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案例分析發(fā)1976年 ，舊金山，第一家Gymboree早教中心成立1986年 ，Gymboree進入兒童服裝設(shè)計、生產(chǎn)和零售行業(yè)1994年 ，Gymboree 納斯達克上市2003年，中國 ，國內(nèi)第一家Gymboree金寶貝早教中心成立2010年 ，Gymboree金寶貝母公司被貝恩資本收購 金寶貝投資人背

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案例分析發(fā)1998年，韓國，Big-To公司首創(chuàng)Misulo創(chuàng)2004年，中國 ，成立國內(nèi)首家“babyArt創(chuàng)藝寶貝美術(shù)式思維”教育品牌2005年，中國 ，第一家創(chuàng)藝寶貝教育中心 正式開業(yè)規(guī)目前，創(chuàng)藝寶 擁有6萬多會員，100多家教育中心商業(yè)模親親袋

案例分析定目標(biāo)客戶群是城市中高端人特 親親腦力課親親腦力課親 藝課 親藝課凡騏托班VINCI凡騏托班VINCI凡騏英語VINCI親親廚藝課 親親袋

案例分析發(fā) 2004年，中國 ，大陸地區(qū)第一家親親袋鼠中心在工體成立2013年，親親袋鼠中國業(yè)務(wù) 幼兒科技教育品牌VINCI凡騏收購規(guī)目前，親親袋 大陸，門店數(shù)近50家，會員人數(shù)超過10萬人門店情況： 為例，目前共有7家親親袋鼠中心親親袋投資人背

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案例分析發(fā)1984年楓葉國際教 旗下首家教育品牌——中國教育服務(wù)中心成2005年企業(yè)發(fā)展至48 ，與全球500余所知名高等院校合2005年創(chuàng)辦楓葉國際學(xué)2010年籌備0-6歲嬰幼兒學(xué)前教育品牌——楓葉兒童2012年楓葉兒童之家對校外學(xué)生啟動招

面積（平米目前，楓葉兒童之家 、保定和重慶共設(shè)有5個校區(qū)

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案例分析定目標(biāo)客戶是中等以上收入家特中國0-3歲早教第一品牌，構(gòu)建了課程+產(chǎn)品+服務(wù)的教課產(chǎn)服終端客戶：早教課程、早教產(chǎn)品、發(fā) 中小創(chuàng)業(yè)者：特許加科研機構(gòu)：早教相關(guān)學(xué)術(shù)研究、基礎(chǔ)研早教從業(yè)者：師資培東方愛

案例分析發(fā)1998年 市東方愛嬰咨 成立1999年 第一家0-3歲專業(yè)早教中心——東方愛嬰早教中心成立2002年，東方愛嬰相繼與LAMAZE、國際PAT組 合作2009年，以月齡為套裝的抱抱熊早教產(chǎn)品上市2010年， 合作開發(fā)的中國兒童量表通過鑒定2012年，自主研發(fā)交互式 教學(xué)系統(tǒng)，與麥格 合作，推 英語課程規(guī)目前，東方愛嬰 有12個直營城市，在260多個城市擁有500余 店東方愛

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案例分析定目標(biāo)客戶是中等以上收入家特首創(chuàng)0-6 早期教育模式，先后打造紅黃藍(lán)親子園、紅黃 、竹兜早教套裝三大教育品牌發(fā)1998年，紅黃藍(lán)創(chuàng)立中國首家0-6歲親子園——“紅黃藍(lán)親子園”品牌2003年，紅黃藍(lán)首 成立，首創(chuàng)親子園 互動發(fā)展的教育模式2011年，紅黃藍(lán)旗下第三品牌——《竹兜早教套裝》誕生規(guī)目前，紅黃藍(lán)遍 300多個城市，擁有700多家親子園和100多家雙 紅黃

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