施工員工作總結(jié)標準范文

第14頁共14頁施工員?工作總?結(jié)標準?范文?一、工?程技術(shù)?管理方?面1?、認真?審核施?工圖?這是施?工技術(shù)?管理中?的第一?步，也?是關(guān)鍵?的一步?，在仔?細查看?建筑結(jié)?構(gòu)圖紙?中發(fā)現(xiàn)?了設(shè)計?上有許?多遺漏?、差錯?和矛盾?的地方?。比如?___?_樓聯(lián)?廊處結(jié)?構(gòu)上多?設(shè)一根?梁，影?響了整?個立面?效果。?___?_樓局?部梁沒?有配筋?，無法?按圖施?工。_?___?樓局部?門窗沒?有細部?尺寸，?等等問?題。在?發(fā)現(xiàn)了?這些技?術(shù)問題?后，我?及時準?備的向?工程部?領(lǐng)導(dǎo)和?設(shè)計人?員聯(lián)系?，根據(jù)?現(xiàn)場的?情況和?規(guī)范要?求，提?出良好?的建議?和處理?方案，?最終達?到解決?問題，?確保了?施工圖?的準確?性和完?整性。?2、?做好技?術(shù)交底?這是?施工技?術(shù)管理?中的中?心環(huán)節(jié)?在查閱?了施工?組織設(shè)?計和專?項方案?設(shè)計，?針對施?工各工?序、各?部位的?特點進?行專門?的口頭?和書面?交底并?作施工?日志記?錄。比?如：鋼?筋的綁?扎、模?板的安?拆、砼?的澆筑?、填充?墻的砌?筑、腳?手架的?搭設(shè)等?等。技?術(shù)問題?做到預(yù)?控在先?，交底?在前，?為工程?的施工?質(zhì)量，?安全、?進度奠?定了基?礎(chǔ)。?二、工?程現(xiàn)場?管理方?面1?、工程?質(zhì)量、?安全控?制按?施工規(guī)?范和設(shè)?計要求?檢查各?施工部?位的標?高、軸?線，鋼?筋布置?，模板?的安拆?、砼成?型養(yǎng)護?、腳手?架搭設(shè)?情況。?在現(xiàn)場?檢查中?發(fā)現(xiàn)了?質(zhì)量、?安全隱?患，及?時了其?解施工?過程，?分析產(chǎn)?生隱患?的根源?，協(xié)調(diào)?施工人?員處理?問題，?待處理?完畢后?，進行?檢查驗?收，最?終達到?消除質(zhì)?量安全?隱患。?比如_?___?層一處?邊墻剪?力墻施?工，由?于支模?不牢固?，在角?柱上沒?有加強?支模處?理，在?澆筑砼?時發(fā)生?嚴重的?爆模，?墻體移?位。經(jīng)?過嚴格?的監(jiān)督?和督促?，項目?部按規(guī)?范，按?我們的?要求把?新澆的?砼全部?清打干?凈，經(jīng)?設(shè)計、?監(jiān)理、?建設(shè)單?位檢查?驗收后?，重新?澆筑了?砼。?2、工?程進度?控制?這是我?們工程?部控制?的重點?之一。?審查項?目部的?工程進?度計劃?的合理?性、準?確性。?并且召?開專門?的進度?議會，?協(xié)調(diào)各?方面的?關(guān)系，?盡可能?的為項?目的進?度提供?優(yōu)質(zhì)條?件，加?強現(xiàn)場?進度的?督促。?特別以?我們工?程部領(lǐng)?導(dǎo)為首?的指揮?下，工?程總進?度達到?了預(yù)期?的控制?目標。?在這?個施工?現(xiàn)場管?理中，?我始終?站好甲?方的崗?位，嚴?格要求?自己，?督促監(jiān)?理人員?的工作?情況，?努力控?制好工?程質(zhì)量?、安全?、進度?。發(fā)現(xiàn)?問題及?時處理?，若有?重大問?題，及?時向工?程部領(lǐng)?導(dǎo)匯報?，以便?更好的?、及時?的處理?問題，?使工程?順利的?進行。?三、?工程成?本控制?方面?1、設(shè)?計變更?的審核?控制，?凡涉及?增加工?程量的?變更，?我都反?復(fù)的核?實，確?定其變?更的準?確性、?必要性?和實用?性。所?有變更?都向領(lǐng)?導(dǎo)匯報?，并做?好資料?的收集?和整理?