怎樣才能搞好施工項目管理

Word版本，下載可自由編輯怎樣才能搞好施工項目管理怎樣才干搞好施工項目管理提要：項目經理是工程項目的最高責任人和組織者,是打算工程項目盈虧的關鍵角色，對項目經理有五項素養(yǎng)要求，即能、績、知、德、體

一、配備高素養(yǎng)的項目經理

項目經理在項目管理中處于中心地位,對項目能否很好完成起著打算作用.因此,選好項目經理非常重要,特殊是項目經理素養(yǎng)至關重要,可以說,項目經理是工程項目管理的靈魂,項目經理水平凹凸打算工程項目管理水平.所以,我們要求項目經理必需具有較全面的施工技術學問,臉有較高的組織能力.

項目經理是工程項目的最高責任人和組織者,是打算工程項目盈虧的關鍵角色，對項目經理有五項素養(yǎng)要求，即能、績、知、德、體。

我們通常講，項目經理是復合型項目管理人才，不但有專業(yè)理論學問，又要有豐盛的實踐閱歷：不但有一定的組織領導能力,而且還要有綜合協(xié)調解決問題的能力;不僅具有良好道德品質,還要具有人格魅力;不僅工作仔細負責,而且要有敬業(yè)精神和奉獻精神.因此,要加強對項目經理的培訓和選拔工作,使更多的優(yōu)秀項目經理脫穎而出。

二、組建高效率的項目經理部

項目管理不好，除了項目經理以外，還打算于項目部全體工作人員的素養(yǎng)水平。項目部管理人員是由企業(yè)有關職能部門派出，并舉行業(yè)務指導，受項目經理直接領導。這些管理人員既要素養(yǎng)高，又能互相協(xié)調，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這里需要強調的是，在項目班子中，項目經理和技術負責人是關鍵人物，一定要有類似工施工閱歷。

三、編好施工預案，配備好機械設備和周轉材料

對合同舉行評審。了解甲方對工程質量、工期的要求，按照工程特點，針對施工中碰到的難點、重點和技術復雜部位問題做好施工預案。

根據工程量大小和工期要求配備好所需機械設備和周轉材料。

四、搞好設計變更及其簽證

施工前發(fā)覺圖紙問題，要向甲方和設計單位提前提出修改看法，在施工過程中發(fā)覺圖紙中的問題，以及甲方提出轉變用途和功能的，也要事先提出來，并堅持例會制度，提出的問題一定要有文字記錄，以文字為準。

五、搞好“四大控制”

“四大控制”，實際上就是將全面質量管理的原理應用于“四大控制”過程中?？刂频倪^程就是PDCA循環(huán)過程。

(一)搞好進度控制

項目進度方案制訂以后，在項目實施過程中對實施發(fā)展狀況舉行檢查、對照、分析、調節(jié)，以確保項目進度方案總目標得以實現。

(1)編制工程進度方案

在項目實施之前，必需事先制定一個切實可行的科學的進度方案。在制定工程進度方案時要有一定的預見性和前瞻性，使進度方案盡量符合變化后的實施條件。在了解和認識圖紙的基礎上，按照合同要求編好工程進度方案。為了搞好土建與安裝的協(xié)作，在編制進度方案時要請安裝人員一同參與，按照進度方案配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、和周轉材料確保工程進度。

(2)編制各個階段的進度方案

為了確?？偣て谀繕耍匦璨扇》侄慰刂?，按照總進度方案制訂月方案、旬方案(周方案)，用旬方案保月方案，用月方案保總方案，制訂方案時一定要留有余地。

(3)實施動態(tài)控制

在項目實施過程中，又要依據變化后的狀況，在不影響總進度方案的前提下，對進度方案準時舉行修正、調節(jié)。方案不變是相對的，變是肯定的。因此，不能認為制定一個科學合理的進度方案后就可一勞永逸。在實施過程中對實施狀況不斷舉行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度和方案進度的偏差，找出偏差的緣由和解決方法，確定調節(jié)措施。因此，項目管理人員要現場巡察準時發(fā)覺施工制約工期的問題，準時討論找出緣由，果斷實行措施。

(4)材料要保證供給

甲供和施工單位自行選購材料要保證供給，項目部要準時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己選購材料，在規(guī)格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求，不要由于材料問題而影響工程進度，或因材料質量問題造成返工．

(5)準時支付工程進度款

為了使工程按合同要求舉行，建設單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求準時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。

(6)搞好工期索賠

在施工過程中，因甲方的緣由影響工期，應由甲方簽證．順延工期。如已經做好的工程，因甲方提出轉變用途等需求，需要修改重做，不僅要向甲方索賠工期，而且還要索賠工程價款。

(7)提升勞動效率

提升工效可以在不增強成本前提下，加快工程進度。因此，項目經理部要實行一切能夠調動職工樂觀性、提升工效的激勵政策，對提升工效的職工在經濟上賦予一定嘉獎。

(二)搞好成本控制

項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎和核心，體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所

消耗的人力資源、物質資源和費用開支舉行指導、監(jiān)督、調整和限制，把各項生產費用控制在方案成本的范圍之內，保證成本目標的實現。

項目經理是項目成本控制第一責任人，應準時把握和分析盈虧情況，并快速實行有效措施。

(1)項目經理和預算員要參加投標書的編制

在投標階段，項目經理和預算員要參加投標書的編制。由于項目中標后，要詳細落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。因此，項目經理和預算員一定要參加投標書的編制，這對控制工程造價和工期十分重要。

(2)控制人工費用

企業(yè)內部要制定勞動定額，按照工程量套用公司內部勞動定額計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

