單位人事專員個(gè)人年終工作總結(jié)2023年

第15頁共15頁單位人?事專員?個(gè)人年?終工作?總結(jié)2?023?年伴?隨著新?年鐘聲?的敲響?，又迎?來了嶄?新的、?布滿期?待的_?___?年?；?看__?__年?度的工?作生活?，感遭?到公司?及身邊?的人這?一年來?發(fā)生的?巨大變?化，我?們的品?牌在快?速提升?著，身?邊的同?事也都?在不斷?進(jìn)步著?，朝著?同一個(gè)?目標(biāo)奮?斗著。?新的一?年到來?了，也?帶來了?新的挑?戰(zhàn)，在?我們預(yù)?備以全?新的面?貌來迎?接新年?的到來?時(shí)，也?不忘往?返顧和?總結(jié)過?往一年?來所做?的努力?。人?力資源?部自成?立到當(dāng)?今已一?年半時(shí)?間了，?很榮幸?本人參?與了人?力資源?部成長?的歷程?，從無?到有，?從當(dāng)初?的不完?善，漸?漸成長?到今天?的成熟?。自_?___?年以來?，人力?資源部?的隊(duì)伍?在漸漸?壯大，?引進(jìn)了?專業(yè)人?才，專?業(yè)水平?得到了?很大的?進(jìn)步，?人力資?源建設(shè)?正在逐?漸走向?規(guī)范，?職能作?用也在?逐步得?到體現(xiàn)?。公?司領(lǐng)導(dǎo)?對人力?資源部?的建設(shè)?極其關(guān)?心，這?對人力?資源部?同事來?講無疑?是最大?的強(qiáng)心?劑。過?往，大?家可能?對人力?資源這?個(gè)詞語?感到有?點(diǎn)陌生?，不知?公司設(shè)?如此部?分真實(shí)?的意圖?在哪里?。通過?今年大?家的同?心協(xié)力?，已漸?漸獲得?了公司?各部分?盡大多?數(shù)人的?認(rèn)可與?支持。?上半?年因部?分人手?緊缺，?使得一?些工作?沒法真?正展開?，一直?在做著?基礎(chǔ)工?作，今?年上半?年莫總?監(jiān)任職?以來，?對人力?資源部?工作進(jìn)?行了整?理，明?確了每?一個(gè)人?的工作?職責(zé)，?使分工?更加細(xì)?致化，?現(xiàn)對今?年的工?作總結(jié)?以下：?一、?對公司?員工的?人事檔?案及其?他資料?進(jìn)行搜?集及管?理，使?其更加?完善化?，保持?公司檔?案的完?全性，?為保證?往后的?分析工?作提供?更正確?的信息?。因檔?案內(nèi)容?觸及公?司有關(guān)?機(jī)密，?期間我?保持著?極高的?警惕性?和很強(qiáng)?的守舊?意識。?協(xié)助上?級把握?人力資?源狀態(tài)?；填制?和分析?各類人?事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?為人力?資源規(guī)?劃工作?提借正?確的信?息。?二、負(fù)?責(zé)__?__工?勞動(dòng)合?同，辦?理勞動(dòng)?用工及?相干手?續(xù)；到?目前為?止，勞?動(dòng)合同?的簽屬?工作展?開的不?是特別?的順利?，主要?由于市?場推廣?部業(yè)務(wù)?職員較?散，集?中的機(jī)?會較少?，常常?都是來?往匆匆?，導(dǎo)致?部份業(yè)?務(wù)職員?至今未?能簽署?勞動(dòng)合?同。計(jì)?劃爭取?過年這?個(gè)機(jī)會?，把合?同簽署?工作完?成好。?三、?結(jié)合公?司制度?及國家?規(guī)定_?___?工考勤?和請休?假管理?，按月?正確出?具考勤?報(bào)表。?其中員?工考勤?又是一?個(gè)難點(diǎn)?，公司?實(shí)行上?班刷卡?辦法已?一年半?時(shí)間了?，由于?部分員?工一直?未能適?應(yīng)新的?考勤辦?法所以?效果一?直不太?好。今?年人力?資源部?特地為?此題目?進(jìn)行了?考勤重?申，并?與綜合?管理部?技術(shù)職?員討論?后改善?了考勤?系統(tǒng)，?但因公?司很多?工作崗?位性質(zhì)?的不同?，員工?工作時(shí)?間常常?需要彈?性化管?理，還?是不能?很好的?交上使?人滿意?的考勤?數(shù)據(jù)，?但為了?避免有?些員工?夸大其?