施工項目管理的四大控制

/施工項目管理的“四大限制”摘要:向管理要效益已成為企業(yè)管理的立足之本，搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。搞好工程項目管理的“四大限制”，事實上就是將全面質(zhì)量管理的理論應用于四大限制過程中，限制的過程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。關(guān)鍵詞:進度;成本;質(zhì)量;平安;限制一、進度限制項目實施之前必需事先制定一個切實可行的、科學合理的進度安排。在制定工程進度安排時要有肯定的預見性和前瞻性，使進度安排盡量適合施工改變中的實施條件。在了解工程特點和熟識圖紙的基礎(chǔ)上，依據(jù)合同要求編制好工程進度安排，為了搞好土建和安裝的協(xié)作，在編制進度安排時要和安裝各專業(yè)技術(shù)人員一起協(xié)商、探討，本著均衡施工的原則制定安排，依據(jù)進度安排配置人員、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等能夠確保工程進度安排的實現(xiàn)。編制各個階段的進度安排，為了確?？偣て谀繕耍匦鑼嵭蟹侄蜗拗?，依據(jù)總進度安排制訂月安排、旬安排（周安排），用旬安排保月安排，用月安排?？偘才?，制訂安排時肯定要適當留有余地。要限制好施工進度必需在以下幾方面加強管理。1.實施動態(tài)限制。在項目實施過程中，要依據(jù)改變后的狀況，在不影響總進度安排的前提下，結(jié)合施工環(huán)境氣候、資源配置和勞動效率等對進度安排剛好進行修正、調(diào)整。2.材料要保證供應。建設(shè)單位和施工單位自行選購 的材料要保證滿意施工需求，項目部要剛好做好材料進場檢驗，建設(shè)單位和施工單位自己選購 的材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿意工程質(zhì)量和進度的要求。3.剛好支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設(shè)單位肯定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求剛好支付工程進度款，以確保工程進度，施工單位在每月工程款的安排時要以現(xiàn)場進度須要為主，以便滿意合同要求工程進度和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4.搞好工期索賠。在施工過程中，因建設(shè)單位的緣由影響工期，施工單位要剛好搞好簽證，合理向建設(shè)單位進行工期和費用的索賠。5.提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，項目經(jīng)理部要實行一切能夠調(diào)動職工主動性、提高工效的激勵政策，采納新工藝、新技術(shù)、新材料，制定可行的施工方案，對提高工效的建議在經(jīng)濟上賜予嘉獎。二、成本限制項目成本限制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行劃分統(tǒng)計、分析、調(diào)整限制和監(jiān)督管理，把各項生產(chǎn)費用限制在安排成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本限制第一責任人，應剛好駕馭和分析盈虧狀況，并快速實行有效措施。要抓好成本限制必需在以下幾方面加強管理。1.項目經(jīng)理和經(jīng)營管理人員要參和投標書的編制，項目中標后，要詳細落實到項目部去完成，項目經(jīng)理和經(jīng)營管理人員對工程的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。2.限制人工費用。企業(yè)在積累大量工程實踐閱歷的基礎(chǔ)上制定內(nèi)部勞動定額，依據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量，限制好人工月總量，就能限制好人工費用，從而達到限制工程成本。3.限制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，實行限額領(lǐng)料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干運用。4.機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的運用首先選用自有，盡量提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，如部分機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料在進行經(jīng)濟對比后可選擇租賃，用完后馬上歸還租賃公司，可削減添置、運輸和閑置等費用。5.制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力找尋各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。6.嚴把質(zhì)量關(guān)，削減返工奢侈。在施工中嚴格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。7.限制間接費及其它干脆費：主要是精簡管理機構(gòu)，削減管理層次，節(jié)約施工管理費。三、質(zhì)量限制項目的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中必需創(chuàng)建必要的資源條件，使之和項目質(zhì)量要求相適應。施工單位要保證工作質(zhì)量和工序質(zhì)量，實行業(yè)務工作程序化、標準化和規(guī)范化。