氯堿系統(tǒng)節(jié)能減排技改項(xiàng)目EPC總承包工程實(shí)施方案1【完整版】

氯堿系統(tǒng)節(jié)能減排技改項(xiàng)目EPC總承包工程實(shí)施方案1【完整版】(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修訂后使用,可編輯放心下載）

氯堿系統(tǒng)節(jié)能減排技改項(xiàng)目EPC總承包工程實(shí)施方案1【完整版】(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修訂后使用,可編輯放心下載）自貢?shū)欪Q化工股份

氯堿系統(tǒng)節(jié)能減排技改工程

EPC總承包工程實(shí)施方案昊華工程2012目錄1． 工程概況 81.1 工程概述 81.2 工程特點(diǎn) 101.3 工程產(chǎn)品 11 工程產(chǎn)品規(guī)模、產(chǎn)量、商品量 11 產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 11 主要原材料的規(guī)格及其消耗量和來(lái)源 132． 工程目標(biāo)和范圍 192.1 工程目標(biāo) 19 工程進(jìn)度目標(biāo) 19 工程進(jìn)度里程碑方案： 20 工程質(zhì)量目標(biāo) 20 工程平安目標(biāo) 20 工程管理目標(biāo) 212.2 工程范圍 213． 工程組織機(jī)構(gòu)管理 223.1 工程建設(shè)管理模式圖 223.2 工程總承包商工程管理組織機(jī)構(gòu) 233.3 工程責(zé)任矩陣 233.4 工程組織主要責(zé)任人職責(zé) 234． 工程方案與費(fèi)用控制 264.1 工程進(jìn)度方案 26 工程進(jìn)度方案的控制和管理 26 工程進(jìn)度方案的審查和調(diào)整 29 工程進(jìn)度方案匯報(bào)制度 314.2 工程費(fèi)用控制 31 工程費(fèi)用控制的根本原那么 31 工程建設(shè)分階段費(fèi)用控制要點(diǎn) 32 工程費(fèi)用控制實(shí)施步驟 33 各階段工程費(fèi)用控制 38 工程費(fèi)用變更管理 47 工程費(fèi)用支付和管理 48 其他費(fèi)用控制 50 工程工程費(fèi)用報(bào)告 505． 工程設(shè)計(jì)管理 525.1 本工程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員的職責(zé)和任務(wù)。 52 本工程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu) 52 設(shè)計(jì)人員的職責(zé)和任務(wù) 535.2 工程設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)及本工程設(shè)計(jì)工作范圍 56 工程設(shè)計(jì)管理的目標(biāo) 56 本工程設(shè)計(jì)工作范圍 565.3 本工程設(shè)計(jì)進(jìn)度方案及控制 57 工程設(shè)計(jì)進(jìn)度方案的編制 57 設(shè)計(jì)進(jìn)度方案的控制 575.4 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 607．設(shè)計(jì)評(píng)審 615.5 設(shè)計(jì)部與采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)部門(mén)的職責(zé)分工 62 設(shè)計(jì)部與采購(gòu)部的職責(zé)分工 62 設(shè)計(jì)部與施工部的職責(zé)分工 62 設(shè)計(jì)部與開(kāi)車(chē)部的職責(zé)分工 63 設(shè)計(jì)部與采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)部門(mén)的接口關(guān)系 636． 工程采購(gòu)管理 656.1 采購(gòu)組組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) 656.2 采購(gòu)工作內(nèi)容與工作流程 66 采購(gòu)工作概述 66 采購(gòu)方案編制 69 技術(shù)文件的接收與傳遞 69 招標(biāo)工作 70 詢價(jià)、比價(jià)工作 74 采購(gòu)合同的簽訂與執(zhí)行 78 采購(gòu)資金支付及結(jié)算 80 采購(gòu)變更 82 貨物催交、驗(yàn)收工作 82 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理 85 供給商管理 88 工程采購(gòu)合同管理 897． 工程施工管理 917.1 主要建筑物 917.2 總體工作方案 91 工程總目標(biāo) 91 現(xiàn)場(chǎng)管理范圍 91 現(xiàn)場(chǎng)管理工作總體部署 92 現(xiàn)場(chǎng)管理工作階段劃分和階段目標(biāo) 92自貢?shū)欪Q節(jié)能減排技改工程 92 保證方案完成措施 937.3 組織方案 94 施工管理組織機(jī)構(gòu) 94 合同結(jié)構(gòu)圖 95 編碼結(jié)構(gòu)圖(待定) 95 重點(diǎn)工作流程圖 95 現(xiàn)場(chǎng)人員配置一覽表 104 現(xiàn)場(chǎng)管理總體流程圖 105 制度一覽表 105 崗位職責(zé) 1057.4 進(jìn)度方案管理 107 進(jìn)度方案說(shuō)明 107 進(jìn)度方案管理流程 108 進(jìn)度方案的審查與實(shí)施 108 目標(biāo)方案與實(shí)際進(jìn)度的調(diào)整 108 進(jìn)度方案及進(jìn)度報(bào)告上報(bào)的形式 1087.5 總進(jìn)度方案表 109 進(jìn)度方案的編制依據(jù) 109 進(jìn)度方案表 109 進(jìn)度保證措施 1098． 工程質(zhì)量管理 1138.1 質(zhì)量目標(biāo)與方針 113 工程質(zhì)量控制的目標(biāo) 113 工程質(zhì)量管理的方針 1138.2 質(zhì)量管理組織與職責(zé) 113 工程質(zhì)量控制體系 113 工程質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖 113 管理人員的質(zhì)量管理職責(zé) 1148.3 工程質(zhì)量管理制度 1158.4 主要材料和設(shè)備質(zhì)量控制 115 對(duì)資質(zhì)等級(jí)的要求 115 進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)程序 116 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的交接驗(yàn)收 116 設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任劃分 1168.5 施工質(zhì)量控制 116 總承包單位在日常的質(zhì)量管理工作中始終遵循以下幾點(diǎn)原那么 116 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量管理 116 施工過(guò)程的質(zhì)量管理 117 工程驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)定 1188.6 質(zhì)量保證措施 119 人員保證措施 119 組織保證措施 119 技術(shù)保證措施 119 經(jīng)濟(jì)保證措施 1199． 工程HSE管理 1209.1 HSE管理點(diǎn) 1209.2 HSE管理的方針 1329.3 HSE技術(shù)措施方案 1329.4 平安檢查方案 1349.5 防止污染，保護(hù)環(huán)境方案 134 環(huán)保設(shè)施 134 環(huán)境保護(hù)的措施 13510． 工程信息管理 13510.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的信息需求種類 13510.2 信息管理流程 13710.3 信息來(lái)源與傳遞途徑 137 信息來(lái)源 137 信息傳遞途徑 13710.4 信息管理人員的職責(zé)和工作程序 137 信息管理人員的職責(zé) 137 信息管理人員工作程序 13810.5 現(xiàn)場(chǎng)的溝通方式和途徑 138 正式溝通方式 138 非正式溝通 139 溝通途徑 139 適用表格 13910.6 資料編碼規(guī)定 14010.7 信息使用權(quán)限的規(guī)定 14010.8 溝通障礙與沖突管理方案 14010.9 工程協(xié)調(diào)方法 14011． 工程收尾管理 14011.1 收尾方案 14011.2 結(jié)算方案 14111.3 文件歸檔方案 14111.4 現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新總結(jié)方案 14112． 現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 14212.1 現(xiàn)場(chǎng)平面布置措施 14212.2 現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖〔待定〕 14213． 附件：現(xiàn)場(chǎng)管理適用表格 142