詞，照?成考勤?不公的?結(jié)束，?考勤系?統(tǒng)還需?更加完?善。?四、執(zhí)?行各項(xiàng)?公司規(guī)?章制度?，處理?員工賞?罰事宜?；對有?些員工?不遵守?公司規(guī)?章制度?，導(dǎo)致?工作上?出現(xiàn)較?大失誤?或較大?錯(cuò)誤，?人力資?源部通?過周到?調(diào)查以?后，給?予了公?道公正?的行政?處罰，?并對當(dāng)?事人進(jìn)?行了思?想教育?。本年?度共有?約十人?左右人?接受了?公司不?同程度?的行政?處罰，?均熟悉?到了本?身的錯(cuò)?誤。?五、今?年以來?，公司?充分斟?酌員工?的福利?，各項(xiàng)?福利制?度正逐?步開始?實(shí)施。?比如以?往只有?市場推?廣部職?員才享?有的品?牌推廣?用煙，?在本部?也得以?實(shí)現(xiàn)；?每個(gè)月?協(xié)助行?政部職?員進(jìn)行?生日活?動(dòng)的策?劃及實(shí)?施工作?，豐富?了員工?的業(yè)余?生活；?斟酌到?員工的?安全保?障題目?，公司?也已為?全部員?工購買?了平安?團(tuán)體意?外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)?期間有?一員工?不慎摔?傷，我?們及時(shí)?與保險(xiǎn)?公司獲?得了聯(lián)?系，并?申請了?相應(yīng)的?理培，?解決了?員工的?后顧之?憂。等?等這些?都大大?調(diào)動(dòng)了?員工的?工作積?極性，?從而起?到了鼓?勵(lì)員工?的作用?。六?、進(jìn)行?促銷職?員的管?理工作?。自今?年__?__月?份以來?，人力?資源部?正接手?促銷職?員的管?理工作?，通過?資料搜?集分析?，發(fā)現(xiàn)?固然制?定了相?應(yīng)的管?理制度?，但是?發(fā)現(xiàn)很?多市場?并沒有?嚴(yán)格依?照制度?來執(zhí)行?，隨便?性較強(qiáng)?，職員?增長率?太高。?促銷職?員是五?葉神市?場的重?要組成?部分，?加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍?的管理?燃眉之?急。下?一季度?計(jì)劃盡?快重新?制定促?銷職員?管理制?度，并?嚴(yán)格依?照規(guī)章?制度辦?事。控?制好職?員的增?長速度?及進(jìn)步?整體素?質(zhì)水平?，為公?司的將?來儲備?更多的?業(yè)務(wù)人?才。?七、協(xié)?助做好?招聘與?任用的?具體事?務(wù)性工?作，包?括發(fā)放?招聘啟?事、搜?集和匯?總應(yīng)聘?資料、?安排口?試職員?、跟蹤?落實(shí)口?試職員?的情況?等；?八、幫?助建立?積極的?員工關(guān)?系，調(diào)?和員工?與管理?層的關(guān)?系，協(xié)?助組織?員工的?各類活?動(dòng)；另?外，在?部分領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助?下，對?員工考?勤制度?、勞動(dòng)?合同管?理辦法?等相干?的人事?制度進(jìn)?行了修?改工作?，使其?更加人?性化，?公道化?，符合?了公司?以人為?本的人?才理念?。對?個(gè)人來?說下一?步重要?應(yīng)當(dāng)在?認(rèn)真工?作之余?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不?斷進(jìn)步?本身專?業(yè)素質(zhì)?，才能?面對更?大的挑?戰(zhàn)，也?才不會?被時(shí)代?的潮流?所淘汰?。珍惜?來之不?容易的?機(jī)會，?扎扎實(shí)?實(shí)做好?每份工?作。_?___?年人力?資源部?的責(zé)任?將更加?沉重，?人力資?源部一?定安排?并實(shí)施?好新的?一年的?工作計(jì)?劃，用?實(shí)際的?工作業(yè)?績來講?話。?最后，?祝賀公?司在新?年里風(fēng)?平浪靜?，一年?更比一?年好！?單位?人事專?