項目勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案

編制單位：標段項目經(jīng)理部工程標段勞務(wù)糾編制單位：標段項目經(jīng)理部工程標段勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案一、工程概況新橋，跨徑為12×25m，橋梁總長300m，新建橋梁橫斷面布置：0.5m（防撞護欄）+12m（行車道）+1.5m（人行道），全寬14m;舊橋維修改造原則為：對現(xiàn)狀老橋靠近新橋側(cè)現(xiàn)狀人行道進行拆除，改建為防撞墩，與新建橋側(cè)防撞墩閉合。涵洞24道。二、編制目的為認真貫徹《關(guān)于解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和拖欠農(nóng)民工資問題的通知》，落實相關(guān)勞務(wù)法律、政策，本著關(guān)愛民工的公司精神，特制定津漢公路改建工程1標段項目部勞務(wù)糾紛處理應(yīng)急預(yù)案：三、指導(dǎo)思想

本著對國家、對人民群眾高度負責的精神，以高度政治敏銳性，充分認識勞務(wù)糾紛給社會穩(wěn)定，以嚴肅認真，實事求是的態(tài)度，把協(xié)商、穩(wěn)定貫穿處理勞務(wù)糾紛工作之中，杜絕勞務(wù)糾紛重大事件的發(fā)生。

項目部成立勞務(wù)糾紛領(lǐng)導(dǎo)小組

1、小組成員

總指揮：總協(xié)調(diào)：組長：2、小組組成協(xié)調(diào)組：調(diào)查組：數(shù)據(jù)統(tǒng)計組：善后組：3、小組職責協(xié)調(diào)組：負責協(xié)調(diào)勞務(wù)隊伍和務(wù)工人員之間的關(guān)系，穩(wěn)定務(wù)工人員情緒，防止事態(tài)的進一步擴大。調(diào)查組：負責調(diào)查事情的原因，弄清楚糾紛事件是否屬實，并找出事件主要責任人。法律咨詢組：負責對處理事件各個流程的法律解釋。數(shù)據(jù)統(tǒng)計組：負責統(tǒng)計涉及本事件的人數(shù)、金額及持續(xù)時間。善后組：負責事件解決后的后續(xù)工作（包括但不限于安撫農(nóng)民工、發(fā)放拖欠工資、追究事件責任人的責任）。六、勞務(wù)糾紛領(lǐng)導(dǎo)小組的職責

項目部勞務(wù)糾紛領(lǐng)導(dǎo)小組負責本項目部所有勞務(wù)公司的工資發(fā)放情況進行匯總，監(jiān)督各勞務(wù)公司及時發(fā)放農(nóng)民工的勞務(wù)工資；督促各勞務(wù)公司及時進行合同備案，及時與農(nóng)民工簽訂勞動合同，及時進行人員備案；督促勞務(wù)公司將人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、人員變動表、勞務(wù)費結(jié)算和工資支付情況統(tǒng)計表由勞務(wù)企業(yè)負責人簽字、企業(yè)加蓋公章以合同為單位按月裝訂成冊；負責勞務(wù)糾紛調(diào)解、處理，盡量將糾紛消除在萌芽狀態(tài)。七、重大糾紛處理

勞務(wù)隊伍或施工班組一有發(fā)生勞務(wù)糾紛，必須在第一時間內(nèi)上報項目部，特別是在遇有勞務(wù)糾紛可能激化趨勢，不得出現(xiàn)忽視、隱瞞，甚至縱容或激化矛盾的情況發(fā)生；項目部在接到消息后應(yīng)立即趕赴施工現(xiàn)場與勞務(wù)隊伍或施工班組一道共同解決，同時要與公司取得聯(lián)系；不允許出現(xiàn)重大勞務(wù)糾紛事件的發(fā)生。

重大糾紛包括：

1、勞務(wù)公司員工聚集或圍堵到政府部門、報社、道路等公共場所群訪、群訴；

2、勞務(wù)公司員工聚集或圍堵項目部干擾、妨礙正常辦公；

3、勞務(wù)公司員工采取其它非正常手段可能造成社會影響。八、“應(yīng)急”資金準備

公司設(shè)置“勞務(wù)工資專項基金”，用于解決發(fā)生勞務(wù)