2012年度項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工程投標(biāo)文件

北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院2012年度項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工程投標(biāo)文件（合同編號(hào):2012-DHZB-001）投標(biāo)人名稱：北京市蕭波工程監(jiān)理有限公司編制人：張曉波王紫陽(yáng)汪靖楠指導(dǎo)老師：伊麗麗日期：二0一二年十一月一投標(biāo)書(shū)北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院（一）根據(jù)已收到的北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院工程施工監(jiān)理的招標(biāo)文件，我單位經(jīng)研究招標(biāo)文件和相關(guān)資料后，做出監(jiān)理報(bào)價(jià)為：（萬(wàn)元）以監(jiān)理工程造價(jià)的（工程總造價(jià)為年工程竣工后最終結(jié)算價(jià)）。（二）我單位將嚴(yán)格按監(jiān)理人員職業(yè)守則，按國(guó)家相關(guān)法規(guī)、規(guī)范及我方指定的監(jiān)理大綱、實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理：在保證質(zhì)量安全的前提下，確保工程按期交付。(三)貴單位的招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。投標(biāo)人（蓋法人章）：法定代表人或委托代理人（簽字）：日期：2012年11月26日二法定代表人授權(quán)委托書(shū)北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院建設(shè)管理有限公司開(kāi)發(fā)辦公室：北京市蕭波監(jiān)理有限公司法定代表人張曉波授權(quán)我單位王紫陽(yáng)為本次投標(biāo)授權(quán)代理人，代表單位參加北京市2012年度項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理詢價(jià)招標(biāo)，我權(quán)處理本次招標(biāo)活動(dòng)的一切有關(guān)事宜。特此授權(quán)。法定代表人簽字2011年6月15日三唱標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容約定內(nèi)容備注1監(jiān)理費(fèi)總報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）2監(jiān)理費(fèi)率（工程造價(jià)的%）3付款方式（只填滿足或偏離）4項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師注冊(cè)證的姓名及級(jí)別身份證號(hào)5優(yōu)惠條件6重要聲明投標(biāo)人代表（簽字）： 投標(biāo)人（蓋章）：四監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)分析表 序號(hào)費(fèi)用名稱金額（萬(wàn)元）備注直接成本1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工資2差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等用于本工程監(jiān)理人員的其他專項(xiàng)開(kāi)支3本工程監(jiān)理期間與監(jiān)理工作相關(guān)的設(shè)備、儀器租賃或使用費(fèi)用4常規(guī)實(shí)驗(yàn)費(fèi)用……間接成本5公司管理人員工資6行政辦公費(fèi)7業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)8新技術(shù)開(kāi)發(fā)研制費(fèi)用……9利潤(rùn)10稅金11其他費(fèi)用12付款方式（如有偏離請(qǐng)?jiān)敿?xì)列出）監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)投標(biāo)人代表（簽字）：投標(biāo)人（蓋章）：五企業(yè)簡(jiǎn)介公司承攬工程的優(yōu)勢(shì)（1）有良好的監(jiān)理信譽(yù)公司作為我國(guó)首批建設(shè)監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)單位，中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，先后多次被評(píng)為北京市先進(jìn)監(jiān)理單位，全國(guó)重合同守信用單位，數(shù)人被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀監(jiān)理工程師。在長(zhǎng)期的監(jiān)理服務(wù)中，我公司堅(jiān)持服務(wù)第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一的原則，得到省、市主管部門以及眾多業(yè)主方的好評(píng)和首肯。（2）有專業(yè)齊備的監(jiān)理人員公司目前擁有90余名國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，且平均年齡在40歲左右，其中有11人取得PMP項(xiàng)目管理資格，23人取得勞動(dòng)部頒發(fā)的項(xiàng)目管理師資格，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師15人，國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)師3人，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師17人，國(guó)家注冊(cè)咨詢師9人。土建、結(jié)構(gòu)、地勘、測(cè)量、設(shè)備、電氣、水暖、水利水電、冶煉、機(jī)電設(shè)備安裝、市政公用工程、道橋?qū)I(yè)、園林綠化、電力工程、熱能與動(dòng)力、工藝管道等專業(yè)齊全、配套。絕大部分監(jiān)理人員有6年以上的監(jiān)理經(jīng)歷。在監(jiān)理服務(wù)中，我們堅(jiān)持以人為本，以事業(yè)為導(dǎo)向的人員動(dòng)態(tài)管理制度。以保證每個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。（3）有完善的監(jiān)理制度公司非常注重規(guī)范化管理的制度建設(shè)，在管理文件、監(jiān)理制度等各方面有完整的體系。建設(shè)部發(fā)布的GB50319-2000《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》，特邀我公司進(jìn)行交流和修改。1999年我公司獲得ISO9002質(zhì)量認(rèn)證，使我們的規(guī)范化管理與國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)管理靠攏，有力的保障監(jiān)理服務(wù)的行為，目前公司通過(guò)三位一體管理化體系認(rèn)證。（4）有充足的監(jiān)理設(shè)備公司擁有大量的辦公、質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備，根據(jù)各項(xiàng)目的需要配備設(shè)備和儀器，通過(guò)獨(dú)立的質(zhì)檢、測(cè)量設(shè)備來(lái)監(jiān)督和檢驗(yàn)工程質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量達(dá)到要求。在監(jiān)理中，我們百分之百的使用計(jì)算機(jī)及相應(yīng)的管理軟件進(jìn)行管理，達(dá)到監(jiān)理文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的電子化，監(jiān)理記錄及監(jiān)理信息自動(dòng)化。（5）有先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)在監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持旁站與巡視相結(jié)合的監(jiān)理制度，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵部位實(shí)施24小時(shí)的旁站監(jiān)理。在工程進(jìn)度管理中，我們采用相應(yīng)的管理軟件，使用統(tǒng)籌技術(shù)進(jìn)行控制，在質(zhì)量和安全管理方面，采用相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)（排列圖、矩形圖、因果圖等）進(jìn)行分析和預(yù)控，以實(shí)現(xiàn)預(yù)控、中控、后控三位一體的控制要求。（6）有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)公司長(zhǎng)期服務(wù)于工業(yè)、民用工程及市政工程建設(shè)，完成了許多項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。在服務(wù)中積累了大量的工程經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的管理技術(shù)、方法。截至目前，公司先后在北京、上海、青島、天津、大連、山西、河北、沈陽(yáng)等地對(duì)300余項(xiàng)、總投資額700余億的工業(yè)、民用等建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理（其中一等工程數(shù)十項(xiàng)）。所監(jiān)理的項(xiàng)目在控制質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全以及合同信息管理和工程各方協(xié)調(diào)方面成效顯著，監(jiān)理業(yè)績(jī)突出，獲得了建設(shè)、施工、建筑工程質(zhì)監(jiān)部門和建設(shè)行政主管部門的好評(píng)。工程合格率為100%，定向優(yōu)良率達(dá)100%，未發(fā)生任何法律糾紛。（7）有突出的監(jiān)理業(yè)績(jī)公司近年來(lái)，所監(jiān)理的工程項(xiàng)目共獲得“魯班獎(jiǎng)”等國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)10余項(xiàng)，“泰山杯”或“省優(yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng)近40項(xiàng)。公司作為一個(gè)高智能、規(guī)范化的社會(huì)監(jiān)理工程咨詢單位，監(jiān)理操作運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)控制及微機(jī)輔助管理手段，對(duì)工程全方位、全過(guò)程實(shí)施“四控、二管、一協(xié)調(diào)?！惫鞠驑I(yè)主鄭重承諾：凡委托我公司承擔(dān)其工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)的建設(shè)單位（業(yè)主），一概本著對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、讓業(yè)主放心的態(tài)度真誠(chéng)相待，盡心盡力，盡職盡責(zé)。公司實(shí)行總監(jiān)（代表）掛牌存檔制度，具體落實(shí)中央提出的工程質(zhì)量終生責(zé)任制。“干好一項(xiàng)工程，送去一片真情”，為工程建設(shè)提供高質(zhì)量、高水平、高效率的監(jiān)理咨詢服務(wù)，向社會(huì)和人民做出真誠(chéng)回報(bào)。