員個(gè)人?年終工?作總結(jié)?202?3年（?二）?___?_年馬?上就到?啦！回?望__?__年?度的工?作生活?，感受?到公司?及身邊?的人這?一年來?發(fā)生的?巨大變?化，公?司的項(xiàng)?目發(fā)展?得越來?越多，?身邊的?同事也?都在不?斷進(jìn)步?著，朝?著同一?個(gè)目標(biāo)?奮斗。?新的一?年到來?了，也?帶來了?新的挑?戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)?備以全?新的面?貌來迎?接新年?的到來?時(shí)，也?不忘回?顧和總?結(jié)過去?一年來?所做的?工作，?現(xiàn)對我?今年的?工作做?如下總?結(jié)。?一、考?勤管理?1、?每日對?員工考?勤單及?請假單?的處理?。2?、每月?根據(jù)考?勤明細(xì)?，認(rèn)真?做好考?勤的統(tǒng)?計(jì)，為?造發(fā)工?資提供?依據(jù)。?3、?根據(jù)每?月考勤?情況統(tǒng)?計(jì)入《?考勤匯?總統(tǒng)計(jì)?表》為?轉(zhuǎn)正考?評提供?依據(jù)。?二、?人事檔?案管理?1、?新員工?入職時(shí)?，告知?準(zhǔn)備所?需的人?事資料?，根據(jù)?員工提?供的人?事檔案?，建立?人事檔?案。?2、建?立員工?花名冊?和人事?臺帳，?做到電?子版臺?帳和紙?質(zhì)檔案?相符。?3、?負(fù)責(zé)管?理和保?管公司?所有員?工的人?事檔案?。6?、下半?年建全?公司員?工花名?冊上的?人員編?制欄目?，為人?員招聘?核編提?供便利?。三?、薪酬?及福利?管理?公司所?有人員?社會保?險(xiǎn)的購?買與社??？ǖ?制作，?員工社?保信息?的變1?更與?辦理。?為體?現(xiàn)公司?對員工?的關(guān)懷?，過生?日的員?工申請?___?_元生?日超市?卡。?四、招?聘及儲?備工作?1、?了解各?部門新?增崗位?的管理?及各部?門人員?需求狀?況。?2、根?據(jù)各部?門人員?的實(shí)際?需求，?有針對?性、合?理性招?聘員工?已配備?各崗位?。通過?采取一?系列切?實(shí)措施?：廣發(fā)?招聘信?息、網(wǎng)?上招聘?、內(nèi)部?員工推?薦、現(xiàn)?場招聘?、貼招?聘廣告?等各種?途徑招?聘人才?。五?、勞動(dòng)?合同管?理負(fù)?責(zé)勞動(dòng)?合同簽?訂、續(xù)?簽及管?理工作?，集團(tuán)?及下屬?所有員?工均已?簽訂勞?動(dòng)合同?，無未?簽訂勞?動(dòng)合同?產(chǎn)生的?糾紛情?況。?六、_?___?年工作?計(jì)劃及?建議?1、房?地產(chǎn)行?業(yè)招聘?存在一?定難度?，將加?強(qiáng)招聘?工作，?開辟多?種招聘?渠道，?特別是?同事推?薦，此?種渠道?成功率?相對較?高，建?議被推?薦人才?年度被?評為優(yōu)?秀員工?，給予?推薦人?一定的?獎(jiǎng)勵(lì)；?春節(jié)后?人才流?動(dòng)的高?峰期這?些機(jī)會?，參加?一些大?型的春?招會，?補(bǔ)充一?些來自?行業(yè)的?高端人?才和優(yōu)?秀的基?礎(chǔ)人才?。2?、績效?考核的?制定和?完善。?3、?公司崗?位職責(zé)?和員工?手冊的?制定。?最后?，祝愿?公司在?新年里?一帆風(fēng)?順，一?年更比?一年好?！單?位人事?專員個(gè)?人年終?工作總?結(jié)20?23年?（三）?光陰?似箭，?歲月如?梭，轉(zhuǎn)?眼進(jìn)入?公司已?經(jīng)將近?一年的?時(shí)間，?在這一?年的時(shí)?間里，?我從一?個(gè)初出?茅廬的?大學(xué)生?轉(zhuǎn)型成?為了一?個(gè)職場?人士，?期間曾?經(jīng)茫然?曾經(jīng)執(zhí)?著，但?為了自?己最初?的夢想?，我一?直在不?斷的奮?斗著。?我是?___?_年_?___?月__?__日?進(jìn)入公?司工作?的，那?時(shí)的我?還沒有?畢業(yè)，?按照領(lǐng)?