水利工程項(xiàng)目不同階段的管理措施探析,項(xiàng)目管理論文

水利工程項(xiàng)目不同階段的管理措施探析,項(xiàng)目管理論文內(nèi)容摘要：水利工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項(xiàng)目的決策階段，一定要分析清楚為什么要建設(shè)該工程、怎么建設(shè)該工程、為誰建設(shè)該工程等問題。往往水利工程的地質(zhì)條件是撲朔迷離，施工環(huán)境相對(duì)艱辛惡劣，所以，在項(xiàng)目的準(zhǔn)備及施行階段一定要做好充分的準(zhǔn)備及人員與技術(shù)支持，很好地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，移交給運(yùn)營(yíng)方。該文主要是通過組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)與合同等措施，運(yùn)用到水利工程項(xiàng)目的不同階段的管理，使水利工程項(xiàng)目的總目的得以實(shí)現(xiàn)。本文關(guān)鍵詞語：組織措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施；合同措施；Abstract:Waterconservancyprojectmanagementisacomplexsystemengineering,inthedecision-makingstageoftheproject,wemustanalyzewhytobuildtheproject,howtobuildtheproject,forwhomtobuildtheprojectandsoon.Usually,thegeologicalconditionsofwaterconservancyprojectsarecomplex,andtheconstructionenvironmentisrelativelyharsh.Therefore,inthepreparationandimplementationstageoftheproject,wemustmakefullpreparation,personnelandtechnicalsupporttocompletetheprojectconstructiontaskwellandhanditovertotheoperator.Thispaperismainlythroughorganizationalmeasures,economicmeasures,technologyandcontractmeasures,appliedtothemanagementofdifferentstagesofwaterconservancyprojects,sothattheoverallgoalofwaterconservancyprojectscanbeachieved.Keyword:Organizationalmeasures;Economicmeasures;Technicalmeasures;Contractmeasures;項(xiàng)目是一個(gè)經(jīng)過，所以水利工程項(xiàng)目管理是一個(gè)經(jīng)過的管理，管理是主要通過計(jì)劃、組織、施行、分析糾偏，最終實(shí)現(xiàn)原定總目的這樣一個(gè)經(jīng)過。工程項(xiàng)目管理主要分為決策階段、準(zhǔn)備階段、施行階段以及運(yùn)營(yíng)階段的管理。水利工程項(xiàng)目由于地質(zhì)條件復(fù)雜等特點(diǎn)，所以水利工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程[1].1水利工程項(xiàng)目決策階段的管理水利工程項(xiàng)目能否要建設(shè)、怎么建、為誰建及其建設(shè)后的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益都要研究分析清楚，這也是決策階段的主要任務(wù)。能夠通過組織措施，邀請(qǐng)水利產(chǎn)業(yè)及水利行業(yè)的權(quán)威專家介入水利工程項(xiàng)目立項(xiàng)研討論證會(huì)。產(chǎn)業(yè)專家主要論證的是建成項(xiàng)目之后的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，行業(yè)專家主要論證的此工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過中的技術(shù)難點(diǎn)以及解決方案，這樣的論證會(huì)一定要邀請(qǐng)專家到項(xiàng)目建設(shè)實(shí)地調(diào)研，這樣論證會(huì)才會(huì)做到實(shí)事求是，有的放矢[2].2水利工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的管理2.1地質(zhì)勘查水利工程項(xiàng)目建議書獲批后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過組織措施招標(biāo)方式，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇地質(zhì)勘查資質(zhì)、人員、技術(shù)指標(biāo)及業(yè)績(jī)與此項(xiàng)目相匹配的地質(zhì)勘查單位，實(shí)地進(jìn)行地質(zhì)勘查。通過合同措施，在合同里約定好配備的技術(shù)人員與設(shè)備，根據(jù)實(shí)際工期約定人員及設(shè)備的數(shù)量[3].根據(jù)技術(shù)要求及工期要求將勘查分成若干個(gè)分項(xiàng)，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)措施，明確資金支付額度以及支付條件。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)派駐技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。當(dāng)?shù)刭|(zhì)勘查報(bào)告初稿完成后，最好組織行業(yè)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)與評(píng)審。最終獲得一份高質(zhì)量的地質(zhì)勘查報(bào)告，為編寫項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)奠定良好的基礎(chǔ)。2.2可行性研究報(bào)告及初步設(shè)計(jì)的編制可行性研究報(bào)告及初步設(shè)計(jì)的編制能夠通過組織措施招標(biāo)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇資質(zhì)及業(yè)績(jī)與項(xiàng)目相匹配、人員配置強(qiáng)的編制單位。通過合同措施，在合同條款里，明確技術(shù)指標(biāo)、人員配置數(shù)量及編制期限，根據(jù)約束條款，明確付款額度及支付條件[4].同時(shí)，編制人員一定要做現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，作為項(xiàng)目法人要給編制單位提供必要的技術(shù)等資料。報(bào)告初稿構(gòu)成后，召開專家評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)專家及產(chǎn)業(yè)專家對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而使可行性研究及初步設(shè)計(jì)的質(zhì)量得以控制。2.3施工圖設(shè)計(jì)通過招標(biāo)確認(rèn)設(shè)計(jì)單位后，要組織設(shè)計(jì)單位的主要技術(shù)人員針對(duì)地質(zhì)勘察報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)原始地貌進(jìn)行測(cè)繪。