監(jiān)理大綱目錄第一章編制依據(jù) -3-一、依據(jù)文件依據(jù) -3-二、依據(jù)規(guī)范、規(guī)程 -3-第二章工程概況及特點(diǎn) -5-第一節(jié)工程概況 -5-第二節(jié)工程特點(diǎn) -6-第三章監(jiān)理服務(wù)承諾 -8-一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo) -8-第四章、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 -9-1、監(jiān)理崗位職責(zé) -9-總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) -9-總監(jiān)代表崗位職責(zé) -10-專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) -11-監(jiān)理員崗位職責(zé) -12-2、監(jiān)理工作制度 -13-3、監(jiān)理人員情況、分工 -30-4、監(jiān)理人員一覽表 -32-第五章監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容 -33-（一）監(jiān)理工作規(guī)范化制度 -33-1、監(jiān)理工作的記錄制度 -33-2、監(jiān)理工作的報(bào)告制度 -34-3、會(huì)議制度 -35-（二）監(jiān)理工作的程序化制度 -37-1、開(kāi)工申請(qǐng)制度 -37-2、材料檢驗(yàn)制度 -38-3、隱蔽工程、單元工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度 -38-4、單位工程中間驗(yàn)收制度 -39-5、設(shè)計(jì)變更處理制度 -39-6、施工過(guò)程監(jiān)理旁站、巡視、平行檢驗(yàn)制度 -40-（三）監(jiān)理組織的內(nèi)部制度 -40-1、監(jiān)理部工作守則 -40-2、監(jiān)理部監(jiān)理工程師守則 -40-3、工程監(jiān)理人員工作守則 -41-第六章監(jiān)理工作依據(jù)和監(jiān)理目標(biāo) -45-1、通常來(lái)說(shuō)，監(jiān)理工作依據(jù)下列文件進(jìn)行： -45-2、監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)步驟 -45-3、監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保障 -47-第七章質(zhì)量控制 -49-一、工程質(zhì)量控制的任務(wù) -49-二、工程質(zhì)量控制辦法 -49-三、質(zhì)量控制是本工程監(jiān)理控制工作的關(guān)鍵點(diǎn) -54-四、監(jiān)理部分、分項(xiàng)工程質(zhì)量的實(shí)施細(xì)則 -55-第八章進(jìn)度控制 -59-一、進(jìn)度控制的任務(wù) -59-二、進(jìn)度控制的方法 -59-第九章造價(jià)控制 -64-一、造價(jià)控制的任務(wù) -64-二、造價(jià)控制的方法 -64-第十章合同和信息管理 -71-一、合同管理 -71-一、合同管理的任務(wù) -71-二、合同管理的方法 -71-二、信息管理 -73-1、信息收集 -73-2、信息的整理 -73-3、信息的保存 -74-4、信息管理的措施 -75-第十一章安全及環(huán)境管理、防疫措施 -77-1、安全生產(chǎn)控制的措施 -77-2、文明施工、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理措施 -78-3、安全控制的任務(wù) -79-4、安全控制的方法 -79-第十二章組織協(xié)調(diào)措施 -82-一、組織協(xié)調(diào)的任務(wù) -82-二、組織協(xié)調(diào)的方法 -82-第十三章監(jiān)理工作重點(diǎn)及措施 -86-第一節(jié)質(zhì)量控制的重點(diǎn)及措施 -86-第二節(jié)進(jìn)度控制的重點(diǎn)及措施 -87-第三節(jié)投資控制風(fēng)險(xiǎn)分析及投資控制重點(diǎn) -89-第四節(jié)季節(jié)性施工監(jiān)理控制重點(diǎn)及措施 -91-第五節(jié)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理方案簡(jiǎn)述 -94-第十四章向業(yè)主提供的階段性監(jiān)理文件 -98-一、工程施工前期文件： -98-二、監(jiān)理全過(guò)程文件： -98-

第一章編制依據(jù)一、依據(jù)文件依據(jù)1.根據(jù)《北京市市綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理》招標(biāo)文件；2.設(shè)計(jì)單位編制的《北京市2010年國(guó)家綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目》設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)圖紙；3.發(fā)包人與承包單位簽訂的施工合同；4.發(fā)包人與我公司簽訂的工程建設(shè)施工監(jiān)理合同；5．工監(jiān)理合同有效期內(nèi)，工程建設(shè)上級(jí)主管部門頒布的有關(guān)本工程的政策，規(guī)定等。二、依據(jù)規(guī)范、規(guī)程1.《土地開(kāi)發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》（TD/T1013—2000）2.《土地開(kāi)發(fā)整理規(guī)劃編制規(guī)程》（TD/T1011—2000）3.《土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》（TD/T1012—2000）4.《土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》（TD/T1013—2000）5.《水利建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)規(guī)范》（SL/72—94）6.《灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/0288—99）7.《水土保護(hù)綜合治理技術(shù)規(guī)范》8.《節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范》（部頒SL207—98）9.《農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)范》（SL/T4—1999）10.《水土保持綜合治理規(guī)劃通則》（GB/T15772—1995）11.《泵站設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50265—97）12.《機(jī)井技術(shù)規(guī)范》（SL256—2000）13.《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》（GB/T16453.1—16453.6—1996）14.《縣級(jí)土地利用總體規(guī)劃編制規(guī)程（試行）》15.《水利建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)規(guī)范》（SL72—94）16.《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（試行）SDJ338—89編制說(shuō)明17.《鋼筋混凝土工程施工操作規(guī)程》（YSJ403—89）18.《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ141—90）19.《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB—50242—2002）20.《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18—2003）21.《砌筑工程施工操作規(guī)程》（YSJ406—89）22.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）23.《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50208—2002）24.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及相關(guān)強(qiáng)制性條文25.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及相關(guān)強(qiáng)制性條文26.國(guó)家及行業(yè)頒布的其他有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。第二章工程概況及特點(diǎn)第一節(jié)工程概況一、項(xiàng)目說(shuō)明（一）工程名稱：財(cái)富花園A-3樓別墅（二）工程建設(shè)地點(diǎn)：北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院內(nèi)操場(chǎng)（三）工程建設(shè)規(guī)模：933.10平方米（四）工程工期：計(jì)劃開(kāi)工日期2012年11月30號(hào)，計(jì)劃竣工日期2013年11月30（五）竣工概算：189萬(wàn)元（六）工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位：中外工程（七）資金來(lái)源：自籌（八）投資批準(zhǔn)單位：北京市發(fā)展和改革委員會(huì)（九）批準(zhǔn)文號(hào)：（十）規(guī)劃許可證批準(zhǔn)文件（十一）規(guī)劃許可證發(fā)件日期（十二）工程性質(zhì)：民用二、工程概況1、該工程位于房山區(qū)長(zhǎng)陽(yáng)鎮(zhèn)稻田村南里5號(hào)的北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院校內(nèi)操場(chǎng)南側(cè)靠近地鐵房山線，東側(cè)靠近馬廠村，北側(cè)臨靠近泰新景小區(qū)，西側(cè)靠近藍(lán)色港灣酒店2、本工程為財(cái)富花園別墅項(xiàng)目。建設(shè)用地面積933.10平方米。鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)抗震8度設(shè)防。別墅為地下一層，地上六層。層高2.7米。第二節(jié)工程特點(diǎn)一、本工程為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，外圍護(hù)墻采用陶?；炷疗鰤K，內(nèi)分室隔墻采用陶?；炷量招膲w。二、主要構(gòu)造混凝體強(qiáng)度等級(jí)有基礎(chǔ)墊層C15配筋基礎(chǔ)C30梁，板C30樓梯圈梁及次梁等次要構(gòu)件C30構(gòu)造柱地下C30地上C25地下室底板C30抗?jié)B混凝土，抗?jié)B標(biāo)號(hào)S6由于混凝土等級(jí)變動(dòng)較多易混，這就要求本工程混凝土工程在原材料、配合比、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)采取切實(shí)的質(zhì)量控制措施，確?；炷临|(zhì)量達(dá)到高強(qiáng)度、高耐久、高密性抗裂性的高性能混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、抗震、抗?jié)B、消防等要求高：戶型A建筑每棟均劃為兩個(gè)防火分區(qū)，其中地上首層、二層為一個(gè)分區(qū)，地下一層為一個(gè)分區(qū)，均滿足防火分區(qū)面積要求。地下層設(shè)兩部樓梯，滿足防火疏散要求，并用乙級(jí)防火門與地上部分分開(kāi)。四、本工程設(shè)計(jì)有生活、消防供水；室外排水、雨水系統(tǒng)；供暖通風(fēng)系統(tǒng)；防排煙等。別墅設(shè)自動(dòng)報(bào)警消防水喉設(shè)備。五、機(jī)電設(shè)計(jì)包括暖通系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、管道設(shè)施、消防系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、應(yīng)急廣播級(jí)公共廣播系統(tǒng)、弱點(diǎn)等。別墅地下供熱機(jī)房開(kāi)設(shè)泄爆口，窗口面積滿足規(guī)范要求。第三章監(jiān)理服務(wù)承諾一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)我公司對(duì)監(jiān)理工作本著“注重信譽(yù)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信守法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，在思想行動(dòng)上，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則規(guī)范言行，在監(jiān)理工作中，貫徹“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助、服務(wù)”的十字方針，勤奮、高效向業(yè)主提供高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。在監(jiān)理期間按業(yè)主授權(quán)的范圍，全力實(shí)施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的服務(wù)。通過(guò)監(jiān)理人的努力和職權(quán)的充分發(fā)揮，經(jīng)過(guò)工程施工及保修階段全過(guò)程進(jìn)行有效控制，監(jiān)督工程建設(shè)施工合同的全面履行，確保工程建設(shè)監(jiān)理工作實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)度控制在12個(gè)月的有效總工程范圍內(nèi)；造價(jià)控制在合同規(guī)定的目標(biāo)內(nèi)；安全生產(chǎn)無(wú)事故。第四章、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置為科學(xué)化、規(guī)范化、程序化監(jiān)理工作，明確各類監(jiān)理人員的職責(zé)、分工及行動(dòng)準(zhǔn)則，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)專業(yè)之間的分工合作，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程管理的有關(guān)規(guī)定和本工程的監(jiān)理需要，我們制定了有關(guān)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理等方面工作制度以及一系列的監(jiān)理組織內(nèi)部制度，以充分做好監(jiān)理工作中“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作確保監(jiān)理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。1、監(jiān)理崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。