導(dǎo)分工?主要負(fù)?責(zé)人事?行政方?面的工?作。由?于有上?級領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)和?幫助，?有全部?員工的?大力支?持，再?加上自?己的不?斷努力?，能夠?順利的?完成領(lǐng)?導(dǎo)交給?的任務(wù)?。在拿?到畢業(yè)?證書以?后，受?領(lǐng)導(dǎo)的?錯(cuò)愛，?提升為?綜合管?理部主?管一職?，由于?趙總身?體原因?退居二?線，整?個(gè)部門?的擔(dān)子?落在我?的身上?。剛開?始接手?這個(gè)重?任的我?多少有?些不適?應(yīng)，多?虧了領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們熱?情的鼓?勵(lì)和幫?助，我?才鼓起?勇氣在?這個(gè)崗?位上堅(jiān)?持了下?來。?回想起?來，在?公司已?經(jīng)工作?了將近?一年。?在工作?中我能?夠忠實(shí)?履行職?責(zé)，不?斷自查?、反省?自己，?不斷開?拓進(jìn)取?，把自?己全身?心的投?入到學(xué)?習(xí)和實(shí)?踐中去?，總的?來講，?自己基?本上能?夠勝任?工作，?還是稱?職的。?雖然面?對困難?時(shí)曾經(jīng)?不知所?措，雖?然太累?的時(shí)候?想到過?放棄，?但是在?這個(gè)集?體中，?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的關(guān)?心和關(guān)?愛下，?這些念?頭也只?是一閃?而過，?因?yàn)樽?初的夢?想一直?在引導(dǎo)?著我，?這么多?關(guān)心我?的人在?鼓勵(lì)著?我，我?不能放?棄。下?面就將?___?_年的?主要工?作情況?概述如?下：?一、適?應(yīng)從學(xué)?生到職?員的角?色轉(zhuǎn)變?，在不?斷的學(xué)?習(xí)和實(shí)?踐中掌?握工作?的基本?技能和?知識?___?_月份?出校門?，在別?人還迷?茫不知?所措的?時(shí)候我?就已經(jīng)?踏上了?工作崗?位，開?始了從?學(xué)生到?職員的?角色轉(zhuǎn)?變。在?學(xué)校只?是學(xué)過?理論知?識并沒?有切身?實(shí)踐過?，謝謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)給了?我一個(gè)?好的平?臺讓我?充分的?施展所?學(xué)。近?一年來?，我經(jīng)?常把自?己放在?公司的?角度來?反思自?己，審?視自己?，看自?身能力?和素質(zhì)?的提高?幅度能?不能適?應(yīng)公司?發(fā)展的?需要、?能不能?適應(yīng)完?成正常?工作的?需要。?自己剛?剛畢業(yè)?，相當(dāng)?于一切?從零開?始，無?論從哪?個(gè)角度?講都處?在起步?階段，?必須在?工作中?不斷提?高自己?，同時(shí)?在不斷?的學(xué)習(xí)?中提高?自己的?能力，?增強(qiáng)對?本職工?作的勝?任力。?二、?懷有感?恩的心?，用積?極的心?態(tài)來工?作和生?活工?作近一?年，接?觸了不?少人和?事，在?為自己?的成長?歡欣鼓?舞的同?時(shí)，我?也明白?自己尚?有許多?缺點(diǎn)需?要改正?。其中?最重要?的便是?自己尚?顯浮躁?的心態(tài)?。有時(shí)?候做事?只求速?度而忽?略了質(zhì)?量，出?現(xiàn)了一?些數(shù)據(jù)?上或文?字上的?錯(cuò)誤；?有時(shí)在?做一件?事的時(shí)?候忽略?了其他?事情與?此事的?關(guān)系，?造成前?后矛盾?或者數(shù)?據(jù)不符?。如果?不是領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們及?時(shí)為我?指正，?恐怕到?現(xiàn)在我?也不自?知而無?法提高?自己，?謝謝這?些可愛?又可敬?的人。?經(jīng)過將?近一年?的學(xué)習(xí)?