機電公司生產(chǎn)效率評價及提升研究,生產(chǎn)管理論文

機電公司生產(chǎn)效率評價及提升研究,生產(chǎn)管理論文內(nèi)容摘要：提高生產(chǎn)效率能夠間接縮小生產(chǎn)成本支出、為機電安裝公司創(chuàng)造更好的利潤。本文通過對某機電安裝公司現(xiàn)存業(yè)績現(xiàn)在狀況與利潤指標(biāo)的分析,指出公司內(nèi)部生產(chǎn)效率指標(biāo)偏低原因,進而提出相應(yīng)對策,以提高該公司生產(chǎn)效率。本文關(guān)鍵詞語：機電安裝,生產(chǎn)效率,效率評價1引言建筑行業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占據(jù)相當(dāng)重要的位置,近年來,隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展,行業(yè)產(chǎn)值利潤卻出現(xiàn)小幅度下降,并且我們國家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集中度還是那樣較低,行業(yè)整體表現(xiàn)為分散競爭狀態(tài)。在過度競爭的大環(huán)境之下,企業(yè)創(chuàng)造出高產(chǎn)值的唯一出路只要提高施工效率,用以減小施工成本,進而創(chuàng)造更好的效益。建筑施工企業(yè)為到達提高效益的目的,要將突破點放在生產(chǎn)效率評價及考核之上,構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)效率評價方式方法,改良工作思路,進而有針對性的進行整改,到達最終目的。2某機電公司大概情況2.1公司簡介及業(yè)績現(xiàn)在狀況該公司專業(yè)從事機電設(shè)備安裝,具有市政施工總承包、特種設(shè)備安裝、機電安裝總成本的多項相關(guān)資質(zhì)。該公司經(jīng)太多年發(fā)展,在機電安裝領(lǐng)域知名度近年來不斷增加,在建筑業(yè)內(nèi)機電安裝、市政多個領(lǐng)域發(fā)展迅猛,所承接項目量也逐年提升。公司快速發(fā)展的同時,其內(nèi)部也出現(xiàn)了管理問題,通過公司規(guī)模的擴大,管理人員的不斷缺乏,通過連續(xù)招新,使得公司管理人員趨于年輕化。隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展,機電安裝領(lǐng)域的劇烈競爭,使得利潤率逐步降低。近年投標(biāo)競爭經(jīng)過中價格不斷下降,某些項目甚至0利潤中標(biāo)。在成本及業(yè)績壓力逐年增加的情況下,公司內(nèi)的問題也不斷出現(xiàn),因而有必要采取相應(yīng)整頓用來提高利潤水平。2.2公司現(xiàn)有利潤指標(biāo)項目管理的最終目的是實現(xiàn)利潤最大化,它是成本控制與項目管理的效果具體表現(xiàn)出。項目在啟動階段,公司采用比照類似項目利潤的方式,通過成本預(yù)測,制定得到利潤率。同時與項目負責(zé)人確認目的責(zé)任狀,并明確超額完成部分以績效獎金作為成員績效分配的基數(shù),用以鼓勵項目負責(zé)的團隊超額完成利潤率指標(biāo)。通過設(shè)定項目利潤率是對項目目的進行管理的方式方法,項目經(jīng)理通過目的分解,可將分解目的作為團隊考核的指標(biāo),這種方式方法操作簡單,團隊成員易于接受。3生產(chǎn)效率評價指標(biāo)所存在問題3.1綜合考慮方面較缺乏因該公司僅依靠利潤率為指標(biāo)對公司生產(chǎn)效率進行評價,由于指標(biāo)單一,并且還會遭到評價方式方法的影響,可能會導(dǎo)致團隊內(nèi)部人員采取投機行為,導(dǎo)致工程質(zhì)量下降,同時會使得項目僅關(guān)注個人指標(biāo),而缺少項目整體的統(tǒng)籌考慮。例如為追求個人績效指標(biāo),團隊負責(zé)人可能會存心故意減少團隊人員,進而引起團隊人員缺乏,或者是一個工人負責(zé)多個施工面,導(dǎo)致工作質(zhì)量下降,同時管理效率也會降低。還有可能導(dǎo)致項目部為減少人工費的支出,而選擇人工費相對較低的分包隊伍,可能由于施工隊伍的技能水平較低而導(dǎo)致機電安裝工程中質(zhì)量下降,還有可能導(dǎo)致返工,使效率相對降低。因而,該公司有必要尋求更為科學(xué)的效率評價方式方法來綜合評價生產(chǎn)效率,以保證公司能夠更好的發(fā)展。3.2管理水平具體表現(xiàn)出缺乏因該機電公司的管理水平評價指標(biāo),缺少有效評價指標(biāo),因而無法到達有效評判項目團隊的管理水平與效果?，F(xiàn)前階段,該機電公司以施工進度、施工質(zhì)量、回款比例、利潤率等為指標(biāo)對項目進行評價,以此對團隊人員績效進行評價。但面對不同項目類型,該公司還是那樣缺乏一個完好的指標(biāo)對整個項目的管理水平進行評價。比方通過比照一個普通體量小的住宅項目與一個搶工項目,前者投資少,工期長,后者短時間創(chuàng)造較多產(chǎn)值,但二者施工經(jīng)過中的可能存在不同的管理混亂程度,因而所造成的不同程度的成本損失。