（2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理人員開(kāi)展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。（3）保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，確定工作中相互配合及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問(wèn)題。（4）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（5）審查施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。（6）督促、檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作，審簽開(kāi)工報(bào)告。（7）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)議。（8）參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議和檢查。（9）簽發(fā)工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告、返工或停工命令，審簽往來(lái)公文函件及報(bào)送的各類綜合報(bào)表。（10）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署變更設(shè)計(jì)和技術(shù)核定審查意見(jiàn)。（11）檢查駐地監(jiān)理組對(duì)工程質(zhì)量控制的執(zhí)行情況。（12）參加竣工驗(yàn)收，審查和簽署工程初驗(yàn)報(bào)告。（13）督促整理各種技術(shù)檔案資料。（14）定期、及時(shí)向監(jiān)理公司報(bào)告工作。（15）分析監(jiān)理工作狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)完成半年、一年、工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。（16）負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)中對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)活動(dòng)，并制定安全管理方案與控制措施?？偙O(jiān)代表崗位職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（2）總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；（3）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（4）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審查和處理工程變更；（8）主持或參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查；（9）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（10）審核，簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（11）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）專業(yè)監(jiān)理工程師是施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)理。（2）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本專業(yè)監(jiān)理工作細(xì)則，并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本專業(yè)組監(jiān)理人員開(kāi)展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。（3）組織專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，根據(jù)施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見(jiàn)。（4）組織研究處理本專業(yè)監(jiān)理工作問(wèn)題：歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見(jiàn)后呈報(bào)總監(jiān)理工程師。（5）提出本專業(yè)范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審批。（6）對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加監(jiān)理組組織的竣工初驗(yàn)。（7）組織本專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗(yàn)。（8）參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議，每月小結(jié)監(jiān)理工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報(bào)。（9）檢查監(jiān)理工作日記，執(zhí)行監(jiān)理公司制訂的管理制度。（10）向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報(bào)”、“工作總結(jié)”素材。（11）加強(qiáng)自身安全防護(hù)，防止安全意外發(fā)生。監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）監(jiān)理員在監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作好個(gè)人分管范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作及交辦的其它有關(guān)工作。（2）現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，復(fù)測(cè)、實(shí)測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù)，核實(shí)工程所需材料采購(gòu)供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量和出廠合格證及復(fù)試、試驗(yàn)報(bào)告。（3）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見(jiàn)。（4）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。（5）收集施工過(guò)程中的資料，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查，作好記錄。（6）作好監(jiān)理工作的計(jì)劃、小結(jié)、匯報(bào)及報(bào)表、資料、文件監(jiān)理日志的管理。（7）深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)文明施工等情況，及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日記，研究分析處理監(jiān)理工作中的問(wèn)題，及時(shí)向上報(bào)告上述事實(shí)。（8）加強(qiáng)自身安全防護(hù)，防止安全意外發(fā)生。2、監(jiān)理工作制度2.1技術(shù)文件審核、審批制度2.1.1施工圖紙的核查與簽發(fā)制度（1）監(jiān)理部收到施工圖紙后，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行核查，核查圖紙?jiān)?日內(nèi)完成。施工圖紙核查主要內(nèi)容：a設(shè)計(jì)文件是否完整，圖紙編號(hào)應(yīng)與目錄相符；b施工圖紙的設(shè)計(jì)單位審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合國(guó)家現(xiàn)行的政策、法規(guī)；c設(shè)計(jì)是否滿足建設(shè)單位的使用功能要求，工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)行規(guī)范的要求，是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則；d圖紙的各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、正確無(wú)誤，設(shè)計(jì)說(shuō)明和圖紙是否一致，設(shè)計(jì)深度是否滿足施工要求；e各專業(yè)圖紙間是否有矛盾；f對(duì)特殊部位的質(zhì)量要求驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是否明確等。(2）監(jiān)理部將核查出的問(wèn)題以《施工設(shè)計(jì)圖紙核查意見(jiàn)單》JL29提交給業(yè)主，由業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)解決。(3）核查完成的圖紙，加蓋工程發(fā)圖專用章，并簽署日期，下發(fā)各承包單位；(4）施工圖紙一式6份，發(fā)圖時(shí)做好圖紙發(fā)放記錄；(5）監(jiān)理部在不遲于開(kāi)工前7天，與發(fā)包人聯(lián)合主持召開(kāi)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底會(huì)議，并由設(shè)計(jì)單位出具技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要。(6）承包單位只有按監(jiān)理部簽發(fā)的圖紙進(jìn)行施工，才予以驗(yàn)收、計(jì)量與支付。2.1.2施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審批制度2.1.2.1施工組織設(shè)計(jì)審批(1）承包人應(yīng)在簽訂《合同協(xié)議書(shū)》14天或監(jiān)理工程師認(rèn)為合理的期限內(nèi)，向監(jiān)理部提交“施工組織設(shè)計(jì)”初稿”供監(jiān)理工程師審查。專項(xiàng)施工方案在專項(xiàng)工程施工前14天內(nèi)上報(bào),監(jiān)理與14天內(nèi)完成審批。（2）監(jiān)理部收到施工單位提交的“施工組織設(shè)計(jì)”后，由總監(jiān)理工程師組織相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初審，如不符合要求，專業(yè)監(jiān)理工程師指出不符合要求之處，并提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)后發(fā)回承包單位進(jìn)行修改，直至符合要求。監(jiān)理部在14天內(nèi)完成初審。（3）施工組織設(shè)計(jì)審查主要內(nèi)容：a承包單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)簽字、審批手續(xù)是否齊全；b施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是否齊全；c承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系，特別是質(zhì)量保證體是否齊全；d主要項(xiàng)目的施工方法是否合理可行，是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件及工藝要求；e施工機(jī)械設(shè)備的選擇是否考慮了對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證；f施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工程序的安排是否合理、科學(xué)、符合承包合同的要求；g主要的施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施針對(duì)性、有效性如何；h施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理，是否有利于保證工程的正常順利施工，是否有利于工程保證質(zhì)量，施工總平面圖布置是否與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致。(4）經(jīng)監(jiān)理部初審符合要求的施工組織設(shè)計(jì)提交業(yè)主，由業(yè)主組織南水北調(diào)專家組對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。(5）承包單位根據(jù)專家組的審查意見(jiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改后，向監(jiān)理部提交一式四份“施工組織設(shè)計(jì)”，并附“施工技術(shù)方案申報(bào)表”。(6）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師再次進(jìn)行審查，并在7天內(nèi)完成。專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，請(qǐng)總監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)批復(fù)表。(7）經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理批復(fù)單，監(jiān)理留存一份，承包單位、業(yè)主單位及設(shè)計(jì)單位各一份。