QC確保短肢剪力墻混凝土質(zhì)量

***(南園)工程

***（南園）工程位于貴陽(yáng)金陽(yáng)新區(qū)市級(jí)行政中心以東，南臨迎賓大道，共有12棟小高層住宅和3棟高層住宅，其中三公司承建A-1、3、5、7、9、11、13棟共計(jì)7棟單體建筑，建筑高度小高層39.5m，高層69m，總建筑面積87260m2，其中地下室面積4698.94m2。該工程A-1、A-13棟住宅為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，其余住宅為短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式采用樁基礎(chǔ)和獨(dú)立基礎(chǔ)兩種。該工程于2006年8月15日全面開(kāi)工，計(jì)劃小高層2007年10月31日竣工，高層2008年3月31日竣工，總投資約1億元。

1、***（南園）工程是三公司進(jìn)駐貴陽(yáng)以來(lái)承建的建筑規(guī)模最大、建筑高度最高的市政房建工程之一，該工程建成之后為貴陽(yáng)市直屬機(jī)關(guān)住宅樓，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到我司在貴陽(yáng)建筑市場(chǎng)的形象，為窗口工程、形象工程，因此從開(kāi)工之日起該工程就被列為中鐵八局重點(diǎn)工程。2、本工程結(jié)構(gòu)形式主要采用短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)形式不同于一般框架結(jié)構(gòu)，我司以往施工較少，主要受力構(gòu)件短肢剪力墻墻身大多為異形而且壁薄，模型支設(shè)加固難度大，如不加強(qiáng)質(zhì)量控制，很可能造成混凝土質(zhì)量缺陷，甚至影響結(jié)構(gòu)安全。

選題理由

2007年4月18日，QC小組召開(kāi)會(huì)議，采用頭腦風(fēng)暴法對(duì)以往施工的三公司綜合樓、貴陽(yáng)白云行政中心等類(lèi)似結(jié)構(gòu)工程框架剪力墻砼質(zhì)量資料進(jìn)行分析，集思廣益，同時(shí)結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真調(diào)查總結(jié)，找出了影響短肢剪力墻砼質(zhì)量的因素，列表如下：主要質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查表影響因素頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表根據(jù)統(tǒng)計(jì)表繪制排列圖：五、確定目標(biāo)

確保***南園工程短肢剪力墻“砼表面缺陷”及“短肢剪力墻上、下樓層接頭平順”兩項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá)到96%以上。目標(biāo)

（1）、本QC小組成員具有豐富的開(kāi)展QC活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，先后在白云體育場(chǎng)擴(kuò)建工程、三公司綜合樓工程、貴陽(yáng)白云行政中心工程施工中開(kāi)展QC課題四項(xiàng)，均取得了很好的效果；（2）、在曾經(jīng)施工的白云行政中心工程中，類(lèi)似結(jié)構(gòu)的框架剪力墻混凝土質(zhì)量綜合指標(biāo)合格率達(dá)到92%，接近目標(biāo)值96%。

可行性研究

五、確定目標(biāo)

