2023年公司新班子工作匯報(bào)及發(fā)展設(shè)想

公司新班子工作匯報(bào)及發(fā)展設(shè)想修理公司新班子工作匯報(bào)及發(fā)展設(shè)想

總公司：

修理公司整合工作已告一段落，根據(jù)總公司進(jìn)一步深化保修體制改革，按照有利于改革和發(fā)展、有利于資源優(yōu)化配置、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的原則和相關(guān)精神，新修理公司班子成員于8月2日中午召開第一次工作會(huì)議。

會(huì)議結(jié)合新公司的生產(chǎn)實(shí)際和進(jìn)一步深化管理、優(yōu)化資源配

置的需要，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行了調(diào)整：由何鷺同志主持行政全面工作，分管財(cái)務(wù)科、三包服務(wù)站、中心庫(kù)、綜合辦人力資源、后勤保障、行政文秘檔

案、基建維修、三產(chǎn)物業(yè)管理；由董魯榕同志主持黨務(wù)全面工作，分管綜合辦公室黨群工團(tuán)、保衛(wèi)消防；黃滔同志分管白湖亭車間生產(chǎn)工作（原南廠），南站檢驗(yàn)室；陳霞同志分管工業(yè)路車間開發(fā)工作（含轎車中心）、旅汽車間，西站檢驗(yàn)室，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌中心事故車定損工作；林云光同志分管北站

一、二車間生產(chǎn)工作，北站檢驗(yàn)室；林修忠同志分管閩運(yùn)機(jī)動(dòng)車檢測(cè)有限公司、閩運(yùn)機(jī)動(dòng)車性能檢測(cè)中心生產(chǎn)工作。

根據(jù)總公司閩運(yùn)人[2007]52號(hào)文件精神，結(jié)合新公司兩科一室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，會(huì)議按照“條件公開、雙向選擇、平等競(jìng)爭(zhēng)、按需設(shè)崗、按崗聘用、最佳配置”的原則，結(jié)合新修理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，研究并初步圈定了各職能科室領(lǐng)導(dǎo)人選，下一步將正式行文請(qǐng)示總公司。為保證日常的生產(chǎn)工作正常進(jìn)行，在各科室領(lǐng)導(dǎo)沒有正式到位前，會(huì)議決定從圈定的職能科室領(lǐng)導(dǎo)人選中指定臨時(shí)科室負(fù)責(zé)人，暫時(shí)主持各

科室日常工作。暫由李瑛同志主持財(cái)務(wù)科工作；暫由肖少平同志主持生產(chǎn)科工作；暫由許鵬雄同志主持綜合辦公室工作。

為進(jìn)一步落實(shí)總公司“小科室、大車間”的精神，將原北廠修理

一、

二、三車間整合為修理

一、二車間，抽調(diào)部分原生產(chǎn)科骨干充實(shí)到車間進(jìn)一步加強(qiáng)車間的技術(shù)和管理力量，為進(jìn)一步加強(qiáng)車間管理、工藝規(guī)范，進(jìn)一步提高維修質(zhì)量，將車間行政管理與過程檢驗(yàn)員職責(zé)進(jìn)行分離，設(shè)立車間主任和過程檢驗(yàn)員崗位，各司其責(zé)，明確責(zé)任。自8月1日車間整合后，通過2天的運(yùn)行，效果較好，兩個(gè)車間在管理、工藝、質(zhì)量各方面較整合前都有了明顯提高。

進(jìn)一步落實(shí)總公室走動(dòng)式管理的精神，公司將各職能辦公室向生產(chǎn)一線前移，要求全體后勤人員改變機(jī)關(guān)作風(fēng)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭將辦公室設(shè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化一切工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意識(shí)。首先整頓了綜合辦公室，進(jìn)一步加強(qiáng)了

公務(wù)車管理，嚴(yán)格公務(wù)派車審批制度，按照綜合辦職能底邊定編定崗，對(duì)綜合辦人員作了具體分工并對(duì)口接收了整合小組的相關(guān)檔卡、資料。