2.1.2.2施工方案審批(1）承辦人應(yīng)按合同條款及技術(shù)條款的規(guī)定的時(shí)間以及內(nèi)容，結(jié)合工程進(jìn)展情況，向監(jiān)理提交相應(yīng)的“施工方案”；“施工方案”并附“施工技術(shù)方案申報(bào)表”一式四份。(2）監(jiān)理部收到施工單位提交的“施工方案”后，由總監(jiān)理工程師指定相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，如不符合要求，專業(yè)監(jiān)理工程師指出不符合要求之處，并提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)后發(fā)回承包單位進(jìn)行修改，直至符合要求。監(jiān)理部在14天內(nèi)完成審查。(3）專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，請(qǐng)總監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)批復(fù)表。(4）經(jīng)批復(fù)的施工方案及監(jiān)理批復(fù)單，監(jiān)理留存一份，承包單位、業(yè)主單位及設(shè)計(jì)單位各一份。2.1.3施工進(jìn)度計(jì)劃審批2.1.3.1控制性總進(jìn)度計(jì)劃(1）監(jiān)理部在工程項(xiàng)目開(kāi)工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標(biāo)、階段性目標(biāo)等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃。(2)隨著工程進(jìn)展和施工條件的變化，監(jiān)理部及時(shí)提請(qǐng)發(fā)包人對(duì)控制性總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。2.1.3.2施工進(jìn)度計(jì)劃的審批(1)監(jiān)理部在工程項(xiàng)目開(kāi)工前依據(jù)控制性總進(jìn)度計(jì)劃審批承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工過(guò)程中，依據(jù)施工合同約定審批各單位工程進(jìn)度計(jì)劃，逐階段審批月施工進(jìn)度計(jì)劃。(2)施工進(jìn)度計(jì)劃審批的程序a承包人在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理部提交施工進(jìn)度計(jì)劃。b監(jiān)理部在收到施工進(jìn)度計(jì)劃后及時(shí)進(jìn)行審查，提出明確審批意見(jiàn)。必要時(shí)召集由發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位參加的施工進(jìn)度計(jì)劃審查專題會(huì)議，聽(tīng)取承包人的匯報(bào)，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析研究。c如施工進(jìn)度計(jì)劃中存在問(wèn)題，監(jiān)理部提出審查意見(jiàn)，交承包人進(jìn)行修改或調(diào)整。d監(jiān)理部在28天內(nèi)，審批承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃或修改、調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容a在施工進(jìn)度計(jì)劃中有無(wú)項(xiàng)目?jī)?nèi)容漏項(xiàng)或重復(fù)的情況。b施工進(jìn)度計(jì)劃與合同工期和階段性目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性。c施工進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)目之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性。d關(guān)鍵路線安排和施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的合理性。e人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計(jì)劃和施工強(qiáng)度的合理性。f材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接關(guān)系。g本施工項(xiàng)目與其他各標(biāo)段施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性。h施工進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)程度和表達(dá)形式的適宜性。i對(duì)發(fā)包人提供施工條件要求的合理性。j其他應(yīng)審查的內(nèi)容。2.1.4開(kāi)工審批承包單位在與發(fā)包人的簽訂施工合同后，應(yīng)按合同中約定的開(kāi)工日期，做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，同時(shí)必須辦理開(kāi)工批準(zhǔn)手續(xù)。2.1.4.1合同項(xiàng)目開(kāi)工審批(1）當(dāng)完成開(kāi)工前的主要準(zhǔn)備工作，承包單位應(yīng)在計(jì)劃開(kāi)工前10天，上報(bào)供監(jiān)理審批。(2）監(jiān)理部收到《合同項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)》后，總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)開(kāi)工條件進(jìn)行審查，主要檢查的內(nèi)容有：1）檢查開(kāi)工前應(yīng)由發(fā)包人提供的下列施工條件完成情況：a首批開(kāi)工項(xiàng)目施工圖紙和文件的供應(yīng)。b測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的移交。c施工用地的征用、拆遷。2）檢查開(kāi)工前承包人的下列施工準(zhǔn)備情況：a承包人派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要管理、技術(shù)人員數(shù)量及資格是否與施工合同文件一致。如有變化，應(yīng)重新審查并報(bào)發(fā)包人認(rèn)定。b承包人進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同約定要求。c檢查進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條款的要求，原材料的儲(chǔ)存量是否滿足工程開(kāi)工及隨后施工的需要。d承包人試驗(yàn)室具備的條件是否符合有關(guān)規(guī)定要求。e督促承包人對(duì)發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并督促承包人在此基礎(chǔ)上完成施工測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)及施工區(qū)原始地形圖的測(cè)繪。f商品混凝土的供應(yīng)及場(chǎng)內(nèi)道路、供水、供電等施工輔助設(shè)施的準(zhǔn)備。g承包人的質(zhì)量保證體系。h承包人的施工安全、環(huán)境保護(hù)措施及規(guī)章制度的制定及關(guān)鍵崗位施工人員的資格。i承包人中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃等技術(shù)文件是否完成并提交給監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。(3）監(jiān)理工程師逐一檢查落實(shí)，具備開(kāi)工條件時(shí)，向總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《合同項(xiàng)目開(kāi)工令》JL02，確定該合同項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)工日期。2.1.4.2分部工程開(kāi)工審批(1）每一分部工程開(kāi)工前10天，承包單位應(yīng)上報(bào)《分部工程開(kāi)工申請(qǐng)表》及其附件供監(jiān)理審批。(2）監(jiān)理部收到《分部工程開(kāi)工申請(qǐng)表》后，總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分部工程開(kāi)工條件及其施工措施計(jì)劃進(jìn)行審查。(3）監(jiān)理工程師逐一檢查落實(shí)，具備開(kāi)工條件時(shí)，向總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《分部工程開(kāi)工通知》JL03。(4）分部工程開(kāi)工審批時(shí)限為7天。2.2材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度2.2.1專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)工作。2.2.2工作程序圖12.2.3材料、構(gòu)配件、設(shè)備的訂貨2.2.3.1承包單位在確定訂貨前28天，應(yīng)先把廠家的資信簡(jiǎn)介、有關(guān)技術(shù)資料、試驗(yàn)數(shù)據(jù)和樣品上報(bào)監(jiān)理部。重要或特殊材料、購(gòu)配件、設(shè)備的廠家資質(zhì)材料以《報(bào)告單》CB34一式三份上報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主批準(zhǔn)。2.2.3.2監(jiān)理部應(yīng)在收到承包單位的呈報(bào)材料后7日內(nèi)對(duì)其是否滿足設(shè)計(jì)要求及各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行審查，認(rèn)為能滿足要求時(shí)，一般材料可不經(jīng)實(shí)地考察而批準(zhǔn)。對(duì)重要材料或缺乏可靠數(shù)據(jù)資料或有疑問(wèn)時(shí)，由監(jiān)理組織質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計(jì)、業(yè)主承包單位共同對(duì)工廠的生產(chǎn)工藝、管理方式、質(zhì)量控制檢測(cè)手段等進(jìn)行實(shí)地考查，確認(rèn)其可靠后批準(zhǔn)承包單位上報(bào)的《報(bào)告單》CB34。2.2.4材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)2.2.4.1在擬使用工程材料前7天，應(yīng)將工程材料復(fù)試結(jié)果、材料合格證、各種配合比設(shè)計(jì)、試驗(yàn)結(jié)果資料附《材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》CB07一式四份報(bào)監(jiān)理工程師審批。2.2.4.2項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在收到承包單位的報(bào)審材料后7天內(nèi)按3.4.3的內(nèi)容對(duì)所報(bào)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物按照委托監(jiān)理合同或有關(guān)規(guī)范規(guī)定的比例采用跟蹤取樣或平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行檢驗(yàn)。2.2.4.3材料、構(gòu)配件、設(shè)備保證資料核查（1）對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，監(jiān)理工程師對(duì)所有的檢驗(yàn)合格證進(jìn)行驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程；（2）工程中所有各種構(gòu)配件必須有廠家批號(hào)和出廠合格證，監(jiān)理工程師對(duì)出廠合格證進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等，承包單位應(yīng)必須進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)成果報(bào)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后才能使用；（3）對(duì)新材料、新產(chǎn)品，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報(bào)送相應(yīng)試驗(yàn)報(bào)告和經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認(rèn)的證明文件，同時(shí)對(duì)這些文件進(jìn)行驗(yàn)證；（4）對(duì)于工程上所采用的主要設(shè)備，監(jiān)理工程師檢查其是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；（5）對(duì)于進(jìn)口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)要求承包單位報(bào)送進(jìn)口商檢證明文件，并按照事先約定，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查。聯(lián)合檢查由承包單位提出申請(qǐng)，監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位主持。