某金屬圍欄防腐工程施工方案

目錄第一章工工程概述………….31.1金金屬圍欄概況況及現(xiàn)場施工工條件………………31.2工工程項目及工工作范圍………………31.3本本工程的施工工特點及對策策………4第二章主要要資源配備計計劃…………552.1人力力資源計劃…………52.2施工工機(jī)械設(shè)備、安安裝工具配備備…………………5第三章臨時時設(shè)施………73.1臨時時設(shè)施………………7第四章施工工進(jìn)度計劃及及保證措施…………………84.1施工工進(jìn)度計劃編編制及依據(jù)…………84.2進(jìn)度度計劃的編制制……………………84.3工期期目標(biāo)保證措措施…………………8第五章工工程質(zhì)量保證證體系及措施施…………………85.1質(zhì)量量方針、原則則及目標(biāo)……………85.2工程程質(zhì)量的控制制標(biāo)準(zhǔn)……………8質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)………8質(zhì)量管理措施和和辦法……………14關(guān)鍵工序質(zhì)量控控制措施……………17第六章文文明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)…………………1196.1文明明施工…………196.2環(huán)境境保護(hù)…………21第一章工工程概述1.1金屬屬圍欄概況及及現(xiàn)場施工條條件圍欄概況.1圍欄位位于*******內(nèi)，分別在*********五處。1.2工程程的項目和工工作內(nèi)容工程項目.1圍圍欄除銹做銀銀粉油漆工程程項目，總面面積為3443..76m22分別為：（1）1處，面面積為899.772m2（2）2處，面面積為353.334m2（3）3處，面面積為353.334m2（4）4處，面面積為1130..68m22（5）5處，面面積為706.668m2工作內(nèi)容（1）圍欄總面面積為3443..76m22除銹做銀粉粉漆工程項目目、竣工驗收收、完成竣工工資料直至移移交給業(yè)主的的全部工作。（2）油漆和消消耗性材料等等，均由本合合同工程負(fù)責(zé)責(zé)采購。（3）本合同工工程應(yīng)完成的的臨時設(shè)施項項目（4）作業(yè)區(qū)域域封閉管理。1.3本本工程的施工工特點及工藝藝流程（1）圍欄油漆漆工程施工工工藝流程如下下：清理現(xiàn)場搭設(shè)腳手架封閉現(xiàn)場動力除銹作業(yè)面漆并檢驗合格檢驗合格涂防銹油漆清理現(xiàn)場搭設(shè)腳手架封閉現(xiàn)場動力除銹作業(yè)面漆并檢驗合格檢驗合格涂防銹油漆檢驗合格圖1圍欄施工工藝流程本工程施施工執(zhí)行以下下技術(shù)規(guī)范，并并相關(guān)規(guī)范《建筑裝飾裝修修工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502210-20001《建筑防腐蝕工工程施工及驗驗收規(guī)范》GB202212-911《施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術(shù)規(guī)范》JGJ466-88第二章主要要資源配備計計劃2.1人力力資源計劃圍欄除銹做銀粉粉漆工程的人人力資源配置置及進(jìn)場計劃劃見表2-1。表2-1人力力資源配置及及進(jìn)場計劃序號工種2006年10月11月1架子工222電工113油漆工10104司機(jī)115技術(shù)干部116管理干部117輔助工42合計20182.2施工設(shè)備備、安裝工具具的配備依據(jù)據(jù)（1）本項目的的施工范圍、施施工期、施工工強(qiáng)度。（2）本擬定的的施工技術(shù)措措施。（3）確保施工工進(jìn)度，保證證工程質(zhì)量的的需要。（4）確保施工工安全，保障障生命財產(chǎn)和和工程設(shè)備安安全的需要。2.2.2施工工設(shè)備、安裝裝工具配備原原則（1）為順利實實施本合同工工程。我方將將自備所有用用于各類設(shè)備備等。我方在在本投標(biāo)文件件中的施工組組織設(shè)計中按按合同要求編編制了“擬投入本工工程的主要施施工設(shè)備表”，詳見表2-2。（2）我方的施施工設(shè)備將按按監(jiān)理人批準(zhǔn)準(zhǔn)的各項目工工程的開工日日期提前進(jìn)入入工地，保證證本下料棚工工程施工進(jìn)度度、質(zhì)量要求求、施工安全全的需要。表2-2擬投入本工工程的主要施施工設(shè)備表設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份已使用臺時數(shù)檢修情況現(xiàn)在何處進(jìn)場時間空壓機(jī)W-0.9/77B0..9m34南京京冠99.076864良好宜昌小貨車NHR551.25tt1重慶慶鈴1995.87500良好宜昌電動除銹工具101998.100.81500良好宜昌第三章臨時時設(shè)施3.1臨時時設(shè)施為完成合同規(guī)定定的工作項目目，我方需要要搭建腳手架架對施工現(xiàn)場場進(jìn)行封閉管管理。