新修理公司下一階段工作設(shè)想：

進(jìn)一步調(diào)整車間分布，充分利用現(xiàn)有資源。目前在北站大院內(nèi)的生產(chǎn)車間受地理?xiàng)l件限制已瀕臨飽和，下一步我們將充分利用工業(yè)路大院和白湖亭地理資源，擬將肇事車維修車間以及二級(jí)維護(hù)專項(xiàng)車間放在白湖亭，在白湖亭現(xiàn)有車間的基礎(chǔ)上建議總公司結(jié)合肇事車維修以及專項(xiàng)二級(jí)維護(hù)的生產(chǎn)需要進(jìn)行必要的車間修建、修繕和相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的配置。

結(jié)合工業(yè)路旅游中心站建設(shè)，進(jìn)一步開發(fā)工業(yè)路大院資源，依據(jù)工業(yè)路大院的地理環(huán)境做好動(dòng)態(tài)商圈的規(guī)劃，力爭(zhēng)三產(chǎn)物業(yè)效益的最大化。擬將售后三包服務(wù)基地設(shè)在工業(yè)路大院，立足售后三包和轎車車間帶動(dòng)配件材料銷售。設(shè)立工業(yè)路維修車間以服務(wù)旅游車及售后

三包車輛維修為主，兼顧部分北站

一、二車間承修車輛的一保及小修，緩解北站

一、二車間的生產(chǎn)壓力。為保證工業(yè)路大院的順利開發(fā)以及今后的正常生產(chǎn)，建議總公司協(xié)調(diào)鳳凰旅游盡快完成搬遷以及工業(yè)路維修車間的修繕和設(shè)備設(shè)施添置。

第二篇：公司新班子工作匯報(bào)及發(fā)展設(shè)想修理公司新班子工作匯報(bào)及發(fā)展設(shè)想

總公司：

修理公司整合工作已告一段落，根據(jù)總公司進(jìn)一步深化保修體制改革，按照有利于改革和發(fā)展、有利于資源優(yōu)化配置、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的原則和相關(guān)精神，新修理公司班子成員于8月2日中午召開第一次工作會(huì)議。

會(huì)議結(jié)合新公司的生產(chǎn)實(shí)際和進(jìn)一步深化管理、優(yōu)化資源配

置的需要，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行了調(diào)整：由何鷺同志主持行政全面工作，分管財(cái)務(wù)科、三包服務(wù)站、中心庫(kù)、綜合辦人力資源、后勤保障、行政文秘檔案、基建維修、三產(chǎn)物業(yè)管理；由董魯榕同志主持黨務(wù)全面工作，分管綜合辦公室黨群工團(tuán)、保衛(wèi)消防；黃滔同志分管白湖亭車間生產(chǎn)工作（原南廠），南站檢驗(yàn)室；陳霞同志分管工業(yè)路車間開發(fā)工作（含轎車中心）、旅汽車間，西站檢驗(yàn)室，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌中心事故車定損工作；林云光同志分管北站

一、二車間生產(chǎn)工作，北站檢驗(yàn)室；林修忠同志分管閩運(yùn)機(jī)動(dòng)車檢測(cè)有限公司、閩運(yùn)機(jī)動(dòng)車性能檢測(cè)中心生產(chǎn)工作。

根據(jù)總公司閩運(yùn)人[2007]52號(hào)文件精神，結(jié)合新公司兩科一室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，會(huì)議按照“條件公開、雙向選擇、平等競(jìng)爭(zhēng)、按需設(shè)崗、按崗聘用、最佳配置”的原則，結(jié)合新修理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，研究并初步圈定了各職能科室領(lǐng)導(dǎo)人選，下一步將正式行文請(qǐng)示總公司。為保證日常的生產(chǎn)工作正常進(jìn)行，在各科室領(lǐng)導(dǎo)沒有正式到位前，會(huì)議決定從圈定的職能科室領(lǐng)導(dǎo)人選中指定臨時(shí)科室負(fù)責(zé)人，暫時(shí)主持各科室日常工作。暫由李瑛同志主持財(cái)務(wù)科工作；暫由肖少平同志主持生產(chǎn)科工作；暫由許鵬雄同志主持綜合辦公室工作。

為進(jìn)一步落實(shí)總公司“小科室、大車間”的精神，將原北廠修理

一、

二、三車間整合為修理

一、二車間，抽調(diào)部分原生產(chǎn)科骨干充實(shí)到車間進(jìn)一步加強(qiáng)車間的技術(shù)和管理力量，為進(jìn)一步加強(qiáng)車間管理、工藝規(guī)范，進(jìn)一步提高維修質(zhì)量，將車間行政管理與過程檢驗(yàn)員職責(zé)進(jìn)行分離，設(shè)立車間主任和過程檢驗(yàn)員崗位，各司其責(zé)，明確責(zé)任。自8月1日車間整合后，通過2天的運(yùn)行，效果較好，兩個(gè)車間在管理、工藝、質(zhì)量各方面較整合前都有了明顯提高。