2.2.5材料、構(gòu)配件、設(shè)備審批2.2.5.1對(duì)審查合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師及時(shí)在《材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》CB07簽署意見(jiàn)，批準(zhǔn)使用。2.2.5.2對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》JL06，書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。2.2.5.3審批完成的《材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》，業(yè)主單位、監(jiān)理單位、承包單位各一份。2.2.6跟蹤檢測(cè)與平行檢測(cè)2.2.6.1平行檢測(cè)由專業(yè)試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)平行檢測(cè)工作。平行檢測(cè)的檢測(cè)數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的3%，重要部位每種標(biāo)號(hào)的混凝土最少取樣1組；土方試樣不少于承包人檢測(cè)數(shù)量的5%；重要部位至少取樣3組；原材料和其它中間產(chǎn)品由于無(wú)相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)暫按施工單位檢驗(yàn)數(shù)量的3～5％執(zhí)行。2.2.6.2跟蹤檢測(cè)由駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本標(biāo)段使用的原材料、中間產(chǎn)品等進(jìn)行跟蹤檢測(cè)。跟蹤檢測(cè)的檢測(cè)數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的7%；土方試樣不少于承包人檢測(cè)數(shù)量的10%；鋼筋焊接試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的3～5%；對(duì)其它中間產(chǎn)品由于無(wú)相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)暫按承包人總檢測(cè)數(shù)量的5％執(zhí)行。2.3工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度2.3.1承包人每完成一道工序或單元，首先必須對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，并有詳細(xì)的自檢記錄。未經(jīng)承包人自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元工程（或工序），不得申請(qǐng)檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師對(duì)2.3.2承包人經(jīng)自檢合格后，填寫(xiě)《單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》及附件單元工程質(zhì)量評(píng)定表和其他自檢資料，報(bào)監(jiān)理工程師申請(qǐng)驗(yàn)收；監(jiān)理工程師在1～6小時(shí)內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)工作，并復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)。上道工序或單元未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格的，不得進(jìn)行下道工序或單元工程的施工。檢驗(yàn)合格后方予簽認(rèn)。2.3.3監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并做好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出通知，要求限期改正。2.3.4如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)出《暫停施工通知》，指令部分工程、單項(xiàng)工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢合格后發(fā)出《復(fù)工通知》。2.3.5單元工程質(zhì)量在承包單位施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢查，并經(jīng)承包人專職質(zhì)檢員評(píng)定，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核質(zhì)量等級(jí)。2.3.6分部工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫(xiě)分部工程施工質(zhì)量評(píng)定表，上報(bào)監(jiān)理部。負(fù)責(zé)本分部工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，復(fù)核該分部工程質(zhì)量等級(jí)，簽署復(fù)核意見(jiàn)后，交總監(jiān)理工程師審核，簽字并加蓋公章。最后，報(bào)北京市順義區(qū)水利工程質(zhì)量監(jiān)督站核備。大型水利樞紐工程的分部工程，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站核定其工程質(zhì)量等級(jí)。2.3.7單位工程質(zhì)量等級(jí)，由承包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自檢，由承包單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)定。在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按規(guī)定參與工程項(xiàng)目外觀質(zhì)量評(píng)定，并復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)，監(jiān)督站核定其工程質(zhì)量等級(jí)。2.4工程監(jiān)理例會(huì)制度2.4.1工程監(jiān)理例會(huì)召集監(jiān)理部計(jì)劃每周四下午2:00主持召開(kāi)工程監(jiān)理例會(huì)。會(huì)議地點(diǎn)：房山區(qū)北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院工程項(xiàng)目辦公室會(huì)議室或工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部會(huì)議室；主持人：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師；參會(huì)人員：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位派代表參加。2.4.2工程監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容（1）通報(bào)工程進(jìn)展情況；（2）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；（3）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；（4）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；（5）檢查工程量核定及工程款支付情況；（6）分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；（7）其他有關(guān)事宜。2.4.3會(huì)議紀(jì)要（1）準(zhǔn)確記錄會(huì)議提出的主要問(wèn)題；（2）明確記錄問(wèn)題共同的解決意見(jiàn)；（3）對(duì)未形成共同意見(jiàn)的問(wèn)題如需記錄的可按觀點(diǎn)區(qū)分記錄；（4）會(huì)議由監(jiān)理部專人記錄，形成紀(jì)要，與會(huì)人員會(huì)簽；（5）監(jiān)理例會(huì)后48小時(shí)內(nèi)形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)簽批的《會(huì)議紀(jì)要》及其附件由監(jiān)理部登記發(fā)放到參加會(huì)議的各單位。2.4.4除監(jiān)理例會(huì)外，監(jiān)理還不定期召開(kāi)關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的專題會(huì)議，以保證工程的順利實(shí)施。2.5施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況報(bào)告制度（1)監(jiān)理部每天按排值班人員，緊急情況發(fā)生后，在第一時(shí)間內(nèi)向總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表匯報(bào)。（2)立即指令承包單位暫停該項(xiàng)目的施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，采取必要和有效的措施，力求防止事態(tài)的擴(kuò)大，最大限度地減少損失。（3)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，緊急情況處理堅(jiān)持及時(shí)、得當(dāng)、有效的原則，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況迅速采取有效措施。（4)指令承包單位應(yīng)填寫(xiě)《事故報(bào)告單》，以書(shū)面形式報(bào)告事故的詳細(xì)情況和產(chǎn)生原因。事故報(bào)告內(nèi)容:a事故原因分析，從管理、操作、設(shè)備、材料、環(huán)境、工藝幾個(gè)方面；b事故對(duì)工程安全、壽命、使用功能、外觀的影響程度；c事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失分析；d事件性質(zhì)判斷；e對(duì)事故采取的應(yīng)急措施；f對(duì)事故責(zé)任人的處理意見(jiàn)；g今后類似質(zhì)量事故的防范措施。h承包單位應(yīng)于事故發(fā)生后及時(shí)制定補(bǔ)救措施或處理方案，以及預(yù)防類似事件再發(fā)生的預(yù)防措施，以方案報(bào)審的形式報(bào)監(jiān)理部審查。2.6定期工作報(bào)告制度監(jiān)理部的定期工作報(bào)告包括：監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)。2.6.1監(jiān)理周報(bào)2.6.1.1每周四向重點(diǎn)辦項(xiàng)目部提交監(jiān)理周報(bào)（2份）。2.6.1.2監(jiān)理周報(bào)的周期為上周四至本周三。2.6.1.3監(jiān)理周報(bào)的主要內(nèi)容有：工程進(jìn)展情況及存在問(wèn)題、上周監(jiān)理工作、下周工作安排等。2.6.2監(jiān)理月報(bào)2.6.2.1每月5日前向重點(diǎn)辦提交上月監(jiān)理月報(bào)（2份）。2.6.1.2監(jiān)理月報(bào)的周期為上月26日至本月25日。2.6.1.3監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容有：本月工程進(jìn)展、監(jiān)理過(guò)程控制、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程質(zhì)量問(wèn)題處理、影響工程質(zhì)量因素分析及針對(duì)存在問(wèn)題擬采取的措施；安全文明施工情況等。2.7旁站制度2.7.1旁站監(jiān)理：按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)督與管理。2.7.2職責(zé)分工：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)旁站工作的組織管理，監(jiān)理工程師及監(jiān)理員具體實(shí)施旁站監(jiān)理工作，對(duì)旁站的部位（或工序）的工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)理責(zé)任。2.7.3旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序：（1）混凝土結(jié)構(gòu)施工。（2）設(shè)備安裝調(diào)試。（3）重要部位回填土。（4）管道試壓。（5）其他要求旁站的工序。2.7.4承包單位在關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)通知駐地監(jiān)理工程師，說(shuō)明施工的具體時(shí)間，旁站監(jiān)理人員屆時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。2.7.5旁站監(jiān)理人員檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗情況。