工程概況工程名稱：氯堿系統(tǒng)節(jié)能減排技改工程建設(shè)單位：自貢?shū)欪Q化工股份企業(yè)性質(zhì)：國(guó)有法人代表：謝學(xué)端工程地址：自貢?shū)欪Q化工股份氯堿廠區(qū)內(nèi)工程總承包商：昊華工程工程概述自貢?shū)欪Q化工股份〔以下簡(jiǎn)稱鴻化公司〕始建于1958年，隸屬于中國(guó)昊華〔集團(tuán)〕總公司，是國(guó)家重點(diǎn)扶持的520家重點(diǎn)企業(yè)中的首批300家重點(diǎn)企業(yè)之一。公司現(xiàn)有主要產(chǎn)品純堿、燒堿、甲烷氯化物、氯化銨、小蘇打、飼料添加劑、復(fù)混肥、聚苯硫醚、原料藥、專用塑料機(jī)械、油漆等，總產(chǎn)能達(dá)200多萬(wàn)噸，共有30多個(gè)大類、300多個(gè)品種、1000多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品。目前鴻化公司燒堿裝置產(chǎn)能15萬(wàn)噸/年，其中離子膜燒堿5萬(wàn)噸/年，隔膜法燒堿10萬(wàn)噸/年。氯堿行業(yè)屬于“高能耗、高污染、資源性〞產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)我國(guó)氯堿企業(yè)面對(duì)能耗高、污染重、規(guī)模分散、結(jié)構(gòu)失衡、產(chǎn)能擴(kuò)張過(guò)快，原料、能源、運(yùn)輸?shù)葍r(jià)格上漲過(guò)快，國(guó)家約束性政策不斷出臺(tái)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈等因素的考驗(yàn)，氯堿本錢(qián)不斷增加，供求矛盾進(jìn)一步激化，經(jīng)營(yíng)難度加大，利潤(rùn)空間逐步縮小。鴻化公司現(xiàn)有的隔膜法燒堿生產(chǎn)裝置工藝技術(shù)落后、生產(chǎn)能耗高、排污量大、經(jīng)濟(jì)效益差，同時(shí)還存在著石棉污染，已不符合國(guó)家關(guān)于節(jié)能減排的要求，造成生產(chǎn)本錢(qián)居高不下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入虧損。同時(shí)，鴻化公司隔膜法燒堿近年來(lái)在市場(chǎng)上又受到西南離子膜片堿的沖擊，市場(chǎng)呈現(xiàn)萎縮，已逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和生存能力。離子膜燒堿具有節(jié)能、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的優(yōu)勢(shì)。離子膜燒堿的交流電耗一般僅為2200千瓦時(shí)/噸，比隔膜燒堿節(jié)能約100千瓦時(shí)/噸，同時(shí)可大大減少燒堿蒸發(fā)的蒸汽消耗。經(jīng)過(guò)屢次論證，結(jié)合整體開(kāi)展的要求，鴻化公司決定，淘汰現(xiàn)有10萬(wàn)噸/年隔膜燒堿裝置，新建10萬(wàn)噸/年先進(jìn)的膜極距復(fù)極離子膜生產(chǎn)裝置，滿足公司開(kāi)展要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)降低能源消耗的目的。同時(shí)發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。在擴(kuò)能的同時(shí)又節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。以工程實(shí)施為契機(jī)，形成氯堿、有機(jī)精細(xì)及深加工的化工產(chǎn)品鏈，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向系列化、精細(xì)化開(kāi)展，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)立于不敗之地。該工程建設(shè)總投資的概算金額為23692.91萬(wàn)元人民幣，廠區(qū)占地面積7460m2。投資方為自貢?shū)欪Q化工股份和北京藍(lán)星節(jié)能投資。暫定合同類型為總承包模式，工程性質(zhì)為大型復(fù)雜的節(jié)能環(huán)保工程。工程涵蓋了燒堿制造工藝從投入到產(chǎn)出的全過(guò)程，整個(gè)過(guò)程包括改建裝置和新建裝置兩局部，涵蓋一次鹽水、電解、淡鹽水脫氯、整流、蒸發(fā)、固堿和相關(guān)輔助工程。工程實(shí)施包括各個(gè)裝置的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試車(chē)，每個(gè)裝置區(qū)都可以作為子工程進(jìn)行管理。該工程的特點(diǎn)是工期緊、任務(wù)重，造價(jià)高。工程特點(diǎn)〔1〕工程子項(xiàng)多，共有五個(gè)裝置區(qū)。工程裝置比擬分散，相互之間距離較遠(yuǎn)，需要注意銜接問(wèn)題?！?〕各裝置完工有先后順序，必須具備專業(yè)的方案性?！?〕該工程中設(shè)備生產(chǎn)周期長(zhǎng)，工期緊，需嚴(yán)格方案采購(gòu)時(shí)間。〔4〕該工程的施工地點(diǎn)在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)部，既要保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又必須滿足施工的順利開(kāi)展?！?〕該工程的施工地點(diǎn)場(chǎng)地狹小，不利于開(kāi)展施工作業(yè)?！?〕該工程其中一局部屬于節(jié)能投資工程，價(jià)格固定，在實(shí)際實(shí)施工程中需要嚴(yán)格進(jìn)行費(fèi)控管理?！?〕該工程屬于化工工程建設(shè)工程，必須滿足易燃易爆有毒有害等相關(guān)建設(shè)規(guī)定。表1-1建筑物火災(zāi)危險(xiǎn)等級(jí)一覽表序號(hào)建筑物名稱結(jié)構(gòu)形式涉及介質(zhì)火災(zāi)危險(xiǎn)等級(jí)1一次鹽水精制廠房〔含膜法脫硝〕框架鹽水戊2電解廠房〔含整流、動(dòng)力配電室〕框架氫氣、氯氣甲〔丙〕3高位槽框架框架鹽水、燒堿戊4蒸發(fā)、固堿廠房框架燒堿、天然氣丁5固堿緩存間排架固體燒堿戊6空壓站、氮?dú)庹究蚣芸諝狻⒌獨(dú)馕旃こ坍a(chǎn)品自貢?shū)欪Q年產(chǎn)10萬(wàn)噸離子膜燒堿工程工程。該工程為淘汰現(xiàn)有隔膜法燒堿裝置，新建離子膜燒堿裝置的工程工程。以設(shè)計(jì)界區(qū)為界，包括范圍內(nèi)初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)施工圖設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、工程交接，移交甲方試生產(chǎn)，及配合甲方完成生產(chǎn)考核，完成界區(qū)范圍內(nèi)機(jī)械竣工資料的編制，承當(dāng)質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量保修的總承包工作。工程產(chǎn)品規(guī)模、產(chǎn)量、商品量為了保證本工程各工藝裝置協(xié)調(diào)操作，同時(shí)參考國(guó)內(nèi)同類裝置運(yùn)行的實(shí)際情況，本工程各工藝裝置的年操作時(shí)間均按每年8000小時(shí)計(jì)。本工程產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、商品量見(jiàn)表1-2。表1-2產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、商品量總表序號(hào)產(chǎn)品名稱裝置規(guī)?！踩f(wàn)噸/年〕年產(chǎn)量〔萬(wàn)噸/年〕商品量〔萬(wàn)噸/年〕備注132%燒堿1010折100%NaOH，自用0.19萬(wàn)噸250%燒堿109.812.31折100%NaOH399%固堿7.57.57.5折100%NaOH4氯氣8.8758.8758.875供公司內(nèi)使用5芒硝0.2560.256副產(chǎn)品產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〔1〕32%燒堿：執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T11199-2006，見(jiàn)表1-3。表1-332%液堿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱指標(biāo)優(yōu)等品一等品氫氧化鈉〔NaOH〕，%≥32.032.0氯化鈉〔NaCl〕，%≤0.0040.007碳酸鈉〔以Na2OC3計(jì)〕，%≤0.040.06三氧化二鐵〔Fe2O3〕，%≤0.00030.0005二氧化硅〔以SiO2計(jì)〕，%≤0.00150.003氯酸鈉〔NaClO3〕，%≤0.0010.002硫酸鈉〔以Na2SO4計(jì)〕，%≤0.0010.002三氧化二鋁〔以Al2O3計(jì)〕≤0.00040.0006氧化鈣〔以CaO計(jì)〕，%≤0.00010.0005〔2〕50%液堿：執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T11212-89〔2003〕，見(jiàn)表1-4。表1-450%液堿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)名稱指標(biāo)氫氧化鈉〔NaOH〕≥50%〔wt〕氯化鈉〔NaCl〕≤80ppm三氧化二鐵〔Fe2O3〕≤0.0012%〔wt〕碳酸鈉〔Na2CO3〕≤800ppm〔3〕片狀固堿：執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T11212-89〔2003〕，見(jiàn)表1-5。