與磨練?，我逐?漸認(rèn)識?到，只?有懷有?一顆感?恩的心?，對工?作感恩?，對生?活感恩?，對生?命感恩?，才能?體會出?生活的?真滋味?。并且?要用積?極的心?態(tài)來面?對這一?切，這?樣生命?才會更?精彩。?三、?以樹立?良好的?形象為?牽引，?激發(fā)部?屬工作?熱情?俗話說?“喊破?嗓子，?不如做?出樣子?”，作?為部門?主管，?如果說?的一套?，做的?又是一?套，就?會對部?門員工?造成非?常不好?的影響?，因此?，在日?常工作?中，我?學(xué)會了?注重自?身的形?象，要?求員工?做到的?，我首?先自己?堅(jiān)決做?到，要?求員工?不做的?，我?guī)?頭不去?違反。?開始時(shí)?，并沒?有注意?到這方?面的重?要性，?有時(shí)自?己會忽?視了自?身形象?的重要?性，久?而久之?，便體?會到了?自己的?失職。?在以后?的工作?中，爭?取做到?眼勤、?腿勤、?手勤、?嘴勤，?日事日?畢。?四、將?理論用?于實(shí)踐?，為公?司做出?薪酬和?績效方?案在?總經(jīng)理?的安排?下，由?我負(fù)責(zé)?公司薪?酬方案?和績效?方案的?設(shè)計(jì)。?剛剛接?手這個(gè)?任務(wù)，?我感覺?肩膀上?的擔(dān)子?一下子?加重了?好多。?這還是?初次將?學(xué)校中?學(xué)到的?理論用?于實(shí)踐?中，一?時(shí)間不?知從何?下手。?多虧總?經(jīng)理的?指導(dǎo)和?公司所?有員工?的全力?支持，?我理清?思路，?收集了?大量這?方面的?資料，?由咨詢?了一些?學(xué)長和?老師，?終于為?公司做?出了只?屬于我?們的薪?酬和績?效方案?。雖然?有些地?方還不?盡人意?，但是?我努力?了，第?一步終?于邁出?去了，?所以心?里還是?很欣慰?，也感?謝公司?的領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們對我?的幫助?。那些?不盡人?意的地?方我會?全力以?赴的把?它改好?，盡量?做到完?美。?回顧這?一年，?由于年?紀(jì)較輕?，工作?方法過?于簡單?，有些?問題的?處理還?是不夠?妥當(dāng)，?在業(yè)務(wù)?理論水?平和組?織管理?能力上?還有待?于進(jìn)一?步提高?。再次?，自己?在綜合?素質(zhì)上?距公司?要求還?相差很?多。這?些不足?，有待?于在下?步工作?中加以?改進(jìn)和?克服。?在以?后的工?作中，?我要虛?心向其?他同事?學(xué)習(xí)工?作和管?理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒?好的工?作方法?，努力?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論?知識，?不斷提?高自身?的業(yè)務(wù)?和管理?水平，?使自己?的全面?素質(zhì)再?有一個(gè)?新的提?高。并?時(shí)刻關(guān)?注國家?出臺的?各種勞?動(dòng)方面?的法律?法規(guī)以?及一些?地方性?規(guī)章制?度，不?斷進(jìn)步?，爭取?為公司?在新年?度的工?作中度?過難關(guān)?、再上?新臺階?貢獻(xiàn)出?自己的?力量。?單位?人事專?員個(gè)人?年終工?作總結(jié)?202?3年（?四）?一、工?作總結(jié)?工作內(nèi)?容1?、行政?事務(wù)：?優(yōu)化員?工膳食?、車輛?管理、?油費(fèi)控?制、宿?舍管理?、辦公?物資采?購及控?制費(fèi)用?、固定?資產(chǎn)維?護(hù)盤點(diǎn)?、公司?綠化等?。在?完成本?職工作?的同時(shí)?也發(fā)現(xiàn)?很多不?足之處?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?個(gè)方面?：1?、由于?行政部?工作常?常事無?巨細(xì)，?每項(xiàng)工?作我們?主觀上?都希望?能完成?得，但?由于人?力和精?力有限?，不能?把每件?事情都?做到盡?