2.7.6旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工全過(guò)程；2.7.7旁站監(jiān)理人員核查進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的出廠質(zhì)量證明、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和必要的現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)驗(yàn)；2.7.8作好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料，旁站監(jiān)理人員和施工質(zhì)檢人員應(yīng)在旁站記錄上簽字，未經(jīng)簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工；2.7.9旁站監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令承包單位立即改正；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能危及工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師采取必要的措施。2.8工程驗(yàn)收制度2.8.1工程驗(yàn)收制度在承包人提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理部對(duì)其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗(yàn)收。2.8.2監(jiān)理部在工程驗(yàn)收過(guò)程中的主要職責(zé)（1）協(xié)助發(fā)包人制訂各時(shí)段驗(yàn)收工作計(jì)劃；（2）編寫(xiě)各時(shí)段工程驗(yàn)收的監(jiān)理工作報(bào)告，整理監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提交和提供的驗(yàn)收資料；（3）組織分部工程驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；（4）督促承包人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)資料并協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行審核；（5）督促承包人按照驗(yàn)收鑒定書(shū)中對(duì)遺留問(wèn)題提出的處理意見(jiàn)完成處理工作；（6）驗(yàn)收通過(guò)后及時(shí)簽發(fā)工程移交證書(shū)。2.8.3分部工程驗(yàn)收（1）在承包人提出驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理部組織檢查分部工程的完成情況并審核承包人提交的分部工程驗(yàn)收資料，指示承包人對(duì)提供的資料中存在的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充、修正。（2）監(jiān)理部在分部工程的所有單元工程已經(jīng)完建且質(zhì)量全部合格、資料齊全時(shí)，提請(qǐng)發(fā)包人及時(shí)進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。（3）組織分部工程驗(yàn)收工作，并在驗(yàn)收前準(zhǔn)備相應(yīng)的驗(yàn)收資料和驗(yàn)收備查資料。（4）分部工程驗(yàn)收通過(guò)后，監(jiān)理簽署或協(xié)助發(fā)包人簽署《分部工程驗(yàn)收簽證》，并督促承包人按照《分部工程驗(yàn)收簽證》中提出的遺留問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行完善和處理。（5）分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)質(zhì)監(jiān)站核備，主要分部工程驗(yàn)收要報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站核定其工程質(zhì)量等級(jí)。2.8.4單位工程驗(yàn)收（1）監(jiān)理部參加單位工程驗(yàn)收工作，并在驗(yàn)收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告和相關(guān)資料。（2）在單位工程驗(yàn)收前，督促承包人提交單位工程驗(yàn)收施工管理工作報(bào)告和相關(guān)資料，并進(jìn)行審核，指示承包人對(duì)（3）在單位工程驗(yàn)收前，協(xié)助發(fā)包人檢查單位工報(bào)告和資料中存在的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充、修正。程驗(yàn)收應(yīng)具備的條件，檢驗(yàn)分部工程驗(yàn)收中提出的遺留問(wèn)題的處理情況，并參加單位工程質(zhì)量評(píng)定。（4）對(duì)于投入使用的單位工程在驗(yàn)收前，監(jiān)理部審核承包人因驗(yàn)收前無(wú)法完成、但不影響工程投入使用而編制的尾工項(xiàng)目清單和已完工程存在的質(zhì)量缺陷項(xiàng)目清單及其延期完工、修復(fù)期限和相應(yīng)施工措施計(jì)劃。（5）督促承包人提交針對(duì)驗(yàn)收中提出的遺留問(wèn)題的處理方案和實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行審批。（6）投入使用的單位工程驗(yàn)收通過(guò)后，監(jiān)理部簽發(fā)工程移交證書(shū)。2.8.5階段驗(yàn)收（1）根據(jù)工程建設(shè)需要，當(dāng)工程建設(shè)達(dá)到一定關(guān)鍵階段時(shí)，由建設(shè)單位組織進(jìn)行階段驗(yàn)收。（2）階段驗(yàn)收由建設(shè)（業(yè)主）單位主持，由項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督、運(yùn)行管理以及有關(guān)上級(jí)主管等單位組成。（3）階段驗(yàn)收的主要工作：a檢查已完工程的質(zhì)量和形象面貌；b檢查在建工程建設(shè)情況；c檢查待建工程的計(jì)劃安排和主要技術(shù)措施落實(shí)情況，以及是否具備施工條件；d檢查投入使用工程是否具備運(yùn)用條件；e對(duì)驗(yàn)收遺留問(wèn)題提出處理要求。f階段驗(yàn)收的成果是“階段驗(yàn)收鑒定書(shū)”。2.8.6竣工驗(yàn)收（1）監(jiān)理部參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的初步驗(yàn)收工作。（2）作為被驗(yàn)收單位參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收委員會(huì)提出的問(wèn)題做出解釋。3、監(jiān)理人員情況、分工根據(jù)本工程項(xiàng)目的需要和保證工程順利有序的進(jìn)行，我單位將根據(jù)工程的進(jìn)度情況安排人員及時(shí)進(jìn)駐本工程施工現(xiàn)場(chǎng)，并考慮從我公司人才儲(chǔ)備庫(kù)中及時(shí)選派人員。組織結(jié)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師張曉波總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表王紫陽(yáng)亞雄資料員焦宇陽(yáng)主體專業(yè)監(jiān)理資料員焦宇陽(yáng)主體專業(yè)監(jiān)理工程師王靖楠安裝監(jiān)理工程師陳思安全監(jiān)理工程師王宇平監(jiān)理員張?chǎng)?、監(jiān)理人員一覽表見(jiàn)附表第五章監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容（一）監(jiān)理工作規(guī)范化制度1、監(jiān)理工作的記錄制度為了給工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、工程的變更和索賠處理及工程的竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)工作提供可靠的資料和依據(jù)，需要建立監(jiān)理工作記錄制度。（1）監(jiān)理工作記錄分現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人員日志各單項(xiàng)（標(biāo)段）工程監(jiān)理工作日志。（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員日志是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工及監(jiān)督檢查的實(shí)際情況記錄，其內(nèi)容包括當(dāng)日施工部位、項(xiàng)目、施工內(nèi)容；當(dāng)日氣象情況以及對(duì)施工的影響；當(dāng)日施工承包單位的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、投入和適用情況以及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；當(dāng)日完成的工程量及工程形象；當(dāng)日施工質(zhì)量及安全情況；當(dāng)日施工中的其他問(wèn)題包括施工組織，外部干擾停工、窩工、違規(guī)違約等；當(dāng)日施工評(píng)價(jià)及建議。（3）單項(xiàng)（標(biāo)段）工程項(xiàng)目監(jiān)理工作日志是由該單項(xiàng)工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人對(duì)該單項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)及監(jiān)理工作的綜合性記錄。其內(nèi)容包括：當(dāng)日該項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況綜述、當(dāng)日施工情況的簡(jiǎn)要分析及情況評(píng)價(jià)（質(zhì)量、進(jìn)度、合同履行、組織協(xié)調(diào)），應(yīng)采取的措施、當(dāng)日會(huì)議記錄、業(yè)主、總監(jiān)的意見(jiàn)和指示、監(jiān)理發(fā)出的指令、通知、文函等。（4）各類監(jiān)理記錄必須及時(shí)進(jìn)行整理、編號(hào)和妥善儲(chǔ)存。監(jiān)理工作記錄不上報(bào)業(yè)主，但根據(jù)記錄內(nèi)容整理匯報(bào)材料，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)建設(shè)信息。2、監(jiān)理工作的報(bào)告制度根據(jù)監(jiān)理委托合同的規(guī)定，監(jiān)理建立定期或不定期的向業(yè)主報(bào)告工程實(shí)施情況和監(jiān)理工作開(kāi)展的制度。（1）定期向業(yè)主提交的簡(jiǎn)報(bào)和報(bào)表有監(jiān)理旬報(bào)（需要時(shí)）、月報(bào)；按業(yè)主規(guī)定格式提交工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全等方面的報(bào)表。（2）監(jiān)理工作的月報(bào)包括以下內(nèi)容：工程進(jìn)度綜述、工程質(zhì)量情況及分析評(píng)價(jià)、完成的工程量及形象進(jìn)度和進(jìn)度分析、安全生產(chǎn)和文明施工、工程支付及造價(jià)控制分析、工程材料供應(yīng)情況及實(shí)際用量、施工單位勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備投入及使用情況及對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)及存在問(wèn)題，合同履行情況（包括變更及索賠處理記載、違規(guī)違約記錄）及合同執(zhí)行分析、監(jiān)理工作開(kāi)展情況（包括在場(chǎng)監(jiān)理人員、發(fā)出的監(jiān)理工程師指令、指示、重要的監(jiān)理活動(dòng)、監(jiān)理工作中需要解決的問(wèn)題）、設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代及設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題等資料。（3）對(duì)業(yè)主授權(quán)范圍以外的事項(xiàng)或緊急重大事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主作不定期書(shū)面建議或報(bào)告。（4）監(jiān)理工程師經(jīng)常主動(dòng)與業(yè)主的有關(guān)部門交流工程施工及監(jiān)理工作方面的情況，交換意見(jiàn)并及時(shí)磋商。（5）其他報(bào)表：1）工程進(jìn)度方面：工程總進(jìn)度及其總進(jìn)度以計(jì)劃表、控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（監(jiān)理編制合同項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃表、控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），各月施工計(jì)劃（施工單位編）及進(jìn)度實(shí)施情況表。2）工程質(zhì)量方面：工程質(zhì)量重大、特大質(zhì)量事故報(bào)告表。3）工程造價(jià)及合同管理方面：工程資金需用計(jì)劃表、工程投資完成情況等月報(bào)、主要材料月計(jì)劃需用量表、實(shí)用量表。4）安全報(bào)表：傷亡事故報(bào)表。3、會(huì)議制度為了及時(shí)勾通和協(xié)調(diào)各項(xiàng)監(jiān)理工作，監(jiān)理部應(yīng)定期不定期地主持和組織下列會(huì)議。