具體要求如如下：.1距作作業(yè)區(qū)域3m內(nèi)用腳手架架封閉現(xiàn)場并并輔以彩條布布。.2四周周設(shè)有安全警警示標(biāo)記。第四章施工工進(jìn)度計劃及及保證措施4.1施工工進(jìn)度計劃編編制及依據(jù)按照合同工期的的總目標(biāo)要求求，結(jié)合我方方施工人員、材材料、配件、設(shè)設(shè)備等編制圍圍欄油漆工程程的工期控制制計劃。4.2施工工進(jìn)度計劃的的編制，計劃劃工期為40天。4.3工期目標(biāo)標(biāo)保證措施建立有效的管理理體系是保證證工程施工的的工期目標(biāo)，由由該項目經(jīng)理理統(tǒng)一指揮，協(xié)協(xié)調(diào)各施工隊隊的人員、材材料、設(shè)備等等工作。第五章工程質(zhì)量量保證體系及及措施5.1質(zhì)量量方針、原則則及目標(biāo)貫徹本公司“誠誠信守約、追追求卓越”的質(zhì)量方針針，堅持質(zhì)量量第一、質(zhì)量量一票否決、質(zhì)質(zhì)量重獎重罰罰原則，確保保單元工程合合格率1000%，優(yōu)良率率85%以上，確確保工程質(zhì)量量達(dá)到國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5.2工程程質(zhì)量的控制制標(biāo)準(zhǔn)（1）合同文件件（包括招標(biāo)標(biāo)文件技術(shù)規(guī)規(guī)范等）中明明確的有關(guān)工工程質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)；（2）業(yè)主的指指令；（3）國家和行行業(yè)有關(guān)工程程質(zhì)量的控制制標(biāo)準(zhǔn)；（4）GB/TT190011-20000質(zhì)量體系。5.3質(zhì)量量管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施施工任務(wù)和特特點，以質(zhì)量量目標(biāo)為宗旨旨，以GB/T119001--2000標(biāo)準(zhǔn)為指南南，遵循質(zhì)量量保證體系文文件和合同文文件，建立健健全質(zhì)量保證證體系，制定定本工程的質(zhì)質(zhì)量管理辦法法，明確項目目部各級人員員質(zhì)量職責(zé)，正正確合理地分分配質(zhì)量體系系要素，實施施全面質(zhì)量管管理。根據(jù)本工程的施施工任務(wù)及特特點，建立以以項目經(jīng)理為為第一責(zé)任人人、質(zhì)量保證證部部長為具具體負(fù)責(zé)人的的質(zhì)量責(zé)任制制，成立由各各管理部門及及各施工隊負(fù)負(fù)責(zé)人參加的的工程質(zhì)量管管理委員會，建建立有效的工工程質(zhì)量管理理體系，積極極、廣泛開展展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活活動。實行在在質(zhì)量管理委委員會領(lǐng)導(dǎo)下下的質(zhì)檢工程程師負(fù)責(zé)制，對對全部工程分分項最終質(zhì)量量及各工程項項目的施工工工序進(jìn)行全部部、全過程中中的質(zhì)量監(jiān)督督控制；以現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢員的的監(jiān)督，實行行質(zhì)檢工程師師一票否決權(quán)權(quán)制度，確保保全部工程達(dá)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。本工程質(zhì)質(zhì)量管理組織織機(jī)構(gòu)見圖5-1。5.3.2質(zhì)量管理部部門主要職責(zé)責(zé)（1）項目經(jīng)理理職責(zé)項目經(jīng)理是工程程項目質(zhì)量管管理工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者和組織織者，對保證證工程質(zhì)量起起決定性作用用，對工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。