支持質(zhì)量部門獨立地、有效地行使職權(quán)，對項目實施全過程實行質(zhì)量限制。要限制好工程質(zhì)量必需在以下幾方面加強管理。1.質(zhì)量技術(shù)文件。質(zhì)量管理文件指在項目實施過程中，為達到預期的項目質(zhì)量和工作質(zhì)量要求，對和管理有關(guān)的重復性事務和概念所做的規(guī)定。在項目合同簽訂生效起先，質(zhì)量保證大綱的目標是：提高項目實施的適用性和任務完成率、降低項目對修理和后勤保障的要求、供應基本的質(zhì)量信息、提高工程實施的經(jīng)濟效益。2.確定工程質(zhì)量目標。應依據(jù)擔當?shù)墓こ添椖康囊?、責任以及完成的時間等，在安排期內(nèi)應達到的質(zhì)量指標和用戶質(zhì)量要求，安排期內(nèi)質(zhì)量發(fā)展的詳細目標、分段進度、實現(xiàn)的工作內(nèi)容、項目實施打算工作、重大技術(shù)改進措施、檢測及技術(shù)開發(fā)等，制定可實現(xiàn)的項目質(zhì)量目標。經(jīng)理部要依據(jù)確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。3.嚴把材料質(zhì)量關(guān)。建設(shè)單位供應的材料和施工單位選購 的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收檢驗制度。4.確?；A(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量?；A(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量，關(guān)系國家和人民生命財產(chǎn)平安，必需確保基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。5.重視裝飾質(zhì)量。裝飾階段施工時，肯定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，提高裝飾水準，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工，越是人們不常去的地方，或者簡單發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。6.主動推廣應用新技術(shù)、新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要剛好駕馭這些信息、主動應用到工程中來。7.樣板引路。對每一個工程都要依據(jù)設(shè)計要求做好樣板，經(jīng)建設(shè)單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。8.加強培訓，提高員工素養(yǎng)。施工企業(yè)要對參和施工的全體人員要進行上崗培訓，開展接著教化，不斷提高管理水平和業(yè)務素養(yǎng)。9.嚴格執(zhí)行“三檢”制度。加強班組自檢、互檢，交接檢，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題殲滅在施工過程中。（10）搞好施工方案和技術(shù)交底。充分了解工程特點和工藝流程，使每個操作人員都要明白自己所進行工作必需達到的質(zhì)量要求，班前對操作者進行技術(shù)交底，使操作者在平安施工的前提下提高工作質(zhì)量。四、平安限制建立平安責任制。企業(yè)法人代表是公司平安生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目平安生產(chǎn)第一責任人，對平安工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立平安責任書，發(fā)生平安事故，各級責任人和班組都要擔當肯定經(jīng)濟責任。要限制施工平安必需在以下幾方面加強管理。1.建立平安責任制。明確各個崗位管理人員的平安責任，在項目實施時選拔有責任心和有閱歷的專職平安管理人員，他們對平安工作負有重要責任。2.確保平安設(shè)施投資到位。平安設(shè)施投入不能節(jié)約，必需按工程造價含量撥付專用資金，平安事故一旦發(fā)生，造成的損失要比平安設(shè)施投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。3.加強平安培訓教化。要提高員工自我愛護意識，班前要進行平安交底并做好記錄。特殊是對新員工或轉(zhuǎn)崗的員工肯定要進行進場教化和崗前培訓教化。4.抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安。對特殊工種等關(guān)鍵人員要定期培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強平安防護措施，對大型機械設(shè)備，平安員要每天查，發(fā)覺問題剛好處理。5.搞好文明工地，注意環(huán)境衛(wèi)生。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)，設(shè)置消防工具等?！八拇笙拗啤钡木C合表現(xiàn)是優(yōu)化現(xiàn)場管理，對建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理事實上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，同時它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分，施工企業(yè)若想在日趨激烈的市場競爭中獲得應得份額，就必需加強企業(yè)文化建設(shè)和優(yōu)化現(xiàn)場管理。施工項目管理的“四大限制”根本就在于堅持以人為