表1-5片狀固堿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱指標(biāo)優(yōu)級(jí)品一級(jí)品氫氧化鈉〔NaOH〕，%≥99.599.0氯化鈉〔NaCl〕，%≤0.020.04碳酸鈉〔Na2CO3〕，%≤0.450.5三氧化二鐵〔Fe2O3〕，%≤0.00400.0050鎳，%≤0.00050.0005片堿規(guī)格厚度：0.8～1.2mm〔4〕氯氣、氫氣〔中間產(chǎn)品〕：執(zhí)行離子膜電解裝置合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)表1-6。表1-6氯氣、氫氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目主要指標(biāo)濕氯氣〔干基〕Cl2，%vol≥98O2，%vol≤1.0H2，%vol≤0.02氫氣〔干基〕H2，%vol≥99.5主要原材料的規(guī)格及其消耗量和來(lái)源主要原材料的規(guī)格〔1〕原鹽NaCl≥98%SO42-≤0.3%Ca2+≤0.2%Mg2+≤0.1%〔2〕原料鹵水NaCl280±5g/lSO42-≤4.6g/lCa2+≤1.7g/lMg2+≤0.3g/l〔3〕碳酸鈉〔GB210-2004〕總堿量〔以Na2CO3計(jì)〕≥98%(wt)氯化物〔以NaCl計(jì)〕≤1.2%(wt)Fe≤0.01%(wt)水不溶物≤0.15%(wt)燒失量≤1.3%(wt)〔4〕三氯化鐵FeCl3≥95%〔5〕亞硫酸鈉〔GB9005-88〕Na2SO3≥96.0%(wt)Fe≤0.005%(wt)水不溶物≤0.03%(wt)〔6〕純水電阻率≥1×105Ω-cmFe≤0.05ppmSiO2≤0.1ppm固態(tài)懸浮物≤0.1ppmPH值6.5～7.5〔7〕高純鹽酸總酸度〔以HCl計(jì)〕≥31.0%(wt)鈣〔以Ca+計(jì)〕≤0.30mg/l鎂〔以Mg+計(jì)〕≤0.07mg/l鐵〔以Fe+計(jì)〕≤0.30mg/l蒸發(fā)殘?jiān)?5.0mg/l游離氯≤20.0mg/l主要原材料消耗量和來(lái)源表1-7主要原材料消耗量和來(lái)源表序號(hào)名稱規(guī)格年總量來(lái)源1原鹽98%(wt)119388t供全廠、外購(gòu)2鹵水NaCl：280±5g/l240000m3集團(tuán)自產(chǎn)3亞硫酸鈉外觀：白色粉末95t外購(gòu)純度：≥95%(wt)重金屬含量≤10ppm4離子交換膜800m2外購(gòu)5純水電阻率≥1×105Ω310000t公司內(nèi)部供給SiO2≤0.1mg/l6螯合樹(shù)脂型號(hào)：堆比重：0.7～0.8g/bl交換容量：1.3eq/l-resin.Na1.6t引進(jìn)7純堿純度：Na2CO3≥98%(wt)1300外購(gòu)8三氯化鐵FeCl3≥96wt%50外購(gòu)9食糖15外購(gòu)10高純鹽酸HCl≥31.0%(wt)15000自供公用工程供給和來(lái)源表1-8公用工程供給和來(lái)源表序號(hào)名稱規(guī)格單位耗量輸送方式來(lái)源1新鮮水18℃m3／h3.08管線內(nèi)部供給2直流電540v16.2kAkWh／h26125母排35kV雙回電源3動(dòng)力電380／220vkWh／h851.66電纜改建供配電4蒸汽0.5MPaG/250℃t／h13.78管線公司內(nèi)部供給5儀表空氣0.6MPa(G)Nm3／h307管道新空氮壓站6工藝空氣0.6MPa(G)Nm3／h3管道新空氮壓站7氮?dú)狻菜矔r(shí)〕0.6MPa(G)Nm3／h180管道新空氮壓站8循環(huán)冷卻水0.4MPa(G)m3／h2257管道老廠原有裝置工藝技術(shù)路線采用離子膜電解槽電解食鹽水法生產(chǎn)10萬(wàn)噸/年燒堿。初步設(shè)計(jì)階段按藍(lán)星〔北京〕化工機(jī)械的復(fù)極式離子膜電解槽成套技術(shù)工藝為設(shè)計(jì)依據(jù)。原鹽經(jīng)鹵水溶化送至鹽水一次精制工序、鹽水二次精制工序制成合格的二次精制鹽水再送至電解槽，電解后制得電解液〔32%NaOH〕送至蒸發(fā)界區(qū)，生產(chǎn)50%燒堿和片堿。電解后的氯氣、氫氣分別送至氯、氫處理工序。洗滌、枯燥后氯、氫氣送往鹽酸合成工序。工程綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表1-9綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量備注一生產(chǎn)規(guī)模離子膜燒堿裝置噸/年100000二產(chǎn)品方案150%燒堿噸/年23100299%固堿噸/年750003氯氣噸/年88750公司自用4芒硝噸/年2560三年操作時(shí)間小時(shí)8000四主要原材料、燃料用量1原鹽NaCl≥98%(wt)噸/年795922鹵水NaCl：280±5g/lm3/年2400003亞硫酸鈉純度：≥95%(wt)噸/年954離子交換膜m2/a8005純水電阻率≥1×105Ω噸/年3100006螯合樹(shù)脂堆比重：0.7～0.8g/bl噸/年1.67純堿Na2CO3≥98%(wt)噸/年13008三氯化鐵FeCl3≥96wt%噸/年509食糖噸/年1510天然氣Nm3/a412500011氫氣Nm3/a12375000公司自身提供12儀表空氣Nm3/a245400013工藝空氣Nm3/a2400014氮?dú)釴m3/a22590015循環(huán)冷卻水m3/a1805600016高純鹽酸噸/年15000裝置自供五動(dòng)力消耗量1供水〔新鮮水〕m3/a246402供電kWh/a2158132803供汽噸/年110240六三廢排放量1廢水m3/d602廢氣Nm3/h5500固堿煙氣，合格排放3廢渣t/a6240七運(yùn)輸量1運(yùn)入量噸/年1208642運(yùn)出量噸/年1043523工廠總運(yùn)輸量噸/年225216八工程定員人58原有職工九總圖主要參數(shù)指標(biāo)廠區(qū)占地面積m27460建、構(gòu)筑物用地面積m23782綠化率%12.1容積率0.85十工程工程總資金萬(wàn)元24605.231報(bào)批工程總投資萬(wàn)元24465.232建設(shè)投資萬(wàn)元23692.923流動(dòng)資金萬(wàn)元200鋪底流動(dòng)資金萬(wàn)元60十一年均銷售收入萬(wàn)元29292.8十二年均總本錢(qián)費(fèi)用萬(wàn)元25305.9十三年均銷售稅金及附加萬(wàn)元122.23十四年均增值稅萬(wàn)元1222.36十五年均息稅前利潤(rùn)萬(wàn)元2990.56十六年均利潤(rùn)總額萬(wàn)元2642.31十七年均所得稅萬(wàn)元660.58十八年均凈利潤(rùn)萬(wàn)元1981.73十九財(cái)務(wù)分析盈利能力指標(biāo)1總投資收益率%12.152投資利潤(rùn)率%10.743資本金凈利潤(rùn)率%26.854投資回收期〔稅后〕年6.545工程財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率所得稅前%20.02所得稅后%15.316工程財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值所得稅前萬(wàn)元6520.49I=12%所得稅后萬(wàn)元1777.01I=13%二十二清償能力分析平均利息備付率%527.22平均償債備付率%149.72借款歸還期年7.01工程目標(biāo)和范圍工程目標(biāo)工程的總目標(biāo)：建設(shè)自貢?shū)欪Q化工股份離子膜燒堿生產(chǎn)線裝置，整套裝置總產(chǎn)能為10萬(wàn)噸/年燒堿、7.5萬(wàn)噸/年固堿。該工程建設(shè)總投資的概算金額為23692.91萬(wàn)元人民幣，建設(shè)總工期為11個(gè)月。工程總承包范圍：業(yè)主方委托總承包方完成整套裝置的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車(chē)的全過(guò)程管理。交付物為年產(chǎn)10萬(wàn)噸離子膜燒堿裝置、年產(chǎn)7.5萬(wàn)噸固堿裝置的機(jī)械竣工。承包方案：該工程建設(shè)裝置總承包。工程進(jìn)度目標(biāo)工程工期目標(biāo)：該工程總工期為11個(gè)月。2021年4月工程啟動(dòng)，2021年2月工程收尾。施工圖設(shè)計(jì)的時(shí)間目標(biāo)為6個(gè)月完成全部圖紙〔其中電解單元圖紙為2012年6月30日前完成，蒸發(fā)單元圖紙為2012年8月31日前完成〕，采購(gòu)時(shí)間目標(biāo)為8個(gè)月，安裝施工分為兩個(gè)階段目標(biāo)：2021年11月底完成電解單元的安裝；2021年2月底完成蒸發(fā)單元的安裝。其中，采購(gòu)工作包括從采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)到交貨的全過(guò)程，貫穿于工程的全程，隨著物資需求的進(jìn)度要求和物資供貨周期的不同，進(jìn)行排序采購(gòu)，保證在施工前期準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。工程進(jìn)度里程碑方案：工程質(zhì)量目標(biāo)(1)裝置〔或設(shè)施〕一次性投產(chǎn)〔投用〕成功率100%；(2)裝置工藝性能考核結(jié)果中的主要指標(biāo)到達(dá)設(shè)計(jì)值比率100%；(3)裝置工藝性能考核結(jié)果的全部指標(biāo)到達(dá)設(shè)計(jì)值比率100%；(4)全部裝置一次性投產(chǎn)一年內(nèi)即能到達(dá)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)〞運(yùn)行水平的比率100%；(5)全部裝置〔或設(shè)施〕一次性投產(chǎn)〔投用〕一年后即能到達(dá)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)〞運(yùn)行水平的比率不低于90%；(6)單項(xiàng)工程合格率100%。工程平安目標(biāo)(1)杜絕環(huán)境污染事故；(2)杜絕火災(zāi)、爆炸、設(shè)備損毀事故；(3)人員致殘和死亡事故次數(shù)0；(4)參與本工程人員的健康狀況不因本工程工作或工作、生活環(huán)境而惡化。