（1）總監(jiān)協(xié)調(diào)會(huì)（一般每周開(kāi)一次例會(huì)）主持人：總監(jiān)參加單位及人員：業(yè)主代表、設(shè)計(jì)單位代表、施工單位代表、監(jiān)理各科室負(fù)責(zé)人及有關(guān)監(jiān)理工程師。議題：1）施工單位匯報(bào)本周生產(chǎn)完成情況及下周計(jì)劃安排，并匯報(bào)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等情況，提出需業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部解決的問(wèn)題。2）監(jiān)理部各科代表對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等通報(bào)情況，并提出要求。3）業(yè)主、設(shè)計(jì)單位代表對(duì)施工中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)，并對(duì)會(huì)上提出的問(wèn)題作澄清、解釋和答復(fù)。4）協(xié)調(diào)解決有關(guān)重要問(wèn)題。（2）設(shè)計(jì)交底會(huì)議主持人：總監(jiān)或副總監(jiān)參見(jiàn)單位人員：設(shè)計(jì)單位代表、施工單位代表、運(yùn)行籌備單位代表、監(jiān)理部代表（業(yè)主代表是否參加視情況而定）議題：1）設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖，并提出施工要求和注意問(wèn)題。2）施工單位，監(jiān)理人與設(shè)計(jì)單位就有關(guān)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量要求、施工工藝等交換意見(jiàn)。參加單位人員：施工單位代表、監(jiān)理人代表、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表等。議題：施工措施研究、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)等。（4）施工安全例會(huì)主持人：總監(jiān)或副總監(jiān)參加單位人員：施工單位生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、施工監(jiān)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)理工程師。議題：檢查安全措施落實(shí)情況，通報(bào)安全生產(chǎn)問(wèn)題。（5）監(jiān)理工作會(huì)主持人：總監(jiān)參加人員：副總監(jiān)、監(jiān)理部各科室及各組負(fù)責(zé)人議題：1）檢查上周監(jiān)理工作，聽(tīng)取各部工作匯報(bào)；2）布置和研究本周監(jiān)理工作要點(diǎn)；3）決定和通報(bào)重要問(wèn)題；4）協(xié)調(diào)內(nèi)部工作。（6）全體職工大會(huì)主持人：總監(jiān)參加人員：全體監(jiān)理人員召開(kāi)時(shí)間：每月一次議題：1）檢查上周監(jiān)理工作，聽(tīng)取各部工作匯報(bào)；2）布置和研究本周監(jiān)理工作要點(diǎn)；3）決定和通報(bào)重要問(wèn)題；4）協(xié)調(diào)內(nèi)部工作。（6）全體職工大會(huì)主持人：總監(jiān)參加人員：全體監(jiān)理人員召開(kāi)時(shí)間：每月一次議題：通報(bào)工程建設(shè)情況，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)事跡和先幾個(gè)人，布置和安排下階段工作。（二）監(jiān)理工作的程序化制度1、開(kāi)工申請(qǐng)制度（1）施工單位呈報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)，內(nèi)容為：開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)、安全及質(zhì)量保證體系、極具進(jìn)場(chǎng)及工廠布置、原材料檢驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)人員等。（2）監(jiān)理部按申報(bào)內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，提出審查意見(jiàn)。（3）監(jiān)理部向建設(shè)單位提出開(kāi)工報(bào)告，并轉(zhuǎn)報(bào)施工單位申報(bào)的材料。（4）協(xié)助建設(shè)單位編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告。2、材料檢驗(yàn)制度（1）進(jìn)場(chǎng)的建材必須有質(zhì)量保證書(shū)和必要的試驗(yàn)材料，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。（2）承建單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢，并提出試驗(yàn)資料，必要時(shí)按監(jiān)理部要求進(jìn)行抽檢。（3）監(jiān)理部對(duì)上報(bào)的資料進(jìn)行審查。（4）復(fù)檢不合格的原材料不準(zhǔn)使用。3、隱蔽工程、單元工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度（1）對(duì)于隱蔽工程、關(guān)鍵部位，監(jiān)理審查申報(bào)材料，會(huì)同監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)代表、建設(shè)單位代表和施工單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)后各方簽字。（2）單元工程完成，施工單位自檢合格后自評(píng)，報(bào)監(jiān)理部核定，并附核定材料。（3）對(duì)于單元工程，監(jiān)理工程師審查申報(bào)材料后，會(huì)同施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)行確認(rèn)簽字手續(xù)。（4）單元工程完成后立即進(jìn)行評(píng)定，資料歸檔。（5）分部工程中各單元工程完成后，立即組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)督部門、運(yùn)行管理單位進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)分部工程驗(yàn)收簽證。4、單位工程中間驗(yàn)收制度（1）施工單位經(jīng)過(guò)資料整理，向監(jiān)理部申報(bào)驗(yàn)收資料，申請(qǐng)驗(yàn)收。（2）總監(jiān)審查單位工程驗(yàn)收資料，組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督部門共同驗(yàn)收，確認(rèn)后簽署單位工程中間鑒定書(shū)。5、設(shè)計(jì)變更處理制度嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)必須變更的工程項(xiàng)目，要做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，并嚴(yán)格按審批程序進(jìn)行。（1）因涉及修改、漏訂、計(jì)算機(jī)錯(cuò)誤等造成的設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知叫監(jiān)理部審查，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)發(fā)施工單位執(zhí)行。重大的變更，監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位會(huì)審，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)至施工單位實(shí)施。（2）因地質(zhì)條件、施工條件、進(jìn)度計(jì)劃或者工程標(biāo)準(zhǔn)改變?cè)斐傻淖兏扔墒┕挝蛔鞒鲱A(yù)算，報(bào)監(jiān)理部審查論證，轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。如果造成設(shè)計(jì)變更，按上述程序進(jìn)行。（3）施工單位要求的變更，先由施工單位作出預(yù)算，報(bào)監(jiān)理部審查論證，轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。如果造成設(shè)計(jì)變更，仍按上述程序執(zhí)行。（4）不可抗力造成的工程變更，專門報(bào)告。6、施工過(guò)程監(jiān)理旁站、巡視、平行檢驗(yàn)制度（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重要隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工藝及工序、重大的施工方案以及重要單元工程的施工實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)督、平行檢驗(yàn)。（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)，上述以外的工程部位或項(xiàng)目，根據(jù)施工難度、復(fù)雜性及穩(wěn)定程度，采取巡視、部分時(shí)間旁站及檢查抽查進(jìn)行監(jiān)督。（三）監(jiān)理組織的內(nèi)部制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織的主要內(nèi)部制度如下：1、監(jiān)理部工作守則（1）監(jiān)理部及其成員必須正確執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和水利部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持監(jiān)理的科學(xué)性、公正性和廉潔性。（2）不得轉(zhuǎn)讓承擔(dān)的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理部和人員也不得轉(zhuǎn)讓資質(zhì)給其他人單位或個(gè)人。（3）接受政府建設(shè)監(jiān)理主管部門的監(jiān)督和管理。（4）監(jiān)理部及其成員不得從事下列職業(yè)：1）不得與所監(jiān)理工程的承建單位、材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營(yíng)性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙者；2）監(jiān)理人員不得在政府機(jī)關(guān)、所監(jiān)理工程的建設(shè)單位、承建單位或材料供應(yīng)單位任職。2、監(jiān)理部監(jiān)理工程師守則（1）遵守監(jiān)理工作規(guī)程及各項(xiàng)監(jiān)理制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到守法、公正、科學(xué)、廉潔，盡職盡責(zé)。（2）不得在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)，也不得以個(gè)人名義承接監(jiān)理業(yè)務(wù)。（3）不得出賣、出售、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證件，也不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位兼職。3、工程監(jiān)理人員工作守則（1）監(jiān)理守則1）遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣姆罘ㄒ?guī)，遵守監(jiān)理工作規(guī)程及各項(xiàng)監(jiān)理制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到守法、公正、科學(xué)、廉潔、盡職盡責(zé)。2）監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，由建設(shè)單位授權(quán)，依照國(guó)家和部門關(guān)于開(kāi)展工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽約的工程承包合同開(kāi)展工作。在與第三方交往中始終注意維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，以及建設(shè)各方的合法權(quán)益，并由此達(dá)到維護(hù)國(guó)家利益的目的。3）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉工程承包合同文件，熟悉技術(shù)規(guī)范，不斷改進(jìn)工作，不斷提高監(jiān)理水平。4）監(jiān)理工作中要堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、求實(shí)的精神和服務(wù)的觀點(diǎn)，加強(qiáng)與工程建設(shè)各方的協(xié)作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握工程第一手資料，運(yùn)用自己的職責(zé)和技能，有效的為工程建設(shè)服務(wù)，促使工程建設(shè)總目標(biāo)得以更優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。