其其主要職責(zé)為為：①主持制定項項目部的質(zhì)量量目標(biāo)，并使使其在相關(guān)職職能部門和作作業(yè)廠隊得到到分解，確保保質(zhì)量方針的的貫徹和質(zhì)量量目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)；油漆質(zhì)檢工程師施工過程檢驗員項目總工程師材料進(jìn)貨檢驗員油漆質(zhì)檢工程師施工過程檢驗員項目總工程師材料進(jìn)貨檢驗員施工隊責(zé)任工程師施小組質(zhì)量安全部部長油漆班長項目經(jīng)理5-1質(zhì)量量管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)②確保項目部部質(zhì)量管理體體系的建立和和保持有效運運行，指定一一名副經(jīng)理分分管項目部質(zhì)質(zhì)量管理體系系的運行管理理，加強(qiáng)質(zhì)量量控制；③審查批準(zhǔn)項項目部的質(zhì)量量計劃；④以顧客為關(guān)關(guān)注焦點，增增強(qiáng)員工的質(zhì)質(zhì)量意識，遵遵守國家有關(guān)關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)嚴(yán)格控制不合合格品的產(chǎn)生生，不斷提高高顧客的滿意意度；⑤確保項目質(zhì)質(zhì)量體系運行行和管理所需需資源、資金金的提供。（2）質(zhì)量保證證部主要職責(zé)責(zé)①負(fù)責(zé)項目部部質(zhì)量管理體體系運行的具具體工作，對對質(zhì)量計劃的的實施進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；②協(xié)助上級機(jī)關(guān)關(guān)審核工作，組組織項目部的的內(nèi)部審核，并并報告審核結(jié)結(jié)果；③負(fù)責(zé)質(zhì)量管管理體系文件件和質(zhì)量記錄錄的管理；④負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的檢查、驗驗收，嚴(yán)格控控制不合格品品的產(chǎn)生，對對糾正/預(yù)防措施的的實施進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和驗證；；對質(zhì)量事故故進(jìn)行調(diào)查分分析并及時向向主管部門報報告；⑤確定本部門門統(tǒng)計技術(shù)的的應(yīng)用，通過過數(shù)據(jù)分析、改改進(jìn)質(zhì)量安全全管理工作；；（3）辦公室①負(fù)責(zé)項目部部文件和外來來文件的管理理；②負(fù)責(zé)員工的的資格審查、立立檔、培訓(xùn)、調(diào)調(diào)配等管理；；③負(fù)責(zé)內(nèi)部溝溝通的管理；；④負(fù)責(zé)提供必必需的辦公環(huán)環(huán)境；⑤對顧客提供供的房屋等設(shè)設(shè)施進(jìn)行管理理和防護(hù)。⑥負(fù)責(zé)本工程程竣工資料的的收集、整理理、立卷、移移交和歸檔工工作，確保編編制質(zhì)量，符符合規(guī)范和顧顧客要求。（4）施工作業(yè)業(yè)廠隊①嚴(yán)格按規(guī)程程規(guī)范、設(shè)計計圖紙、施工工方案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書等要要求組織施工工；②負(fù)責(zé)施工、加加工制作工序序的自檢；③負(fù)責(zé)施工過過程產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)識和防護(hù)；；④負(fù)責(zé)施工設(shè)設(shè)備的維護(hù)和和保養(yǎng)，遵守守操作規(guī)程；；⑤負(fù)責(zé)施工作作業(yè)環(huán)境的管管理，做到文文明施工、安安全生產(chǎn)；⑥確定作業(yè)隊隊的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，增強(qiáng)作業(yè)業(yè)人員的質(zhì)量量意識，提高高顧客滿意度度；⑦嚴(yán)格控制不不合格品的產(chǎn)產(chǎn)生，對已出出現(xiàn)的不合格格品進(jìn)行認(rèn)真真處理，并采采取糾正和預(yù)預(yù)防措施，防防止不合格品品的再次發(fā)生生；⑧認(rèn)真做好施施工記錄，妥妥善管理文件件和圖紙。5.3.3質(zhì)量保證體體系（1）認(rèn)真貫徹徹GB/T119001--2000質(zhì)量體系文文件，建立完完善質(zhì)量體系系。為保證質(zhì)質(zhì)量體系持續(xù)續(xù)有效地運行行，實現(xiàn)工程程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)，建立以以項目經(jīng)理和和質(zhì)量副經(jīng)理理為核心、有有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參加的質(zhì)量量管理委員會會；建立質(zhì)量量責(zé)任制，以以試驗室試驗驗結(jié)果為依據(jù)據(jù)，積極開展展創(chuàng)優(yōu)活動，開開展全面質(zhì)量量管理和QCC活動，保證證工程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)。質(zhì)量保證證體系見圖5-2。