工程管理目標(biāo)通過(guò)工程管理，確保工程的高效率實(shí)施，提高工程成員的專業(yè)技術(shù)和管理能力，為公司鍛煉和培養(yǎng)一批具有管理能力的工程人才和一個(gè)具有凝聚力的工程團(tuán)隊(duì)。工程范圍〔1〕工程工藝流程：〔2〕工程各階段工作簡(jiǎn)介工程組織機(jī)構(gòu)管理針對(duì)該工程的特點(diǎn)，作為總承包方，我公司本著組織效勞于管理的原那么，以工程最優(yōu)管理為目標(biāo)，建立組織架構(gòu)。使得我方組織架構(gòu)和業(yè)主方組織架構(gòu)做到無(wú)縫銜接；使得工程工作做到事事有人管，時(shí)時(shí)有監(jiān)督。工程建設(shè)管理模式圖工程總承包商工程管理組織機(jī)構(gòu)工程責(zé)任矩陣〔R—負(fù)責(zé)；C—參與；A—審批；I—監(jiān)督、把控〕工程組織主要責(zé)任人職責(zé)(1)工程經(jīng)理在該工程工程中，工程經(jīng)理是工程總承包工程的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同，負(fù)責(zé)工程實(shí)施的方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)工程的質(zhì)量、平安、費(fèi)用、進(jìn)度管理和工程績(jī)效考核等的全面負(fù)責(zé)。(2)工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理受工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程經(jīng)理管理和決策工程中重要事件，協(xié)助工程經(jīng)理做好溝通協(xié)調(diào)工作；工程副經(jīng)理在工程經(jīng)理的授權(quán)下，有權(quán)行使工程經(jīng)理的權(quán)利；主要負(fù)責(zé)該工程的工程技術(shù)問(wèn)題的管理、解決和指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)及時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作；負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程部各種協(xié)調(diào)會(huì)議和匯報(bào)工作；協(xié)助工程經(jīng)理完成工程成員的績(jī)效考核。(3)工程設(shè)計(jì)經(jīng)理在該工程工程中，工程經(jīng)理是工程總承包工程的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同，負(fù)責(zé)工程實(shí)施的方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)工程的質(zhì)量、平安、費(fèi)用、進(jìn)度管理和工程績(jī)效考核等的全面負(fù)責(zé)。(4)工程采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)審批工程采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)單和預(yù)算；負(fù)責(zé)采購(gòu)合同談判；負(fù)責(zé)采購(gòu)合同最終價(jià)格審批；負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理采購(gòu)的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)合格供給商審批；負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)供給商關(guān)系；負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)采購(gòu)方案；負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)工程中一切有關(guān)采購(gòu)的問(wèn)題。(5)工程施工經(jīng)理全面負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程施工管理工作。負(fù)責(zé)制定施工部的工作程序、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)管理文件；負(fù)責(zé)審查施工方提出的施工方案；負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理分包單位標(biāo)準(zhǔn)施工；負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上崗人員資格/證件審查；負(fù)責(zé)對(duì)施工分包單位按進(jìn)度上報(bào)的工程量的審查；負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查分包單位的平安管理標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)施工分包單位和業(yè)主方的協(xié)調(diào)和溝通；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量保證，分析施工報(bào)告，編寫(xiě)施工完工總結(jié)；負(fù)責(zé)解決工程現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的問(wèn)題。(6)開(kāi)車(chē)經(jīng)理負(fù)責(zé)完成合同所規(guī)定的開(kāi)車(chē)效勞任務(wù)，編制開(kāi)車(chē)方案，準(zhǔn)備開(kāi)車(chē)技術(shù)文件。設(shè)計(jì)階段根據(jù)進(jìn)度方案、合同工期和工程目標(biāo)提出裝置開(kāi)車(chē)時(shí)所要求的活動(dòng)。安排開(kāi)車(chē)人員的培訓(xùn)工作和聯(lián)動(dòng)試車(chē)、投料試車(chē)等工作。(7)費(fèi)控經(jīng)理主要負(fù)責(zé)該工程工程的進(jìn)度、費(fèi)用的綜合有效的控制。指導(dǎo)費(fèi)控工程師進(jìn)行工程的費(fèi)用控制工作；負(fù)責(zé)組織審核和實(shí)施工程費(fèi)用方案等文件；負(fù)責(zé)審查工程變更估算和預(yù)測(cè)工程變更對(duì)工程控制的影響；負(fù)責(zé)審查工程費(fèi)用支出情況，關(guān)注工程現(xiàn)金流動(dòng)，對(duì)產(chǎn)生的偏差，分析原因，提出補(bǔ)救措施和建議；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等方面與工程費(fèi)用控制有關(guān)的問(wèn)題。(8)平安經(jīng)理主要負(fù)責(zé)工程的HSE管理，負(fù)責(zé)制定平安管理方案，平安管理流程和事故應(yīng)急預(yù)案等。負(fù)責(zé)工程的平安報(bào)表，平安整頓等全面管理。工程方案與費(fèi)用控制工程的進(jìn)度管理旨在標(biāo)準(zhǔn)公司系統(tǒng)內(nèi)建設(shè)工程的方案、統(tǒng)計(jì)管理體系，落實(shí)方案管理職責(zé)、加強(qiáng)工程進(jìn)度控制管理以及信息反響。工程的費(fèi)用控制旨在標(biāo)準(zhǔn)工程費(fèi)用管理的程序和工作流程，實(shí)現(xiàn)工程效益最正確化，從而保證在方案時(shí)間內(nèi)(工程規(guī)定的工期)，確保在批準(zhǔn)的費(fèi)用范圍內(nèi)完成各項(xiàng)預(yù)期的工作。工程進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案的控制和管理工程進(jìn)度方案管理層級(jí)工程進(jìn)度方案管理體系，工程方案管理思路為層層落實(shí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)，管理關(guān)系由上至下排列?？偝邪降倪M(jìn)度管理由總承包方負(fù)責(zé)具體實(shí)施，方案報(bào)業(yè)主確認(rèn)，整體形象進(jìn)度受業(yè)主監(jiān)督。工程進(jìn)度方案分級(jí)分類，工程采用四級(jí)方案體系，并輔以周方案、專項(xiàng)方案等?！?〕一級(jí)進(jìn)度方案一級(jí)進(jìn)度方案即工程總進(jìn)度方案和工程總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)方案，是指導(dǎo)工程工作的總體時(shí)間框架型進(jìn)度方案，它以工程專業(yè)為對(duì)象，反映工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車(chē)的工期以及工程的總工期，是滿足工程進(jìn)度目標(biāo)的最直觀、最根本的表達(dá)。由工程經(jīng)理組織編制，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，報(bào)公司批準(zhǔn)。工程總進(jìn)度方案采用橫道圖(甘特圖)格式并輔以文字描述。工程一級(jí)進(jìn)度方案，見(jiàn)附件1?！?〕二級(jí)進(jìn)度方案二級(jí)進(jìn)度方案是以裝置為對(duì)象的總進(jìn)度方案，是一個(gè)承上啟下的中間方案，一方面它是對(duì)工程一級(jí)方案的補(bǔ)充，另一方面它又對(duì)工程三級(jí)方案的編制具有指導(dǎo)作用。主要細(xì)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工專業(yè)管理及具體接口協(xié)調(diào)管理，保證符合一級(jí)進(jìn)度方案控制點(diǎn)的要求，并建立更詳細(xì)的控制點(diǎn)。