項目工程管理實施策劃模板

XX項目工程管理實施策劃XXXX年XX月XX日

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健康快樂成功總目錄CONTENTS1工程概況4523

項目目標策劃6進度管理策劃項目組織策劃安全文明施工管理策劃技術(shù)質(zhì)量管理策劃7成本與資金管理策劃89工程重難點分析及應對策略工地開放、工程交付工程概況01

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健康快樂成功PART11.1工程簡介（工程效果圖）鳥瞰圖★建筑性質(zhì)：（住宅、廠房或商業(yè)中心等）★項目所在地：（應寫明具體地址）★建筑面積及層數(shù)：（地上、地下）★基礎及結(jié)構(gòu)形式：（樁基、筏板基礎、框架、框剪）項目管理實施策劃PART11.2參建及監(jiān)督單位★建設單位：XXXXXXX★勘查單位：XXXXXXX★設計單位：XXXXXXX★監(jiān)理單位：XXXXXXX★施工單位：安徽中固建設有限公司★施工圖審查單位：XXXXXXX★擬定檢測單位：XXXXXXX★質(zhì)監(jiān)單位：XXXXXXX★安監(jiān)單位：XXXXXXX項目管理實施策劃PART11.3工程設計概況★地基與基礎工程概況：（如：人工挖孔樁、樁徑、樁深、多少根、樁基持力層等主要指標）★主體結(jié)構(gòu)工程概況：（如：鋼筋型號，砼等級，砌體類型等）★屋面工程概況：（包括屋面防水、保溫等）★裝飾裝修工程概況：（如：門窗、外墻、內(nèi)墻等）★水暖通風工程概況：（如：有哪些系統(tǒng)和分項工程等）★電氣工程概況：（如：有哪些系統(tǒng)和分項工程等）★節(jié)能設計概況：（如：門窗、地面、屋面等采用什么節(jié)能材料等）項目管理實施策劃PART11.4工程設計典型平、立面圖如：三維立體圖項目管理實施策劃PART11.5現(xiàn)場施工條件介紹★包括：現(xiàn)場場地地貌、現(xiàn)場周邊交通情況、現(xiàn)場周邊環(huán)境、現(xiàn)場施工水源電源情況等，附施工現(xiàn)場踏勘實景照片。項目管理實施策劃項目目標策劃02安徽中固建設有限公司

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健康快樂成功PART22.1項目總體定位★業(yè)主性質(zhì)及業(yè)主對本項目的定位：（業(yè)主是房地產(chǎn)企業(yè)、政府或工廠等，是公司戰(zhàn)略合作伙伴，該項目是是進駐XX市場的第一個項目，要求打造品牌或者是要求工期緊）★項目性質(zhì)及公司對本項目的定位：（本項目是自籌自建、政府投資或商業(yè)性質(zhì)等；經(jīng)與公司領(lǐng)導溝通，對項目的定位是在保證高質(zhì)量的前提下兼顧進度和成本，還是在確保進度的情況下兼顧質(zhì)量和成本，還是以控制成本為主并保證質(zhì)量進度滿足要求。）★項目經(jīng)理部對本項目的定位：（根據(jù)公司的定位，項目經(jīng)理部擬把本工程打造成精品工程或打造成進度快工期短的示范區(qū)工程等）項目管理實施策劃PART22.2項目工期目標（按照上述確定定的工期目標，，推算出相應的的施工產(chǎn)值計劃劃，包括年度產(chǎn)產(chǎn)值計劃、月份份產(chǎn)值目標）1）總工期目標（（日歷天）：（滿足合同工期期要求，根據(jù)工工程實際情況確確定，做到科學學先進合理，針針對性強指導性性優(yōu)）2）節(jié)點工期目標標：（根據(jù)上述總工工期目標要求，，確定關(guān)鍵節(jié)點點工期目標，主主要節(jié)點包括：：示范區(qū)交付節(jié)節(jié)點（項目如有有）、結(jié)構(gòu)出±0.00m節(jié)點、預售節(jié)點點、結(jié)構(gòu)封頂時時間節(jié)點、落架架節(jié)點、精裝修修移交時間節(jié)點點（項目如有））、竣工交付時時間節(jié)點，以及及其它關(guān)鍵時間間節(jié)點，比如合合同要求10層結(jié)構(gòu)完成時間間節(jié)點、建設單單位要求某分部部分項工程插入入施工節(jié)點等））3）施工產(chǎn)值目標標（項目成本經(jīng)經(jīng)理確定）：項目管理實施策策劃PART22.3項目質(zhì)量目標以合同要求的質(zhì)質(zhì)量目標為最低低目標，結(jié)合公公司“逢建必優(yōu)優(yōu)”戰(zhàn)略方針，，確定項目經(jīng)理理部的質(