（2）制定切實實可行的質(zhì)量量過程控制程程序，使每個個施工環(huán)節(jié)都都處于受控狀狀態(tài)，每個過過程都有質(zhì)量量記錄，施工工全過程有可可追溯性；定定期召開質(zhì)量量專題會，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時糾正，推進(jìn)進(jìn)和完善質(zhì)量量管理工作，使使質(zhì)量管理走走向標(biāo)準(zhǔn)化。（3）建立健全全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項項目設(shè)質(zhì)量保保證部，設(shè)置置專業(yè)質(zhì)檢工工程師崗位4個，各作業(yè)業(yè)隊均配備兼兼職質(zhì)檢員1名；在施工工過程中，自自上而下按照照“跟蹤檢查—復(fù)檢—抽檢”和“自檢—互檢—交接檢”等兩個層次次分別實施質(zhì)質(zhì)量檢查任務(wù)務(wù)。各類人員員做到崗責(zé)相相符，實施質(zhì)質(zhì)量一票否決決制。在嚴(yán)格格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，認(rèn)真接接受業(yè)主的監(jiān)監(jiān)督，并自始始至終密切配配合，嚴(yán)格服服從。（4）針對本工工程施工作業(yè)業(yè)的具體內(nèi)容容，制定施工工過程中的主主要項目工作作程序框圖。=1\*GB3①原材料試驗程程序見圖5-3；=2\*GB3②單項工程驗收收程序見圖55-4；原材料檢驗原材料檢驗主材地材出廠合格證及檢驗報告工地試驗試驗報告報批清理出場簽領(lǐng)使用合格不合格圖5-3原材料試驗程序框圖班組自檢合格并有完整的施工記錄班組自檢合格并有完整的施工記錄施工隊驗收填寫單項工程質(zhì)量評定表項目經(jīng)理部驗收填寫驗收評定表驗收簽署驗收意見圖5-4單項工程驗收程序框圖5.4質(zhì)量量管理措施和和辦法5.4.1健全質(zhì)量自自檢制度，加加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督督檢查嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三三級自檢制度度。質(zhì)檢員在在施工的整個個過程中堅持持旁站制，在在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量跟蹤檢查查，加強(qiáng)對各各道工序特別別是關(guān)鍵部位位或技術(shù)復(fù)雜雜部位的專職職檢查，嚴(yán)格格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時督督促有關(guān)人員員糾正，對在在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題作好好記錄，達(dá)不不到質(zhì)量要求求或工藝要求求的工序不得得進(jìn)入到下道道工序。5.4.2建立和完善善施工質(zhì)量管管理辦法及措措施，確保整整個施工過程程處于受控狀狀態(tài)（1）執(zhí)行《質(zhì)質(zhì)量文件》中中的《施工技技術(shù)管理辦法法》的有關(guān)技技術(shù)管理辦法法。結(jié)合本工工程情況及技技術(shù)要求，技技術(shù)交底制、開開竣工報告制制及資料文件件檔案管理制制。（2）管理制度度主要有以下下九項：①崗位責(zé)任制制度；=2\*GB3②施工復(fù)測制制度；=3\*GB3③技術(shù)交底制制度；=4\*GB3④開竣工報告告制度；=5\*GB3⑤材料檢驗制制度；=6\*GB3⑥試驗室抽樣樣制度；=7\*GB3⑦工程負(fù)責(zé)人質(zhì)質(zhì)量評定獎懲懲制度；=8\*GB3⑧工程自檢、互互檢及旁站制制度；=9\*GB3⑨工程質(zhì)量事故故處理制度。（3）對關(guān)鍵和和特殊工序制制定詳細(xì)的并并落實到人的的施工過程控控制和操作細(xì)細(xì)則，并對技技術(shù)人員按專專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)任制，專專業(yè)技術(shù)人員員既是該工序序技術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人，又是是工序施工負(fù)負(fù)責(zé)人，有效效防止因技術(shù)術(shù)人員和施工工人員責(zé)任不不清而導(dǎo)致的的質(zhì)量缺陷。（4）開展質(zhì)量量“三檢制”和“聯(lián)檢制”施工過程堅持施施工班組自檢檢、施工隊質(zhì)質(zhì)檢員復(fù)檢、項項目部質(zhì)量保保證部質(zhì)檢工工程師終檢制制度，在三檢檢合格的情況況下由質(zhì)量保保證部質(zhì)檢工工程師將檢驗驗合格證呈交交監(jiān)理工程師師，并在監(jiān)理理工程師指定定的時間里，質(zhì)質(zhì)檢工程師、質(zhì)質(zhì)檢員與監(jiān)理理工程師一起起，對申請驗驗收的部位進(jìn)進(jìn)行聯(lián)檢，在在聯(lián)檢合格后后，監(jiān)理工程程師在驗收合合格證上簽字字后方可進(jìn)行行下道工序的的施工作業(yè)。