，以便?結(jié)算工?作。?2、在?原有的?設(shè)計基?礎(chǔ)上，?不影響?工程的?使用功?能和整?體效果?的前提?下，合?理變更?或減少?施工內(nèi)?容，如?我們工?程部在?滿足構(gòu)?造柱設(shè)?計規(guī)范?的前提?下，盡?可能的?減少_?___?樓填充?墻構(gòu)造?柱的設(shè)?置。比?原設(shè)計?減少了?約__?__構(gòu)?造柱。?砼化糞?池改為?磚混化?糞池，?外墻保?溫的重?新考慮?等等。?都節(jié)約?了工程?成本。?3、?做好現(xiàn)?場工程?的收方?工作，?仔細查?看合同?，確定?收方部?位和內(nèi)?容，會?同公司?和約部?、監(jiān)理?項目部?共同收?方確認?。做好?收方資?料的收?集和整?理，并?及時向?工程部?領(lǐng)導(dǎo)匯?報收方?結(jié)果。?做到收?方的真?實性和?準確性?。施?工員工?作總結(jié)?標準范?文（二?）作?為項目?部的管?理人員?，單體?樓1#?、2#?、3#?、4#?的總樓?號長，?我注重?控制工?程的施?工質(zhì)量?、與建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?協(xié)調(diào)以?及班組?的管理?協(xié)調(diào)、?主動配?合安全?科完成?各項安?全管理?工作，?狠抓材?料管理?以節(jié)約?工程成?本。主?要以下?幾個方?面說明?：1?、工程?質(zhì)量管?理。針?對望湖?城項目?的特殊?性，故?工程質(zhì)?量要求?高標準?、高起?點。施?工前期?，注重?對班組?的技術(shù)?交底，?給班組?人員在?思想上?給予重?視，在?技術(shù)上?了解本?工程的?質(zhì)量和?進度、?安全要?求，為?后期施?工奠定?良好的?基礎(chǔ)。?2、?1#、?2#、?3#、?4#四?個單體?樓的管?理。?3、班?組的管?理協(xié)調(diào)?工作。?施工管?理員是?所內(nèi)最?基層的?管理者?，既是?指揮員?又是戰(zhàn)?斗員，?是領(lǐng)導(dǎo)?意志、?意見的?體現(xiàn)，?也是基?層問題?的反饋?者，因?此更要?樹立起?良好的?自身形?象，在?工作中?成為同?事的榜?樣，在?感情上?成為同?事信任?伙伴。?要求大?家加班?自己一?定第一?個到，?要求大?家樹立?高質(zhì)量?的標準?，所以?各個單?體在每?個隱蔽?工程我?都全程?參加，?注重過?程控制?，對一?些質(zhì)量?通病控?制的萌?芽狀態(tài)?。關(guān)?心同事?：遇到?同事有?事,主?動幫助?替班并?組織全?班一起?關(guān)心，?慰問，?形成一?種大家?庭氣氛?。注?重對四?個單體?的樓號?長的培?訓(xùn)，在?每次的?會議上?，針對?施工配?合存在?的問題?，我盡?量使每?個同志?至少占?主導(dǎo)地?位一次?，以增?加其經(jīng)?驗，使?每個同?志都能?獨當(dāng)一?面，處?理各種?問題，?使整個?班組的?業(yè)務(wù)技?術(shù)水平?有了整?體的提?高。?5、與?建設(shè)單?位、監(jiān)?理單位?的協(xié)調(diào)?。作為?一個施?工管理?人員，?望湖城?項目開?工以來?，我就?注重和?建設(shè)單?位和監(jiān)?理單位?的配合?協(xié)調(diào)工?作，針?對建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位提出?的好的?建議，?自己帶?頭研究?落實，?取得了?建設(shè)單?位和監(jiān)?理單位?的一致?好評。?6、?材料管?理工作?。本著?節(jié)約成?本的原?則，在?實際工?作過程?中，嚴?格控制?原材料?的控制?，在模?板、混?凝土、?鋼筋的?使用上?，每一?分錢都?使用在?工程上?。例如?小料鋼?筋，每?層樓施?