二級(jí)進(jìn)度方案主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：工程設(shè)計(jì)周期、工程設(shè)計(jì)審查、各專業(yè)采購(gòu)周期、長(zhǎng)，周期設(shè)備采購(gòu)、土建施工周期、安裝各專業(yè)施工周期、中交日期。二級(jí)進(jìn)度方案采用Project軟件編制，由方案經(jīng)理組織編寫(xiě)，報(bào)工程經(jīng)理審批?！?〕三級(jí)進(jìn)度方案三級(jí)進(jìn)度方案是以裝置為對(duì)象的詳細(xì)執(zhí)行方案，用于建立進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)并進(jìn)行跟蹤檢測(cè)。三級(jí)進(jìn)度方案分解至分部工程，細(xì)化到設(shè)備位號(hào)、管線系統(tǒng)、電氣儀表類別。三級(jí)進(jìn)度方案主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容包括專業(yè)施工圖到達(dá)信息、設(shè)備材料到貨信息、施工方案審批信息、土建根底按臺(tái)交安時(shí)間、開(kāi)始和完工時(shí)間、設(shè)備按臺(tái)安裝時(shí)間、管線分區(qū)或系統(tǒng)安裝時(shí)間、電氣儀表分區(qū)或分類安裝時(shí)間、防腐保溫施工時(shí)間等。工程三級(jí)進(jìn)度方案，由設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理和施工經(jīng)理，根據(jù)二級(jí)進(jìn)度方案進(jìn)行編寫(xiě)，報(bào)工程經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)?！?〕四級(jí)進(jìn)度方案四級(jí)進(jìn)度方案由分包方負(fù)責(zé)編制，根據(jù)工程三級(jí)方案將任務(wù)分解至分項(xiàng)工程，細(xì)化到工序一級(jí)，每周更新。四級(jí)進(jìn)度方案中應(yīng)說(shuō)明各分項(xiàng)工程、各工序開(kāi)工時(shí)間、施工周期、完工時(shí)間、各主要工序交接時(shí)間。主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容，例如土建打樁、試樁、截樁、開(kāi)槽、墊層、綁筋、支模、澆筑、驗(yàn)收，設(shè)備組焊、吊裝、試壓、內(nèi)件安裝等，管線預(yù)制安裝、吹掃、試壓，電氣儀表線纜鋪設(shè)、安裝、調(diào)試等。工程四級(jí)進(jìn)度方案，定期上報(bào)工程方案經(jīng)理，〔5〕滾動(dòng)及專項(xiàng)進(jìn)度方案①三個(gè)月滾動(dòng)方案：包括數(shù)據(jù)日期之后3個(gè)月內(nèi)的工作內(nèi)容，其中第一個(gè)月為執(zhí)行方案，第二個(gè)月為準(zhǔn)備方案，第三個(gè)月為目標(biāo)方案。月滾動(dòng)方案是三級(jí)進(jìn)度方案動(dòng)態(tài)管理的方法，月方案完成工程量是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、進(jìn)度考核以及工程進(jìn)度款支付的重要依據(jù)。②三周滾動(dòng)方案：是分包方以四級(jí)進(jìn)度方案為根底生成的周詳細(xì)作業(yè)方案，回憶前一周方案執(zhí)行情況，制定后兩周的方案安排。三周滾動(dòng)方案要充分考慮當(dāng)時(shí)的施工條件、人力機(jī)具資源及設(shè)備材料到貨情況等多種因素。③專項(xiàng)進(jìn)度方案：分包方、供給商對(duì)有特殊要求的單位工程工程或重點(diǎn)設(shè)備等單獨(dú)編制的詳細(xì)的進(jìn)度方案，詳細(xì)監(jiān)測(cè)進(jìn)展情況，以便控制點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度方案控制程序工程進(jìn)度方案控制程序如圖。圖4-1進(jìn)度方案控制程序圖工程進(jìn)度方案的審查和調(diào)整〔1〕進(jìn)度方案的審查對(duì)工程進(jìn)度方案的審查必須注重方案的真實(shí)性與科學(xué)性，目的要明確，并以下面的要求進(jìn)行綜合統(tǒng)籌考慮：①進(jìn)度方案要滿足總承包合同工期的要求；②滿足上一級(jí)進(jìn)度方案控制點(diǎn)的要求；③滿足內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)配合的要求；④滿足各種資源協(xié)調(diào)使用的要求；⑤方案留有一定的調(diào)整時(shí)間和余地?！?〕工程內(nèi)部進(jìn)度檢測(cè)的要求①以工程經(jīng)理批準(zhǔn)的進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)為基準(zhǔn)，設(shè)置施工片區(qū)管理員，通過(guò)對(duì)各自管轄片區(qū)的監(jiān)督管理，對(duì)工程的每一活動(dòng)的工序完成情況進(jìn)行檢測(cè)。將完成進(jìn)度情況，從下至上逐級(jí)匯總，得出進(jìn)度完成百分比，形成進(jìn)度報(bào)告，進(jìn)而分析比擬進(jìn)度的完成情況。②分包方首先建立單項(xiàng)工程、單元、階段、專業(yè)四級(jí)進(jìn)度方案檢測(cè)系統(tǒng)，每周匯總一次采集的數(shù)據(jù)，作為匯總報(bào)表。分析對(duì)四級(jí)進(jìn)度方案的跟蹤情況，檢查實(shí)際進(jìn)度值與方案值的差異，準(zhǔn)確把握進(jìn)度滯后的原因，制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施。③分包方的檢測(cè)結(jié)果以月報(bào)的形式提交總承包方施工經(jīng)理審核，上報(bào)方案經(jīng)理批準(zhǔn)，且必須保證采集的數(shù)據(jù)及時(shí)、真實(shí)可靠。④施工經(jīng)理必須審核分包方檢測(cè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及采取措施的適合性。負(fù)責(zé)匯總整個(gè)裝置的執(zhí)行效果，并繪制裝置總進(jìn)度的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比照分析圖。⑤方案經(jīng)理將根據(jù)二級(jí)方案確定的主要控制點(diǎn)繪制裝置進(jìn)度控制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案圖，并在網(wǎng)絡(luò)方案圖上根據(jù)每月的進(jìn)度執(zhí)行完成情況繪制前鋒線分析圖，且每月更新?！?〕進(jìn)度方案的調(diào)整與糾偏①一級(jí)方案作為工程的最高方案，通常情況下不予調(diào)整。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展與方案產(chǎn)生較大差異且通過(guò)趕工措施仍無(wú)法追趕上方案時(shí)，由工程經(jīng)理提出修改一級(jí)方案的書(shū)面申請(qǐng)，與業(yè)主協(xié)商，上報(bào)公司批復(fù)后，方可調(diào)整。②二級(jí)方案的調(diào)整是根據(jù)三級(jí)方案的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，總承包方資源情況及外部先決條件決定，方案經(jīng)理提出修改二級(jí)方案的書(shū)面申請(qǐng)，上報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)。③三級(jí)方案的調(diào)整是設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理和施工經(jīng)理等依據(jù)四級(jí)進(jìn)度方案以及月方案、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等專業(yè)方案執(zhí)行情況和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每月進(jìn)行一次調(diào)整和更新。方案經(jīng)理每月組織召開(kāi)工程月度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)評(píng)價(jià)月方案執(zhí)行情況，布置平衡后的下月實(shí)施方案。④分包方需每周將四級(jí)方案執(zhí)行情況與調(diào)整方案報(bào)總承包方，每周召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，作為進(jìn)度控制的根本手段，把握方案的實(shí)施動(dòng)態(tài)。對(duì)關(guān)鍵路徑和控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤控制，各層次之間及時(shí)溝通、隨時(shí)調(diào)整、隨時(shí)完善，確保三級(jí)方案的實(shí)現(xiàn)。⑤當(dāng)工序和工程方案出現(xiàn)連續(xù)滯后兩周或前景不明朗時(shí)，設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理或施工經(jīng)理立即向方案經(jīng)理匯報(bào)，方案經(jīng)理組織召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行研究，找出原因，有的放矢地協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的各種問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)管理。