進(jìn)一步落實(shí)總公室走動(dòng)式管理的精神，公司將各職能辦公室向生產(chǎn)一線前移，要求全體后勤人員改變機(jī)關(guān)作風(fēng)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭將辦公室設(shè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化一切工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意識(shí)。首先整頓了綜合辦公室，進(jìn)一步加強(qiáng)了公務(wù)車管理，嚴(yán)格公務(wù)派車審批制度，按照綜合辦職能底邊定編定崗，對(duì)綜合辦人員作了具體分工并對(duì)口接收了整合小組的相關(guān)檔卡、資料。

新修理公司下一階段工作設(shè)想：

進(jìn)一步調(diào)整車間分布，充分利用現(xiàn)有資源。目前在北站大院內(nèi)的生產(chǎn)車間受地理?xiàng)l件限制已瀕臨飽和，下一步我們將充分利用工業(yè)路大院和白湖亭地理資源，擬將肇事車維修車間以及二級(jí)維護(hù)專項(xiàng)車間放在白湖亭，在白湖亭現(xiàn)有車間的基礎(chǔ)上建議總公司結(jié)合肇事車維修以及專項(xiàng)二級(jí)維護(hù)的生產(chǎn)需要進(jìn)行必要的車間修建、修繕和相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的配置。

結(jié)合工業(yè)路旅游中心站建設(shè)，進(jìn)一步開發(fā)工業(yè)路大院資源，依據(jù)工業(yè)路大院的地理環(huán)境做好動(dòng)態(tài)商圈的規(guī)劃，力爭(zhēng)三產(chǎn)物業(yè)效益的最大化。擬將售后三包服務(wù)基地設(shè)在工業(yè)路大院，立足售后三包和轎車車間帶動(dòng)配件材料銷售。設(shè)立工業(yè)路維修車間以服務(wù)旅游車及售后三包車輛維修為主，兼顧部分北站

一、二車間承修車輛的一保及小修，緩解北站

一、二車間的生產(chǎn)壓力。為保證工業(yè)路大院的順利開發(fā)以及今后的正常生產(chǎn)，建議總公司協(xié)調(diào)鳳凰旅游盡快完成搬遷以及工業(yè)路維修車間的修繕和設(shè)備設(shè)施添置。

第三篇：工程咨詢公司發(fā)展規(guī)劃設(shè)想及個(gè)人工作總結(jié)公司和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃設(shè)想

通過對(duì)公司和我個(gè)人目前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，我對(duì)公司和個(gè)人未來(lái)三年和五年的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行了合理的設(shè)想，現(xiàn)介紹如下：

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析：

1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：

公司目前的業(yè)務(wù)范圍比較單一，主要是編制申請(qǐng)專項(xiàng)扶持資金的資金申請(qǐng)報(bào)告，其它如編寫可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目簡(jiǎn)介的業(yè)務(wù)較少。因此，公司的業(yè)務(wù)市場(chǎng)比較單一。由于該市場(chǎng)的形成是國(guó)家投資體制改革的結(jié)果，該市場(chǎng)與國(guó)家政策的變化息息相關(guān)，因此它很可能因?yàn)檎咦兓袌?chǎng)萎縮。此外，在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還存在著多家實(shí)力不俗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？傊敬嬖谥У衄F(xiàn)有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，這也是公司目前面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。

2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：

目前公司人員以年輕同志為主，大部分人員以前沒有接觸過這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此，自身業(yè)務(wù)水平有待提高。如果公司整體業(yè)務(wù)水平不能獲得較快提高，那么，公司目前占據(jù)的市場(chǎng)份額有可能失去，公司存在一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)：

公司成立時(shí)間較短，雖然成績(jī)不俗，但由于資質(zhì)證書較低，業(yè)務(wù)開展出現(xiàn)一定的困難。此外，長(zhǎng)期使用其他企業(yè)的資質(zhì)，一方面，公司需要交