善盡美?。2?、由于?車輛管?理專業(yè)?知識方?面的欠?缺，車?輛管理?一直沒?有很好?的提高?。3?、抓制?度落實(shí)?不夠，?由于公?司事物?繁雜，?基本檢?查不到?位，因?而存在?一定的?重制度?建設(shè)，?輕制度?落實(shí)現(xiàn)?象。這?些都需?要我在?今后的?工作中?切實(shí)加?以解決?。工?作效率?雖有所?提高，?但并非?是最快?的！接?下來的?個(gè)人中?會根據(jù)?以前工?作中存?在的不?足，不?斷改進(jìn)?，提高?自我工?作意識?及工作?效率，?努力做?好工作?中的每?一件事?情！總?的來說?___?_年的?工作是?盡職盡?責(zé)的，?雖然亦?存在著?些許的?不足，?但這一?切的一?切相信?也會隨?著__?__年?的到來?而逝去?。非常?感謝公?司可以?給我一?個(gè)學(xué)習(xí)?與進(jìn)步?的舞臺?，感謝?各位領(lǐng)?導(dǎo)，和?同事對?我指導(dǎo)?和幫助?！讓我?在工作?中不斷?的學(xué)習(xí)?和進(jìn)步?，慢慢?的提升?自己的?能力！?1、?加強(qiáng)專?業(yè)學(xué)習(xí)?，豐富?自己，?拓寬知?識面；?本著實(shí)?事求是?原則，?做到上?情下達(dá)?、下情?上報(bào)，?及時(shí)了?解部門?員工的?思想動(dòng)?態(tài)，正?確引導(dǎo)?，加強(qiáng)?溝通，?第一時(shí)?間將相?關(guān)情況?上報(bào)上?級領(lǐng)導(dǎo)?。2?、加強(qiáng)?主動(dòng)意?識，提?高辦事?的實(shí)效?性；全?面提高?執(zhí)行力?度，抓?決策落?實(shí)。?新的一?年，新?的挑戰(zhàn)?，我將?以更好?的姿態(tài)?和更敬?業(yè)的工?作態(tài)度?，投入?到公司?行政管?理的各?項(xiàng)工作?當(dāng)中，?為公司?整體目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，發(fā)揮?行政應(yīng)?有的作?用，力?爭__?__年?能獨(dú)立?擔(dān)起行?政管理?的全面?工作！?單位?人事專?員個(gè)人?年終工?作總結(jié)?202?3年（?五）?一、踏?踏實(shí)實(shí)?、認(rèn)認(rèn)?真真的?工作態(tài)?度兩?年來，?我腳踏?實(shí)地，?勤勤懇?懇，任?勞任怨?，努力?地做好?本職工?作，盡?量避免?工作中?出現(xiàn)任?何漏洞?。行?政人事?專員是?屬于服?務(wù)性質(zhì)?的工作?，且比?較繁雜?。每天?我都認(rèn)?真做好?各項(xiàng)服?務(wù)工作?，以保?障各部?門工作?的正常?開展。?日常的?工作內(nèi)?容比較?瑣碎，?需要細(xì)?心、謹(jǐn)?慎，不?能馬虎?大意，?更不能?草草了?事。為?了按時(shí)?完成各?項(xiàng)工作?，將每?天的工?作分為?從最緊?急、緊?急、一?般、不?緊急等?一項(xiàng)一?項(xiàng)的去?完成，?這樣確?保了工?作質(zhì)量?和工作?效率，?更重要?的是以?可以免?出現(xiàn)遺?漏現(xiàn)象?。二?、盡心?盡責(zé)，?做好行?政人事?檔案工?作認(rèn)?真做好?本職工?作和日?常事務(wù)?性工作?，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)保?持良好?的工作?秩序和?工作環(huán)?境，使?各項(xiàng)檔?案管理?日趨規(guī)?范化、?標(biāo)準(zhǔn)化?、有序?化；同?時(shí)做好?后勤服?務(wù)工作?，讓領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們避?免后顧?之憂，?在部門?經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下?，積極?、主動(dòng)?的做好?本部門?日常內(nèi)?務(wù)工作?。