zhì)量控制制目標：★公司質(zhì)量標準準化項目實施目目標及計劃（細細化實施具體內(nèi)內(nèi)容、完成時間間以及相關(guān)責任任人，包含樣板板引路制度）★無質(zhì)量責任事事故或負面社會會影響事件發(fā)生生★分部分項工程程：一次驗收合合格率100%★質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標標：（市、省級級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、琥琥珀獎、黃山杯杯等）項目管理實施策策劃PART22.4項目安全文明目標以合同要求的安安全及環(huán)境目標標為最低目標，，結(jié)合公司“逢逢建必優(yōu)”戰(zhàn)略略方針，確定項項目經(jīng)理部的安安全文明管理目目標：★公司安全標準準化項目實施目目標及計劃（細細化實施具體內(nèi)內(nèi)容、完成時間間以及相關(guān)責任任人，包含安全全體驗區(qū)）★現(xiàn)場安安全文明明、環(huán)境境保護達達標：★事故控控制：★環(huán)境、、安全創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標標（市、、省級標標準化示示范、AAA工地等））項目管理理實施策策劃PART22.5項目成本管理目標結(jié)合公司司成控部部門完善善補充項目管理理實施策策劃PART22.6項目其他目標視項目實實際情況況，包括括建設單單位及公公司相關(guān)關(guān)要求等等進行適適當補充充（如有有）。項目管理理實施策策劃項目組織策劃03安徽中固固建設有有限公司司務實健康快快樂成成功功PART33.1項目組織機構(gòu)設置★按按照公司司關(guān)于《《崗位等等級》的的要求配配置項目目管理體體系，采采取項目目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理負責責制，制制定項目目管理規(guī)規(guī)章制度度，人員員崗位職職責與分分工、工工作業(yè)績績考核以以及相關(guān)關(guān)管理獎獎罰措施施。★根根據(jù)項目目實際情情況，本本項目擬擬設置多多少個崗崗位，多多少名項項目管理理人員。。項目管管理人員員是分幾幾批進場場，首先先進場的的是哪些些人員。。項目部部管理人人員到位位后的項項目管理理機構(gòu)，，填寫項項目組織織機構(gòu)及及管理人人員配備備表?！锊宀迦腠椖磕坎拷M織織機構(gòu)圖圖。項目管理理實施策策劃PART33.2施工順序及流水施工策劃★本項目目平面分分區(qū)、施施工分段段圖（擬擬采用平平行施工工、依次次施工或或流水施施工的方方法進行行施工組組織，并并做簡單單說明。。如以基基礎底板板層平面面圖為依依據(jù)，根根據(jù)大型型機械塔塔吊的覆覆蓋范圍圍合理劃劃分標段段?？捎糜脠D表標標注每個個標段的的單層建建筑面積積及整體體總建筑筑面積））施工的的總體部部署及設設想，可可附總平平面布置置圖。項目管理理實施策策劃PART33.3現(xiàn)場施工總平面策劃分階段繪繪制各階階段施工工總平面面圖：至至少包括括基礎施施工階段段、主體體施工階階段、裝裝飾裝修修施工階階段，同同時根據(jù)據(jù)項目實實際情況況補充必必要的施施工階段段總平面面布置（（如現(xiàn)場場辦公區(qū)區(qū)、職工工生活區(qū)區(qū)平面布布置；示示范區(qū)的的范圍及及劃分、、大型機機械設備備平面布布置圖、、附基礎礎及相關(guān)關(guān)節(jié)點做做法圖、、施工道道路、材材料加工工廠、材材料堆場場、人行行通道、、大門出出入口沖沖洗裝置置、圍墻墻、揚塵塵降噪相相關(guān)措施施等）。。平面圖布布置通過過圖片格格式呈現(xiàn)現(xiàn)，對平平面圖具具體部署署內(nèi)容要要通過顏顏色和文文字突出出表現(xiàn)，，力求做做到簡明明扼要、、清楚明明了、、表現(xiàn)直直觀。（（建議最最好做成成動畫形形式，分分層次、、分順序序演示。。）項目管理理實施策策劃PART33.4現(xiàn)場施工臨設策劃現(xiàn)場臨設設應根據(jù)據(jù)工程是是否創(chuàng)優(yōu)優(yōu)、創(chuàng)杯杯，綜合合考慮，，另外盡盡量充分分利用原原有建筑筑物及道道路作為為臨時設設施，臨臨設應全全部遵循循公司安安全標準準化實施施，采取取工具式式可拆卸卸、重復復利用；；包括現(xiàn)現(xiàn)場圍墻墻大門、、辦公區(qū)區(qū)、生活活區(qū)、施施工場區(qū)區(qū)臨建（（如材料料庫房、、現(xiàn)場辦辦公室、、門衛(wèi)室室等）、、現(xiàn)場主主道路、、現(xiàn)場材材料堆放放場、現(xiàn)現(xiàn)場加工工場、場場地硬化化綠化等等內(nèi)容。。