六、循環(huán)情況況（一）、計(jì)劃劃階段法影響砼表面缺陷因素人部分模板不平整模板安裝不密貼模板和加固材料強(qiáng)度不夠模板及支架材料剛度不夠施工人員技術(shù)水平差技術(shù)培訓(xùn)不夠模板支撐加固不牢料技術(shù)交底落實(shí)情況不好模板支撐加固方案不完善機(jī)管理不到位管理難度大場(chǎng)面大，管理人員不足砼表面被雨水沖刷環(huán)雨季施工措施不力砼輸送泵堵管商砼供應(yīng)間歇時(shí)間長(zhǎng)砼和易性不好陽(yáng)光強(qiáng)、氣溫高造成砼表面裂紋砼覆蓋養(yǎng)護(hù)不力影響短肢剪力墻上、下樓層接頭不平順因素法墻根部砼水泥漿不足料機(jī)鋼筋密集處搗固棒不能下到位砼發(fā)生離析人技術(shù)培訓(xùn)不夠質(zhì)量檢查監(jiān)督不力施工人員技術(shù)水平差選用的搗固棒直徑偏大質(zhì)量檢查制度執(zhí)行不嚴(yán)鋼筋移位墻、柱砼澆筑方案不完善鋼筋固定不牢澆筑砼時(shí)對(duì)鋼筋保護(hù)不夠鋼筋固定措施不力技術(shù)交底落實(shí)情況不好模板支撐加固方案不完善接縫處模板支撐加固不牢模板和加固材料強(qiáng)度不夠模板及支架材料剛度不夠（二）、實(shí)施施階段實(shí)施一：解決決模板支撐加加固方案不完完善的問(wèn)題（1）、由技技術(shù)主管李連連方組織項(xiàng)目目部技術(shù)人員員以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)計(jì)算為理論依依據(jù)來(lái)設(shè)計(jì)模模板支撐加固固體系，并報(bào)報(bào)公司進(jìn)行了了審批；（2）、QC小組成員經(jīng)經(jīng)過(guò)詳細(xì)周密密計(jì)算和討論論，制定出了了可靠的短肢肢剪力墻模板板支設(shè)加固方方案，現(xiàn)簡(jiǎn)述述如下：短肢肢剪力墻采用用大模板，ΦΦ48×3.5鋼管做背背肋，剪力墻墻采用鋼管夾夾緊與-30×3拉片扣扣緊鋼模方式式相結(jié)合，埋埋設(shè)于鋼模上上下夾縫內(nèi)，，間距上下左左右300mm，兩端鉆鉆孔（Ф14），采用““U”形卡扣扣緊。（二）、實(shí)施施階段實(shí)施一：解決決模板支撐加加固方案不完完善的問(wèn)題（3）、制定定出方案以后后，在施工中中，質(zhì)檢員郭郭碧華與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工員謝常常善、現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)負(fù)責(zé)人劉劉國(guó)華隨時(shí)組組織對(duì)模板支支撐和加固方方案落實(shí)情況況進(jìn)行檢查，，在8次檢查查中共發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題3次，分分別為：A-1棟一層2-17軸線線伸縮縫處局局部鋼管背肋肋的扣件未上上牢；A-3棟一單元電電梯井處有兩兩處拉片間距距偏大；A-11棟一層層三單元兩處處斜向加固鋼鋼管未支撐在在堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上上。對(duì)檢查中中的問(wèn)題質(zhì)檢檢員均寫(xiě)出了了書(shū)面檢查記記錄和整改措措施由現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)工員謝長(zhǎng)善善、工班長(zhǎng)簽簽收，并督促促進(jìn)行了及時(shí)時(shí)整改。（4）、效果果檢查：通過(guò)過(guò)以上措施的的實(shí)施，確保保了模板支撐撐加固方案的的完善，方案案落實(shí)情況良良好，對(duì)發(fā)生生的問(wèn)題糾正正率100%。（二）、實(shí)施施階段實(shí)施二：解決決技術(shù)交底落落實(shí)情況不好好的問(wèn)題（1）、每一一項(xiàng)技術(shù)交底底下發(fā)前均嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行了審審查，保證了了交底的準(zhǔn)確確性、針對(duì)性性和可操作性性；（2）、每個(gè)個(gè)分項(xiàng)工程施施工前，由項(xiàng)項(xiàng)目部技術(shù)部部門(mén)組織召開(kāi)開(kāi)技術(shù)交底會(huì)會(huì)，重點(diǎn)對(duì)班班組長(zhǎng)和技術(shù)術(shù)工人進(jìn)行專(zhuān)專(zhuān)題培訓(xùn)，并并在培訓(xùn)后要要求他們?cè)诩技夹g(shù)交底上簽簽字，以確認(rèn)認(rèn)他們準(zhǔn)確把把握技術(shù)交底底；（3）、嚴(yán)格格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制制度，特別是是針對(duì)未進(jìn)行行技術(shù)交底就就開(kāi)工的現(xiàn)象象堅(jiān)決給予處處罰。在短肢肢剪力墻施工工過(guò)程中，發(fā)發(fā)生了一次施施工縫的處理理工序未進(jìn)行行書(shū)面交底就就開(kāi)始施工的的現(xiàn)象，質(zhì)檢檢員及時(shí)進(jìn)行行了制止，項(xiàng)項(xiàng)目部責(zé)令相相關(guān)技術(shù)人員員作出書(shū)面檢檢討并處以了了罰款。