根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告及項(xiàng)目的終極目的進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。在這里之前一定要根據(jù)設(shè)計(jì)工期需求，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)委托合同里明確設(shè)計(jì)技術(shù)人員的合理配置，明確支付額度與支付條件以及未到達(dá)階段目的的賠付條款、違約責(zé)任[5].同時(shí)，項(xiàng)目法人一定要組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并給設(shè)計(jì)方提供相應(yīng)的地質(zhì)勘查報(bào)告及其他與工程項(xiàng)目有關(guān)的資料，作為工程項(xiàng)目施工圖紙的設(shè)計(jì)根據(jù)。進(jìn)而確保施工圖紙保質(zhì)、保量、保工期地完成設(shè)計(jì)，確保施工單位的如期招標(biāo)[6].完成了施工圖紙的設(shè)計(jì)，即可委托招標(biāo)代理公司進(jìn)行施工單位的招標(biāo)。3水利工程項(xiàng)目施行階段的管理到了施行階段，首先通過組織措施，由監(jiān)理單位組織召開第一次工地例會(huì)，完成項(xiàng)目法人或建設(shè)方對(duì)監(jiān)理單位的受權(quán)，明確各參建方相應(yīng)的權(quán)、責(zé)、利，并會(huì)后由監(jiān)理單位構(gòu)成第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，作為以后的管理及處理懲罰的根據(jù)[7].施工前，監(jiān)理單位一定要對(duì)施工單位所報(bào)的開工資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，主要人員、設(shè)備的到場(chǎng)情況，必需要和投標(biāo)文件及合同承諾的人員、設(shè)備及數(shù)量要一致。同時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)一定要有適用性和可行性。由項(xiàng)目法人或建設(shè)單位組織勘查單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位，對(duì)施工圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖紙進(jìn)行完善及修正。以上工作完成后，均可開工建設(shè)。在施工經(jīng)過中，主要是針對(duì)施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全進(jìn)行管理[8].在管理的經(jīng)過中，還是要有效地對(duì)人員管理，所有主體的施行者還是人，所以管理的成與敗還是人員的管理。在主體施工，技術(shù)員一定要將圖紙的所有技術(shù)指標(biāo)和重點(diǎn)要給各個(gè)施工班組進(jìn)行交底，在施工的經(jīng)過中根據(jù)工序進(jìn)行核驗(yàn)，核驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序。最大的成本控制就是施工單位能夠根據(jù)圖紙會(huì)審后施工圖紙進(jìn)行施工，人員、機(jī)械等布置合理，一次性完成合格工程。項(xiàng)目經(jīng)理的施工日志必須和工程施工的進(jìn)度及實(shí)際情況相一致，這樣也便于將來出了問題進(jìn)行核查。安全管理首先要對(duì)所有人員進(jìn)行安全三級(jí)教育，并且核對(duì)人與合同承諾人員相一致；根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)分析相對(duì)的危險(xiǎn)源，結(jié)合危險(xiǎn)源的特點(diǎn)制定安全管理措施及安全應(yīng)急預(yù)案，杜絕安全事故的發(fā)生[9].待工程完工驗(yàn)收后，通過決算，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)及管理情況做評(píng)價(jià)，看看最終的決算額能否超過初步設(shè)計(jì)里的工程概算，假如沒有超，講明成本控制得好；假如超了，講明當(dāng)初的計(jì)劃出了偏差，假如在偏差范圍之內(nèi)，講明項(xiàng)目管理水平是合格的。假如超出偏差范圍了，就要嚴(yán)格地分析其原因，根據(jù)情況追查相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任[10].4水利工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的管理根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)目的及職能劃分，成立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)法人，組建運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)。將運(yùn)營(yíng)目的進(jìn)行分解，分析、研判及落實(shí)每一個(gè)分解目的，責(zé)任到人，萬事做到有計(jì)劃、有施行、有總結(jié)，確?？偰康牡膶?shí)現(xiàn)。以下為參考文獻(xiàn)[1]樊啟祥。大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理[J].水利發(fā)電學(xué)報(bào)，2021,36〔2〕：112-120.[2]王波，黃德春，華堅(jiān)，等。水利工程建設(shè)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與實(shí)證研究[J].中國(guó)人口資源與環(huán)境，2021,25〔4〕：149-154.[3]樊啟祥，楊宗立，汪志林，等。大型水電工程建設(shè)全經(jīng)過數(shù)字化動(dòng)態(tài)管控[J].水力發(fā)電學(xué)報(bào)，2022,38〔1〕：1-11.[4]錢新磊，王志明，王振。水利工程建設(shè)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與實(shí)證研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2021〔5〕：181.[5]張社榮，潘飛，吳越，等。水電工程BIM-EPC協(xié)作管理平臺(tái)研究及應(yīng)用[J].水力發(fā)電學(xué)報(bào)，2021,37〔4〕：1-11.[6]曹成，鐘建國(guó)，嚴(yán)達(dá)，等。BIM云協(xié)同平臺(tái)在工程項(xiàng)目的五大應(yīng)用[J].工程質(zhì)量，2021,34〔4〕：81-85.[7]陳祖煜。水利工程建設(shè)管理云平臺(tái)建設(shè)與工程應(yīng)用[J].水利水電技術(shù)，2021,48〔1〕：1-6.[8]陸一青，生春新，徐海亮。水利工程施工技術(shù)存在的問題及對(duì)策分析[J].水利技術(shù)監(jiān)督，2021,24〔1〕：53-54,67.[9]張紅芳。基于水利工程項(xiàng)目施工管理問題及創(chuàng)新對(duì)策分析[J].中華建設(shè)，2022〔7〕：48-49.[10]劉源。水利工程施工技術(shù)管理存在的問題及對(duì)策[J].智能城市，2020,6〔6〕：99-100.[11]孫彥啟，劉濤，李偉。加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的考慮[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2020〔10〕：56.[12]何樂慶。于都縣農(nóng)村公共項(xiàng)目工程管理問