項目技術負責人安全生產(chǎn)責任制精

如何落實全員安全生產(chǎn)責任制新安法的發(fā)布標志著:“全員安全生產(chǎn)責任制”時代來臨，安全不再只是安全管理部門的事！新《安全生產(chǎn)法》將第四條修改為“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。其他負責人對職責范圍內的安全生產(chǎn)工作負責。將第十九條中的“安全生產(chǎn)責任制”修改為“全員安全生產(chǎn)責任制”。新《安全生產(chǎn)法》對于安全生產(chǎn)責任劃分更加明確，增加“三個必須”原則：管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全！.如何理解“三管三必須”應急管理部副部長宋元明先生在新安法發(fā)布會上有一段非常精彩的表述:我們講管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，這在企業(yè)里除了主要負責人是第一責任人以外，其他的副職都要根據(jù)分管的業(yè)務對安全生產(chǎn)工作負一定的職責，負一定的責任。舉一個例子，比如一個企業(yè)總部，董事長和總經(jīng)理是主要負責人，那么他就是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人。但是還有很多副職，比如很多副總經(jīng)理，分管人力資源的副總經(jīng)理，對分管領域的安全要負責任。下屬企業(yè)里面，安全管理團隊配備得不到位，缺人，由此導致的事故這個副職是要負責任的。比如分管財務的副總經(jīng)理，如果下屬企業(yè)里安全投入不到位，分管財務的副總經(jīng)理是要承擔責任的。這就是我們說的管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。說到生產(chǎn)，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理不能只抓生產(chǎn)，不顧安全，抓生產(chǎn)的同時必須兼顧安全，抓好安全，否則出了事故以后，管生產(chǎn)的是要負責任的，這就是“三管三必須”的核心要義。.如何落實“三管三必須”對企業(yè)而言，落實安全責任的重點和難點就是加強專業(yè)部門安全管理，落實專業(yè)部門安全責任。可參考中國化學品安全協(xié)會發(fā)布的《關于加強專業(yè)安全管理有效預防危險化學品重特大事故的指導意見》.企業(yè)應按照“管業(yè)務必須管安全”的原則，在部門職責中明確專業(yè)部門對所轄業(yè)務的安全管理責任，落實專業(yè)安全管理的職責、權限、考核內容，推動專業(yè)安全管理。企業(yè)可在安全生產(chǎn)委員會框架下，設立生產(chǎn)、工藝、設備、儀表、電氣、工程等專業(yè)安全分委員會，負責研究解決生產(chǎn)、技術、設備、儀表、電氣、工程等專業(yè)領域的安全重大議題。分委員會主任由企業(yè)相應業(yè)務分管領導擔任，辦公室設在相應專業(yè)（職能）部門。.專業(yè)部門要按照職責分工全過程參與新建、改建、擴建等項目的論證、設計、建設、試運行、驗收等各個環(huán)節(jié)，辨識其中的安全風險，提出風險管控措施。項目負責部門要組織各專業(yè)部門參與項目安全論證，對項目工藝路線的安全可行性負責。.生產(chǎn)、工藝、技術等專業(yè)部門，按照職責分工對開停車、生產(chǎn)運行、生產(chǎn)方案調整等生產(chǎn)過程的安全負責，對生產(chǎn)、工藝管理制度的制修訂和適宜性負責，對操作規(guī)程、工藝參數(shù)、工藝交出和開停車方案的有效性負責，對新技術應用的安全負責，對專業(yè)范圍內的風險分級管控與隱患排查治理負責，對所轄業(yè)務內發(fā)生的變更負責，對所轄業(yè)務的承包商安全管理負責，按照權限分工對生產(chǎn)運行、工藝技術等事故事件技術進行調查處理。生產(chǎn)調度對突發(fā)事件的應急處置負責。.設備、電氣、儀表等專業(yè)部門，按照職責分工對設備、動力、電氣、儀表、建（構）筑物及安全、消防設備設施的安全穩(wěn)定運行負責，對設備、電氣、儀表設施（包含備用、停用設備）的完好性負責，對專業(yè)范圍內設備設施的更新、改造、維修、驗收等過程負責，對設備、電氣、儀表檢維修過程的作業(yè)安全負責，強化設備、電氣、儀表設施全生命周期管理。對專業(yè)范圍內的風險分級管控與隱患排查治理負責，對租賃和處置資產(chǎn)的安全管理負責，對設備安全管理制度、維護檢修規(guī)程的制修訂和適宜性負責，對安全儀表的功能安全有效性負責，對所轄業(yè)務內發(fā)生的變更負責，對所轄業(yè)務的承包商安全管理負責。按照權限分工對設備、電氣、儀表等事故事件進行調查處理。.工程建設管理部門按照職責分工對工程建設項目過程中的安全管理工作負責，對工程建設項目過程中風險評價和管控措施的落實負責，對工程建設項目承包商、分包商的資質審查負責，對工程建設項目及其子（分）項目的施工質量和施工安全負責，對工程建設項目承包商、分包商的安全監(jiān)管負責，對工程建設項目安全管理制度的制修訂和適宜性負責。按照權限分工對工程建設項目過程中及相關承包商出現(xiàn)的事故事件進行調查處理。.