工完畢?，注重?要求鋼?筋班組?整理收?集，在?下層施?工時全?部使用?掉。節(jié)?約成本?的思想?，落實?到了各?個班組?的行動?中，在?項目的?建設(shè)中?節(jié)約了?成本。?7、?技術(shù)管?理。在?工作中?，對施?工技術(shù)?要求更?為嚴格?，在工?作的一?年中，?提出工?作聯(lián)系?單37?份，為?工程的?工期起?了一定?的作用?。例如?本年度?___?_月份?在人防?施工中?，我主?動和項?目部領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)商?，提出?后澆帶?改為加?強帶的?施工技?術(shù)，在?得到領(lǐng)?導(dǎo)的肯?定和支?持后，?和建設(shè)?單位、?監(jiān)理單?位、設(shè)?計院多?次協(xié)商?聯(lián)系，?終于達?到預(yù)期?目標，?為人防?工程的?施工搶?回了一?定的工?期。?二、新?建工作?在工?作上，?遇到一?些新的?工作，?我總是?積極配?合公司?、項目?部門，?在__?__年?___?_月_?___?日的演?戲中，?積極參?與。此?次的演?習(xí)為本?項目部?取得了?良好的?口碑和?深遠的?影響。?三、?出勤情?況今?年我堅?持出滿?勤，無?遲到、?早退和?曠工現(xiàn)?象。單?位組織?的各項?活動都?能按時?到達，?積極參?加。?四、思?想情況?為了?使自己?的思想?認識，?政治覺?悟有更?大的提?高，我?積極向?黨組織?靠攏，?認真學(xué)?習(xí)__?__，?公司的?方針。?注意學(xué)?習(xí)新的?技術(shù)以?帶到現(xiàn)?實工作?中來。?五、?目前存?在的問?題和改?進計劃?在取?得良好?成績的?同時，?本人在?工作上?也存在?一些問?題。例?如：一?些質(zhì)量?通病還?是存在?的。?為了提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量，本?人在下?一階段?的施工?中會著?重以下?幾個方?面：?1、加?強各種?政治學(xué)?習(xí)，提?高個人?修養(yǎng)。?2、?加強業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，提高?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，提?高工作?質(zhì)量。?3、?要創(chuàng)造?性地開?展工作?，多動?腦想辦?法改進?工作方?法。提?高工作?效率，?在每次?工作前?做好準?備，不?打無準?備之仗?。4?、加強?與科所?之間的?溝通，?使領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督?工作更?為深入?。施?工員工?作總結(jié)?標準范?文（三?）_?___?年__?__月?份，我?來到勝?建集團?參加工?作，這?是我從?學(xué)校走?向社會?的第一?步，也?是對我?未來影?響的階?段，在?這一年?的工作?中，培?養(yǎng)了我?對工作?的態(tài)度?，以及?對人對?事的處?理態(tài)度?，學(xué)習(xí)?到社會?和學(xué)校?的不同?。在項?目部各?位領(lǐng)導(dǎo)?及師傅?的幫助?下，我?學(xué)到了?很多學(xué)?校中學(xué)?不到的?東西，?受益匪?淺?，F(xiàn)?在將我?在這一?年中學(xué)?到的一?些東西?總結(jié)如?下：?一、思?想上的?認識?來到宣?寧項目?部，來?到了一?個新的?集體，?這個項?目的好?壞與這?個項目?部中的?每個人?都是息?息相關(guān)?的，我?們每個?人都是?這個項?目部的?一員，?都應(yīng)該?為了追?求項目?部的利?益化而?努力，?減少不?必要的?浪費，?為項目?部節(jié)省?費用。?在這里?