工程進(jìn)度方案匯報(bào)制度工程各級(jí)進(jìn)度方案，根據(jù)業(yè)主和總公司管理規(guī)定及要求，進(jìn)行上報(bào)。工程費(fèi)用控制工程費(fèi)用控制的根本原那么工程費(fèi)用控制的范圍，即包括工程費(fèi)用，管理費(fèi)用，總承包費(fèi)用等在內(nèi)的工程合同簽訂和工程發(fā)生的所有費(fèi)用的管理。工程費(fèi)用控制的任務(wù)包括對(duì)工程內(nèi)費(fèi)用的全面管控和對(duì)工程外費(fèi)用的協(xié)調(diào)和管理，即涵蓋該工程中總承包方與業(yè)主方間的資金管控、總承包方與分包方及供給商之間的款項(xiàng)管控和工程管理費(fèi)等其他費(fèi)用發(fā)生情況的管控。費(fèi)控經(jīng)理將詳細(xì)了解工程工程的任務(wù)要求，明確工作條件，特別是限制性條件以及掌握工程實(shí)施的具體情況。滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求，按照進(jìn)度方案完成任務(wù)，并在批準(zhǔn)的控制費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)推行限額設(shè)計(jì)、限額采購(gòu)和嚴(yán)格的施工費(fèi)用控制，降低工程本錢(qián)。重點(diǎn)控制變更和簽證的費(fèi)用，只有經(jīng)過(guò)規(guī)定的審批程序并獲準(zhǔn)之后，變更才能在工程中實(shí)施。工程建設(shè)分階段費(fèi)用控制要點(diǎn)工程設(shè)計(jì)期間〔1〕費(fèi)控經(jīng)理組織編制完成工程總體費(fèi)用分解，編制合理的標(biāo)底，作為詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工程建設(shè)實(shí)施階段控制費(fèi)用的基準(zhǔn)，依據(jù)總承包合同嚴(yán)格控制工程費(fèi)用。〔2〕詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后根據(jù)單項(xiàng)工程的特點(diǎn)，費(fèi)控經(jīng)理組織或者委托編制施工圖預(yù)算，并報(bào)審，審核后的施工圖預(yù)算作為工程費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)和工程結(jié)算的依據(jù)。并再次核對(duì)工程費(fèi)用是否突破合同范圍內(nèi)費(fèi)用控制目標(biāo)。費(fèi)控經(jīng)理在做出全面預(yù)測(cè)的根底上，掌握費(fèi)用控制情況，隨時(shí)向工程經(jīng)理反響情況，調(diào)整費(fèi)用執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差?！?〕采購(gòu)過(guò)程中按照費(fèi)控經(jīng)理制定的采購(gòu)限額，由工程采購(gòu)組將采購(gòu)費(fèi)用控制在核定的限額費(fèi)用之內(nèi)實(shí)施采購(gòu)。〔4〕工程中交后費(fèi)控經(jīng)理及時(shí)按單項(xiàng)工程，分區(qū)域匯總工程費(fèi)用，并與根底工程設(shè)計(jì)預(yù)算全面分析比照，用單項(xiàng)工程不超費(fèi)用目標(biāo)來(lái)保證區(qū)域工程不超預(yù)算。〔5〕工程竣工后費(fèi)控經(jīng)理組織編制竣工決算，經(jīng)審計(jì)后對(duì)整個(gè)工程所完成的全部費(fèi)用進(jìn)行匯總分析。工程費(fèi)用控制實(shí)施步驟〔1〕制定控制基準(zhǔn)工程費(fèi)用控制的基準(zhǔn)是簽訂的合同，費(fèi)用控制就是要嚴(yán)格控制工程的本錢(qián)在合同價(jià)格范圍內(nèi)?！?〕進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測(cè)在工程實(shí)施過(guò)程中，費(fèi)控經(jīng)理應(yīng)不斷地對(duì)費(fèi)用預(yù)算和執(zhí)行中實(shí)際發(fā)生的本錢(qián)(工程費(fèi)用)進(jìn)行評(píng)價(jià)，即在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段對(duì)費(fèi)用的實(shí)耗值和初估值定期進(jìn)行比擬，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的差異要及時(shí)核對(duì)，使工程費(fèi)用得到嚴(yán)格控制，到達(dá)在保證裝置平安、質(zhì)量及進(jìn)度的前提下，不突破費(fèi)用控制目標(biāo)的目的?！?〕變更和調(diào)整按照有關(guān)程序?qū)ε鷾?zhǔn)實(shí)施后的變更和費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整?！?〕工程費(fèi)用控制流程

①工程費(fèi)用目標(biāo)制定流程圖4-2工程費(fèi)用目標(biāo)制定程序②工程內(nèi)費(fèi)用控制程序圖4-3工程內(nèi)費(fèi)用控制程序③工程外請(qǐng)款流程〔向業(yè)主〕圖4-4工程向業(yè)主請(qǐng)款流程

④費(fèi)用綜合控制方式方法圖4-5費(fèi)用綜合控制方法

各階段工程費(fèi)用控制工程設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制工程設(shè)計(jì)費(fèi)用的控制包括工程設(shè)計(jì)人員的費(fèi)用和設(shè)計(jì)范圍內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用。設(shè)計(jì)的費(fèi)用控制，首先確定限額設(shè)計(jì)控制基準(zhǔn)，然后根據(jù)控制基準(zhǔn)和工程要求優(yōu)化設(shè)計(jì)。采購(gòu)階段費(fèi)用控制〔1〕工程采購(gòu)應(yīng)在滿足設(shè)備和材料使用功能的前提下，盡量降低費(fèi)用。以限額承包采購(gòu)方式對(duì)全部費(fèi)用進(jìn)行跟蹤，并按限額價(jià)格對(duì)工作包(可以是單臺(tái)設(shè)備，也可以是某一類設(shè)備或材料)進(jìn)行控制。①費(fèi)控經(jīng)理根據(jù)工程編碼按批復(fù)預(yù)算制定設(shè)備和材料的明細(xì)表，建立限額采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)。并根據(jù)設(shè)備和材料的變更或限額采購(gòu)清單之外的變更項(xiàng)及時(shí)補(bǔ)充限額資料；②國(guó)內(nèi)外設(shè)備費(fèi)和國(guó)外材料費(fèi)(含引進(jìn)設(shè)備材料的接、保、檢費(fèi))，由費(fèi)控經(jīng)理按批復(fù)預(yù)算的實(shí)際情況確定控制額度，必要時(shí)還可參與重大設(shè)備的招標(biāo)、商務(wù)合同的談判，采購(gòu)組按照費(fèi)控經(jīng)理下發(fā)的采購(gòu)限額控制使用；③主要材料一般采用三種方式管理：一種是由總承包方采購(gòu)的費(fèi)用控制，由采購(gòu)組根據(jù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行采買(mǎi)。第二種是由分包方提出材料限額領(lǐng)用方案，費(fèi)控工程師審核后報(bào)采購(gòu)組，由采購(gòu)組匯總、平衡并形成材料采購(gòu)方案，組織實(shí)施采購(gòu)；第三種是針對(duì)安裝專業(yè)局部零星材料的采購(gòu)，由施工組提報(bào)需求方案，經(jīng)采購(gòu)組批準(zhǔn)后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)。④采購(gòu)組應(yīng)按月向費(fèi)控經(jīng)理提交設(shè)備和材料合同臺(tái)賬、設(shè)備出庫(kù)臺(tái)賬，并及時(shí)提供限額采購(gòu)變更報(bào)告及設(shè)備、材料索賠情況統(tǒng)計(jì)表，費(fèi)控經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)偏離控制基準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)行分析，提出分析報(bào)告?！?〕采購(gòu)費(fèi)用控制流程圖4-6采購(gòu)費(fèi)用控制流程