安全管理部門要協(xié)助企業(yè)主要負責人，積極推動企業(yè)專業(yè)安全管理。加強專業(yè)部門安全管理基本原理、方法、程序的培訓；匯總收集專業(yè)部門提報的相關安全文件、資料，統(tǒng)計分析企業(yè)專業(yè)安全管理方面的不足，建立并實施專業(yè)部門的安全考核機制；指導、協(xié)調、組織專業(yè)部門開展風險管控、隱患排查、變更管理、事故事件調查等工作；按照權限分工對涉及人身傷害事故開展調查處理。安全管理人員應學習專業(yè)安全知識，鼓勵專業(yè)技術人員進入專職安全管理人員隊伍。2022年如何厘清全員安全生產(chǎn)責任制首先《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，安全生產(chǎn)責任制應當包括責任人員、責任范圍及考核標準，三者缺一不可。那么各部門在安全管理工作中到底該如何定位？1厘清專業(yè)部門和安全部門的職責定位隨著新安法的發(fā)布，專業(yè)安全開始引起重視。企業(yè)應逐步認識到，涉及到安全的工作不僅僅是安全部門的事，專業(yè)部門被推向風險管理、事故預防的前臺。有的企業(yè)把安全部門僅定位成安全監(jiān)督監(jiān)察部門，這種職責定位是不準確的。企業(yè)的安全部門不僅僅是監(jiān)督者，更重要的是主要參與者，是技術專業(yè)，是企業(yè)風險控制和危機處理的關鍵部門。安全部門應由企業(yè)技術最優(yōu)秀的成員組成。他們了解整個工廠的體系運作過程，通過數(shù)據(jù)分析為領導層提供決策依據(jù)，是領導層的顧問、參謀；為各級執(zhí)行層協(xié)調各項安全事務、解釋標準和法規(guī)，幫助其完善操作程序、作業(yè)規(guī)章等，是各級執(zhí)行層的協(xié)調員、資源庫；為操作層提供風險分析方法、應急技能等方面的培訓，是培訓師、引導員。推動專業(yè)安全并不是為了讓安全部門掌握更多的資源，更有話語權，不是為了出事故后推卸安全部門的責任。同樣，安全部門與專業(yè)部門不存在領導和被領導的關系，依靠安全部門統(tǒng)籌企業(yè)管理，在成本控制、質量掌控、效益提升等方面風險更高，不能成為現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢。企業(yè)專業(yè)安全推動的前提是安全部門能系統(tǒng)性分析現(xiàn)有安全風險，能培訓專業(yè)部門的安全履職能力，能為決策層提供相對定量的安全分析數(shù)據(jù)。2正確認識專業(yè)部門的崗位職責和安全責任專業(yè)部門既要履行崗位職責，也要履行安全責任，即“一崗雙責”。專業(yè)部門安全責任的內容，一定與風險控制有關。專業(yè)部門具體的安全責任主要包括：負責本專業(yè)范圍內的風險識別管控和隱患排查治理，負責本專業(yè)范圍內的變更管理，負責本專業(yè)范圍內的作業(yè)安全，負責管理服務本專業(yè)的承包商，負責調查本專業(yè)范圍內的事故，負責本專業(yè)領域的安全培訓等。專業(yè)部門的安全責任如果達不到上述要求，則無法真正實現(xiàn)專業(yè)部門管安全的目的。同崗位職責一樣，專業(yè)部門安全責任的履行同樣受制于人員的履職能力。企業(yè)專業(yè)部門安全責任明確后，應明確有效履職的能力要求，基于能力要求提供針對性的培訓，并將專業(yè)部門人員安全履職能力作為能力評估的一部分。3落實專業(yè)部門安全責任的有效途徑一是關注“不干錯”和“干不錯”。讓安全部門把精力放到“不干錯”上，引導企業(yè)決策層樹立正確的安全理念，在領導力、資源保障、全員參與等環(huán)節(jié)下功夫，培訓決策層、執(zhí)行層、操作層的理念、意識、技能、習慣，逐步培育企業(yè)安全文化，讓全體從業(yè)人員知道為啥干、怎么干，從而實現(xiàn)“不干錯”。讓專業(yè)部門更多關注“干不錯”，從保護層的洋蔥模型入手，加強本質安全設計，逐步提升企業(yè)事故主動防御能力。相信人是一定會犯錯的，做到即使工人犯錯、失誤甚至違章，都不會發(fā)生災難性的事故。二是加強專業(yè)部門組織建設。修改后的《安全生產(chǎn)法》明確了生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，其他負責人對職責范圍內的安全生產(chǎn)工作負責。對專業(yè)部門的上級領導提出了明確的責任要求。有條件的企業(yè)可以借鑒中石化等央企經(jīng)驗，在安委會的基礎上，設置專業(yè)分委會，開展具體的專業(yè)安全活動，組織專業(yè)部門講安全課，鼓勵更多的員工參與其中。大力培養(yǎng)安全專家型的專業(yè)技術人員，參與安全理論研究和事故分析，識別企業(yè)專業(yè)領域內的大風險，治理專業(yè)范圍內的大隱患，遏制專業(yè)范圍內的大事故。三是加強對專業(yè)部門的安全考核。設置專業(yè)安全績效指標，使其作為薪資分配、職務晉升的重要依據(jù)?？己说哪康囊环矫媸菫榱藢Σ荒苷_履行安全責任的專業(yè)部門進行懲戒；另一方面，可以幫助企業(yè)分析專業(yè)部門履職能力上的缺陷，為專業(yè)部門安全培訓確定方向。落實“三管三必須”除了企業(yè)要根據(jù)法規(guī)要求和安全管理體系的內容編制安全生產(chǎn)責任制外，還有一個非常好用的工具：個人安全行動計劃。