要求針針對每一一處臨設設配詳圖圖標詳細細尺寸，，預算人人員能夠夠按照策策劃內(nèi)容容測算現(xiàn)現(xiàn)場臨設設費用。。項目管理理實施策策劃PART33.5現(xiàn)場臨水施工規(guī)劃1）附現(xiàn)場場臨水總總平面圖圖（一定定要現(xiàn)場場踏勘，，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場臨水水接駁口口具體位位置，總總閥門及及分支閥閥門擬設設置位置置、供水水主次管管徑及管管線布置置處理方方式等））；2）附現(xiàn)場場臨水材材料用量量計劃表表；3）結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場是否否考慮可可采用現(xiàn)現(xiàn)場地下下水使用用，另外外對于高高層供水水、蓄水水池設置置位置、、做法、、數(shù)量應應有具體體描述；；4）消防水水及施工工用水系系統(tǒng)布置置的相關(guān)關(guān)要求和和說明。。項目管理理實施策策劃PART33.6現(xiàn)場臨電施工規(guī)劃1）附現(xiàn)場場臨電總總平面圖圖（一定定要現(xiàn)場場踏勘，，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場臨電電接駁口口具體位位置，總總配電房房及分配配電箱擬擬設置位位置、供供電主次次線徑及及線路布布置處理理方式等等）；2）附現(xiàn)場場臨電材材料用量量計劃表表；3）結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場考慮慮是否有有外電防防護需要要，自備備柴油發(fā)發(fā)電機應應急措施施等；4）考慮配配備專業(yè)業(yè)電工崗崗位的設設置。項目管理理實施策策劃PART33.7現(xiàn)場CI策劃★根據(jù)據(jù)公司現(xiàn)現(xiàn)場標準準化建設設的要求求對現(xiàn)場場主要出出入大門門、主要要標識標標語、八八牌二圖圖、道路路兩側(cè)、、基坑防防護、垃垃圾池、、操作加加工棚、、施工電電梯防護護、塔吊吊防護、、外腳手手架規(guī)格格和涂料料顏色等等進行設設計，主主要說明明其材質(zhì)質(zhì)、做法法、顏色色、尺寸寸，最好好采用圖圖示。如如有與公公司的標標準化有有沖突的的地方必必須說明明?！飮栏癜窗凑展舅景踩奈拿鳂藴蕼驶疌I相關(guān)要求求標準，，指導現(xiàn)現(xiàn)場進行行全面實實施的具具體計劃劃與方案案。項目管理理實施策策劃PART33.8資源配置計劃1）專業(yè)分分包管理理計劃：公司班組組定級制制度（按按表格形形式列出出哪些分分項工程程準備專專業(yè)分包包、擬選選擇幾個個分包隊隊伍等，，包括分分包隊伍伍進場時時間計劃劃）項目管理理實施策策劃PART33.8資源配置計劃2）施工勞勞務管理理計劃：：★本項項目采用用成建制制勞務隊隊或采用用班組負負責制，，勞務隊隊擬定多多少個，，班組擬擬定多少少人，以以及其負負責內(nèi)容容。勞務資源工作面劃分擬選班組數(shù)量與公司合作業(yè)績班組評定級別負責施工內(nèi)容瓦工班組木工班組鋼筋班組水電班組架子班組電焊班組XXXXX----------項目管理理實施策策劃PART33.8資源配置計劃★勞動動力資源源配備計計劃表：

工期工種基礎主體裝飾裝修完成移交精裝修單體竣工（各分包單位施工）木工鋼筋工砼工瓦工普工焊工防水工外架工抹灰工塔吊、貨電梯司機指揮水電工項目管理理實施策策劃PART33.8資源配置計劃序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間出場時間機械設備來源（打△）公司自有公司采購外部租賃分包提供★填寫寫項目擬擬投入的的大型機機械設備備配置計計劃表。。3）機械設設備管理理計劃：：項目管理理實施策策劃PART33.8資源配置計劃★項目目部主要要測量、、計量器器具計劃劃表。