（二）、實(shí)施施階段實(shí)施二：解決決技術(shù)交底落落實(shí)情況不好好的問(wèn)題（4）、質(zhì)檢檢員和技術(shù)人人員加強(qiáng)過(guò)程程控制，隨時(shí)時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行檢查，，確認(rèn)是否嚴(yán)嚴(yán)格按技術(shù)交交底要求施工工，對(duì)不符合合要求的均及及時(shí)進(jìn)行了整整改。（5）、效果果檢查：所有有工序均進(jìn)行行了技術(shù)交底底，通過(guò)對(duì)操操作工人的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)考察，均均準(zhǔn)確掌握了了技術(shù)交底，，對(duì)不按技術(shù)術(shù)交底施工的的現(xiàn)象整改率率100%。。（二）、實(shí)施施階段實(shí)施三：解決決場(chǎng)面大，管管理人員不足足的問(wèn)題參戰(zhàn)人員多（（最多時(shí)達(dá)700多人）），場(chǎng)面大，，管理人員少少，為了管理理到位，我們們重點(diǎn)做了下下面幾個(gè)方面面的工作：（1）、分棟棟管理：將該該工程七棟單單體分為四個(gè)個(gè)區(qū)，各區(qū)分分別安排一名名施工員、一一名技術(shù)員重重點(diǎn)負(fù)責(zé)，每每位現(xiàn)場(chǎng)管理理人員、材料料人員包括機(jī)機(jī)修班人員均均與項(xiàng)目部簽簽訂了階段性性目標(biāo)考核責(zé)責(zé)任書(shū)，責(zé)任任書(shū)中對(duì)該階階段的工期、、安全、質(zhì)量量等各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行明確，，到期進(jìn)行檢檢查，對(duì)完成成較好的按責(zé)責(zé)任書(shū)中的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行行了當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)現(xiàn)，對(duì)完成較較差的給予了了對(duì)等金額處處罰；（2）、組織織各區(qū)小組成成員，將工作作重點(diǎn)放在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，，每天開(kāi)一次次碰頭會(huì)，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題均當(dāng)當(dāng)天給予了解解決，每周開(kāi)開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)；（二）、實(shí)施施階段實(shí)施三：解決決場(chǎng)面大，管管理人員不足足的問(wèn)題（3）、加強(qiáng)強(qiáng)班組管理，，選用思想素素質(zhì)好，操作作技術(shù)好的工工人，并在施施工中定期對(duì)對(duì)各個(gè)班組進(jìn)進(jìn)行考核，對(duì)對(duì)按期完成項(xiàng)項(xiàng)目部下達(dá)的的各項(xiàng)任務(wù)、、施工質(zhì)量好好的班組給予予獎(jiǎng)勵(lì)，完成成的不好的給給予處罰甚至至辭退，先后后對(duì)賈平凹鋼鋼筋班組獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)總計(jì)1次，，獎(jiǎng)金每次200元；對(duì)對(duì)王真海模型型班組獎(jiǎng)勵(lì)總總計(jì)1次，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金每次200元；對(duì)A-1、3、、5棟鋼筋班班組處罰共計(jì)計(jì)5次，罰款款每次200元；辭退鋼鋼筋班組2個(gè)個(gè)、模型班組組1個(gè)，將其其施工任務(wù)重重新分配給了了施工中表現(xiàn)現(xiàn)好的班組。。（4）、效果果檢查：通過(guò)過(guò)以上措施的的實(shí)施，極大大的增強(qiáng)了管管理人員的工工作積極性和和責(zé)任心，使使現(xiàn)有的人力力資源得到了了充分利用，，很好的解決決了管理難度度大的問(wèn)題。。（二）、實(shí)施施階段實(shí)施四：解決決質(zhì)量檢查制制度執(zhí)行不嚴(yán)嚴(yán)的問(wèn)題（1）、采用用書(shū)面報(bào)驗(yàn)形形式，在上道道工序結(jié)束后后，負(fù)責(zé)此道道施工的班組組長(zhǎng)自檢合格格后寫(xiě)出檢查查記錄并簽名名，送交現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)工員申請(qǐng)請(qǐng)復(fù)檢，領(lǐng)工工員檢查合格格后寫(xiě)出檢查查記錄并簽名名送交項(xiàng)目部部質(zhì)檢員復(fù)檢檢，這樣層層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題均及時(shí)時(shí)得到了解決決，也使工程程質(zhì)量具有了了可追溯性；；（2）、項(xiàng)目目部質(zhì)檢員郭郭碧華組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)技人員員及各工班班班組長(zhǎng)堅(jiān)持每每周一進(jìn)行一一次聯(lián)檢，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和和各工序之間間書(shū)面檢查交交接記錄進(jìn)行行檢查，同時(shí)時(shí)在施工中進(jìn)進(jìn)行不定期抽抽檢，對(duì)各班班組“三檢制制”的執(zhí)行情情況進(jìn)行考評(píng)評(píng)。