個人安全行動計劃是指企業(yè)班組長以上的管理人員把自己的安全職責、怎樣管控業(yè)務安全風險和怎樣發(fā)揮安全領導力轉變?yōu)橄鄳唧w的行動清單，然后落實到對應的每個周期時間里。例如：高層領導可以以年度來做計劃表，把這一年需要做哪些安全工作列成清單，然后再分解到對應的月份里，有哪些是每個月都要做的事，有哪些只需要個別月份做。中層管理人員可以制定季度或月度個人安全行動計劃，再把具體的工作行動分解到對應的某一周里。全員安全生產(chǎn)責任清單僅供參考一、總則（一）生產(chǎn)經(jīng)營單位應依法履行安全生產(chǎn)主體責任，建立健全全員安全生產(chǎn)責任制。（二）生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。其他負責人對職責范圍內的安全生產(chǎn)工作負責。（三）生產(chǎn)經(jīng)營單位應結合行業(yè)、性質、規(guī)模特點，以及組織架構和內部運行管理模式，參照本責任清單制定符合本單位實際的全員安全生產(chǎn)責任清單，明確主要負責人、其他負責人、職能部門負責人、生產(chǎn)車間（區(qū)隊）負責人、生產(chǎn)班組負責人、一般從業(yè)人員等全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任。（四）生產(chǎn)經(jīng)營單位應制定全員安全生產(chǎn)責任制考核標準，并建立落實相應的監(jiān)督考核機制。二、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任清單（一）建立健全并落實本單位全員安全生產(chǎn)責任制；（二）組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（三）確定符合條件的安全生產(chǎn)分管負責人或者安全總監(jiān)、技術負責人；（四）依法設置安全生產(chǎn)管理機構并配備安全生產(chǎn)管理人員，落實本單位技術管理機構的安全職能并配備安全技術人員；（五）每季度至少召開一次安全生產(chǎn)專題會議，研究和審查有關安全生產(chǎn)的重大事項，協(xié)調本單位各相關機構安全生產(chǎn)工作事宜；（六）每年度向職工代表大會、職工大會或者股東大會報告安全生產(chǎn)情況，接受工會、從業(yè)人員、股東對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督；（七）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，依法履行建設項目安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的規(guī)定；（八）組織建立并落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，負責管控重大風險，建立健全重大事故隱患排查、評估、報告、監(jiān)控和治理制度；（九）建立健全本單位（構成重大危險源的企業(yè)）重大危險源安全管理制度并督促落實；（十）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時排查和消除生產(chǎn)安全事故隱患；每季度至少全面檢查一次，屬于高危生產(chǎn)經(jīng)營單位的，每月至少全面檢查一次；（十一）組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃；（十二）依法開展安全生產(chǎn)標準化建設、安全文化建設和班組安全建設工作；（十三）加強本單位動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、受限空間（有限空間）作業(yè)、高空作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、吊裝作業(yè)、動土作業(yè)、斷路作業(yè)、設備檢修等特殊作業(yè)管理；（十四）建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制績效考核制度；（十五）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，配備必要的應急救援裝備和物資，按規(guī)定組織開展應急演練；（十六）建立、健全本單位的單位負責人現(xiàn)場帶班制度，屬于高危生產(chǎn)經(jīng)營單位的，應當組織制定并實施24小時應急值班制度；（十七）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，組織事故搶救；（十八）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。