〔3〕工程采購(gòu)實(shí)施措施①確定限額采購(gòu)價(jià)格供給采購(gòu)組根據(jù)費(fèi)控經(jīng)理下達(dá)的限額采購(gòu)目標(biāo)，組織編寫(xiě)內(nèi)部限額清單和控制措施，作為工程進(jìn)行設(shè)備和材料費(fèi)用跟蹤檢測(cè)的根底。②采購(gòu)的實(shí)施和跟蹤采購(gòu)清單發(fā)布后，采購(gòu)組可依據(jù)此清單組織本工程設(shè)備及材料的采購(gòu)工作。在采購(gòu)階段，費(fèi)控經(jīng)理根據(jù)需要參與重要設(shè)備和材料的采購(gòu)合同的談判。在合同談判期間，主要對(duì)供貨商的價(jià)格、供貨方式、制造周期、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)等對(duì)費(fèi)用影響較大的方面進(jìn)行分析比擬，并提出合同談判評(píng)審意見(jiàn)。采購(gòu)組在重大設(shè)備采購(gòu)合同簽訂后7天之內(nèi)向費(fèi)控經(jīng)理提供采購(gòu)合同相關(guān)資料，以便費(fèi)控經(jīng)理對(duì)工程投資進(jìn)行跟蹤。③限額價(jià)格的調(diào)整在采購(gòu)合同簽訂之前，因重大原因?qū)?dǎo)致采購(gòu)價(jià)格超出工作包限額價(jià)格時(shí)，采購(gòu)組應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式提出“采購(gòu)費(fèi)用變更報(bào)告〞，經(jīng)費(fèi)控經(jīng)理確認(rèn)，上報(bào)工程經(jīng)理，工程經(jīng)理視情節(jié)嚴(yán)重度采取措施。可控范圍內(nèi)的，工程經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整；涉及到總承包合同變更的，需上報(bào)公司，與業(yè)主協(xié)商解決。④現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的控制現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的零星材料采購(gòu)，由施工組和采購(gòu)組批準(zhǔn)后，由采購(gòu)組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)。假設(shè)需由分包方采購(gòu)，由分包方提交“價(jià)格審批表〞，經(jīng)總承包方費(fèi)控經(jīng)理審批后，責(zé)成采購(gòu)，原那么是其采購(gòu)價(jià)格不超過(guò)現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)價(jià)。分包方到工程部辦理“工程工程乙供材料結(jié)算審批表〞后，納入分包方往來(lái)款項(xiàng)結(jié)算。⑤費(fèi)用控制報(bào)告費(fèi)控經(jīng)理每月25日前將采購(gòu)費(fèi)用匯總到月進(jìn)度報(bào)表中。⑥對(duì)采購(gòu)的監(jiān)督管理為保證工程順利實(shí)施，保護(hù)業(yè)主和總承包方的共同利益，本著甲乙雙方互惠雙贏的原那么，對(duì)實(shí)施分包的各單項(xiàng)工程的采購(gòu)實(shí)行透明化監(jiān)督管理。結(jié)算時(shí)，固定總價(jià)合同，由總承包方工程部向業(yè)主提供采購(gòu)清單；開(kāi)口價(jià)合同，由總承包方工程部向業(yè)主提供分包的單項(xiàng)工程的采購(gòu)清單并附合同、發(fā)票等單據(jù)作為依據(jù)。施工階段的費(fèi)用管理工程施工階段的費(fèi)用管理分為兩方面，一是業(yè)主方對(duì)總承包方的施工階段的費(fèi)用關(guān)系協(xié)調(diào)，二是總承包方對(duì)分包方的工程施工費(fèi)用管理。施工階段會(huì)有大量的變更和簽證發(fā)生，如控制不利，對(duì)工程總費(fèi)用將造成較大的影響，因而此階段的主要工作是在按規(guī)定審查工程進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證的事前控制。本節(jié)重點(diǎn)闡述業(yè)主方與總承包方施工階段的費(fèi)用關(guān)系管理，總承包方與分包方的工程施工費(fèi)用的管理在“工程施工管理〞章節(jié)闡述?！?〕制定控制目標(biāo)①在施工開(kāi)始之前的1個(gè)月內(nèi)，費(fèi)控經(jīng)理應(yīng)制定分工程施工階段的費(fèi)用控制目標(biāo)。根據(jù)總承包合同及工程總體統(tǒng)籌方案，費(fèi)控經(jīng)理組織或委托第三方編制工程施工費(fèi)用預(yù)算，將其作為施工階段費(fèi)用控制主要依據(jù)，同時(shí)根據(jù)合同價(jià)款和限額設(shè)計(jì)，制定工程設(shè)計(jì)變更的控制目標(biāo)，施工管理費(fèi)用目標(biāo)。②現(xiàn)場(chǎng)簽證相對(duì)于設(shè)計(jì)變更來(lái)說(shuō)發(fā)生的偶然性更大，故對(duì)其發(fā)生的費(fèi)用控制較難。費(fèi)控經(jīng)理應(yīng)根據(jù)總承包合同、現(xiàn)場(chǎng)詳勘資料、施工組織設(shè)計(jì)制定現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制目標(biāo)。③控制目標(biāo)經(jīng)施工組審核、費(fèi)控經(jīng)理批準(zhǔn)后作為施工階段費(fèi)用控制的基準(zhǔn)。〔2〕總承包合同價(jià)款的調(diào)整①如月度工程款中所列的分項(xiàng)工程為合同工程量清單之外的內(nèi)容，或最終版施工圖工程量與合同工程量清單中的工程量不符，或因發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證而造成費(fèi)用的變化，依據(jù)合同規(guī)定對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。②除總承包合同中另有規(guī)定外，合同價(jià)款的調(diào)整應(yīng)與工程施工同時(shí)進(jìn)行。如最終版施工圖工程量與合同工程量清單中的工程量不符，分項(xiàng)工程的工程量以最終版的施工圖的工程量為準(zhǔn)；如分項(xiàng)工程為合同工程量清單之外的內(nèi)容，還需對(duì)此局部分項(xiàng)工程補(bǔ)充綜合單價(jià)，補(bǔ)充綜合單價(jià)應(yīng)依據(jù)總承包合同中規(guī)定的定額或價(jià)格資料及總承包合同中規(guī)定的費(fèi)用計(jì)算表(取費(fèi)表)確定。③在設(shè)計(jì)變更下發(fā)之后，如有費(fèi)用變化，總承包方提出費(fèi)用變更報(bào)告，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后，作為業(yè)主和總承包方工程往來(lái)結(jié)算的依據(jù)；，④對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)款確實(shí)認(rèn)程序同設(shè)計(jì)變更，可采用兩種處理方法：一種是將簽證費(fèi)用按月匯總到付款申請(qǐng)單中分期支付；另一種是所有的簽證費(fèi)用經(jīng)業(yè)主審核后在工程結(jié)算時(shí)一起支付?！?〕總承包合同支付工程款的審核①在施工開(kāi)始之前，總承包方按總承包合同規(guī)定提交預(yù)付款申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理審核、業(yè)主批準(zhǔn)后送業(yè)主財(cái)務(wù)部作為支付依據(jù)。②施工開(kāi)始之后，總承包方按照業(yè)主規(guī)定的上報(bào)日期上報(bào)當(dāng)月工程量報(bào)表及付款申請(qǐng)單。監(jiān)理工程師審核工程量之后，將審核后的工程量表提交給業(yè)主，作為業(yè)主付款憑證；〔4〕工程收尾階段的費(fèi)用控制①工程結(jié)算工程中交后，進(jìn)行工程完工結(jié)算，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的土建和安裝費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，設(shè)備材料費(fèi)用及其他專項(xiàng)費(fèi)用由費(fèi)控經(jīng)理和采購(gòu)組共同完成，作為結(jié)算的第二步工作。②工程結(jié)算的組織A.工程結(jié)算由費(fèi)控經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理等相關(guān)人員組成；B.費(fèi)控工程師負(fù)責(zé)編制土建、安裝工程結(jié)算書(shū)匯總表，費(fèi)控經(jīng)理校對(duì)，施工經(jīng)理審核，工程經(jīng)理批準(zhǔn)；C.采購(gòu)組負(fù)責(zé)編制國(guó)內(nèi)外設(shè)備材料費(fèi)用匯總表，并上報(bào)工程經(jīng)理審核；D.費(fèi)控經(jīng)理負(fù)責(zé)編制工程發(fā)生的專項(xiàng)費(fèi)用(如設(shè)計(jì)費(fèi)、技術(shù)咨詢費(fèi)、第三方檢測(cè)費(fèi)等)匯總表，工程經(jīng)理確認(rèn)。③結(jié)算的原那么和依據(jù)A.根據(jù)總承包合同中或建安施工合同中確定的固定價(jià)和有關(guān)條款；B.施工承包合同(合同變更及補(bǔ)充協(xié)議)中確定的綜合單價(jià)和有關(guān)條款；C.最終版施工圖的實(shí)際工程量(工程量表)；D.已審核確認(rèn)的變更費(fèi)用及簽證費(fèi)用；E.對(duì)所有總承包方倉(cāng)庫(kù)發(fā)出去的材料和委托分包方采購(gòu)的材料進(jìn)行清理，按各專業(yè)分類核實(shí)發(fā)出領(lǐng)料清單的價(jià)格并與領(lǐng)出單位進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)。F.經(jīng)審計(jì)后的結(jié)算文件。④工程結(jié)算范圍工程結(jié)算范圍包括總承包合同內(nèi)工程、總承包合同外增加的工程、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證?？偝邪贤瑑?nèi)工程，指總承包合同中規(guī)定的工程范圍和工作內(nèi)容；總承包合同外增加的工程，指屬于總承包合同中規(guī)定的工程范圍以外的，但有合同變更單的工作內(nèi)容；設(shè)計(jì)變更，指屬于設(shè)計(jì)變更范圍的工作內(nèi)容，簽署符合有關(guān)規(guī)定的變更通知單；現(xiàn)場(chǎng)簽證，指屬于現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍的工作內(nèi)容，簽署符合有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)簽證單；⑤工程結(jié)算的審核程序總承包方按照總承包合同要求及時(shí)上報(bào)工程結(jié)算，施工費(fèi)審核程序見(jiàn)下列圖：圖4-7工程結(jié)算的審核程序