在檢查的的18次當(dāng)中中，有兩次班班組自檢后未未待領(lǐng)工員及及質(zhì)檢員檢查查就進(jìn)行下道道工序，均責(zé)責(zé)令其返工進(jìn)進(jìn)行重新檢查查驗(yàn)收，并在在碰頭會(huì)上作作書(shū)面檢討；；（二）、實(shí)施施階段實(shí)施四：解決決質(zhì)量檢查制制度執(zhí)行不嚴(yán)嚴(yán)的問(wèn)題（3）、生產(chǎn)工工班設(shè)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督員，項(xiàng)目目部成立質(zhì)量量控制小組，，質(zhì)量小組各各成員之間加加強(qiáng)互相監(jiān)督督。（4）、效果果檢查：“三三檢制”得到到了嚴(yán)格執(zhí)行行，書(shū)面記錄錄完整、齊全全，對(duì)不嚴(yán)格格執(zhí)行“三檢檢制”的現(xiàn)象象整改率100%。（三）、效果果檢查階段（四）、總結(jié)結(jié)階段七、取得的成成效（一）工程工工期***（南園園）A區(qū)主體體工程從2006年3月月28日開(kāi)始始施工，我項(xiàng)項(xiàng)目部克服了了甲方圖紙不不齊、技術(shù)問(wèn)問(wèn)題解決慢、、材料遲遲不不能選定等諸諸多困難，于于2006年年8月18日日屋面混凝土土澆筑完畢，，達(dá)到了業(yè)主主的工期目標(biāo)標(biāo)。（二）工程程質(zhì)量2006年年10月17日，由由建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理理單位、貴貴陽(yáng)市質(zhì)監(jiān)監(jiān)站等組成成驗(yàn)收組對(duì)對(duì)該工程主主體分部工工程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收收結(jié)果該工工程主體分分部工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)，，驗(yàn)收組對(duì)對(duì)該工程主主體結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量表示滿滿意，達(dá)到到了活動(dòng)的的預(yù)期目標(biāo)標(biāo)。七、取得的的成效(三)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益本工程短肢肢剪力墻、、頂棚原設(shè)設(shè)計(jì)要作水水泥砂漿抹抹灰層，但但因我們施施工的結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝土施施工質(zhì)量較較好，光潔潔度高，可可減少抹灰灰層厚度，，節(jié)約經(jīng)濟(jì)濟(jì)價(jià)值約60000元。（四）社會(huì)會(huì)效益由于我項(xiàng)目目部施工質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良，，得到了建建設(shè)單位、、監(jiān)理單位位等的肯定定和贊揚(yáng)，，充分顯示示了我司的的房建施工工實(shí)力，貴貴陽(yáng)市和金金陽(yáng)新區(qū)的的重要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)多次對(duì)我我工地進(jìn)行行考察，對(duì)對(duì)我項(xiàng)目部部的施工質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度度表示滿意意。1、把影響響短肢剪力力墻砼質(zhì)量量的主要因因素及其對(duì)對(duì)策、措施施印發(fā)給項(xiàng)項(xiàng)目部所有有職工及民民工班組長(zhǎng)長(zhǎng)，以便在在后續(xù)施工工中繼續(xù)堅(jiān)堅(jiān)持實(shí)施，，從而使質(zhì)質(zhì)量現(xiàn)狀繼繼續(xù)保持下下去，甚至至再有所提提高。2、小組已已經(jīng)把短肢肢剪力墻砼砼施工中碰碰到的難點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題及其其解決方案案、主要施施工方案、、技術(shù)交底底匯總成冊(cè)冊(cè)，以便在在以后類(lèi)似似工程的施施工中采用用。3、加強(qiáng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目部管管理人員和和民工班組組長(zhǎng)的培訓(xùn)訓(xùn)，使他們們都能了解解、掌握TQC活動(dòng)動(dòng)的有關(guān)知知識(shí)，使QC小組活活動(dòng)普及化