三、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)分管負責人（安全總監(jiān)）安全生產(chǎn)責任清單（一）協(xié)助主要負責人履行安全生產(chǎn)管理職責，對安全生產(chǎn)工作負有組織實施、綜合管理和日常監(jiān)督的責任；（二）協(xié)助主要負責人建立健全本單位全員安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并督促實施；（三）主持日常安全管理工作，組織本單位安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理人員開展工作，監(jiān)督指導本單位生產(chǎn)安全事故應急預案演練與修訂工作；（四）定期向安全生產(chǎn)委員會（領導小組）和主要負責人報告工作，并提出須由安全生產(chǎn)委員會（領導小組）研究、討論和通過的安全工作議題；（五）組織召開安全生產(chǎn)工作會議，及時總結和部署安全生產(chǎn)工作;定期預判、評估安全生產(chǎn)狀況，研究解決安全生產(chǎn)問題；（六）協(xié)助主要負責人組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作；（七）協(xié)助主要負責人建立落實安全生產(chǎn)風險分級管控制度，并負責職責范圍內的較大風險的管控工作；（八）協(xié)助主要負責人組織制定生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，每月至少全面檢查一次安全生產(chǎn)工作，對查出的事故隱患及時督促整改；（九）組織制定本單位外來施工作業(yè)安全管理制度，監(jiān)督檢查本單位對承包、承租單位安全生產(chǎn)資質、條件的審核工作，督促承包、承租單位履行安全生產(chǎn)職責；（十）組織制定本單位動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、受限空間（有限空間）作業(yè)、高空作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、吊裝作業(yè)、動土作業(yè)、斷路作業(yè)、設備檢修等特殊作業(yè)管理制度，并監(jiān)督落實；（十一）協(xié)助主要負責人建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制績效考核機制，考核與監(jiān)督本單位各部門、各崗位履行安全生產(chǎn)責任制情況；（十二）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按規(guī)定時間和程序報告，組織事故救援和善后處置，配合有關部門開展事故調查處理，組織內部的事故調查處理；（十三）提名分支機構和工程項目派駐專職安全生產(chǎn)管理人員；（十四）對本單位人員職務晉升、表彰獎勵候選人履行安全生產(chǎn)職責情況提出意見建議；對從業(yè)人員違反安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的行為，經(jīng)批評教育拒不整改的，提出處理意見并監(jiān)督落實；（十五）法律、法規(guī)、規(guī)章以及本單位規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。四、分管生產(chǎn)、設備、技術等其他負責人安全生產(chǎn)責任清單（一）按照“管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，對分管工作履行安全生產(chǎn)“一崗雙責”，組織分管部門、車間建立落實安全生產(chǎn)責任制；（二）組織貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并進行監(jiān)督檢查；（三）組織落實分管領域的安全風險分級管控和隱患排查治理措施，對分管領域的較大風險進行管控，并監(jiān)督問題隱患的整改落實；（四）按職責分工，組織落實本單位構成重大風險的特殊作業(yè)安全措施；（五）組織審核年度安全投入資金預算，做到?？顚Ｓ茫⒈O(jiān)督執(zhí)行；（六）按規(guī)定時間和程序報告生產(chǎn)安全事故，按職責分工組織事故救援，做好傷亡事故的善后處理工作；（七）法律、法規(guī)、規(guī)章以及本單位規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。五、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理機構、安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責任清單（一）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程并監(jiān)督實施；（二）參與本單位涉及安全生產(chǎn)的經(jīng)營決策，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議，督促本單位其他機構、人員履行安全生產(chǎn)職責；（三）組織制定本單位安全生產(chǎn)管理年度工作計劃和目標，并進行考核；（四）組織或者參與本單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況（五）監(jiān)督本單位安全生產(chǎn)資金投入和技術措施的落實；（六）組