⑥結(jié)算匯總表格要求A.土建工程結(jié)算匯總表、土建工程結(jié)算單項(xiàng)工程明細(xì)表；B.安裝工程結(jié)算匯總表、安裝工程結(jié)算單項(xiàng)工程匯總表、安裝工程結(jié)算、單位工程明細(xì)表；C.國(guó)外設(shè)備材料費(fèi)用匯總表(分成套引進(jìn)與單機(jī)引進(jìn)；分外匯支付與人民幣支付)；D.國(guó)內(nèi)設(shè)備材料的費(fèi)用匯總表；E.對(duì)分包工程，由分包方按上述分類遞交匯總表，費(fèi)控經(jīng)理審核；F.上述匯總表應(yīng)包括書(shū)面文件及同版本的Excel格式電子文檔。⑦機(jī)械竣工決算機(jī)械竣工決算是指工程驗(yàn)收前，以實(shí)物數(shù)量和貨幣單位，綜合反映建設(shè)工程工程的實(shí)際造價(jià)和投資效益的總結(jié)性文件。機(jī)械竣工決算是固定資產(chǎn)移交的主要依據(jù)。機(jī)械竣工決算提交資料為該工程合同范圍內(nèi)裝置區(qū)機(jī)械竣工范圍內(nèi)資料?！?〕工程費(fèi)用匯總分析①在工程結(jié)束后，費(fèi)控經(jīng)理組織編制工程全部費(fèi)用匯總和本錢(qián)分析，對(duì)工程從開(kāi)工到竣工期間所發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行匯總、比照、分析，將限額設(shè)計(jì)、限額采購(gòu)和施工費(fèi)用控制結(jié)果與控制基準(zhǔn)相比擬，以核算工程費(fèi)用是否控制在批準(zhǔn)的控制范圍內(nèi)，評(píng)價(jià)工程的實(shí)施效果。對(duì)于那些超出控制基準(zhǔn)的工程要進(jìn)行認(rèn)真分析，找出原因，編寫(xiě)報(bào)告；②工程的費(fèi)用匯總分析應(yīng)對(duì)工程的工程量、設(shè)備材料價(jià)格、其他費(fèi)用及其他資料進(jìn)行匯總和積累，建立工程數(shù)據(jù)庫(kù)，為以后費(fèi)用控制做好準(zhǔn)備，同時(shí)也有利于提高工程管理和控制水平。工程費(fèi)用變更管理(1)設(shè)計(jì)變更的分類①設(shè)計(jì)變更包括設(shè)計(jì)原因引起的設(shè)計(jì)變更和非設(shè)計(jì)原因引起的設(shè)計(jì)變更，非設(shè)計(jì)原因包括業(yè)主變更、采購(gòu)變更、施工變更等；②由于設(shè)計(jì)要求修改任務(wù)范圍或內(nèi)容而導(dǎo)致批準(zhǔn)的工程總費(fèi)用和(或)進(jìn)度方案發(fā)生了變化，那么稱為設(shè)計(jì)原因變更；③由于業(yè)主要求修改任務(wù)范圍或內(nèi)容而導(dǎo)致批準(zhǔn)的工程總費(fèi)用和(或)進(jìn)度方案發(fā)生了變化，此種變更稱為業(yè)主變更；④由于采購(gòu)要求修改任務(wù)范圍或內(nèi)容而導(dǎo)致批準(zhǔn)的工程總費(fèi)用和(或)進(jìn)度方案發(fā)生了變化，那么稱為采購(gòu)變更。通常引起變更的因素有：交貨期變化、運(yùn)輸方式變化、由于設(shè)備材料難以采購(gòu)提出代用等；⑤由于施工要求修改任務(wù)范圍或內(nèi)容而導(dǎo)致批準(zhǔn)的工程總費(fèi)用和(或)進(jìn)度方案發(fā)生了變化，那么稱為施工變更；⑥現(xiàn)場(chǎng)簽證是施工變更的一種，也是最常見(jiàn)的施工變更形式?，F(xiàn)場(chǎng)簽證相對(duì)于設(shè)計(jì)變更來(lái)說(shuō)，發(fā)生的偶然性較大，故對(duì)其發(fā)生的費(fèi)用較難控制，通常的管理方法可參考設(shè)計(jì)變更。(2)總承包合同設(shè)計(jì)變更發(fā)生費(fèi)用按合同規(guī)定執(zhí)行；(3)設(shè)計(jì)原因變更和非設(shè)計(jì)原因變更(采購(gòu)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證除外)由設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工組負(fù)責(zé)管理，采購(gòu)變更由采購(gòu)組負(fù)責(zé)管理；(4)總承包合同設(shè)計(jì)變更的審批手續(xù)①一般設(shè)計(jì)變更由解決現(xiàn)場(chǎng)碰、撞或其他原因引起的，且對(duì)工程費(fèi)用沒(méi)有或影響不大的工程變更(含設(shè)計(jì)原因和非設(shè)計(jì)原因變更)，由施工管理人員會(huì)同監(jiān)理工程師審核，報(bào)施工組經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。由于設(shè)計(jì)變化而對(duì)工程工期產(chǎn)生影響，并由此引起單項(xiàng)費(fèi)用增加較大的變更，由施工組征求監(jiān)理工程師意見(jiàn)后確認(rèn)，報(bào)費(fèi)用責(zé)任主管部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施；合同約定一般設(shè)計(jì)變更費(fèi)用包干使用的，按合同約定執(zhí)行，即相應(yīng)費(fèi)用不再辦理簽字審批手續(xù)，由承包單位承當(dāng)變更引起的相應(yīng)費(fèi)用；②重大設(shè)計(jì)變更對(duì)工程實(shí)施總工期、總費(fèi)用產(chǎn)生影響，或者增加單位工程、擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模、改變?cè)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的以及較大的設(shè)計(jì)漏項(xiàng)均視為重大設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)組匯總后提出，費(fèi)控經(jīng)理校核，經(jīng)工程經(jīng)理審批，上報(bào)公司和業(yè)主；(5)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更單①對(duì)每項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，要求設(shè)計(jì)單位必須按設(shè)計(jì)原因和非設(shè)計(jì)原因變更(包括業(yè)主原因、采購(gòu)原因、施工原因等)分開(kāi)，同時(shí)要求寫(xiě)清變更理由、變更的具體內(nèi)容及費(fèi)用估算情況；變更單上要有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工組、施工單位(必要時(shí))四方的簽字、蓋章，否那么變更單不能作為工程結(jié)算的依據(jù)；②施工組應(yīng)每月按單項(xiàng)工程匯總設(shè)計(jì)變更實(shí)施情況，并于22日前將上月設(shè)計(jì)變更實(shí)施情況列表報(bào)施工組、設(shè)計(jì)組和費(fèi)控經(jīng)理，采購(gòu)變更由采購(gòu)組按單項(xiàng)工程匯總并報(bào)費(fèi)控經(jīng)理。工程費(fèi)用支付和管理隨著工程工程的進(jìn)展，工程量的變化和費(fèi)用的變化隨時(shí)都在發(fā)生。做好費(fèi)用支付的管理是費(fèi)用控制工作的重要環(huán)節(jié)。〔1〕工程費(fèi)用支付包括工程定金、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝主材費(fèi)、安裝工程費(fèi)、建筑工程費(fèi)、質(zhì)保金等的支付方式。①工程定金：合同簽定15天內(nèi)，總承包商提供合同分項(xiàng)價(jià)格對(duì)應(yīng)比例相應(yīng)發(fā)票后〔增值稅發(fā)票可以預(yù)先提供收據(jù)〕，業(yè)主支付總承包商合同總價(jià)的30%作為工程定金，竣工結(jié)算時(shí)工程定金抵合同價(jià)款。②設(shè)備購(gòu)置費(fèi)：設(shè)備具備提貨時(shí)，按采購(gòu)合同約定的付款要求再支付設(shè)備提貨款40%；設(shè)備機(jī)械竣工并調(diào)試合格后15天內(nèi)，付款至設(shè)備總額的95%。③主要材料費(fèi)：材料到場(chǎng)檢驗(yàn)合格后，按采購(gòu)合同約定的付款要求再支付材料提貨款40%；安裝完成后15天內(nèi)，付款至材料總額的95%。④建筑工程費(fèi)用：按月支付進(jìn)度款，并按月度實(shí)際完成及申報(bào)和審查確認(rèn)的月度工程進(jìn)度款再支付65%，并在土建工程結(jié)算后全部款項(xiàng)支付至土建局部合同總價(jià)的95%。⑤安裝工程費(fèi)用：總承包合同簽訂一個(gè)月后，支付安裝工程總費(fèi)用的10%，按月支付進(jìn)度款，按月度實(shí)際完成及申報(bào)和審查確認(rèn)的月度工程進(jìn)度款再支付安裝工程月進(jìn)度款47%；機(jī)械竣工后15天內(nèi)，付款額至建筑工程和安裝工程款總額的95%。⑥其它工程費(fèi)中的“工程總承包費(fèi)〞及“其它費(fèi)用〞在合同生效后2月內(nèi)再支付該款項(xiàng)的50%，