付對(duì)方大量的資質(zhì)使用費(fèi)，增加了公司的運(yùn)營(yíng)成本，減少了公司的盈利；另一方面，公司需要向?qū)Ψ教峁┚幒玫膱?bào)告，這無(wú)疑在為對(duì)方提供報(bào)告的編寫范本。對(duì)方有可能利用這一機(jī)會(huì)，開展該業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平，這將嚴(yán)重削弱我公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施：

1.針對(duì)公司目前存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為公司應(yīng)在保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，積極開展工程咨詢的其它相關(guān)業(yè)務(wù)，以降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.針對(duì)公司目前存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為包括我在內(nèi)的所有公司年輕員工，應(yīng)該利用好公司提供的各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，這樣公司的整體業(yè)務(wù)水平才會(huì)有所提高。

3.針對(duì)公司存在的資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為公司應(yīng)該委派專門人員，按照資質(zhì)管理部門的要求做好準(zhǔn)備，盡早提出資質(zhì)申請(qǐng)，盡早獲得公司自己的資質(zhì)證書，以降低資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、公司發(fā)展規(guī)劃設(shè)想：

在業(yè)務(wù)方面，公司應(yīng)在占領(lǐng)資金申請(qǐng)報(bào)告這一市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開展其他的工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)。由于，我公司人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不足以開展工程設(shè)計(jì)等技術(shù)深度要求較高的業(yè)務(wù)，因此，公司未來(lái)的業(yè)務(wù)范圍將主要以編制企業(yè)需向政府部門呈報(bào)的項(xiàng)目相關(guān)報(bào)批文件為主。公司未來(lái)幾年可開展的業(yè)務(wù)范圍包括：開展規(guī)劃咨詢服務(wù)：開展編制項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告服務(wù)；提高業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取可開展評(píng)估咨詢；在

公司條件允許的情況下，考慮開展工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理服務(wù)。

在資質(zhì)方面，公司將在一兩年內(nèi)至少獲得。。。方向的丙級(jí)資質(zhì)，并積極爭(zhēng)取在三年時(shí)間內(nèi)盡早獲得相關(guān)領(lǐng)域的乙級(jí)資質(zhì)，爭(zhēng)取在五年時(shí)間內(nèi)獲得這些領(lǐng)域的甲級(jí)資質(zhì)。

在人員方面，由于公司是知識(shí)高度密集的咨詢企業(yè)，所以人員需求量不是很大，我公司將根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，但估計(jì)人員數(shù)不會(huì)超過30人。

在技術(shù)水平方面，我公司應(yīng)利用業(yè)務(wù)的空閑時(shí)間積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時(shí)提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取使年輕同志盡快具備項(xiàng)目經(jīng)理所必需的業(yè)務(wù)水平，從而使公司產(chǎn)品在質(zhì)量上獲得一個(gè)質(zhì)的飛躍。

在公司品牌建設(shè)方面，公司將利用自身取得的市場(chǎng)份額、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)，搞好自身宣傳，積極打造公司品牌，力求在三年內(nèi)使河北中金公司的品牌在企業(yè)和政府相關(guān)部門中叫響。

四、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃設(shè)想：

我個(gè)人目前在業(yè)務(wù)水平上存在一定的不足。

首先，我的專業(yè)知識(shí)還很缺乏。由于在土建、水電暖設(shè)計(jì)、環(huán)保、消防和節(jié)能等方面沒有足夠的知識(shí)積累，我在編寫相關(guān)章節(jié)時(shí)，總是感覺文章的深度不夠，不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更深入、更具體的方案設(shè)計(jì)，而且還經(jīng)常出一些專業(yè)知識(shí)上的錯(cuò)誤。

其次，我在國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策及其相關(guān)法規(guī)方面學(xué)習(xí)的很不夠，這直接影響了我對(duì)于報(bào)告整體方案的把握，出現(xiàn)了很多違反國(guó)家政策的錯(cuò)誤。

再次，雖然我對(duì)三類項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告的編寫要點(diǎn)和步驟有了較全面的認(rèn)識(shí)，但在處理具體項(xiàng)目時(shí)，還缺乏經(jīng)驗(yàn)。

最后，我的文字功底不牢靠，在編寫報(bào)告時(shí)，出現(xiàn)了不少用詞不當(dāng)、意思表達(dá)不準(zhǔn)確、語(yǔ)句不通順的情況。