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施，監(jiān)督勞動防護用品的采購、發(fā)放、使用和管理；（七）檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議；（八）制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；（九）組織落實安全風險分級管控措施和隱患排查治理制度，督促落實安全生產(chǎn)整改措施；（十）制定本單位外來施工作業(yè)安全管理制度，督促承包、承租單位履行安全生產(chǎn)職責，并對承包、承租單位及人員的相關資質進行審核、監(jiān)管；（十一）對本單位動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、受限空間（有限空間）作業(yè)、高空作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、吊裝作業(yè)、動土作業(yè)、斷路作業(yè)、設備檢修等現(xiàn)場作業(yè)情況進行抽查監(jiān)督；（十二）組織制定安全生產(chǎn)責任制績效考核制度并監(jiān)督實施；（十三）組織或者參與擬訂本單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案；（十四）組織或者參與本單位應急救援演練；（十五）法律、法規(guī)、規(guī)章以及本單位規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。六、生產(chǎn)、設備、技術等其他職能部門負責人安全生產(chǎn)責任清單（一）履行安全生產(chǎn)“一崗雙責”，落實本部門安全生產(chǎn)責任制；（二）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（三）組織制定并實施本部門安全生產(chǎn)教育和培訓計劃，并如實記錄；（四）落實本部門安全風險分級管控和隱患排查治理措施；（五）按職責權限參與事故應急預案編制和應急演練工作，組織事故救援，做好傷亡事故的善后處理工作；（六）法律、法規(guī)、規(guī)章以及本單位規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。七、生產(chǎn)經(jīng)營單位車間（區(qū)隊）主任安全生產(chǎn)責任清單（一）車間（區(qū)隊）主任是車間（區(qū)隊）安全生產(chǎn)的第一責任人，對本車間（區(qū)隊）的安全生產(chǎn)全面負責；（二）保證國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間的貫徹執(zhí)行，做到車間（區(qū)隊）生產(chǎn)與安全生產(chǎn)同時計劃、布置、檢查、總結和評比；（三）定期召開安全專題會議，聽取安全員的工作匯報，及時解決生產(chǎn)中的安全問題；（四）嚴格執(zhí)行本單位隱患排查治理各項工作制度，深入排查本車間安全生產(chǎn)問題隱患，組織整改落實，并做好相關記錄；（五）組織擬定本車間（區(qū)隊）的安全生產(chǎn)年度、季度、月計劃；（六）組織擬定本車間（區(qū)隊）的安全生產(chǎn)教育培訓計劃，做好員工的安全生產(chǎn)教育培訓；（七）負責落實本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)的措施計劃；（八）定期組織車間（區(qū)隊）人員開展安全檢查、危險源辨識、風險預判活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織整改，直至消除；（九）加強設備裝置的檢修維護，嚴格執(zhí)行檢維修作業(yè)安全制度，保證設備、安全裝置等設施處于完好狀態(tài)；（十）執(zhí)行本單位外來施工作業(yè)安全管理制度，派員現(xiàn)場監(jiān)督，督促承包、承租單位履行安全生產(chǎn)職責；（十一）對車間（區(qū)隊）動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、受限空間（有限空間）作業(yè)、高空作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、吊裝作業(yè)、動土作業(yè)、斷路作業(yè)、設備檢修等特殊作業(yè)，按職責權限下達作業(yè)指令，指派專人進行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護；（十二）屬于危險化學品、礦山、建筑施工、運輸、冶金、有色、涉氨制冷、涉爆粉塵及人員密集場所等重點行業(yè)領域企業(yè)的，對車間（區(qū)隊）具有安全風險的生產(chǎn)裝置工藝、重要設備設施逐一組織制定并落實管控措施；（十三）加強班組管理，定期組織開展班組長安全培訓；（十四）組織實施本車間（區(qū)隊）人員的安全生產(chǎn)責任制績效考核；（十五）本車間（區(qū)隊）發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，妥善保護事故現(xiàn)場，立即采取有效措