序號器具名稱型號規(guī)格數(shù)量器具用途1全站儀1經(jīng)緯儀2鋼卷尺3水準儀4垂準儀5托線板6塞尺7回彈儀8稠度儀9天平項目管理理實施策策劃PART33.8資源配置計劃★工程程本體材材料采購購計劃（（注明：：如鋼筋筋、混凝凝土、水水泥、砌砌塊、砂砂、石、、防水材材料、外外墻面磚磚、涂料料等的主主要工程程量，是是項目自自購、分分公司集集采還是是集團集集采等，，用表格格說明））4）實體材材料計劃劃：項目管理理實施策策劃PART33.8資源配置計劃5）周轉(zhuǎn)材材料計劃劃：①模板工工程材料料：★主要要模板方方案的確確定：項目管理理實施策策劃PART33.8資源配置計劃圖一：木木模板、、木方水水平向周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)示意圖圖（1）模板工工程材料料：★模板板工程材材料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方案確確定：以以下為例例項目管理理實施策策劃PART33.8資源配置計劃圖二：木木模板、、木方豎豎向周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方案圖圖：地下室每每層用板板2200平米，標標準層每每層用板板3000平米。最最終總用用量為62000平米-3層、-2層滿配4400平米多層層板，倒倒用到六六層每倒一次次損耗15%，到六層層剩下12487平米增加3000平米配齊齊7、8層9、10層換6000平米新板板補充三層層新板后后倒用到到頂項目管理理實施策策劃PART33.8資源配置計劃★模板工程程用周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料采采購計劃劃表：（注明周周轉(zhuǎn)材料料的數(shù)量量，并簡簡單說明明周轉(zhuǎn)材材料水平平和豎向向周轉(zhuǎn)次次數(shù)，如如模板、、木方、、鋼管、、扣件等等）項目管理理實施策策劃PART33.8資源配置計劃②腳手架架工程材材料：★主要要腳手架架工程方方案的確確定：項目管理理實施策策劃PART33.8資源配置計劃★腳手手架工程程用周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料采采購計劃劃表：（注明周周轉(zhuǎn)材料料的數(shù)量量，并簡簡單說明明周轉(zhuǎn)材材料水平平和豎向向周轉(zhuǎn)次次數(shù)）項目管理理實施策策劃PART33.8資源配置計劃6）其他資資源配備備計劃：：項目管理理實施策策劃進度管理策劃04安徽中固固建設有有限公司司務實健康快快樂成成功功PART44.1工期目標可行性分析★對項目目部的工期期目標進行行分析，如如基礎多少少天，多少少人，多少少量；結(jié)構(gòu)構(gòu)多少天一一層，鋼筋筋、模板、、砼工程如如何銜接；；砌體工程程什么時候候切入，多多少天砌一一層；裝飾飾階段的交交叉作業(yè)如如何考慮等等，綜上所所述，工期期目標是能能實現(xiàn)的。。可插入穿穿插提效樓樓層剖面圖圖示。項目管理實實施策劃PART44.2本工程總進度計劃(附表)★站在整整個工程的的角度，編編制綜合性性的總進度度計劃，含含業(yè)主分包包進退場時時間、各分分部分項工工程工序搭搭接時間等等。項目管理實實施策劃PART44.3進度保證措施★從組織織措施、管管理措施、、技術(shù)措施施、經(jīng)濟措措施四個方方面具體描描述：項目管理實實施策劃安全文明施工管理策劃05安徽中固建建設有限公公司務實健康快快樂成成功功PART55.1安全生產(chǎn)投入計劃★本工程程按照法律律法規(guī)，安安全生產(chǎn)費費用有多少少，分階段段編制安全全生產(chǎn)投入入計劃。項目管理實實施策劃PART55.2重大危險源源分析與主主要保障、、控制措施施★分基礎施工工、主體施施工、主體體裝修交叉叉施工、裝裝修、竣工工收尾五個個階段分別別識別，并并分別制訂訂控制措施施。項目管理實實施策劃技術(shù)、質(zhì)量管理策劃06安徽中固建建設有限公公司務實健康快快樂成成功功PART6PART66.1關(guān)鍵和特殊工藝控制要點公司新工藝藝：鋁合金金模板、爬爬架、鋼框框鏡面木模模、高精度度地坪、穿穿插提效、、人貨梯下下地庫等如如本項目適適用，應有有具體描述述。項目管理實實施策劃PART6PART66.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃根據(jù)項目是是否有創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃，要要有具體的的創(chuàng)優(yōu)方案案及實施計計劃。項目管理實實施策劃PART66.3主要技術(shù)質(zhì)質(zhì)量活動計計劃項目質(zhì)量管管控體系及及管控動作作。項目管理實實施策劃成本與資金管理計劃07安徽中固建建設有限公公司務實健康快快樂成成功功PART7成控部完善善*土方平衡計計劃*安全文明費費用投入計計劃（精確確到每月每每項）*完工確認單單*合