為彌補(bǔ)自身不足，盡快提高自身的業(yè)務(wù)水平，我計(jì)劃在今后的一段時(shí)間內(nèi)，要利用好公司提供的各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，尤其是對(duì)專業(yè)知識(shí)的積累和國(guó)家政策的研究；加強(qiáng)與同事的經(jīng)驗(yàn)交流，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；積極練習(xí)寫作，提高文字表達(dá)能力，爭(zhēng)取在未來(lái)三年內(nèi)，能夠具備項(xiàng)目經(jīng)理所必需的業(yè)務(wù)水平。

2008年7月。。。。。。。。

第四篇：工程咨詢公司發(fā)展規(guī)劃設(shè)想及個(gè)人工作總結(jié)公司和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃設(shè)想

通過對(duì)公司和我個(gè)人目前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，我對(duì)公司和個(gè)人未來(lái)三年和五年的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行了合理的設(shè)想，現(xiàn)介紹如下：

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析：

1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：

公司目前的業(yè)務(wù)范圍比較單一，主要是編制申請(qǐng)專項(xiàng)扶持資金的資金申請(qǐng)報(bào)告，其它如編寫可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目簡(jiǎn)介的業(yè)務(wù)較少。因此，公司的業(yè)務(wù)市場(chǎng)比較單一。由于該市場(chǎng)的形成是國(guó)家投資體制改革的結(jié)果，該市場(chǎng)與國(guó)家政策的變化息息相關(guān)，因此它很可能因?yàn)檎咦兓袌?chǎng)萎縮。此外，在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還存在著多家實(shí)力不俗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？傊?，公司存在著失掉現(xiàn)有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，這也是公司目前面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。

2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：

目前公司人員以年輕同志為主，大部分人員以前沒有接觸過這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此，自身業(yè)務(wù)水平有待提高。如果公司整體業(yè)務(wù)水平不能獲得較快提高，那么，公司目前占據(jù)的市場(chǎng)份額有可能失去，公司存在一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)：

公司成立時(shí)間較短，雖然成績(jī)不俗，但由于資質(zhì)證書較低，業(yè)務(wù)開展出現(xiàn)一定的困難。此外，長(zhǎng)期使用其他企業(yè)的資質(zhì)，一

方面，公司需要交付對(duì)方大量的資質(zhì)使用費(fèi)，增加了公司的運(yùn)營(yíng)成本，減少了公司的盈利；另一方面，公司需要向?qū)Ψ教峁┚幒玫膱?bào)告，這無(wú)疑在為對(duì)方提供報(bào)告的編寫范本。對(duì)方有可能利用這一機(jī)會(huì)，開展該業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平，這將嚴(yán)重削弱我公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施：

1.針對(duì)公司目前存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為公司應(yīng)在保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，積極開展工程咨詢的其它相關(guān)業(yè)務(wù)，以降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.針對(duì)公司目前存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為包括我在內(nèi)的所有公司年輕員工，應(yīng)該利用好公司提供的各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，這樣公司的整體業(yè)務(wù)水平才會(huì)有所提高。

3.針對(duì)公司存在的資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為公司應(yīng)該委派專門人員，按照資質(zhì)管理部門的要求做好準(zhǔn)備，盡早提出資質(zhì)申請(qǐng)，盡早獲得公司自己的資質(zhì)證書，以降低資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、公司發(fā)展規(guī)劃設(shè)想：

在業(yè)務(wù)方面，公司應(yīng)在占領(lǐng)資金申請(qǐng)報(bào)告這一市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開展其他的工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)。由于，我公司人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不足以開展工程設(shè)計(jì)等技術(shù)深度要求較高的業(yè)務(wù)，因此，公司未來(lái)的業(yè)務(wù)范圍將主要以編制企業(yè)需向政府部門呈報(bào)的項(xiàng)目相關(guān)報(bào)批文件為主。公司未來(lái)幾年可開展的業(yè)務(wù)范圍包括：開展規(guī)劃咨詢服務(wù)：開展編制項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)

目申請(qǐng)報(bào)告服務(wù)；提高業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取可開展評(píng)估咨詢；在公司條件允許的情況下，考慮開展工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理服務(wù)。

在資質(zhì)方面，公司將在一兩年內(nèi)至少獲得。。。方向的丙級(jí)資質(zhì)，并積極爭(zhēng)取在三年時(shí)間內(nèi)盡早獲得相關(guān)領(lǐng)域的乙級(jí)資質(zhì)，爭(zhēng)取在五年時(shí)間內(nèi)獲得這些領(lǐng)域的甲級(jí)資質(zhì)。

