《東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題與對(duì)策研究》開(kāi)題報(bào)告（含提綱）2200字

一、開(kāi)題報(bào)告畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題與對(duì)策研究課題背景和意義：當(dāng)前科技不斷地進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)成功，是企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的第一生產(chǎn)力就是人力資源，也是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要推動(dòng)力。然而，薪酬體系是人力資源和績(jī)效管理的基礎(chǔ)，是員工薪酬與績(jī)效考核之間的中心環(huán)節(jié)。因此，建立合理且完善的薪酬制度設(shè)計(jì)和績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)是非常重要。東風(fēng)汽車企業(yè)在相關(guān)行業(yè)具有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，吸引優(yōu)質(zhì)人才的進(jìn)入，同時(shí)留住那些具有明星潛質(zhì)的員工，人力資源部門通過(guò)對(duì)相關(guān)行業(yè)薪資數(shù)據(jù)的調(diào)查，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整公司的薪酬制度，對(duì)于提高東風(fēng)汽車企業(yè)的驚蟄手工能力具有重要的實(shí)踐意義。研究的主要內(nèi)容：論文的研究題目為《東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題與對(duì)策研究》，主要內(nèi)容分為以下幾個(gè)部分：第一部分是緒論，主要介紹研究背景、意義、文獻(xiàn)綜述等；第二部分是相關(guān)基本理論的概述，主要闡述薪酬管理的概念和理論基礎(chǔ)。第三部分首先是簡(jiǎn)單介紹研究對(duì)象—東風(fēng)汽車企業(yè)的概況，其次指出東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀；第四部分是東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題以及原因進(jìn)行研究分析；第五部分是東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬管理問(wèn)題的解決對(duì)策，其中包括針對(duì)不同員工設(shè)計(jì)不同薪酬體系、建立科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系等等。最后一部分是總結(jié)，主要總結(jié)了本文的觀點(diǎn)，并指出了本研究的不足之處。具體的論文提綱如下所示：一、緒論（一）研究背景（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀2.國(guó)外研究現(xiàn)狀（三）研究?jī)?nèi)容與方法1.研究?jī)?nèi)容2.研究方法二、基本理論（一）相關(guān)概念（二）薪酬管理的特殊性（三）薪酬管理的原則（四）薪酬管理的理論基礎(chǔ)1.人力資本理論2.激勵(lì)理論3.戰(zhàn)略薪酬理論三、東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析（一）東風(fēng)汽車企業(yè)簡(jiǎn)介（二）東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀1.東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀2.東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬體系調(diào)查結(jié)果分析四、東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題及分析（一）東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題1.東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬管理機(jī)制不完2.東風(fēng)汽車企業(yè)缺乏科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系3.東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵(lì)性4.東風(fēng)汽車企業(yè)缺乏有效的考核制度（二）東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬管理問(wèn)題的原因分析1.東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬管理缺乏公平公正2.東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬管理缺乏人力資本觀念3.東風(fēng)汽車企業(yè)平均主義傾向嚴(yán)重4.東風(fēng)汽車企業(yè)績(jī)效考核缺乏科學(xué)系統(tǒng)性五、東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬管理解決對(duì)策（一）針對(duì)東風(fēng)汽車企業(yè)不同員工設(shè)計(jì)不同薪酬體系（二）建立東風(fēng)汽車企業(yè)科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系（三）建立東風(fēng)汽車企業(yè)以人為本的薪酬體系（四）增設(shè)東風(fēng)汽車企業(yè)特色的福利項(xiàng)目（五）建立科學(xué)的東風(fēng)汽車企業(yè)績(jī)效考核體系（六）加強(qiáng)東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬管理與其他管理體系的協(xié)調(diào)配合六、總結(jié)參考文獻(xiàn)：[1]張東一.星團(tuán)化企業(yè)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)作用[J].2021.[2]于洋洋,任之波,張玉.企業(yè)管理對(duì)當(dāng)下小微企業(yè)發(fā)展的重要作用[J].視界觀,2020.[3]陳婉婷.淺談企業(yè)管理者素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響[J].科學(xué)大眾,2020,000(006):P.235-236.[4]薛鳳鳳.科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與策略研究[J].營(yíng)銷界,2020(51):39-40.[5]高峰,張燕征,程曉棟.大數(shù)據(jù)時(shí)代下航天企業(yè)管理和發(fā)展的思考[J].經(jīng)濟(jì)管理研究,2020,2(4):43-44.[6]朱仰光.探索新形勢(shì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展[J].2021(2016-11):255-256.[7]翟藝旋.淺談企業(yè)工商管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的作用[J].經(jīng)濟(jì)學(xué),2021,4(3):8-9.[8]高霞.企業(yè)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的作用淺析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2022(36):3.