企業(yè)略管理的理方法，員工與發(fā)于人力資本資與經(jīng)的理，員工與用理測(cè)的方與各人資管理生、工程業(yè)程，動(dòng)關(guān)的調(diào)動(dòng)的理本等。34：第頁(yè)1．民法院在立案之日起日將起副送達(dá)被告，被告在收到之日起日內(nèi)提出辯狀也以不事先答；2．議庭組成人員確定后，人民法院在內(nèi)知當(dāng)事人；3．提交據(jù)，有些法院可能不要求當(dāng)事人先提交證據(jù)，是在開(kāi)庭時(shí)提交；4．民法院應(yīng)當(dāng)在開(kāi)庭日前通知事人開(kāi)庭的時(shí)間和地點(diǎn)。35：沙盤推演測(cè)評(píng)法的操作過(guò)程包括．被熱；．考官初講解；．熟悉游戲則；實(shí)戰(zhàn)模擬；．階段小結(jié)；決戰(zhàn)勝負(fù)；．評(píng)價(jià)階段第頁(yè)36：頁(yè)第二培課體的容37績(jī)效管理系統(tǒng)的步驟前準(zhǔn)備工作2績(jī)考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)績(jī)考評(píng)運(yùn)作體系設(shè)計(jì)績(jī)效考結(jié)果反饋體系計(jì)制定效管制.38：培成果轉(zhuǎn)化的含義：培成果轉(zhuǎn)化是指將培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)、技能和行為等內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中去的整過(guò)程。培訓(xùn)的目標(biāo)就是學(xué)以致用，受訓(xùn)員工不僅要學(xué)會(huì)掌握培訓(xùn)項(xiàng)目所要求的各項(xiàng)知識(shí)能，還必須持續(xù)有效地將所學(xué)知識(shí)技能運(yùn)用到工作當(dāng)中，所學(xué)轉(zhuǎn)化為用”要成地完培項(xiàng)目，受訓(xùn)工必持有效地將所知識(shí)技應(yīng)用于工作中，最好是轉(zhuǎn)化受訓(xùn)者的習(xí)慣行，使之為其自身質(zhì)的一部分。如培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)后人過(guò)問(wèn)培訓(xùn)是否起到了作用、受訓(xùn)員工是否把所學(xué)知識(shí)技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，從而改他39人力資本支出般包括：對(duì)力本益的分配如工資、利股、期權(quán)(選正；力資本常管理的費(fèi)用，如公費(fèi)用、差旅費(fèi)會(huì)議費(fèi)、項(xiàng)目費(fèi)用、人員重成本等選項(xiàng)BD正確；業(yè)團(tuán)力資本投，培費(fèi)等選項(xiàng)C正確)。人費(fèi)用過(guò)去一直被視為企業(yè)的一種支出，所以一般將其視為間接成本，企業(yè)總是千方百計(jì)想通過(guò)降低人費(fèi)用來(lái)增加企業(yè)益。而在將員工看作是人力本的今天，人員用是一直接成本。在環(huán)境迅速變化、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的條件下，企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力主要取決于研與開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售以及：職業(yè)生涯規(guī)準(zhǔn)備工作的個(gè)方面。：熟游戲規(guī)則：在考官的指導(dǎo)下，各組按照統(tǒng)一的規(guī)定，運(yùn)行一個(gè)生產(chǎn)年度，目的是熟產(chǎn)品調(diào)研、市場(chǎng)分析、訂單處理、生產(chǎn)銷售、融資結(jié)算的各個(gè)過(guò)程，使所有的被試者都很快進(jìn)入角色并全身心投人，各個(gè)成員也應(yīng)進(jìn)一步明確工作職責(zé)，為實(shí)戰(zhàn)打好基礎(chǔ)。時(shí)控制在小時(shí)之。42在薪酬管理的際活動(dòng)中，越來(lái)越的管理人員相，不規(guī)定基本資而采用多薪第頁(yè)酬式將更有效地引導(dǎo)員工的行為。對(duì)工資低的員工來(lái)說(shuō)，增加激勵(lì)工資和福利待遇比提高本工資更實(shí)惠?；竟べY僅中的部分，強(qiáng)調(diào)基本工資，忽視獎(jiǎng)金、激勵(lì)工、股、作安全、福或其薪形式，不利調(diào)動(dòng)工積極性、主生和創(chuàng)造性。：給織實(shí)現(xiàn)會(huì)資任供了可作性的南，建議圍7個(gè)問(wèn)題行反或以此評(píng)估模式衡量、判斷一個(gè)組織社會(huì)責(zé)任的融入程度：組織治理、人權(quán)、勞動(dòng)關(guān)系和動(dòng)件環(huán)、業(yè)作、費(fèi)問(wèn)、區(qū)與社承諾。：建立以崗位工資為主的基本資制度。提倡推行各種形式的崗位工資制，如崗位績(jī)效工制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制等。要進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、定員定額和崗位測(cè)，做到以崗定薪。要以崗位測(cè)評(píng)為依據(jù)，參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定崗位工標(biāo)準(zhǔn)和工資差距。提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。崗位資標(biāo)準(zhǔn)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，隨之上下浮動(dòng)。員工個(gè)人工資根據(jù)其勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小能能減。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，人員能上能下，崗變薪變。結(jié)合基本工資制度改革調(diào)整工資收入結(jié)構(gòu)使員工收入工資