在人員方面，由于公司是知識(shí)高度密集的咨詢企業(yè)，所以人員需求量不是很大，我公司將根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，但估計(jì)人員數(shù)不會(huì)超過30人。

在技術(shù)水平方面，我公司應(yīng)利用業(yè)務(wù)的空閑時(shí)間積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時(shí)提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取使年輕同志盡快具備項(xiàng)目經(jīng)理所必需的業(yè)務(wù)水平，從而使公司產(chǎn)品在質(zhì)量上獲得一個(gè)質(zhì)的飛躍。

在公司品牌建設(shè)方面，公司將利用自身取得的市場(chǎng)份額、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)，搞好自身宣傳，積極打造公司品牌，力求在三年內(nèi)使河北中金公司的品牌在企業(yè)和政府相關(guān)部門中叫響。

四、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃設(shè)想：

我個(gè)人目前在業(yè)務(wù)水平上存在一定的不足。

首先，我的專業(yè)知識(shí)還很缺乏。由于在土建、水電暖設(shè)計(jì)、環(huán)保、消防和節(jié)能等方面沒有足夠的知識(shí)積累，我在編寫相關(guān)章節(jié)時(shí)，總是感覺文章的深度不夠，不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更深入、更具體的方案設(shè)計(jì)，而且還經(jīng)常出一些專業(yè)知識(shí)上的錯(cuò)誤。

其次，我在國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策及其相關(guān)法規(guī)方面學(xué)習(xí)的很不

夠，這直接影響了我對(duì)于報(bào)告整體方案的把握，出現(xiàn)了很多違反國(guó)家政策的錯(cuò)誤。

再次，雖然我對(duì)三類項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告的編寫要點(diǎn)和步驟有了較全面的認(rèn)識(shí)，但在處理具體項(xiàng)目時(shí)，還缺乏經(jīng)驗(yàn)。

最后，我的文字功底不牢靠，在編寫報(bào)告時(shí)，出現(xiàn)了不少用詞不當(dāng)、意思表達(dá)不準(zhǔn)確、語(yǔ)句不通順的情況。

為彌補(bǔ)自身不足，盡快提高自身的業(yè)務(wù)水平，我計(jì)劃在今后的一段時(shí)間內(nèi)，要利用好公司提供的各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，尤其是對(duì)專業(yè)知識(shí)的積累和國(guó)家政策的研究；加強(qiáng)與同事的經(jīng)驗(yàn)交流，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；積極練習(xí)寫作，提高文字表達(dá)能力，爭(zhēng)取在未來(lái)三年內(nèi)，能夠具備項(xiàng)目經(jīng)理所必需的業(yè)務(wù)水平。

2008年7月

第五篇：科協(xié)工作總結(jié)及工作設(shè)想（公司）科協(xié)工作總結(jié)及工作設(shè)想（公司）2004年度工作總結(jié)2004年，公司科協(xié)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，充分發(fā)揮黨政聯(lián)系科技工作者的橋梁、紐帶作用，大力開展“講、比”活動(dòng)和科協(xié)建家活動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步以及真誠(chéng)為科技人員服務(wù)方面做了大量的工作。現(xiàn)將二○○四年的工作總結(jié)如下：

一、“講比”競(jìng)賽活動(dòng)深入、扎實(shí)，又上新臺(tái)階

1、完成了2003年度公司級(jí)優(yōu)秀“講、比”項(xiàng)目的評(píng)審工作。各單位共推薦了63個(gè)（比上一年度多23個(gè)）項(xiàng)目（其中主業(yè)28個(gè)，多經(jīng)企業(yè)35個(gè)）參加公司級(jí)優(yōu)秀“講、比”項(xiàng)目的評(píng)審，經(jīng)過評(píng)審委員會(huì)的函審和會(huì)議評(píng)審（成果發(fā)布），評(píng)出主業(yè)的優(yōu)秀“講、比”項(xiàng)目特等獎(jiǎng)3個(gè)、一等獎(jiǎng)3個(gè)、二等獎(jiǎng)7個(gè)、三等獎(jiǎng)10個(gè)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)5個(gè)；多經(jīng)企業(yè)的一等獎(jiǎng)3個(gè)、二等獎(jiǎng)9個(gè)、三等獎(jiǎng)10個(gè)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)13個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)額度達(dá)150萬(wàn)元（比上年度多61萬(wàn)元）。同時(shí)各成員單位用于配套獎(jiǎng)勵(lì)廠礦級(jí)優(yōu)秀“講、比”項(xiàng)目資金達(dá)80多萬(wàn)元（比上年度多40多萬(wàn)元）。