5.4.3實行工程質(zhì)質(zhì)量崗位責(zé)任任制，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量獎懲懲制度按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、程序化化作業(yè)，實行行定人、定點點、定崗施工工，各自負(fù)責(zé)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)責(zé)任。施工現(xiàn)現(xiàn)場掛牌，寫寫明施工區(qū)域域，技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及行政負(fù)負(fù)責(zé)人，接受受全方位、全全過程的監(jiān)督督。做到獎優(yōu)優(yōu)罰劣，確保保一次達(dá)標(biāo)。對對不按施工程程序和設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工的班班組和個人追追究責(zé)任，并并予以經(jīng)濟(jì)懲懲罰。5.4.4施工工過程嚴(yán)把“四關(guān)”，堅持質(zhì)量量一票否決制制（1）嚴(yán)把圖紙紙關(guān)，首先組組織技術(shù)人員員對圖紙進(jìn)行行認(rèn)真復(fù)核，讓讓所有技術(shù)人人員徹底了解解設(shè)計意圖，其其次嚴(yán)格按圖圖紙和規(guī)范要要求組織實施施，并層層組組織技術(shù)交底底。（2）嚴(yán)把材料料質(zhì)量關(guān)，對對每批進(jìn)入施施工現(xiàn)場的材材料按規(guī)范要要求進(jìn)行質(zhì)量量檢驗，并按按質(zhì)量保證體體系進(jìn)行管理理，杜絕不合合格的材料及及半成品使用用到工程中。（3）嚴(yán)把工序序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)監(jiān)督和指導(dǎo)施施工。嚴(yán)格按按照技術(shù)圖紙紙、規(guī)范及技技術(shù)措施進(jìn)行行。施工過程程中做到“六不施工，三三不接交”?！傲皇┕ぁ笔鞘牵翰贿M(jìn)行技技術(shù)交底不施施工；圖紙和和技術(shù)要求不不清楚不施工工；測量和資資料未經(jīng)審核核不施工；材材料無合格證證或試驗不合合格不施工；；隱蔽工程未未經(jīng)聯(lián)合簽證證不施工；未未經(jīng)監(jiān)理工程程師認(rèn)可或批批準(zhǔn)的工序不不施工。“三不接交”是：：無自檢記錄錄不接交；未未經(jīng)值班技術(shù)術(shù)員驗收不接接交；施工記記錄不全不接接交。（4）對施工過過程中違反技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程的行為，質(zhì)質(zhì)檢人員有權(quán)權(quán)當(dāng)場制止并并責(zé)令其限期期整改。對不不重視質(zhì)量、粗粗制濫造、弄弄虛作假的人人，質(zhì)檢人員員有權(quán)要求行行政領(lǐng)導(dǎo)給予予嚴(yán)厲處理，并并追究其相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任。施施工過程中始始終堅持質(zhì)量量一票否決制制。5.4.5開展展質(zhì)量教育，增增強(qiáng)職工質(zhì)量量服務(wù)意識和和服務(wù)水平（1）開工前和和施工過程中中，對職工進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任任教育和質(zhì)量量管理意識教教育，牢固樹樹立“百年大計、質(zhì)質(zhì)量第一”的觀念，然然后針對本工工程的實際，加加強(qiáng)對各級人人員的培訓(xùn)工工作，對主要要工程進(jìn)行技技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)再培訓(xùn)，使使職工具有保保證各工序作作業(yè)質(zhì)量的技技術(shù)業(yè)務(wù)知識識和能力，并并要求質(zhì)量檢檢驗人員和特特殊工種作業(yè)業(yè)人員持證上上崗。（2）由總工程程師及主管工工程師親自抓抓技術(shù)交底，并并組織關(guān)鍵和和特殊工序的的作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常性的的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行行制定的施工工控制程序以以提高職工技技術(shù)素質(zhì)。5.5關(guān)鍵鍵工序質(zhì)量控控制措施施工過程中中合理使用工工具，采用角角磨機(jī)對原圍圍欄的舊油漆漆進(jìn)行打磨，避避免使用強(qiáng)力力手段，造成成圍欄的損壞壞。