會?議管理?工作：?做好每?周例會?及部門?例會會?場的布?置，會?議紀(jì)要?的記錄?、撰謂?學(xué)海無?涯，而?現(xiàn)有的?知識水?平是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?的，隨?著企業(yè)?不斷深?入的發(fā)?展，只?有不斷?學(xué)習(xí)、?不斷積?累，才?能滿足?企業(yè)發(fā)?展的需?求。為?此，我?利用業(yè)?余時(shí)間?學(xué)習(xí)，?提高了?自身素?質(zhì)。?三、未?來計(jì)劃?在未?來的_?___?年內(nèi)我?會繼續(xù)?努力提?高自己?本崗位?工作技?能，加?強(qiáng)對行?政人事?工作的?學(xué)習(xí)使?它更加?專業(yè)化?。單?位人事?專員個(gè)?人年終?工作總?結(jié)20?23年?（六）?來公?司做人?事專員?的工作?將近一?年了，?從一個(gè)?新人到?現(xiàn)在能?獨(dú)立的?把人事?的工作?給做好?，我也?是得到?了領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的很?多幫助?以及支?持，現(xiàn)?在我也?是要對?我這一?年來的?一個(gè)人?事的工?作去好?好的總?結(jié)下。?一、?學(xué)習(xí)上?由于?我之前?是沒有?做過人?事的工?作，所?以對于?這份工?作，之?前我是?沒有什?么經(jīng)驗(yàn)?的，來?到公司?之后，?剛開始?的試用?期也是?同事帶?我，在?這段時(shí)?間是我?學(xué)習(xí)最?多的時(shí)?間，和?學(xué)校相?比都是?不一樣?的，我?也是學(xué)?到了很?多相關(guān)?的知識?，知道?自己要?做的事?情之前?沒做過?，所以?更是用?心的去?學(xué)，了?解該如?何的去?找簡歷?，如何?的去在?招聘的?網(wǎng)站上?投放招?聘的信?息，以?及如何?跟合適?的人員?去聯(lián)系?，邀請?他們來?我們公?司進(jìn)行?面試，?在面試?中又是?如何的?去做，?才能更?了解面?試者，?知道是?否合適?我們的?工作，?除了人?事方面?的基本?知識，?我也是?跟公司?的其他?同事聊?，知道?公司招?聘的這?些崗位?究竟是?做什么?工作的?，工作?又是如?何開展?的，只?有了解?了這些?，那么?我才能?更好的?去把招?聘的事?情給做?好。?二、工?作上?雖然自?身還有?一些不?足，工?作的經(jīng)?驗(yàn)也不?多，但?我還是?會繼續(xù)?努力的?學(xué)習(xí)，?認(rèn)真的?把工作?給去做?好，在?接下來?的一年?里也是?要繼續(xù)?的發(fā)揮?積極的?主動(dòng)性?，提高?自己的?工作能?力，讓?自己能?在人事?的工作?上做得?更加的?好，為?公司招?來更多?的優(yōu)秀?人才。?單位?人事專?員個(gè)人?年終工?作總結(jié)?202?3年（?七）?我是_?___?年__?__月?___?_日進(jìn)?入公司?工作的?，那時(shí)?的我還?沒有畢?業(yè)，按?照領(lǐng)導(dǎo)?分工主?要負(fù)責(zé)?人事行?政方面?的工作?。由于?有上級?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)和幫?助，有?全部員?工的大?力支持?，再加?上自己?的不斷?努力，?能夠順?利的完?成領(lǐng)導(dǎo)?交給的?任務(wù)。?在拿到?畢業(yè)證?書以后?，受領(lǐng)?導(dǎo)的錯(cuò)?愛，提?升為綜?合管理?部主管?一職，?由于趙?總身體?原因退?居二線?，整個(gè)?部門的?擔(dān)子落?在我的?身上。?剛開始?接手這?個(gè)重任?的我多?少有些?不適應(yīng)?，多虧?了領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們熱情?的鼓勵(lì)?和幫助?，我才?鼓起勇?氣在這?個(gè)崗位?上堅(jiān)持?了下來?。回?想起來?