2、大力宣傳了2003年度公司級(jí)優(yōu)秀“講、比”成果和優(yōu)秀科技工作者先進(jìn)事跡。首先，將2003年度公司級(jí)優(yōu)秀“講、比”成果材料編印成冊(cè)進(jìn)行了廣泛宣傳和交流，其次，與宣傳部聯(lián)合對(duì)2003年度公司級(jí)優(yōu)秀“講、比”成果和優(yōu)秀科技工作者事跡進(jìn)行了大力宣傳，同時(shí)組織了“我心目中的優(yōu)秀‘講、比’項(xiàng)目”競(jìng)猜活動(dòng)，全公司有3000多人參加。另外，將部分優(yōu)秀成果材料以幻燈片的形式在公司科協(xié)網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行了展示。

3、2004年度的“講、比”工作有條不紊地開展。隨著“講、比”活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)力度的加大?！爸v、比”活動(dòng)得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，2004年，公司所屬單位及機(jī)關(guān)立項(xiàng)400多項(xiàng)，完成300多項(xiàng)。目前已進(jìn)入總結(jié)評(píng)審。今年的“講、比”活動(dòng)，公司科協(xié)嚴(yán)把了“講、比”項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)關(guān)，對(duì)所有立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行審查。在做好節(jié)點(diǎn)控制上又有新的舉措，公司科協(xié)年內(nèi)多次到各單位檢查“講、比”活動(dòng)，尤其是對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目更是嚴(yán)格規(guī)范，要求每季報(bào)形象進(jìn)度。在深入現(xiàn)場(chǎng)的過程中，廣泛交換意見，及時(shí)調(diào)整了部份“講、比”項(xiàng)目。

4、開展了“講、比”活動(dòng)調(diào)研和交流活動(dòng)為進(jìn)一步組織好“講、比”活動(dòng)，公司科協(xié)組織了全公司范圍內(nèi)的“講、比”活動(dòng)調(diào)研活動(dòng)，按照公司科協(xié)的要求，各單位科協(xié)經(jīng)過調(diào)研分別形成調(diào)研報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，公司科協(xié)拿出了深化“講、比”的修改意見，并通過秘書長(zhǎng)會(huì)議征求意見，形成了補(bǔ)充規(guī)定。在項(xiàng)目的評(píng)審方面，改變以往那種單單由公司評(píng)委打分做法，增加專業(yè)組初評(píng)程序，專業(yè)組成員是由相關(guān)單位或部門提供的專家組成（從專家?guī)熘谐槿。?，專業(yè)組分為礦山、機(jī)（電）加、冶化、管理四個(gè)組，公司評(píng)委必須在充分了解專業(yè)組的初評(píng)意見后，方能在公司的評(píng)審會(huì)上打分。這樣做就使得評(píng)審質(zhì)量向著公平、公正、公開方面又前進(jìn)了一步。對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金發(fā)放上規(guī)定獎(jiǎng)金分配應(yīng)在一定范圍內(nèi)適度公開，獎(jiǎng)金應(yīng)按項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配等等。公司科協(xié)組織召開了科技工作者座談會(huì)，圍繞“講、比”活動(dòng)的主題，來(lái)自各單位和機(jī)關(guān)的40余位科技人員暢所欲言，談了許多建設(shè)性意見。公司科協(xié)組織了“講、比”活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)班，各單位科協(xié)干部、今年“講、比”項(xiàng)目組成員共計(jì)47人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)班上，學(xué)習(xí)了《江西銅業(yè)集團(tuán)公司“講理想、比貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》和組織“講理想、比貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)控制規(guī)程。各單位秘書長(zhǎng)將本單位組織開展“講、比”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法逐一作了介紹，起到了很好地學(xué)習(xí)交流作用?？傊衲甑摹爸v、比”活動(dòng)越來(lái)越深入，越來(lái)越扎實(shí)，越來(lái)越得到各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大科技人員的認(rèn)可，極大地調(diào)動(dòng)科技工作者積極