4效率偏低原因4.1純技術(shù)效率偏低原因純技術(shù)方面原因主要是包括施工水平和管理水平兩方面能夠具體表現(xiàn)出資源利用效率,詳細包括:4.1.1管理方面管理方面對于生產(chǎn)效率的影響主要與管理人員的水平與素質(zhì)相關(guān),機電安裝經(jīng)過中所設(shè)計專業(yè)較多,假如在施工經(jīng)過中組織不夠妥當(dāng),會導(dǎo)致不同專業(yè)之間發(fā)生沖突。4.1.2技術(shù)應(yīng)用方面先進的施工技術(shù)以及施工工藝的革新能夠直接提高生產(chǎn)效率,如機電安裝經(jīng)過中,利用BIM技術(shù)能夠提早對各專業(yè)管線進行排布,進而到達降低返工率的目的,在新技術(shù)傳播經(jīng)過中,假如公司不能利用新的技術(shù)進行施工,必將導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。4.1.3人力、材料、設(shè)備管理方面機電安裝經(jīng)過中人力因素對于效率的提升影響很大,施工人員的專業(yè)技能水平、素質(zhì)、工作態(tài)度都會影響生產(chǎn)效率。假如施工人員對業(yè)務(wù)熟悉程度較高,便會使得施工效率增加,返工次數(shù)減少,同時提高施工質(zhì)量材料的采購、使用在機電安裝工程中占據(jù)較大比例,材料對效率的影響主要表如今材料使用率、采購價格、安裝方式上。材料的保管或者使用方式方法不當(dāng),將會導(dǎo)致材料浪費、返工現(xiàn)象、拆改現(xiàn)象,這將導(dǎo)致工作量增加,材料使用量也增加。同時材料之間的差異也將導(dǎo)致工人操作效率降低,是得生產(chǎn)效率也下降。4.2規(guī)模效率偏低原因規(guī)模效率的研究主要在于分析生產(chǎn)規(guī)模對于生產(chǎn)效率的影響,生產(chǎn)規(guī)模的改變,無論增加還是縮小,都會對生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利影響。4.2.1資源報酬遞減當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模不斷增加,會對整個生產(chǎn)線產(chǎn)生副作用,導(dǎo)致資源報酬降低,那也是資源規(guī)模降低生產(chǎn)效率的具體表現(xiàn)出,講明生產(chǎn)規(guī)模過大。主要原因是生產(chǎn)規(guī)模過大的情況會導(dǎo)致資源設(shè)備的管理不當(dāng),造成資源浪費,不同單位之間協(xié)調(diào)效率也會降低,決策速率變慢,有時還會導(dǎo)致新增某些部門,因而導(dǎo)致資源報酬降低。4.2.2資源報酬遞增資源報酬遞增講明增加資源配置會導(dǎo)致生產(chǎn)效率不斷增加,這講明當(dāng)下生產(chǎn)條件下所配置的資源缺乏。資源配置的增加會使得生產(chǎn)內(nèi)部管理、分工愈加精細,協(xié)調(diào)性會愈加好,同時也會充分發(fā)揮管理人員的效率,減少管理人員比例,降低生產(chǎn)消消耗損費用。5提升生產(chǎn)效率對策5.1完善組織管理項目的組織管理不僅僅牽涉項目施工人員,還包括機械設(shè)備、施工材料方面在時間空間上的布置。完善組織管理能夠減少勞動力的浪費,同時縮小工程成本的支出費用,工程項目有進行中,施工組織管理始終伴隨著整個施工經(jīng)過了,包括現(xiàn)場的指揮、協(xié)調(diào)、見讀和控制等各項生產(chǎn)活動。對于管理圖那對,則應(yīng)該提高本身管理水平,科學(xué)優(yōu)化項目管理思路,全局性的構(gòu)思整個施工經(jīng)過的組織設(shè)計,以到達提高生產(chǎn)效率的目的。5.2提高技術(shù)應(yīng)用科學(xué)的施工工藝、先進的施工技術(shù)對于生產(chǎn)效率提高至關(guān)重要。先進生產(chǎn)工藝的運用,不僅能夠提高單位時間的生產(chǎn)量,還能夠較小人力、物力方面的消耗,提高單位時間生產(chǎn)量,縮小工期。5.3提高人員、材料、機械的效率在施工人員管理方面,應(yīng)該選擇綜合技能水平和業(yè)績能力相對較強的勞務(wù)隊,加強施工人員的培訓(xùn)工作,提高技能水平。建立獎罰制度,提高施工人員積極性。在材料成本方面,分別從量與價兩方面進行控制,做好市場調(diào)研,調(diào)高性價比;加強材料管理,減少材料損失與丟失。機械使用方面,應(yīng)加強機械管理,優(yōu)化相關(guān)制度,使機械設(shè)備的配置更合理,加強對機械設(shè)備的保養(yǎng)、維護,減少故障率,提高設(shè)備使用效率與壽命。結(jié)論本文通過對某機電安裝公司現(xiàn)有業(yè)績現(xiàn)在狀況與利潤指標(biāo)的分析,指出當(dāng)下公司內(nèi)生產(chǎn)效率指標(biāo)所存在的原因,同時分析了該公司效率值偏低的原因,進而提出針對該公司提升生產(chǎn)效率的相關(guān)對策方式方法,以到達優(yōu)化公司內(nèi)部管理制度,提高項目管理及生產(chǎn)效率水平。以下為參考文獻[1]李莉敏,倪稞,郭巧洪,王要武,王