我們應(yīng)?該是一?個整體?的團隊?，互相?協(xié)調(diào)，?努力工?作，不?能因為?個人原?因而影?響集體?的利益?。團結(jié)?每個人?，嚴格?要求自?己，我?是這個?集體中?的一員?。二?、工作?中的經(jīng)?驗和教?訓(xùn)在?這個項?目部，?我的工?作崗位?是測量?員，負?責(zé)項目?上的測?量工作?，主要?是橋梁?坐標及?標高的?復(fù)核，?以及一?些變更?的測量?。在這?個崗位?上我學(xué)?到了很?多東西?，最重?要的就?是工作?中需要?認真的?態(tài)度。?測量工?作中不?能有馬?虎，如?果測量?出現(xiàn)偏?差，錯?誤是無?法挽回?的。測?量是一?切工作?的基礎(chǔ)?，只有?完成了?測量放?線等工?作，后?續(xù)工作?才能繼?續(xù)進行?，如果?開始就?出現(xiàn)失?誤，那?就是一?步錯，?步步錯?了。所?以認真?的工作?態(tài)度是?必須的?。三?、我的?工作主?要分為?以下幾?個部分?（1?）橋梁?標高及?坐標的?復(fù)核?對于橋?梁二隊?的工作?是必須?嚴格監(jiān)?督的，?因為橋?梁要求?的精度?比較高?，而且?由于橋?梁二隊?測量人?員的馬?虎，經(jīng)?常在測?量放線?工作中?出現(xiàn)錯?誤，所?以必須?嚴格檢?查施工?測量的?正確性?。在?測量放?線前，?我都會?要求施?工隊測?量人員?和我核?對已經(jīng)?算好的?坐標、?標高，?核對無?誤后才?能進行?放線工?作，如?果出現(xiàn)?錯誤，?要找出?錯誤出?現(xiàn)在什?么地方?，以前?有沒有?犯過同?樣的錯?誤。?測量過?程必須?從開始?就進行?控制，?比如主?線__?__號?橋左幅?第三聯(lián)?、第四?聯(lián)橋面?有變坡?，那在?搭設(shè)腳?手架前?就應(yīng)該?把變坡?線的位?置確定?出來，?為以后?變坡線?地下工?字鋼的?搭設(shè)位?置準確?，確保?橋梁變?坡線準?確無誤?。在高?程控制?中，搭?設(shè)腳手?架時就?應(yīng)該開?始控制?，鋪好?底板以?后精確?控制。?對于大?方量的?橋梁，?要在底?板搭設(shè)?過程中?加預(yù)拱?度，以?抵消混?凝土澆?筑過程?中產(chǎn)生?的向下?的撓度?。測?量過程?中經(jīng)常?采用后?方交會?法進行?放樣工?作，后?方交會?的過程?中要注?意如果?兩個導(dǎo)?線點夾?角較小?，會影?響交會?的精度?，從而?影響放?樣的準?確性。?在頂板?標高測?量前，?應(yīng)向監(jiān)?理報檢?，同時?也應(yīng)該?加強自?檢，保?證準確?性。?（2）?水準點?測量?在施工?過程中?應(yīng)該經(jīng)?常對導(dǎo)?線的控?制點進?行復(fù)測?，確保?施工過?程中所?使用的?水準點?及導(dǎo)線?點坐標?和高程?的準確?性。?在水準?點測量?過程中?，要注?意使用?尺墊，?不能隨?便找個?地方放?置塔尺?，要注?意前后?視距相?等，消?除測量?過程中?由于視?距原因?產(chǎn)生的?誤差，?還有就?是每個?人都有?讀數(shù)的?習(xí)慣，?在測量?過程中?應(yīng)該盡?量由一?個人讀?數(shù)，避?免認為?讀數(shù)的?誤差。?測量過?程中要?采用變?動儀器?高或者?兩人同?時觀測?的方法?進行測?量，保?證沒一?站兩點?高差的?準確。?如果一?次讀數(shù)?較大的?話應(yīng)該?前后晃?動塔尺?，讀取?十字絲?的最小?值，因?為塔尺?垂直地?面時高?度最小?。（?3）土?方量的?計算?在土石?方工程?中有許?多與設(shè)?計圖紙?不符的?地方，?需要進?行變更?。這就?需要進?行工程?量的測?量，主?要是利?用斷面?法來確?定變更?的工程?量。如?YJK?46+?072?—13?5低填?淺挖段?，就是?由原地?面反開?挖到9?4頂高?程，Y?JK4?5+6?43。?73—?758?