（2）監(jiān)理工作1）監(jiān)理部組成人員要主動(dòng)配合，互相支持，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理工作，全心全意地為工程建設(shè)服務(wù)。2）做好監(jiān)理工作日記，隨時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各項(xiàng)問(wèn)題及處理措施，以備查考。重要的隱蔽工程施工時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)做好施工情況檢查和記錄，并根據(jù)施工計(jì)劃安排好監(jiān)理項(xiàng)目的預(yù)檢工作。3）對(duì)設(shè)計(jì)、施工中重大技術(shù)、疑難或跨專業(yè)問(wèn)題應(yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度，不輕率表態(tài)，重要問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)，或經(jīng)研究后再作答復(fù)。4）制止施工單位違章作業(yè)，對(duì)施工中存在的問(wèn)題，監(jiān)理工程師可視問(wèn)題的不同程度依照有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，分別采取口頭違規(guī)警告，書(shū)面違規(guī)警告直至簽發(fā)停工、返工指令等方式予以制止。為防止重大安全事故的發(fā)生，監(jiān)理工程師可先發(fā)出口頭停（返）工指令，但事后應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告，補(bǔ)發(fā)書(shū)面停（返）工指令單，并及時(shí)抄報(bào)建設(shè)單位。5）在處理有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)以有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和審批文件為依據(jù)，監(jiān)理工程師不得擅自修改設(shè)計(jì)。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有重大失誤時(shí)，應(yīng)做好記錄并同時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便通過(guò)建設(shè)單位與有關(guān)單位會(huì)商，取得設(shè)計(jì)單位的正式依據(jù)后再作變更。（3）職責(zé)和責(zé)任1）監(jiān)理部統(tǒng)一進(jìn)行所承擔(dān)的監(jiān)理工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工程監(jiān)理管理。施工中的一般技術(shù)問(wèn)題，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理，并報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核；重大技術(shù)問(wèn)題、疑難問(wèn)題或跨專業(yè)、跨項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題，由監(jiān)理工程師提出處理意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)?jiān)河嘘P(guān)部門研究解決。2）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真收集、審核施工單位提供的有關(guān)工程項(xiàng)目施工的原始記錄、報(bào)表等第一手資料，及時(shí)整理分析。按規(guī)定填報(bào)工程監(jiān)理統(tǒng)計(jì)表交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理。3）監(jiān)理工程師應(yīng)參加有關(guān)工程項(xiàng)目開(kāi)工（開(kāi)倉(cāng)）證得初簽，并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)或由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師授權(quán)簽發(fā)。4）監(jiān)理工程師應(yīng)參加有關(guān)部分工程項(xiàng)目驗(yàn)收和簽證，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提出相應(yīng)單元工程質(zhì)量評(píng)審或分部工程驗(yàn)收簽證意見(jiàn)，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核查。5）嚴(yán)格校審制度。對(duì)外發(fā)送的監(jiān)理文件（報(bào)表），必須經(jīng)校核，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。6）監(jiān)理部做好來(lái)往公文、函件、資料、檔案管理、監(jiān)理大事記、會(huì)議記錄、報(bào)表填送、材料文印以及后勤、考勤等行政管理事務(wù)工作。（4）其它1）監(jiān)理人員請(qǐng)假、臨時(shí)出差及工作結(jié)束返回，均應(yīng)取得項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，并在安排好交接工作后方可離開(kāi)。2）監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作制度、行為規(guī)范或紀(jì)律，對(duì)工程建設(shè)、監(jiān)理工作或公司信譽(yù)造成損害者，監(jiān)理部視性質(zhì)及后果給予批評(píng)教育，或要求調(diào)換人員，直至提請(qǐng)監(jiān)理公司給與紀(jì)律處分。3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師離開(kāi)工地期間，授權(quán)副總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。4）總監(jiān)（包括副總監(jiān)）責(zé)任制、監(jiān)理工程師責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員責(zé)任制見(jiàn)監(jiān)理崗位職責(zé)，此外，簽定監(jiān)理合同后，還將制定下列兩項(xiàng)制度。5）對(duì)外行文審批制度6）技術(shù)資料及檔案管理制度第六章監(jiān)理工作依據(jù)和監(jiān)理目標(biāo)1、通常來(lái)說(shuō)，監(jiān)理工作依據(jù)下列文件進(jìn)行：《中華人民共和國(guó)建筑法》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《北京市工程建設(shè)管理方法》2、監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)步驟本工程建設(shè)監(jiān)理采取主動(dòng)控制為主、被動(dòng)控制為輔，兩種控制相結(jié)合的動(dòng)態(tài)監(jiān)理方式，確保監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，其主要步驟如下圖監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要控制步驟（1）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，本著百年大計(jì)質(zhì)量第一的精神，通過(guò)對(duì)質(zhì)量控制使工程質(zhì)量全面滿足設(shè)計(jì)要求、承包合同規(guī)定和國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求。監(jiān)理人對(duì)本工程的施工實(shí)行全過(guò)程控制，即一是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控制和動(dòng)態(tài)控制，使其達(dá)到合格工程的目標(biāo)；二是對(duì)施工單位的人員、施工設(shè)備，施工方法、質(zhì)量檢測(cè)等進(jìn)行監(jiān)理管理，使其達(dá)到規(guī)定的要求。（2）進(jìn)度目標(biāo)監(jiān)理工程師將采取有力的控制手段和措施，始終抓住關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)，通過(guò)合理調(diào)配資源，加強(qiáng)各合同項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)，促使各合同工期按照計(jì)劃進(jìn)行，促使控制性工期的實(shí)現(xiàn)，并努力促使工期總目標(biāo)按期或提前實(shí)現(xiàn)。（3）造價(jià)目標(biāo)我公司通過(guò)多年來(lái)對(duì)民用建筑工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)踐，形成了一套科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的控制體系，通過(guò)發(fā)揮我們豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)以承包合同價(jià)為基礎(chǔ)，采取有效的工程計(jì)量與支付控制手段，控制變更和索賠事件，努力促使工程總造價(jià)控制在工程合同費(fèi)用范圍內(nèi)。（4）安全目標(biāo)建立施工安全監(jiān)理制度，認(rèn)真檢查施工單位安全保障體系，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的不規(guī)范操作，堅(jiān)持安全第一和預(yù)防為主的原則。通過(guò)對(duì)施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析及預(yù)控制和定期組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，確保整個(gè)工程施工過(guò)程中，安全事故發(fā)生率控制在國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求范圍內(nèi)。3、監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保障為了確保監(jiān)理工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)本公司精心安排，在資源配備、組織建設(shè)、工作上都進(jìn)行了充分準(zhǔn)備和嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)搞好工程監(jiān)理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為監(jiān)理人員正確行使權(quán)利和履行職責(zé)提供了根本保證。主要體現(xiàn)在下列三個(gè)方面：（1）在資源配備上，關(guān)鍵是人的因素。本公司派出的監(jiān)理人員以中青年技術(shù)骨干為主，技術(shù)力量雄厚，專業(yè)齊全。專業(yè)配置上，從地質(zhì)、測(cè)量、試驗(yàn)、水工、施工、機(jī)電、電氣、造價(jià)等，包括了工程建設(shè)的各方面。從而保證監(jiān)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平、工程經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力能夠滿足本工程建設(shè)監(jiān)理的需要。（2）在組織建制上，根據(jù)工程特點(diǎn)，監(jiān)理部下設(shè)工程技術(shù)和商務(wù)辦公兩個(gè)職能科室，將施工活動(dòng)中關(guān)聯(lián)過(guò)程有機(jī)結(jié)合起來(lái)統(tǒng)一控制，交叉過(guò)程協(xié)調(diào)控制。工程技術(shù)科負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與監(jiān)理協(xié)調(diào)，以及與其相關(guān)的工程技術(shù)、施工安全、施工環(huán)保等，將從各項(xiàng)工程開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。商務(wù)辦公室負(fù)責(zé)造價(jià)控制、合同商務(wù)管理和工程信息管理。各科室均制訂了完善的規(guī)章制度，責(zé)任分明，加之組成都是本公司人員，便于組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮。大家姐有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，以及為公司贏得榮譽(yù)的決心，有利地保證了監(jiān)理技能的高效發(fā)揮。（3）在監(jiān)理手段上，以工程建設(shè)施工合同、建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件和國(guó)家法律、行政法規(guī)及國(guó)務(wù)院有關(guān)部門的規(guī)章為依據(jù)，依照業(yè)主授予的權(quán)限，制定晚上的監(jiān)理工作程序和詳細(xì)的監(jiān)理工作措施。通過(guò)有序、高效的工作，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式和事前、事中、事后控制原則，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)理承包人嚴(yán)格