



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)產(chǎn)品策劃書
公司銷售籌劃方案運作平臺
公司設(shè)置特地機構(gòu)負責新產(chǎn)品的市場銷售籌劃方案調(diào)研、開發(fā)、制定營銷策略、銷售方案,用市場銷售方案經(jīng)濟觀念全面打造**第一終端網(wǎng)絡(luò)。
配備市場銷售方案治理和財務(wù)人員,打破傳統(tǒng)的用人機制,從社會上聘請若干名業(yè)務(wù)精英。
確定區(qū)域市場銷售方案業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理,組成專業(yè)的營銷團隊,建立重點市場銷售方案銷售分隊,對客戶實行專人治理,對單品實行承包銷售,在新產(chǎn)品上市前完成營銷團隊的組合。
二、公司銷售籌劃方案產(chǎn)品的設(shè)計
由于老產(chǎn)品的價格透亮、構(gòu)造老化,難以滿意消費者的需求,也難以支撐昂揚的營銷費用,產(chǎn)品無法形成市場銷售方案優(yōu)勢,因此,需要開發(fā)組合產(chǎn)品。
1、按**的香型來開發(fā),力求產(chǎn)品共性化明顯,使其成為主打品牌。
2、按**的度酒開發(fā)產(chǎn)品,形成高中低度系列產(chǎn)品。
3、有針對性的開發(fā)產(chǎn)品,在銷售過程中不斷進展市場銷售方案調(diào)查,跟進產(chǎn)品,到達產(chǎn)品構(gòu)造的最正確組合。
4、按市場銷售方案價格來開發(fā)產(chǎn)品,建立合理的產(chǎn)品價格體系。
三、公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立銷售籌劃方案
對原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進展有效的整合,先幫忙原有的經(jīng)銷商進展助銷,把握第一手資料,摸清市場銷售方案內(nèi)幕。為下一步營銷工作打好根底。新產(chǎn)品上市工作可按以下銷售方案籌劃步驟向市場銷售方案推動。
1、確立主攻市場銷售方案,建立可行的縣級目標市場銷售籌劃方案,制定市場銷售方案開發(fā)規(guī)劃。銷售人員直接為一級商效勞,由一級商對業(yè)務(wù)人員進展考核,在銷售區(qū)域市場銷售方案選擇信譽良好的酒店、商超、商店,對產(chǎn)品進展全面集中鋪市。打造樣板市場銷售方案,力爭市場銷售方案的鋪貨率到達80%以上。通過一個月的鋪市后,強化和篩選客戶,確定一、二級客戶,建立和完善客戶的檔案。
2、對一級經(jīng)銷商治理的下線客戶由業(yè)務(wù)人員幫助治理,實行一、二級客戶供貨卡治理制度;對一、二級客戶印制并發(fā)放供貨卡。目的是把握與掌握市場銷售籌劃方案貨物流向,有效的掌握市場銷售方案砸價、竄貨,徹底杜絕假貨的消失。
3、對一、二級經(jīng)銷商的嘉獎?wù)哌M展合理的區(qū)分,愛護一級經(jīng)銷商,扶植和支持二級客戶。視業(yè)績大小嘉獎二級客戶。
4、對客戶實行晉級治理的方法。當二級客戶業(yè)績到達或超過一級經(jīng)銷商時,二級客戶可以直接晉升為一級經(jīng)銷商,享受的待遇隨之變化。最終形成強大的、具有拓展力量的銷售一、二級網(wǎng)絡(luò)。
四、公司銷售籌劃方案市場銷售方案資源的利用
1、配置送貨車輛,制作車體形象廣告。
2、業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一服裝、名片,佩帶胸卡。
3、任命業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理。
4、公司可以掌控的資源統(tǒng)一調(diào)度,統(tǒng)一治理。
五、公司產(chǎn)品利益安排和銷售籌劃方案的費用
(一)產(chǎn)品利潤安排銷售籌劃方案
合理的安排各個環(huán)節(jié)的利益關(guān)系,做到資源的最大利用,對此,將根據(jù)產(chǎn)品價格的空間關(guān)系予以層層安排。
1、制定統(tǒng)一的市場銷售籌劃方案銷售價,包括酒店價、商超價、零售店價等,合理安排利潤空間,按月返利和年嘉獎兩種形式對經(jīng)銷商進展嘉獎。
2、銷售產(chǎn)品進展的有機組合,制定單品的市場銷售方案操作方法。
3、對于階段性的促銷活動按出貨的總量設(shè)置嘉獎標準。
4、隨著市場銷售方案逐步成熟,各個環(huán)節(jié)上的費用相應(yīng)的予以削減或者取消。
(二)銷售籌劃方案營銷費用的治理;
1、對銷售產(chǎn)品采納費用包干的方法,公司擔當業(yè)務(wù)人員的根本工資、出差費用、電話費用等。
2、車輛費用、辦公費用、庫房費用。
3、業(yè)務(wù)人員的待遇實行底薪+提成+嘉獎的方法予以發(fā)放,根本任務(wù)保根本工資,業(yè)務(wù)提成上不封頂。
4、易拉寶、招貼畫、公益性廣告等宣傳費用。
5、鋪市階段的宣傳和造勢活動以及階段性的銷售活動產(chǎn)生的費用。
(二)銷售籌劃方案直銷工作的步驟;計直銷操作方法(一品一策);
1、公開聘請業(yè)務(wù)人員,進展短期培訓,安排詳細崗位;
2、制定直銷產(chǎn)品上市造勢活動方案
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度信用卡聯(lián)名信用卡與專屬客戶關(guān)懷服務(wù)合同
- 二零二五年度勞動合同解除及競業(yè)限制合同模板
- 二零二五年度旅行社與旅行社旅游意外險合作合同
- 2025年度電子商務(wù)就業(yè)人員勞動合同范本
- 二零二五年度股權(quán)激勵計劃股份占比變更合同范本
- 二零二五年度辦公用品代理銷售服務(wù)合同
- 2025年度股東合作分紅與信息安全保障協(xié)議
- 二零二五年度辦公室文員企業(yè)財務(wù)支持聘用合同
- 私人宅基地買賣轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(附2025年度宅基地確權(quán)登記服務(wù))
- 二零二五年度市政道路施工安全協(xié)議書:包工頭與工人安全責任
- 2023年湖南省普通高中學業(yè)水平考試數(shù)學版含答案
- 積極情緒的力量
- 自相矛盾課件(省一等獎)
- 小學數(shù)學思想方法(課件)
- 中學地理課堂教學設(shè)計課件
- 焊工安全技術(shù)操作規(guī)程
- 義務(wù)教育道德與法治課程標準(2022年版)
- 生理學第六章消化與吸收(供中等衛(wèi)生職業(yè)教育)課件
- 現(xiàn)代文學新詩課件
- 讀書書香校園課件
- 中醫(yī)基礎(chǔ)理論:經(jīng)絡(luò) 第二節(jié) 十二經(jīng)脈課件
評論
0/150
提交評論