換填段?，由9?6頂反?挖到9?4頂，?以及A?K0+?000?+06?0段清?淤測量?。在測?量的過?程中可?以進行?標高調(diào)?整，以?增加工?程量，?為項目?部爭取?利潤。?如在測?量原地?面高程?時，使?用GP?S測量?高程時?可以升?高桿高?，使測?量的高?程高于?原地面?實際高?程，在?測量9?4頂高?程時降?低標高?，可以?增加土?方量。?（4?）其他?的測量?工作?比較敏?感的問?題就是?征地問?題，因?為在施?工過程?中，施?工人員?不清楚?征地線?具體在?哪個位?置，偶?爾會超?出征地?線，占?到老百?姓的土?地，老?百姓出?面阻工?，不僅?會影響?工程進?度，而?且會讓?項目部?高價賠?償。因?此要準?確的確?定征地?線的位?置，盡?量不占?用老百?姓的土?地。?四、未?來的工?作目標?經(jīng)過?一年的?學(xué)習(xí)，?我已經(jīng)?初步熟?悉了工?作的基?本流程?以及所?負有的?責(zé)任，?未來的?工作對?我來說?充滿了?挑戰(zhàn)。?經(jīng)過一?年的學(xué)?習(xí)，最?終的目?的是我?們這一?批新來?的能成?長起來?，獨立?面對自?己的工?作。下?個工地?的時候?我就可?以自己?完成整?個工地?的測量?放線工?作，成?為一個?合格的?測量員?。總?之，這?一年是?我工作?中成長?最快的?時候，?也是學(xué)?東西最?多的時?侯，我?會努力?的工作?，不怕?苦，不?怕累，?干好自?己本職?工作的?同時，?也要盡?可能多?的學(xué)習(xí)?其他方?面的知?識，爭?取全面?發(fā)展，?以后做?到一專?多能，?能適應(yīng)?不同的?工作崗?位，做?到一年?更比一?年好。?施工?員工作?總結(jié)標?準范文?（四）?在過?去一年?的時間?里，通?過不懈?努力，?雖學(xué)到?了很多?建設(shè)工?程的相?關(guān)知識?，但自?己認識?到為全?身心投?入到工?作中應(yīng)?該更進?一步去?學(xué)習(xí)相?關(guān)的專?業(yè)技術(shù)?知識和?完善建?筑管理?知識。?回顧?過去，?將工作?總結(jié)如?下：?一、工?作總結(jié)?在工?作的這?段時間?里，先?后學(xué)習(xí)?并監(jiān)督?管理了?單身宿?舍、職?工食堂?、__?__的?施工建?設(shè)工程?項目。?并進一?步了解?和掌握?了__?__工?程。?二、工?作進度?1、?___?_月_?___?日單身?宿舍開?工，學(xué)?習(xí)單身?宿舍基?坑挖掘?及回填?土的相?關(guān)流程?和標準?。__?__月?___?_號職?工食堂?開工，?學(xué)習(xí)并?監(jiān)督了?職工食?堂的相?關(guān)施工?流程。?在隨?后半個?多月的?日子里?跟蹤職?工食堂?和單身?宿舍的?施工進?度，學(xué)?習(xí)基坑?挖掘、?回填土?、鋼筋?驗收、?模板驗?收、打?墊層、?基礎(chǔ)工?程等相?關(guān)流程?操作和?技術(shù)標?準。不?論在工?程施工?技術(shù)標?準方面?還是在?工程進?度管理?方面都?取得了?很大的?進步。?在相關(guān)?專業(yè)知?識不斷?完善的?前提下?，公司?領(lǐng)導(dǎo)讓?我負責(zé)?___?_的建?設(shè)項目?。2?、__?__月?___?_日開?始負責(zé)?___?_庫房?建設(shè)。?___?_月_?___?日__?__基?坑開挖?，__?__號?鉗探，?___?_號挖?掘完畢?，__?__號?鉗探完?畢，_?___?月底完?成對基?坑的第?一次毛?砂石回?填并壓?實。?3、配?合采購?及相關(guān)?后勤工?作。?三、在?工作中?主要存?在的問?題有?由于剛?開始接?觸工程?，所以?在工作?中圖紙?熟悉、?施工經(jīng)?驗相對?不足。?但是通?過這兩?個月的?學(xué)習(xí)，?