5.5.2底漆與底漆漆、底漆與面面漆注意時間間間隔要求，必必須經(jīng)檢驗后后方能涂下一一道油漆。涂涂漆前，應(yīng)將將涂裝部位的的鐵銹、氧化化皮、油污、焊焊渣、灰塵、水水分等污物清清除干凈。表表面的除銹等等級應(yīng)達(dá)到DL/T55018第7.1.3條和和第7.1.4條規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；；達(dá)到DL/T55018第3.5.2條規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。涂裝開開始時，若檢檢查發(fā)現(xiàn)鋼材材表面出現(xiàn)污污染或返銹，應(yīng)應(yīng)重新處理，直直到監(jiān)理人認(rèn)認(rèn)可為止。當(dāng)當(dāng)空氣濕度低低于85%，基體金屬屬表面溫度低低于露點3℃以上時不得得進(jìn)行表面預(yù)預(yù)處理工作。在在下雨或氣溫溫在5℃以下時，應(yīng)應(yīng)采取如遮蓋蓋、采暖或輸輸入干燥的凈凈化空氣等措措施以滿足油油漆工作所需需的施工環(huán)境境要求，否則則不應(yīng)進(jìn)行施施工。按設(shè)計計要求正確選選用涂料。5.5.3涂裝裝施工，經(jīng)預(yù)預(yù)處理合格的的鋼材表面應(yīng)應(yīng)盡快涂裝底底漆。在潮濕濕氣候條件下下，底漆涂裝裝應(yīng)在4h內(nèi)完成；在在晴天或較好好的氣候條件件下，最長不不應(yīng)超過12h。我方將嚴(yán)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的的涂裝材料的的工藝進(jìn)行涂涂裝作業(yè)，涂涂裝的層數(shù)、每每層厚度、逐逐層涂裝的間間隔時間和涂涂裝材料的配配方等，均為為滿足施工圖圖紙和設(shè)備廠廠家使用說明明書的要求。涂涂裝時的工作作環(huán)境與表面面預(yù)處理要求求相同，若設(shè)設(shè)備廠家的使使用說明書中中另有規(guī)定時時，則應(yīng)按其其要求施工。5.5.4涂裝裝質(zhì)量檢驗漆膜涂裝的外觀觀檢查、濕膜膜和干膜厚度度測定，附著著力和針孔檢檢查應(yīng)按SL105第3.4節(jié)的要要求進(jìn)行。第六章文文明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)6.1文明明施工現(xiàn)場文明施工管管理（1）現(xiàn)場文明明施工的管理理，是工程建建設(shè)的需要，更更是本企業(yè)形形象的體現(xiàn)、企企業(yè)素質(zhì)的體體現(xiàn)、企業(yè)能能力的體現(xiàn)。要要強(qiáng)化責(zé)任意意識，提高文文明施工水平平，創(chuàng)建一流流的施工隊伍伍。（2）對所有參參與圍欄油漆漆工程的施工工人員進(jìn)行文文明施工教育育，使每一位位員工充分認(rèn)認(rèn)識到自己承承擔(dān)的每一項項任務(wù)、每一一道工序都將將體現(xiàn)職工本本人的敬業(yè)精精神，是自身身素質(zhì)的表現(xiàn)現(xiàn)。要求搞好好文明施工，創(chuàng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程程。（3）消除工地地“臟、亂、差”的陋習(xí)，每每周進(jìn)行一次次文明施工評評比，并予以以物質(zhì)鼓勵。（4）施工人員員要把科學(xué)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に囎髯黠L(fēng)貫穿于各各項工程的始始終，嚴(yán)格遵遵循安裝措施施的工序要求求，對照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、精益求精精，堅決杜絕絕野蠻施工和和違章作業(yè)的的現(xiàn)象發(fā)生。（5）嚴(yán)格質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，禁止止不合格品流流入下一工序序。作業(yè)過程程中，聽從業(yè)業(yè)主的指導(dǎo)意意見。（6）所有參與與圍欄油漆工工程施工人員員本著對工程程負(fù)責(zé)的精神神，克服施工工中的“多發(fā)病”、“常見病”，消除一切切漫不經(jīng)心，麻麻痹僥幸的不不良作風(fēng)，嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、作作業(yè)文明。各各單元工程做做到標(biāo)準(zhǔn)化管管理。（7）保持施工工現(xiàn)場整潔，物物資、材料擺擺放有序，通通道暢通，各各作業(yè)面無垃垃圾污水。作作業(yè)房內(nèi)工具具排列整齊，各各項規(guī)章制度度、技術(shù)安全全措施、作業(yè)業(yè)流程框圖等等張貼上墻、清清晰明了。（8）施工人