[9]秦子寒,于天文.淺析未來(lái)企業(yè)管理的進(jìn)展和發(fā)展趨勢(shì)[J].鋒繪,2020(1):3.[10]高國(guó)紅.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(10):2.[11]劍高.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)初探[J].2021.[12]李佳明.淺談企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響[J].世紀(jì)之星—高中版,2021(9):2.[13]林艷華.科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與策略研究[J].2021.[14]韋彬.企業(yè)管理對(duì)當(dāng)下小微企業(yè)發(fā)展的重要作用[J].2020.[15]楚研.探討企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性[J].管理學(xué)家,2020,000(004):P.71-72.[16]楊海青.科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在邏輯與實(shí)施路徑——基于業(yè)財(cái)融合的分析視角[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版,2020,36(4):3.[17]焦亞倩.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期物流企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)邏輯與實(shí)施路徑[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2020(14):3.[18]朱凱.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的邏輯與路徑研究[J].價(jià)值工程,2020,39(15):2.[19]胡柳義.中小企業(yè)發(fā)展管理瓶頸問(wèn)題分析[J].商業(yè)2.0（經(jīng)濟(jì)管理）,2020,000(006):P.1-2.[20]嚴(yán)旭.如何加強(qiáng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].管理學(xué)家,2020(47):0097-0097.[21]張長(zhǎng)江,張玥,施宇寧,等.綠色文化,環(huán)境經(jīng)營(yíng)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績(jī)效——基于文化與行為的交互視角[J].科技管理研究,2020,40(20):9.[22]王學(xué)軍,劉瑾.芻議以項(xiàng)目管理作為發(fā)展新方向的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2020(15):2.[23]王大海,穆麗,宮春艷.工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)期中小化工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究——評(píng)《化工企業(yè)管理,安全和環(huán)境保護(hù)》[J].熱固性樹(shù)脂,2020(2):1.[24]時(shí)媛.人力資源管理模式在食品企業(yè)發(fā)展中的作用[J].食品工業(yè),2021,42(4):1.研究方法（或技術(shù)路線）：（1）文獻(xiàn)資料法：通過(guò)上網(wǎng)和在圖書館閱讀等方式，收集了大量國(guó)內(nèi)外關(guān)于薪酬管理的資料，對(duì)資料進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，找出薪酬管理的概念、特殊性和原則，為本文的寫作奠定理論基礎(chǔ)。（2）案例研究法：本文的研究以東風(fēng)汽車企業(yè)為案例，在分析東風(fēng)汽車企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，指出了東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀，列出東風(fēng)汽車企業(yè)存在的問(wèn)題，并分析東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因。最后，結(jié)合東風(fēng)汽車企業(yè)的實(shí)際情況，提出了幾點(diǎn)有針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策，有利于提高東風(fēng)汽車企業(yè)的薪酬管理水平。（3）規(guī)范性分析：本文的研究遵循“東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀-東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬管理問(wèn)題-東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬管理問(wèn)題原因-東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬管理問(wèn)題對(duì)策”的思，具有一定的科學(xué)規(guī)范性。預(yù)期結(jié)果：。東風(fēng)汽車企業(yè)可以充分的調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，開(kāi)始把握與員工企業(yè)同命運(yùn)、共發(fā)展。將東風(fēng)汽車企業(yè)的薪酬體系與公平科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)薪酬與貢獻(xiàn)的聯(lián)系，與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織績(jī)效的聯(lián)系，以及適當(dāng)?shù)男匠瓴罹?，以體現(xiàn)“獎(jiǎng)勵(lì)勤奮、懲罰懶惰、獎(jiǎng)勵(lì)卓越、懲罰自卑”的激勵(lì)效果。進(jìn)度計(jì)劃：7月15日-7月31日：《東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬激勵(lì)研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)布置8月01日-8月25日：《東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬激勵(lì)研究》選題及撰寫開(kāi)題報(bào)告8月26日-9月05日：《東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬激勵(lì)研究》開(kāi)題9月06日-9月15日：《東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬激勵(lì)研究》撰寫、修改開(kāi)題報(bào)告9月16日-10月10日：《東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬激勵(lì)研究》撰寫論文初稿10月11日-10月25日：完成論文《東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬激勵(lì)研究》二稿10月26日-11月10日：完成論文《東風(fēng)汽車企業(yè)薪酬激勵(lì)研究》三稿11月11日-11月25日：完成論文《東風(fēng)汽車企業(yè)杜邦分析》四稿11月26日-12月10日：完成論文《東風(fēng)汽車企業(yè)杜邦分析》五