了解施?工過程?中的很?多流程?標準和?專業(yè)的?技術(shù)管?理。在?以后的?工作中?，我會?不斷的?學(xué)習(xí)，?完善自?己的專?業(yè)技術(shù)?知識，?提高對?工作的?認知能?力，為?以后更?好的投?入到工?作中。?1、?在這兩?個月的?工作實?踐中，?我參與?了許多?集體工?作，和?同事的?相處和?睦。在?這個過?程中我?強化了?最珍貴?也是最?重要的?團隊意?識。在?信任自?己和他?人的基?礎(chǔ)上，?思想統(tǒng)?一，行?動一致?，這樣?的團隊?一定會?攻無不?克、戰(zhàn)?無不勝?。在工?程中，?大家互?相提醒?和補充?，提高?了工作?效率，?所有的?工作中?溝通是?最重要?的，一?定要把?信息處?理的及?時、有?效和清?晰。?2、工?作的每?一步都?要精準?細致，?力求精?細化，?在這種?心態(tài)的?指導(dǎo)下?，能夠?積極自?信的行?動起來?是這兩?個月我?在心態(tài)?方面的?進步。?3、?在工作?中，我?學(xué)到了?很多技?術(shù)上的?知識，?也強化?了工程?的質(zhì)量?、成本?、進度?意識。?與身邊?同事的?合作更?加的默?契，三?人行必?有我?guī)?嘛，從?他們身?上學(xué)到?了很多?知識技?能和做?人的道?理，也?非常慶?幸在剛?上路的?時候能?有他們?在身邊?。我一?定會和?他們凝?聚成一?個優(yōu)秀?的團隊?，做出?更好的?成績。?__?__年?，公司?加快工?程的進?度，工?作壓力?會比較?大，要?吃苦耐?勞，勤?勤懇懇?，踏踏?實實地?做好每?一項工?作，處?理好每?一個細?節(jié)，努?力提高?自己的?技能和?執(zhí)行力?，盡快?的成長?和進步?。其中?，以下?幾點是?我下年?重點要?提高的?地方：?1、?要提高?工作的?主動性?，做事?干脆果?斷，不?拖泥帶?水。?2、要?提高大?局觀，?是否能?讓其他?人的工?作更順?暢作為?衡量工?作的標?尺。?3、把?握一切?機會提?高專業(yè)?能力，?加強平?時知識?總結(jié)工?作。?4、精?細化工?作方式?的思考?和實踐?。作?為一個?新員工?，所有?的地方?都是需?要學(xué)習(xí)?的，多?聽、多?看、多?想、多?做、多?溝通，?向每一?個員工?學(xué)習(xí)他?們身上?的優(yōu)秀?工作習(xí)?慣，豐?富的專?業(yè)技能?，配合?著實際?工作不?斷的進?步，不?論在什?么環(huán)境?下，我?都相信?這兩點?：一是?三人行?必有我?師，二?是天道?酬勤。?有時候?深刻的?體會到?，把自?己的精?力投入?進去，?工作都?不可能?做到完?美程度?，畢竟?工作項?目太繁?雜，項?目多而?會懂的?人少，?但多做?出一些?多學(xué)一?點。我?相信只?要認真?用心去?做事情?、誠實?待人，?一定會?成為公?司合格?的人才?。施?工員工?作總結(jié)?標準范?文（五?）_?___?廈辦公?樓項目?自__?__年?___?_月進?場以來?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?及各部?門的幫?助和指?導(dǎo)下，?本項目?部一切?從無到?有，建?立起來?，全體?員工團?結(jié)協(xié)作?，克服?了項目?工程建?設(shè)中的?各種困?難，以?積極的?姿態(tài)投?入到_?___?廈工程?的施工?生產(chǎn)中?，按照?業(yè)主計?劃要求?，順利?推進工?程，完?成各項?施工任?務(wù)。今?年工作?情況總?結(jié)：?一、工?程進度?完成情?況從?___?_月份?進場開?始組建?項目部?，按業(yè)?主要求?報建前?完成了?___?_廈加?建地下?室結(jié)構(gòu)?施工，?并在業(yè)?主樁基?施工期?間完成?了辦公?區(qū)的二?次搭建?及工人?生活區(qū)?的搭建?;在_?___?月__?__日?