，在公?司已經(jīng)?工作了?將近一?年。在?工作中?我能夠?忠實(shí)履?行職責(zé)?，不斷?自查、?反省自?己，不?斷開拓?進(jìn)取，?把自己?全身心?的投入?到學(xué)習(xí)?和實(shí)踐?中去，?總的來?講，自?己基本?上能夠?勝任工?作，還?是稱職?的。雖?然面對?困難時(shí)?曾經(jīng)不?知所措?，雖然?太累的?時(shí)候想?到過放?棄，但?是在這?個(gè)集體?中，在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的關(guān)心?和關(guān)愛?下，這?些念頭?也只是?一閃而?過，因?為最初?的夢想?一直在?引導(dǎo)著?我，這?么多關(guān)?心我的?人在鼓?勵(lì)著我?，我不?能放棄?。下面?就將_?___?年的主?要工作?情況概?述如下?：一?、適應(yīng)?從學(xué)生?到職員?的角色?轉(zhuǎn)變，?在不斷?的學(xué)習(xí)?和實(shí)踐?中掌握?工作的?基本技?能和知?識二?、懷有?感恩的?心，用?積極的?心態(tài)來?工作和?生活?工作近?一年，?接觸了?不少人?和事，?在為自?己的成?長歡欣?鼓舞的?同時(shí)，?我也明?白自己?尚有許?多缺點(diǎn)?需要改?正。其?中最重?要的便?是自己?尚顯浮?躁的心?態(tài)。有?時(shí)候做?事只求?速度而?忽略了?質(zhì)量，?出現(xiàn)了?一些數(shù)?據(jù)上或?文字上?的錯(cuò)誤?；有時(shí)?在做一?件事的?時(shí)候忽?略了其?他事情?與此事?的關(guān)系?，造成?前后矛?盾或者?數(shù)據(jù)不?符。如?果不是?領(lǐng)導(dǎo)及?同事們?及時(shí)為?我指正?，恐怕?到現(xiàn)在?我也不?自知而?無法提?高自己?，謝謝?這些可?愛又可?敬的人?。經(jīng)過?將近一?年的學(xué)?習(xí)與磨?練，我?逐漸認(rèn)?識到，?只有懷?有一顆?感恩的?心，對?工作感?恩，對?生活感?恩，對?生命感?恩，才?能體會?出生活?的真滋?味。并?且要用?積極的?心態(tài)來?面對這?一切，?這樣生?命才會?更精彩?。三?、以樹?立良好?的形象?為牽引?，激發(fā)?部屬工?作熱情?俗話?說“喊?破嗓子?，不如?做出樣?子”，?作為部?門主管?，如果?說的一?套，做?的又是?一套，?就會對?部門員?工造成?非常不?好的影?響，因?此，在?日常工?作中，?我學(xué)會?了注重?自身的?形象，?要求員?工做到?的，我?首先自?己堅(jiān)決?做到，?要求員?工不做?的，我?帶頭不?去違反?。開始?時(shí)，并?沒有注?意到這?方面的?重要性?，有時(shí)?自己會?忽視了?自身形?象的重?要性，?久而久?之，便?體會到?了自己?的失職?。在以?后的工?作中，?爭取做?到眼勤?、腿勤?、手勤?、嘴勤?，日事?日畢。?四、?將理論?用于實(shí)?踐，為?公司做?出薪酬?和績效?方案?在總經(jīng)?理的安?排下，?由我負(fù)?責(zé)公司?薪酬方?案和績?效方案?的設(shè)計(jì)?。剛剛?接手這?個(gè)任務(wù)?，我感?覺肩膀?上的擔(dān)?子一下?子加重?了好多?。這還?是初次?將學(xué)校?中學(xué)到?的理論?用于實(shí)?踐中，?一時(shí)間?不知從?何下手?。多虧?總經(jīng)理?的指導(dǎo)?和公司?所有員?工的全?力支持?，我理?清思路?，收集?了大量?這方面?的資料?，由咨?詢了一?些學(xué)長?和老師?，終于?為公司?做出了?只屬于?我們的?薪酬和?績效方?案。雖?然有些?地方還?不盡人?意，但?是我努?力了，?第一步?終于邁?出去了?，所以?心里還?是很欣?慰，也?感謝公?司的領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們對?我的幫?助。那?些不盡?人意的?地方我?會全力?以赴的?把它改?好，盡?量做到?完美。?單位?人事專?員個(gè)人?年終工?作總結(jié)?202?