(3)控制材料用量

④加強材料管理，嚴格用料制度材料費用占土建工程造價的60名～70％，節(jié)省材料消耗是降低工程成本的重點。因此，項目部從原材料選購、運送、儲存和使用都要加強材料管理，嚴格用料制度，做到精打細算，節(jié)省材料消耗，降低工程成本。

②輔材采取包干

對施工現場耗用較大的輔材采取包干，例如對元釘、扎鐵絲等輔材采取一次包死制度，增加職工節(jié)省意識。

(4)機械設備和周轉材料采取租賃制

采取租賃制，可以提升機械設備和周轉材料的通過率，項目部用盡以后立刻歸還租賃公司，既縮短施工工期，又削減租賃費用。

(5)制定先進的、經濟合理的施工計劃

為達到縮短工期、提升質量、降低成本的目的，正確挑選施工計劃是關健，在施工過程中努力尋覓各種降低成本、提升工效的新工藝、新技術、新材料。例如清水混凝土的應用，既削減粉刷工序，又節(jié)省材料，同時工程質量又有保證，避開粉刷層開裂、空鼓。

(6)嚴把質量關，削減返工鋪張

在施工中嚴格做到：按圖施工．按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保工程質量，削減返工造成人工和材料的鋪張，以達到控制成本的目的。

(7)控制間接費及其它直接費

精簡管理機構，削減管理層次，節(jié)省施工管理費。例如，削減分公司這一管理層次，項目經理部直接由總公司領導，可以節(jié)省大量管理費用。

(三)搞好質量控制

(1)明確工程質量目標

項目經理部要按照公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。從公司到項目部以及班組每個操作工人都要牢固樹立質量意識，明確創(chuàng)優(yōu)目標，采取全員全方位的質量管理，公司上下共同努力實現質量目標。

(2)嚴把材料質量關

甲方選購的材料和乙方選購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質量

(3)確保主體結構質量

主體結構質量關系到整體工程質量和平安，關系到每個職工生命平安，因此，必需確保主體結構質量。有的施工企業(yè)提出：混凝土耍達到清水混凝土要求，對模板、鋼筋都提出相應措施，保證拆模后混凝土內實外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。

(4)重視裝點質量

“工程優(yōu)不優(yōu)，關鍵看裝修”。盡管這句話不全面，但從一個側面說明，裝修質量對整體工程質量的影響很大，因此，必需重視裝修工程質量。在施工裝點階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理。例如，踢腳線要確保凸出墻面厚度全都，表面光潔平整；凸出屋面的小構筑物一定要做出特色，要有創(chuàng)意，給人以耳目一新的感覺。總之，在裝點水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

(5)抓好關鍵部位施工

例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，越是簡單發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。

(6)樂觀推廣應用新技術、新材料

隨著科技長進，新材料、新技術不斷涌現，施工企業(yè)要準時把握這些信息，樂觀應用到工程中來。南通新華建造公司在南京文化藝術中心工程施工中，結合工程特點和設計要求，推廣應用18項新技術、新材料，為工程節(jié)省700多萬元資金。南通四建在屋面施工中選用防水性能較好的SBS、聚胺脂，以及更新、更好的防水材料，確保屋面不滲水、不漏水。

(7)樣板引路

樣板引路是施工企業(yè)多年堆積的閱歷，也是行之有效的創(chuàng)優(yōu)措施，項目部要持之以恒地推廣應用。對每一個工程都要根據設計要求做好樣板間，經甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質量。

(8)加強培訓，提升員工素養(yǎng)

一項好的工程是科學管理出來的，是高素養(yǎng)的工人干出來的，沒有一支高素養(yǎng)的管理隊伍和技術嫻熟的操作工人要想干好工程是不行能的。因此，施工企業(yè)對施工管理人員要舉行定期培訓，開展繼續(xù)教導，不斷提升管理水平和業(yè)務素養(yǎng)，對工人舉行技能培訓l，達到應知應會要求。

(9)嚴格執(zhí)行“三檢”制度

班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，采取“三檢”制度，其目的在于把質量問題毀滅在施工過程中。

(10)搞好技術交底

班前對工人舉行技術交底，使工人明了所舉行的工作必需達到的質量要求，以及必需掌握好的技術難點。

(四)搞好平安控制

(1)建立平安責任制

企業(yè)法人代表是公司平安生產第一責任人，項目經理是項目上平安生產第一責任人，平安工作負有重要責任。平安工作不僅關系到職工生命，而且關系到企業(yè)生存和進展，都必需高度重視平安生產工作。公司、項目經理部、班組，都要訂立平安責任書，發(fā)生平安事故，各級責任人和班組都要擔當一定經濟責任，利用制一度，強化職工平安意識。

(2)確保平安設施投資到位

平安設施投入經費不能省，企業(yè)要會算大賬，一旦工程項目發(fā)生平安事故，造成的損失要比平安投入的費。用大得多，同時，給企業(yè)造成的負面影響更大，影響企業(yè)進展。

(3)平安員要落實到位

項目部要配備專職平安員，班組要配備兼職平安員，小工程配備1名專職平安員，大工程配備2～3名專職平安員，使平安工作落實到位。

(4)加強平安培訓教導

要提升工人自我庇護意識，班前要舉行平安交底并做好記錄。特殊是對新工人或轉崗的工人一定要舉行崗前培訓l教導，提升自我庇護意識和能力，必需堅持先培訓l后上崗。

(5)抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的平安

對特別工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強平安防護措施，對大型機械設備，平安員要每天檢查，發(fā)覺問題準時處理。

(6)搞好文明工地

施工現場布置要一次規(guī)劃到位，生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。人能轉變環(huán)境，環(huán)境也能轉變人。創(chuàng)建文明工地，不僅可以削減平安事故發(fā)生，而且能夠提高企業(yè)形象。為企業(yè)增加市場競爭力。

六、采取