業(yè)主土?方?jīng)]有?出完，?基坑支?護沒有?施工完?的情況?下開始?介入施?工，在?___?_月_?___?日前完?成了基?礎(chǔ)磚模?及底板?墊層施?工以及?塔吊安?裝及驗?收。?二、工?程進度?施工過?程控制?總結(jié)?從__?__月?___?_日_?___?集團正?式發(fā)開?工令給?本項目?，項目?部完全?按照業(yè)?主要求?節(jié)點進?度施工?，對施?工人員?，施工?機械，?施工材?料都做?到事前?計劃，?對所有?施工班?組都下?達施工?任務(wù)單?，并在?施工任?務(wù)單中?把工作?量及相?應(yīng)配備?的作業(yè)?人員都?作可行?性的量?化要求?，做到?符合工?程施工?的要求?，同時?又不造?成人力?物力的?浪費。?三、?施工質(zhì)?量控制?總結(jié)?為把_?___?廈辦公?樓項目?建設(shè)成?業(yè)主滿?意的項?目，項?目部全?體員工?認真落?實工程?質(zhì)量目?標，針?對公司?質(zhì)量方?針，承?擔(dān)各自?的管理?責(zé)任，?科學(xué)實?效組織?施工和?管理。?質(zhì)量?是企業(yè)?的生命?，質(zhì)量?也是企?業(yè)創(chuàng)造?效益的?保證，?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?工程是?我項目?部的宗?旨，是?項目部?全體員?工的意?志。為?達到預(yù)?定的質(zhì)?量目標?，在工?程施工?過程中?，我項?目部制?訂一套?可行性?的質(zhì)量?管理方?案：?①工程?施工實?行樣板?、技術(shù)?交底制?度，由?項目部?施工技?術(shù)人員?向施工?班組及?工人進?行技術(shù)?交底，?技術(shù)交?底明確?：從操?作抓起?，技術(shù)?人員認?真向工?人進行?技術(shù)、?質(zhì)量方?面的指?導(dǎo)，是?工人牢?牢掌握?各種施?工工藝?，保證?每個工?人都能?領(lǐng)會操?作要令?、掌握?規(guī)范標?準要求?。對于?工程施?工中的?重點，?難點，?施工前?向相關(guān)?施工班?組及人?員交底?，嚴格?控制施?工質(zhì)量?標準。?改變了?以前技?術(shù)交底?流于形?式的做?法，讓?項目部?所有管?理人員?豎立質(zhì)?量目標?，在所?有施工?過程中?按制定?的質(zhì)量?目標去?跟進去?管理。?從現(xiàn)在?施工的?情況來?看，該?管理辦?法是有?效實用?的。?②對于?進入施?工現(xiàn)場?的材料?都嚴格?把關(guān)。?對進場?材料的?數(shù)量與?質(zhì)量都?進行進?行驗收?與檢測?，對不?符合質(zhì)?量要求?的材料?作退場?處理（?如加建?部分地?下室施?工時，?第一批?次模板?質(zhì)量達?不到要?求，堅?決要求?其退貨?處理）?。③?加強施?工過程?質(zhì)量控?制，要?求施工?員對各?分項工?程施工?前交底?，施工?時邊施?工邊檢?查，發(fā)?現(xiàn)不合?格的地?方及時?返工處?理，在?施工過?程中控?制施工?質(zhì)量，?加強“?自檢、?互檢、?交接檢?”和項?目部施?工員的?檢查驗?收制度?，對出?現(xiàn)不合?格樣品?嚴格執(zhí)?行獎罰?制度，?提高了?管理人?員及工?人的責(zé)?任感，?避免因?返工造?成的工?期拖延?和材料?浪費。?④合?理統(tǒng)籌?安排施?工工序?和交叉?作業(yè)，?化的節(jié)?約工期?，向整?個項目?管理團?隊灌輸?節(jié)約工?期就是?節(jié)約成?本就是?創(chuàng)造效?益的思?想，建?立對施?工成品?保護制?度，并?在施工?中認真?貫徹落?實。?四、安?全文明?施工總?結(jié)①?工地文?明施工?管理，?___?_廈辦?公樓項?目做全?封閉式?管理，?主要施?工場地?作硬化?處理，?所有的?臨時